KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA, TẦM QUAN TRỌNG CỦACHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNH
Địnhnghĩavềchứcnănghoạchđịnh
- Những tác động của các yếu tố môi trường làm xuất hiện nhiều mô hình kinh doanh, ngành nghề kinh doanh mới Điều này, phần nào tác động đến hoạt động quản trị trong tổ chức Nhưng chức năng hoạch định vẫn là trung tâm chi phối các chức năng quản trị khác, mangtínhchấtquyếtđịnhchohiệuquảquảntrị.Hoạchđịnhlàchứcnăngchiphối các chức năng còn lại trong quản trị Chức năng này có tác dụng thiết kế bản đồ công việc vận hành tổ chức từ mục tiêu tổ chức, xác định phương thức thực hiện, lập các kế hoạch thực hiện và xác định ngân sách thực hiện Có thể Hoạch định là chỉ dẫn có chủ đíchnhằmđạtmụctiêucủatổchức.Hoạchđịnhlàtiếntrìnhxácđịnhmụctiêuvàphương ánphùhợpnhấtđểthựchiệnmụctiêutrêncơsởphântíchđánhgiámôitrườngngoại vị và năng lực nội tại của tổ chức.
- Theo Stephen P.Robbins – Management: Hoạch định là quá trình xác định mụctiêu, xây dựngchiến lược tổngthểđể thực hiện mục tiêuvà pháttriển mộthệ thốngkế hoạch toàn diện để phối hợp và thống nhất các hoạt động với nhau.
- Hoạch định không khác gì ngoài suy nghĩ trước khi hành độngdiễn ra Nógiúp chúng tanhìntrước tươnglai và quyếtđịnhtrước cách đốiphóvớicác tìnhhuốngmà chúngta sẽgặpphảitrongtươnglai.Nóliênquanđếntưduylogicvàraquyếtđịnhhợplý.Hoạch địnhlàquátrìnhpháttriểncácchiếnlượcnhằmtạoralợithếcạnhtranh,đượchỗtrợbởi các mục tiêu, nhiệm vụ và thời hạn.
- Hoạch định triển khai có thể chia ra làm hai giai đoạn: hoạch định phương án và giai đoạn lập kế hoạch Nếunhư hoạch địnhphươngán chỉ dừnglại ở việc xác địnhphương án thực hiện mục tiêu, thì hoạch định triển khai phải được tiếp nối thêm việc lập các kế hoạch giúp bảo đảm quá trình thực hiện các phương án khả thi.
Mụcđíchcủachứcnănghoạchđịnh
- Các nhà quản lý sử dụng việc hoạch định để cải thiện hiệu suất trong tương lai, mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức.
- Làm giảmrủi ro có thể xảy ra trongtươnglai, giúp cho các hành độngđược thực hiện theo quy củ; đồng thời cũng giúp cho các hoạt động được phối hợp với nhau một cách chặt chẽ, giúp giảm bớt sự chồng chéo giữa các nhiệm vụ khác nhau và chắc chắn rằng các nhiệm vụ quan trọng nhất có thể được ưu tiên và thực hiện 1 cách có hiệu quả.
- Cungcấp phươnghướnghành độngmột cách phù hợp;giúp phát hiện và xác định các cơhộivàmốiđedoạtrongtươnglaivàđặtracáctiêuchuẩnđểkiểmsoátmốiđedoạđó.
Ýnghĩacủachứcnănghoạchđịnh
- Hoạch định chi phối sự tồn tại, phát triển và thịnh vượng của bất kì tổ chức nào trong môitrườngcạnhtranhvàluônthayđổi.Chứcnănglậpkếhoạchđượcthựchiệnbởingười quản lý ở mọi cấp quản lý Nó là cần thiết để giải phóng tất cả các chức năng quản lýkhác.
- Hoạchđịnhlàmộttrongnhữngchứcnăngchínhcủaquảnlý.Nóquyếtđịnhtrước,phải làm gì, làmnhư thế nào, làm khi nào và ai người nấy làm Hoạch định là một nỗ lực có hệthốngđểquyếtđịnhmộtlộtrìnhhànhđộngcụthểchotươnglai.Nódẫnđếnviệcxác định các mục tiêu của hoạt động nhóm và các bước cần thiết để đạt được chúng.
- Hoạch định là một chức năng cơ bản nhưng lại khá quan trọng trong công tác quản trị củadoanhnghiệptrongbấtcứlĩnhvựcnào;hoạchđịnhđượcthựchiệnvớimụcđíchlàm nềntảngvữngchắcchocáchoạtđộngkháctrongdoanhnghiệp.Mộtnhàlãnhđạotài giỏisẽ giúpchoquátrìnhhoạchđịnhtrở nênhiệuquảcótầmnhìn mangtínhdàihạn và thúc đẩy đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
Tầmquantrọngcủachứcnănghoạchđịnh
- Hoạchđịnhgiúpcácnhàquảnlýcảithiệnhiệusuấttrongtươnglai,bằngcáchthiếtlập các mục tiêu và lựa chọn một quá trình hành động, vì lợi ích của tổ chức.
- Hoạch định giảm thiểu rủi ro và sự không chắc chắn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phốihợpgiữacáchoạtđộng;pháthiệnxácđịnhcáccơhộivàmốiđedoạtrongtươnglai và đưa ra các tiêu chuẩn để có thể kiếm soát.
- Hoạchđịnhlàcôngcụthiếtyếutrongviệcphốihợp,thốngnhấtsựnỗlựccủacácthành viên trong tổ chức, từ đó tạo sự gắn kết thống nhất trong doanh nghiệp.
- Hoạch địnhcómặt ở tấtcảcác loạihìnhtổ chức, hộgia đình, lĩnh vực, nềnkinh tế,….Nókhôngchỉ giúpcáctổ chứccónhữngcáihìnhsâusắcở tươnglaimàcòncóthểđịnh hình được tương lai của mình Đưa ra những kế hoạch rõ ràng, dễ hiểu, chính xác, phù hợp với đường lối của tổ chức để có thể phát triển và tồn tại bền vững.
NỘIDUNGCƠBẢNCỦACÔNGTÁCHOẠCHĐỊNH
Cácmôhìnhvềchứcnănghoạchđịnh
MôhìnhSWOT:là mô hìnhcấpcaođượcsử dụngkhibắtđầulập kếhoạch chiếnlược củamộttổchức.SWOTlàtừviếttắtcủaStrengths(Điểmmạnh),Weakness(Điểmyếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) Trong đó thì điểm mạnh và điểm yếu được coi là yếu tố bên trong; cơ hội và thách thức là yếu tố bên ngoài SWOT cungcấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng của một doanh nghiệp hay một đề án kinh doanh.
- MatrậnSWOTlàcôngcụkếthợpcácđiểmmạnh –yếu–cơhội–nguycơ,giúp nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược:
+C h i ế n lượcđiểmmạnh–cơhội(O):Sửdụngnhữngđiểmmạnhcủadoanhnghiệp để tận dụng các cơ hội từ phía môi trường.
+C h i ế n lượcđiểmmạnh–nguycơ(ST):Sửdụngcácđiểmmạnhcủadoanhnghiệp để tránh hoặc giảm bớt đi những ảnh hưởng từ các mối đe doạ bên ngoài.
+C h i ế n l ư ợ c đ i ể m yếu – cơ hội(WO): Cải thiện nhữngđiểmyếu của doanh nghiệp bằng cách tận dụng các cơ hội từ phía môi trường.
+C h i ế n lượcđiểmyếu–nguycơ(WT):Giảmđinhữngđiểmyếubêntrongđểtránh khỏi những mối đe doạ từ bên ngoài.
- Phân tích SWOT sẽ đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo mộttrậttựlogic, dễhiểu,dễtrìnhbày,dễthảoluậnvàđưaraquyếtđịnh, cóthểđượcsử dụng trong mọi quá trình ra quyết định Các mẫu SWOT cho phép kích thích suy nghĩ hơn là dựa trên các phản ứng theo thói quen hoặc theo bản năng.
Cácxuhướngcủachứcnănghoạchđịnh
Trongthờiđại4.0,cómộtsốxuhướngđangpháttriển vàảnhhưởngđếnchứcnăng hoạch định hiện đại như là:
Sựtựđộng hoá:Côngnghệngàycàngpháttriển,cáccôngcụvàphầnmềmhoạchđịnh tự động cũng đang dần trở nên phổ biến hơn Sự tự động hoá giúp tối ưu hoá quy trình hoạch định, giảm thiểu sai sót con người và tăng cường hiệu suất làm việc.
Kết nối dữ liệuthông minh:Sự phát triển của các công nghệ như trí tuệ nhân tạo, IoT đãtạorakhốilượngdữliệu.Chứcnănghoạchđịnhhiệnđạiđangtậndụngnhữngdữliệu này để có thể phân tích và tạo ra thông tin chi tiết, giúp đưa ra quyết định hoạch định thông minh và chính xác hơn.
Quảnlý rủi ro:Việc hoạch địnhkhôngchỉ tập trungvào việc xác định các mục tiêu và lập kế hoạch mà còn là quan tâm đến việc quản lý những rủi ro có thể xảy ra Hiểu và đánh giá các rủi ro tiềmnăngcó thể giúp ngăn chặn các vấn đề xảy ra và tối ưu hoá kết quả hoạch định. Địnhhướngchiếnlược:Chứcnănghoạchđịnhngàycàngtrởthànhmộtphầnquantrọng của việc định hình chiến lược tổ chức Nó không chỉ tạo ra kế hoạch ngắn hạn mà còn đóng vai trò trong việc xác định tầm nhìn dài hạn và mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đadạnghoáphươngpháp:Chứcnănghoạchđịnhkhôngchỉgiớihạntrongmộtphương pháp duy nhất Hiện nay có nhiều phương pháp và công cụ hoạch định khác nhau Bao gồm phân tích SWOT, mô hình hoá, mô phỏng và sử dụng các khái niệm như Agile và Design Thinking.
Cácnguyêntắccủachứcnănghoạchđịnh
Phươngphápchứcnănghoạchđịnh
Phươngphápmatrận:Làviệcsửdụngcácloạimatrậntrongquátrìnhhoạchđịnhcủa doanhnghiệp,từđóđềracácchiếnlượckhảthicóthểlựachọn.Cácmatrậnloạithường được sử dụng là: ma trận BCG, mô hình SWOT, mô hình PEST, ma trận SPACE,…
Phương pháp kinhnghiệm:Là phươngpháp do Philippe Laserre đưa ra,trongđóviệc hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ nhờ kinh nghiệmhọc hỏi từ thực tiễn, và trực giác của nhữngnhà hoạch định Phươngpháp nàysẽ thườngđược sử dụngkhi doanh nghiệp hoạt độngtại thị trườngcó quy mô nhỏ bé, môi trường kinh doanh khôngđược ổn định vàlộnxộn,cổngsốthôngtinthườngthiếuvốnvàkhôngđángtincậy,bịảnhhưởngmạnh củacácnhântốphithịtrường,chịutácđộngmạnhmẽcủanhànước,côngnghệthứcấp, hệ thống kinh doanh đóng kín,….
Phương pháp tư vấn chuyên gia:Là một phương pháp mà doanh nghiệp nhờ vào các buổihộithảo,haymờicácnhàhoạchđịnhchiếnlượccóuytínđểlấyýkiếntưvấnhoặc rútkinhnghiệmtừnhữngvấnđềthựctếcủahọđểhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcho doanh nghiệp mình.
Quytrìnhthựchiệnchứcnănghoạchđịnh
Có nhiều quan điểm và cách làm khác nhau về các bước hoạch định chiến lược kinh doanh trong một doanh nghiệp trên thế giới Nhưng với điều kiện và hoàn cảnh kinh doanhcủacácdoanhnghiệpnướctahiệnnay,nênápdụngquytrình8bướcđượctổng kết từ kinh nghiệm các Công ty kinh doanh Nhật Bản, và được khái quát như sau:
- Xác định mục tiêu: Tuỳ vào loại hoạch định mà việc xác định mục tiêu trong tiến trình hoạch định sẽ dựa trên một số luận cứ khác nhau.
Vídụ:nếuhoạchđịnhcấpdoanhnghiệpthìmụctiêubắtnguồntừtầmnhìnvàbảngtuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp cũng như hệ thống các giá trị của doanh nghiệp mà hình thànhnên;nếuhoạchđịnhcấpđơnvịkinhdoanh(SBU)thìmụctiêungoàiviệcdựatrên tầmnhìn và bảngtuyênbốsứ mệnh của doanh nghiệpcũngnhưhệ thốngcác giátrịcòn dựa vào hệ thống mục tiêu cấp doanh nghiệp để phân tầng mục tiêu xuống cấp đơn vị kinh doanh.
+ Thời gian xác định (time bound): hoạch định cho giai đoạn nào và để thực hiện mục tiêu trong giai đoạn nào phải được xác định rõ ràng.
+Phân tích, đánh giá môi trường, dự báo và các điều kiện khách quan về môitrường. +Nhậndiệnđượcnhữngcơhộivàtháchthứctừmôitrường.
+P h â n t í c h t h ự c t r ạ n g t à i ch í n h d o a n h n g h i ệ p, t i ề m n ă n g v ề v ố n, h i ệ u q u ả s ử d ụ n g v ố n , c ác ch i t i ê u t à i ch í n h cơ b ả n, …
- Xem xét lại mục tiêu: Xem xét và điều chỉnh (nếu có) lại những mục tiêu đã xâydựng.
- Xácđịnhcácphươngánkhảthi:Phảiđềxuấtnhiềuphươngán(pháthiênhcáckhả năng khác nhau cho việc thực hiện mục tiêu).
+S o sán h nh iề u ph ươ ng án khác nhau và dựa trên cơ sở tiêu chuẩn (giá thành, vốn đầu tư, thời gian thu hồi vốn, tính an toàn, sự tiện nghi….) để đánh giá.
- Lựachọnphươngántốiưu:Chọnphươngáncólợithếvềtiêuchuẩn,cótínhkhả thi cao, khôngcó hậu qủa gián tiếp, có nhiều lợi thế cạnh tranh và khả năngpháttriển.
+C hỉ rõcáccôngviệccầnlàm,thờiđiểmbắtđầu,thờigiankếtthúcvớikếtquả mong đợi cụ thể.
- Lậpngân quỹ, cácchiphíthựchiện: Lượnghoácácmụctiêu, cáckhoảnthunhập, chip h í , l ợ i n h u ậ n … l à m t i ê u c h u ẩ n đ ể t ổ c h ứ c t h ự c h i ệ n v à đ á n h g i á
- Kiểmtravàđánhgiákếtquả: Đâylàbướcđểcácnhàquảnlýcóthểgiámsátbiết đượccôngtáchoạchđịnhcũngnhưkếtquảthựchiệncủacácchiếnlượccóthậthiệuquả để điều chỉnh, đềxuấtbiện phápđưa rahướngđitốt hơn chocáchoạt độngkinh doanh, marketing và các bộ phận khác trong doanh nghiệp.
- Tiếptụcviệchoạchđịnh:Hoạchđịnhlà mộttiếntrìnhliêntụckhôngngừngnghỉ của doanh nghiệp nên việc hoạch định cần được thực hiện một cách thường xuyên để luôn đưa ra được những định hướng dự báo cho tương lai, cho sự phát triển lâu dài và bền vững của doanh nghiệp.
Hoạchđịnhchiếnlượclàtậphợpquátrìnhnghiêncứu,phântích,lênkếhoạchvàquyết định các hướng đichiến lượcnhằm đạt đượcmục tiêu của doanh nghiệp.Mục tiêu của việc hoạch định chiến lược là đảmbảo đội ngũ nhân viên và các bên liên quan đạt được sựthốngnhấtvàhướngđếnmụctiêuchung,đồngthờigiúpnhàquảntrịđánhgiá,đưara những điều chỉnh phù hợp khi thị trường kinh doanh biến động.
Tiếptheochương2,tácgiảsẽphântíchchứcnănghoạtđộngcủacôngtyTNHHThương Mại Dịch Vụ KỹThuật Hoàng Tiến Phát.
SÁT CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TYTNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ KỸ THUẬT HOÀNG TIẾN PHÁT
GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ KỸTHUẬTHOÀNGTIẾNPHÁT
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty TNHH Thương Mại Dịch
Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát
AnhHàGiangVinh-ngườisánglậpnêncôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuật Hoàng Tiến Phát, được truyền cảm hứng từ người cha của mình, người đã tích luỹ hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhựa Với sự hỗ trợ và động lực từ người cha đã truyền đạt cho anh khát vọng và đam mê với kỹ thuật máy móc Cùng với sự tận tuỵ và niềm đam mê không ngừng, năm 2020 anh Hà
Giang Vinh đã quyết định thành lập nên côngtychuyênkinhdoanh,lắpđặt,sửachữacácdâychuyền,máymócngànhnhựanhập khẩutừTrungQuốc,ĐàiLoannhư:máyépphunnhựa,máythổichainhựa,máytạohạt nhựa, máy định hình… Tầm nhìn công ty không chỉ xoay quanh mục tiêu kinh doanh, màcònmangtrongmìnhmộtsứmệnhcaocảlàcungcấpchokháchhàngsựlựachọnđa dạng về các máy móc nhựa chất lượng cao và tiên tiến, đồng thời giúp khách hàng tiết kiệmchi phí, tối ưu hoá nguồn nhân lực và tănglợi nhuận trongquá trình sản xuất Sau hơn 3 nămhoạt động, Côngty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật HoàngTiến Phát đã trở thành một đối tác đáng tin cậy trong lĩnh vực kinh doanh máy móc ngành nhựa.
Sau4nămkểtừngàythànhlập, CôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàng Tiến Phát đã vượt qua khó khăn đáng kể do đại dịch Covid-19 và suy thoái kinh tế toàn cầu Trongthời gian đó, phía côngty luôn tuân thủ nguyên tắc phục vụ khách hàngmột cáchtậntâmvàtuyệtđối.Kếtquảlàcôngtyngàycàngpháttriểnvớimứcdoanhthu ngày càng tăng, số lượng khách hàng gia tăng và sự hiện diện của chúng tôi được mở rộng trên toàn quốc, từ các tỉnh thành khắp đất nước.
Hiệnnay,CôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàngTiếnPháttựhàođứng đầu trong lĩnh vực cung cấp máy thổi chai nhựa trên toàn quốc Công ty đã xây dựng được danh tiếng và uy tín trongngành, đồngthời khẳngđịnh vị thế của mình qua sự tin tưởngvàlựachọncủakháchhàng.Sựthànhcôngnàylàkếtquảcủanhữngnỗlựckhông ngừngnghỉ, cam kết đáp ứng mọi yêu cầu khách hàng và sựđổi mới liên tục trongcông nghệ và quy trình sản xuất.
2.1.2 Quy mô hoạt động của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát
Cơsởvậtchất,máymócthiếtbị,nhàxưởng:Côngtyđãcónhữngđầutưđángkểvào cơ sở vật chất đểđápứngnhu cầu ngày càngtăngcủa khách hàng Phía côngty hiệntại đangsởhữuhaikhohàngrộnghơn500m 2 ,đượcthiếtkếvàtrangbịhiệnđại.Nhữngkho hàng này không chỉ cung cấp không gian đủ lớn để lưu trữ, mà còn đảm bảo an toàn và bảo quản chất lượng của các máy móc, thiết bị nhập khẩu từ Trung Quốc và Đài Loan. Điềunàyđảmbảorằngcôngtyhoàntoàncókhảnăngcungcấpsảnphẩmchấtlượngcao và đáp ứng mọi yêu cầu từ phía khách hàng.
Nhân sự:Đội ngũ nhân sự chất lượng và kinh nghiệm là yếu tố quan trọng trong thành côngcủacôngty.Từkhibắtđầuthànhlập,côngtyđãdànhmộtsựquantâmđặcbiệtđể xâydựngđượcđộingũnhânviênchuyênnghiệp,giàukinhnghiệmvàđángtincậy.Ban đầuxuấtphátchỉcó3nhânviên, côngtyđãkhôngngừngmở rộngvàhiệnnayđãcó20 nhânviêntàinăngvànhiệthuyết Côngtyluônđặtlợiíchcủakháchhànglênhàngđầu, đồngthời tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên phát triển nghề nghiệp và đóng góp sáng tạo cho sự phát triển của toàn thể công ty.
Tài chính:Không chỉ tập trung vào việc nâng cao đội ngũ nhân sự và cơ sở vật chất, côngtycũngđạtđượckếtquảấntượngtrongviệctăngtrưởngdoanhsố Trongsuốtquá trình phát triển, doanh thu của công ty đã liên tục tăng đáng kể Năm 2021, công ty đã ghinhậndoanhthu15tỉ, năm2022là17tỉvàtrongnăm2023, tổngdoanhthuđược ghi nhận là 20 tỷ Những con số này đã chứng tỏ hiệu quả trong chiến lược kinh doanh, sự tín nhiệm từ phía khách hàng và sự nỗ lực không ngừng của toàn thể nhân viên trong công ty.
Với chiến lược phấn đấu trở thành Côngty chuyên nghiệp hàngđầu tại Việt Namtrong các lĩnh vực: kinh doanh, lắp đặt, sửa chữa các dây chuyền, máy móc ngành nhựa nhập khẩutừTrungQuốc,ĐàiLoan(máyépphunnhựa,máythổichainhựa,máytạohạtnhựa, máyđịnhhình….). CôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàngTiếnPhátđã và đang tập trung chuyên môn và nhân lực cho các lĩnh vực sau:
Kháchhàngcủacôngtyđếntừnhiềulĩnhvựcvàngànhcôngnghiệpkhácnhau,baogồm cả doanh nghiệp, tổ chức cũng như cá nhân.
Sựphủsóngrộnglớnchothấycamkếtcủacôngtytrongviệccungcấpsảnphẩmvàdịch vụchấtlượngcaođếnkháchhàngtrêntoànquốc.Côngtyđãxâydựngmốiquanhệđáng tin cậy và lâu dài với khách hàng, đồng thời thu hút được nhiều khách hàng mới thông qua sự hài lòng và giới thiệu từ khách hàng hiện tại.
Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát luôn tìm kiếm cơ hội mở rộngmảngthịtrườngbằngcáchthămdòvànghiêncứucácngànhcôngnghiệpmới, đồng thời tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng trên khắp cả nước.
- Làngườiđứngđầucôngty,quyếtđịnhđiềuhànhhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủa côngtytheoluậtdoanhnghiệpNhànướcvàcácnghịquyếtcủaĐạihộicôngnhânviên chức,làngườiđạidiệnpháplýcủacôngtytrướcphápluật,làngườilậpkếhoạchđiều hànhcôngty.Quyếtđịnhcácchếđộđãingộ,khenthưởngcấpdưới,cóquyềnphêbình, khiển trách cấp dưới, cách chức sa thảo nhân viên công ty.
- Ngoài ra Giám đốc phải thực hiện một số quy định mà pháp định đưa ra giành cho người quản lý công ty.
+B á o cáovớicáccơquanchứcnăngkếtquảhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhtheoquy định của Nhà nước.
+Đ ạ i diệncông tythương lượngkíkếthợpđồngvàchịutráchnhiệm trướckhách hàng về sản phẩm của công ty.
- Phòngkinhdoanhđảmnhậncôngviệcliênquanđếnhoạtđộngkinhdoanhcủacông ty, đảm bảo quá trình kinh doanh diễn ra trơn tru, liên tục, thực hiện các chiến lược kinh doanh,chiến lược bán hàng trong ngắn hạn và dài hạn, lập kế hoạch quản lý và điềuđộnghiệuquảnhânviênkinhdoanh,thiếtlậpcácmốiquanhệ,giaodịchtrựctiếp với khách hàng, thực hiện việc cung cấp các thiết bị nội, ngoại thất đến khách hàng, điều tra, khảo sát thị trường giá cả, quan hệ cung cầu, số lượng, chất lượng, mẫu mã của các đối thủ cạnh tranh một cách kịp thời và chính xác nhất.
+K h a i t h á c h à n g h o á , t h i ế t b ị , s ả n p h ẩ m p h ụ c v ụ n h u c ầ u s ả n x u ấ t k i n h d o a n h của công ty và nhu cầu khách hàng.
+L ậ p cáchợpđồngmuabánhàng hoánguyênp h ụ liệu….phục vụsảnxuấtkinh doa nh.
+B ộ phậnxuấtnhập khẩunằmtrongphòngkinh doanh:cónhiệmvụ mở tờ khaihoá đơn chứng về hàng xuất nhập, khai báo hải quan số lượng hàng nhập, xuất.
- Làbộphậnthammưugiúpviệcchogiámđốc vềcôngtácthiếtkế,côngtáckỹthuật và công nghệ sản xuất Kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu, bán thành phẩm, thành phẩm hoàn thiện gấp gói công ty.
+X â y d ự n g v à b a n h à n g tiêu chuẩn định mức kỹ thuật về các công việc: quản lý bảo trìhệthốngđiệnchiếusáng,thiếtlậpdựđoánthamgiaquyếttoáncôngtrình,nghiên cứu cải tiến trang thiết bị hợp lý sản xuất và áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại trong quản lý hệ thống điện chiếu sáng và sản xuất…
- Là bộ phận đảm bảo toàn bộ công việc hoạch toán trong công ty Bao gồm hoạch toán ban đầu, xử lý thông tin đến lập báo cáo tài chính.
+T h e o dõi,phảnánhsựvậnđộngvốnkinhdoanhcủacôngtyvàcốvấnchoBanlãnh đạo các vấn đề liên quan.
+G h i chép,tínhtoán,vàbáocáotìnhhìnhhiệncó.Ghichéptìnhhìnhluânchuyểnvà sử dụng tài sản, tiền vốn Ghi chép lại toàn bộ quá trình sử dụng vốn của công ty.
- Là bộ phận có sự liên quan chặt chẽ đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Họ chịu trách nhiệm thu mua hàng hoá và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu trong các hoạt độngsảnxuất,kinhdoanhcủadoanhnghiệp.Đồngthờiphòngmuahàngcũngcầntính toánsaochonhữngnguyênliệuđượcmuasẽmanglạigiátrịlợinhuậncaonhấtcóthể.
+P h â n tíchnhucầu:Phòngthu mua phảiphântíchvàđánh giánhucầumuasắmcủa tổchứcđểđảmbảorằngcác mặthàng, dịch vụvà vậtliệuđược muađáp ứngđúng yêu cầu và tiêu chuẩn.
+T ì m k i ế m v à c h ọ n n h à c u n g c ấ p : P h ò n g t h u m u a c ó t r á c h n h i ệ m t ì m k i ế m v à đ á n h g i á c á c n h à c u n g cấp tiềmnăng Họ nắm vững thị trường, liên hệ với các nhà cung cấp, xemxétcácyếutốnhưchấtlượng, giácảvàđộtincậyđểlựachọnnhữngnhà cung cấp phù hợp nhất.
+D u y t r ì v à q u ả n l ý q u a n h ệ với nhà cungcấp Điều này bao gồm việc giámsát hiệu suất nhà cungcấp, giải quyết các vấn đề phát sinh và đảmbảo tính liên tục và chất lượng của nguồn cung.
KHẢO SÁT CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHHTHƯƠNGMẠIDỊCHVỤKỸTHUẬTHOÀNGTIẾNPHÁT
THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ KỸ THUẬT HOÀNG TIẾN PHÁT
2.2.1 Môhìnhhoạchđịnhđãđượcápdụng tạicôngtyTNHHThươngMạiDịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát
CôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàngTiếnPhátđãápdụngmộtvàimô hình cho việc hoạch định nhưng chủ yếu là mô hình SWOT:
- Strenghths (Điểm mạnh):Trong những năm gần đây, ngành nhựa hiện đang ưu tiên thuhútcáckhoảnđầutưxanhđểnângcaonănglựccạnhtranh,trởthànhngànhcónhiều triển vọng hấp dẫn cho nhiều giao dịch mua bán và sáp nhập Không chỉ vậy mà danh mục sản phẩmcòn đa dạng, đáp ứngđược hầu hết nhu cầu củakhách hàng Cũngchính vì vậy, mà sau hơn 3 năm đi vào hoạt động thì sản phẩm dịch vụ của Công ty TNHH ThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàngTiếnPhátluôntăngtrưởngtheotừngnăm.Doanh thu năm 2021 là 15 tỉ, 2022 là 17 tỉ và 2023 là 20 tỉ Ước tính vào năm 2024 doanh thu sẽ tăng trưởng mạnh hơn đạt mức 25 tỉ.
- Weeknesses (Điểm yếu):Chưa tự chủ được nguồn nguyên liệu, phụ thuộc đa số hầu hết vào nguồn nhập khẩu là một trong những điểm yếu lớn nhất của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát Với sự phụ thuộc này thì tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát sẽ dễ bị ảnh hưởng bởi môi trường bên ngoài như lạm phát, khủng hoảng kinh tế,…
- Opportunities(Cơhội):Hiệntại,ngànhnhựatạiViệtNamđangđượcđánhgiálàmột ngànhtiềmnăng,cósốlượnglớnkháchhàng.Nắmbắtđượctìnhhìnhđó,CôngtyTNHH
Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát đã cho ra đa dạng các loại sản phẩm nhằmđápứngđượchầuhếtnhucầukháchhàng Trở thànhcôngtycóchỗđứngtrênthịtrường.
- Threats (Thách thức):Thị trường ngành nhựa hiện đang được đầu tư và phát triển, tuy nhiên Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát cũng gặp phảikhôngíttháchthứcnhư:nhữngđốithủcạnhtranhmạnhnhưCôngtyTNHHThương
MạiQuốcTếVĩnhHưngLong,CôngtyTNHHMáyNhựaViệtĐài,…;nguồnnhậpkhẩu không ổn định, sự suy thoái của nền kinh tế,…
Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát
- Trongthờiđạicôngnghệ4.0nhưhiệnnay,sựtựđộnghoáđangngàycàngtrởnênphổ biến, giúp tối ưu hoá quy trình hoạch định, giảm thiểu được nhữngsai sót con người và tăng hiệu suất làm việc Bằng xu hướng này, Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát đã gia tăng được sản phẩm làm ra khoảng từ 5% - 10% / năm, với chất lượng ngày càng cải thiện và hứa hẹn sẽ làm hài lòng mọi nhu cầu của kháchhàng.
ThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàngTiếnPhátpháttriểnvàmởrộngtheođúnghướng đểđạtđượcnhữngmụctiêuđãđềra Khôngchỉvậy màcòncóthểhiểu vàđánh giácác rủiro tiềmnănggiúpngăn chặn các vấn đề xảyra và tối ưuhoá kếtquả của hoạch định Nhờ vậy mà công ty dù chỉ mới đi vào hoạt động từ năm 2020 nhưng cũng đã mang về cho mình một vị trí nhất định trên thị trường, với những doanh thu gây ấn tượng trong thời kì khủnghoảng kinh tế như hiện nay (15tỉ vào năm2021, 17 tỉ và 20 tỉ trongnăm 2022,2023).
2.2.3 Cácnguyêntắcvàphương pháphoạchđịnhđãđượcápdụngtạicôngty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát
- Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát là công ty chuyên cung cấp các loại máy móc, thiết bị hỗ trợ cho việc sản xuất của ngành nhựa; chính vì như vậy mà côngty phải luôn cónhữngkế hoạch mềmdẻo, linhhoạt, chínhsách hoạch định hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.
- Nguyêntắccủahoạchđịnhphảihiệuquả,phùhợpvớithờigianvàđịađiểm,gópphần vào việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức Vào năm 2022, Công ty TNHH Thương Mại Dịch
Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát đã đưa ra các chiến lược kinh doanh dựa vào nhucầuthịtrườngngàycàngcao;theohiệphộinhựaViệtNam(VPA),tốcđộtăngtrưởng của ngành nhựa sẽ là 8,4% từ năm 2023 – 2028.
- Vìvậy,côngtáchoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhchocôngtyvàonăm2023làđưara cácchiếnlượcngắnhạnhaydàihạnlinhhoạttuỳvàođiềukiệnkinhtếthịtrường.Công ty sẽ xem xét, thămdò thịtrườngkĩ lưỡngtrước khi đưa ra chiến lược để giảmthiểu tối đa những rủi ro, đồng thời cũng đem lại nguồn lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.
- Để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát đã xây dựng dựa trên phương pháp kinh nghiệm:
+D ự a t r ê n n h ữ n g k i n h n g h i ệ m t h ự c t ế c ủ a n g ư ờ i đ i t r ư ớ c , c ô n g t y đ ã c h o x â y d ự n g n h ữ n g c h i ế n l ư ợ c n g ắ n h ạ n v à d à i h ạ n đ ể đ á p ứ n g v ớ i n h ữ n g t h ờ i đ i ể m k h á c n h a u Đ i ể n hìnhtrongthờikìCovid-19,đểtiếptụcduytrìvàpháttriển,côngtyđãđưara những chiến lược ngắn hạn để tìm kiếm các khách hàng tiềm năng, các chiến dịch quảngcáo,giảmgiásảnphẩmđểthuhútkháchhàng,nhằmtăngdoanhthuchoCôngty.
+K h ô n g c h ỉ v ậ y , m à n h ờ n h ữ n g k i n h n g h i ệ m c ủ a n g ư ờ i đ i t r ư ớ c , c ô n g t y c ò n c ó t h ể t ự p h â n t í c h t ì n h h ì n h m ô i t r ư ờ n g h i ệ n t ạ i , đ ư a r a n h ữ n g k h ó k h ă n t h á c h t h ứ c t r o n g t h ờ i điểmnềnkinhtếđangbịsuythoáinghiêmtrọngtrongthờikìCovid–19vàhậu Covid – 19. Nhờ vậy mà đưa ra được chínhsách cắt giảmnhữngchitiêu khôngcần thiết, tập trung vào những nguyên thiết bị vật liệu để đưa ra những sản phẩm chất lượng nhất, đảm bảo nhất đến tay khách hàng tiêu dùng.
+Đ ồ n g thời,dựavàokinhnghiệm,côngtycóthểchỉra,phântíchcáclỗisaitrongquá trìnhsảnxuất,xuấtkhẩunhằmgiảmtốiđacácthiệthạigâyảnhhưởngđếnhoạtđộng côngty;từđóđưaranhữnggiảiphápkhắcphụcđểgiúpcôngtyngàymộtpháttriển và bền vững hơn giữa những khó khăn thử thách.
2.2.4 Quy trình hoạch định đã được áp dụng tại công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát
-C á c b ư ớ c c ủ a q u y t r ì n h h o ạ c h đ ị n h đ ã được ápdụngtại Côngty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát như sau:
+V ớ i s ứ m ệ n h “ T i ế p c ậ n c ô n g n g h ệ v à c h u y ể n g i a o c á c g i ả i p h á p c h ấ t l ư ợ n g h à n g đ ầ u ngànhcôngnghiệpđúcnhựa”,côngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuật Hoàng Tiến Phát hướng tới mục tiêu trở thành nơi cung cấp sản phẩm đứng đầu trong ngành với chất lượng, giá cả hợp lí giúp đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
+S p e c i f i c ( T í n h c ụ t h ể ) :Sau hơn 3 năm có mặt trên thị trường, sản phẩm dịch vụ của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát luôn có doanh số tăng trưởng theo từng năm Cụ thể, vào năm 2021 doanh thu là
15 tỉ, 2022là17tỉvà2023là20tỉ.Mụctiêuchonăm2024làsẽtăngtrưởngdoanhthu bánhàngthêm4-5tỉvàmởrộngmạnglướisảnphẩmđếnkhắpcáctỉnhthànhtrên cả nước.
Vớisựpháttriểncủangànhnhựanhưhiệnnay,CôngtyTNHHThươngMạiDịchVụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường Hiện tại, doanhthucôngtỉtăngtừ2tỉ đến3tỉchomộtnăm; vớiviệcđầutưthêmvàonhân lực,máymócthiếtbị,mụctiêuđượcđặtralàvàocácnămtiếptheo,doanhthusẽtăng lên thêm 3 đến 4 tỉ cho một năm.
- Actionable(Tínhkhảthi):Tuytrongthờikìkinhtếkhókhănnhưhiệnnay,nhưng vớikinhnghiệm,độingũnhânlựcdồidào,thiếtbịcảitiến,CôngtyTNHHThương Mại Dịch Vụ
Kỹ Thuật Thương Mại Hoàng Tiến Phát vẫn có doanh thu đáng ấn tượngvà tăngtrưởngkhá tốt Vậy nên mục tiêuđạtđược 4-5tỉcho năm2024hoàn toàn khả thi khi thị trường tiêu dùng và thị trường kinh tế ổn định hơn.
- Relevant(Tínhthựctế):Vớisựphủsóngsảnphẩmtrêndiệnrộng,CôngtyTNHH Thương
Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát có nhiều cơ hội để tiếp cận đến khách hàng tiềm năng.
- Timebound (Tính ràng buộc về thời gian):Mục tiêu được thiết lập trong một khoảng thờigiancụthểlà12tháng (tức1năm).Đâylàmộtkhoảng thờigiandài vừa đủ để Côngty TNHH ThươngMại Dịch Vụ Kỹ Thuật HoàngTiến Phát chuẩn bị cho những kế hoạch, chiến lược để đạt được mục tiêu đã đề ra.
- Hiện nay, thế giới đang trải qua thời kì khủng hoảng kinh tế sau đại dịch Covid –
19, vì vậy mà những thách thức đối với Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ ThuậtHoàngTiếnPhátkhôngchỉlàkhônggiantàikhoácạnkiệt,màcònkhôngổn định về việc nhập khẩu máy móc, nguyên liệu, gây ảnh hưởng lớn đến việc kinhdoanh.
- Tuy nhiên, trongthời kì suy thoái, nhu cầucủangười tiêu dùngthườngthay đổi và họcóxuhướngtìmkiếmcácsảnphẩmvàdịchvụcógiátrịcaohơn.VậynênCông ty HoàngTiến Phát đã ttận dụngcơ hội này đểtập trungvào việc cungcấp các sản phẩmtốthơn,đápứngnhucầukháchhàngtốiưu,thuvềmộtsốlượnglớncáckhách hàng tiềm năng cho công ty.
- Khôngchỉvậy,mộttháchthứccủathờikìsuythoáilàgiảmsứcmuacủakháchhàng trong các thị trường hiện tại Trong khi đó, các thị trường mới sẽ cung cấp cơ hội tăngtrưởng,côngtynắmbắtcơhộinàybằngnghiêncứuvàmởrộnghoạtđộngkinhdoanh.
HỆ QUẢ CỦA CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH ĐẾN HOẠT ĐỘNG
Sau hơn03nămđivào hoạtđộngvà pháttriển, CôngtyTNHH ThươngMạiDịch Vụ KỹThuậtHoàngTiếnPhátđangdầntrưởngthànhvàpháttriểnhơn về mọi mặt, ngày càngkhẳngđịnhlàmộttrongnhữngdoanhnghiệpcungcấpmáymóc,thiếtbịsảnxuất của ngành nhựa uy tín và chất lượng với các thành tựu đáng kể Doanh thu tăng đều theo từng năm, cụ thể vào 2021 doanh thu là 15 tỉ, năm 2022 và 2023 doanh thu gây ấn tượng với con số 17 tỉ và 20 tỉ Dự đoán trong tương lai, khi tiếp tục hoạch định chiếnlượccôngtysẽtăngmứcdoanhthuấntượnglà23tỉ.Đồngthờicũngđứngvững trong top 1 những công ty kinh doanh máy móc thiết bị ngành nhựa tại Việt Nam.
Trongchương2, tác giảđã giớithiệusơ qua về CôngtyTNHH ThươngMạiDịch Vụ Kỹ Thuật HoàngTiến Phát Ngoài ra, tác giả còn phân tích thêm về chức nănghoạch định tại công ty, chỉ ra mô hình hoạch định, xu hướng hoạch định, các nguyên tắc và phương pháp hoạch định, quy trình hoạch định, và hệ quả của việc hoạch định chiến lược tại Công ty.
Còn trong chương3, dù chỉ là một sinh viên đang kiến tập ở Côngty, tác giả sẽ đánh giá chức năng hoạch định tại công ty, chỉ ra những ưu điểm, tồn tại và nguyên nhân của chúng; đồng thời cũng đề xuất ý kiến nhằm hoàn thiện chức năng hoạch định tại công tyTNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát.
GIÁ CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG
NHẬNXÉT
3.1.1 Ưu điểm về chức năng hoạch định tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ
Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát
ViệchoạchđịnhtạiCôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàngTiếnPhátcó ưu điểmlà chi tiết, vạch ra các mục tiêu rõ ràngtrongtươnglai, nhận thức được các rủi ro trong hoạt động của tổ chức.
Các thành viên trong Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát đã được định hướng theo một hướng nhất định và tập trung phát triển theo hướng đó. Đồngthờicũngtạolậpđượcmộtnềntảngchuyênmônvà kiếnthứcrộnghơntrongviệc lập kế hoạch của công ty.
Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát có thể cân nhắc các nguồn lực cần thiết, thấy được các cơ hội cũng như những rủi ro tiềm tàng trong kinh doanh; từ đó mà chuẩn bị cho việc tổ chức vận hành hiệu quả hơn trong tương lai.
3.1.2 Tồntạivề chức năng hoạchđịnhtạiCôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹ Thuật Hoàng Tiến Phát
Bêncạnhnhữngưuđiểmvềchứcnănghoạch địnhtạiCôngtyTNHHThươngMạiDịch Vụ Kỹ ThuậtHoàngTiến Phátvẫn còn nhữngtồn tại đángkể Đôi khi kết quả đạt được đúngnhưnhữnggìđãhoạchđịnhnhưngvẫnkhôngthểphảnảnhđúngtiềmnăngvốncó của công ty.
Có nhữngdiễn biến bất lợi mà việc hoạch định khônglườngtrước được làmảnh hưởng đếndoanhthuvàpháttriểncủacôngty.Cónhữngsựgòbótrongcôngviệc, đôikhilàm việc lại không được linh hoạt, làm hạn chế sự sáng tạo của nhân viên công ty.
3.1.3 Nguyênnhâncủanhữngưuđiểmvàtồntạichứcnănghoạchđịnhđãđượcáp dụng tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát Đầu tiên, về ưu điểm thì việc hoạch định tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát đã giúp công ty xác định được hướng đi chi tiết và mục tiêu cụ thể Điều này giúp tập trungnguồn lực và nỗ lực vào nhữnghoạt độngquan trọngnhằm đạtđượcmụctiêudàihạn.Khôngchỉvậy,màvớimộtchiếnlượcrõràngvàđượctruyền đạt một cách hiệu quả giúp tạo độnglực cho nhân viên và tập trungsự chú ý vào những mục tiêu quan trọng Nó cũng giúp nhân viên hiểu rõ được vai trò và đóng góp của họ trongviệcđạtđượcmụctiêutổngthểcủaCôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuật Hoàng Tiến Phát.
Về những hạn chế của việc hoạch định tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phátd o n h ữ n g n g u y ê n n h â n c h ủ y ế u s a u đ â y :
- Một chiến lược quá chặt chẽ và côngthức có thể làmcho nhân viên của côngty cảm thấybịràngbuộcvàhoàntoànmấtđisựlinhhoạt.Điều nàycóthểlàmtrìhoãnquyết định và khả năng thích ứng với thay đổi trong môi trường kinh doanh.
- Mộtchiếnlượccốđịnhvàchặtchẽcóthể gây nênsựhạnchếchoviệcsángtạotrong côngty.Nhânviênsẽbịcảmthấyhạnchếtrongviệcđưaranhữngýtưởngmớivàthử nghiệm các phương pháp khác nhau nếu chiến lược không khuyến khích sự đổi mới.
MạiDịchVụKỹThuậtHoàngTiếnPhát,cóthểđưaracácýkiếnnhằmhoànthiệnchức năng hoạch định như sau:
- Tạo ra một chiến lược linh hoạt và cungcấp không gian cho sự đổi mới Điều này có thể thực hiện thôngqua việc xây dựng một quy trình tái định hình chiến lược định kì để phản ứng với sự thay đổi trong môi trường kinh doanh.
- Liên kếtcácbộphậnkhácnhautrongcôngtyvàđảmbảosựtươngtác vàthamgiatừ tấtcảcáccấpbậc.Điềunàygiúpđảmbảorằngchiếnlượcđượchiểurõvàcósựđóng góptừtấtcảcácphầntửtrongCôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàng Tiến Phát.
CôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàngTiếnPhátđangtiếnhànhtheo đúng hướng và có thể điều chỉnh nếu cần thiết.
- Tạoramộtquytrìnhphảnhồiliêntụcđểtheodõivàđánhgiáhiệuquảcủachiếnlược Dựa vào thông tin phản hồi, Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng TiếnPhátcóthểđiềuchỉnhvàcậpnhậtchiếnlượcđểđápứngtốthơnvớimôitrường kinh doanh.
- Tạo ra một môi trường khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong Công ty TNHHThương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát Điều này có thể bao gồm việc tổ chức các buổi thảo luận ý tưởng, đặt ra giải thưởngcho sự góp ý tưởng mới và tạo ra các kênh giao tiếp mở để nhân viên trong công ty có thể chia sẻ ý kiến và góp ý.
Dựa vào những điểm mạnh và điểm yếu của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát về chức năng hoạch định của công ty, chương 3 đã trình bày những ý kiến đề xuất để công ty được hoàn thiện hơn Những đề xuất này được đưa ra nhằm mục đích giúp Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát giảiquyếtnhữnghạnchếcủamình,đồngthờihoànthiệnhơntrongviệchoạchđịnh,góp phần giúp công ty phát triển vững mạnh hơn trên thị trường Việt Nam.
Trong hơn 3 năm đi vào hoạt động, Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật
HoàngTiếnPhátđãluônnỗlựckhôngngừngđểnângcaochấtlượngvàđạtvịtríđứng đầu trong việc cung cấp các loại máy móc, thiết bị cho ngành nhựa Tuy nhiên, trong quátrìnhthựchiện,côngtyvẫncònđốimặtvớinhiềukhókhănthửthách.Đểcóthể đạtđược nhữnghiệuquả cao hơntrongviệc hoạtđộng, CôngtyTNHH ThươngMại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát cần đưa ra những hoạt động nhằm khắc phục nhữnghạnchếnày.
Trong thời gian qua, Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Hoàng Tiến Phát đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, ngày càng khẳng định là một trong những doanh nghiệpcungcấp máymóc, thiếtbịsảnxuấtcủangànhnhựauy tínvàchấtlượngtrênthị trường Tuy nhiên, để có thể phát triển tốt hơn, công ty cũng cần tăng cường công tác nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới, tối ưu hoá những chi phí, tăng cường hợptácvớicácđốitáctrongvàngoàinước, đưaracácchiến lượchợplýphùhợpvới thị trường biến đổi như ngày nay.
Quacácbiệnphápnày,CôngtyTNHHThươngMạiDịchVụKỹThuậtHoàngTiếnPhát cóthểnângcaođượchiệuquảtrongviệccungcấpmáymóc, thiếtbịsảnxuấtcủangành nhựa;đápứngtốthơncácyêucầucủakháchhàng, vàluôngiữvữngvịtríđứngđầutrên thịtrườngvàtrởthànhmộtđốitácđángtincậytronglĩnhvựckinhdoanhmáymócngànhnhựa.
