MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 4 1 1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 4 1 1 1 Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế 4 1 1 2 Nội dung và phân loại chiến lược ki[.]
MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1: Chiến lược kinh doanh quốc tế 1.1.1: Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế 1.1.2: Nội dung phân loại chiến lược kinh doanh: 1.1.2.1:Chiến lược cạnh tranh: .4 1.1.2.2:Chiến lược kinh doanh cấp công ty: 1.1.2.3:Chiến lược kinh doanh quốc tế theo hướng phát triển hoạt động: 1.1.3: Vai trò chiến lược kinh doanh quốc tế: 1.2: Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế 1.2.1: Giai đoạn 1: Xác định nhiệm vụ mục tiêu công ty .9 1.2.2: Giai đoạn 2: Xác định khả cốt lõi hoạt động tạo giá trị .10 1.2.2.1: Thứ nhất: Phân tích cơng ty (ngành nghề công ty) 10 1.2.2.2: Thứ hai: Phân tích mơi trường kinh doanh quốc gia quốc tế .12 1.2.3: Giai đoạn 3: Hình thành chiến lược 13 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 14 Đặc điểm kinh tế công ty cổ phần Sông Đà ảnh hưởng tới xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế 14 Thực trạng nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà 14 2.1: Nghiên cứu môi trường xây dựng kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà 14 2.1.1: Lựa chọn môi trường để kinh doanh 14 2.1.2: Rút đánh giá trị trường tiềm 15 2.2: Lựa chọn mơ hình xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà .19 CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 63 3.1: Quan điểm xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà 63 3.2: Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà 63 3.3: Kiến nghị : 66 KẾT LUẬN 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Hình 2.1: Chi phí đầu tư xây dựng từ ngân sách nhà nước .21 Hình 2.2: Tăng trưởng GDP Việt Nam 22 Hình 2.3: GDP Việt Nam giai đoạn 2005 – 2013 23 Hình 2.4: Tốc độ tăng trưởng nhóm ngành 2012 - 2013 23 Hình 2.5:Cơ cấu đóng góp ngành GDP Việt Nam gần đây25 Hình 2.6: Cơ cấu GDP theo loại hình kinh tế: 25 Hình 2.7: Tỷ trọng đầu tư phát triển đóng góp GDP khu vực kinh tế 26 Hình 2.8 : Tăng trưởng đầu tư nhóm ngành .34 Hình 2.9: Tăng trưởng đầu tư sở hạ tầng theo ngành giai đoạn 2013-2020 .36 Hình 2.11:Biểu đồ doạnh thu từ lĩnh vực kinh doanh củ Sơng Đà .47 Hình 2.12: Tỷ trọng doanh thu Sông Đà 47 BẢNG 2.1: PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG PHỤC VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 43 BẢNG 2.2: CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU NĂM 2014-2020 44 BẢNG 2.3: BẢNG TỔNG HỢP MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH 46 BẢNG 2.4: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC THI CÔNG 49 BẢNG 2.5: THỐNG KÊ NGUỒN NHÂN LỰC NĂM 2014 .50 BẢNG 2.6: THỐNG KÊ MÁY MÓC THIẾT BỊ 51 BẢNG 2.7: TỔNG HỢP CƠNG TRÌNH VÀ GIÁ TRỊ CÒN LẠI 54 BẢNG 2.8: TỔNG HỢP MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH 55 BẢNG 2.9: PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 59 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giới xu hướng tất yếu q trình phát triển quốc gia tồn giới Khơng kinh tế phát triển mạnh mẽ bền vững tách khỏi xu hướng Trong xu hướng tồn cầu hóa hội nhập, doanh nghiệp có nhiều thuận lợi để phát triển ẩn chứa thách thức lớn Bởi “sân chơi” lúc “sân chơi quốc tế”, phần lớn Doanh nghiệp Việt Nam “thuyền nhỏ khơi” – chênh lệch đẳng cấp rõ rệt Các doanh nghiệp đứng vị trí đại dương mà xu hướng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế tạo ra? Họ cần phải làm để tận dụng thuận lợi xoay chuyển thách thức? Chưa lịch sử giới tinh thần phiêu lưu doanh nghiệp lại sống động vươn xa Kinh doanh quốc tế làm tăng doanh thu lợi nhuận, đẩy mạnh uy tín doanh nghiệp, tạo việc làm giúp đặt mức biến động theo mùa Nhưng, khó khăn chỗ doanh nghiệp phải đưa chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp với nhu cầu phong phú đa dạng khác hàng toàn cầu thay đổi liên tục phong cách sống, thị hiếu họ… Chiến lược định tương lai doanh nghiệp vị trí thị trường vào tay đối thủ cạnh tranh Để bắt kịp xu hướng kinh doanh tồn cầu, cơng ty cổ phần Sông Đà ý thức tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế mình, bước tiếp cận thị trường khác trở thành cơng ty thuộc lĩnh vực xây dựng có tầm ảnh hưởng lớn khu vực Đông Nam Á giới Công ty cổ phần Sông Đà xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế dựa sở khác dẫn đến thay đổi cấu trúc tổ chức chức công ty Trong q trình xây dựng chiến lược, cơng ty nhận thấy ưu nhược điểm mơ hình chiến lược thơng qua thành cơng đạt thất bại vấp phải Từ cơng ty cổ phần Sơng Đà có lựa chọn xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: 2.1: Mục đích nghiên cứu chuyên đề là: Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà 2.2: Để đạt mục đích trên, chuyên đề cần giải số nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu thị trường Đông Nam Á, chủ yếu thị trường Lào để thấy hội thách thức công ty tham gia kinh doanh - Nghiên cứu lực cơng ty, từ điểm mạnh, điểm yếu, tính phù hợp mà cơng ty cần có kinh doanh Lào Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 3.1: Đối tượng nghiên cứu chuyên đề là: Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà 3.2: Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Chuyên đề tập trung nghiên cứu để xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty sang thị trường Lào - Phạm vi thời gian: Từ năm 2010 – 2014 Phương pháp nghiên cứu: Để phù hợp với nội dung, yêu cầu mục đích nghiên cứu địi hỏi tình phù hợp với thực tiễn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nên chuyên đề vận dụng số phương pháp nghiên cứu khoa học sau: - Phương pháp thu thập số liệu thống kê: Do phạm vi nghiên cứu rộng, vượt qua biên giới quốc gia nên chuyên đề chủ yếu thu thập liệu thứ cấp từ nguồn sách, niên giám thống kê, tập chí, báo cáo tổ chức nước VCCI, Bộ Ngoại Giao, tổ chức uy tín giới nghiên cứu thị trường Lào WB, IMF, UNDP, ADB, TI,…thơng qua internet Sau số liệu phân loại, xếp hợp lý - Phương pháp so sánh: So sánh môi trường kinh doanh Lào Việt Nam để thấy nét tương đồng, hội thách thức công ty tham gia kinh doanh thị trường - Phương pháp mơ hình hóa: Phương pháp sử dụng nhằm làm rõ trình bày dễ hiểu số liệu thu thập được, từ nhận thấy xu hướng có tính quy luật - Phương pháp phân tích tổng hợp: Chuyên đề tiến hành phân tích yếu tố cụ thể bên bên xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế cơng ty Sau tổng hợp, đặt yếu tố tổng thể để thấy thực trạng cần ưu tiên giải rút giải pháp cho thực trạng - Phương pháp đánh giá: Phương pháp dùng để đánh giá môi trường kinh doanh Lào, đánh giá chung chiến lược kinh doanh quốc tế mà công ty xây dựng Từ rút ưu nhược điểm đề xuất giải pháp xây dựng hoàn thiện - Phương pháp tham khảo: Tham khảo ý kiến từ phía cơng ty hướng dẫn giảng viên hướng dẫn Kết cấu chuyên đề: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh quốc tế Chương 2:Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà Chương 3:Quan điểm giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà giai đoạn 2014 – 2020 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1: Chiến lược kinh doanh quốc tế 1.1.1: Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược thuật ngữ sử dụng lĩnh vực quân Trong lĩnh vực quân sự, thuật ngữ chiến lược thường sử dụng để kế hoạch lớn, dài hạn đưa sở tin đối phương làm đối phương khơng làm Trong môn khoa học quản trị tồn nhiều khái niệm khác chiến lược Chẳng hạn: - Chiến lược chương trình hành động tổng quát, dài hạn, hướng hoạt động tồn cơng ty vào việc thực đạt mục tiêu xác định - Chiến lược hệ thống hoạt động dự kiến (lập kế hoạch) nhà quản lý thực nhằm giúp công ty đạt mục tiêu xác định “Chiến lược kinh doanh quốc tế phận chiến lược kinh doanh phát triển cơng ty, bao gồm mục tiêu dài hạn mà công ty cần phải đạt thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế, sách giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động kinh doanh công ty phát triển lên trạng thái cao chất” 1.1.2: Nội dung phân loại chiến lược kinh doanh: Phân loại chiến lược kinh doanh công việc quan trọng mà nhà quản trị cần lựa chọn chiến lược phù hợp với mục tiêu đề phù hợp với nhiệm vụ, chức phận cơng ty hay tồn cơng ty Xét theo quy mô chức lao động sản xuất kinh doanh cơng ty mà nhà quản trị lựa chọn ba chiến lược sau: 1.1.2.1:Chiến lược cạnh tranh: Chiến lược chi phí thấp: - Mục tiêu công ty theo đuổi chiến lược chi phí thấp tạo lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm với chi phí thấp - Ưu điểm: Khả cạnh tranh Khả thương lượng với nhà cung cấp mạnh Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay Tạo rào cản thâm nhập thị trường - Hạn chế: Công nghệ để đạt mức chi phí thấp, tốn kém, rủi ro Dễ dàng bị bắt chước Có thể khơng ý đến thị hiếu nhu cầu khác hàng Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: - Mục tiêu cơng ty theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm đạt lợi cạnh tranh thông qua việc tạo sản phẩm xem nhất, độc đáo khách hàng, thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách thức mà đối thủ cạnh tranh - Ưu điểm: Trung thành với nhãn hiệu khách hàng Khả thương lượng với nhà cung cấp mạnh Khả thương lượng khách hàng mạnh Tạo rào cản thâm nhập thị trường Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay - Hạn chế: Khả trì tính khác biệt, độc đáo sản phẩm Khả bắt chước đối thủ cạnh tranh Dễ dàng trung thành nhãn hiệu Độc đáo so với mong muốn khách hàng Chiến lược trọng tâm: - Chiến lược trọng tâm nhằm đáp ứng nhu cầu phân khúc thị trường thơng qua yếu tố địa lý, khách hàng tính chất sản phẩm - Ưu điểm: Khả cung cấp sản phẩm dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà đối thủ cạnh tranh khác làm Hiểu rõ phân khúc mà phục vụ - Hạn chế: Trong quan hệ với nhà cung cấp công ty ưu Chi phí sản xuất cao Thay đổi công nghệ thị hiếu khách hàng thay đổi 1.1.2.2:Chiến lược kinh doanh cấp công ty: Chiến lược đa quốc gia: (Multidomestic Strategy) - Các công ty theo đuổi chiến lược đa quốc gia định hướng thân hướng việc đạt đáp ứng nội địa lớn Các công ty đa quốc gia phục vụ theo yêu cầu khách hàng cho sản phẩm mà họ cung cấp chiến lược marketing họ phải thích nghi với điều kiện quốc gia khác - Ưu điểm: Cung cấp sản phẩm chiến lược marketing phù hợp với yêu cầu địa phương - Hạn chế: Khơng có khả khai thác tính kinh tế địa điểm Thất bại việc khai thác lợi ích kinh tế đường cong kinh nghiệm Thất bại việc đưa khả đặc biệt thị trường quốc tế Chiến lược quốc tế: ( International Strategy) - Các công ty theo đuổi chiến lược quốc tế cố gắng tạo giá trị cách đưa kỹ giá trị sản phẩm đến thị trường nước ngoài, nơi mà nhà cạnh tranh địa thiếu kỹ sản phẩm Hầu hết công ty quốc tế tạo giá trị cách đưa sản phẩm khác biệt phát triển thị trường nội địa trường quốc tế - Ưu điểm: Đưa khả đặc biệt thị trường nước ... lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà Thực trạng nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà 2.1: Nghiên cứu môi trường xây dựng kinh doanh quốc tế công ty. .. loại chiến lược mà công ty áp dụng CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Đặc điểm kinh tế công ty cổ phần Sông Đà ảnh hưởng tới xây dựng. .. xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty cổ phần Sông Đà 3.2: Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Chuyên đề tập trung nghiên cứu để xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế công ty sang