Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo

Trang 2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Trang 5 • Năng suất cao khi có nhà lãnh đạo vàthấp khi vắng mặt• Các mệnh lệnh trong tổ chức sẽ mang một áp lực thực hiện cao.• Nhân viên thiếu đi sự nhiệt

HÀNH VI TỔ CHỨC

PHONG CÁCH

LÃNH ĐẠO

KẾT QUẢ THỰC HIỆN

ĐỘC TÀI DÂN CHỦ

TỰ DO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

• Sự áp đặt, sự kiểm soát

và giám sát chặt chẽ

• Tập trung mọi quyền lực vào một người

• Lãnh đạo bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí

và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể

NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI

• Năng suất cao khi có nhà lãnh đạo và thấp khi vắng mặt

• Các mệnh lệnh trong tổ chức sẽ mang một áp lực thực hiện cao

• Nhân viên thiếu đi sự nhiệt tình hăng say, năng động và sáng tạo  hiệu quả không được cao

NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI

KẾT QUẢ THỰC HIỆN

• Thích hợp cho các nhân viên mới giúp họ thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng

• Tập thể có nhiều mâu thuẩn

• Những tính huống bất ngờ, bất chắc trong khi thực hiện nhiệm vụ đòi hỏi phải đưa ra quyết định xử lý ngay

NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI

KẾT QUẢ THỰC HIỆN

Ví dụ

• Ông chủ tập đoàn APPLE là Steve Jobs với câu nói nổi tiếng:

“Dân chủ không tạo nên những sản phẩm tuyệt vời Để làm được điều

đó, anh cần 1 nhà độc tài thông thái.”

NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI

• Nhà quản trị sử dụng

uy tín cá nhân tác động đến những người dưới quyền

• Thông tin di chuyển từ cấp trên xuống cấp

dưới và ngược lại

• Mọi người được tham gia, trao đổi, bàn bạc

NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

• Quyết định của nhà quản trị thường được cấp dưới chấp nhận, ủng hộ và làm theo

 hiệu quả cao

• Năng suất cao kể cả khi không có mặt của lãnh đạo

• Đôi khi quyết định chậm, bỏ lỡ thời cơ

NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

KẾT QUẢ THỰC HIỆN

• Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp

• Khích lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh luận

• Cấp dưới cần sự chủ động để phát huy sự sáng tạo

• Cần sự đồng ý thông qua biểu quyết

NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

KẾT QUẢ THỰC HIỆN

Ví dụ

•Phong cách lãnh đạo

của Nhật Bản: thiết

lập các quan hệ

không chính thức với

những người dưới

quyền

NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

• Chỉ là người cung

cấp thông tin

• Rất ít tham gia vào

các hoạt động tập

thể

NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO

• Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên

• Các thành viên có quyền tham gia vào

quyết định các việc lớn của tổ chức

 nhiều phương án để lựa chọn

 nhiệm vụ được thực hiện một cách tốt nhất

• Nhân viên thoải mái trong công việc

 khai thác được tính sáng tạo

 nhiệm vụ được thực hiện tốt hơn và có hiệu quả cao hơn

KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO

• Nhà lãnh đạo không có khả năng quyết đoán cao và chính xác

• Nhà lãnh đạo không có nhiều thời gian

• Cần sự sáng tạo của nhân viên

KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO

Ví dụ

•Bill Gates

NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO

• Clip

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY

VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!