Đây là cơ sở sản xuất quan trọng củaAdidas không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn xuấtkhẩu sang các thị trường khác.Từ khi thành lập, Adidas đã liên tục phát triển và mở rộngmạng lư
Tầm nhìn
Tầm nhìn của Adidas hướng đến vị thế thương hiệu dẫn đầu thế giới trong ngành sản xuất và kinh doanh sản phẩm thể thao Adidas kiên trì theo đuổi mục tiêu sáng tạo những sản phẩm chất lượng cao, đổi mới và đột phá, từ thiết kế đến công nghệ, nhằm mang đến trải nghiệm tối ưu cho người dùng.
Sứ mệnh
Sứ mệnh của Adidas là thông qua thể thao, giúp mọi người thể hiện bản thân, phát huy tối đa tiềm năng và hướng tới cuộc sống tích cực hơn Adidas tin rằng thể thao là sức mạnh thúc đẩy sự thay đổi, nuôi dưỡng sự phát triển cá nhân, cộng đồng và xã hội.
- Adidas cam kết đem lại những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, góp phần vào việc xây dựng và phát triển cộng đồng thể thao Đồng thời, họ cũng tập trung vào bảo vệ môi trường và bảo vệ quyền lợi của người lao động trong chuỗi cung ứng của mình Adidas coi đây là những yếu tố quan trọng để xây dựng một thế giới bền vững và công bằng hơn
- Slogan: Adidas là một thương hiệu chuyên về đồ thể thao Slogan “Impossible is nothing” đã gắn liền cùngAdidas ngay từ những ngày đầu thành lập Khẩu hiệu mang ý nghĩa khuyến khích tất cả mọi người hãy tham gia và trải nghiệm niềm vui của thể thao, tận hưởng những lợi ích mà nó mang lại.
Giá trị thương hiệu
Sáng tạo và chất lượng
Adidas luôn đặt sự sáng tạo và chất lượng cao lên hàng đầu Họ không ngừng nghiên cứu, phát triển công nghệ và thiết kế để mang lại những sản phẩm tiên phong và đáng tin cậy cho người dùng.
Hiệu suất thể thao
Adidas coi thể thao là trung tâm của mọi hoạt động Thương hiệu này tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thể thao chất lượng cao để giúp người dùng đạt được hiệu suất tối đa và phát triển bản thân.
Gắn kết và cộng đồng
Adidas thúc đẩy sự gắn kết mạnh mẽ với thể thao, tạo ra các chương trình, sự kiện khuyến khích mọi người tập luyện và có lối sống năng động Hãng cũng hỗ trợ, tài trợ cho nhiều câu lạc bộ, đội tuyển và hoạt động thể thao xã hội, góp phần phát triển cộng đồng thể thao.
Thân thiện với môi trường
Adidas cam kết bảo vệ môi trường bằng cách sử dụng vật liệu tái chế, giảm thiểu chất thải và phát thải khí có hại trong quá trình sản xuất Ngoài ra, họ ưu tiên công bằng và bền vững trong chuỗi cung ứng, đảm bảo điều kiện làm việc phù hợp và tôn trọng quyền lợi của người lao động.
Những giá trị cốt lõi của Adidas, như sự sáng tạo, đổi mới và hiệu suất, góp phần xây dựng và củng cố giá trị thương hiệu Nhờ đó, thương hiệu này trở nên phổ biến và nhận được sự tin tưởng của người tiêu dùng trên toàn thế giới.
Sản phẩm
- Giày thể thao: Adidas Vietnam sản xuất và cung cấp các loại giày chạy bộ, giày đá banh, giày bóng rổ, giày tennis,giày golf và nhiều loại giày khác cho nam, nữ và trẻ em
- Quần áo thể thao: Thương hiệu này cung cấp áo thun, áo khoác, quần jogger, quần shorts, legging và nhiều loại quần áo khác cho các hoạt động thể thao và lối sống hàng ngày.
Hình 1.2 Giày thể thao Adidas
- Phụ kiện thể thao: Adidas cung cấp các phụ kiện bao gồm tất, túi xách, kính mắt, nón, đồng hồ thông minh và nhiều loại phụ kiện khác.
Dịch vụ
- Cửa hàng bán lẻ: Adidas có mạng lưới cửa hàng bán lẻ rộng khắp Việt Nam, từ các trung tâm mua sắm lớn đến các cửa hàng ở các khu vực đô thị.
- Trang web và ứng dụng di động: Adidas cung cấp trang web và ứng dụng di động cho phép khách hàng mua sắm trực tuyến, tra cứu thông tin sản phẩm và theo dõi các chương trình khuyến mãi.
Hình 1.3 Bộ quần áo thể thao Adidas
- Dịch vụ tư vấn: Nhân viên bán hàng trong cửa hàng Adidas có thể cung cấp hỗ trợ và tư vấn cho khách hàng về việc chọn lựa sản phẩm và các thông tin liên quan.
Ngoài ra, Adidas cũng thường tổ chức các sự kiện, chương trình giảm giá và các hoạt động quảng cáo để gắn kết và tạo sự tương tác với người tiêu dùng.
Mục tiêu của công ty
Tăng cường vị thế hàng đầu
Adidas nhằm trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành công nghiệp thể thao, giữ vững và mở rộng vị thế của mình trên toàn cầu Họ luôn đặt sáng tạo, chất lượng và hiệu suất lên hàng đầu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Sáng tạo và phát triển sản phẩm
Adidas cam kết tiếp tục đổi mới và phát triển các sản phẩm với thiết kế và công nghệ tiên tiến Họ muốn mang đến cho người dùng những trải nghiệm tốt nhất và giúp họ đạt được hiệu suất tối đa trong hoạt động thể thao và cuộc sống hàng ngày.
Bảo vệ môi trường
Adidas đã đặt mục tiêu giảm lượng chất thải và khí thải gây hại, sử dụng nguyên liệu tái chế và thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất Thương hiệu này cam kết tạo ra những sản phẩm bền vững và góp phần vào xây dựng một thế giới sạch hơn.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH
Môi trường bên ngoài
Adidas Việt Nam hoạt động trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với thế mạnh trong ngành sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam sở hữu nền tảng công nghiệp vững chắc và thu hút được nhiều nguồn đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp như Adidas để mở rộng hoạt động kinh doanh.
- Xã hội: Xã hội Việt Nam đang tiến bộ và có nhóm người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi cao về sản phẩm thể thao và thời trang Adidas Việt Nam đã tạo ra nhiều cơ hội việc làm và đóng góp vào phát triển cộng đồng thông qua các chương trình xã hội và tài trợ các hoạt động thể thao.
- Văn hóa: Adidas Việt Nam phải tìm hiểu và thích nghi với nền văn hóa đa dạng của Việt Nam để phù hợp với sở thích và nhu cầu của khách hàng Việt Nam có một văn hóa độc đáo và nhiều người trẻ đang ưa chuộng thể thao và phong cách sống hiện đại.
- Môi trường: Adidas Việt Nam chú trọng đến bảo vệ môi trường và thực hiện các biện pháp để giảm tiêu thụ tài nguyên, khí thải và lợi thế carbon Công ty đã tiến hành các dự án bền vững như sử dụng nguyên liệu tái chế và góp phần vào việc giảm ô nhiễm môi trường.
- Cạnh tranh: Ngành công nghiệp thể thao và thời trang đầy cạnh tranh, với nhiều thương hiệu quốc tế và địa phương cung cấp các sản phẩm tương tự Adidas Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh trong việc thu hút và duy trì khách hàng.
Với những yếu tố này, Adidas Việt Nam đang cố gắng xây dựng một môi trường kinh doanh bền vững và phát triển để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng.
Môi trường vĩ mô
- Nước ta là một thị trường lớn, yêu cầu của người tiêu dùng trong thị trường này chưa tới mức khắt khe so với những thị trường quốc tế hàng đầu ( nước mỹ, anh,…) cho nên khả năng thâm nhập thị trường của Adidas tương đối là bước ngoặt dễ dàng.
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, nền kinh tế hội nhập sâu vào kinh tế thế giới, thu hút đầu tư nước ngoài Tuy nhiên, để hội nhập, Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường và giảm thuế, gây khó khăn cho các doanh nghiệp da giày trong nước, bao gồm cả Adidas.
- Những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam ngày cào cao, dân số đông Trở thành cơ hội mở rộng và phát triển đầy tiềm năng lớn của công ty.
- Nhưng lạm phát cũng sẽ ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế, từ đó ảnh hưởng đến nguyên giá vật liệu và tỷ suất, đây cũng là một trong những chướng ngại lớn của doanh nghiệp Adidas phải đối mặt.
Công nghệ ngày càng phát triển đã ảnh hưởng sâu sắc đến ngành công nghiệp thể thao Đối với Adidas, cần thiết phải tận dụng công nghệ để sáng tạo ra những sản phẩm và trải nghiệm tiên tiến cho khách hàng Đồng thời, sử dụng hiệu quả các kênh truyền thông số để mở rộng thị trường, tiếp cận khách hàng và xây dựng thương hiệu, qua đó củng cố vị thế của Adidas trong ngành.
2.2.3 Môi trường chính trị và pháp luật
Chính sách và quy định kinh doanh: Adidas Vietnam phải tuân thủ các quy định và chính sách kinh doanh của Chính phủ Việt Nam Điều này bao gồm việc đảm bảo tuân thủ các quy định về vốn ngoại, thuế, lao động, an toàn sản phẩm và bảo vệ người tiêu dùng.
- Quản lý chuỗi cung ứng: Adidas cần đảm bảo rằng chuỗi cung ứng của họ tuân thủ các quy định về lao động, môi trường và đạo đức kinh doanh Điều này đòi hỏi thương hiệu phải kiểm soát và theo dõi các nhà cung cấp và nhà máy sản xuất để đảm bảo điều kiện làm việc công bằng và bền vững.
- Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ: Adidas cần đảm bảo bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của mình, bao gồm các thương hiệu, logo, bằng sáng chế và thiết kế Họ phải thực hiện các biện pháp phù hợp để ngăn chặn việc sao chép, làm giả hoặc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ.
- Chiến lược thương mại: Adidas cần điều chỉnh chiến lược thương mại của mình để phù hợp với các thỏa thuận thương mại tự do và các hiệp định thương mại quốc tế Điều này bao gồm việc tham gia vào các liên minh thương mại và tuân thủ các quy tắc và tiêu chuẩn thương mại quốc tế.
- Tầm ảnh hưởng chính trị và xã hội: Adidas có thể phải đối mặt với tầm ảnh hưởng từ các nhóm chính trị và xã hội Họ cần đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh và chiến lược của mình tương thích với giá trị, quan điểm và yêu cầu của các cộng đồng và chính phủ địa phương.
2.2.4 Môi trường văn hóa – xã hội
- Thể thao và kết nối cộng đồng: Adidas Vietnam đã tạo dựng môi trường thể thao tích cực và lan tỏa thông điệp về lợi ích của việc tham gia hoạt động thể thao trong cộng đồng. Thương hiệu này thường xuyên tổ chức các sự kiện, chương trình tập huấn và thi đấu để lan tỏa giá trị của thể thao và kết nối cộng đồng.
- Sứ mệnh và giá trị: Adidas Vietnam thúc đẩy các giá trị như tôn trọng, công bằng, sáng tạo và đổi mới trong mọi hoạt động kinh doanh Họ cam kết đem lại những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc an toàn, công bằng và hỗ trợ phát triển cá nhân cho nhân viên.
- Phát triển bền vững và quyền con người: Adidas Vietnam đã đưa phát triển bền vững và quyền con người là một phần quan trọng của chiến lược kinh doanh Họ cam kết tuân thủ các chuẩn mực xã hội và môi trường, đảm bảo điều kiện làm việc công bằng và an toàn cho lao động trong cả hệ thống sản xuất và cửa hàng của mình.
- Đa dạng và bình đẳng: Adidas Vietnam tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và công bằng, không phân biệt giới tính, tôn giáo, etnic hoặc nguồn gốc Họ ủng hộ sự đa dạng và khuyến khích sự tham gia của tất cả nhân viên để đem lại sự đa dạng ý tưởng và quan điểm, từ đó thúc đẩy sự sáng tạo và hiệu suất.
- Tương tác với cộng đồng: Adidas Vietnam thực hiện các hoạt động xã hội có ý nghĩa, như hỗ trợ giáo dục, phát triển trẻ em và bảo tồn môi trường Họ luôn cố gắng tạo dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng và góp phần vào sự phát triển của xã hội.
Môi trường vi mô
- Adidas Việt Nam phải nắm vững thông tin về thị trường và nhu cầu của khách hàng để cung cấp các sản phẩm thể thao và thời trang phù hợp Công ty cần nghiên cứu và hiểu rõ sở thích, xu hướng mua sắm, và tầm nhìn của người tiêu dùng tại Việt Nam
- Ngành công nghiệp thể thao và thời trang ở Việt Nam đang rất cạnh tranh, với nhiều thương hiệu quốc tế và địa phương cung cấp các sản phẩm tương tự Adidas Việt Nam phải theo dõi và nắm bắt thông tin về các đối thủ cạnh tranh, như các thương hiệu Nike, Puma hay các thương hiệu địa phương, nhằm tạo ra các chiến lược phân khúc hợp lý và đảm bảo sự khác biệt.
Để duy trì hoạt động kinh doanh tại Việt Nam, Adidas Việt Nam cần hợp tác chặt chẽ với các đối tác và nhà cung cấp Quá trình này bao gồm việc lựa chọn những đối tác uy tín và chất lượng, đảm bảo nguồn cung ứng ổn định và duy trì chất lượng sản phẩm cao nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường.
2.3.4 Các công ty liên kết
- Adidas Việt Nam có thể hợp tác với các công ty liên kết trong ngành công nghiệp thể thao và thời trang, như các cửa hàng bán lẻ hoặc các nhà thiết kế thời trang, để tăng cường sự hiện diện và tiếp cận khách hàng.
- Nhân viên của Adidas Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh Để thành công, công ty cần xây dựng một đội ngũ nhân viên có kỹ năng và kiến thức chuyên môn, đồng thời tạo môi trường làm việc tích cực và động lực cao.
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 15
Phân tích SWOT
- Adidas có một lịch sử lâu dài trong việc định hình và tạo dựng tầm ảnh hưởng đến các xu hướng khác nhau trên toàn thế giới qua các thời kì khác nhau Ví dụ , thương hiệu có ảnh hưởng sâu sắc đến việc định hình văn hóa hip-hop trong những năm 70 – 80 Logo họa tiết 3 lá và 3 sọc kẻ trên đồ thể thao đã trở thành đặc trưng riêng của thương hiệu, nó trở nên rất phổ biến trong giới trẻ Cùng với Nike và một số thương hiệu khác, Adidas là một trong những thương hiệu đồ thể thao cao cấp được công nhận ở mọi nơi trên thế giới Thương hiệu không chỉ có nhận thức rộng rãi, mà còn là một hình ảnh thương hiệu tích cực các sản phẩm của Adidas có liên quan đến thời trang và chất lượng tương đối cao Nhìn chung, thương hiệu mạnh mẽ của Adidas là một phần quan trọng trong cách nó quản lý để nắm bắt một phần lớn doanh số bán đồ thể thao cao cấp.
- Adidas có một mạng lưới phân phối rất tốt, bao gồm hơn 2300 cửa hàng bán lẻ thuộc sở hữu của công ty, hơn 14000 cửa hàn nhượng quyền thương hiệu đơn và hơn 150.000 đối tác bán lẻ và cửa hàng bán buôn Khi sản phẩm đã sẵn sàng cho bán lẻ , khách hàng có rất nhiều lựa chọn về cách thức và nơi họ có thểmua. Ngoài ra, các nền tảng thương mại điện tử tăng doanh số bằng cách cung cấp các kênh khác nhau để tiếp cận các thị trường hãng hướng tới và bán trực tiếp cho người tiêu dùng trong các thị trường này, ví dụ như Amazon Ở cấp độ hậu cần, mạng lưới phân phối Adidas vận chuyển hàng triệu hàng hóa trên toàn cầu trong khung thời gian hợp lý.
- Trong bảng xếp hạng của Forbes, Adidas có vị trí thứ 3 trên thị trường đồ thể thao
(Nike ở vị trí số 1 và ESPN ở vị trí thứ 2) với giá trị thương hiệu là 6,8 tỷ đô la Năm 2019, Adidas được xếp hạng 61 trong những thương hiệu có giá trị nhất thế giới
Kể từ khi thành lập, Adidas đã ưu tiên chất lượng sản phẩm của mình hơn mọi thứ khác Năm 2018, 153 triệu EUR đã được đầu tư vào nghiên cứu – phát triển (0,7% doanh thu thuần hàng nă ) và
152 triệu EUR vào năm 2019 Các sản phẩm chất lượng cao, sáng tạo là một trong những động lực đằng sau cơ sở khách hàng ngày càng phát triển của nó.
- Mặc dù Adidas chỉ cung cấp các sản phẩm cho thị trường đồ thể thao và giày dép Nhưng trong danh mục đồ thể thao, công ty cung cấp một loạt các sảnphẩm được thiết kế để phục vụ cho các môn thể thao Nó bao gồm trang phục t cứng, giày dép và đồ thể thao.Công ty c phẩm khác với nhiều loại giày và phụ kiện hiệu Adidas (phân khúc cao cấp) và Reebo
- Sự tập trung nhất quán vào chất lượng s đã cho phép Adidas tích lũy một lượng lớn trên toàn cầu, đặc biệt là thanh thiếu niên
24 tuổi ở khu vực thành thị.
- Quản lý chuỗi cung ứng rất quan trọng trong sự thành công của các công ty toàn cầu , đặc biệt là đối với Adidas, vì nó thuê ngoài hầu hết các sản phẩmcủa mình Theo báo cáo thường niên, Adidas làm việc với các đối tác chiến lược quan trọng để đảm bảo kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng.
Giày dép: Năm 2018, 97% tổng khối lượng giày dép được sản xuất ở châu Á, châu Âu (1%), châu Mĩ
(2%) Đặc biệt Việt Nam là quốc gia tìm nguồn cung ứng lớn nhất với 42% tổng khối lượng.
May mặc: Năm 2018, 91% tổng khối lượng may mặc từ châu Á, châu Âu(3%), châu Mỹ (4%), châu Phi (1%) Campuchia là quốc gia tìm nguồn cung ứng lớn nhất chiếm 24% khối lượng sản xuất. Phần cứng: Năm 2018, khoảng 79% sản phẩm phần cứng ( túi xách và bóng) được sản xuất ở châu Á, châu Âu (19%) và châu Mỹ (1%) Trung Quốcđại diện cho quốc gia tìm nguồn cung ứng lớn nhất (38%), tiếp theo là Thổ NhĩKỳ (18%) và Pakistan (18%).
- Khả năng tài chính là rất quan trọng trong việc bảo vệ thị phần và lợinhuận dài hạn, bền vững Adidas là một trong những công ty ổn định nhất về tài chính trên toàn cầu và sử dụng ưu thế tài chính của mình để chống lại sự cạnh tranh từ các công ty toàn cầu khác
Hình 2.1 Mẫu giày khách hàng tự thiết kế như Nike và Puma Với 2400 của hàng trên toàn cầu chiếm 4,3 tỷ đô la, công ty đang ở vị thế tài chính mạnh mẽ Năm2018, doanh thu trung lập về tiền tệ của Adidas tăng 8% lên 21,9% tỷ EUR và thu nhập ròng tăng 20% lên 1,7 tỷ EUR.
- Sức mạnh của chiến lược tiếp thị được Adidas sử dụng bắt nguồn từ sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ kỹ thuật số, quảng cáo và chiến dịch quảng cáo Công ty cũng sử dụng các phương pháp tiếp thị sau:
Xây dụng thương hiệu thông qua tài trợ quốc tế : Tài trợ cho các tổ chứctoàn cầu cung cấp một cơ hội để quảng cáo trực tiếp cho những người yêu thích thể thao và tín đồ cuồng nhiệt trên toàn cầu Ví dụ chiến dịch tiếp thị cho FIFAWorld Cup ở Nga, NBA, Thế vận hội.
Tài trợ cho các vận động viên nổi tiếng : David Beckham, Lionel Messi,Sachin Tendulkar, Andy Muray, củng cố khát khao thương hiệu.
Sự chứng thực của người nổi tiếng : Adidas đã cố gắng duy trì và nâng cao sự công nhận của mình như một thương hiệu trẻ trung thông qua sự chứng thức từ những người nổi tiếng Adidas đã được xác nhận bởi một danh sách các ngôi sao điện ảnh và các nhà sản xuất âm nhạc như Beyoncé và Kanye West.
- Mối quan hệ mạnh mẽ trong khu vực phát triển bền vững với các tổ chứcnhư International Finance Corporation , đã đem lại cho công ty một lợi thế hơnđối thủ cạnh tranh để họ có thể có một cơ sở kinh doanh bền vững.
- Mặc dù đa dạng hóa trên nhiều phạm vi giá cả và thị trường quốc tế,Adidas vẫn chưa đa dạng hóa dòng sản phẩm của mình Adidas và Reebok là những thương hiệu con chính hoạt động dưới thương hiệu mẹ Adidas Group và cả hai thương hiệu con này đều cung cấp các sản phẩm trong danh mục giày dép, trang phục thể thao, thiết bị và các mặt hàng đồ thể thao Thật khó để tưởng tượng ngành công nghiệp đồ thể thao trở nên nhỏ bé nhưng không khó để tưởngtượng các đối thủ cạnh tranh mới hút đi thị phần Adidas Khi đại dịch Covid-19 tấn công thế giới, nó đã làm giảm doanh thu và lợi nhuận của công ty Đó là bởi vì thương hiệu chỉ có thể cung cấp các sản phẩm đồ thể thao Nếu Adidas đang dạng hơn trong các sản phẩm mà họ cung cấp, hãng sẽ ít bị lung lay bởi những thay đổi của thị trường hoặc đối thủ cạnh tranh.
TỔNG KẾT 38
Những thành công
Từ khi Adi Dassler qua đời, công ty của ông đã đạt thêm được hơn 700bằng sáng
Hình 4.1 Giày thể thao Adidas chế và quyền sở hữu công nghiệp khác Ôn hương hiệu thành thương hiệu tiên tiến dẫn đầu với nhiều sản phẩm thiết kế đầu tay như loạt giày đinh thể thao đầu tiên trên thị trường Việc quảng bá hình tượng của công ty một cách hiệu quả, luân chuyển vốn và vị trí của cổ phiếu cho thấy Adidas không chỉ đã trở thành người dẫn đầu trên thị trường về trang phục thể thao màcòn trở thành nhãn hiệu được ưa chuộng nhất vào cuối những năm 1990. Một vài thành tựu và sự thành công nổi bật nhất cuả Adidas như sau:
- Vào năm 1970, lần đầu tiên Adidas đã đưa ra quả bóng chính thức mangtên TELSTAR, là sản phẩm tài trợ cho FIFA World Cup
1970 là bóng đá đầu tiên cho thấy một mẫu màu đen và màu trắng Điều này đã được thực hiện để đảm bảo rằng khán giả truyền hình sẽ biết bóng ở đâu trong khitrò chơi đang hoạt động, do nhiều ti vi vào thời điểm thể thao màn hình màu đen và màu trắng.
- Năm 2005, Adidas giới thiệu Adidas 1, đôi giày đầu tiên trên thế giới được sản xuất sử dụng bộ vi xử lý Được công ty mệnh danh là
"Đôi giày thông minh đầu tiên trên thế giới", nó có bộ vi xử lý có khả năng thựchiện 5 triệu phép tính mỗi giây tự động điều chỉnh mức độ đệm của giày cho phù hợp với môi trường của nó.
- Vào tháng 1 năm 2015, Adidas đã ra mắt ứng dụng di động đặt chỗ đầu tiên của ngành công nghiệp giày dép Ứng dụng Adidas
Confirmed cho phép người tiêu dùng truy cập và bảo lưu giày thể thao phiên bản giới hạncủa thương hiệu bằng cách sử dụng công nghệ theo dõi mục tiêu theo khu vực địa lý\
- Adidas là thương hiệu thể thao lớn thứ hai trên thế giới
- Nhà sản xuất quần áo thể thao lớn nhất Châu Âu
- Chiếm 6% thị trường quần áo thể thao của Mỹ
- Chiếm 10% thị trường giày dép của Mỹ
- Sở hữu 1.190 cửa hàng trên toàn thế giới
Với số lượng nhân sự đông đảo lên đến 59.533, công ty tự hào về sự cân bằng và đa dạng trong lực lượng lao động Tỷ lệ giới tính giữa các nhân viên gần như ngang nhau, góp phần tạo nên một môi trường làm việc hòa nhập và đa dạng văn hóa Công ty cũng sở hữu một đội ngũ giàu kinh nghiệm và trình độ, mang đến lợi thế cạnh tranh đáng kể trong ngành.
Hình 4.2 Ứng dụng Adidas Confirmed
- Sản xuất 448 triệu chiếc giày dép vào năm 2019
- Sản xuất 558 triệu hàng may mặc trong năm 2019
- Công ty giày thể thao có điểm chỉ số hài lòng của khách hàng Mỹ caonhất năm 2019
Những thất bại
a) Thất bại trong việc vực dậy Reebok:
- Adidas mua lại Reebok vào năm 2005 với giá 3,8 tỉ đô Adidas coi việcmua Reebok, thương hiệu đã từng vượt Nike về doanh số bán giày sneaker, là cơhội lớn song hãng này thất bại trong việc vực dậy Reebok. Đến cuối năm 2020, sự kiên nhẫn của Adidas dành cho Reebok cạn kiệt Ông Kasper Rorsted, CEO Adidas, quyết định rao bán thương hiệu này Hôm12/8/2021, Authentic Brands Group Inc mua lại Reebok với giá 2,5 tỷ đô (so với hồi 2005, Adidas đã mua với giá 3,8 tỉ đô). b) Adidas để mất nhiều hợp đồng quảng cáo béo bở vào tay
Nike ký hợp đồng với các vận động viên người Mỹ nhiều hơn Adidas
Hình 4.3 Thị phần mảng giày thể thao trên toàn cầu
- Có thể nói, thất bại của Adidas không thể không kể đến việc Adidas đã bỏ lỡ “thương vụ đáng giá” khi từ chối Michael Jordan, một trong những cầu thủbóng rổ vĩ đại nhất mọi thời đại, chỉ vì anh ấy không đủ cao và họ nghi ngờ về tiềm năng trở thành siêu sao và không mặn mà với Jordan.
- Trở lại mùa giải tân binh của Michael Jordan, Adidas vẫn là hãng thể thao thống trị sàn đấu thể thao lúc bấy giờ Tỷ phú bóng rổ tiết lộ ông đã dành nhiều tình yêu cho Adidas và chưa từng có ý định kết hợp cùng Nike Với Michael Jordan, Nike không phải hãng thể thao thuộc top đầu thế giới và luôn đứng sau thương hiệu ba sọc khi đó Tuy nhiên, hội đồng lãnh đạo Adidas đã họp bàn và đưa ra chuẩn lựa chọn cầu thủ đại diện phải cao hơn 2m Jordan khi mới gia nhập NBA (Hiệp hội Bóng rổ Nhà nghề Mỹ) chỉ cao 1m95, đó cũng chính là lí do khiến ông bị ruồng bỏ bởi Adidas
- Trái ngược với sự thờ ơ của Adidas, Nike đã nhìn nhận được tài năng và trao cơ hội cho huyền thoại dù ông chỉ mới là ngôi sao bóng rổ trên đường chinh phục NBA.Vì vậy, Bản hợp đồng giữa Nike và Michael Jordan vào năm 1984 đã giúp cho huyền thoại này kiếm cho mình một khối tài sản khổng lồ lên tới 1,4 tỷ đô la Mỹ, đây được coi là bản hợp đồng khổng lồ để biến Jordan trở thành một trong những thương hiệu lớn nhất và giá trị nhất thế giới Với danh tiếng và đầu óc kinh doanh, Jordan đã trở nên phát tài nhờ vào thương hiệu giày mang tên chính mình được sinh ra từ cái nôi Nike Còn về phía Adidas, họ đã tự khiến bản thân bị tụt lùi trong cuộc chiến phân phối tại giải bóng rổ số một hành tinh NBA.
- Gary Stokan làm việc cho Adidas vào thời điểm đó nói rằng:"Adidas sở hữu các công ty sản xuất của mình Nó thực sự sở hữu các tòa nhà sản xuất và mọi thứ Vì vậy, tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi không bằng Nike hồi đó Nhưng ngay cả khi đúng như vậy, nếu chúng tôi bán được 50 triệu đô la các sản phẩm Air Jordan hoặc Adidas, các sản phẩm nếu Michael ký hợp đồng với chúng tôi,nó có thể đã khiến Nike bị loại khỏi hoạt động kinh doanh Họ có thể không bao giờ thu hồi được vốn, chưa bao giờ có 126 triệu đô la mà Michael cung cấp vàchưa bao giờ xây dựng thương hiệu theo cách mà họ đã xây dựng Vì vậy, Nikecó thể đã kết thúc" Sau khi nghe câu chuyện được giấu qua nhiều năm, nhiều người cho rằng đây là sai lầm lớn nhất trong lịch sử của Adidas.
