Thực trạng thực hiện chiến lược ở Công ty xi măng và xây dựng công trình Lạng Sơn
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1 Sự ra đời của công ty
Công ty Xi Măng và Xây Dựng Công Trình Lạng Sơn, thành lập vào tháng 10 năm 1960, ban đầu mang tên Xí Nghiệp Vôi Phai Duốc, trực thuộc Ty Kiến Trúc Tỉnh Lạng Sơn với nhiệm vụ sản xuất vôi quy mô nhỏ và chỉ có vài chục công nhân Đến năm 1972, xí nghiệp được sáp nhập với Đội Cơ Giới Đá Hồng Phong, đổi tên thành Xí Nghiệp Vôi Đá, mở rộng sản xuất đá và tăng số lượng công nhân lên trên 100 người Vào đầu năm 1978, Tỉnh ủy và UBND Tỉnh Lạng Sơn quyết định mở rộng mặt bằng xí nghiệp và lập dự án xây dựng một phân xưởng sản xuất xi măng lò đứng P300.
“Xí Nghiệp Vôi Đá” được đổi tên thành “Xí Nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng”.
Vào năm 1991, "Xí Nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng" đã được đổi tên thành "Nhà Máy Xi Măng Lạng Sơn" Từ đó, sản lượng sản xuất xi măng ngày càng gia tăng, trở thành sản phẩm chủ đạo của đơn vị.
Tháng 5 năm 2002, công ty đã đổi tên thành “Công ty xi măng và xây dựng công trình Lạng Sơn” Lúc nay nhiệm vụ của công ty là sản xuất sản phẩm xi măng và các sản phẩm khác đồng thời tham gia xây dựng các công trình trong toàn tỉnh.
Tên giao dịch: Công ty Xi măng và Xây dựng công trình Lạng Sơn
Trụ sở: Thành Phố Lạng Sơn - Tỉnh Lạng Sơn Điện thoại: 025.878.425
2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty :
Công ty có các chức năng, nhiệm vụ cụ thể sau:
- Thực hiện chế độ hạch toán độc lập tự chủ về tài chính.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch của Công ty
- Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh đúng chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước, bảo toàn và phát triển vốn được giao.
- Chấp hành đầy đủ các chế độ, chính sách pháp luật của Nhà nước và quy định của Tỉnh ủy Lạng Sơn.
Chúng tôi cam kết thực hiện đầy đủ các điều khoản trong hợp đồng đã ký với khách hàng liên quan đến việc mua bán và vận chuyển hàng hóa, cũng như các hợp đồng liên doanh và liên kết.
Quản lý hiệu quả đội ngũ cán bộ công nhân viên là yếu tố quan trọng, bao gồm việc chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần của họ, đồng thời không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả công tác bảo vệ, cần chú trọng đến an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường và tài sản xã hội chủ nghĩa Đồng thời, việc bảo vệ an ninh quốc phòng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của đất nước.
3 Cơ cấu tổ chức và lao động của công ty xi măng và XDCT Lạng Sơn
Do đặc điểm sản xuất ổn định của nhà máy, việc tổ chức quản lý được thực hiện theo mô hình trực tuyến chức năng.
- Giám Đốc: Phụ trách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.
- Phó GĐ kinh doanh: trực tiếp chỉ đạo công tác kế toán, kế hoạch vật tư của nhà máy, quản lý các phòng ban.
- Phó GĐ kỹ thuật: Chỉ đạo sản xuất ở các bộ phận
Phòng tiêu thụ có vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường và đảm bảo tiêu thụ sản phẩm Nhiệm vụ của phòng này bao gồm vận chuyển hàng hóa theo yêu cầu của khách hàng, đảm bảo đúng số lượng và chất lượng sản phẩm.
Phòng tổ chức hành chính có vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều động cán bộ, đồng thời tổ chức phát động các phong trào thi đua trong nhà máy Ngoài ra, phòng còn thực hiện các hoạt động văn thư và lưu trữ hành chính, đảm bảo sự hiệu quả trong công tác quản lý thông tin của toàn doanh nghiệp.
Phòng kế hoạch có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch vật tư, đảm bảo cung ứng vật tư kịp thời để duy trì sản xuất liên tục Điều này giúp tạo sự nhịp nhàng giữa các phân xưởng, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả công việc.
Phòng kỹ thuật KCS đảm nhiệm việc quản lý kỹ thuật sản xuất, giám sát và kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, đồng thời quản lý chất lượng sản phẩm đầu ra tại nhà máy.
Phòng kế toán tài vụ chịu trách nhiệm quản lý tài chính, đảm bảo nguồn vốn kịp thời phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, phòng cũng thực hiện hạch toán kế toán chính xác để phản ánh đúng kết quả kinh doanh của đơn vị.
- Phân xưởng liệu: Có nhiệm vụ sản xuất bột phối liệu.
- Phân xưởng lò: Có nhiệm vụ sản xuất clinke- nửa thành phẩm.
- Phân xưởng khai thác đá: Có nhiệm vụ sản xuất đá hộc, đá dăm , là nguyên liệu cho sản xuất xi măng.
- Phân xưởng thành phẩm: Có nhiệm vụ sản xuất xi măng rời và xi măng bao.
- Phân xưởng cơ điện: Có nhiệm vụ sửa chữa, kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị sản xuất toàn nhà máy.
- Phân xưởng gạch bê tông: Có nhiệm vụ ssản xuất gạch bê tông, cột điện Tình hình tổ chức bộ máy của công ty được thể hiện ở sơ đồ 2.
Sơ đồ 1 : cơ cấu tổ chức của công ty xi măng và XDCT lạng sơn
Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh
PX bê Tông đúc sẵn
Trong những năm gần đây, lực lượng lao động tại Công ty Xi măng và Xây dựng công trình Lạng Sơn đã giảm dần cả về số lượng và có sự thay đổi trong cơ cấu.
Một số bảng cấu lao động của Công ty Xi măng và Xây dựng công trình Lạng Sơn như sau:
+ Theo tính chất lao động :
Bảng 1 Phân loại lao động theo tính chất
Tiêu thức Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
( Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính )
Tổng số lao động của công ty đang giảm, chủ yếu là lao động trực tiếp, trong khi lao động gián tiếp lại tăng ổn định khoảng 4%.
Bảng 2 Phân loại lao động theo trình độ
Tiêu thức Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Cao đẳng, ĐH và trên đại học 115 118 121
Trình độ lao động trong công ty chủ yếu là công nhân kỹ thuật (CNKT) chiếm số đông, trong khi lao động có trình độ trung cấp (THCN) đang có xu hướng giảm dần qua từng năm Ngược lại, số lượng lao động có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học ngày càng tăng, phản ánh sự cải thiện trong cơ cấu trình độ cán bộ công nhân viên chức Lực lượng lao động này tăng tương ứng với sự gia tăng của lao động gián tiếp Tuy nhiên, mặt bằng chung về trình độ lao động vẫn tương đối thấp, chủ yếu là CNKT, cho thấy tính chất công việc trong sản xuất kinh doanh không yêu cầu cao, trong khi những người có trình độ cao thường đảm nhận vai trò trong bộ máy quản lý của công ty.
Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác hoạch định và thực hiện chiến lược của Công ty xi măng và
2 ( Nguồn: Báo cáo tài chính các năm-Phòng tài vụ) Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 2 năm qua cho thấy:
Trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, doanh thu năm 2003 đạt 2,334 tỷ đồng, tăng 15,3% so với năm 2002, và doanh thu năm 2004 tăng 6,667 tỷ đồng, tương ứng với 37,9% so với năm 2003 Công ty cũng đã đóng góp đáng kể vào ngân sách Nhà nước, với tổng mức nộp ngân sách hàng năm tăng lên, cụ thể năm 2003 tăng 33,35 triệu đồng (8,75%) so với năm 2002 và năm 2004 tăng 191,68 triệu đồng (46,2%) so với năm 2003 Thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng từ 900 nghìn đồng/người/tháng năm 2002 lên 1,200 nghìn đồng/người/tháng năm 2004 Lợi nhuận của công ty cũng có sự gia tăng, với lợi nhuận năm 2003 tăng 0,11 tỷ đồng (8,01%) so với năm 2002.
Năm 2004, công ty đã tăng trưởng 0,7 tỷ đồng so với năm 2003, tương ứng với mức tăng 47,2% Sự phát triển này cho thấy công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ và đời sống của người lao động được cải thiện đáng kể.
II Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuậpt ảnh hưởng đến công tác hoạch định và thực hiện chiến lược của Công ty Xi măng và Xây dựng công trình Lạng Sơn
1 Đặc điểm tổ chức sản xuất.
Công ty Xi Măng và XDCT Lạng Sơn chuyên sản xuất xi măng và các sản phẩm xây dựng khác Sản phẩm chính của công ty là xi măng, bên cạnh đó còn cung cấp các sản phẩm phụ như vôi cục, ngói xi măng, gạch lát, bê tông, gạch bê tông kích thước 30*30 và đá xây dựng.
Trong công ty, ngoài bộ máy quản lý, có các phân xưởng sản xuất như: phân xưởng liệu, lò, thành phẩm, cơ điện, khai thác đá và sản xuất bê tông Phân xưởng liệu có khoảng 50 người, bao gồm một quản đốc, hai phó quản đốc, hai thống kê và ba tổ trưởng, làm ba ca liên tục Phân xưởng lò có 53 người, với một quản đốc, ba phó quản đốc, một thống kê và sáu tổ trưởng, cũng làm ba ca liên tục Phân xưởng thành phẩm gồm một quản đốc, một phó quản đốc, một cán bộ kỹ thuật, một tổ trưởng và 98 công nhân, làm ba ca liên tục Phân xưởng cơ điện có 35 người, với một quản đốc, một phó quản đốc và một tổ trưởng, chủ yếu làm theo giờ hành chính Phân xưởng khai thác đá có 47 người, bao gồm một quản đốc, một phó quản đốc, một thống kê và một tổ trưởng, làm vào giờ hành chính Cuối cùng, phân xưởng sản xuất bê tông có một quản đốc, một phó quản đốc, một thống kê và 86 công nhân, làm hai ca.
2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất xi măng ở công ty xi măng và XDCT Lạng Sơn
Trong ngành công nghiệp xi măng, sản phẩm được sản xuất qua một quy trình phức tạp và liên tục Quá trình sản xuất trải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến theo một quy trình nhất định, được điều khiển bởi hệ thống máy vi tính hiện đại Nhờ đó, các phân xưởng liệu, phân xưởng lò và phân xưởng thành phẩm hoạt động khép kín, đảm bảo hiệu quả trong sản xuất.
Nguyên liệu chính: Đá vôi, đất sét
Nhiên liệu : Than Phụ gia : Quặng sắt, quặng barit, thạch cao, xỉ ,đá đen
Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất xi măng ở công ty xi măng và XDCT Lạng Sơn
Vê viên nung Đo Đập Silô Silô VL Silô Trộn ẩm clinke Lường Clinke Clinke hỗn hợp thạch cao
Phối liệu bằng cân điện tử
Silô xi măng phân ly nghiền xi măng
Ba rit Qu ng s tặ ắ
E á vôiĐ Đất sét Than p h m Đậ à Đập p búa Đậ S yấ
Ph i li u b ng cân i n tố ệ ằ đ ệ ử tử G uầ p nâng
P.l uịệ Nghi nề ph i li uố ệ
Xi măng rời xi măng đóng bao kho thành phẩm
3 Đặc điểm về máy móc thiết bị.
Hệ thống sản xuất xi măng đen bao gồm những máy móc thiết bị chính sau:
- 4 Lò nung quay: Hệ thống lò nung quay do Rumani sản xuất và cung cấp thiết bị phụ tùng kem theo dây chuyền lò nung.
- Máy nghiền nguyên liệu gồm : 5 cái Công nghệ ướt do Rumani sản xuất
- 3 Máy bừa bùn năng suất thiết kế là 60 m3 / giờ máy
- 5 Giếng điều chế mỗi cái dung tích chứa 1.500 m3
- 3 Máy nghiền than ( hệ thống nghiền bi)
- 5 Máy sấy than năng suất 14 tấn / giờ máy
- 3 Bơm Pulles năng suất 35 tấn / giờ máy
- 6 Máy nghiền xi măng (Clinker) trong đó : 4 cái năng suât thiết kế 14,5 tấn / giờ máy và 2 cái năng suất thiết kế 16 tấn / giờ máy.
- 3 Máy nghiền đóng bao năng suất 34 tấn / giờ máy.
- 3 Máy cán đá trong đó : 2 cái với công suất 40 tấn / giờ cái và 1 cái 80 tấn giờ cái
Hệ thống máy móc thiết bị tại Công ty rất đa dạng và đầy đủ về số lượng, đảm bảo hiệu quả cho quá trình vận hành dây chuyền sản xuất với công suất 85.000 tấn xi măng mỗi năm.
4 Đặc điểm về nguyên vậpt liệu Đối với Công ty Xi măng và Xây dựng công trình LạngSơn , sản xuất theo công qui trình công nghệ khép kín do đó yêu cầu thời gian sản xuất liên tục suốt ngày đêm, chỉ khi nào thiết bị trong dây chuyền công nghệ bị sự cố hoặc dừng sửa chữa theo định kỳ thì mới ngừng hoạt động
Chủng loại vật tư phục vụ sản xuất xi măng bao gồm :
+ Đá vôi; Đất sét ; Quặng sắt; Quỳ khê; Phụ gia; Thạch cao;
+ Gạch ngoại; Gạch nội; Gạch Cao nhuôm;Bi đạn dùng cho máy nghiền; Vỏ bao ; Dầu nhờn, mỡ máy
- Nhiên liệu : Than cám Hòn Gai; dầu MFO ; dầu Diezel ; xăng
Các thiết bị phụ tùng thay thế và vật tư sử dụng trong chế tạo phụ tùng sửa chữa thiết bị đóng vai trò quan trọng, với tỷ trọng lớn trong tổng khối lượng vật tư.
Công ty Xi măng và Xây dựng công trình Lạng Sơn sở hữu nguồn nguyên liệu sản xuất phong phú từ thiên nhiên Địa thế thuận lợi tại khu vực miền núi phía Bắc giúp công ty dễ dàng khai thác và sử dụng nguồn nguyên liệu này cho các hoạt động sản xuất.
5 Đặc điểm về vốn kinh doanh.
Vốn kinh doanh của công ty chủ yếu được hình thành từ ngân sách của Tổng công ty xi măng Việt Nam
Bảng 4: Bảng cơ cấu vốn kinh doanh của công ty từ năm 2002 - 2004: Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
13.944.212. 073 Tổng số vốn kinh doanh.
( Nguồn: Báo cáo tài chính các năm-Phòng tài vụ)
Qua bảng trên ta thấy tỉ lệ vốn cố định chiếm hơn 14% tổng số vốn kinh doanh, còn vốn lưu động chiếm khoảng trên
Số vốn lưu động của công ty đã tăng liên tục từ năm 2003 đến 2004, cho thấy quy mô sản xuất kinh doanh của công ty đang được mở rộng.
6 Đặc điểm về thị trường và khách hàng.
Sản phẩm xi măng của công ty đã có mặt trên thị trường hơn 45 năm, khẳng định uy tín và trách nhiệm cao trong các thị trường truyền thống mà công ty phục vụ.
Bảng 5: Bảng phân phối sản phẩm ra thị trường theo địa lý như sau
Các sản phẩm chủ yếu Thị trường tiêu thụ
1 Xi măng đen Lạng Sơn, Thái bình và 6 tỉnh phía bắc
(Vĩnh phúc, Phú thọ, Yên bái, Lào cai,
Hà Giang và Tiên quang.)
3 Clinker Lạng Sơn, Thái bình, Hà nội, …
Thị trường tiêu thụ xi măng Lạng Sơn có quy mô trung bình và chủ yếu là thị trường truyền thống của công ty, với gần 80% tổng sản phẩm được tiêu thụ Trong đó, thị trường Lạng Sơn và các vùng lân cận chiếm khoảng 60% Điều này cho thấy lượng khách hàng tiêu dùng sản phẩm xi măng Lạng Sơn chủ yếu là những khách hàng quen thuộc.
7 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua một số chỉ tiêu tổng hợp Để đánh giá một cách chính xác toàn diện về thực trạng kinh doanh của công ty ta phải đi sâu phân tích một số chỉ tiêu tài chính của công ty từ đó tìm ra nguyên nhân giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Sau đây ta đi đánh giá chỉ tiêu về: Tỷ suất lợi nhuậpn theo doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Lợi nhuận Doanh thu đ ạt đ ược
Tỷ suất lợi nhuận cho biết mỗi đồng doanh thu mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận, với tỷ suất càng cao thể hiện hiệu quả kinh doanh tốt hơn Chỉ tiêu này khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu và giảm chi phí, tuy nhiên, để đạt hiệu quả, tốc độ tăng lợi nhuận cần phải lớn hơn tốc độ tăng doanh thu.
Thực trạng công tác xây dựng và thực hiện chiến lược của Công ty xi măng và XDCT Lạng Sơn
Dựa trên các căn cứ đã xác định, phòng kế hoạch đã đề ra các mục tiêu và nhiệm vụ cần thực hiện Những mục tiêu này được cụ thể hóa thông qua hệ thống chỉ tiêu như doanh thu, sản lượng, lợi nhuận và số nộp ngân sách.
Tại Công ty có 3 loại mục tiêu là: Mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn
Mục tiêu chiến lược của Công ty đến năm 2015
Tập đoàn đặt mục tiêu phát triển quy mô sản xuất lên 3 triệu tấn xi măng mỗi năm, đồng thời hướng tới việc trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh mẽ trong lĩnh vực sản xuất xi măng và thực hiện các công trình xây dựng Để đạt được điều này, tập đoàn sẽ hình thành một chiến lược liên kết theo chiều dọc, tự đảm nhận việc cung ứng nguyên liệu cho quá trình sản xuất Nguyên liệu chủ yếu được cung cấp là xi măng chất lượng cao.
- Tiến hành Cổ phần hoá Công ty nhằm chủ động hoạt động kinh doanh và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh Đến năm
2008, Công ty phải hoàn thành mục tiêu này.
Mục tiêu dài hạn của Công ty đến năm 2010
Công ty đang tiến hành đầu tư vào việc đổi mới công nghệ sản xuất, hiện tại sử dụng công nghệ lò đứng Mục tiêu là chuyển đổi sang công nghệ xi măng lò quay với công suất đạt 3 triệu tấn mỗi năm, dự kiến hoàn thành vào năm 2010.
- Mở rộng thị trường và quy mô phân phối sản phẩm ra toàn quốc, đặc biệt chú trọng vào thị trường Miền Bắc.
- Tăng cường chất lượng cho sản phẩm của Công ty, đảm bảo đúng tiêu chuẩn quy cách của Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng VIệt Nam.
- Tăng thu nhập cho người lao động trong Công ty, đảm bảo mức thu nhập phù hợp với tốc độ trượt giá bình quân của thị trường.
Mở rộng thị trường tiêu thụ và thiết lập các kênh phân phối sản phẩm trên toàn miền Trung là bước quan trọng để Công ty thực hiện các mục tiêu trung hạn và dài hạn.
- Doanh thu của Công ty đạt 30 tỷ vào năm 2008, 45 tỷ vào năm 2010, 50 tỷ vào năm 2015.
- Lợi nhuận đạt 5 tỷ vào năm 2008, 7 tỷ vào năm 2010, 15 tỷ vào năm 2015
- Bảng 7: Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty
VND 1.900 2.000 3.000 + Vật liệu xây dựng Triệu
3 Tổng số lao động: Người 600 1000 1.100
4 Thu nhậpp bình quân Triệu
( Nguồn: Phòng kế hoạch - kỹ thuật )
Công ty đã xác định mục tiêu phát triển đến năm 2015, bao gồm sản lượng, doanh thu, lao động và đầu tư Để đạt được những mục tiêu này, cần phân tích môi trường kinh doanh, nguồn lực hiện có và xu hướng phát triển Từ đó, Công ty sẽ xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động cụ thể.
2.1 Phân tích môi trường bên ngoài
Ngày nay, xu hướng toàn cầu hóa và khu vực hóa đang ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế của các quốc gia và doanh nghiệp Các yếu tố như đá bazan và quặng sắt, được sử dụng làm phụ gia trong sản xuất xi măng, góp phần định hình giá thành sản phẩm này Hiện tại, giá xi măng tại Việt Nam tương đối cao so với các nước khác, dao động từ 50-52 USD/tấn ở miền Bắc và 60-62 USD/tấn ở miền Nam So sánh giá xi măng giữa Việt Nam và một số quốc gia khác sẽ làm rõ hơn sự chênh lệch này.
Bảng 8 : Giá xi măng ở một số nước
Tên nước và vùng lãnh thổ Giá xi măng lò quay
Hồng Kông 42 USD R và 45 USD B
Singapre 37,00 USD R Đài Loan 47,33 USD R và 54,50 USD B
Thái Lan 66,16 USD R và 69,59 USD B
Việt Nam 50-52 USD RB và 60-62 USD B
( Nguồn: Tạp chí xây dựng số 12/2004)
Giá USD hiện tại là 1 USD = 8,3 NDT, ảnh hưởng đến giá xi măng rời và xi măng bao tại Việt Nam Khi giá xi măng giảm, giá nguyên liệu đầu vào cũng giảm theo, điều này tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm và gián tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận của ngành công nghiệp phụ gia xi măng trong bối cảnh hội nhập khu vực và toàn cầu.
Công nghệ sản xuất xi măng đã có nhiều tiến bộ, nhưng nguồn nguyên liệu thay thế vẫn chưa được phát triển Hiện tại, xi măng thường cần khoảng 15-25% phụ gia đá bazan và 5-6% quặng sắt, tuy nhiên, với xi măng mác cao, lượng phụ gia này gần như không cần thiết Tỷ lệ xi măng mác cao trong tổng sản lượng xi măng của các nước chỉ đạt khoảng 1,5-6%, cho thấy nhu cầu về đá bazan và quặng sắt làm phụ gia vẫn còn rất cao.
* Các nhân tố kinh tế
Trong những năm gần đây, Việt Nam đã trải qua tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định khoảng 9%, cùng với sự gia tăng đô thị hóa Từ năm 1998 đến 2002, tỷ lệ đô thị hóa của nước ta đã tăng từ 19% lên 24%, tạo ra áp lực lớn về nhu cầu nhà ở đô thị Để đáp ứng nhu cầu này, nhiều khu chung cư đã và đang được xây dựng tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng và Bắc Ninh, với các dự án nổi bật như khu chung cư Linh Đàm và Định Công.
Trong bối cảnh hội nhập, Việt Nam đã ký hiệp định thương mại với Mỹ, trở thành thành viên của ASEAN và tham gia lộ trình AFTA từ ngày 1/1/2003 Để hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp và thu hút đầu tư nước ngoài, Nhà nước đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng, với nhiều công trình xây dựng và đường xá như đường mòn Hồ Chí Minh và quốc lộ 1A mới Những nỗ lực này đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngành công nghiệp xây dựng phát triển mạnh mẽ Theo thống kê, từ năm 1999 đến nay, giá trị sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng đã tăng trưởng hàng năm từ 21% đến 23%, với giá trị sản xuất năm 2001 đạt 27.212 tỷ đồng và dự kiến năm 2002 là 33.076 tỷ đồng Đặc biệt, sản lượng xi măng đã tăng từ 11,8 triệu tấn vào năm 1999 lên 16,18 triệu tấn vào năm 2001 và 17,61 triệu tấn vào năm 2002.
Dựa trên chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn
2001 - 2010, Nhà nước đã xây dựng các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội như sau:
- Đưa GDP năm 2005 lên gấp đôi năm 1995 và GDP năm
2010 tăn gấp đôi năm 2000, trong đó giá trị tăng thêm của công nghiệp và xây dựng tăng bình quân 10-10,5%
- Đảm bảo tích luỹ nội bộ nền kinh tế đạt trên 30% GDP.
- Tỷ trọng trong GDP của công nghiệp là 38 - 39% vào năm
- Tỷ trọng lao động công nghiệp trong tổng số lao động tăng lên 20 - 21% vào năm 2005 và 23 - 24% vào năm 2010.
Dự báo nhu cầu xi măng sẽ đạt 29,1 triệu tấn vào năm 2005 và 48,6 triệu tấn vào năm 2010, điều này dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về phụ gia xi măng.
Song việc Việt Nam kí kết Hiệp định thương mại Việt -
Việc Mỹ tham gia vào các thoả thuận khu vực thương mại tự do theo lộ trình CEPT/AFTA sẽ đặt ra nhiều thách thức cho ngành công nghiệp phụ gia xi măng, đặc biệt là Công ty Khoáng sản-Xây dựng-Phụ gia xi măng Thanh Hoá Đến năm 2006, ngành xi măng phải hoàn tất hội nhập AFTA, trong bối cảnh cạnh tranh về chất lượng sản phẩm ngày càng gia tăng và giá thành xi măng của Việt Nam cao hơn so với nhiều nước trong khu vực Để duy trì khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp sản xuất xi măng cần tìm cách giảm giá thành, điều này cũng đồng nghĩa với việc giá phụ gia xi măng sẽ phải điều chỉnh giảm theo.
Trong bối cảnh kinh tế vĩ mô hiện nay và xu hướng tương lai, ngành công nghiệp phụ gia xi măng, đặc biệt là Công ty xây dựng công trình Lạng Sơn, đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức Nhu cầu về phụ gia tăng cao, nhưng đồng thời cũng yêu cầu công ty phải đổi mới công nghệ và phương pháp quản lý nhằm giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
* Các nhân tố chính trị - pháp luật
Các quy định về khai thác tài nguyên khoáng sản hiện nay đã trở nên thông thoáng hơn, giúp doanh nghiệp dễ dàng tham gia vào ngành Trước đây, để khai thác đá bazan, các doanh nghiệp phải hoàn thành nghiên cứu khoa học về việc sử dụng đá bazan làm phụ gia xi măng, nhưng hiện tại điều này không còn cần thiết Sự thay đổi này không chỉ tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp mới mà còn giảm bớt rào cản gia nhập ngành.
Để đạt được thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng không chỉ vào thị trường mục tiêu mà còn phải khai thác các nhân tố văn hóa - xã hội trong môi trường kinh doanh Việc hiểu và áp dụng các yếu tố văn hóa sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh
Phương hướng nhiệm vụ công tác của Công ty trong những năm tới
Mục tiêu của kế hoạch đổi mới và phát triển giai đoạn 2005 - 2010 là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại, đồng thời đưa Công ty trở thành một trong những doanh nghiệp Nhà nước hàng đầu trong ngành đầu tư và xây dựng.
Phát triển truyền thống của đơn vị và phát huy dân chủ là yếu tố quan trọng trong việc duy trì và nâng cao tinh thần đoàn kết giữa CBCNV Sự tin tưởng vào lãnh đạo của Đảng ủy và Giám đốc Công ty sẽ góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển bền vững cho đơn vị.
Tiếp tục phát huy nội lực và cải cách trong quản lý sản xuất kinh doanh, chúng ta cần nỗ lực duy trì và tăng cường tốc độ tăng trưởng, nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững.
Chúng tôi chú trọng nghiên cứu và mở rộng thị trường, cùng với việc đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động nhằm tìm kiếm việc làm và tiêu thụ sản phẩm Đồng thời, chúng tôi bám sát chương trình kích cầu của Chính Phủ và Tỉnh, bao gồm phát triển nhà ở, thủy lợi, bê tông hóa kênh mương, đường giao thông và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị Mục tiêu của chúng tôi là đảm bảo thị phần vững chắc trên thị trường Tỉnh và một số tỉnh lân cận.
Để phát triển bền vững và nâng cao doanh thu, Công ty cần tiếp tục đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh và tăng cường hợp tác với các tổ chức, cá nhân Việc này sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ để vượt qua những khó khăn, thúc đẩy sản xuất và tối ưu hóa lợi nhuận.
Tập trung vào việc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư kinh doanh, phát triển nhà ở và đô thị là nhiệm vụ chính nhằm tạo việc làm bền vững và thu nhập cho cán bộ công nhân viên Điều này không chỉ giúp tích lũy tài chính mà còn củng cố và phát triển Công ty.
* Đào tạo, nâng cao chất lượng lao động, đặc biệt là cán bộ quản lý chiến lược:
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp, cung cấp dữ liệu cần thiết để hoạch định mục tiêu và kiểm tra các chiến lược Dù hệ thống kế hoạch hoá có hoàn hảo đến đâu, hiệu quả vẫn phụ thuộc vào con người làm việc hiệu quả Để đạt được hiệu quả cao nhất, nguồn nhân lực cần được đặt trong bối cảnh xã hội, thị trường và đặc điểm riêng của doanh nghiệp Chỉ khi đó, doanh nghiệp mới có thể đạt được các mục tiêu đề ra.
Để thiết lập một hệ thống chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty cần có đội ngũ cán bộ chiến lược có kinh nghiệm và chuyên môn cao Hiện tại, công ty thiếu nhân sự am hiểu đầy đủ về chiến lược kinh doanh, điều này cản trở sự hình thành hệ thống chiến lược Do đó, việc xây dựng đội ngũ cán bộ có khả năng phát triển chiến lược là điều kiện tiên quyết Công ty có thể lựa chọn nhiều phương pháp để đào tạo và phát triển nhân sự chiến lược nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ này.
Công ty tổ chức các khóa học bổ sung kiến thức quản lý kinh tế và chiến lược kinh doanh cho cán bộ quản lý tại các trường đại học chuyên về kinh tế Các chương trình học bao gồm hình thức học tại chức và cấp bằng hai, nhằm nâng cao năng lực và kỹ năng cho đội ngũ lãnh đạo.
Công ty có thể tuyển dụng nhân viên tốt nghiệp đại học khối kinh tế với chuyên môn về chiến lược kinh doanh, nhưng việc này gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên có kinh nghiệm Tuyển nhân viên chưa có kinh nghiệm có thể dẫn đến việc chiến lược xây dựng không khả thi, do công ty chưa từng có kinh nghiệm trong lĩnh vực này Do đó, giải pháp hiệu quả hơn là thuê các chuyên gia có trình độ cao về chiến lược hoặc cử cán bộ đi đào tạo chuyên sâu trong lĩnh vực này.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh, Công ty cần phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện thông qua việc đào tạo đội ngũ cán bộ chiến lược và áp dụng công nghệ mới Việc này đòi hỏi Công ty phải nâng cao trình độ cho lực lượng lao động trực tiếp, giúp họ sử dụng thành thạo máy móc và thiết bị công nghệ hiện đại.
* Tổ chức công tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đẩy mạnh hoạt động marketing để ngày càng chiếm lĩnh thị trường
Trước khi xây dựng chiến lược kinh doanh, việc nắm bắt thông tin thị trường chính xác và kịp thời là yếu tố then chốt để đạt được thành công Thông tin đầy đủ giúp xác định nhiệm vụ sản xuất và tổ chức sản xuất hiệu quả Công ty Khoáng sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hoá cần cải thiện công tác nghiên cứu thị trường, vì hiện tại vẫn còn nhiều bất cập, dẫn đến việc không theo kịp yêu cầu thị trường Thông tin sai lệch và chậm trễ đã khiến công ty tiêu tốn nhiều thời gian và tiền bạc mà không đạt được kết quả mong muốn Việc thiếu hiểu biết về thị trường và đối thủ cạnh tranh đã khiến công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh.
Để khắc phục điểm yếu và tối đa hóa cơ hội kinh doanh, Công ty Khoáng sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hoá cần triển khai các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Để nâng cao hiệu quả điều tra và nghiên cứu thị trường, công ty cần chú trọng đào tạo nhân viên marketing, qua đó cải thiện chất lượng hệ thống thông tin phục vụ cho công tác này.
- Tăng cường công tác tiếp thị mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
- Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng để cũng cố,giữ khách hàng truyền thống.
Một số giải pháp hoạch định chiến lược đến năm 2010 của Công ty Xi măng và xây dựng công trình Lạng Sơn
1 Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất
Công ty hiện đang áp dụng công nghệ sản xuất lò đứng, một phương pháp đã lỗi thời với công suất chỉ đạt 85.000 tấn/năm Quy trình sản xuất không liên tục, yêu cầu thời gian chờ và tiếp liệu mới sau mỗi mẻ sản phẩm, dẫn đến hiệu suất sử dụng công nghệ này không cao.
Công nghệ lò quay mới đang được các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng với công suất từ 2 đến 3 triệu tấn/năm Công nghệ này không chỉ đảm bảo hiệu suất sử dụng liên tục mà còn giúp tiết kiệm nhân công lao động, nguyên liệu và nhiên liệu.
Đầu tư vào công nghệ mới là giải pháp cấp bách cho các công ty hiện nay nhằm phát triển mạnh mẽ vào năm 2010 Hiện tại, công suất của công ty chỉ đạt 0.85 triệu tấn, đủ cung ứng cho tỉnh và một phần cho các tỉnh lân cận, nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường đang gia tăng.
Đầu tư vào công nghệ sản xuất xi măng khô mới từ nước ngoài có giá trị khoảng 12 triệu USD cho lò quay sản xuất trung bình (2 đến 3 triệu tấn/năm) Mặc dù Công ty có tiềm năng và khả năng xin hỗ trợ vốn từ nhà nước, nhưng với chi phí đầu tư lớn và thị trường còn hạn chế, việc thu hồi vốn ngay để tiếp tục phát triển là điều khó khăn.
Công ty Xi măng Lạng Sơn có thể xem xét hợp tác với các doanh nghiệp như Hoàng Thạch và Chinfon để chuyển giao công nghệ Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn phù hợp với năng lực sản xuất hiện tại của công ty, vốn đang bị giới hạn.
Công ty nên xem xét đầu tư vào dây chuyền sản xuất clinke để cung cấp cho các công ty xi măng khác như Hoàng Thạch và Hải Phòng Điều này là cần thiết vì nguồn nguyên liệu của các công ty này đang gặp nguy cơ do khai thác mạnh mẽ trong những năm tới.
Tỷ suất lợi nhuận của việc đầu tư đã được Phòng kỹ thuật tính toán, cho thấy rằng chuyển giao công nghệ tại các nhà máy Việt Nam mang lại hiệu quả kinh doanh tốt hơn so với đầu tư mới, nhờ vào chi phí thấp hơn và năng suất được nâng cao Với chi phí đầu tư chỉ 2 triệu USD cho chuyển giao công nghệ trong nước, Công ty nên lựa chọn phương án này Xi măng Hoàng Thạch là doanh nghiệp phù hợp nhất, do có nhiều điểm tương đồng về cơ cấu tổ chức, nguồn vốn và nguyên vật liệu với Công ty xi măng Lạng Sơn trong giai đoạn đầu tư.
2 Xác định chính xác mục tiêu và Phân tích môi trường
2.1 Xác định chính xác mục tiêu phát triển
Với các mục tiêu hiện nay của Công ty đề ra tới nằm 2015, theo tôi là chưa khả thi.
Công ty hiện đang gặp khó khăn do năng lực yếu kém, nguồn vốn hạn chế, tính chất sở hữu không vững mạnh, khả năng sản xuất thấp và trình độ lao động chưa cao so với các doanh nghiệp trong ngành Thêm vào đó, thị trường của Công ty cũng khá hạn hẹp, và thương hiệu Xi măng Lạng Sơn vẫn chưa được biết đến rộng rãi trên thị trường.
Do vậy, Công ty cần xem xét lại mục tiêu đã đặt ra và tính khả thi của các mục tiêu đó.
Trong những năm tới, Công ty cần đặt ra mục tiêu phù hợp với năng lực sản xuất hiện tại, tập trung vào việc đổi mới máy móc thiết bị một cách dần dần Do chưa đủ khả năng đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, Công ty nên ưu tiên củng cố và nâng cao trình độ đội ngũ lao động để cải thiện hiệu quả sản xuất.
2.2 Phân tích môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh của Công ty chưa được phân tích một cách chi tiết, đặc biệt là môi trường nội bộ Việc thiếu đánh giá chính xác về môi trường này đã dẫn đến việc mục tiêu của Công ty không phù hợp với yêu cầu phát triển hiện tại.
Công ty cần thực hiện phân tích môi trường nội bộ, bắt đầu từ công nghệ và hệ thống máy móc thiết bị hiện có Để đánh giá chính xác năng lực của các thiết bị, công ty nên mời các chuyên gia từ Tổng Công ty Xi măng để tư vấn và xây dựng chiến lược đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị.
Trình độ lao động hiện tại của Công ty còn yếu, do đó cần tiến hành đánh giá chính xác để xây dựng chiến lược phát triển lao động hiệu quả Chiến lược này nên tập trung vào việc nâng cao tay nghề, cải thiện tinh thần và thái độ làm việc của từng công nhân, nhằm nâng cao hiệu suất và chất lượng lao động trong Công ty.
Ngoài ra, Công ty cần phân tích cụ thể các yếu tố thuộc nguồn nguyên liệu, trình độ quản lý nhằm nâng cao chính nội lực của Công ty.
3 Mở rộng công tác nghiên cứu thị trường nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm khách hàng để nâng cao vị thế cạnh tranh Cạnh tranh gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp nỗ lực nghiên cứu thị trường để xây dựng kế hoạch sản xuất hiệu quả Việc này giúp họ phát triển mẫu mã sản phẩm đáng tin cậy, thu hút khách hàng và chiếm lĩnh thị trường trước các đối thủ cạnh tranh.
Nghiên cứu thị trường hiệu quả giúp xác định tiêu chuẩn và mẫu mã sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, từ đó xây dựng chính sách sản phẩm hợp lý Công ty cần định hướng hoạt động theo nhu cầu thị trường, giữ vững thị phần hiện tại và hướng tới mở rộng thị trường Để thực hiện điều này, ban lãnh đạo cần chỉ đạo đội ngũ nghiên cứu thị trường tổng hợp thông tin về chất lượng và mẫu mã sản phẩm, đổi mới sản phẩm để nổi bật hơn so với đối thủ, và thử nghiệm sản phẩm mẫu để thăm dò thị trường, đồng thời nắm bắt xu hướng để đi trước trong mùa giày vải mới.
Dựa vào nhu cầu thị trường và thị hiếu của khách hàng, doanh nghiệp cần thực hiện đánh giá tổng hợp, so sánh và phân tích để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của sản phẩm Việc này bao gồm việc đánh giá chất lượng sản phẩm so với nhu cầu thị trường, mong muốn của khách hàng và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh Từ đó, doanh nghiệp có thể rút ra những yêu cầu cần thiết để phát huy thế mạnh và cải thiện sản phẩm của mình.
Công ty cần tiếp tục nghiên cứu các đề xuất kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Để thực hiện doanh nghiệp cần :