Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo

Trang 2

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Trang 5

• Năng suất cao khi có nhà lãnh đạo vàthấp khi vắng mặt

• Các mệnh lệnh trong tổ chức sẽ mang một áp lực thực hiện cao.

• Nhân viên thiếu đi sự nhiệt tình hăng say,năng động và sáng tạo  hiệu quả không được cao

NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI

Trang 6

• Thích hợp cho các nhân viên mới giúp họ thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng.

Trang 7

Ví dụ

Trang 8

• Nhà quản trị sử dụng uy tín cá nhân tác

động đến những người dưới quyền.

• Thơng tin di chuyển từ cấp trên xuống cấp

dưới và ngược lại.

• Mọi người được tham gia, trao đổi, bàn bạc

Trang 9

• Quyết định của nhà quản trị thường đượccấp dưới chấp nhận, ủng hộ và làm theo hiệu quả cao

• Năng suất cao kể cả khi khơng có mặt củalãnh đạo.

• Đơi khi quyết định chậm, bỏ lỡ thời cơ

NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

Trang 10

• Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp

Trang 13

• Các thành viên có quyền tham gia vào quyết định các việc lớn của tổ chức

 nhiều phương án để lựa chọn

 nhiệm vụ được thực hiện một cách tốt nhất

• Nhân viên thoải mái trong công việc khai thác được tính sáng tạo

 nhiệm vụ được thực hiện tốt hơn và có hiệu quả cao hơn.

Trang 14

• Nhà lãnh đạo khơng có khả năng quyếtđốn cao và chính xác

• Nhà lãnh đạo khơng có nhiều thời gian

• Cần sự sáng tạo của nhân viên.

Trang 15

Ví dụ

•Bill Gates