Đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh cho trung nguyên legend giai đoạn 2024 2030

Đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh cho trung nguyên legend giai đoạn 2024 2030 Đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh cho trung nguyên legend giai đoạn 2024 2030 Đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh cho trung nguyên legend giai đoạn 2024 2030 Đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh cho trung nguyên legend giai đoạn 2024 2030

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Lớp học phần:

Giảng viên giảng dạy:

ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CHO TRUNG NGUYÊN LEGEND

GIAI ĐOẠN 2024 - 2030

Sinh viên thực hiện:

Mã số sinh viên:

Thành phố HCM – 17 Tháng 12/2023

MỤC LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP VÀ MÔ TẢ SẢN PHẨM KINH

DOANH 1

1 Tổng quan về công ty Trung Nguyên Legend 1

2 Mô tả sản phẩm kinh doanh 2

PHẦN 2: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TRUNG NGUYÊN LEGEND CAFÉ GIAI ĐOẠN 2024 - 2030 3

1 Giai đoạn 1 – Giai đoạn nhập vào 3

1.1 Phân tích môi trường bên ngoài của Trung Nguyên Legend Café 3

1.1.1 Môi trường vĩ mô 3

1.1.2 Môi trường vi mô 4

1.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 6

1.2 Phân tích môi trường bên trong của Trung Nguyên 7

1.2.1 Phân tích các nguồn lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp 7

1.2.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 10

1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM 11

2 Giai đoạn 2 – Giai đoạn kết hợp 13

2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong và bên ngoài IE 13

2.2 Ma trận SWOT 14

3 Giai đoạn 3 – Giai đoạn quyết định 16

3.1 Mô hình lựa chọn chiến lược có thể định lượng – QSPM 16

3.2 Định hướng chiến lược cho Trung Nguyên giai đoạn 2024 – 2030 20

PHẦN 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP VÀ MÔ TẢ SẢN PHẨM KINH

DOANH

1 Tổng quan về công ty Trung Nguyên Legend

Cà phê Trung Nguyên được ra đời vào năm 1996, là giai đoạn đất nước ViệtNam bắt đầu bước vào giai đoạn đổi mới Trong thời buổi bấy giờ, ngành cà phê ViệtNam tuy năng suất, sản lượng rất cao nhưng giá trị cà phê khi đó lại vô cùng thấp,khiến người nông dân gặp không ít khó khăn, đói nghèo Nắm bắt được giá trị của hạt

cà phê trên thị trường thế giới, thương hiệu Cà phê Trung Nguyên của ông Đặng LêNguyên Vũ đã xuất hiện, thổi làn gió mới vào thị trường cà phê nước nhà

Sự thành công của thương hiệu Trung Nguyên liên tục được khẳng định quatừng năm tháng Khắp dọc lãnh thổ Việt Nam, không nơi nào là không thể tìm thấybiển hiệu Trung Nguyên quen thuộc được treo lên Năm 2011, Trung Nguyên vinh dựđược xướng tên trên Financial Time, tạp chí kinh tế nổi tiếng thế giới, tiếp theo đó làForbes, National Geographic Traveller, Global Coffee Review,… đều đăng bài vềTrung Nguyên, gọi ông Đặng Lê Nguyên Vũ là Vietnamese’s Coffee King – Vua càphê Việt Nam

Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi (Giai đoạn 2015 – 2025)

Tầm nhìn:

“TỔ CHỨC VĨ ĐẠIBẰNG PHỤNG SỰ CỘNG ĐỒNG NHÂN LOẠI”

Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giữ vững

sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng Đại Việtkhám phá và chinh phục

Sứ mệnh:

“XÂY DỰNG MỘT CỘNG ĐỒNG NHÂN LOẠI HỢP NHẤTTHEO MỘT HỆ GIÁ TRỊ CỦA LỐI SỐNG TỈNH THỨCĐEM ĐẾN THÀNH CÔNG VÀ HẠNH PHÚC THỰC SỰ”

Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức càphê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đàvăn hóa Việt

Giá trị cốt lõi:

ĐỨC TIN TUYỆT ĐỐIPHỤNG SỰ CỘNG ĐỒNGNHÂN LOẠI HƯỞNG ỨNGKINH TÀI VỮNG CHẮCTrung Nguyên mang trong mình một tầm nhìn rộng lớn Chiến lược phát triểnthương hiệu của Trung Nguyên nhắm đến mục tiêu chiếm lĩnh thị trường quốc tế Đồngthời, hướng đến xây dựng một thương hiệu đậm đà bản sắc Việt, giúp khơi nguồn sángtạo

2 Mô tả sản phẩm kinh doanh

Trung Nguyên hoạt động chính trong lĩnh vực: sản xuất, chế biến, kinh doanh càphê và nhượng quyền thương hiệu cà phê Trung Nguyên Cà phê Trung Nguyên là mộttrong những thương hiệu nổi tiếng hàng đầu Việt Nam

Về lĩnh vực sản xuất, chế biến và kinh doanh cà phê, Tập đoàn có những sảnphẩm tiêu biểu như: cà phê Trung nguyên cao cấp (cà phê chồn Weasel, cà phê chồnLegendee, sáng tạo 8), cà phê rang xay, cà phê hạt nguyên chất, cà phê hòa tan G7, càphê tươi Đến nay, sản phẩm của Trung Nguyên đã được xuất khẩu đến hơn 60 quốcgia trên toàn cầu, tiêu biểu như: Mỹ, Canada, Nga, Anh, Đức, Nhật Bản…

Về lĩnh vực nhượng quyền thương hiệu, Công ty Cổ Phần Trung NguyênFranchising đã được thành lập năm 2011 để quản lý chuỗi không gian cà phê TrungNguyên Đến nay, Tập đoàn đã nhượng quyền thành công hai thị trường vô cùng pháttriển là Nhật Bản và Singapore

Ngay từ khi ra đời, mô hình nhượng quyền Trung Nguyên E-Coffee nhanhchóng tạo nên một làn sóng bùng nổ mô hình nhượng quyền, trở thành sự lựa chọn số 1của hơn 1000 đối tác Cafe nhượng quyền Trung Nguyên E-Coffee được xem là mộtgiải pháp tối ưu cho cộng đồng kinh doanh, khởi nghiệp với cà phê, phù hợp với mọiđối tượng, từ nhân viên văn phòng, chủ quán cafe truyền thống, các công ty trong lĩnhvực nhượng quyền, du lịch, ẩm thực, bán lẻ,… những người có khát vọng lớn, tinh thầnquốc gia, quốc tế, không ngừng sáng tạo, đổi mới và tạo ra những giá trị gia tăng vềkinh tế, quảng bá thương hiệu,…

PHẦN 2: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TRUNG

NGUYÊN LEGEND CAFÉ GIAI ĐOẠN 2024 - 2030

1 Giai đoạn 1 – Giai đoạn nhập vào

1.1 Phân tích môi trường bên ngoài của Trung Nguyên Legend Café

1.1.1 Môi trường vĩ mô

 Nhân tố kinh tế

Tốc độ tăng trưởng nền kinh tế nước ta khá cao, tạo điều kiện cho TrungNguyên mở rộng đầu tư sản xuất GDP năm 2022 của Việt Nam ghi nhận mức tăng caonhất trong vòng 12 năm qua với mức tăng 8,02% so với năm trước Tuy nhiên nền kinh

tế tăng trưởng kèm theo lạm phát, đồng tiền mất giá gây khó khăn cho hoạt động kinhdoanh, đặc biệt trong thu mua nguyên liệu và giá cà phê xuất khẩu giảm

Việt Nam ngày càng khẳng định vị thế dẫn đầu về sản xuất và xuất khẩu cà phêthế giới Lượng tiêu thụ cafe của Việt Nam còn đứng thứ 3 tại Đông Nam Á Các FTAthế hệ mới như EVFTA, CPTPP sẽ mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp sản xuất,chế biến và xuất khẩu cà phê, khi mà thuế xuất khẩu của nước ta có thể về gần 0%.Đây là lợi thế vô cùng lớn, giúp Việt Nam không chỉ là trung tâm trồng trọt mà còn cóthể là trung tâm sản xuất cà phê của thế giới

 Nhân tố chính trị - pháp luật

Cà phê được nhà nước bảo hộ về quyền lợi và thương hiệu, hỗ trợ giá thành sảnphẩm và tạo điều kiện xuất khẩu ra nước ngoài Bên cạnh đó nhà nước thành lập Hiệphội cà phê để điều hành và phát triển cà phê với mục đích quản triệt đường lối chínhsách của Đảng Nhà nước, bảo vệ lẫn nhau tránh các hành vi độc quyền, tranh chấp thịtrường xâm phạm lợi ích của doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi cho cà phê Việt Nam trênthị trường thế giới

Môi trường chính trị ổn định, chính sách hỗ trợ của nhà nước là cơ hội tốt cho

cà phê Trung Nguyên

 Nhân tố văn hóa – xã hội

Lợi thế của Trung Nguyên là có vị trí ngay tại thủ phủ cà phê của Việt Nam –Buôn Ma Thuột; cà phê Buôn Ma Thuột nổi tiếng thôm ngon, là đặc sản cùng TâyNguyên Do đó Trung Nguyên dễ dàng tạo được sự tương đồng về văn hóa với các cơ

sở cung cấp nguyên liệuc à phê cũng như dễ dàng tạo dựng được nét đặc trưng của càphê Việt Nam trong từng sản phẩm

Việc thiết lập nên triết lý cà phê và tuyên ngôn cho cà phê Việt Nam đã thay đổicái nhìn của tất cả người dân trong nước cũng như bạn bè quốc tế về một TrungNguyên đang trên đà thống trị thị trường cà phê

 Nhân tố khoa học, công nghệ

Trên thực tế, với sự phát triển của công nghệ hiện đại đã làm cho các chủ kinhdoanh phải đối mặt với những vấn đề như bán hàng, quản lý hay hành vi mua sắm mớicủa khách hàng Trong lĩnh vực kinh doanh chuỗi cà phê, lĩnh vực ứng dụng rất nhiềuthành tựu khoa học kĩ thuật Từ máy móc để pha chế, để phục vụ, đến công nghệ đểtiếp cận khách hàng, quảng bá, mở rộng phạm vi ảnh hưởng, … Thị trường thiết bịmáy móc để sản xuất cà phê ít xuất hiện các công nghệ mới Do đó, áp lực đổi mớicông nghệ để tăng cường cạnh tranh đối với Trung Nguyên là không đáng kể

1.1.2 Môi trường vi mô

 Sức ép nhà cung ứng

Với Trung Nguyên, cà phê hạt là nguyên liệu chính tiên quyết Trung Nguyênchọn lọc từ 4 vùng nguyên liệu ngon nhất: hạt cà phê Robusta Buôn Ma Thuột, hạtArabica của Jamaica, cà phê từ quê hương nguyên gốc của cà phê Ethiopia, Brazil Vớilợi thế nằm ngay trên thủ phủ cà phê của Việt Nam, Trung Nguyên có nhiều thuận lợitrong việc thu mua cà phê nguyên liệu Công ty có 2 hình thức thu mua, là thu mua quacác doanh nghiệp tư nhân, thương lái và thu mua trực tiếp từ nông dân

Công ty đã tìm một hướng mới cho nguồn nguyên liệu đầu vào Hiện nay, TrungNguyên có một hệ thống sản xuất hoạt động vô cùng hiệu quả Khi mà các nguồnnguyên liệu dùng cho quá trình sản xuất café hòa tan cũng như các loại café khác, đều

là bắt nguồn từ các nông trại trồng café do chính Trung Nguyên đầu tư và quản lí Haynói cách khác Trung Nguyên chính là nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho việc sảnxuất của mình Vì vậy, áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp là vấn đề mà Trung Nguyênkhông phải đối mặt hiện nay

 Khách hàng

Ngành cà phê có thị trường rộng lớn, phân khúc khách hàng đa dạng; vì vậyTrung Nguyên có nhiều cơ hội để quảng bá sản phẩm của mình tới người tiêu dùng

Yêu cầu đòi hỏi về chất lựơng cao vì đây là sản phẩm hướng đến nhiều khách hàng khótính và có gu thưởng thức café khá cao và vấn đề giá cả cũng là yếu tố quan trọnghướng đên người tiêu dùng phổ thông trong xã hội Do đó Trung Nguyên đã cho ra đờirất nhiều loại sản phẩm để có thể đáp ứng được tất cả các yêu cầu của người tiêu dùng

từ rang xay đến hoà tan, từ sản phẩm dành cho phái nam đến sản phẩm dành cho phái

nữ (Passiona), từ những sản phẩm dành cho khách hàng thuộc phân khúc cấp cao(Legendee, Weaseal ) đến phân khúc trung cấp, phổ thông (G7, Capputino, café SángTạo…)

Mô hình kinh doanh chuỗi cửa hàng cà phê Trung Nguyên Legend cũng phảiđối mặt với sự cạnh tranh gay gắt không kém Với sự xuất hiện dày đặc của các thươnghiệu cà phê, mà điển hình là Starbucks, The Coffee House, Highland Coffee, khiếnTrung Nguyên phải cẩn trọng trong chiến lược kinh doanh để không đánh mất thị phầnvào tay các đối thủ

 Sản phẩm thay thế

Thị trường đồ uống với đa dạng sản phẩm để khách hàng lựa chọn đã tạo ra sự

đe dọa lớn cho cà phê Trung Nguyên Sản phẩm cà phê rang xay, cà phê hòa tan phảiđối mặt với các loại nước ngọt, đồ uống có cồn hay trà túi lọc

Trong khi các cửa hàng cà phê phải đối mặt với các cửa hàng trà sữa, quán ăn,nhà hàng có không gian phù hợp với nhu cầu của khách hàng Một nguồn đe dọa khác

là các sản phẩm đồ uống mà khách hàng có thể tự làm ở nhà

Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến vấn đề sức khỏe và thực phẩm lànhmạnh Vì vậy mà xu hướng tự làm đồ ăn thức uống tại nhà ngày càng phổ biến, đặcbiệt là các thức uống từ trái cây hay thức uống giảm cân

 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Đối thủ tiềm ẩn có khả năng đe dọa lớn nhất của Trung Nguyên là các công tynước giải khát, bia rượu trên thị trường Họ là những doanh nghiệp nắm rõ kiến thức vềthị trường ngành đồ uống, có sẵn trang thiết bị sản xuất và tiềm lực tài chính mạnh.Ngoài ra, thị trường cà phê là một thị trường tiềm năng lớn với rào cản gia nhập thấpnên thu hút nhiều đối thủ tham gia Áp lực đến từ mối đe doạ này càng lớn đối với cácdòng sản phẩm cà phê phân khúc bình dân như G7 vì gắn liền với khả năng thay thếcao

1.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

Bảng 1: Mô hình EFE - Phân tích môi trường bên ngoài của Trung Nguyên Legend

quan trọng

Điểm phân loại

Điểm theo trọng số

1 Tình hình phát triển của Cà phê Việt Nam đã

có nhưng bước tiến vượt bậc

0.06 2 0.12

2 Cà phê được nhà nước bảo hộ về quyền lợi

và thương hiệu, tạo điều kiện xuất khẩu nước

ngoài

0.5 2 0.1

3 Trung Nguyên tạo được sự tương đồng về

văn hóa với các cơ sở cung cấp nguyên liệu

cà phê và tạo được nét đặc trưng của cà phê

Việt Nam trong sản phẩm của mình

0.15 3 0.45

4 Trung Nguyên chính là nhà cung cấp nguyên

liệu đầu vào cho việc sản xuất của mình

0.12 4 0.48

5 Sự trung thành của khách hàng khi đã có thói

quen tiêu dùng sản phẩm cà phê của Trung

Nguyên

0.1 3 0.3

6 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng không phải là

nguy cơ lớn đối với Trung Nguyên do rào

cản gia nhập ngành là cao

0.05 1 0.05

7 Thị trường thiết bị máy móc để sản xuất cà

phê là không đa dạng do không xuất hiện các

9 Các sản phẩm thay thế cũng dần được người

tiêu dùng làm quen và ưa thích

0.05 2 0.1

10 Nền kinh tế còn lạm phát, đồng tiền mất giá

dẫn đến việc giá cả đầu vào không ổn định

0.05 1 0.05

11 Tình hình phát triển ngành cafe của các nước

Indo, Brazil sẽ có tác động đến ngành cà phê

có để công ty tự thu hoạch những cà phê thơm ngon, tươi sạch, hạn chế được chi phívận chuyển cũng như không phụ thuộc vào nhà cung ứng Các chiến lược của TrungNguyên được xem là phản ứng khá tốt đối với sự thay đổi của môi trường bên ngoài,luôn cập nhật xu hướng, thị hiếu của người tiêu dùng

1.2 Phân tích môi trường bên trong của Trung Nguyên

1.2.1 Phân tích các nguồn lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Đối với hoạt động phân tích năng lực nội tại bên trong của Công Ty TrungNguyên, bài viết lựa chọn cách tiếp cận đánh giá năng lực nội tại dựa vào đánh giánăng lực thực hiện chuỗi giá trị Bao gồm phân tích các hoạt động chính và hoạt động

bổ trợ

 Các hoạt động bổ trợ

- Cấu trúc hạ tầng của Trung Nguyên Legend

Tài chính: Năm 2020, tình hình kinh doanh của Trung Nguyên chưa quá khả

quan với doanh thu thuần ghi nhận hơn 4.209 tỷ đồng, LNST ghi nhận gần 91 tỷ đồng.Sang năm 2021, doanh thu thuần công ty ghi nhận 4.456 tỷ đồng, tăng gần 6% so vớicùng kỳ năm trước Nhờ khoản thu từ tài chính cao gấp 4,5 lần cùng kỳ lên gần 512 tỷđồng, kết quả Trung Nguyên báo lãi hơn 562 tỷ đồng, tăng cao gấp hơn 6 lần nămtrước

Sang năm 2022, Trung Nguyên ghi nhận khoản doanh thu thuần 6.172 tỷ đồng,tăng 38,5% so với năm trước, mặc dù doanh thu từ tài chính sụt giảm chỉ bằng 1/7 cùng

kỳ năm trước, song Trung Nguyên báo lãi chỉ giảm gần 23%

Thị phần: Tính đến năm 2022, thị phần của Trung Nguyên trong ngành cà phê

rang xay tại khu vực thành thị là 35.1% và tại khu vực nông thôn là 11% (theo Kantar– tháng 6/2023) Công bố này tiếp tục khẳng định vị thế số 1 Trung Nguyên Legendtrên thị trường, cũng như trong tâm trí, trái tim của người tiêu dùng

Về chuỗi cửa hàng, số cửa hàng Trung Nguyên Legend của Trung Nguyên nămqua không những không tăng tiến mà còn thu hẹp lại: từ gần 100 cửa hàng cuối 2019giờ còn 77 cửa hàng

Ngoài ra, Trung Nguyên cũng có một chuỗi cà phê bình dân khác để chăm sóc

là E-Coffee Ra đời vào tháng 8/2019, đến nay, Trung Nguyên E-Coffee đã có hơn 700cửa hàng khắp các tỉnh thành trong nước, hơn 1.000 hợp đồng nhượng quyền được kýkết thành công, góp phần hiện thực hóa giấc mơ khởi nghiệp thành công của cộng đồngđam mê cà phê trong suốt thời gian qua Năm 2022 Trung Nguyên E-Coffee đạt gần

6200 tỷ đồng doanh thu, lợi nhuận đạt gần 435 tỷ đồng

- Quản trị nguồn lực:

Thành công của thương hiệu cà phê Trung Nguyên ngày hôm nay, ít nhiều đến

từ kỹ năng lãnh đạo của ông Đặng Lê Nguyên Vũ Ông luôn là người tiên phong với tưduy và góc nhìn mới lạ, độc đáo Bên cạnh là một nhà lãnh đạo luôn đề cao chữ tín,Đặng Lê Nguyên Vũ còn thể hiện mình là một nhà lãnh đạo có tâm, có tầm

Trung Nguyên có đội ngũ quản lý hầu hết là những người trẻ, được đào tạo bàibản, cùng với các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nướcngoài Đội ngũ nhân viên của tập đoàn luôn được tạo những điều kiện làm việc tốt nhất

có thể để có thể học hỏi và phát huy khả năng vàcống hiến với tinh thần “Cam kết –Trách nhiệm – Danh dự”

- Phát triển công nghệ

Các nhà máy sản xuất cafe của Trung Nguyên được đánh giá là hiện đại nhấtchâu Á Hệ thống dây chuyền sản xuất được thiết kế hiện đại, đạt tiêu chuẩn cao, đảmbảo hoạt động ổn định và an toàn trong quá trình sử dụng Toàn bộ quy trình sản xuấtđược thực hiện trong một quy trình khép kín, tự động hóa hoàn toàn, đảm bảo toàn tuânthủ hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, hệ thống kiểm soát vệ sinhthực phẩm HACCP 24/24 đến từng công đoạn

- Hoạt động thu mua

Trung Nguyên có lợi thế lớn là có nhà máy sản xuất đặt ngay tại thủ phủ của cây

cà phê Buôn Ma Thuật, vận chuyển không phải là vấn đề gây khó khăn Bên cạnh đó,Trung Nguyên còn cho xây dựng riêng trang trại cà phê để cung cấp nguyên liệu Do

đó đảm bảo mức giá vận chuyển và thu mua là thấp nhấp có thể

“Hiểu rõ năng lực cốt lõi và tập trung sử dụng chúng”

Trung Nguyên nghiên cứu đất đỏ bazan và cà phê Robusta ở Buôn Ma Thuột.Thành công của các sản phẩm cà phê tại Trung Nguyên là tinh hoa giữa những nguyênliệu tốt nhất, được tinh chế từ những phần quan trọng nhất của hạt cà phê, kết hợp vớicông nghệ mới nhất và bí quyết pha chế Những pha chế bí mật của phương Đông…nhằm tạo ra sản phẩm cà phê tuyệt tác, không giống những loại cà phê khác, không chỉđậm đà, quyến rũ, khỏe mạnh về tinh thần mà còn phát huy được hiệu suất làm việccủa người dùng Ví dụ, Trung Nguyên đã nghiên cứu và cho ra đời cà phê hòa tan dànhriêng cho phụ nữ Đây là ''một sản phẩm thân thiện với sức khỏe sử dụng đường ănkiêng và có hàm lượng caffeine phù hợp với sở thích của phụ nữ.''

- Hoạt động sản xuất

Sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại nhất cùng những bí quyết huyền bí phươngĐông là những nét độc đáo chỉ có ở Trung Nguyên Trung Nguyên được các tập đoànhàng đầu thế giới chuyển giao công nghệ, thân thiện với môi trường Từ một cơ sở rangxay cà phê nhỏ ở Buôn Ma Thuột, giờ đây Trung Nguyên đã phát triển trở thành mộttập đoàn với hệ thống cơ sở hạ tầng vững chắc

Hệ thống nhà máy sản xuất cà phê của Tập đoàn Trung Nguyên hiện có: Nhàmáy chế biến cà phê rang xay Trung Nguyên được khánh thành ngày 20/5/2005, vớicông suất 10.000 tấn bột/năm Nhà máy được xây dựng trên diện tích 50.000m2 tại khutiểu thủ công nghiệp TP Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk, với tổng vốn đầu tư hơn 5 triệuUSD Nhà máy cà phê hòa tan Trung Nguyên (Phường Tân Đông Hiệp - TP Dĩ An -Tỉnh Bình Dương) có diện tích quy hoạch 3 ha Toàn bộ dây chuyền sản xuất thiết bị,công nghệ tiên tiến của nhà máy sản xuất được sản xuất, chuyển giao trực tiếp từ FEA

s r l – công ty chuyên chế tạo thiết bị chế biến thực phẩm và cafe hòa tan của Ý

- Hoạt động Marketing

Sở hữu chiến lược marketing linh hoạt với các hoạt động xúc tiến thương hiệuhiệu quả, tạo nên thương Thương hiệu Trung Nguyên lớn mạnh và các sản phẩm càphê hòa tan phù hợp với thị hiếu khách hàng

Công ty đã đưa ra những sản phẩm chất lượng cao và đa dạng, giúp tạo sự khácbiệt và thu hút sự quan tâm của khách hàng Các chiến lược giá cũng được áp dụnghiệu quả, giúp Cà phê Trung Nguyên duy trì sự cạnh tranh với các đối thủ Ngoài ra,

Cà phê Trung Nguyên đã phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp, đưa sản phẩm đếngần với khách hàng hơn, cũng như đầu tư vào kênh bán hàng trực tuyến, tận dụng thếmạnh của công nghệ để mở rộng thị trường tiêu thụ

1.2.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

Bảng 2: Mô hình IFE - Phân tích môi trường bên trong của Trung Nguyên Legend

STT Các yếu tố môi trường nội bộ doanh

nghiệp

Mức độ quan trọng

Điểm phân loại

Điểm theo trọng số

1 Thương hiệu uy tín 0.1 4 0.4

2 Vị thế cạnh tranh của Trung Nguyên

đang dẫn đầu trong ngành cà phê hiện

0.04 3 0.12