Báo cáo bài tập nhóm quản trị đại cương đề tài chiến lược kinh doanh của biti’s tại thị trường việt nam

Đây có thể xem là một trong những yếu tố đáng lưu tâm của doanh nghiệp, là một mối nguy hại đang tiềm ẩn của Biti’s.Ảnh: Ông Vưu Khải Thành và vợBiti’s Hunter - vụt sáng đầy ngoạn mụcChí

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOAKHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

MÔN QUẢN TRỊ ĐẠI CƯƠNG

✤✤✤✿✤✤✤

BÁO CÁO BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ ĐẠI CƯƠNG

ĐỀ TÀI

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA BITI’S

TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAMGiảng viên hướng dẫn: (Cô) Mai Thị Mỹ Quyên

Nhóm: 05 - Lớp L02

TP Hồ Chí Minh, ngày 6 tháng 12 năm 2022

DANH SÁCH THÀNH VIÊN, NHIỆM VỤ VÀ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP

NHÓM 05 LỚP L02

ĐÓNG GÓP

4 Dương Đặng Phương Nhi 2212418 Tổng word + Mục 1 100%

5 Lê Ngọc Minh Thư 2213391 Soạn câu chuyện và

Mục lục:

Câu chuyện mở đầu 4

Mở đầu 7

Phần 1: Sứ mệnh công ty 8

Phần 2: Phân tích môi trường bên ngoài: (thị hiếu, giá cả) 8

Phần 3: Phân tích chiến lược 9

3 1: Chiến lược cấp công ty 9 3.2: Chiến lược cạnh tranh 11 3.3: Chiến lược marketing 13 A Chiếc lược Mix 4P 13 B Chiến lược AIDA 15 Phần 4: Phân tích ma trận: 17 4.1: Ma trận BCG 17 4.2: Ma trận SWOT 18 Phần 5: Thay đổi người dẫn dắt-Thay đổi tầm nhìn-Thay đổi chiến lược 19 Kết luận 19

Số liệu khảo sát thực tế 20 Tài liệu tham khảo 23

Câu chuyện mở đầu:

“TÁI ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU - CÚ CHUYỂN MÌNH

MANG ĐẦY SỨC TRẺ CỦA BITI’S”

Biti’s - nâng niu bàn chân Việt Một slogan quá đỗi quen thuộc với bất kỳ thế hệ người Việt, Biti’s đã xây dựng hình ảnh như một thương hiệu thời trang quốc dân, là niềm tự hào về thương hiệu quốc gia.

Thương hiệu quốc dân - 40 năm trên mặt trận giày dép

Được thành lập từ năm 1982, hai vợ chồng là ông Vưu Khải Thành và bà LaiKhiêm đã đặt những nền móng đầu tiên cho Biti’s Doanh nghiệp được khởi nguồn từhai tổ hợp sản xuất là Bình Tiên và Vạn Thành, với quy mô nhỏ 20 công nhân cùngvới thiết bị máy móc thô sơ, chuyên sản xuất dép cao su đơn giản Năm 1986, BìnhTiên và Vạn Thành được sáp nhập lại và đổi tên là Hợp tác xã cao su Bình Tiên, mởrộng quy mô sản xuất cũng như thị trường tiêu thụ sang các nước châu Âu 10 nămsau, hợp tác xã chuyển thể thành Công ty Sản xuất Hàng tiêu dùng Bình Tiên và chính

từ đây cũng là bắt đầu cho cái tên Biti’s Liên tục mở rộng quy mô kinh doanh, sau khi

đã phủ khắp thị trường nội địa, Biti’s bắt đầu len lỏi đến các thị trường nước ngoài đặcbiệt là Trung Quốc Vốn xuất thân từ gia đình gốc Hoa, ông Vưu Khải Thành đã cótrong mình những am hiểu về phong cách, lối sống của người Trung Quốc, với tầmnhìn chiến lược, ông đã quyết định chọn đây là thị trường xuất khẩu chính Hàng loạtchính sách kích cầu được sinh ra cùng với việc phủ rộng mạng lưới phân phối đã đemđến cho Biti’s những thành công lớn cả trong và ngoài nước Tiêu biểu là có lúc tại thịtrường Trung Quốc, doanh thu của doanh nghiệp đạt khoảng 30% trên tổng doanh thu,tiêu biểu là khu vực Tây Nam đã chiếm đến 80%

Sau bao năm chinh chiến trên thị trường nước ngoài, đã có lúc Biti’s khá imlặng trên mặt trận truyền thông, năm 2002, Biti’s quay lại tập trung cho thị trường ViệtNam Đánh dấu cho sự trở lại này là TVC “Nâng niu bàn chân Việt”, Biti’s mang trongmình một sứ mệnh bền bỉ, đổi mới đi lên cùng đất nước.Nhắc đến Biti’s ta không thểkhông nhắc đến độ bền của sản phẩm Đây chính là tiêu chí đã làm nên tên tuổi củaBiti’s, định hình nên một thương hiệu tiêu biểu cho Hàng Việt Nam chất lượng cao.Biti’s đã đánh mạnh vào tâm lý người tiêu dùng Việt Nam bấy giờ là “ăn chắc, mặc

bền”, bởi thời thế bấy giờ người ta chỉ quan tâm đến những sản phẩm vừa có giá thành

rẻ lại có tính bền bỉ theo thời gian

Nhưng cũng chính giai đoạn này, kinh tế Việt Nam bước vào giai đoạn mởcửa Hàng loạt các thương hiệu nước ngoài thâm nhập thị trường cùng với đó là sứccạnh tranh lớn mạnh từ các sản phẩm giá rẻ Trung Quốc, khiến Biti’s dần mất đi vị thếđộc tôn, thất thế trên chính sân nhà Lúc này, do thu nhập bình quân đã tăng lên nênđối với người dùng độ bền cao là chưa đủ mà nó còn phải đi kèm với tính thời trang,thể hiện được phong cách, cá tính của người mang Người tiêu dùng giờ đây đã có đadạng sự lựa chọn hơn với nhiều sản phẩm đến từ các tên tuổi ngoại nhập như Nike,Adidas, với lợi thế là chất lượng đã được ghi nhận trên toàn thế giới cùng với mẫu

mã đẹp hơn nhiều Thêm vào đó, có những giai đoạn Biti’s chỉ lo tập trung làm tốtnhững gì mình đang làm, quá chú tâm vào những sản phẩm truyền thống mà không bắt

kịp những xu hướng đương đại là sneakers Dần dầnBiti’s bị quên lãng bởi giới chính giới trẻ - thế hệ mangtính kết nối giữa trẻ em và người già Đây có thể xem

là một trong những yếu tố đáng lưu tâm của doanhnghiệp, là một mối nguy hại đang tiềm ẩn của Biti’s

Ảnh: Ông Vưu Khải Thành và vợ

Biti’s Hunter - vụt sáng đầy ngoạn mục

Chính những nhận thức trong đầu người tiêu dùng về một thương hiệu cónhững sản phẩm bền bỉ như Biti’s đã vừa tạo nên lợi thế nhưng cũng gây ra bất lợi chochính doanh nghiệp Người trẻ dần xây dựng nên những định kiến về Biti’s gắn liềnvới những đôi sandal rẻ với thiết kế cũ, lỗi thời, chỉ dành cho những thế hệ ông bà, cha

mẹ Đó là lúc Biti’s nhìn ra xu hướng của thị trường là cần một thương hiệu con đểđào sâu vào thị trường ngách cũng như vượt qua những khó khăn mà công ty đang gặpphải Cuối năm 2016, đầu năm 2017 đã đánh dấu bước lột xác của Biti’s, với sự ra đờicủa dòng sản phẩm Biti’s Hunter Với sự thổi hồn đầy sức trẻ, nhà sáng lập ông VưuKhải Thành dần chuyển giao quyền lực cho thế hệ con của mình là bà Vưu Lệ Quyên.Sau thời gian đi du học Canada, bà quyết định chuyển đổi từ mô hình kinh doanh đại

lý phân phối sang mô hình kinh doanh cửa hàng trực tiếp, nhằm bắt kịp xu hướng, tiếntới kinh doanh toàn cầu và chống hàng giả Không chỉ có bà Vưu Lệ Quyên, còn bà

Vưu Lệ Minh đang nắm giữ vị trí Phó Tổng giám đốc phụ trách về thiết kế và ôngVưu Tuấn Kiệt cũng đang giữ chức vụ Chủ tịch Biti's phụ trách dự án xây dựng củadoanh nghiệp Cả ba người con đều góp phần mang một sức sống mới với nhiều sựchuyển mình quan trọng, mang năng lượng tuổi trẻ trong từng sản phẩm cũng nhưchiến lược truyền thông.

Ngay ngày đầu năm 2017, MV Lạc Trôi của ca sĩ Sơn Tùng MT-P với sự xuấthiện của đôi giày Biti’s Hunter đã gây nên cơn sốt cho toàn giới trẻ Chỉ trong vòngmột tuần lễ, công ty đã bán sạch số giày Biti’s Hunter đồng thời đạt 300% so với mụctiêu đề ra Nối dài thành công đó, Biti’s tiếp tục vận dụng chiến lược KOL với sự gópmặt của SOOBIN Hoàng Sơn trong chuỗi MV “Đi để trở về” Mỗi mùa Tết trôi qua lạiđánh dấu sự trưởng thành của Biti’s cũng như sự thành công của chiến lược Marketingqua từng MV Không dừng lại ở đó, Biti’s Hunter tiếp tục ghi dấu ấn trong lòng ngườitrẻ, mang trong mình một thương hiệu mang tính biểu tượng Với dự án sáng tạo

“Biti’s Hunter Street – Proudly Made In Vietnam” đánh vào sự tự tôn dân tộc cũngnhư niềm tự hào văn hoá Việt đã giúp Biti’s được đón nhận nồng nhiệt từ bộ phận lớnkhách hàng, đặc biệt là tệp khách hàng người trẻ Vốn là thương hiệu Việt, bản sắc củaBiti’s Hunter được định hình bởi chính người Việt

Ngoài ra, Biti’s cũng thể hiện được trách nhiệm xã hội của mình xuyên suốt cáchoạt động của mình Đầu tiên, Biti’s nêu cao tinh thần bảo vệ môi trường, điều đóđược thể hiện qua bộ sưu tập "Còn-Gì-Dùng-Đó" Dấu chân xanh Biti’s Hunter thểhiện trách nhiệm đối với môi trường đồng thời hướng đến một kỷ nguyên xanh - sạch -đẹp hơn Quy trình sản xuất mỗi đôi giày đều tạo ra những phế phẩm, gây lãng phí và

ô nhiễm môi trường Nắm bắt được hạn chế đấy, Biti’s Hunter đã tiến hành góp nhặtnhững mảnh vụn đấy, đem cho nó một hành trình mới ở một đôi giày khác Đế giàycao su cũng được Biti’s lựa chọn và xử lý kỹ lưỡng từ vật tư phế thải Những thay đổi

là bước đầu đặt chân của Biti’s đến với kỷ nguyên Xanh với 3 trụ cột Products People - Planet Doanh nghiệp còn đồng hành với cộng đồng thông qua các hoạt độngthiện nguyện qua hoạt động tổ chức đi bộ vì nạn nhân chất độc da cam, người khuyếttật nghèo Chương trình được coi là sự kiện thường niên mang nhiều ý nghĩa thiếtthực, động viên tinh thần và vật chất cho những khó khăn đủ giúp họ có thêm nghị lực

-để vươn lên trong cuộc sống

Mở đầu

Biti’s là một thương hiệu chuyên về sản xuất giày, dép tại Việt Nam được thànhlập vào năm 1982 với xuất phát điểm đầu tiên từ hai tổ hợp sản xuất là Bình Tiên vàVạn Thành với quy mô 20 công nhân, chuyên sản xuất các loại dép cao su đơn giản.Song, sau 40 năm hình thành, tồn tại và phát triển, khẩu hiệu “Nâng niu bàn chânViệt” luôn là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất, mọi mong muốn mang lại giátrị xã hội của công ty Nếu đối với các thế hệ gen Y trở về trước, Biti’s chính là mongước, là lựa chọn hàng đầu khi nói đến việc sắm sửa giày dép thì đối với gen Z hiệnnay, những mẫu mã ấy dường như đã quá lỗi thời, xưa cũ cho đến khi “gã thợ săn”được ra mắt và tạo nên cơn sốt cho giới trẻ Việt Nam Năm 2017 chính là cột mốcđánh dấu cho cú chuyển mình ngoạn mục của đế chế giày dép Việt khi dòng sneakerBiti’s Hunter ra đời

Quyết định được đưa ra sẽ là khởi đầu cho kết quả và một quyết định đúng đắn

đã đưa ông lớn Biti’s trở lại với đường đua Việt Nam và quốc tế Và bài báo cáo: “TÁIĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU - CÚ CHUYỂN MÌNH MANG ĐẦY SỨC TRẺ CỦABITI’S” thực hiện bởi nhóm 05 lớp L02 hy vọng sẽ mang lại cái nhìn tổng quan, chânthực nhất về một chiến lược thành công

Phần 1: Sứ mệnh - dù thay đổi (ra mắt) dòng sản phẩm mới nhưng slogan cũng như hướng đi vẫn như ban đầu:

Trải qua 4 thập kỷ, Biti’s luôn mang trong mình sứ mệnh bền bỉ, đổi mới, đi lêncùng đất nước Khi nhắc đến Biti's là ta nhắc đến chất lượng, độ bền của sản phẩm,đây cũng chính là tiêu chí để hình thành lên thương hiệu của hãng, tiêu biểu cho hàngViệt Nam chất lượng cao

Sẵn có thế mạnh về chất lượng, Biti's luôn tìm cách đổi mới, cải tiến sản phẩm

để không ngừng tạo nên 1 thương hiệu giày dép đa dạng về mẫu mã

Tuy nhiên, không vì thế mà Bitis quên đi sứ mệnh ban đầu của mình “Uy tín - Chấtlượng”, cho dù Biti’s đã cải tiến sản phẩm bằng cách chú trọng hơn về mặt thời trang,đánh vào yếu tố văn hoá và con người Việt Nam để thu hút lượng khách hàng, songvẫn giữ được chất lượng, giá thành như ban đầu

Phần 2: Phân tích môi trường bên ngoài:

Khi thị trường giày dép ở Việt Nam chưa phát triển thì Biti’s được xem như làlựa chọn hàng đầu của thế hệ 8x, 9x và nổi tiếng với độ bền cao Tuy nhiên đến nhữngnăm 2000, khi mà nền kinh tế thay đổi cũng như thu nhập của người tiêu dùng ổn địnhhơn thì họ lại muốn xỏ cho mình những đôi sneakers với thiết kế trẻ trung, năng động

và sang trọng hơn đến từ các hãng giày lớn như Nike, Adidas,… Điều đó làm choBiti’s chững lại và dần bị lãng quên trên thị trường sau nhiều năm gầy dựng nên têntuổi của mình Và sau quá trình nghiên cứu cũng như nắm bắt được xu hướng, năm

2016, Biti’s cho ra mắt dòng sản phẩm Biti’s Hunter, đánh mạnh vào bộ phận ngườimua trẻ với chất lượng tốt hơn, mẫu mã đa dạng, năng động hơn Bên cạnh đó, lợi thế

về mặt giá cả cũng là một yếu tố giúp Biti’s thành công khi đưa ra dòng sản phẩm nàybởi vì khách hàng thường có xu hướng chọn mua cho mình những sản phẩm mangtính thời thượng nhưng đồng thời họ cũng không muốn bỏ ra số tiền quá lớn để sở hữu

nó, còn những sản phẩm có giá thành khoảng 200.000 – 300.000 VNĐ thường là hàngkém chất lượng hoặc hàng giả, hàng nhái,… thì Biti’s Hunter với phân khúc giá tầmtrung từ 500.000 – 1.000.000 VNĐ sẽ là sự lựa chọn tốt nhất đối với họ

Phần 3: Phân tích chiến lược:

3.1: Chiến lược cấp công ty:

Ở đây, Biti’s đã áp dụng hai chiến lược song song Một là chiến lược ổn địnhdành cho các dòng dép cao su và sandal Họ đã giữ nguyên các dòng sản phẩm từtrước đến nay để giữ được, duy trì mối quan hệ với khách hàng, thị trường cũ Song,

họ đã có những bước đi mới hơn, năng lượng hơn dành cho Biti’s Hunter Và vớichiến lược tăng trưởng, họ đã sử dụng hiệu quả cả 3 trong 4 phân loại bao gồm: chiếnlược thâm nhập, chiến lược tăng trưởng tích hợp theo chiều dọc và chiến lược tăngtrưởng đa dạng hóa

Chiến lược tăng trưởng tích hợp theo chiều dọc: Biti’s từ những năm 2000 đã

có kế hoạch gây dựng cho mình những kênh phân phối với chuỗi cửa hàng bán lẻ trảidài với mục đích đánh vào “độ phủ thị trường” Song phương án này đã không đạtđược hiệu quả khi các cửa hàng mà Biti’s phân phối đã cạnh tranh với nhau cả vềdoanh thu và giá cả hay việc Biti’s có mặt ngay cả trong những phiên chợ đã làm giảmgiá trị, chất lượng của nhãn hàng trong mắt người tiêu dùng bao lâu nay và vô tình đặtmình ngang hàng với các sản phẩm đại trà khác Và sau một thập kỷ gần như bị lãngquên, sự ra đời vào năm 2017 của Biti’s Hunter cùng khâu đầu tư nghiêm túc đã đưathương hiệu giày dép quốc dân đến rất gần với đông đảo khách hàng đã, đang và sẽchú ý đến sản phẩm Nếu khoảng thời gian trước, khách hàng vẫn có những bình luậntiêu cực xoay quanh việc thiếu size, hết mẫu cũng như khâu liên kết giữa các cửa hàngthì 5 năm trở lại đây, Biti’s không chỉ khắc phục được nhược điểm trong quá khứ màhơn thế, họ đã đẩy mạnh chiến lược phân phối đa kênh: Bên cạnh kênh GT, Biti’s cònđẩy mạnh kênh thương mại điện tử và siêu thị Cũng từ đó, khách hàng của Biti’s đượcchăm sóc tốt hơn và mang Biti’s trở lại danh xưng “sản phẩm của mọi nhà”

Chiến lược thâm nhập: Thị trường dép cao su và sandal cho giới trẻ là một nền

thị trường rất lớn với mỗi năm thu về hàng chục tỷ, đây là thị trường có tính cạnhtranh cao, và mặt hàng tiêu dùng này rất dễ thay thế Nhưng cũng là một thị trườngđầy tiềm năng, đặc biệt ở Việt Nam khi thị trường giày dép dành cho giới trẻ đangngày càng thịnh hành và phổ biến, nhu cầu mua sắm khi những đôi sandal đẹp, hiệnđại đang là trend của giới trẻ hiện nay Chính vì thế Biti’s đã thành công xây dựng

chiến lược thâm nhập thị trường bằng những chương trình khuyến mãi lớn, đặc biệttrong dịp Black Friday - Thứ 6 đen tối năm nay nhằm kích thích sức mua của kháchhàng (THIÊN MINH, 2022) Chương trình khuyến mãi này còn làm tăng nguồn cầucủa khách hàng khi chương trình chỉ áp dụng ưu đãi "Mua hai tính tiền một" áp dụngcho hơn 100 mã sản phẩm Với chiến lược này đã khuyến khích khách hàng mua với

số lượng nhiều hơn và thuyết phục khách hàng lựa chọn sản phẩm của mình

Chiến lược đa dạng hóa:

- Biti’s đã xây dựng chiến lượcmarketing một cách khéo léo, thông minh vàcòn khơi dậy niềm tự hào dân tộc, thông quachiến dịch: “Chiến dịch Arising Vietnam củaBiti's Hunter”

- Biti’s Hunter cho ra đời chuỗi chiến dịch

“Proudly Made in Vietnam” (Tự hào Việt Nam)

triển khai năm 2019 đào sâu vào yếu tố văn hoá,

bản chất DNA của người Việt Nam và ý nghĩa

cuộc sống ở đất nước mình Chiến dịch từng lập

cú đúp giải thưởng tại PR Awards Asia 2020 và

sẽ được tiếp tục phát triển như một trong những mũi nhọn để xây dựng thương hiệukhông chỉ trong nước mà còn vươn ra nước ngoài Gần đây nhất là sự thành công củachiến dịch Arising Vietnam, lấy cảm hứng từ khát vọng và tiềm lực của thế hệ trẻ Việt,

tự hào vươn mình cùng đất nước (ĐẶNG HOA, 2021)

Chiến lược này đã đánh vào tâm lí tự hào dân tộc Việt Nam “người Việt dùnghàng Việt” Tôn vinh lên những nét đẹp truyền thống của nước nhà và không nhữngthế Biti’s còn là một niềm tự hào và nét đặc trưng của người Việt Nam, khi chắt lọcnhững giá trị truyền thống đưa vào sản phẩm của mình và tạo nên những nét riêngmang đậm tính thương hiệu của Biti’s và sánh ngang với những doanh nghiệp về giàydép cho giới trẻ như: Adidas, Nike,

3.2: Chiến lược cạnh tranh:

Tuy là thị trường có sản lượng xuất khẩu giày dép lớn thứ hai trên thế giới chỉsau Trung Quốc, nhưng những doanh nghiệp giày Việt như Biti’s vẫn đang lao đaotrên bước đường chinh phục thị trường nội địa Ngoài chính sách thuế nhập khẩu 0%đối với hàng hóa lưu thông nội địa trong khối ASEAN và giữa ASEAN đối với TrungQuốc đã mở đường cho các quốc gia này mở rộng xuất khẩu vào Việt Nam thì việcxuất hiện của các nhãn hàng lớn, có tiếng từ lâu như Nike, Adidas,… cũng góp phầnlàm gia tăng sức ép cạnh tranh của Biti’s đối với các nhãn hàng này trên thị trườngViệt Nam

Sự đổi mới (Innovation): Dù đang trên đà dẫn đầu về số lượng sản xuất cho

Nike và Adidas nhưng điều đó không có nghĩa là nền công nghiệp giày dép Việt Namđược hưởng lợi từ việc này Trên thực tế, các hãng lớn như Nike và Adidas dần chuyểnhướng sang thị trường Việt Nam là vì Trung Quốc đang bắt đầu sản xuất những linhkiện có giá trị gia tăng cao thay vì mặt hàng tiêu dùng như giày dép và vì Việt Nammạnh về mặt nhân công giá rẻ cho các doanh nghiệp sản xuất nước ngoài Và khi haiông lớn này chuyển dịch sản xuất từ các nước như Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc, sang Việt Nam thì các doanh nghiệp thuộc chuỗi cung ứng này cũng bị ảnh hưởngtheo

Ảnh: Sự dịch chuyển tỉ trọng sản xuất giày dép từ Trung Quốc sang Việt Nam của Adidas và Nike trong giai đoạn 2007-2017

Và sự ra đời của dòng sneakers Biti’s Hunter chính là một điểm sáng tích cựccủa Biti’s cho ngành sản xuất trong nước trước thực trạng bấp bênh kể trên của cácdoanh nghiệp Biti’s Hunter đã trở thành một cơn sốt và liên tục cháy hàng kể từ khi ramắt trên thị trường Nguyên nhân Biti’s quyết định cho ra mắt dòng sản phẩm này là

để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về những sản phẩm sneakers nội địa với chất

lượng cao, giá cả hợp lý và thiết kế nắm bắt kịp với xu hướng thị trường, bên cạnh đócòn là để thay đổi nhận thức của người tiêu dùng về thương hiệu này – vốn được biếtđến như là một thương hiệu chuyên sản xuất những dòng sandals rẻ, bền nhưng lỗithời, không theo kịp xu hướng Và chính sự đổi mới này đã tạo nên một cú lội ngượcdòng ngoạn mục cho Biti’s sau nhiều năm chật vật khôi phục lại vị thế của mình trênthị trường nội địa.

Phương tiện truyền thông (Social media): Bằng chiến lược quảng bá thông

minh kết hợp với việc chú trọng vào Mạng xã hội, Biti’s Hunter đã tạo được hơn

21000 thảo luận mà trong đó Facebook là nguồn thảo luận chính, ngoài ra, số lượngbài báo online về sản phẩm cũng gia tăng, tuy không nhiều (khoảng 50 bài) nhưng lượtxem lại tăng đáng kể trong vòng 4 tháng kể từ khi ra mắt dòng sản phẩm này Bêncạnh đó là hàng loạt các hoạt động đa dạng như Give away, săn giày Hunter online,chiến dịch Uber Move,…

Ảnh: Độ thảo luận của Biti’s Hunter trên các nền tảng Social media

Có thể nói chiến dịch của Biti’s Hunter trên mạng xã hội chưa thật sự gây dấu

ấn mạnh so với các thương hiệu nổi tiếng khác nhưng đây là một tín hiệu đáng mừngkhi lần đầu tiên một thương hiệu Việt chú trọng đến mạng xã hội và đầu tư vào nó mộtcách chỉn chu