Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích chính sách động viên nhân viên trong tổ chức

Nguyễn Viết Phẩm Lê Vĩnh Khiêm ThS Nguyễn Văn Chương Trần Bá Lâm Phạm Chính Trực Nguyễn Trung Hiếu Nguyễn Quang Tuấn Hải Nguyễn Khánh Toàn Động viên nhân viên Mục tiêu Vai trò Cơ sở lý thuyết Các phương pháp động viên Kết Thế động viên?  Động viên là: ◦ Động viên tiến trình thuộc tâm lý nhằm đưa đến dẫn mục đích hành vi ◦ Một khuynh hướng hành vi có mục đích để đạt nhu cầu chưa thỏa mãn ◦ Một định hướng từ bên để thỏa mãn nhu cầu chưa thỏa mãn ◦ Sự sẵn lòng để đạt mong muốn Kết hướng đến động viên nhân viên   Loại yếu tố triệt tiêu động làm việc thêm vào yếu tố thúc đẩy động làm việc Gợi mở mong muốn tự nhiên nhân viên để họ làm việc với động hiệu cao Động viên đâu quản trị tổ chức?    Tăng cường suất lao động, tăng khả cạnh tranh, mở rộng chiếm lĩnh thị trường Đánh thức tiềm làm việc nhân viên, làm cho nhân viên nhiệt tình hăng say cống hiến cho tổ chức Tạo mơi trường làm việc hồ đồng lành mạnh    Làm cho nhân viên thỏa mãn, tôn trọng lao động, giúp họ thực khát vọng đáng người Tránh nhàm chán bất mãn nhân viên tổ chức Kích thích hành vi nhu cầu nhân viên Động viên lý thuyết quản trị  Những nhu cầu sinh lý: ◦ Nhu cầu sinh lý thường khơng kích thích nhân viên đạt hiệu tốt cơng việc  Những nhu cầu an toàn: ◦ Khi cá nhân nghĩ đến việc bảo đảm cho tương lai có nghĩa họ có nhu cầu an tồn cơng ăn việc làm, tiết kiệm, việc đóng bảo hiểm,  Những nhu cầu xã hội ◦ Nhu cầu giao tiếp với người khác gặt hái lợi ích từ mối quan hệ với bên ngồi xã hội, muốn có cảm giác thành viên tập thể, hội đồn, nhóm bạn bè  Nhu cầu tôn trọng ◦ Bây người lại mong muốn cảm thấy người có ích lãnh vực đó, người khác công nhận đánh giá cao xứng đáng nhý Đấy nhu cầu nhận tơn trọng từ người khác Đây nguồn động viên lớn công việc  Nhu cầu tự thể ◦ Nhu cầu thúc đẩy người phải thực điều họ mong ước, đạt mục tiêu mà họ đề ra, phát triển tiềm cá nhân lãnh vực mà họ chọn   Tiền lương yết tố cần thiết, tất Tác động đến yếu tố môi trường nhằm mục đích giảm thiểu bất bình, gia tăng thỏa thuận, chuẩn bị cho việc xuất yếu tố động viên   Cá nhân điều chỉnh sáng kiến thân mình, tự xác định mục tiêu cao khó Kết việc thực hoàn toàn tùy thuộc vào người thực đo lường kết việc làm Ước muốn nhân viên trưởng thành phát triển mặt nghề nghiệp Những cách để động viên nhân viên   Làm phong phú công việc nhằm gia tăng thách thức thành tựu lớn công việc Lý công nhân làm cơng việc thay đổi thú vị họ động viên    Nhân viên bạn cam kết gắn bó nhiều với công việc họ quyền phát biểu chúng Lôi kéo nhân viên vào việc xác định mục tiêu cơng việc Nếu họ đóng góp điều họ cảm thấy hãnh diện đóng góp tâm nhiều để thực định   Chìa khóa để phát triển tinh thần trách nhiệm nơi nhân viên bạn dám chấp nhận rủi ro tin tưởng nơi nhân viên Ủy quyền cho nhân viên thực việc hình thức biểu tin tưởng phương tiện để hình thành tinh thần trách nhiệm Tất nhiên bạn nên giao cho nhân viên trách nhiệm quan trọng Khi làm điều bạn mạo hiểm cách thức để tỏ bạn công nhận tài nhân viên   Nhân viên cảm thấy động viên hồn thành xuất sắc cơng việc cụ thể Cần liên tục tạo thành tích để nhân viên tiếp tục cố gắn ◦ Đơn giản bạn vừa thành cơng trận bóng đá vơ địch CLB Châu Âu, lại không khui Sambanh để ăn mừng   Nhân viên cần hỗ trợ để có họ thể hồn thành tốt công việc Nếu bạn không cung cấp nguồn lực cần thiết cho họ, dù thời gian, vật tư, tiền bạc nhân lực, họ nhanh chóng hứng thú cơng việc Nhân viên động viên cảm thấy chán nản môi trường làm việc hàng ngày Chúng ta dùng từ môi trường để bao quát thứ giấc làm việc, điều kiện vệ sinh nhiệt độ   Biểu dương xác nhận đánh giá cao cơng sức đóng góp cá nhân tập thể cho quan Sử dụng khen thưởng biểu dương để động viên nhân viên Điều thật khó khăn bạn phải chia cơng trạng hồn thành tốt cơng việc bạn biết bạn người phải chịu khiển trách có điều sai trái - khó khăn nhà quản lý hiệu   Thăng chức tạo điều kiện thăng tiến phần thưởng công nhận ta hồn thành trách nhiệm giao Thăng chức lên vị trí cao ủy quyền thêm nhiệm vụ hình thức khen thưởng động viên mạnh mẽ   Chúng ta muốn có tiền, thơng thường muốn có nhiều số tiền mà có Nhưng có nhiều tiền yết tố động viên lâu dài Chắc chắn tiền bạc yếu tố khiến người ta đến làm việc không thiết yếu tố khiến cho người ta phải làm việc cách hăng say Thành đạt sau động viên  Lợi ích người động viên: ◦ ◦ ◦ ◦  Tự tin Tạo liên kết Có phản hồi với điều làm Hạn chế sai lầm thời gian lãng phí Lợi ích với người động viên: ◦ Củng cố mối quan hệ ◦ Có hội để hướng dẫn người khác ◦ Tạo liên kết chặt chẽ  Lợi ích tổ chức: ◦ ◦ ◦ ◦ Tăng cường kế hoạch liên tiếp Tạo sức mạnh nhà lãnh đạo Mở rộng kiến thức tổ chức Làm cho văn hóa tổ chức sâu sắc