Chương 5 xây dựng chiến lược của warner music group

Nguồn: Ngân hàng thế giới Bảng thống kê dân số thế giới tính đến năm 2020 Tận dụng điều đó WMG tích cực chuyển đổi số, đẩy mạnh phát triển các dịch vụ streaming để tăng sức ảnh hưởng, độ

CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA

WARNER MUSIC GROUP

1 GIAI ĐOẠN 1 – GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO

1.1 Ma trận EFE

Trong giai đoạn tất cả các ngành nghề đều chịu ảnh hưởng nặng nề từ hậu quả dịch bệnh Covid như ngành du lịch, giải trí, nhưng ngành công nghiệp âm nhạc vẫn có

cơ hội để phát triển dù cũng có nhiều thách thức Điển hình khi giãn cách, tất cả mọi hoạt động, sự kiện đều phải ngừng sản xuất Đó là thời điểm mà trải nghiệm trực tuyến được thế giới đón nhận nhiều nhất Bên canh đó, dân số thế giới cũng đang trong đà tăng

Nguồn: Ngân hàng thế giới

Bảng thống kê dân số thế giới tính đến năm 2020

Tận dụng điều đó WMG tích cực chuyển đổi số, đẩy mạnh phát triển các dịch vụ streaming để tăng sức ảnh hưởng, độ nhận diện và uy tín của công ty trong mắt khán giả toàn cầu Sau khi đạt được 1 số thành công nhất định, ghi dấu ấn cho các nhà đầu tư, WMG đã phát hành cổ phiếu trên sàn chứng khoán để thực hiện các

mục tiêu của doanh nghiệp Tuy nhiên thách thức cho WMG thì cũng không ít Việc giãn cách đã làm các hoạt động cộng đồng của doanh nghiệp phải dừng lại khiến ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu Vì dịch bệnh khiến các chỉ số ngành biến động mạnh ở thị trường chứng khoán, nên tâm lý của các nhà đầu tư trở nên e rè về

sự không chắc chắn trong tương lai Chính sách thuế và pháp lý cũng là những thách thức cản trở WMG thâm nhập thị trường và cạnh tranh với các đối thủ khác

Từ các yếu tố bên ngoài đó, chúng tôi đã đưa ra ma trận EFE để đánh giá phản ứng của WMG với những cơ hội và thách thức của môi trường:

Ma trận đánh giá các yếu

tố bên ngoài (EFE)

trọng số

CƠ HỘI

2 Sự thay đổi nhu cầu, thị

hiếu và sở thích của khách

hàng

3 Sự phát triển của công

5 Giao dịch và hợp nhất

8 Khai thác thị trường ở

nhạc của nghệ sĩ hợp tác

THÁCH THỨC

1 Hạn chế tổ chức sự kiện,

2 Thị trường chứng khoán

4 Tâm lý thị trường và sự

không chắc chắn về tương

lai

5 Chính sách thuế và pháp

7 Mối đe dọa cạnh tranh

Từ ma trận EFE trên có thể thấy, số điểm Warner Music đạt được là 3 Kết luận được rằng các chiến lược của WMG đang ở mức độ khá tốt WMG có khả năng thích nghi, đổi mới chiến lược để phù hợp với thị trường đầy biến động vào năm

2020 WMG có cơ hội trong việc mở rộng khách hàng và thâm nhập thị trường trên toàn thế giới kể cả các nước đang phát triển như Việt Nam, Peru, Thổ Nhĩ Kì, Ấn

Độ1 Ngoài ra với sự phát triển của công nghệ thì việc quảng bá và phát hành các sản phẩm trực tuyến cũng là nguồn thu nhập tiềm năng Từ đó, dù phải cạnh tranh với BIG3 và các đối thủ thuộc lĩnh vực giải trí khác thì WMG vẫn đủ tiềm lực để đối đầu, vượt qua các thách thức

1 "Warner Music Vietnam chính thức đi vào hoạt động." 10 Apr 2020,

1.2 Ma trận IFE

Ma trận đánh giá các

yếu tố bên trong IFE

trọng số Điểm mạnh

1 Thương hiệu nổi tiếng

trên toàn cầu

2 Chiến lược quảng bá

sản phẩm hiệu quả

3 Nguồn nhân lực chất

lượng cao

4 CEO có nhiều kinh

nghiệm

5 Khả năng thâm nhập thị

trường mạnh

6 Hệ thống phân phối

rộng lớn

7 Danh mục nghệ sĩ đa

dạng

8 Quyền sở hữu nội dung

lớn

9 Chuyển đổi kĩ thuật số

và streaming

10 Nghiên cứu và phát

triển âm nhạc

Điểm yếu

1 Phụ thuộc vào nghệ sĩ

2 Rủi ro pháp lý

TỔNG 1

1.3 Ma trận CPM

Doanh nghiệp Warner Music Group khi xét ma trận CPM đã lựa chọn ra 2 đối thủ cạnh tranh nằm trong BIG3 là Universal Music và ngành công nghiệp âm nhạc trên thế giới Vào giai đoạn năm 2020, lợi nhuận của WMG thu về 47,7% còn UMG là 46,6% Còn SME lại có tài chính phụ thuộc vào công ty mẹ SONY Điều này chứng tỏ WMG có sự ổn định và hiệu suất lợi nhuận cao hơn và tự chủ hơn Trong giai đoạn này, công nghệ phát triển mạnh mẽ và BIG3 đã nắm bắt cơ hội để chuyển sang kĩ thuật số và streaming Ngoài ra WMG được quốc tế và các nghệ sĩ đối tác là công ty âm nhạc có dịch vụ chăm sóc và mối quan hệ với các đối tác tốt, đồng thời có khả năng thích ứng với biến động thị trường Tuy nhiên, lúc đó WMG lại có vốn sở hữu âm nên ta có thể hiểu tổng nợ của công ty đang cao hơn tổng tài sản Có lẽ điều đó đã góp phần thúc đẩy WMG niêm yết giá IPO trên sàn NASDAQ Qua các yếu tố trên, chúng tôi đã đưa ra ma trận CPM:

Warner Music Group

Universal Music Group

Sony Music Entertainment Các yếu tố

thành công

Trọn

g số

Điểm Điểm

theo

Điểm Điểm theo

Điểm Điểm theo

chủ yếu trọng

số

trọng số

trọng số

Danh tiếng và

thương hiệu

mạnh mẽ

Hiệu suất tài

chính ổn định

và lợi nhuận

Quy mô lớn và

đa dạng hóa

nguồn thu nhập

Chiến lược kỹ

thuật số và

Streaming

Quản lý bản

quyền hiệu quả

và nội dung

chất lượng

Chính sách

quản lý nợ hiệu

quả

Chiến lược

quốc tế được

đánh giá cao

Sự đa dạng

trong Portfolios

nghệ sĩ và

thương hiệu

Khả năng thích

ứng với biến

động thị trường

Mối quan hệ

với nghệ sĩ và

đối tác

Tầm nhìn dài

hạn và chiến

lược phát triển

Trong khi Warner Music Group tham gia vào IPO vào năm 2005 và sau đó là 2020 thì Universal Music Group đã trải qua các thay đổi về quyền sở hữu và mua lại cổ phần trước khi tham gia vào IPO năm 2021 Còn Sony Music Entertainment lại chỉ đóng góp cổ phần của mình vào các nền tảng dịch vỵ streaming trực tuyến như Spotify, Apple Music, Từ ma trận CPM trên có thể thấy, số điểm WMG đạt được

là 3,29 Kết luận được rằng WMG có đủ khả năng để tham gia IPO và thành công khi mới niêm yết giá bán Ngoài ra cũng đủ khả năng để cạnh tranh được với các đối thủ khác và trở thành công ty hoạt động trong ngành công nghiệp thu âm lần đầu tiên trong lịch sử góp mặt trên sàn giao dịch chứng khoán

2 GIAI ĐOẠN 2 – GIAI ĐOẠN KẾT HỢP

2.1 Ma trận SPACE

Vào giai đoạn đại dịch Covid-19 năm 2020, tỷ lệ lạm phát trên thế giới đạt ở mức 1,93% được đánh giá là giảm so với năm 2019 là 0,28% Cùng với đó ở thời điểm

này, công nghệ được ưu tiên hàng đầu và được phát triển mạnh mẽ Điều đó đã làm thúc đẩy tính cạnh tranh giữa các đối thủ cùng lĩnh vực giải trí trực tuyến Và cũng bởi chính sách giãn cách xã hội cũng gây nên rào cản thâm nhập thị trường của tất

cả các doanh nghiệp Tuy nhiên, đây lại là ngành công nghiệp có cơ hội phát triển mạnh mẽ nhất vào giai đoạn này bởi hình thức cung cấp các dịch vụ trực tuyến Mọi yếu tố rào cản về khoảng cách đều được giải quyết bằng hình thức online, dễ dàng tiếp cận với khách hàng toàn cầu và thu lại được doanh số thông qua các lượt truy cập của họ trên các nền tảng streaming, mạng xã hội,

Thông qua báo cáo tài chính và bảng cân đối kế toán hàng năm của Warner Music Group, ta có thể thấy doanh nghiệp có doanh thu tăng trưởng tốt qua hàng năm Đòn bẩy tài chính của doanh nghiệp lại khá cao khi tổng số nợ nhiều hơn vốn chủ

sở hữu rất nhiều Bên cạnh đó hệ số thanh toán chỉ ở mức trung bình là 0,5 Điều này phản ánh tính thanh khoản của doanh nghiệp không mạnh Và tổng tài sản của WMG vẫn tăng trưởng đều đặn qua các năm

Bảng cân đối kế toán của Warner Music Group từ 2020 đến 2023

Bảng báo cáo tài chính hàng năm của Warner Music Group

Từ các yếu tố đã phân tích và số liệu đã thu thập được ở trên, ta có thể đánh giá WMG qua ma trận SPACE rồi từ đó nhận định vị thế chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp:

Phân tích bên trong Phân tích bên ngoài

Vị thế tài chính (FP) Vị thế bền vững (SP)

Doanh thu tăng

Tỷ lệ lạm phát

-5

6

Khả năng thanh

khoản

3 Độ co giãn của

cầu theo giá

-3 (tác động đại dịch, thách thức dịch vụ kĩ thuật

số, chuyển động

từ mô hình sở hữu đến mô hình truy cập

Cơ cấu tài sản gia

Rào cản thâm nhập vào thị trường

-2

Trung bình vị thế

tài chính (FP) 3,8

Trung bình vị thế bền vững (SP) -2,4

Vị thế cạnh tranh (CP) Vị thế ngành (IP)

-2

Chất lượng sản

Tài chính ổn định

4 Lòng trung thành

Dễ dàng thâm nhập vào thị trường

5

Bí quyết sử dụng

Hiệu quả sử dụng

Khả năng kiểm

soát đối với các

nghệ sĩ/các bên

liên kết

-2

Tiềm năng lợi nhuận

5

Trung bình vị thế

cạnh tranh (CP) -2,6

Trung bình vị thế

3,8 + (-2,4) = 1,4 trục y (-2,6) + 5 = 2,4 trục x

Tọa độ (2,4 ; 1,4)

Kết luận: Vecto nằm trong góc tấn công

Qua hướng của vecto, cho thấy Warner Music Group là một doanh nghiệp tuy không quá mạnh về tài chính nhưng lại đạt được những lợi thế cạnh tranh chủ yếu trong ngành công nghiệp âm nhạc ổn định và đang phát triển Vì vậy, doanh nghiệp

đã tận dụng tối ưu những cơ hội của mình để tiến hành IPO một cách thành công

dù là một trong những lĩnh vực giải trí chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch Covid-19

3 GIAI ĐOẠN 3 – GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH

Các yếu tố

quan trọng Trọng số

Nhóm chiến lược S - T Phát triển sản phẩm Phát triển thị trường

Cơ hội

Thách thức

Điểm mạnh

Điểm yếu

Theo ma trận QSPM, chúng ta có thể thấy rằng Warner Music Group nên tập trung vào việc tạo