Phân tíh và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng ao hất lượng đội ngũ án bộ quản lý ủa ông ty điện lự 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÔ CHÂU GIANG HÀ NỘI tháng 10 - 2006 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131431141000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÔ CHÂU GIANG Người hướng dẫn khoa học: GS, TS ĐỖ VĂN PHỨC HÀ NỘI tháng 10 - 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHỤ LỤC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC Phụ lục 1: Thống kê kết SXKD thực trạng đội ngũ cán quản lý Công ty Điện lực Phụ lục 2:Chính sách cán quản lý tiêu chuẩn chức danh đội ngũ cán quản lý Công ty Điện lực Phụ lục 3: Chiến lược phát triển Công ty Điện lực từ năm 20062010 có xét đến năm 2020 Phụ lục 4: Phiếu xin ý kiến chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Điện lực TÔ CHÂU GIANG Người hướng dẫn khoa học: GS, TS ĐỖ VĂN PHỨC HÀ NỘI tháng 10 - 2006 PHỤ LỤC CHÍNH SÁCH CÁN BỘ QUẢN LÝ VÀ TIÊU CHUẨN CÁC CHỨC DANH CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHỤ LỤC THỐNG KÊ KẾT QUẢ SXKD VÀ THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHỤ LỤC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ NĂM 2006-2010 CÓ XÉT ĐẾN NĂM 2020 PHỤ LỤC PHIẾU XIN Ý KIẾN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC MỤC LỤC Phần I Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp chế thị trường 1.1 Bản chất mục đích hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.2 Nội dung vai trò quản lý doanh nghiệp 1.3 Chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 25 phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố phương hướng nâng cao chất lượng đội 43 ngũ cán quản lý doanh nghiệp Phần II Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý 50 Công ty Điện lực 2.1 Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm cơng nghệ 50 tình hình hiệu hoạt động Công ty Điện lực 2.2 Thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty 64 Điện lực 2.3 Thực trạng nhân tố chất lượng đội ngũ cán 71 quản lý Công ty Điện lực Phần III Một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao chất lượng 84 đội ngũ cán quản lý Công ty Điện lực 3.1 Những sức ép, yêu cầu đội ngũ cán quản lý 84 Công ty Điện lực thời gian tới 3.2 Đổi sách thi tuyển, thu hút cán quản lý 99 33 3.4 Đổi sách hỗ trợ đào tạo cán quản lý Đổi sách trả công lao động 101 111 Kết luận 117 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Phần I Hình 1.1 Vị cạnh tranh Hình 1.2 Hệ thống quản lý 20 Hình 1.3 Các nhân tố nội hiệu kinh doanh 21 Hình 1.4 Quá trình tác động trình độ lãnh đạo, quản lý điều 21 hành đến hiệu qủa kinh doanh doanh nghiệp Hình 1.5 Quan hệ trình độ quản lý doanh nghiệp với hiệu 24 kinh doanh Bảng 1.1 Tỷ trọng đảm nhiệm chức cấp cán 27 quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp (%) Bảng 1.2 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất 28 công nghiệp Việt Nam 2005 Bảng 1.3 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất 28 công nghiệp Việt Nam 2010 Bảng 1.4 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất 29 công nghiệp Việt Nam 2015 Bảng 1.5 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất 29 công nghiệp Việt Nam 2020 Bảng 1.6 Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng cán quản lý 30 doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp Việt Nam Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty Điện lực 56 Bảng 2.1 Tình hình thực sản xuất điện 2005 58 Bảng 2.2 Hiệu kinh doanh Công ty Điện lực năm 2000- 60 2005 Bảng 2.4 Kết đề bạt bổ nhiệm cán quản lý cấp Công ty Bảng 2.5 Kết đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn nước 2003- 80 2005 Bảng 2.6 Các đoàn tham quan học tập ngắn hạn nước ngồi 82 75 PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA PC1 PHẦN MỞ ĐẦU Lý nghiên cứu đề tài Trong năm qua, công đổi đất nước ta Đảng cộng sản Việt Nam lãnh đạo đạt nhiều thành tựu to lớn có ý nghĩa lịch sử Bước vào thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2006 – 2010, nước ta có nhiều thời cơ, thuận lợi khó khăn, thách thức lớn, đan xen Trên giới, hồ bình, hợp tác phát triển xu chủ đạo; toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế đẩy nhanh; đầu tư, lưu chuyển hành hoá, dịch vụ, lao động vốn ngày mở rộng Cuộc cách mạng khoa học công nghệ công nghệ thông tin công nghệ sinh học tiếp tục phát triển mạnh theo chiều sâu, tác động rộng lớn đến cấu phát triển kinh tế giới Tuy nhiên, tình hình giới khu vực chứa đựng nhiều yếu tố phức tạp, khó lường; nước lớn cạnh tranh liệt lợi ích kinh tế tìm cách áp đặt rào cản thương mại với nước nghèo phát triển Ở nước, có thành tựu to lớn học kinh nghiệm qua 20 năm đổi nhiều yếu kém, đặc biệt kinh tế trình độ phát triển thấp, quy mơ nhỏ, sức cạnh tranh yếu, cịn tụt hậu xa so với nhiều nước khu vực Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X đưa mục tiêu “đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hoá phát triển kinh tế tri thức, tạo tảng để đưa nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại vào năm 2020” Để đạt điều phải nhanh chóng nắm bắt thời cơ, sáng suốt, vận dụng thành tựu khoa học để phát triển kinh tế đất nước giàu mạnh, xây dựng xã hội công bằng, văn minh Nền kinh tế thị trường có chất, số quy luật hoạt động vừa gần với tự nhiên vừa mang dấu ấn thời đại khác với kinh tế TÔ CHÂU GIANG – K4 QUẢN TRỊ KINH DOANH