Đề tài phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn nestlé

Nestlé đã cung cấp thực phẩm cho quân đội và dân thường, và cũng đã phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thời chiến.Khủng hoảng và cơ hội 1919-1938Sau chiến tranh, Nestlé phải

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG KHOA THƯƠNG MẠI -oOo - BÀI TẬP NHÓM HỌC PHẦN: KINH DOANH QUỐC TẾ Đề tài: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐỒN NESTLÉ Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Giảng viên hướng dẫn: TS Hồng Chí Cương Mã lớp học phần: 231_71BUSI30023_02 TP HCM, 2023 STT Tên MSSV Mức độ đóng góp Ghi Nguyễn Trung Trường Bảo 2273401200028 100% Nhóm Trưởng Lê Ngọc Minh Chu 2273401200034 100% Thái Hồ Bảo Duy 2273401200047 100% Phan Lê Huy Hoàng 2273401200083 100% Dương Nguyễn Khánh Linh 2273401200114 100% Đỗ Bình Minh 2273401200139 100% Nguyễn Thanh Kim Ngân 2273401200155 100% Hà Lê Bảo Ngọc 2273401200163 100% Nguyễn Song Yến Ngọc 2273401200165 100% 10 Phạm Tấn Phát 2273401200210 100% 11 Nguyễn Song Yến Ngọc 2273401200462 100% DANH SÁCH NHÓM DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Đầy đủ KDQT Kinh doanh quốc tế MNC Multinational corporation ( Công ty đa quốc gia ) i MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN NESTLÉ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển 1.3 Tầm nhìn, giá trị nguyên tắc kinh doanh 1.3.1 Tầm nhìn dài hạn tập đồn NESTLÉ .4 1.3.2 Giá trị mà NESTLÉ mang lại 1.3.3 Nguyên tắc kinh doanh NESTLÉ CHƯƠNG : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA NESTLÉ 2.1 Các chiến lược KDQT 2.1.1 Khái niệm, phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế 2.2 NESTLÉ áp dụng chiến lược 11 2.2.1 Chiến lược quốc tế .11 2.2.2 Chiến lược xuyên quốc gia 15 2.2.3 Chiến lược tồn cầu hóa 15 2.2.4 Chiến lược thích nghi địa phương 15 CHƯƠNG 3: NHỮNG CHIẾN LƯỢC NESTLÉ ĐÃ ÁP DỤNG THÀNH CÔNG NHẤT VÀ THÀNH QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 17 3.1 NESTLÉ thành công phương diện nào? .17 3.3 Những thành mà NESTLÉ đạt 18 KẾT LUẬN 20 Với chiến lược mơ có hiệu hay khơng Đề xuất doanh nghiệp nên làm để trở nên tốt tương lai TÀI LIỆU THAM KHẢO ii LỜI NÓI ĐẦU Hiện công ty Việt Nam đứng trước khó khăn thử thách to lớn Được hình thành nên kinh tế trẻ, cơng ty Việt Nam chưa có nhiều kinh nghiệm để đối đầu với khủng hoảng cạnh tranh ngày gay gắt từ đối thủ giới Do cần quan sát học hỏi chiến lược, mơ hình kinh doanh cách mà họ vượt qua khủng hoảng cạnh tranh với doanh nghiệp lớn khác NESTLÉ doanh nghiệp xuyên quốc gia khổng lồ thu nhiều thành công giới Học hỏi NESTLÉ giúp có khả đưa định biện pháp đắn cho kế hoạch phát triển, việc học hỏi giúp nắm giữ lợi cạnh tranh Hơn nữa, Việt Nam nước có nguồn nguyên vật liệu dồi cho sản xuất nên bị công ty quốc tế (Bao gồm NESTLÉ) hướng đến nên việc học hỏi để có kế hoạch cạnh tranh với đối thủ điều cần thiết Vì tiểu luận nhóm lần nhóm em phân tích chiến lược, mơ hình kinh doanh mà NESTLÉ áp dụng Để người rõ mà NESTLÉ làm có học việc kinh doanh nắm giữ lợi kinh doanh Có chiến lược hay mơ hình kinh doanh hợp lí đưa doanh nghiệp vượt lên đối thủ cạnh tranh, mang lại lợi chi phí, sản phẩm, chiều lòng khách hàng CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN NESTLÉ 1.1 Giới thiệu chung NESTLÉ công ty thực phẩm giải khát lớn giới, có trụ sở đặt Vevey, Thụy Sĩ Các sản phẩm Nestlé bao gồm từ nước khoáng, thực phẩm dành cho trẻ em, cà phê sản phẩm từ sữa Châm ngôn doanh nghiệp NESTLÉ “We are Nestlé, the Good food, Good life company” thông qua câu châm ngôn người hiểu đơn giản mục đích NESTLÉ hướng đến mục đích tốt, làm sản phẩm nhiều dinh dưỡng trở thành “GOOD LIFE COMPANY” 1.2 Lịch sử hình thành q trình phát triển tập đồn NESTLÉ Vào năm 1860, Dược sĩ Henri Nestlé phát minh loại thức ăn cho trẻ sơ sinh nuôi sữa mẹ Thành công ông cứu sống đứa bé sinh non nuôi sữa mẹ hay thực phẩm thay thông thường khác Giá trị sản phẩm nhanh chóng cơng nhận kể từ sau công thức NESTLÉ cứu sống đứa bé sinh non Từ đó, sữa bột Farine Lactée Henrie Nestlé bày bán rộng rãi Châu Âu, sau nên NESTLÉ biết đến rộng rãi - Quá trình phát triển chia thành giai đoạn: Những năm (1866-1905) Trong năm đầu tiên, Nestlé chủ yếu tập trung vào sản xuất thức ăn cho trẻ em Công ty mở rộng quy mô hoạt động nhiều quốc gia khác nhau, bao gồm Anh, Pháp, Đức Ý Thời đại hoàng kim (1905-1913) Năm 1905, Nestlé sáp nhập với công ty Anglo-Swiss Condensed Milk Company, công ty sản xuất sữa đặc Sự hợp giúp Nestlé trở thành công ty thực phẩm hàng đầu giới Trong giai đoạn này, Nestlé tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động phát triển thêm nhiều sản phẩm mới, bao gồm cà phê hòa tan, chocolate thức ăn cho thú cưng Tồn qua giai đoạn chiến tranh (1914-1918) Chiến tranh giới thứ gây nhiều khó khăn cho Nestlé, cơng ty tồn phát triển Nestlé cung cấp thực phẩm cho quân đội dân thường, phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu thời chiến Khủng hoảng hội (1919-1938) Sau chiến tranh, Nestlé phải đối mặt với khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên, công ty vượt qua giai đoạn khó khăn tiếp tục phát triển Trong giai đoạn này, Nestlé mở rộng quy mô hoạt động nhiều quốc gia mới, bao gồm Hoa Kỳ Nhật Bản Công ty phát triển thêm nhiều sản phẩm mới, bao gồm bột ngũ cốc, nước giải khát kem Vượt qua bão (1939-1947) Chiến tranh giới thứ hai gây nhiều khó khăn cho Nestlé, cơng ty tồn phát triển Nestlé cung cấp thực phẩm cho quân đội dân thường, phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu thời chiến Tiện lợi cho người tiêu dùng (1948-1959) Sau chiến tranh, Nestlé tập trung vào phát triển sản phẩm tiện lợi cho người tiêu dùng Công ty giới thiệu nhiều sản phẩm mới, bao gồm cà phê hịa tan Nescafé, sữa bột Nido mì ăn liền Maggi Thực phẩm đông lạnh đến dược phẩm (1960-1980) Trong thập niên 1960, Nestlé bắt đầu mở rộng sang lĩnh vực thực phẩm đông lạnh dược phẩm Công ty mua lại nhiều công ty sản xuất thực phẩm đông lạnh, bao gồm Stouffer's Lean Cuisine Nestlé mua lại công ty dược phẩm Alcon Laboratories Hướng đến Dinh Dưỡng, Sức Khỏe Sống Vui Khỏe (1980 - tại) Trong thập niên gần đây, Nestlé tiếp tục tập trung vào lĩnh vực dinh dưỡng sức khỏe Công ty phát triển nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu này, bao gồm sữa chua, đồ ăn nhẹ lành mạnh thực phẩm chức 1.3 Tầm nhìn, giá trị, nguyên tắc kinh doanh 1.3.1 Tầm nhìn dài hạn NESTLÉ Tầm nhìn dài hạn Nestlé trở thành doanh nghiệp toàn cầu am hiểu địa phương dẫn đầu đổi sáng tạo, chuyển đổi số phát triển bền vững Công ty đặt mục tiêu trở thành công ty "tái tạo" "tái sinh", đóng góp tích cực cho việc bảo vệ môi trường cải thiện sống người toàn giới 1.3.2 Giá trị mà NESTLÉ mang lại Nestlé tập đoàn thực phẩm đồ uống lớn giới, với 200 thương hiệu tiếng Nescafé, KitKat, Milo, Maggi, Nestlé mang lại nhiều giá trị cho người tiêu dùng, cộng đồng môi trường, cụ thể sau: Giá trị cho người tiêu dùng: - Cung cấp sản phẩm dinh dưỡng, tốt cho sức khỏe: Nestlé cam kết mang lại cho người tiêu dùng sản phẩm dinh dưỡng, tốt cho sức khỏe, phù hợp với nhu cầu lứa tuổi văn hóa Các sản phẩm Nestlé sản xuất từ nguyên liệu tự nhiên, có hàm lượng dinh dưỡng cao, giúp đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng người tiêu dùng - Phục vụ nhu cầu đa dạng người tiêu dùng: Nestlé cung cấp danh mục sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng lứa tuổi văn hóa Các sản phẩm Nestlé có mặt khắp nơi giới, giúp người tiêu dùng dễ dàng tìm mua sản phẩm u thích - Tạo trải nghiệm tốt cho người tiêu dùng: Nestlé nỗ lực để mang lại trải nghiệm tốt cho người tiêu dùng Công ty đầu tư vào nghiên cứu phát triển để tạo sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Nestlé trọng đầu tư vào marketing bán hàng để giúp người tiêu dùng dễ dàng tìm hiểu mua sản phẩm công ty Giá trị cho cộng đồng: - Đóng góp cho hoạt động xã hội: Nestlé cam kết đóng góp cho hoạt động xã hội, bao gồm giáo dục, y tế phát triển kinh tế Công ty hỗ trợ chương trình giáo dục, y tế phát triển kinh tế nhiều quốc gia giới - Tạo việc làm thu nhập cho người dân: Nestlé nhà tuyển dụng lớn giới, với 280.000 nhân viên toàn cầu Công ty tạo việc làm thu nhập cho người dân nhiều quốc gia giới, góp phần phát triển kinh tế xã hội Giá trị cho môi trường: - Bảo vệ môi trường: Nestlé cam kết giảm tác động đến môi trường Công ty đầu tư vào dự án phát triển bền vững, bao gồm giảm lượng khí thải nhà kính, sử dụng nước tiết kiệm bền vững, bảo vệ đa dạng sinh học - Giảm tác động đến môi trường: Nestlé cam kết giảm tác động đến môi trường Công ty đầu tư vào dự án phát triển bền vững, bao gồm giảm lượng khí thải nhà kính, sử dụng nước tiết kiệm bền vững, bảo vệ đa dạng sinh học - Sử dụng nguyên liệu bền vững: Nestlé cam kết sử dụng nguyên liệu bền vững sản xuất Công ty hợp tác với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn nguyên liệu khai thác sử dụng cách bền vững - Tái chế tái sử dụng bao bì: Nestlé cam kết tái chế tái sử dụng bao bì Cơng ty đầu tư vào giải pháp bao bì bền vững, giúp giảm thiểu rác thải nhựa  Nestlé tập đoàn thực phẩm đồ uống hàng đầu giới, mang lại nhiều giá trị cho người tiêu dùng, cộng đồng môi trường Công ty cam kết mang lại tương lai tốt cho tất người 1.3.3 Nguyên tắc kinh doanh NESTLÉ Nestlé tập đoàn thực phẩm đồ uống lớn giới, với 200 thương hiệu tiếng Nestlé có nguyên tắc kinh doanh riêng mình, xây dựng dựa giá trị cốt lõi cơng ty, bao gồm: - Liêm chính: Nestlé cam kết hành động cách liêm có trách nhiệm tất hoạt động kinh doanh Cơng ty tn thủ quy định pháp luật nguyên tắc đạo đức kinh doanh quốc tế - Sự tôn trọng: Nestlé tôn trọng tất bên liên quan, bao gồm người tiêu dùng, nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng cộng đồng Công ty cam kết xây dựng mối quan hệ hợp tác dựa tin tưởng tôn trọng - Sự đổi mới: Nestlé nỗ lực đổi để tạo sản phẩm dịch vụ tốt cho người tiêu dùng Công ty đầu tư vào nghiên cứu phát triển để tạo sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng - Sự bền vững: Nestlé cam kết phát triển bền vững, bao gồm giảm tác động đến môi trường tạo giá trị cho cộng đồng Công ty đầu tư vào dự án phát triển bền vững, bao gồm giảm lượng khí thải nhà kính, sử dụng nước tiết kiệm bền vững, bảo vệ đa dạng sinh học Những nguyên tắc kinh doanh Nestlé thể cụ thể hoạt động doanh nghiệp, bao gồm: - Trên thị trường, Nestlé cam kết cung cấp sản phẩm dinh dưỡng, tốt cho sức khỏe phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng lứa tuổi văn hóa Cơng ty cam kết giảm tác động đến môi trường cách sử dụng nguyên liệu bền vững, tiết kiệm lượng nước, giảm thiểu rác thải - Trong cộng đồng, Nestlé cam kết đóng góp cho hoạt động xã hội, bao gồm giáo dục, y tế phát triển kinh tế Công ty cam kết tạo việc làm thu nhập cho người dân nhiều quốc gia giới - Với nhân viên, Nestlé cam kết tạo môi trường làm việc an tồn, lành mạnh cơng Công ty cam kết đào tạo phát triển nhân viên để họ phát huy hết tiềm => Những nguyên tắc kinh doanh Nestlé phần quan trọng văn hóa công ty Những nguyên tắc giúp Nestlé đạt thành công kinh doanh tạo dựng uy tín với người tiêu dùng, nhân viên cộng đồng CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐỒN NESTLÉ 2.1 Khái niệm, phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế chiến lược mà NESTLÉ áp dụng 2.1.1 Các khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược quốc tế: Chiến lược quốc tế chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng lợi nhuận cách chuyển giao khai thác sản phẩm kĩ vượt trội doanh nghiệp thị trường nước ngồi  Ưu điểm: Cơng ty chuyển giao lợi thị trường nước ngồi Nghĩa là, cơng ty thành lập nhà xưởng sản xuất, hình thức quảng cáo, thơng điệp sản phẩm thị trường nước giống mơ hình sản xuất, marketing nước Tận dụng kinh nghiệm sản xuất trước ưu sản phẩm, kỹ để cạnh tranh thị trường  Nhược điểm: Do sử dụng mơ hình nên sản phẩm công ty thị trường giống nhau, cách thức tiếp thị sản phẩm công ty đáp ứng yêu cầu chung người tiêu dùng tất thị trường chưa thể đáp ứng yêu cầu riêng biệt khu vực Hay thực chiến lược công ty thiếu đáp ứng yêu cầu địa phương Hơn nữa, thay đưa sản phẩm sản xuất nước thị trường nước Chiến lược xuyên quốc gia: Chiến lược xuyên quốc gia chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng lợi nhuận thơng qua cắt giảm chi phí phạm vi toàn cầu, đồng thời gia tăng giá trị cách thích ứng sản phẩm với thị trường Ưu điểm: Có khả khai thác kinh tế địa phương Có khả khai thác đường cong kinh nghiệm Thay đổi sản phẩm marketing đáp ứng yêu cầu địa phương Thu lợi ích từ học tập tồn cầu  Nhược điểm: Khó khăn việc thực Chiến lược tồn cầu hóa: Chiến lược tồn cầu hay global strategy chiến lược cạnh tranh với mục đích gia tăng lợi nhuận thơng qua việc cắt giảm chi phí phạm vi toàn giới Phương pháp tập trung tới hoạt động kinh doanh môi trường tiêu chuẩn hóa thống tồn cầu với mức chi phí tương quan thấp  Ưu điểm: Khám phá tác động đường cong kinh nghiệm Khai thác kinh tế vùng  Nhược điểm: Thiếu đáp ứng nhu cầu địa phương Chiến lược thích nghi địa phương: Là chiến lược hướng đến việc tối đa hóa đáp ứng nhu cầu địa phương, Đặc điểm công ty thực chiến lược địa phương hóa họ tùy biến sản phẩm chiến lược marketing để phù hợp với yêu cầu địa phương Xảy đồng thời với xu hướng trái ngược lại khuyến khích cơng ty thích ứng hoạt động trãi rộng khắp giới với đặc điểm điều kiện cụ thể  Ưu điểm: Ưu điểm chủ yếu chiến lược địa phương hóa đáp ứng yêu cầu địa phương Chiến lược cho phép công ty nghiên cứu kỹ sở thích người tiêu dùng thị trường quốc gia khác nhau, đáp ứng nhanh chóng có hiệu sở thích người tiêu dùng Kết mà công ty mong đợi đưa sản phẩm người tiêu dùng nhận biết giá trị cao so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh, cho phép công ty theo chiến lược địa phương hóa định giá cao giành thị phần lớn Chiến lược địa phương hóa hợp lý có sức ép cao phản ứng địa phương sức ép thấp giảm chi phí  Nhược điểm: Tuy nhiên, nhược điểm chiến lược địa phương hóa khơng cho phép cơng ty khai thác lợi ích kinh tế quy mô việc phát triển, sản xuất hay marketing sản phẩm Như vậy, thông thường chiến lược địa phương hóa làm tăng chi phí cho cơng ty quốc tế buộc công ty phải định giá bán cao để thu hồi chi phí Do đó, chiến lược địa phương hóa thường khơng thích hợp với ngành mà cơng cụ cạnh tranh giá Quyết định thực chiến lược này, định hướng chủ yếu công ty đáp ứng điều kiện môi trường quốc gia thị trường, cơng ty khó xây dựng tốt rõ ràng khả lực tiềm tàng xuyên suốt nhằm tạo lợi cạnh tranh vượt trội so với đối thủ cạnh tranh quốc tế hay tồn cầu cơng ty địa phương công ty chủ 10 2.2 NESTLÉ áp dụng chiến lược 2.2.1 Chiến lược quốc tế Từ khái niệm ưu nhược điểm chiến lược quốc tế khái quát điều kiện cần thiết để công ty thực chiến lược bao gồm: Một là, cơng ty có tiềm lực tài vững mạnh để xây dựng lại tồn hệ thống sản xuất hệ thống phân phối thị trường nước Đồng thời tạo điều kiện để cơng ty tồn đối phó với đối thủ cạnh tranh họ có hành động làm ảnh hưởng tới công ty như: giảm giá, khuyến mại, Hai là, cơng ty có khả tạo khác biệt kỹ năng, sản phẩm mà đối thủ nội địa khó đáp ứng Do cơng ty cung cấp sản phẩm giống tất thị trường nên sản phẩm cơng ty phải có ưu hẳn so với đối thủ nước cạnh tranh Ba là, công ty hoạt động lĩnh vực có sức ép giảm giá thấp Chiến lược quốc tế địi hỏi nguồn kinh phí cao, chi phí sản xuất sản phẩm gần cố định chi phí đầu tư cho trang thiết bị sản xuất lúc ban đầu nên khó để giảm giá thành Vì thị trường yêu cầu giảm giá mạnh cơng ty khơng thể đáp ứng dễ dàng bị đào thải khỏi thị trường Bốn là, sức ép yêu cầu đáp ứng địa phương thấp Sản phẩm hoạt động chiêu thị thị trường sản phẩm đáp ứng nhu cầu tương đồng khách hàng khác nơi khác Chiến lược không đáp ứng hết yêu cầu địa phương Tóm lại, chiến lược quốc tế thích hợp với cơng ty có khả 11 tạo khác biệt với đối thủ kỹ hay sản phẩm Đồng thời cơng ty phải hoạt động lĩnh vực có sức ép giảm chi phí u cầu đáp ứng nhu cầu địa phương thấp 2.2.2 Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược xuyên quốc gia tập trung nỗ lực chuyển giao kỹ cung cấp theo nhiều chiều công ty tồn cầu Chiến lược xun quốc gia có nghĩa công ty đối mặt với áp lực giảm chi phí cao áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương cao Một công ty áp dụng chiến lược xuyên quốc gia phải cố gắng đạt mục tiêu chi phí thấp lợi khác biệt Như thấy, chiến lược không dễ: áp lực cho đáp ứng yêu cầu địa phương giảm chi phí mâu thuẫn công ty Đáp ứng yêu cầu địa phương nâng phí, đồng thời yêu cầu giảm phí khó để đạt 2.2.3 Chiến lược tồn cầu hóa Một là, để thực chiến lược toàn cầu trước hết cần phải vào yếu tố nội doanh nghiệp như: đủ tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực có chun mơn cao, trình độ quản lý chun nghiệp, có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế am hiểu văn hóa, pháp luật trị quốc gia kinh doanh Hai là, dựa vào đặc tính sản phẩm Với chiến lược tồn cầu, sản phẩm cơng ty thị trường nhau, nghĩa với loại sản phẩm công ty đưa đến toàn thị trường nước mà thay đổi hình dáng, mẫu mã, chất lượng, khơng đáng kể chí khơng có Nói nhu cầu loại sản phẩm khách hàng thị trường khơng có khác biệt nhiều Tóm lại, chiến lược toàn cầu khả thi áp lực đòi hỏi đáp ứng địa phương Ba là, Sức ép giảm chi phí cao Khi hoạt động sản xuất kinh doanh tốn nhiều chi phí hoạt động theo chiến lược tồn cầu giúp tiết kiệm chi phí nhiều Sản phẩm kinh doanh thị trường nhau, đó, doanh nghiệp san sẻ khối lượng sản phẩm thị trường dễ dàng Sản phẩm sản xuất thị trường bán thị trường khác cách thuận lợi Các doanh nghiệp không cần phải đặt nhà máy sản xuất tất 12 thị trường Hơn nữa, với lợi chi phí thấp chiến lược giúp công ty dễ dàng công vào thị trường quốc tế, giới quan tâm đến vấn đề tiết kiệm chi phí Ngồi ra, chiến lược tồn cầu hóa gặp nhiều thuận lợi lĩnh vực kinh doanh công ty nằm sách khuyến khích kinh doanh quốc gia mà công ty nhắm đến Sản phẩm đưa đến nước sản phẩm vốn có doanh nghiệp, chúng khơng khơng gặp nhiều rào cản thương mại mà nhận ưu phủ nước Đồng thời, không chịu nhiều chống đối tổ chức người dân quốc gia Tóm lại, để thực chiến lược toàn cầu doanh nghiệp cần quan sát, nghiên cứu kỹ tình hình doanh nghiệp, sản phẩm kinh doanh, tình hình giới tình hình kinh doanh, điều kiện kinh doanh nước ngồi 2.2.4 Chiến lược thích nghi địa phương Sự khác biệt văn hóa xã hội địi hỏi phải có thay đổi chiến thuật Các quyền nước giới thường đòi hỏi hành động công ty phải phù hợp với lợi ích nước sở Khi cơng nghiệp hóa phát triển, nhà cạnh tranh nội địa tranh giành việc phục vụ phân khúc thị trường nhỏ, điều ép công ty phải thích ứng với Với nhà cung ứng địa phương có khả tạo sản phẩm đơn phù hợp với nhu cầu cụ thể, khách hàng khơng cịn bị ép buộc phải chấp nhận sản phẩm thiết kế cho quốc gia khác Việc phân phối bán hàng hai yếu tố cần thích nghi với nước Mặc dù tên nhãn việc quảng cáo giống nước phân phối tổ chức bán hàng tiêu chuẩn hóa việc tiết kiệm quy mơ chẳng mà thích hợp có nhiều vấn đề Khó khăn việc tiêu chuẩn hóa khác biệt quốc gia tiềm có tiết kiệm quy mơ Ngay việc dùng tên chung có nhiều bất tiện liên kết ngơn ngữ nơi khác Ví dụ xe tải Ford Fiera lại có nghĩa “bà già xấu xí” nước nói tiếng Tây Ban Nha Một nhãn hiệu mang tính địa phương kích thích tự hào, kết nối với truyền thông hay đặc điểm địa phương Cịn tên 13 nhãn mang tính tồn cầu có ý nghĩa xấu số địa phương liên kết vào trị nước thăng trầm theo biến cố quốc tế CHƯƠNG 3: NHỮNG CHIẾN LƯỢC NESTLÉ ÁP DỤNG THÀNH CÔNG NHẤT VÀ THÀNH QUẢ NESTLÉ ĐẠT ĐƯỢC 3.1 NESTLÉ ĐÃ THÀNH CÔNG TRÊN NHỮNG PHƯƠNG DIỆN NÀO? 3.3 Thành mà NESTLÉ đạt Tính đến nay, Nestlé điều hành nhà máy gần 2300 nhân viên toàn quốc Với tổng vốn đầu tư 600 triệu USD, Nestlé cam kết phát triển lâu dài Công ty Việt Nam, mà mong muốn nâng cao chất lượng sống góp phần vào tương lai khỏe mạnh cho hệ gia đình Việt 14 Có mặt Việt Nam 30 năm qua, Nestlé Việt Nam cam kết tiên phong việc thực mục tiêu phát triển bền vững với triết lý tập đoàn hàng đầu giới gắn kết thấu hiểu địa phương Hằng năm, Nestlé thu mua 20-25% sản lượng cà phê Việt Nam Đơn vị ln trì vị trí nhà thu mua cà phê lớn Việt Nam với tổng giá trị trung bình đạt 600-700 triệu USD, đem tới sản phẩm NESCAFÉ sản xuất từ 100% hạt cà phê Việt Nam chất lượng cao NESCAFÉ Plan - dự án phát triển cà phê bền vững Việt Nam, góp phần nâng cao giá trị hạt cà phê Việt Nam hoàn thiện chuỗi liên kết giá trị sản xuất cà phê từ người nông dân đến người tiêu dùng Từ năm 2011, Nestlé hợp tác với Viện Khoa học kỹ thuật nông lâm nghiệp Tây Nguyên (Wasi) để tiến hành các chương trình nghiên cứu giống cà phê, chuyển giao thiết bị kỹ thuật sản xuất cà phê qua tìm kiếm cách gia tăng suất, chất lượng, góp phần phát triển cà phê bền vững Việt Nam Dự án nâng cao kỹ thuật canh tác bền vững cho hàng trăm nghìn lượt nơng dân, giúp họ tăng 30% thu nhập Năm 2020, Nestlé Việt Nam thức xuất sản phẩm gia vị MAGGI thị trường “khó tính” với nhiều u cầu tiêu chuẩn kỹ thuật Mỹ, Australia, Nhật Bản thị trường lân cận Philippines, Thái Lan… chứng kiến mức tăng trưởng cao khối lượng giá trị, đóng góp vào tăng trưởng xuất Nestlé Việt Nam 15 KẾT LUẬN: Với chiến lược mơ hình kinh doanh NESTLÉ có kinh doanh hiệu hay không? Đề xuất doanh nghiệp nên làm để tốt tương lai TÀI LIỆU THAM KHẢO 16