Chương 5 xây dựng chiến lược của warner music group

CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦAWARNER MUSIC GROUP

1 GIAI ĐOẠN 1 – GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO1.1 Ma trận EFE

Trong giai đoạn tất cả các ngành nghề đều chịu ảnh hưởng nặng nề từ hậu quả dịch bệnh Covid như ngành du lịch, giải trí, nhưng ngành công nghiệp âm nhạc vẫn có cơ hội để phát triển dù cũng có nhiều thách thức Điển hình khi giãn cách, tất cả mọi hoạt động, sự kiện đều phải ngừng sản xuất Đó là thời điểm mà trải nghiệm trực tuyến được thế giới đón nhận nhiều nhất Bên canh đó, dân số thế giới cũng đang trong đà tăng

Nguồn: Ngân hàng thế giới

Bảng thống kê dân số thế giới tính đến năm 2020

Tận dụng điều đó WMG tích cực chuyển đổi số, đẩy mạnh phát triển các dịch vụ streaming để tăng sức ảnh hưởng, độ nhận diện và uy tín của công ty trong mắt khán giả toàn cầu Sau khi đạt được 1 số thành công nhất định, ghi dấu ấn cho các nhà đầu tư, WMG đã phát hành cổ phiếu trên sàn chứng khoán để thực hiện các

mục tiêu của doanh nghiệp Tuy nhiên thách thức cho WMG thì cũng không ít Việc giãn cách đã làm các hoạt động cộng đồng của doanh nghiệp phải dừng lại khiến ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu Vì dịch bệnh khiến các chỉ số ngành biến động mạnh ở thị trường chứng khoán, nên tâm lý của các nhà đầu tư trở nên e rè về sự không chắc chắn trong tương lai Chính sách thuế và pháp lý cũng là những thách thức cản trở WMG thâm nhập thị trường và cạnh tranh với các đối thủ khác Từ các yếu tố bên ngoài đó, chúng tôi đã đưa ra ma trận EFE để đánh giá phản ứng của WMG với những cơ hội và thách thức của môi trường:

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

7 Mối đe dọa cạnh tranh

Từ ma trận EFE trên có thể thấy, số điểm Warner Music đạt được là 3 Kết luận được rằng các chiến lược của WMG đang ở mức độ khá tốt WMG có khả năng thích nghi, đổi mới chiến lược để phù hợp với thị trường đầy biến động vào năm 2020 WMG có cơ hội trong việc mở rộng khách hàng và thâm nhập thị trường trên toàn thế giới kể cả các nước đang phát triển như Việt Nam, Peru, Thổ Nhĩ Kì, Ấn Độ1 Ngoài ra với sự phát triển của công nghệ thì việc quảng bá và phát hành các sản phẩm trực tuyến cũng là nguồn thu nhập tiềm năng Từ đó, dù phải cạnh tranh với BIG3 và các đối thủ thuộc lĩnh vực giải trí khác thì WMG vẫn đủ tiềm lực để đối đầu, vượt qua các thách thức.

1 "Warner Music Vietnam chính thức đi vào hoạt động." 10 Apr 2020,

1.2 Ma trận IFEMa trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE

trọng sốĐiểm mạnh

1 Thương hiệu nổi tiếng trên toàn cầu

2 Chiến lược quảng bá

1.3 Ma trận CPM

Doanh nghiệp Warner Music Group khi xét ma trận CPM đã lựa chọn ra 2 đối thủ cạnh tranh nằm trong BIG3 là Universal Music và ngành công nghiệp âm nhạc trên thế giới Vào giai đoạn năm 2020, lợi nhuận của WMG thu về 47,7% còn UMG là 46,6% Còn SME lại có tài chính phụ thuộc vào công ty mẹ SONY Điều này chứng tỏ WMG có sự ổn định và hiệu suất lợi nhuận cao hơn và tự chủ hơn Trong giai đoạn này, công nghệ phát triển mạnh mẽ và BIG3 đã nắm bắt cơ hội để chuyển sang kĩ thuật số và streaming Ngoài ra WMG được quốc tế và các nghệ sĩ đối tác là công ty âm nhạc có dịch vụ chăm sóc và mối quan hệ với các đối tác tốt, đồng thời có khả năng thích ứng với biến động thị trường Tuy nhiên, lúc đó WMG lại có vốn sở hữu âm nên ta có thể hiểu tổng nợ của công ty đang cao hơn tổng tài sản Có lẽ điều đó đã góp phần thúc đẩy WMG niêm yết giá IPO trên sàn NASDAQ Qua các yếu tố trên, chúng tôi đã đưa ra ma trận CPM:

Trong khi Warner Music Group tham gia vào IPO vào năm 2005 và sau đó là 2020 thì Universal Music Group đã trải qua các thay đổi về quyền sở hữu và mua lại cổ phần trước khi tham gia vào IPO năm 2021 Còn Sony Music Entertainment lại chỉ đóng góp cổ phần của mình vào các nền tảng dịch vỵ streaming trực tuyến như Spotify, Apple Music, Từ ma trận CPM trên có thể thấy, số điểm WMG đạt được là 3,29 Kết luận được rằng WMG có đủ khả năng để tham gia IPO và thành công khi mới niêm yết giá bán Ngoài ra cũng đủ khả năng để cạnh tranh được với các đối thủ khác và trở thành công ty hoạt động trong ngành công nghiệp thu âm lần đầu tiên trong lịch sử góp mặt trên sàn giao dịch chứng khoán.

2 GIAI ĐOẠN 2 – GIAI ĐOẠN KẾT HỢP

2.1 Ma trận SPACE

Vào giai đoạn đại dịch Covid-19 năm 2020, tỷ lệ lạm phát trên thế giới đạt ở mức 1,93% được đánh giá là giảm so với năm 2019 là 0,28% Cùng với đó ở thời điểm

này, công nghệ được ưu tiên hàng đầu và được phát triển mạnh mẽ Điều đó đã làm thúc đẩy tính cạnh tranh giữa các đối thủ cùng lĩnh vực giải trí trực tuyến Và cũng bởi chính sách giãn cách xã hội cũng gây nên rào cản thâm nhập thị trường của tất cả các doanh nghiệp Tuy nhiên, đây lại là ngành công nghiệp có cơ hội phát triển mạnh mẽ nhất vào giai đoạn này bởi hình thức cung cấp các dịch vụ trực tuyến Mọi yếu tố rào cản về khoảng cách đều được giải quyết bằng hình thức online, dễ dàng tiếp cận với khách hàng toàn cầu và thu lại được doanh số thông qua các lượt truy cập của họ trên các nền tảng streaming, mạng xã hội,

Thông qua báo cáo tài chính và bảng cân đối kế toán hàng năm của Warner Music Group, ta có thể thấy doanh nghiệp có doanh thu tăng trưởng tốt qua hàng năm Đòn bẩy tài chính của doanh nghiệp lại khá cao khi tổng số nợ nhiều hơn vốn chủ sở hữu rất nhiều Bên cạnh đó hệ số thanh toán chỉ ở mức trung bình là 0,5 Điều này phản ánh tính thanh khoản của doanh nghiệp không mạnh Và tổng tài sản của WMG vẫn tăng trưởng đều đặn qua các năm.

Bảng cân đối kế toán của Warner Music Group từ 2020 đến 2023

Bảng báo cáo tài chính hàng năm của Warner Music Group

Từ các yếu tố đã phân tích và số liệu đã thu thập được ở trên, ta có thể đánh giá WMG qua ma trận SPACE rồi từ đó nhận định vị thế chiến lược và hoạt động của

Tọa độ (2,4 ; 1,4)

Kết luận: Vecto nằm trong góc tấn công

Qua hướng của vecto, cho thấy Warner Music Group là một doanh nghiệp tuy không quá mạnh về tài chính nhưng lại đạt được những lợi thế cạnh tranh chủ yếu trong ngành công nghiệp âm nhạc ổn định và đang phát triển Vì vậy, doanh nghiệp đã tận dụng tối ưu những cơ hội của mình để tiến hành IPO một cách thành công dù là một trong những lĩnh vực giải trí chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch

Thách thức

Điểm mạnh

Điểm yếu

Theo ma trận QSPM, chúng ta có thể thấy rằng Warner Music Group nên tập trung vào việc tạo