(Tiểu luận) môn quản trị chiến lược đề tài phân tích chiến lược kinh doanh củatập đoàn vingroup

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP1.Khái quát về tập đoàn Vingroup:Công ty cổ phần tập đoàn Vingroup tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những

GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP

Khái quát về tập đoàn Vingroup

Công ty cổ phần tập đoàn Vingroup tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm và thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina Những năm đầu của thế kỷ 21, Technocom luôn có mặt trong bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh nhất Ukraina Từ năm 2000, Technocom – Vingroup trở về Việt Nam đầu tư với ước vọng được góp phần xây dựng đất nước.

Với tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, Vingroup đã tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lược ban đầu làVinpearl và Vincom Bằng những nỗ lực không ngừng, Vincom đã trở thành một trong những thương hiệu số 1 Việt Nam về BĐS với hàng loạt các tổ hợp Trung tâm thương mại (TTTM) – Văn phòng – Căn hộ đẳng cấp tại các thành phố lớn, dẫn đầu xu thế đô thị thông minh – sinh thái hạng sang tại Việt Nam Cùng với Vincom, Vinpearl cũng trở thành cánh chim đầu đàn của ngành Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân golf đẳng cấp 5 sao và trên 5 sao quốc tế.

Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom và chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP. Trên tinh thần phát triển bền vững và chuyên nghiệp, sau khi thành lập, Vingroup đã cơ cấu lại và tập trung phát triển với nhiều nhóm thương hiệu như:

 Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự dịch vụ đẳng cấp)

 Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp)

 Vinpearl (Khách sạn, du lịch)

 Vinpearl Land (Vui chơi giải trí)

 VinEcom (Thương mại điện tử)

 Vincom Office (Văn phòng cho thuê)

 Vinmart (Kinh doanh bán lẻ)

 Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp)

 Almaz (Trung tâm Ẩm thực và Hội nghị Quốc tế)

 VinPro (Bán lẻ Điện máy)

 VinDS (Chuỗi cửa hàng bán lẻ) với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng Vingroup đã làm nên những điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt và tự hào là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam.

Với những thành tựu đã đạt được, Vingroup đang được đánh giá là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững và năng động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới.

Lịch sử hình thành và phát triển

- Tiền thân của Tập đoàn Vingroup là công ty Technocom, một công ty chuyên sản xuất mì gói và các sản phẩm gia vị được thành lập năm 1993 tại Ukraina Cha đẻ của Vingroup được thành lập trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế tài chỉnh nổ ra trên toàn thế giới và chế độ tem phiếu được áp dựng trên nhiều mặt hàng tại quốc gia này.

- Vào đầu những năm 2000, tập đoàn Technocom đầu tư tại Việt Nam thông qua 2 công ty là Vincom và Vinpearl để đầu tư trong các lĩnh vực du lịch khách sạn, bất động sản, chứng khoán và thương mại tài chính Cái tên Vingroup chính thức được tập đoàn này sử dụng vào tháng 01/2012, khi mà Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom.

- Sau khi thành lập, tập đoàn Vingroup đã cơ cấu lại và tập trung phát triển Bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ từ người đứng đầu đến toàn thể nhân viên, tập đoàn Vingroup trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam về bất động sản, dẫn đầu xu thế đô thị thông minh, sinh thái hạng sang với hàng loạt các tổ hợp Trung tâm thương mại, căn hộ đẳng cấp quốc tế tại các thành phố lớn.

- Ngoài ra, tập đoàn Vingroup cũng trở thành cánh chim đầu đàn của ngành Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân golf đẳng cấp 5 sao.

Lĩnh vực hoạt động

Vingroup là một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất Việt Nam Khi tham gia vào bất kỳ một lĩnh vực nào cũng chứng tỏ được vai trò là người tiên phong và dẫn dắt cho sự thay đổi bắt kịp xu hướng người tiêu dùng trên thị trường và chuyên cung cấp những sản phẩm và dịch vụ mang tiêu chuẩn quốc tế.

Với mục tiêu phát triển mang phong thái chuyên nghiệp thì tập đoàn Vingroup còn tập trung xây dựng hệ sinh thái đa dạng lớn nhất với 3 lĩnh vực chính là công nghệ - công nghiệp, thương mại du lịch và thiện nguyện xã hội

Hiện tại thì trên thị trường Vingroup đang quản lý đến 45 dự án bất động sản, 25 khách sạn, 60 trung tâm thương mại Vincom và nhiều sân Golf các khu vui chơi giải trí và hơn

1475 siêu thị VinMart và VinMart+, 14 nông trường VinEco và 9 bệnh viện, phòng khám đa khoa quốc tế VinMec, 27 trường học Vinschool và số lượng khách hàng trên hệ thống VinID khủng và lực lượng nhân lực lớn.

Vingroup luôn dẫn đầu về các ngành nghề trên thị trường mang tiêu chuẩn quốc tế và mới đây Vingroup đã sáng lập ra thương hiệu VinFast về sản xuất ô tô mang thương hiệu Việt Nam đầu tiên phá vỡ mọi kỷ lục trong ngành chế tạo và sản xuất ô tô trên thế giới và đây chính là một niềm tự hào của người Việt Nam.

Với lợi thế về tài chính và uy tín, năng lực hoạt động thì Vingroup đang thực hiện nhiều định hướng để có thể trở thành một Tập đoàn Công nghệ – Công nghiệp – Dịch vụ phát triển nhất trong tương lai.

Các lĩnh vực hoạt động của Vingroup bao gồm:

 Vinhomes - Hệ thống căn hộ, biệt thự và nhà phố thương mại với dịch vụ đẳng cấp.

 Vincom - Vincom là thương hiệu bất động sản bán lẻ hàng đầu Việt Nam với 4 dòng sản phẩm là Vincom Center, Vincom Mega Mall, Vincom Plaza và Vincom+.

 Vinpearl - Tự hào là thương hiệu dẫn đầu, đại diện cho ngành khách sạn du lịch nghỉ dưỡng tại Việt Nam, Vinpearl mang trong mình sứ mệnh nâng tầm trải nghiệm nghỉ dưỡng, mang đến những kỳ nghỉ 5 sao cho du khách Việt Nam và du khách quốc tế.

 VinFast - Là thương hiệu ô tô Việt Nam, VinFast hướng tầm nhìn trở thành hãng xe điện thông minh toàn cầu.

 VinSmart - Công ty Nghiên cứu và Sản xuất VinSmart là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực công nghệ với sứ mệnh trở thành công ty công nghệ toàn cầu, kiến tạo những sản phẩm điện tử và công nghệ thông minh, chất lượng, ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI và kết nối với các thiết bị trên nền tảng IoT.

 VinAI - Công ty Cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo VinAI, tiền thân là Viện nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo VinAI.

 VinBigData - Công ty Cổ phần VinBigData được thành lập trên nền tảng thành quả nghiên cứu khoa học của Viện Nghiên cứu Dữ Liệu lớn (thuộc Tập đoàn Vingroup) trong lĩnh vực Khoa Học Dữ Liệu và Trí Tuệ Nhân Tạo, đặc biệt về xử lý hình ảnh và ngôn ngữ.

 VinCSS - Công ty TNHH Dịch vụ An ninh mạng VinCSS hoạt động chính trong lĩnh vực nghiên cứu – phát triển, sản xuất và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ an ninh mạng toàn diện - thông minh - tự động và xác thực mạnh không mật khẩu.

 VinHMS - VinHMS là công ty sản xuất và kinh doanh phần mềm, chuyên cung cấp những sản phẩm công nghệ chất lượng cao nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

 VinBrain - VinBrain là công ty công nghệ tiên phong phát triển các sản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho Y Tế.

 Vinschool - Vinschool là hệ thống giáo dục không vì lợi nhuận, liên cấp từ bậc mầm non đến Trung học phổ thông do Tập đoàn Vingroup đầu tư phát triển, hướng đến một ngôi trường Việt Nam mang đẳng cấp quốc tế.

 VinUni - Trường Đại học VinUniversity (VinUni) là trường đại học tinh hoa, tư thục, không vì lợi nhuận do Tập đoàn Vingroup sáng lập với khát vọng đào tạo nhân tài cho tương lai và đóng góp cho đất nước một đại học xuất sắc mang đẳng cấp thế giới.

 Vinmec - Vinmec là hệ thống y tế không vì lợi nhuận do Tập đoàn Vingroup đầu tư phát triển, với tầm nhìn trở thành một hệ thống y tế hàn lâm vươn tầm quốc tế thông qua những nghiên cứu đột phá, nhằm mang lại chất lượng điều trị xuất sắc và dịch vụ chăm sóc hoàn hảo.

 VinFuture - Quỹ VinFuture là một quỹ độc lập, không vì lợi nhuận tại Việt Nam.

 Quỹ Thiện Tâm - Quỹ Thiện Tâm là một tổ chức phi lợi nhuận thuộc Tập đoàn Vingroup, hoạt động vì mục đích nhân đạo, từ thiện, nhằm “chuyển tải một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất tấm lòng của người Vingroup đến với cộng đồng”.

 VinIF - Quỹ Đổi mới sáng tạo Vingroup (VINIF) thuộc Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn (VNCDLL).

 VinBioCare - thành lập vào tháng 6 năm 2021 với sứ mệnh “Vì một tương lai an toàn cho cộng đồng”.

Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi

a) Tầm nhìn: Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế. b) Sứ mệnh: “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người.” c) Giá trị cốt lõi: “Tín- Tâm- Trí- Tốc- Tinh- Nhân”.

 Tín: đặt chữ tín lên hàng đầu Luôn chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi và nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng cam kết.

 Tâm: Vingroup đặt chữ tâm làm nền tảng; luôn thượng tôn pháp luật; duy trì đạo đức; lấy khách hàng làm trung tâm.

 Trí: Vingroup luôn coi sáng tạo là sức sống, đòn bẩy phát triển; Đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm; Chủ trương xây dựng “doanh nghiệp học tập”.

 Tốc: Vingroup đặt tôn chỉ” tốc độ, hiệu quả trong từng hành động”; Thực hành” quyết định nhanh - đầu tư nhanh - triển khai nhanh - bán hàng nhanh

- thay đổi và thích ứng nhanh…”

 Tinh: Vingroup đặt mục tiêu con người tinh hoa - Sản phẩm dịch vụ tinh hoa - Cuộc sống tinh hoa - Xã hội tinh hoa.

PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ BÊN TRONG CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ CÁC YẾU TỐ KINH DOANH

1 Phân tích môi trường bên ngoài:

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc có ảnh hưởng đến sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường Từ đó, hình thành nên những thuận lợi và thách thức cho doanh nghiệp cụ thể như sau: a) Về kinh tế:

 GDP năm 2022 tăng cao ở mức 8,02% so với năm trước, là mức tăng trưởng cao nhất trong các năm ở giai đoạn 2011-2022

 Do nền kinh tế đang khôi phục trở lại vì thế vấn đề lạm phát cơ bản bình quân năm

 Bên cạnh đó, kinh tế thế giới đã trải qua một năm 2022 đầy biến động và thách thức do xung đột giữa Nga và Ukraine, chính sách Zero-Covid của Trung Quốc và phản ứng chính sách của các nước nhằm đối phó với lạm phát, và dự báo tiếp tục đối mặt với những cơn gió nghịch trong năm 2023 IMF (quỹ tiền tệ quốc tế) cho rằng tăng trưởng kinh tế toàn cầu sẽ giảm xuống 2,9% vào năm 2023 (từ mức 3,4% vào năm ngoái). b) Về tự nhiên:

 Với lĩnh vực hoạt động về bất động sản của tập đoàn Vingroup thì đất đai được xem là yếu tố quan trọng bậc nhất đối với hoạt động của tập đoàn Đặc biệt là các vị trí đẹp và phong thủy tốt Hiện tại vẫn còn nhiều điểm chưa được khai thác hoặc được khai thác mà chưa cao điển hình như các thành phố, tỉnh: tỉnh Phú Yên, Ninh Thuận, Đà Nẵng, Cần Thơ: những thành phố tập trung đông dân cư như Bình Dương và Dĩ An, vẫn còn tiềm năng để phát triển những dự án cao cấp tại nơi này.

 Đối mặt với vấn đề môi trường ngày nay, tình trạng ô nhiễm môi trường ngày càng đáng báo động, việc lựa chọn phát triển công nghệ xanh trong sản xuất xe ôtô và xe gắn máy là giải pháp rất quan trọng để hạn chế sự tiêu thụ nhiên liệu hóa thạch,giảm lượng phát thải và giảm bớt tiếng ồn Tốc độ tăng trưởng của xe máy điện tạiViệt Nam năm 2018 chỉ là 2,9% tuy nhiên đến năm 2021 con số này đã tăng lên10% Điều này phản ánh nhu cầu sử dụng xe điện ngày càng tăng. c) Về chính trị - pháp luật:

 Ngày 14/12/2022, Thủ tướng Chính phủ đã có thêm Công điện 1164/CĐ-TTg chỉ đạo Bộ Xây dựng, Ngân hàng Nhà nước, Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính, Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, yêu cầu triển khai các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản và phát triển nhà ở ổn định, lành mạnh, bền vững, tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên góp phần phục hồi phát triển kinh tế và bảo đảm an sinh xã hội

 Trước đó, đầu tháng 12, Ngân hàng Nhà nước cũng ban hành chính sách nới rộng tín dụng từ 1,5 – 2%.

 Ngoài ra, vấn đề về các thủ tục hành chính ở Việt Nam luôn được xem là rất phức tạp với nhiều công đoạn khác nhau Đặc biệt, đối với bất động sản, một ngành làm việc với các dòng tiền khủng thì các thủ tục hành chính này lại càng trở nên phức tạp hơn bởi thường xuyên thay đổi các quy trình trong xét duyệt dự án. d) Về văn hoá – xã hội:

 Thu nhập bình quân tháng của lao động làm công hưởng lương ước tính đạt 7,5 triệu đồng/tháng, tăng 992 nghìn đồng

 Ngoài ra, nguồn nhân lực chất lượng cao đào tạo tại các trường đại học về xây dựng và các chuyên ngành tăng về số lượng, chất lượng Thêm vào đó là nguồn nhân lực nước ngoài với nhiều chức vị trong công ty là người nước ngoài. e) Về công nghệ:

 Công nghệ phát triển mới như trí tuệ nhân tạo, big data hay xu hướng công nghệ mới trong xây dựng vật liệu tiên tiến, thiết bị thông minh, công nghệ kĩ thuật số cũng ngày càng phát triển Tạo nên nhiều cơ hội cho doanh nghiệp nắm bắt phát triển. f) Về đối thủ cạnh tranh:

 Mức độ cạnh tranh cao với nhiều công ty, tập đoàn khác vì lĩnh vực mà Vingroup đang hoạt động có tỷ suất lợi nhuận cao và là mục tiêu nhắm đến của nhiều doanh nghiệp khác, sự cạnh tranh đối với Vingroup trong những lĩnh vực then chốt sẽ càng ngày càng cao hơn và khốc liệt hơn. g) Về nhà cung ứng:

 Với tình hình kinh tế hiện nay giá cả nguyên vật liệu cũng gia tăng đáng kể việc này gây ra khó khăn cho công ty phải chất vật để xoay sở, chóng chọi với “bão giá”. h) Về khách hàng:

 Trong những năm gần đây, xu hướng đô thị hóa ngày càng tăng cùng với nhu cầu về nhà ở và cấu trúc đô thị khiến cho ngành bất động sản trở nên hấp dẫn lại Sau dịch bệnh COVID với kinh tế tiềm năng phát triển thì thị trường bất động sản sẽ tiếp tục được phục hồi Đây là các nhân tố khiến sản phẩm và dịch vụ củaVingroup sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng Thay vì mua một căn chung cư giá vừa phải, chất lượng tạm ổn để sinh sống như trước kia thì người tiêu dùng có thể cân nhắc lựa chọn các sản phẩm của Vinhomes, với dịch vụ và chất lượng cao cấp hơn, đi kèm theo đó là các dịch vụ trong hệ sinh thái của nhà Vin như Vinschool, hay Vinmec…

MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (EFE) STT Các yếu tố bên ngoài Ảnh hưởng Quan trọng Hệ số Tính điểm

2 Nền kinh tế tăng trưởng chậm T 0.02 2 0.04

3 Sự phát triển của công nghệ O 0.11 4 0.44

5 Mức độ cạnh tranh cao T 0.09 3 0.27

6 Giá cả nguyên, vật liệu tăng T 0.05 2 0.1

8 Khả năng tiếp cận nguồn lao động chất lượng cao O 0.07 4 0.28

9 Tiềm năng phát triển ở các thành phố lớn O 0.09 3 0.27

10 Chính sách ưu đãi về lãi suất O 0.05 2 0.1

11 Chính sách ưu đãi về đất đai O 0.05 3 0.15

12 Sự thay đổi thường xuyên trong quy trình xét duyệt các dự án

13 Chính sách về hỗ trợ tài chính O 0.05 2 0.1

14 Có nhiều vị trí đắc địa O 0.06 4 0.24

15 Nhu cầu sở hữu bất động sản của người dân cao O 0.06 2 0.12

16 Nhu cầu sử dụng xe điện tăng O 0.04 4 0.16

Nhận xét: Qua bảng ma trận EFE trên ta thấy được nhiều tiềm năng trong hoạt động lĩnh vực bất động sản của tập đoàn Vingroup khi thị trường chuyển biến tốt, nhiều điểm sáng cho năm 2023 song vẫn tồn tại rất nhiều rủi ro khi đối mặt nền kinh tế khủng hoảng Vingroup cần cẩn trọng.

Những yếu tố lớn như nền kinh tế phát triển sau dịch covid khiến GDP tăng, sự phát triển của công nghệ, thiết bị máy móc và những tiềm năng phát triển nhiều dự án cao cấp ở những thành phố lớn Đây chính là những cơ hội lớn cho tập đoàn Tuy nhiên, Vingroup cũng cần phải chú ý đến những yếu tố như mức độ cạnh tranh, giá cả nguyên vật liệu tăng, để từ đó đưa ra những chính sách hiệu quả cho công ty, củng cố cũng như khẳng định được vị thế của mình trên thị trường bất động sản nói riêng và những lĩnh vực khác nói chung.

3 Phân tích môi trường bên trong: a) Quản trị:

 Nhà sáng lập tập đoàn Vingroup - tỷ phú Phạm Nhật Vượng - ông đã có thời gian học tập và tốt nghiệp tại Nga, cũng như tham gia nhiều dự án kinh doanh lớn nhỏ khác nhau Vì thế, dưới sự dẫn dắt của ông, Vingroup đã có một tầm nhìn chiến lược đứng đắn cũng như nhiều định hướng phát triển và đầu tư cho tương lai

 Bên cạnh đó, với kinh nghiệm hoạt động tại nước ngoài (ở Ukraina, năm 1993) và sau đó về nước lập nghiệp (năm 2000), đội ngũ lãnh đạo của Vingroup, điều hành bởi ông Vượng cũng đã có nhiều kinh nghiệm thực chiến tại thị trường ngoài Việt Nam Điều này ảnh hưởng rất lớn tới sự phát triển vững chắc cho các sản phẩm của thương hiệu Vingroup.

PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

1 Ma trận SWOT tập đoàn Vingroup:

 Sự phát triển của công nghệ

 Tiềm năm phát triển ở nhiều thành phố lớn

 Mức độ cạnh tranh cao

 Giá cả nguyên vật liệu tăng Điểm mạnh (S)

 Sản phẩm chất lượng tốt

 Năng lực quản lý và lãnh đạo tốt

 Thương hiệu và uy tín tập đoàn lớn mạnh

 Chiến lược phát triển thị trường: mở rộng thị trường ở các tỉnh lẻ, các kênh trực tuyến, tiếp cận thêm các tệp khách hàng tiềm năng mới

 Chiếc lược thâm nhập thị trường: mở rộng mảng ô tô ra thị trường nước ngoài, các kênh trực tuyến, hoạt động marketing.

 Chiến lược phát triển sản phẩm: phát triển sản phẩm

BĐS, từ nhà ở sang BĐS công nghiệp Các sản phẩm xe điện

 Chiến lược đa dạng hóa có liên quan: Với thị trường có nhiều nhu cầu khác nhau, chủ động đầu tư phát triển các sản phẩm đa dạng để phục vụ

 Chiến lược phát triển sản phẩm: cải tiến các dịch vụ và sản phẩm đáp ứng các nhu cầu sở thích của thị trường

 Chiến lược đa dạng hóa có liên quan: đưa những sản phẩm mới lợi ích tốt có liên quan đến sản phẩm cũ để thu hút, giữ chân khách hàng Điểm yếu (W)

 Đầu tư trái ngành chưa mang lại hiệu quả cao

 Phụ thuộc vào tình hình thị trường

 Môi trường làm việc áp lực

 Chiến lược phát triển thị trường: Tăng cường đầu tư vào ngành du lịch nghỉ dưỡng, ngành giáo dục.

 Chiến lược đa dạng hóa có liên quan: giảm bớt đầu tư trái ngành không mang lại hiệu quả để tập trung đa dạng những sản phẩm liên quan đến để tăng sức cạnh tranh

 Chiến lược thâm nhập thị trường: tăng cường các chiến dịch marketing, khuyến mãi, cạnh tranh với đối thủ để không bị bỏ lại phía sau Có các đãi ngộ xứng đáng để giữ chân và thu hút nhân tài

2 Ma trận BCG tập đoàn Vingroup:

Thị phần đối thủ cạnh tranh Mức thị phần tương đối trong ngành

Mức tăng trưởng trong ngành

0,77 25.7% 15 a) Dựa vào đánh giá ở bảng trên, ta có thể thấy:

Mức độ tăng trưởng của ngành: ã Ngành ụ tụ đang ở mức tăng trưởng cao 25.7% ã Ngành BĐS đang ở mức tăng trưởng cao 15% b) Các SBU của Vingroup chia vào 2 khung:

 Vinhomes đang ở khung ngôi sao (chiếm thị phần tương đối cao với 22% và ở ngành có mức tăng trưởng cao với 15%) Với Vinhomes, tập đoàn vẫn tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô Ngoài mảng kinh doanh BĐS nhà ở cốt lõi, Vinhomes sẽ tiếp tục đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh thông qua việc mở rộng hoạt động cho thuê căn hộ, biệt thự dịch vụ và văn phòng, giúp gia tăng nguồn doanh thu bền vững, ổn định và nâng cao giá trị cho thương hiệu Nắm bắt xu thế toàn cầu hóa khi mà vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam (FDI) ghi nhận mức tăng trưởng mạnh, Vingroup đã bắt tay vào nghiên cứu một số dự án Bất động sản công nghiệp Trong năm 2021, bộ phận phát triển BĐS công nghiệp của Vinhomes đã ghi nhận sự quan tâm lớn từ các khách hàng tiềm năng cả trong và ngoài nước, cho thấy nhu cầu và tiềm năng phát triển của phân khúc này.

 VinFast đang ở khung dấu hỏi (chiếm thị phần tương đối thấp với 14.5% và ở ngành có mức tăng trưởng cao với 25.7%) VinFast là một công ty có tốc độ tăng trưởng rất nhanh Dù chỉ mới gia nhập thị trường 5 năm, đã xây dựng thành công một hãng xe hiện đại, hoàn toàn làm chủ quy trình phát triển sản phẩm, chuỗi cung ứng và quy trình sản xuất, cho ra thị trường các dòng xe đứng đầu phân khúc tham gia Đối tác của VinFast đều là những tên tuổi hàng đầu của công nghiệp ô tô thế giới như như ZF, Durr, Bosch, ABB, Pininfarina… Mới đây nhất, VinFast đã xuất cảng lô xe điện đầu tiên sang Mỹ, sau chưa đầy một năm công bố chiến lược thuần điện khẳng định năng lực triển khai mạnh mẽ của doanh nghiệp Tuy nhiên, với mức đầu tư cao nhưng chưa thực sự mang lại doanh thu, việc duy trì giá vốn sản xuất xe cao cộng với chi phí nghiên cứu và phát triển tăng đột biến khiến VinFast lỗ ròng từ hoạt động kinh doanh 42.256 tỷ đồng trong năm 2022.

=> Qua ma trận BCG nhận thấy Vingroup đang áp dụng 3 chiến lược đó là: thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và đa dạng hóa sản phẩm có liên quan.

3 Ma trận QSPM tập đoàn Vingroup:

Các yếu tố Chiến lược

Phát triển thị trường Đa dạng hóa có liên quan Thâm nhập thị trường

Các yếu tố bên ngoài

Sự phát triển của công nghệ 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3

Khả năng tiếp cận nguồn lao động chất lượng cao

Mức độ cạnh tranh cao 0.05 2 0.1 4 0.2 3 0.15

Giá cả nguyên, vật liệu tăng 0.05 2 0.1 4 0.2 2 0.1

Các yếu tố bên trong

Khả năng huy động vốn hiệu quả

Thương hiệu và uy tín 0.2 3 0.6 4 0.8 3 0.6 tập đoàn lớn mạnh

Năng lực quản lý và lãnh đạo tốt

Sản phẩm chất lượng cao 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6

Là doanh nghiệp tích cực trong việc đầu tư, nghiên cứu công nghệ

Nhận xét: Qua kết quả bảng ma trận QSPM, ta thấy chiến lược đa dạng hóa có liên quan có điểm tổng cao hơn vì thế nên cần được ưu tiên thực hiện, sau đó mới thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường và chiến lược phát triển thị trường.

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CỦA VINGROUP

Mục tiêu dài hạn

 Mang tới cho thị trường Việt các sản phẩm và dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế.

 Cộng đồng tinh hoa, sản phẩm/dịch vụ tinh hoa, cuộc sống tinh hoa, văn hóa tinh hoa: Với tham vọng đem đến cho khách hàng các sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế cùng những trải nghiệm hoàn toàn mới trong lối sống hiện đại, ở bất kỳ lĩnh vực nào, Vingroup cũng chứng tỏ khả năng tiên phong, dẫn đầu và chuyển đổi xu hướng tiêu dùng.

 Giá trị thương hiệu và uy tín đảm bảo, thu hút khách nhiều khách hàng thuê giàu có và khách hàng vip.

 Bán sản phẩm với chất lượng và chính sách giá hợp lý hơn tại những thị trường mới, chú trọng đến phân khúc căn hộ trung – cao cấp ở Việt Nam.

 Chuyển nhượng bất động sản thành công giúp bảo toàn đồng vốn và thu hồi tiền ứng trước của người mua.

Mục tiêu ngắn hạn

 Tập trung vào các bất động sản cao cấp lớn ở các vị trí đắc địa và tiếp tục mở rộng, tận dụng chuyên môn và kinh nghiệm trong việc xác định và thu mua các bất động sản đẹp để đáp ứng nhu cầu thiết kế, phát triển khu nghỉ dưỡng, biệt thự sang trọng, phát triển dự án lớn, xây dựng tầng lớp trung lưu, thượng lưu.

 Tận dụng các cơ hội bán hàng và tăng trưởng doanh thu.

 Nâng cao năng lực, phát triển đội ngũ kinh doanh, cho thuê và quản lý dự án.

Các chiến lược cấp công ty của Vingroup

Từ các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của Vingroup ta có thể thấy công ty đang áp dụng 2 chiến lược cấp công ty chính là: Chiến lược đa dạng hóa có liên quan và chiến lược phát triển thị trường, thâm nhập thị trường.

Chiến lược phát triển thị trường:

 Vingroup đã và đang thực hiện chiến lược mở rộng thị trường quốc tế tới nhiều quốc gia và khu vực; hợp tác toàn diện với các hãng hàng không nội địa và cung cấp các gói dịch vụ du lịch trọn gói cao cấp Mục tiêu chiến lược nhằm góp phần thúc đẩy tăng trưởng số lượng du khách trong nước và quốc tế đến với hệ thống Vinpearl nói riêng và Việt Nam nói chung.

 Bên cạnh đó sẽ mở các văn phòng đại diện tại các thị trường chiến lược để xúc tiến quảng bá sản phẩm du lịch và phát triển kinh doanh trực tiếp Các thị trường triển khai đầu tiên của Vinpearl gồm: Nga, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc Các khu vực tiềm năng như Châu Âu, Mỹ, Canada và các nước Đông Nam Á… cũng nằm trong lộ trình đa dạng thị trường du khách và mở rộng tầm ảnh hưởng của thương hiệu Vinpearl tới quốc tế.

 Chiến lược thâm nhập thị trường:

 Giới quan sát quốc tế nhận định, với việc ngành ô tô điện vẫn đang gặp trở ngại trong việc áp dụng rộng rãi hơn ở Việt Nam, thị trường nước ngoài sẽ là yếu tố cần thiết để đạt được các mục tiêu của Vingroup đối với lĩnh vực kinh doanh mà công ty đang nhanh chóng xây dựng thành một phần cốt lõi trong danh mục đầu tư của mình Trước khi Vingroup bước chân vào lĩnh vực ô tô, chưa có thương hiệu ô tô nào của Việt Nam do người Việt làm ra Ngành công nghiệp ô tô đã quen với việc nhập khẩu, ít khi lắp ráp trong nước, công nghiệp phụ trợ kém phát triển, giá thành cao hơn so với các nước trong khu vực như Thái Lan, Malaysia.

 Điện khí hóa là xu hướng toàn cầu hướng tới một tương lai xanh hơn và phát triển bền vững Các nước Bắc Mỹ và châu Âu đã công bố các biện pháp loại bỏ dần các phương tiện nhiên liệu hóa thạch vào năm 2030 - 2035 Vì vậy, VinFast có thể đang coi đây là cơ hội, thời điểm hoàn hảo, đồng thời đề ra chiến lược và tầm nhìn phù hợp, VinFast đang tập trung phát triển các dòng xe điện với chất lượng vượt trội theo từng phân khúc, dịch vụ hậu mãi hoàn hảo, giá cả hợp lý, chính sách bán hàng sáng tạo, với mục tiêu dỡ bỏ mọi rào cản trong việc tiếp cận xe điện của người tiêu dùng

 Với việc tham gia vào thị trường xe điện từ rất sớm, Tập đoàn này đang tìm kiếm một phần của thị trường Mỹ và châu Âu, theo sau các công ty Trung Quốc như SAIC Motor và XPeng Motors đã mở rộng sang châu Âu Nhưng việc mở rộng đến phương Tây cũng có nghĩa là phải cạnh tranh với nhà sản xuất xe điện hàng đầu Tesla, cũng như các nhà sản xuất ô tô tên tuổi như Volkswagen Giới quan sát quốc tế khẳng định, Vingroup sẽ cần phải thực hiện các động thái mạnh mẽ, linh hoạt bất kể tác động nào từ các đối thủ để gầy dựng và khẳng định tên tuổi của mình trên toàn cầu.

 Chiến lược đa dạng hóa có liên quan:

 Vingroup phát triển chiến lược này ở hầu hết các lĩnh vực của mảng thương mại – dịch vụ, ngành này không chỉ đóng vai trò chủ đạo, là chỗ dựa tài chính cho 2 ngành còn lại, chiến lược này thể hiện rõ hơn ở mảng bất động sản, bằng chứng là Vingroup đã kiến tạo nên nhiều trung tâm thành phố sang trọng với chất lượng và tiện ích bậc nhất như: Park Hill, Royal City, Times City, Nổi bật nhất là chuỗi đô thị Vinhomes của Vingroup phát triển nằm trong khu dân cư kết nối với trung tâm thương mại.

 Mảng du lịch – vui chơi giải trí: Các dự án tiêu biểu liên quan đến việc bổ sung liên tục như: Vinpearl Discovery 2 Phú Quốc khai trương vào năm 2017, Vinpearl Luxury Landmark 81 hoàn thành 2019, Vintata 2018,

 Dù chỉ khởi nghiệp từ một vài dự án bất động sản du lịch từ khi thành lập và cho đến nay, Vingroup đã phát triển thêm nhiều khu bất động sản khác trải dài từ Bắc tới Nam Và với chiến lược này, tập đoàn dường như đang không có đối thủ và tập đoàn liên tục tung ra sản phẩm mới, đưa Vingroup trở thành chủ đầu tư bất động sản uy tín nhất tại Việt Nam.

 Mảng bán lẻ: Mảng bán lẻ của tập đoàn thể hiện rõ nhất khi Vingroup ra mắt Vinmart và Vinmart+ lần lượt vào năm 2014, nhưng đã được chuyển nhượng cho Masan và một năm sau đó thì phát triển thêm VinDS (Công ty vận hành các chuỗi bán lẻ các sản phẩm thời trang).

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH, CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG CỦA VINHOMES

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

 Vinhomes là thương hiệu bất động sản số 1 Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực phát triển, chuyển nhượng và vận hành bất động sản nhà ở phức hợp phân khúc trung và cao cấp Các dự án của Vinhomes đều có vị trí đắc địa tại các tỉnh thành trọng điểm trên toàn quốc

 Vinhomes hướng tới mục tiêu không chỉ xây nhà mà còn kiến tạo môi trường sống văn minh, đẳng cấp để mỗi ngôi nhà ở Vinhomes thực sự là “Nơi hạnh phúc ngập tràn”.

 Phân khúc thị trường nhất định thị trường nhà ở phân khúc trung cao cấp cho những khách hàng trung lưu và thượng lưu nên sử dụng chiến lược tập trung dựa vào những lợi thế về hệ sinh thái, vị trí đắt địa, giá cả để tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Chiến lược cấp chức năng

Sau đây là một số phương thức và chiến lược marketing Vinhomes sử dụng để giúp tăng thương hiệu và doanh số:

 Đánh mạnh vào yếu tố thương hiệu của khách hàng:

- Nhắm trúng vào insight của khách hàng khi lựa chọn chủ đầu tư phải có tiếng vang lớn và danh tiếng trước đó

- Những chiến lược của Vinhomes tung ra thị trường luôn gắn liền với yếu tố thương hiệu của Vingroup.

 Truyền thông được đẩy mạnh lên Social Media:

- Tất cả các dự án đều rất tập trung vào xây dựng nội dung, tương tác trên fanpage hiệu quả

- Các thông điệp được yêu thích cũng có điểm chung là gắn liền với “

” với các giá trị của sự “ ”.

 Vị trí đặt dự án của Vinhomes là lợi thế lớn:

- Việc đánh vào yếu tố vị trí cũng là một điểm “chơi trội” với Vinhomes, khi Vin tập trung vào những địa điểm “hot” nhất ở những thành phố lớn.

Ví dụ như Quận 1 với Vinhomes Ba Son, hay Vinhomes Metropolis tại đường Kim

Mã – một tuyến đường đắt đỏ tại Hà Nội… Chính điều này cho thấy tiềm lực của Vingroup về vấn đề chọn địa điểm.

 Chú trọng vào quản lý và đào tạo nhân viên:

- Từ cấp lãnh đạo đến nhân viên của Vingroup phải là người học tập và chịu học mọi lúc mọi nơi

- Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ

- Với Vingroup, người chịu học sẽ được hưởng những phúc lợi cao hơn, tốt hơn, còn không sẽ bị cắt những phúc lợi bổ sung.

 Chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý:

- Phân chia kế hoạch làm việc rõ ràng cho mỗi nhân viên theo mỗi phòng ban, mỗi bộ phận sẽ có trách nhiệm trong việc quản lý nhân viên của mình.

- Phân tầng hệ thống nhân viên trong doanh nghiệp để dễ dàng quản lý.

- Dùng phần mềm quản lý nhân sự để quản lý số lượng nhân viên đông đảo tập trung làm việc tại một trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên.

3 Nghiên cứu và phát triển:

Với chiến lược nghiên cứu và phát triển của mình, Vinhomes đã trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản Việt Nam Dưới đây là những chiến lược quan trọng mà Vinhomes sử dụng để giúp mình phát triển và tăng trưởng:

 Tập trung vào phân khúc cao cấp: Vinhomes chọn phân khúc cao cấp như mục tiêu phát triển chính, đặc biệt trong các khu đô thị mới và khu resort.

 Đầu tư vào công nghệ tiên tiến: Tập đoàn đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ tiên tiến và thiết kế, nhằm đảm bảo rằng các sản phẩm của họ luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.

 Phát triển nhanh chóng: Vinhomes phát triển rất nhanh, thông qua các hoạt động đầu tư vào các khu đô thị mới, các khu resort và khu trung tâm thương mại.

 Quản lý chuyên nghiệp: Vinhomes có một đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, giúp tập đoàn cải thiện quá trình quản lý và xây dựng các hệ thống quản lý chất lượng.

 Đa dạng hóa sản phẩm: Tập đoàn đa dạng hóa các sản phẩm, từ các căn hộ, nhà phố sang các khu nghỉ dưỡng cao cấp và khu đô thị mới.

Vinhomes là một công ty bất động sản lớn tại Việt Nam, với nhiều dự án lớn và đa dạng tại nhiều thành phố lớn Dưới đây là các chiến lược tài chính chính của Vinhomes:

 Sử dụng vốn huy động thông minh: Vinhomes sử dụng vốn huy động thông minh bằng cách tiếp cận nhiều nguồn vốn khác nhau, bao gồm cả vốn tài trợ và tài chính đối chiếu.

 Tập trung vào tỉ suất lợi nhuận khách hàng: Vinhomes tập trung vào tỉ suất lợi nhuận mà khách hàng thu được để cải thiện giá trị đầu tư của họ, từ đó thu hút được nhiều nhà đầu tư hơn.

 Quản lý và giảm rủi ro đầu tư: Vinhomes quản lý và giảm rủi ro đầu tư bằng cách thực hiện các nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và đánh giá kết quả xác thực, từ đó giảm thiểu các rủi ro liên quan đến dự án.

 Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển: Vinhomes đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tăng khả năng thu hút và giữ chân khách hàng.

 Kiểm soát chi phí hoạt động và giảm thiểu lãi suất vay: Vinhomes tập trung vào kiểm soát chi phí hoạt động và giảm thiểu lãi suất vay, từ đó giảm chi phí hoạt động và tăng lợi nhuận.

Vinhomes là một trong những công ty bất động sản hàng đầu tại Việt Nam và đã nỗ lực tạo ra các chiến lược dịch vụ khách hàng tốt nhất trong ngành Dưới đây là một số chiến lược dịch vụ khách hàng chính của Vinhomes:

ĐÁNH GIÁ TÍNH ĐỒNG NHẤT VÀ HIỆU QUẢ BA CẤP CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP VÀ ĐƠN VỊ KINH DOANH ĐÃ CHỌN

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Vinhomes) liên quan đến chiến lược cấp công

 Chiến lược cấp công ty (Vingroup) là chiến lược đa dạng hóa có liên quan đến việc Vingroup định hướng trở thành tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực, chính những định hướng này đã giúp cho Vingroup mở rộng danh mục sản phẩm và dịch vụ sang nhiều lĩnh vực khác và Vinhomes là một trong số những lĩnh vực mà Vingroup mở rộng Hiện tại, Vinhomes đã áp dụng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống cho cư dân và đa dạng các phân khúc nhà ở thông qua các loại hình sản phẩm khác nhau, hướng đến mọi khách hàng đa dạng Bên cạnh đó, Vinhomes còn hợp tác với Mitsubishi Corporation để phát triển đô thị và kinh doanh bất động sản, quản lý thành phố thông minh và chuyển đổi số.

 Đối với chiến lược phát triển thị trường, công ty mẹ đang hỗ trợ tích cực nhằm mở rộng đầu tư bất động sản thành nhiều hình thức như mở rộng hoạt động cho thuê căn hộ, biệt thự dịch vụ và văn phòng, giúp nguồn doanh thu bền vững gia tăng, ổn định và có thể nâng cao giá trị cho thương hiệu Ngoài ra, Vingroup đã chi tiền vào nghiên cứu một số dự án Bất động sản công nghiệp của Vinhomes và được ghi nhận có nhiều sự quan tâm đến từ các khách hàng tiềm năng cả trong và ngoài nước, điều này càng chứng minh sự hỗ trợ của Vingroup đã giúp Vinhomes phát triển mạnh trong phân khúc này.

 Như vậy ta có thể thấy chiến lược cấp công ty có mối liên quan mật thiết và hỗ trợ chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Từ chiến lược cấp công ty làm tiền đề cũng như định hướng phát triển cho các đơn vị kinh doanh, cụ thể là Vinhomes.

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến cấp chức năng của Vinhomes 38 TÌ LIỆU THAM KHẢO

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng của Vinhomes là hai khía cạnh quan trọng liên quan chặt chẽ đến nhau:

 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh đưa ra mực tiêu trở thành công ty đầu tư, kinh doanh bất động sản số 1 Việt Nam với quy mô, tốc độ phát triển và chất lượng dịch vụ đẳng cấp vươn đến tầm quốc tế Vinhomes muốn mang đến trải nghiệm tuyệt vời giữa lòng đô thị, với các tiện ích đồng bộ, môi trường xanh sạch đẹp và giúp định hình phong cách sống của người Việt Nam Vinhomes muốn đạt được những điều này đều cần có sự hỗ trợ từ các chức năng trong công ty như tiếp thị, phát triển sản phẩm và quản lý chất lượng.

 Để đạt được những mục tiêu đề ra của Vinhomes, những bộ phận chức năng phải được phối hợp chặt chẽ với chiến lược cấp đơn vị kinh doanh để đảm bảo toàn bộ hoạt động của công ty được tổ chức hiệu quả và bền vững.

=> Vì vậy, sự hỗ trợ giữa chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng của Vinhomes là rất mật thiết và toàn bộ các chiến lược phải được thực hiện một cách bền vững và đồng bộ Các chiến lược này phải được thực hiện đúng cách và phối hợp tốt với nhau, thì công ty mới có thể tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường và phát triển bền vững trong tương lai.

Tổng kết bài tiểu luận quản trị chiến lược Vingroup, cho ta nhìn thấy được sự liên quan của cả 3 cấp chiến lược từ trên xuống dưới.

 Chiến lược cấp công ty: Vingroup đưa 2 chiến lược chính là chiến lược đa dạng hóa sản phẩm có liên quan với định hướng phát triển mạnh mẽ và bền vững các lĩnh vực đầu tư; chiến lược phát triển thị trường hướng ra các lĩnh vực kinh doanh và đem sản phẩm của công ty vươn tầm quốc tế Từ các chiến lược cấp công ty, Vingroup dần đưa ra các sứ mệnh và mục tiêu cho các đơn vị kinh doanh bên dưới, cụ thể nhất là bất động sản và sản xuất ô tô điện.

 Chiến lược cấp kinh doanh: Đơn vị kinh doanh mà nhóm chọn ở đây là Vinhomes, từ việc phân bổ nguồn lực tài chính và nhân lực ở cấp công ty, mục tiêu mà công ty Vinhomes hướng đến là những khách hàng tầm trung - cao cấp, Vingroup lựa chọn tập trung vào xây dựng sản phẩm khác biệt, thông qua việc Vinhomes chủ động đầu tư xây dựng các hệ sinh thái độc đáo Bằng chứng là các bất động sản của Vinhomes bán rất nhanh so với các dự án bất động sản trong cùng khu vực Ngoài ra, khả năng huy động vốn rất nhanh với chi phí thấp đã giúp cho công ty tối ưu hóa chi phí, đem về lợi nhuận cao hơn.

 Chiến lược cấp chức năng: Ở cấp này, các chức năng của Vinhomes phải đạt được nhiệm vụ là truyền đạt ý tưởng cho cấp kinh doanh, sau đó là cấp công ty:

Bộ phận marketing: Truyền đạt về chính sách tiếp cận thị trường để phát triển các chiến dịch quảng cáo và sự kiện nhằm thu hút khách hàng và tăng doanh thu cho công ty.

Bộ phận kinh doanh: Đưa ra các chiến lược nhằm phát triển các hoạt động kinh doanh và có trách nhiệm quản lý các hoạt động bán hàng.

Bộ phận phát triển dự án: Nhằm đảm bảo cho việc xây dựng dự án đứng tiến độ và đảm bảo chất lượng.

Bộ phận nhân sự: Đề ra những tiêu chí trong việc đào tạo và sử dụng nhân sự.

Bộ phận tài chính: Tận dụng nguồn lực tài chính từ cấp công ty để đưa ra những quyết định tài chính cho đơn vị kinh doanh Vinhomes hạn chế tốn chi phí quá lớn nhưng vẫn đạt đươc hiểu quả.

Bộ phận dịch vụ khách hàng: Là bộ mặt công ty và đưa ra những chính sách chăm sóc khách hàng tốt, điều này làm cho những khách hàng muốn sở hữu bất động sản luôn nghĩ đến Vinhomes đầu tiên.

Qua đây, ta thấy được sự hiệu quả về tính đồng nhất giữa ba cấp chiến lược của Vingroup, chúng không độc lập mà có quan hệ mật thiết với nhau, chiến lược cấp công ty là tiền đề cho chiến lược đơn vị kinh doanh Vinhomes, các chiến lược cấp chức năng đóng vai trò hỗ trợ cho 2 chiến lược cấp trên, vì thế mà quá trình thực hiện chiến lược củaVingroup mới có khả năng thành công và phát triển hiệu quả

1 https://biquyetxaynha.com/cac-doi-thu-canh-tranh-cua-vinhomes

2 https://www.academia.edu/42214120/Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB

3 https://amis.misa.vn/49906/chien-luoc-kinh-doanh-cua-Vingroup/

4 https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-mo-thanh-pho-ho-chi- minh/quan-tri-kinh-doanh/123doc-phan-tich-chien-luoc-kinh-doanh-tap-doan-Vingroup/37240320