Phân tích công tác tổ chức thực hiện hồ sơ dự thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 theo các nội dung và trình tự công việc tham gia đấu thầu.. Một số khái niệm cơ bản * Đấu thầu: Là quá tr
khái niệm về đấu thầu và đấu thầu trong xây dựng
Các hình thức đấu thầu
1.1.2.1 Căn cứ phạm vi đấu thầu Đấu thầu trong n−ớc: Đấu thầu trong n−ớc là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu với sự tham gia của các nhà thầu trong nước Đấu thầu quốc tế: Đấu thầu Quốc tế là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu với sự tham gia của các nhà thầu trong n−ớc và n−ớc ngoài
1.1.2.2 Căn cứ vào cách thức lựa chọn nhà thầu Đấu thầu rộng rãi: Đấu thầu rộng rãi là hình thức lựa chọn nhà thầu không hạn chế về số l−ợng nhà thầu tham dự Tr−ớc khi phát hành hồ sơ mời thầu, bên mời thầu phải đăng tải các thông tin về đấu thầu trên tờ báo về đấu thầu, trang thông tin điện tử về đấu thầu của cơ quan quản lý Nhà nước về đấu thầu và các phương tiện thông tin đại chúng khác để các nhà thầu biết thông tin tham dự Đấu thầu hạn chế: Đấu thầu hạn chế là hình thức lựa chọn nhà thầu mà bên mời thầu mời một số nhà thầu (tối thiểu là 5 nhà thầu) có đủ kinh nghiệm và năng lực tham gia đấu thầu
Chỉ định thầu là phương thức lựa chọn trực tiếp một nhà thầu có đủ năng lực và kinh nghiệm để đáp ứng các yêu cầu của gói thầu.
Mua sắm trực tiếp là hình thức mua sắm được thực hiện dựa trên các gói thầu đã được lựa chọn thông qua quy trình đấu thầu Hình thức này áp dụng cho những gói thầu có nội dung tương tự, giúp tiết kiệm thời gian và tăng tính hiệu quả trong quá trình mua sắm.
Chào hàng cạnh tranh là phương thức lựa chọn nhà thầu cung cấp hàng hóa thông dụng, có sẵn trên thị trường với các đặc tính kỹ thuật tiêu chuẩn hóa và chất lượng tương đương Hình thức này chỉ áp dụng cho các gói thầu có giá trị dưới hai tỷ đồng, yêu cầu tối thiểu ba báo giá từ ba nhà thầu khác nhau cho mỗi gói thầu.
Hình thức tự thực hiện được áp dụng khi nhà thầu có đủ năng lực và kinh nghiệm để thực hiện gói thầu trong dự án mà họ quản lý và sử dụng.
Trong trường hợp gói thầu có đặc thù riêng biệt, chủ đấu thầu cần lập phương án lựa chọn nhà thầu phù hợp, đảm bảo mục tiêu cạnh tranh và hiệu quả kinh
1.1.2.3 Căn cứ vào ph − ơng thức đấu thầu
Phương thức đấu thầu một túi hồ sơ áp dụng cho đấu thầu rộng rãi và hạn chế trong các gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp và gói thầu EPC Nhà thầu cần nộp hồ sơ dự thầu bao gồm đề xuất kỹ thuật và tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Việc mở thầu chỉ diễn ra một lần.
Phương thức đấu thầu hai túi hồ sơ được áp dụng cho đấu thầu rộng rãi và hạn chế trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ tư vấn Theo đó, nhà thầu phải nộp đề xuất kỹ thuật và tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Việc mở thầu diễn ra hai lần: trước tiên là mở đề xuất kỹ thuật để đánh giá, sau đó mới mở đề xuất tài chính của các nhà thầu có đề xuất kỹ thuật đạt yêu cầu Đối với các gói thầu có yêu cầu kỹ thuật cao, chỉ những đề xuất tài chính của nhà thầu có điểm kỹ thuật cao nhất mới được xem xét và thương thảo.
Phương thức đấu thầu hai giai đoạn được áp dụng cho các hình thức đấu thầu rộng rãi và hạn chế, đặc biệt cho các gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, và gói thầu EPC có kỹ thuật, công nghệ mới, phức tạp và đa dạng Quy trình thực hiện phương thức này diễn ra theo một trình tự cụ thể.
Trong giai đoạn một của hồ sơ mời thầu, các nhà thầu sẽ nộp đề xuất về kỹ thuật và phương án tài chính mà chưa bao gồm giá dự thầu Sau khi trao đổi với từng nhà thầu tham gia, hồ sơ mời thầu cho giai đoạn hai sẽ được xác định.
Giai đoạn hai của quá trình mời thầu yêu cầu các nhà thầu đã tham gia giai đoạn một nộp hồ sơ dự thầu bao gồm: đề xuất kỹ thuật, đề xuất tài chính với giá dự thầu và biện pháp bảo đảm dự thầu.
nội dung và trình tự thực hiện công tác đấu thầu theo
B − ớc 2: Phát hành hồ sơ mời thầu
Hồ sơ mời thầu được phát hành cho các nhà thầu tham gia đấu thầu rộng rãi, cũng như cho các nhà thầu trong danh sách mời tham gia đấu thầu hạn chế hoặc những nhà thầu đã vượt qua bước sơ tuyển.
Trong trường hợp hồ sơ mời thầu cần được sửa đổi sau khi đã phát hành, các cơ quan liên quan phải thông báo cho các nhà thầu đã nhận hồ sơ ít nhất mười ngày trước thời điểm đóng thầu.
B − ớc 3: Nộp và nhận hồ sơ dự thầu
Hồ sơ dự thầu cần được niêm phong cẩn thận và nộp trực tiếp hoặc qua bưu điện đến địa chỉ quy định trong hồ sơ mời thầu, đúng thời gian đã chỉ định.
Nhà thầu cần niêm phong toàn bộ hồ sơ dự thầu, bao gồm bản gốc và bản sao Trên túi hồ sơ, phải ghi rõ tên gói thầu, tên dự án, tên nhà thầu, cùng với tên và địa chỉ của bên mời thầu Đặc biệt, cần lưu ý không mở hồ sơ trước ngày và giờ mở thầu đã quy định.
- Thời gian nộp thầu là thời hạn kể từ ngày bắt đầu phát hành hồ sơ mời thầu đến ngày kết thúc nhận hồ sơ dự thầu
Hiệu lực của hồ sơ dự thầu được xác định từ ngày hết hạn nộp thầu cho đến ngày công bố kết quả trúng thầu, và nhà thầu cần được thông báo về thời gian này.
B − ớc 4: Mở thầu
Việc mở thầu cần được thực hiện công khai ngay sau khi thời gian đóng thầu kết thúc, đối với các hồ sơ dự thầu đã được nộp theo yêu cầu trong hồ sơ mời thầu.
Thông tin chính trong hồ sơ dự thầu của mỗi nhà thầu cần được công bố trong buổi mở thầu và phải được ghi lại trong biên bản mở thầu Biên bản này phải có chữ ký xác nhận của đại diện bên mời thầu, đại diện nhà thầu và đại diện cơ quan liên quan tham dự.
Bên mời thầu có trách nhiệm chuẩn bị các công việc sau:
- Mời đại biểu tham dự để chứng kiến
- Chuẩn bị các phương tiện phù hợp để thông báo đầy đủ và chính xác số liệu của hồ sơ dự thầu
- Chuẩn bị các hồ sơ dự thầu để mở theo thứ tự do bên mời thầu quy định
- Thông báo thành phần tham dự
- Thông báo số l−ợng và tên nhà thầu có hồ sơ dự thầu đã nộp
- Kiểm tra niêm phong các hồ sơ dự thầu
- Mở lần l−ợt các phong bì đựng hồ sơ dự thầu theo thứ tự đã quy định, đọc và ghi lại các thông tin chủ yếu
- Ký xác nhận hồ sơ dự thầu
- Thông qua biên bản mở thầu
- Đại diện bên mời thầu, nhà thầu, cơ quan quản lý Nhà n−ớc ký xác nhận và biên bản mở thầu
Bên mời thầu có trách nhiệm tổ chức quản lý các hồ sơ dự thầu theo quy chế bảo mật của Nhà n−ớc.
B − ớc 5: Đánh giá hồ sơ dự thầu
Phân tích, đánh giá và xếp hạng hồ sơ dự thầu là bước thiết yếu để đạt được mục tiêu đấu thầu Quy trình này dựa trên yêu cầu của hồ sơ mời thầu và các
1.2.5.1 Đánh giá hồ sơ dự thầu a Đánh giá sơ bộ hồ sơ dự thầu
- Để loại bỏ các hồ sơ dự thầu không hợp lệ, không đảm bảo yêu cầu quan trọng của hồ sơ mời thầu
+ Xem xét tính hợp lệ của hồ sơ thầu
+ Xem xét sự đáp ứng cơ bản của nhà thầu
+ Làm rõ hồ sơ mời thầu nếu cần
+ Loại bỏ hồ sơ dự thầu không hợp lệ hoặc không đáp ứng cơ bản b Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu
- Đánh giá về măt kỹ thuật để xác định các hồ sơ dự thầu đáp ứng cơ bản yêu cầu của hồ sơ mời thầu
+ Tiêu chuẩn kỹ thuật chất l−ợng
+ Tiêu chuẩn kinh nghiệm nhà thầu
+ Tiêu chuẩn tiến độ thi công
Đối với gói thầu EPC và gói thầu xây lắp, việc xác định chi phí (giá gói thầu) cần được thực hiện trên cùng một nền tảng kỹ thuật và tài chính để đảm bảo việc so sánh và xếp hạng các hồ sơ dự thầu một cách chính xác và công bằng.
+ Sửa chữa các lỗi số học
+ Điều chỉnh những sai lệch
+ Chuyển đổi giá dự thầu sang đồng tiền chung
1.2.5.2 Các tr − ờng hợp xem xét lại kết quả đấu thầu a Loại bỏ hồ sơ dự thầu và tổ chức đấu thầu lại
Kết quả đấu thầu đ−ợc xem xét huỷ bỏ khi:
- Vì lý do khách quan mà dự án thay đổi mục tiêu khác với sự kiến ban đầu đã đ−ợc nêu trong hồ sơ mời thầu
- Tất cả các hồ sơ dự thầu về cơ bản không đáp ứng đ−ợc yêu cầu của hồ sơ mêi thÇu
Có bằng chứng cho thấy sự liên kết và thông đồng giữa các nhà thầu dẫn đến tình trạng thiếu cạnh tranh trong quá trình đấu thầu Điều này bao gồm việc chào lại giá đấu thầu và các điều kiện khác nhằm thao túng kết quả.
Nếu tất cả hồ sơ dự thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật nhưng không đạt yêu cầu về tài chính, bên mời thầu sẽ trình lên người có thẩm quyền để xin phép cho các nhà thầu được chào lại giá.
B − ớc 6: Trình duyệt kết quả đấu thầu
Nhà thầu sẽ đ−ợc xem xét đề nghị trúng thầu khi đáp ứng đầy đủ các điều kiện sau đây:
1/ Có hồ sơ dự thầu hợp lệ
2/ Đ−ợc đánh giá là đáp ứng các yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm
3/ Có đề xuất về mặt kỹ thuật đ−ợc đánh giá là đáp ứng yêu cầu theo hệ thống điểm hoặc theo tiêu chí ''đạt'' '' không đạt''
4/ Có chi phí thấp nhất trên cùng một mặt bằng
5/ Có giá đề nghị trúng thầu không v−ợt giá gói thầu đ−ợc duyệt
1.2.6.2 Trình duyệt và thẩm định kết quả đấu thầu
Bên mời thầu cần lập báo cáo kết quả đấu thầu để trình chủ đầu tư xem xét và quyết định, đồng thời gửi đến cơ quan, tổ chức có trách nhiệm thẩm định.
Cơ quan và tổ chức được giao nhiệm vụ thẩm định có trách nhiệm lập báo cáo thẩm định kết quả đấu thầu dựa trên báo cáo của chủ đầu tư, nhằm trình bày cho người có thẩm quyền xem xét và quyết định.
1.2.6.3 Phê duyệt kết quả đấu thầu
Người có thẩm quyền sẽ xem xét và phê duyệt kết quả đấu thầu dựa trên báo cáo về kết quả đấu thầu cùng với báo cáo thẩm định liên quan.
- Văn bản phê duyệt kết quả đấu thầu phải thể hiện các nội dung sau:
+ Tên nhà thầu trúng thầu
+ Thời gian thực hiện hợp đồng
+ Các nội dung cần lưu ý (nếu có)
Trong trường hợp không có nhà thầu nào trúng thầu, văn bản phê duyệt kết quả đấu thầu cần phải ghi rõ rằng không có nhà thầu trúng thầu và tiến hành hủy đấu thầu Điều này nhằm thực hiện việc lựa chọn lại nhà thầu theo quy định của Luật đấu thầu.
B − ớc 7: Thông báo kết quả đấu thầu
- Việc thông báo kết quả đấu thầu đ−ợc thực hiện ngay sau khi có văn bản phê duyệt kết quả đấu thầu của người có thẩm quyền
- Trong thông báo kết quả đấu thầu không phải giải thích lý do đối với nhà thầu không trúng thầu
Trước khi thông báo trúng thầu và ký kết hợp đồng chính thức, bên mời thầu cần nhanh chóng thông báo cho người có thẩm quyền quyết định đầu tư về những thay đổi có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện hợp đồng.
Sau khi nhận được văn bản phê duyệt kết quả đấu thầu từ cơ quan có thẩm quyền, bên mời thầu cần gửi thông báo trúng thầu bằng văn bản đến nhà thầu trúng thầu qua các phương tiện như điện báo, điện tín hoặc fax Thông báo này phải kèm theo dự thảo hợp đồng, trong đó lưu ý những điểm cần bổ sung Đồng thời, bên mời thầu cũng phải cung cấp cho nhà thầu trúng thầu lịch trình cụ thể về thời gian thương thảo, nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng và ký kết hợp đồng.
B − ớc 8: Th − ơng thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng
Khi nhận thông báo trúng thầu, nhà thầu phải gửi thư chấp thuận thương thảo hợp đồng cho bên mời thầu trong vòng 30 ngày Nếu bên mời thầu không nhận được thư chấp thuận hoặc nhận thư từ chối, họ sẽ không hoàn trả bảo lãnh dự thầu và sẽ báo cáo lên cấp có thẩm quyền để quyết định.
Theo lịch trình đã được thống nhất, hai bên sẽ tiến hành thương thảo và hoàn thiện hợp đồng để ký kết chính thức Đối với các dự án nhỏ và kỹ thuật đơn giản, nhà thầu và chủ đầu tư có thể ký hợp đồng ngay sau khi nhận thông báo trúng thầu và dự thảo hợp đồng Chủ đầu tư chỉ thực hiện bảo lãnh dự thầu và triển khai hợp đồng khi nhận được bảo lãnh thực hiện hợp đồng từ nhà thầu trúng thầu trong thời gian quy định kể từ ngày ký hợp đồng.
Sau khi hoàn tất quá trình đấu thầu và xét thầu bằng việc ký kết hợp đồng chính thức với nhà thầu trúng thầu, quản lý dự án sẽ chuyển sang các bước tiếp theo trong quy trình thực hiện dự án.
nội dung và trình tự thực hiện công tác dự thầu theo
Nội dung chủ yếu của hoạt động tham gia dự thầu
1.3.1.1 Điều tra nghiên cứu nhu cầu thị tr − ờng để tìm kiếm các công trình cã thÓ tham gia dù thÇu
Bước đầu tiên trong quy trình đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng là giai đoạn quan trọng, giúp người bán tiếp cận với người mua, tức là chủ đấu thầu Qua đó, bước này tạo điều kiện cho việc thiết lập quan hệ giao dịch mua bán thông qua phương thức đấu thầu.
Việc điều tra nghiên cứu thị trường là cần thiết để xác định thông tin về các công trình có thể tham dự thầu Quá trình này không chỉ đơn thuần là tìm hiểu nhu cầu của các nhà đầu tư, mà còn bao gồm việc phân tích yêu cầu của chủ đầu tư và đánh giá năng lực của doanh nghiệp Mục tiêu là xác định khả năng thắng thầu và thực hiện dự án một cách hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư trong khi vẫn đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp Sau khi có đủ thông tin, doanh nghiệp mới tiến hành lập hồ sơ dự thầu.
1.3.1.2 Xây dựng hệ thống hồ sơ tham dự thầu đáp ứng yêu cầu của chủ đầu t − và đúng với quy định của Nhà N − ớc về đấu thầu Đây là b−ớc quan trọng trong quá trình tham dự thầu, nó có ý nghĩa quyết định rất lớn trong việc thắng thầu hay thua thầu của doanh nghiệp xây dựng
Tìm kiếm thông tin về các công trình cÇn x©y dùng
Lập hồ sơ dự thầu
Ký kết và thực hiện hợp đồng
Bàn giao và quyết toán công trình
Hồ sơ dự thầu của nhà thầu phải đáp ứng các tiêu chuẩn quan trọng, bao gồm: (1) Yêu cầu về mặt kỹ thuật và chất lượng; (2) Đánh giá kinh nghiệm và năng lực của nhà thầu; (3) Cam kết về tiến độ thi công.
Cụ thể với các yêu cầu nh− sau:
(1) Về mặt kỹ thuật, chất l − ợng
+ Mức độ đáp ứng đối với các yêu cầu về kỹ thuật, chất l−ợng vật t− chất l−ợng nêu trong hồ sơ thiết kế
+ Tính hợp lý và khả thi của các giải pháp kỹ thuật, biện pháp và tổ chức thi công
+ Bảo đảm điều kiện vệ sinh môi trường, các điều kiện khác như phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động
+ Mức độ đáp ứng các thiết bị thi công (số l−ợng, chất l−ợng, chủng loại và tiến độ huy động)
+ Các biện pháp đảm bảo chất l−ợng
(2) Về kinh nghiệm và năng lực nhà thầu
+ Kinh nghiệm đã thực hiện các dự án có yêu cầu kỹ thuật ở vùng địa lý và hiện tr−ờng t−ơng tự
+ Số l−ợng, trình độ của cán bộ và công nhân kỹ thuật thực hiện dự án
+ Năng lực tài chính (doanh thu, lợi nhuận và các chỉ tiêu khác)
+ Tài chính và giá cả: Khả năng cung cấp tài chính (nếu có yêu cầu); các điều kiện thương mại và tài chính, giá đánh giá
(3) Về tiến độ thi công
+ Mức độ đảm bảo tổng tiến độ quy định trong hồ sơ mời thầu
+ Tính hợp lý về tiến độ hoàn thành giữa các hạng mục công trình có liên quan
Sau khi nhận hồ sơ mời thầu, các nhà thầu cần nghiên cứu kỹ lưỡng để lập hồ sơ dự thầu và xác định khả năng đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu Trong trường hợp có vấn đề chưa rõ, nhà thầu có thể tham gia hội nghị liên thầu hoặc trao đổi văn bản với bên mời thầu để tìm hiểu thêm Quan trọng là nhà thầu phải tuân thủ đúng các chỉ dẫn trong hồ sơ mời thầu để đảm bảo quy trình diễn ra suôn sẻ.
Nhà thầu có thể yêu cầu chủ đầu tư cho phép thăm hiện trường để khảo sát nếu cần thiết Để xây dựng hồ sơ dự thầu thuyết phục, nhà thầu cần tập trung vào lực lượng chuyên môn có kinh nghiệm và có thể thuê tư vấn cho những công việc cụ thể.
Trong quá trình lập hồ sơ dự thầu, việc xác định giá dự thầu phù hợp với các chỉ tiêu kỹ thuật và tiến độ thi công là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng hồ sơ dự thầu mà còn quyết định khả năng thắng thầu của doanh nghiệp xây dựng.
1.3.1.3 Th − ơng thảo, ký kết và thực hiện hợp đồng
Khi nhận thông báo trúng thầu, nhà thầu cần gửi chấp nhận đàm phán và ký kết hợp đồng trong vòng 30 ngày Sau đó, hai bên sẽ tiến hành đàm phán theo lịch đã thống nhất Nhà thầu trúng thầu phải nộp khoản tiền bảo lãnh từ 10-15% giá trị hợp đồng và sẽ được hoàn lại bảo lãnh dự thầu Bảo lãnh thực hiện hợp đồng có hiệu lực cho đến khi hết hạn Quá trình đàm phán và ký kết hợp đồng phải tuân thủ quy định pháp luật, đảm bảo nguyên tắc cùng có lợi, có thưởng, có phạt.
1.3.1.4 Bàn giao và quyết toán công trình
Khi công trình đ−ợc thực hiện song nhà thầu bàn giao công trình cho chủ đầu t− và thực hiện quyết toán công trình.
Một số yêu cầu cơ bản đối với công tác đấu thầu
1.3.2.1 Bảo đảm hiệu quả kinh tế toàn diện về thực hiện các dự án thắng thÇu
Sau khi thắng thầu, doanh nghiệp xây dựng bắt đầu triển khai dự án, nhưng thường chỉ tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận mà bỏ qua các mục tiêu quan trọng khác Việc giảm khối lượng vật liệu và thời gian thi công để cắt giảm chi phí có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng công trình và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường Điều này có thể dẫn đến thua lỗ nghiêm trọng, thay vì giữ vững công ăn việc làm và nâng cao uy tín Tóm lại, việc thực hiện dự án cần đảm bảo hiệu quả kinh tế toàn diện, bao gồm lợi nhuận, công ăn việc làm cho nhân viên, và nâng cao uy tín cho doanh nghiệp.
1.3.2.2 Nâng cao vị trí trên th − ơng tr − ờng Để có thể trúng thầu đ−ợc nhiều công trình, nhất là những công trình có giá trị lớn, yêu cầu về kỹ thuật phức tạp đòi hỏi doanh nghiệp phải có uy tín lớn hay có vị thế cao trên thương trường Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp xây dựng khi tham gia đấu thầu, bên cạnh việc đ−a ra mức giá thấp so với các đối thủ cạnh tranh thì còn phải bảo đảm đ−ợc nhiều điều kiện khác của nhà thầu nh− kinh nghiệm thi công, trình độ nguồn lực lao động, chất l−ợng những công trình mà doanh nghiệp xây dựng đã thực hiện Nói cách khác doanh nghiệp phải có ấn t−ợng, niềm tin và uy tín trong lòng khách hàng
1.3.2.3 Thực hiện các ph − ơng thức cạnh tranh lành mạnh, đúng luật trong tham dự đấu thầu
Với sự gia tăng phổ biến của phương thức đấu thầu trong ngành xây dựng, luật pháp về đấu thầu cũng đang được hoàn thiện Các doanh nghiệp xây dựng tham gia đấu thầu cần tuân thủ quy định pháp luật; nếu vi phạm và cạnh tranh không lành mạnh, họ sẽ bị loại khỏi cuộc thi và mất uy tín trên thị trường.
các nhân tố có ảnh h − ởng đến khả năng trúng thầu của doanh nghiệp
Các nhân tố bên ngoài
1.4.1.1 Nhân tố môi tr − ờng vĩ mô
Tất cả doanh nghiệp tham gia vào nền kinh tế, dù có tư cách pháp nhân hay không, đều phải hoạt động dưới sự kiểm soát của Nhà nước và tuân thủ các quy định pháp luật Trong lĩnh vực xây dựng, hoạt động của thị trường được điều chỉnh bởi các nghị định, văn bản hướng dẫn và thông tư của Chính phủ, chủ yếu dựa trên hai điều luật quan trọng: "Quản lý dự án đầu tư xây dựng" theo Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 và "Luật đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng" theo Nghị định số liên quan.
Nghị định 85/2009/NĐ-CP ban hành ngày 21/10/2009 cùng với các nghị định liên quan quy định rõ ràng về mức giá, khung giá và các chế tài mà doanh nghiệp cần tuân thủ trong quá trình hoạt động.
Doanh nghiệp không chỉ cần tuân thủ các quy định liên quan đến lĩnh vực hoạt động của mình mà còn phải tuân theo các quy định về thuế, an toàn lao động, vật giá, quảng cáo và vệ sinh môi trường Mức độ ổn định của hành lang pháp luật là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp yên tâm hoạt động; ngược lại, sự thay đổi liên tục trong các chính sách của Nhà nước sẽ gây khó khăn cho doanh nghiệp.
Hoạt động của doanh nghiệp không chỉ bị ảnh hưởng bởi quy luật thị trường mà còn bị quản lý và can thiệp bởi Chính phủ thông qua các chính sách và hệ thống pháp luật, điều này đóng vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng.
1.4.1.2 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp Số l−ợng, năng lực và uy tín của doanh nghiệp tham gia dự thầu sẽ phản ánh mức độ quyết liệt của quá trình cạnh tranh đấu thầu Muốn thắng thầu, doanh nghiệp tham gia dự thầu phải thể hiện sự v−ợt trội của mình tr−ớc các đối thủ cạnh tranh Vì vậy, việc nghiên cứu, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh có tác động rất lớn đến việc quyết định giá bỏ thầu, đề xuất các giải pháp thi công của nhà thầu Khi tìm hiểu đối thủ cạnh tranh cần chú ý đến một số vấn đề sau:
+ Năng lực tài chính của đối thủ
+ Khả năng thi công, dự báo tiến độ thực hiện dự án, công nghệ mà đối thủ sẽ sử dụng trong quá trình thi công
+ Mức giá thấp nhất, cao nhất mà đối thủ có thể bỏ thầu
Cường độ cạnh tranh gia tăng khi doanh nghiệp nhận thấy cơ hội củng cố vị trí trên thị trường hoặc áp lực từ đối thủ Sự cạnh tranh thể hiện qua chính sách giảm giá, chiến dịch quảng cáo, ứng dụng công nghệ mới và cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng Đòi hỏi ngày càng cao từ thị trường và xu hướng phát triển của đối thủ tạo sức ép lớn buộc doanh nghiệp phải đổi mới hoạt động.
1.4.1.3 Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và chủ đầu t − Đây là mối quan hệ hết sức nhạy cảm, có tác động đến cạnh tranh trong đấu thầu cũng nh− trong quá trình thực hiện dự án nếu trúng thầu Hiện nay, pháp luật đã có những qui định chặt chẽ về việc quản lý dự án, mối quan hệ giữa chủ đầu t− với các nhà thầu, trình tự, thủ tục đấu thầu, thanh lý hợp đồng
Vai trò của chủ đầu tư trong doanh nghiệp vẫn rất quan trọng, đặc biệt trong việc lựa chọn tư vấn và đánh giá nhà thầu Sự ưu ái của chủ đầu tư ảnh hưởng lớn đến việc chấm điểm nhà thầu trong quá trình xét thầu cũng như thực hiện dự án Mặc dù Nhà nước đã ban hành nhiều quy định nhằm tạo sự bình đẳng giữa các nhà thầu và chủ đầu tư, nhưng thực tế vẫn tồn tại sự thiên vị, dẫn đến môi trường cạnh tranh không lành mạnh và thiếu minh bạch trong đấu thầu xây dựng.
1.4.1.4 Sức ép từ nhà cung cấp các yếu tố đầu vào
Các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp, bao gồm nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, lao động và vốn, kết hợp với nhau để tạo ra các sản phẩm xây dựng Đảm bảo đúng số lượng, chất lượng và thời gian cung cấp các yếu tố đầu vào là yêu cầu quan trọng đối với doanh nghiệp Do đó, việc thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức cung ứng là cần thiết.
Các tổ chức cung ứng vật tư thiết bị có thể gia tăng lợi nhuận thông qua việc tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm hoặc giảm dịch vụ Khi số lượng nhà cung cấp ít, không có sản phẩm thay thế hoặc nhà cung cấp không thiện chí, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với áp lực lớn về đầu vào Ngược lại, nếu các nhà cung ứng uy tín quan tâm và duy trì mối quan hệ tốt, doanh nghiệp có thể nâng cao vị thế trước các nhà đầu tư bằng cách cải thiện chất lượng công trình và giảm chi phí xây dựng.
Doanh nghiệp xây lắp thường cần nguồn tài chính lớn để tạm ứng đầu tư cho nhiều công trình cùng lúc, đổi mới công nghệ và thiết bị, cũng như tăng cường vốn lưu động Tuy nhiên, nguồn tài chính tự có của doanh nghiệp thường không đủ, buộc họ phải vay ngắn hạn và dài hạn từ các tổ chức tín dụng và ngân hàng Việc áp dụng các chính sách tài chính hợp lý sẽ mở ra nhiều cơ hội kinh doanh mới cho doanh nghiệp.
Các nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp xây lắp, từ đó tác động đến khả năng cạnh tranh của họ trong thị trường đấu thầu xây dựng Sự mạnh mẽ hay yếu kém của các nhà cung cấp có thể làm tăng hoặc suy giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các nhân tố thuộc doanh nghiệp
Nhóm nhân tố nội bộ trong doanh nghiệp xây dựng bao gồm tất cả các yếu tố bên trong cần được phân tích kỹ lưỡng Doanh nghiệp cần xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình để từ đó đưa ra các biện pháp giảm thiểu nhược điểm và phát huy ưu điểm Mục tiêu cuối cùng là nâng cao khả năng trúng thầu và đạt được hiệu quả kinh doanh tốt nhất.
1.4.2.1 Uy tín và kinh nghiệm của nhà thầu
Khi lựa chọn nhà thầu, chủ dự án không chỉ xem xét tiêu chuẩn kỹ thuật và giá công trình mà còn đánh giá uy tín và kinh nghiệm của doanh nghiệp trong các dự án tương tự Uy tín của nhà thầu được thể hiện qua thương hiệu, năng lực thi công, năng lực tài chính và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Những yếu tố này ảnh hưởng lớn đến khả năng trúng thầu, do đó, doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng thương hiệu và uy tín trên thị trường như một phần quan trọng trong chiến lược phát triển.
1.4.2.2 Công nghệ thi công và hệ thống thiết bị máy móc thi công của doanh nghiệp xây dựng Đây là nhân tố ảnh h−ởng rất lớn tới khả năng doanh nghiệp có thể tham gia dự thầu và trúng thầu các công trình với số l−ợng lớn, giá trị và yêu cầu kỹ thuật phức tạp hay không Một doanh nghiệp nếu có tiềm lực mạnh về máy móc thiết bị và công nghệ sẽ đ−ợc đánh giá cao trong quá trình cạnh tranh với các doanh nghiệp xây dựng khác Đ−ợc thể hiện qua:
- Số l−ợng, chủng loại máy móc thiết bị thi công mà doanh nghiệp hiện có
Trong hồ sơ dự thầu, nhà thầu sẽ trình bày khả năng huy động vốn và nguồn lực thiết bị thi công, nhằm chứng minh với bên mời thầu rằng họ có thể thực hiện công trình theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư.
Trình độ kỹ thuật và công nghệ tiên tiến của nhà thầu, bao gồm máy móc, thiết bị và quy trình thi công, cho phép doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng khắt khe Sự hiện đại trong công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế dẫn đầu mà còn hỗ trợ trong việc thực hiện các chiến lược cạnh tranh độc đáo trong lĩnh vực đấu thầu.
Tính đồng bộ giữa máy móc, thiết bị và công nghệ là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự phù hợp với điều kiện sử dụng Đồng thời, việc huy động tối đa các nguồn lực vật chất và phối hợp hiệu quả các nguồn lực này cũng góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh.
Hiệu năng kỹ thuật của máy móc thiết bị và việc tối ưu hóa công suất sử dụng là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá trình độ vận hành của doanh nghiệp Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn quyết định sự cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp trên thị trường.
Khả năng đổi mới công nghệ và chiến lược đổi mới công nghệ của doanh nghiệp xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sức mạnh cạnh tranh Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nghiên cứu và cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn giữ vững uy tín và thị phần trên thị trường.
1.4.2.3 Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng mà chủ đầu tư yêu cầu từ nhà thầu trong hồ sơ mời thầu Điều này được thể hiện qua điều khoản chủ yếu yêu cầu nhà thầu phải có tình hình tài chính lành mạnh Không nhà thầu nào có thể tham gia dự thầu nếu không đáp ứng tiêu chí tài chính này.
* Năng lực tài chính của doanh nghiệp thể hiện qua các điểm sau:
Khả năng tài chính tự có của doanh nghiệp được xác định qua nguồn vốn cố định và cơ cấu phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Điều này bao gồm việc quản lý lượng vốn lưu động và quỹ tích lũy phát triển sản xuất một cách hiệu quả.
Khả năng huy động vốn ngắn hạn và dài hạn là yếu tố quan trọng trong đấu thầu, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Nguồn vốn đáp ứng nhu cầu bảo lãnh thực hiện hợp đồng xây dựng chủ yếu là vốn vay Việc làm rõ nguồn vốn huy động để thực hiện hợp đồng là chỉ tiêu được chủ đầu tư đánh giá cao, giúp nhà thầu khẳng định độ tin cậy và tính ổn định của các nguồn vốn vay, từ đó nâng cao khả năng thắng thầu.
Cấu trúc tài chính hợp lý và linh hoạt của doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến mức sinh lời của vốn đầu tư mà còn thể hiện hiệu quả sử dụng nguồn vốn, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu Điều này giúp nhà thầu thực hiện nhiệm vụ kinh doanh ngay cả khi nguồn vốn hạn chế, đồng thời tạo dựng uy tín và niềm tin từ khách hàng, nhà đầu tư và nhà tài trợ, góp phần tăng cường khả năng huy động vốn từ bên ngoài cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.4.2.4 Số l − ợng, cơ cấu và chất l − ợng của đội ngũ lao động của doanh nghiệp
Chất lượng đội ngũ lao động đóng vai trò quan trọng trong khả năng thi công, chất lượng công trình và khả năng trúng thầu của doanh nghiệp xây dựng Do đó, việc chú trọng đến số lượng và chất lượng lao động là yếu tố thiết yếu để nâng cao khả năng cạnh tranh và thắng thầu của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng.
Trình độ và năng lực của đội ngũ quản trị viên cùng ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng đóng vai trò quan trọng trong khả năng thắng thầu Sự nhạy bén trong chiến lược đấu thầu mà các lãnh đạo theo đuổi không chỉ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường mà còn quyết định uy tín và vị thế của doanh nghiệp đối với khách hàng và nhà đầu tư.
Trình độ kỹ thuật và tay nghề của đội ngũ công nhân trong doanh nghiệp là yếu tố quan trọng, được đánh giá qua trình độ học vấn, ngành nghề đào tạo, cùng với khả năng làm việc thực tế và kinh nghiệm của người lao động Một đội ngũ công nhân lành nghề với cơ cấu ngành nghề chuyên môn hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra các công trình chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu về kỹ thuật và mỹ thuật, đồng thời đảm bảo giá cả hợp lý.
giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần licogi 14
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần LICOGI 14
Tên Công ty: Công ty cổ phần LICOGI 14 Địa chỉ: số 2068 Đại lộ Hùng V−ơng - TP Việt Trì - Tỉnh Phú Thọ Điện thoại: (0210) - 3953543
Số tài khoản: 42110000000266 Ngân hàng Đầu t− & Phát triển Chi nhánh tỉnh Phú Thọ
2.1.1.2 Các giai đoạn phát triển của Công ty cổ phần LICOGI 14
Công ty cổ phần LICOGI 14, một thành viên của Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI, được thành lập từ Xí nghiệp thi công cơ giới số 14 theo quyết định của Bộ xây dựng vào ngày 11/2/1982 Công ty ban đầu chuyên thi công san lấp mặt bằng và đào móng cho các hạng mục công trình nhà máy tuyển quặng Apatít tại Tằng Loỏng, Bảo Thắng, Lào Cai Vào ngày 20/02/1993, công ty được đổi tên thành Công ty cơ giới và xây lắp số 14 Theo nghị định chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, vào năm 2005, Bộ xây dựng đã chính thức chuyển đổi Công ty cơ giới và xây lắp số 14 thành Công ty cổ phần LICOGI 14.
Ngày 11/2/1982, Xí nghiệp thi công cơ giới số 14 được thành lập tại xã Tằng Loỏng, huyện Bảo Thắng, tỉnh Lào Cai Nhiệm vụ chính của xí nghiệp là thi công san nền, đào móng cho các công trình, xây dựng đường bộ, đường sắt và các công trình phụ trợ cho nhà máy tuyển quặng Apatít Lào Cai Lực lượng lao động và thiết bị được huy động từ các công trường và xí nghiệp thuộc liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới, hiện nay là tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng - LICOGI.
Vào ngày 20/7/1992, Bộ Xây dựng đã ra quyết định số 358/BXD-TCLĐ chuyển trụ sở Công ty từ Lào Cai về thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Tại đây, công ty được đổi tên thành Công ty Cơ giới và Xây lắp số 14, sau khi hoàn thành nhiệm vụ cơ bản tại nhà máy tuyển quặng Apatít Lào Cai.
Trong giai đoạn tập trung quan liêu bao cấp, Công ty cơ giới và xây lắp số 14 được Nhà nước cung cấp thiết bị vật tư và chỉ đạo các công trình xây dựng, dẫn đến sự thụ động trong sản xuất kinh doanh và thiếu chú trọng phát triển Khi chuyển sang cơ chế thị trường, công ty gặp khó khăn do cơ sở vật chất nghèo nàn, công nghệ lạc hậu và thiếu vốn đầu tư Hơn nữa, đội ngũ cán bộ công nhân viên còn mang nặng tư tưởng bao cấp và lối tư duy kinh tế lạc hậu do ảnh hưởng của chế độ bao cấp kéo dài.
Xuất phát từ thực tiễn khó khăn đó, năm 1992, Công ty cơ giới và xây lắp số
Công ty cơ giới và xây lắp số 14 đã mạnh dạn cải tiến bộ máy quản lý và công nghệ trong xây dựng, tổ chức lại quy trình sản xuất và đầu tư trang thiết bị thi công, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng công trình Những cải tiến này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành mà còn đảm bảo tiến độ thi công Công ty tiếp tục hoàn thiện mô hình quản lý theo tổ đội, mang lại hiệu quả kinh doanh rõ rệt Sản phẩm của công ty được các chủ đầu tư đánh giá cao, nhiều công trình đã nhận huy chương vàng về chất lượng từ Bộ xây dựng Nhờ vậy, công ty đã thích nghi và phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường, khẳng định vị thế hàng đầu tại tỉnh Phú Thọ.
Kết quả của việc đổi mới trong giai đoạn này là công ty đ ∙ tham gia thi công các công trình
- Công trình thuỷ điện Thác Mơ,
- Thi công bóc tầng phủ để khai thác than tại mỏ Mạo Khê, Uông Bí
- Đóng cọc nhà ga T1 sân bay Quốc tế Nội bài
- Công trình đóng cọc nhà máy bia Tiger Thường Tín - Hà Tây
- Thi công đóng cọc tại đường Quốc lộ 1B đoạn Thường Tín cầu rẽ Hà Tây
- Thi công khoan đá nổ mìn, bốc xúc và vận chuyển đất đá công trình nhà máy bột mỳ Cái Lân - Quảng Ninh
- Tham gia thi công khoan đá, bốc xúc và vận chuyển đất đá - công trình nhà máy xi măng Hoàng Thạch mở rộng
- Tham gia vận chuyển đắp nền đường cao tốc Thăng Long - Nội Bài
- Tham gia thi công nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2
- Tham gia liên doanh CENCO1-KUMAGAI-LICOGI thi công 54km đ−ờng Quốc lộ 1A tuyến Hà Nội - Lạng Sơn đoạn từ Bắc Giang đi Lạng Sơn vốn ADB2
- San nền sân vận động thể thao Mỹ Đình
- Đ−ờng quốc lộ 2 đoạn Vân Cơ - Đền Hùng tỉnh Phú Thọ
- Đ−ờng vào thuỷ điện Sơn La đoạn Mộc Châu - Sơn La
- Công trình nâng cấp Quốc lộ 1A đoạn Hải Vân - Quảng Ngãi
Theo nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ về việc chuyển đổi công ty nhà nước thành công ty cổ phần, Bộ Xây dựng đã ban hành quyết định số 1453/QĐ-BXD ngày 18/7/2005 và quyết định số 1703/QĐ-BXD ngày 09/9/2005 để chuyển Công ty cơ giới và xây lắp số 14 thành Công ty cổ phần LICOGI14 Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1803000339, được cấp bởi Sở Kế hoạch & Đầu tư tỉnh Phú Thọ vào ngày 12/9/2005, với lần đăng ký thay đổi thứ nhất vào ngày 26/8/2009.
Cho đến nay qua quá trình hoạt động và phát triển, Công ty cổ phần LICOGI
Công ty cổ phần LICOGI 14 đã kiên trì phát triển trong suốt 14 năm qua, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên và cải thiện đời sống cho người lao động Đơn vị đã vinh dự nhận huy chương lao động hạng ba và luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước hàng năm.
Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần LICOGI 14
2.1.2.1 Các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty cổ phần LICOGI 14
Sau 30 năm hoạt động và phát triển, Công ty cổ phần LICOGI 14 đã khẳng định được thương hiệu vững mạnh và cung cấp đa dạng các nhóm dịch vụ.
+ Chuẩn bị mặt bằng công trình (San ủi, đào đắp, bốc xúc đất đá )
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, và lắp đặt đường dây cùng trạm biến áp đến 35KV, bao gồm cả các công trình hạ tầng
+ Đầu t− kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị mới, khu cụm công nghiệp, các dự án thuỷ điện, nhiệt điện
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, bao gồm các cấu kiện bán thành phẩm như ống, cống bê tông cốt thép, gạch Block và nhiều loại vật liệu xây dựng khác Ngoài ra, chúng tôi cũng sản xuất gạch tuynel chất lượng cao.
+ Khai thác, chế biến đá các loại
Chúng tôi chuyên sản xuất, gia công chế tạo và lắp đặt các sản phẩm cơ khí xây dựng, bao gồm ván khuôn, giàn giáo, khung nhà công nghiệp và các kết cấu định hình khác, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng trong ngành xây dựng.
+ Thi công xây dựng, nâng cấp, cải tạo các công trình môi tr−ờng, công trình công cộng (Sân v−ờn, v−ờn hoa cây xanh, công viên)
+ Kinh doanh vật t−, máy móc phục vụ sản xuất và tiêu dùng; Xăng dầu mỡ các loại
2.1.2.2 Các lĩnh vực hoạt động khác của Công ty cổ phần LICOGI 14
- Dịch vụ sửa chữa, lắp đặt máy móc thiết bị, cho thuê thiết bị, máy công tr×nh
- Vận tải hàng hoá đ−ờng bộ
- Dịch vụ khảo sát địa chất, địa hình; thí nghiệm vật liệu xây dựng, nền móng công trình
- Dịch vụ t− vấn chuyển giao công nghệ
- Khai thác quặng sắt, quặng kim loại đen khác
- Khai thác mỏ Apatit; khai thác khoáng chất và khoáng phân bón khác
- Trồng rừng và chăm sóc rừng; khai thác gỗ và lâm sản khác, hoạt động dịch vụ lâm nghiệp.
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần LICOGI 14
Hình 2.1: Sơ đồ quản lý tổ chức của Công ty cổ phần LICOGI 14 Đại hội đồng Ban kiểm soát
Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc
Phòng KH-KT kü thuËt
Phòng tổ chức hành chính
Các đội xây dựng Các x−ởng sản xuất
Phòng kế toán tài chính
Công ty cổ phần LICOGI 14 đ−ợc tổ chức theo các phòng nghiệp vụ, các chi nhánh, các xưởng sản xuất, các đội công trình trực thuộc như sau:
* Các phòng, ban nghiệp vụ:
- Phòng Kế hoạch - Kinh tế - Kỹ thuật
- Phòng Kế toán - Tài chính
- Phòng Tổ chức - Hành chính
- Ban quản lý các dự án
- Chi nhánh Tại Hà Nội - Số nhà 249 đ−ờng Hoàng Văn Thái, Kh−ơng Trung, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội
- Chi Nhánh tại Lào Cai - Số nhà 14 đ−ờng Nguyễn Công Hoan, ph−ờng Lào Cai, thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai
- Chi nhánh Đầu t− và Xây dựng LICOGI 14.2 - Tầng 3, số nhà 2068 Đại lộ Hùng V−ơng, ph−ờng Nông Trang, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
- Chi nhánh Xây dựng giao thông LICOGI 14.8 tại Yên Bái - Tổ 1, thị trấn Yên Bình, huyện Yên Bình, tỉnh Yên Bái
- Các đội công trình thi công từ đội 01 đến đội 12
Các đội phục vụ khác bao gồm xưởng gia công cơ khí, đội sửa chữa máy móc, cửa hàng kinh doanh và cung cấp xăng dầu, trạm khai thác và chế biến đá, cũng như các trạm trộn bê tông thương phẩm và bê tông nhựa.
- Các đội công trường được thành lập theo yêu cầu nhiệm vụ
Hội đồng quản trị của Công ty cổ phần LICOGI 14 gồm 05 thành viên được bầu ra từ các cổ đông, có trách nhiệm giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động của công ty Trong hội đồng này, có 01 Chủ tịch và 01 thành viên kiêm Tổng giám đốc.
Tổng giám đốc của Công ty cổ phần LICOGI 14 được bổ nhiệm theo đề nghị của chủ tịch hội đồng quản trị và là đại diện pháp nhân của công ty Người này chịu trách nhiệm trước công ty, hội đồng quản trị và pháp luật về việc thực hiện các hoạt động của LICOGI 14, đồng thời nắm quyền hành cao nhất trong mọi hoạt động của công ty.
Các phó tổng giám đốc là những người hỗ trợ tổng giám đốc, chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao và báo cáo trực tiếp trước tổng giám đốc, Công ty cổ phần LICOGI 14, cũng như trước pháp luật.
Có 04 chi nhánh trực thuộc Công ty cổ phần LICOGI 14 đ−ợc giao nhiệm vụ theo địa bàn hoạt động, nghành nghề chuyên trách của từng chi nhánh để đáp ứng công việc phù hợp yêu cầu của từng công trình cụ thể, luôn phối hợp với nhau để hoàn thành mục tiêu chung của Công ty cổ phần LICOGI 14.
Một số đặc điểm cơ bản của Công ty cổ phần LICOGI 14 có ảnh h − ởng đến công tác đấu thầu
Đặc điểm lao động
Cũng nh− tất cả các ngành nghề kinh doanh khác Công ty cổ phần LICOGI
Công ty cổ phần LICOGI 14 xác định rằng ngành công nghiệp là yếu tố quyết định đến sự thành công của mình Để tồn tại và phát triển, công ty cần lực lượng cán bộ công nhân viên và lao động đạt tiêu chuẩn về số lượng và chất lượng Vì vậy, LICOGI 14 luôn coi việc nâng cao năng lực lao động và tổ chức là vấn đề thiết yếu, cần được hoàn thiện và cải tiến phù hợp với cơ chế thị trường.
Việc tuyển chọn cán bộ tại Công ty cổ phần LICOGI 14 được thực hiện theo quy trình nghiêm ngặt, đảm bảo đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công ty Đào tạo kết hợp với việc thải loại giúp xây dựng một đội ngũ cán bộ năng động và có trình độ chuyên môn cao, sẵn sàng thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Theo báo cáo chất l−ợng cán bộ công nhân viên chức đến ngày 31/12/2011 thì tổng số lao động biên chế của Công ty cổ phần LICOGI 14 là 198 người
Trong đó : - Nữ: 28 người, chiếm 14,14%
Bảng 2.1: Trình độ lao động của Công ty cổ phần LICOGI 14 tính đến tháng 9/2012
Trình độ sau Đại học
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính Công ty cổ phần LICOGI 14
Theo bảng 2.1, lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên tại Công ty cổ phần LICOGI 14 chiếm 37,37% tổng số lao động biên chế, cao hơn nhiều so với tỷ lệ trung bình 20-25% của các công ty xây dựng tại các tỉnh như Lào Cai, Yên Bái, Phú Thọ Điều này cho thấy đội ngũ lao động của LICOGI 14 có khả năng đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh, với những người lập hồ sơ dự thầu sở hữu trình độ chuyên môn kỹ thuật cao và kinh nghiệm phong phú Tuy nhiên, do các công trình của công ty phân bố rải rác ở nhiều tỉnh, việc huy động lao động gặp khó khăn, đòi hỏi công ty cần có chế độ đãi ngộ hợp lý và chính sách nhân sự hiệu quả để đảm bảo đủ nhân lực cho tiến độ thi công.
Sau Đại Học Đại Học Cao Đẳng Trung cÊp Sơ cấp nghề
Hình 2.2 Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần LICOGI 14 tính đến tháng 12/2011
Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần LICOGI 14 khá hợp lý, nhưng do đặc thù ngành xây dựng, số lượng lao động thường xuyên biến động và phụ thuộc vào số lượng công trình trúng thầu Điều này dẫn đến việc công ty có nhiều lao động hợp đồng ngắn hạn, không ổn định, gây khó khăn trong việc bố trí lao động cho các gói thầu mới Hệ quả là trong một số hồ sơ dự thầu, công ty không đáp ứng đủ số lượng lao động cần thiết theo yêu cầu, dẫn đến việc trượt thầu.
Năng lực thiết bị thi công
Máy móc thiết bị là yếu tố quan trọng trong doanh nghiệp xây lắp, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất Trong đấu thầu, năng lực máy móc thiết bị tạo sự tin cậy cho chủ đầu tư Năng lực về máy móc và công nghệ thi công quyết định tiến độ, chất lượng và giá thành của công trình.
Bảng 2.2: Số l−ợng thiết bị thi công chủ yếu hiện có của Công ty cổ phần
STT Loại thiết bị Đơn vị Số l−ợng Ghi chú
1 Ô tô thi công Cái 42 Xe tải ben
2 Ô tô phục vụ Cái 6 Xe con
7 Trạm trộn Bê tông nhựa Trạm 1
8 Máy rải Bê tông nhựa Cái 2
9 Trạm trộn Bê tông xi măng Trạm 2
10 Xe vận chuyển bê tông xi măng Cái 4
11 Máy khoan đá thuỷ lực Cái 3
12 Máy khoan đá dùng nén khí Cái 22
13 Máy san tự hành Cái 4
14 Máy cạp lốp tự hành Cái 3
16 Dây truyền nghiền sàng đá Cái 1
17 Thiết bị thi công công trình dân dụng Xem phụ lục
18 Thiết bị thí nghiệm Xem phụ lục
19 Máy công cụ khác Xem phụ lục
Nguồn: Hồ sơ năng lực năm 2011- Công ty cổ phần LICOGI 14
Trong những năm gần đây, việc đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị và đổi mới công nghệ hợp lý đã trở thành bí quyết giúp Công ty cổ phần LICOGI 14 khẳng định thế mạnh của mình trên thị trường.
Công ty cổ phần LICOGI 14 đã chú trọng đầu tư vào máy móc thiết bị với phương châm "Đúng mức, đúng hướng, an toàn và hiệu quả" Để đạt được điều này, công ty đã áp dụng nhiều hình thức đầu tư khác nhau nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu suất làm việc.
+ Lập luận chứng kinh tế đầu t− chiều sâu với những dự án lớn
+ Kết hợp giữa vốn Nhà n−ớc và cá nhân
+ Từng cá nhân tự đầu t− cho công trình mình đ−ợc giao khoán với những thiết bị máy móc, máy công cụ đơn giản
Trang thiết bị máy móc và dây chuyền công nghệ hiện đại đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng, cải tiến chất lượng công trình và tăng khả năng trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 Để giành được hợp đồng, công ty phải có uy tín, giá dự thầu thấp và tiến độ thi công đúng thời hạn, và yếu tố máy móc thiết bị và công nghệ chiếm vị trí quan trọng trong việc thực hiện điều này Nhận thức được điều này, Công ty cổ phần LICOGI 14 đã phê duyệt và thực hiện nhiều dự án mua sắm trang thiết bị mới, góp phần phát huy hiệu quả tại các công trình hạ tầng kỹ thuật, công trình giao thông và các dự án trọng điểm.
Công ty cổ phần LICOGI 14 vẫn chưa tối ưu hóa việc điều hòa thiết bị và máy móc giữa các chi nhánh, đội, xưởng, dẫn đến việc chưa phát huy hết năng lực của các nguồn lực hiện có.
Kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phÇn licogi 14 (2009 - 2011)
Trong những năm gần đây, Công ty cổ phần LICOGI 14 đã đối mặt với nhiều khó khăn chung của ngành xây dựng, đặc biệt là vấn đề về vốn Tuy nhiên, nhờ vào đường lối lãnh đạo đúng đắn và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã đạt được những kết quả tích cực Thương hiệu LICOGI 14 tiếp tục được khẳng định và là một trong những đơn vị trong Tổng công ty LICOGI hoàn thành kế hoạch về giá trị sản lượng và doanh thu hàng năm Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng báo cáo dưới đây.
Bảng 2.3: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty cổ phần LICOGI 14 (2009 - 2011) Đơn vị tính: Tỷ đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
3 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1,822 3,512 3,194
4 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 633 1.221 1.109
Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính Công ty cổ phần LICOGI 14
Hình 2.3 Biểu đồ tổng Sản l−ợng và Doanh thu của Công ty cổ phần LICOGI 14( 2009 - 2011)
Qua biểu trên ta thấy giá trị Sản l−ợng không ngừng tăng qua các năm, năm
Năm 2011, doanh thu đạt 192,596 tỷ đồng, tăng 111,98% so với năm 2010 và 154,42% so với năm 2009 Doanh thu năm 2009 là 100,34 tỷ đồng, trong khi năm 2010 ghi nhận 125,07 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 124,65% so với năm 2009 Tuy nhiên, doanh thu năm 2011 đạt 122,69 tỷ đồng, giảm 98,10% so với năm 2010.
Giá trị doanh thu năm 2011 của Công ty cổ phần LICOGI 14 giảm do thị trường bất động sản đóng băng từ cuối năm 2010 Điều này khiến công ty không thể bán hàng từ dự án khu đô thị Minh Phương tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Ngoài ra, một số dự án xây lắp mà LICOGI 14 trúng thầu cũng bị cắt giảm nguồn vốn theo chủ trương của Chính Phủ nhằm giảm đầu tư công để chống lạm phát.
Giá trị doanh thu năm 2011 giảm do tác động của cuộc tái khủng hoảng kinh tế thế giới vào cuối năm 2009, ảnh hưởng mạnh đến nền kinh tế Việt Nam và làm chậm tốc độ tăng trưởng Ngành xây dựng chịu ảnh hưởng lớn, với lạm phát tăng cao và thị trường vật liệu xây dựng biến động mạnh, dẫn đến giá cả vật liệu tăng Nhiều nhà thầu xây dựng đối mặt với nguy cơ phá sản, phải thu hẹp quy mô sản xuất, và nhiều dự án buộc phải ngừng thi công hoặc dãn tiến độ do thiếu vốn.
Trong bối cảnh khó khăn, tập thể Lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần LICOGI 14 đã nỗ lực duy trì sản xuất và đạt được lợi nhuận tương đối ổn định Công ty đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho toàn bộ lao động Mặc dù doanh thu năm 2011 giảm 1,9% so với năm 2010, nhưng sự giảm sút này không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của LICOGI 14.
Chỉ số doanh lợi của Công ty cổ phần LICOGI 14 trong các năm 2009, 2010 và 2011 lần lượt là 1,99%, 3,21% và 3,16% Trong bối cảnh kinh tế khủng hoảng, đặc biệt là sự đóng băng của thị trường bất động sản, công ty đã duy trì ổn định sản xuất và từng bước điều chỉnh cơ cấu hoạt động Đặc biệt, LICOGI 14 đã hạn chế đầu tư vào dự án khu đô thị Minh Phương và tăng cường tỷ trọng doanh thu từ lĩnh vực xây lắp và kinh doanh khác nhằm đảm bảo tăng trưởng bền vững.
Bảng 2.4: Bảng cân đối kế toán năm 2011 của Công ty cổ phần LICOGI 14 Đơn vị tính : VNĐ Nội dung Mã số Số cuối năm Số đầu năm
1 Tiền và các khoản t−ơng đ−ơng tiền 110 48.066.258.636 18.158.296.328
4 Tài sản ngắn hạn khác 150 8.627.191.815 5.483.370.170
II Tài sản dài hạn 200 43.761.270.601 37.591.490.012
2 Các khoản đầu t− tài chính dài hạn 250 12.833.333.000 6.000.000.000
3 Tài sản dài hạn khác 260 - 500.000.000
Tổng cộng tài sản(I+II) 270 390.465.510.592 284.834.407.124 B/ nguồn vốn
II nguồn vốn sở hữu 400 32.709.704.970 33.924.880.832
Tổng cộng nguồn vốn(I+II) 440 390.465.510.592 284.834.407.124
Nguồn: Phòng Tài chính - kế toán Công ty cổ phần LICOGI 14
( Chi tiết bảng cân đối kế toán năm 2011 của Công ty cổ phần LICOGI 14 xem phô lôc 02)
Bảng 2.5: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty cổ phần LICOGI 14 qua các năm (2009 - 2011)
+ Tài sản dài hạn/Tổng tài sản (%)
+ Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản(%)
+ LN/ Vốn chủ sở hữu bình quân(%)
+ Khả nằng thanh toán hiện hành
(Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn)
+ Khả nằng thanh toán nhanh
(Tiền mặt/Nợ ngắn hạn)
Nguồn: Phòng Tài chính - kế toán Công ty cổ phần LICOGI 14
Tài sản lưu động của Công ty cổ phần LICOGI 14 chiếm tỷ lệ cao trong tổng tài sản, tăng từ 86,98% năm 2009 lên 92,08% năm 2011 Điều này đảm bảo công ty có đủ vốn để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh và tham gia vào công tác đấu thầu.
Tình hình tài chính của doanh nghiệp được phản ánh qua khả năng thanh toán; nếu doanh nghiệp có khả năng thanh toán tốt, tình hình tài chính sẽ khả quan hơn Để đánh giá chính xác năng lực tài chính của Công ty cổ phần LICOGI 14, cần xem xét kỹ lưỡng các chỉ tiêu liên quan.
Khả năng thanh toán hiện hành của Công ty cổ phần LICOGI 14 luôn lớn hơn 1 trong các năm qua, cho thấy công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn rất tốt Điều này chứng tỏ tình hình tài chính của LICOGI 14 ổn định và có triển vọng tích cực.
+) Khả năng thanh toán nhanh : Chỉ tiêu này của Công ty cổ phần LICOGI
Công ty cổ phần LICOGI 14 có khả năng chuyển đổi tài sản lưu động thành tiền hiệu quả, với tỷ lệ nhỏ hơn 0,5 trong 14 năm qua Điều này chứng tỏ công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn một cách tốt.
Các chỉ tiêu tài chính cho thấy Công ty Cổ phần LICOGI 14 có khả năng thanh toán tốt và chỉ số doanh lợi cao, cho thấy nguồn vốn vay được sử dụng hiệu quả Đặc biệt, chỉ tiêu sức sinh lời của vốn chủ sở hữu năm 2011 đạt 13,44%, mức có thể chấp nhận trong bối cảnh kinh tế khủng hoảng, từ đó tạo niềm tin cho các cổ đông đầu tư vào công ty.
Công ty cổ phần LICOGI 14 có khả năng thanh toán tốt, nhưng gặp khó khăn do khả năng quay vòng vốn thấp, chủ yếu do chậm trễ trong thanh quyết toán Việc thu hồi vốn yếu dẫn đến cơ cấu phân bổ vốn không hợp lý, với tỷ trọng vốn lưu động cao hơn vốn cố định Nếu tình trạng này tiếp tục mà không có điều chỉnh trong chiến lược tài chính và không đẩy mạnh thu hồi vốn, công ty sẽ đối mặt với nguy cơ mất khả năng thanh toán các khoản nợ, từ đó gia tăng lãi vay hàng tháng và sản phẩm dở dang.
2.4 Đánh giá một số thông tin về thực trạng công tác đấu thầu và đấu thầu tại việt nam
2.4.1 Thực trạng công tác đấu thầu ở nước ta trong thời gian qua
Chất lượng hồ sơ mời thầu hiện nay còn thấp và chưa đáp ứng được yêu cầu lựa chọn nhà thầu Nhiều yêu cầu trong hồ sơ mang tính chung chung, tiêu chí đánh giá thường cảm tính và chỉ hướng đến một số đối tượng nhà thầu nhất định Điều này đã làm giảm tính cạnh tranh và minh bạch trong quá trình lựa chọn nhà thầu.
Việc lập hồ sơ dự thầu hiện nay chủ yếu được thực hiện theo công nghệ lắp ghép modul, tuy nhiên vẫn tồn tại tình trạng thông thầu giữa các nhà thầu.
- Phương pháp đấu thầu bằng hình thức chỉ định thầu vẫn còn được áp dụng
2.4.2 Những vấn đề pháp lý của đấu thầu trong hoạt động xây lắp
Luật đấu thầu và các luật chuyên ngành có sự không thống nhất trong các điều khoản, dẫn đến tình trạng chồng chéo khi áp dụng Việc này gây khó khăn trong việc xử lý mối quan hệ giữa các luật, ảnh hưởng đến tính hiệu quả và minh bạch trong quá trình đấu thầu.
2009 - 2011)
Phân tích các kết quả đạt đ − ợc từ dự thầu của Công ty cổ phần LICOGI
Trong 30 năm xây dựng và tr−ởng thành, cùng với sự phát triển về quy mô, sự nâng cao năng lực tài chính, kỹ thuật, sự chú trọng đầu t− đổi mới công nghệ đặc biệt là đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao Công ty cổ phần LICOGI 14 đã có những tiến bộ v−ợt bậc trong hoạt động đấu thầu hàng năm Công ty cổ phần LICOGI 14 đã thực hiện rất nhiều dự án xây dựng lớn nhỏ, tuy nhiên đến khi trong lĩnh vực xây lắp áp dụng cơ chế đấu thầu thì không còn nh− thời kỳ thực hiện các dự án theo hình thức giao kế hoạch, chỉ định thầu Công ty cổ phần LICOGI 14 muốn thực hiện đ−ợc các dự án thì phải thông qua hình thức đấu thầu và trúng thầu Trong đấu thầu các dự án, các công trình xây lắp, để thắng thầu là cả một vấn đề mà Công ty cổ phần LICOGI 14 cũng nh− các doanh nghiệp khác đang đi tìm h−ớng giải quyết và khắc phục yếu kém tồn tại cho mình
Bảng 2.6: Các công trình trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 trong n¨m 2011
STT Tên công trình Giá trị
1 Đ−ờng trung tâm huyện Tân Sơn - Phú Thọ 25,000 2011 2013
2 San nền mặt bằng nhà máy gang thép Lào Cai - tỉnh Lào Cai 56,000 2011 2012
3 Đ−ờng Chiêm Hoá - Trung Hoà - Nhân Lý, huyện Chiêm Hoá, tỉnh Tuyên Quang
4 San nền + nền mặt đ−ờng, vỉa hè, hệ thống thoát nước tiểu khu 3 khu tái định c Hợp ư
Xuân - Bảo Thắng - Lào Cai
5 Thi công xây dựng đoạn Km0 - Km5, Dự án cải tạo nâng cấp tỉnh lộ 151 đoạn Xuân Giao -
Tằng Loỏng - Bảo Thắng - Lào Cai
6 Thi công xây dựng nhà ký túc xá 9 tầng A thuộc cụm chung c− sinh viên TP Việt Trì, tỉnh
Để đánh giá thực trạng tham dự và trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14, chúng ta cần xem xét các chỉ tiêu trong bảng "Kết quả đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 từ năm 2009 - 2011".
Bảng 2.7: Kết quả đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 tõ n¨m 2009 - 2011
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2009 2010 2011
1 Tổng hồ sơ dự thầu Hồ sơ 12 8 13
2 Tổng giá trị dự thầu Tỷ đồng 267,84 251,12 296,33
Nguồn: Phòng KH - Kinh Tế - Kỹ Thuật Công ty cổ phần LICOGI 14
Hình 2.4 Biểu đồ so sánh tỷ lệ trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14
Theo bảng kết quả đấu thầu và biểu đồ so sánh tỷ lệ trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 trong giai đoạn 2009 - 2011, tỷ lệ trúng thầu về giá trị và số lượng cho thấy sự không đồng đều Điều này chỉ ra rằng khả năng thắng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 là không ổn định.
Tổng hợp lại số liệu ta có thể thấy rằng tỷ lệ thắng thầu tại Công ty cổ phần LICOGI 14 trong giai đoạn 2009 - 2011 là:
+ Tính theo số công trình:
* Trong đó: - T1: Tỷ lệ thắng thầu tính theo số l−ợng hồ sơ dự thầu
- Dtt: Là số l−ợng hồ sơ trúng thầu
- Ddt: Là số l−ợng hồ sơ dự thầu
+ Tính theo giá trị công trình:
* Trong đó: - T2: Tỷ lệ thắng thầu tính theo giá trị dự thầu
- Gtt: Là giá trị hồ sơ trúng thầu
- Gdt: Là giá trị hồ sơ dự thầu
Kết quả tính toán cho thấy Công ty cổ phần LICOGI 14 đã trúng thầu tổng cộng 535,898 tỷ đồng, chiếm 65,73% tổng giá trị các công trình tham gia dự thầu Tỷ lệ trúng thầu theo số lượng công trình tham gia đạt 54,55% Trung bình mỗi năm, công ty tham gia đấu thầu khoảng 11 công trình, mặc dù số lượng công trình trúng thầu không lớn, nhưng giá trị trung bình mỗi công trình đạt 29,77 tỷ đồng.
Công ty cổ phần LICOGI 14 chủ yếu trúng thầu tại các tỉnh phía Bắc, cho thấy đây là khu vực hoạt động chính của công ty trong nhiều năm qua Tuy nhiên, điều này cũng chỉ ra rằng LICOGI 14 chưa phát huy hết tiềm năng và chưa chú trọng mở rộng sang các thị trường khác Phân tích kết quả đấu thầu từ năm 2009 cho thấy cần có những chiến lược phát triển mới để nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng phạm vi hoạt động.
Kể từ năm 2011, hiệu quả công tác đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 chưa đạt yêu cầu, dẫn đến khả năng trúng thầu thấp, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty Để cải thiện tình hình này, LICOGI 14 cần nâng cao khả năng trúng thầu nhằm tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phân tích các nguyên nhân cơ bản rút ra từ các gói tr − ợt thầu lớn và điển h×nh (2009 - 2011)
Để hiểu rõ các nguyên nhân dẫn đến tình trạng trượt thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14, chúng ta cần xem xét bảng thống kê các công trình không trúng thầu trong giai đoạn 2009 - 2011.
Bảng 2.8: Thống kê các công trình tr−ợt thầu của Công ty cổ phần
TC, tiÕn độ, chất l−ợng
1 San nền khu đô thị Hạ Long -
2 Xây dựng nhà điều hành - Đại Học
3 Khu tái định c− thuỷ điện Bắc Hà -
4 San nền khu độ thị Đồng Mạ,TP
Việt Trì, tỉnh Phú Thọ x
5 Đ−ờng Nguyễn Tất Thành giai đoạn 3 - TP Việt Trì - tỉnh Phú Thọ x x
6 Đ−ờng Quốc Lộ 2 đoạn Vân Cơ - Đền Hùng, tỉnh Phú Thọ x
7 Đ−ờng Quốc lộ 6 đoạn Mộc Châu - x
8 Đường nội bộ khu đồi Ong Vang -
TP Việt Trì - tỉnh Phú Thọ x x
9 Đ−ờng bao biển Lán Bè - Cột 8 -
10 Đ−ờng nội thị huyện M−ờng
11 Đ−ờng xã X−ơng Thịnh hu yện
Cẩm Khê, tỉnh Phú Thọ x
12 Đuờng Tây Cốc - Hà L−ơng, huyện Đoan Hùng, tỉnh Phú Thọ x
13 Kè sông Nậm Thi bảo vệ Quốc lộ
4D TP Lào Cai, tỉnh Lào Cai x x
14 San tạo mặt bằng nhà máy phân bón
DAP - Tằng Loỏng - Lào Cai x x
15 Đ−ờng QL32 tránh trung tâm huyện
Tân Sơn, tỉnh Phú Thọ x
Nguồn: Phòng KH - Kinh Tế - Kỹ Thuật Công ty cổ phần LICOGI 14
Ghi chú: Tiêu chí đánh dấu 'x' là nguyên nhân dẫn đến tr−ợt thầu
Qua bảng thống kê các công trình tr−ợt thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14
(2009 - 2011) chúng ta có một số nhận xét về nguyên nhân gây ra tr−ợt thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 chủ yếu nh− sau:
Theo Bảng 2.8, Công ty cổ phần LICOGI 14 có số lượng công trình trượt thầu cao do giá bỏ thầu vượt quá nhiều so với các tiêu chí khác Để so sánh giá bỏ thầu của LICOGI 14 với giá trúng thầu của một số đơn vị khác, chúng ta có bảng so sánh giá dự thầu cho các công trình trong hình dưới đây.
Bảng 2.9 trình bày sự so sánh tỷ lệ giá bỏ thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 với giá trúng thầu của các công ty khác trong giai đoạn từ năm 2009 đến 2011 Đơn vị tính được sử dụng là tỷ đồng.
Giá trúng thầu Giá bỏ thầu của C.ty CP LICOGI
1 San nền khu độ thị Đồng Mạ,TP Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
3 Kè sông Nậm Thi bảo vệ Quốc lộ 4D TP Lào
4 San tạo mặt bằng nhà máy p hân bón DAP,
5 Đ−ờng QL32 tránh trung tâm huyện Tân
A : Công ty CP ĐTXD và XNK Cảnh Viễn CONTREXIM
B : Công ty Tây Bắc - Bộ Quốc Phòng
C : Công ty CPXD số 3 - VINACONEX
D : Công ty Cổ phần LILAMA 3
E : Công ty Cổ phần LICOGI 13
Giá bỏ thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 cao hơn giá trúng thầu của các công ty khác từ 1,24% đến 3,45% Sự chênh lệch này cho thấy giá thầu của LICOGI 14 không lớn và có thể được khắc phục.
Giá bỏ thầu cao thường xuất phát từ việc bộ phận xây dựng giá chưa nắm bắt đầy đủ thông tin về thị trường và các chính sách thay đổi của Nhà nước Ngoài ra, việc khai thác nguyên vật liệu với cự ly vận chuyển không hợp lý và khảo sát hiện trường chưa đầy đủ cũng là những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.
2.5.3.2 Năng lực của nhà thầu không đáp ứng yêu cầu của hồ sơ mời thầu
Qua thống kê các công trình tr−ợt thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14
Từ năm 2009 đến 2011, lý do chính khiến nhà thầu không trúng thầu là do năng lực của họ chỉ chiếm 13,33% trong tổng số công trình đã trượt thầu Nguyên nhân chủ yếu là do hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư đưa ra các tiêu chí mà nhà thầu không thể đáp ứng được.
Công trình giao thông tiêu biểu, ''Đường Quốc Lộ 2 đoạn Vân Cơ - Đền Hùng, tỉnh Phú Thọ'', yêu cầu các nhà thầu trong 3 năm gần nhất phải thi công ít nhất 3 công trình có tính chất kỹ thuật và quy mô tương tự, với giá trị mỗi công trình bằng 1,5 lần giá trị gói thầu Trong bối cảnh giá cả vật liệu có sự trượt giá lớn, các nhà thầu như Công ty cổ phần LICOGI 14 sẽ gặp khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu này nếu không phải là đơn vị thực sự mạnh như các Tổng công ty Nhà nước.
Công trình dân dụng là một trong những lĩnh vực mà Công ty cổ phần LICOGI 14 cần phải cải thiện, điển hình là công trình "Xây dựng nhà điều hành - Đại Học Hùng Vương" Tuy nhiên, chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu phải có kinh nghiệm thi công ít nhất hai công trình có diện tích sàn trên 2.000m2, điều này là một thách thức lớn đối với Công ty cổ phần LICOGI 14 vì họ mới chỉ thi công những công trình chưa đáp ứng được tiêu chí này.
2.5.3.3 Năng lực tài chính, máy móc thiết bị, tiến độ thi công của nhà thầu không đáp ứng yêu cầu của hồ sơ m − ời thầu
Năng lực tài chính, máy móc thiết bị và tiến độ thi công là những tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực của nhà thầu Theo bảng 2.8, nguyên nhân không trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 chủ yếu đến từ việc không đáp ứng tiêu chí về máy móc thiết bị thi công, chiếm 46,67% trong tổng số các công trình đã trượt thầu.
Một phần nguyên nhân là do hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư yêu cầu máy móc thiết bị thi công quá cao, như quy định về năm sản xuất không quá 10 năm tính từ thời điểm thi công, nguồn gốc xuất xứ từ các nước tiên tiến như Nhật, Mỹ, Đức, và công suất tối thiểu của từng loại thiết bị Công ty cổ phần LICOGI 14 không thể đáp ứng các yêu cầu này, đặc biệt là máy khoan thủy lực đường kính lỗ khoan 150mm để phá đá nổ mìn phục vụ các công trình thủy điện, với chi phí lên đến hơn 20 tỷ đồng cho một máy.
Công ty cổ phần LICOGI 14 đang đối mặt với vấn đề về năng lực máy móc thiết bị, khi mà 30% trong số đó là máy móc cũ đã qua sử dụng từ 10 đến 15 năm, 40% từ 5 đến 10 năm, và chỉ có 30% là máy móc mới được đầu tư.
Để nâng cao khả năng trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14, việc cải thiện năng lực máy móc và thiết bị thi công là rất cần thiết và cấp bách Điều này sẽ giúp công ty sớm đạt được các tiêu chí mong muốn.
2.5.3.4 Phân tích và đánh giá từ các gói tr − ợt thầu điển hình Để có thể đánh giá đ−ợc các nguyên nhân chính dẫn đến tr−ợt thầu, ta xem xét một số gói thầu sau mà Công ty cổ phần LICOGI 14 đã tham gia đấu thầu
* Thứ nhất : Gói thầu ''Kè sông Nậm Thi bảo vệ Quốc lộ 4D ph − ờng Lào Cai, TP Lào Cai, tỉnh Lào Cai''
Bảng kết quả mở thầu cho Gói thầu ''Kè sông Nậm Thi bảo vệ Quốc lộ 4D, phường Lào Cai, TP Lào Cai, tỉnh Lào Cai'' đã được công bố như sau.
Bảng 2.10: Kết quả mở thầu ngày 28/3/2011
Ký hiệu Đơn vị dự thầu Giá bỏ thầu
Tiến độ (Ngày) Ghi chú
A Công ty CP ĐTXD và XNK Cảnh
C Công ty TNHH Minh Đức 20.800.264 450
Công ty cổ phần LICOGI 14 đã đưa ra giá thầu cao nhất, đạt 103,45% so với giá trúng thầu, nhưng tiến độ thi công của họ lại thấp nhất với 441 ngày, ít hơn 9 ngày so với nhà thầu trúng thầu Để hiểu rõ nguyên nhân trượt thầu của LICOGI 14, cần xem xét bảng đánh giá tổng hợp các tiêu chí theo hồ sơ mời thầu.
Bảng 2.11: Bảng đánh giá tổng hợp các tiêu chí theo hồ sơ mời thầu
TT Tiêu chuẩn A B C Điểm tối đa
1 Kiểm tra tính hợp lệ của HSDT và đá p ứng các điều kiện trên Đạt Đạt Đạt
2 Đánh giá về năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu Đạt Đạt Đạt
3 Đánh giá về mặt kỹ thuật
- Mức độ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của vật liệu xây dựng
- Hệ thống tổ chức và nhân sự
- Thiết bị thi công tối thiểu cho gói thầu
- Các giải pháp kỹ thuật cho các hạng mục chủ yếu
- Biện pháp, quy trình quản lý chất l−ợng thi công
Từ bảng 2.11 ta nhận thấy nguyên nhân tr−ợt thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 thể hiện ở các mặt sau:
Phân tích công tác tổ chức thực hiện hồ sơ dự thầu của Công ty cổ phần
Hiện nay, công tác đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 có 3 giai đoạn chủ yếu sau:
theo các nội dung và trình tự công việc tham gia đấu thầu
so sánh công tác tham gia đấu thầu của công ty cổ phần licogi 14 với các đối thủ cạnh tranh trong đấu thầu
Thị trường xây dựng hiện nay đang diễn ra rất sôi động với sự cạnh tranh quyết liệt giữa các công ty Trong bối cảnh này, việc nắm bắt thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh là cực kỳ quan trọng để tăng khả năng thắng thầu cho các nhà thầu Khi tham gia đấu thầu, nếu không hiểu rõ về các đối thủ và số lượng nhà thầu tham gia, nhà thầu sẽ gặp bất lợi trong cạnh tranh.
Công ty cổ phần LICOGI 14 đã hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực xây lắp Hiện tại, với sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty Nhà nước, công ty cổ phần, công ty TNHH mới thành lập, và các doanh nghiệp chuyển đổi lĩnh vực, LICOGI 14 cần tập trung vào việc phân tích điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ Việc này sẽ giúp công ty đưa ra những quyết định đúng đắn và hiệu quả Chúng ta sẽ nghiên cứu đặc điểm của từng nhóm đối thủ cạnh tranh cơ bản.
Công ty cổ phần LICOGI 14 đang phải cạnh tranh với nhiều đối thủ trong khu vực phía Bắc, bao gồm các doanh nghiệp Nhà nước tại Lào Cai, Phú Thọ, Yên Bái và Tuyên Quang, cũng như các công ty tư nhân lớn được thành lập sau khi Việt Nam chuyển sang cơ chế thị trường Những đối thủ đáng chú ý trong nhóm này là Công ty CPXD Giao thông Phú Thọ, Công ty Tây Bắc thuộc Bộ Quốc phòng, và Tập Đoàn xây dựng Nam Tiến - Lào Cai.
Bảng 2.16: Bảng so sánh các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Công ty cổ phần
2 Vốn kinh doanh (tỷ đồng) 390 250 245 490
3 Số lượng lao động (người) 289 307 166 153
4 Sản l−ợng TB 3 năm gần đây (tỷ đồng)
5 Tốc độ tăng trưởng hàng n¨m (%)
6 Năng lực máy móc, thiết bị Khá Khá Khá Tốt
7 Quan hệ với khách hàng Rất tốt Tốt TB Rất tố t
8 Uy tÝn trong kinh doanh RÊt tèt Tèt Tèt Tèt
9 Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
10 Khả năng tiếp thị trong đấu thÇu
11 Khả năng thích nghi với hoàn cảnh
12 Quy mô sản xuất Lớn Lớn TB Lớn
13 Khả năng tăng tr−ởng Tốt TB Tốt TB
Nguồn: Đánh giá năng lực các nhà thầu của phòng Kế Hoạch - Kinh Tế - Kỹ Thuật Công ty cổ phần LICOGI 14
Công ty cổ phần LICOGI 14 đang đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty như Công ty cổ phần xây dựng giao thông Phú Thọ, Công ty Tây Bắc - Bộ Quốc phòng, và Tập Đoàn xây dựng Nam Tiến - Lao Cai Những đối thủ này không chỉ có tham vọng mở rộng thị phần trong lĩnh vực xây lắp mà còn có xu hướng đa dạng hóa sản xuất sang các lĩnh vực khác Với lợi thế về tài chính và nhân lực, LICOGI 14 cần theo dõi sát sao các hoạt động của những công ty này để duy trì vị thế cạnh tranh.
* Nhóm các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Ngoài các đối thủ hiện có trên thị trường hiện nay Công ty cổ phần LICOGI
Công ty cổ phần LICOGI 14 cần chú ý đến các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, bao gồm nhiều công ty cổ phần, TNHH và tư nhân mới thành lập trong lĩnh vực xây lắp Những công ty này thường có quy mô nhỏ nhưng hoạt động rất hiệu quả và linh hoạt, tập trung vào các công trình tại địa phương Hiện tại, LICOGI 14 chưa có các chính sách hay chiến lược phù hợp để đối phó với những đối thủ này, điều này có thể ảnh hưởng đến vị thế của công ty trên thị trường.
2.6.2 Đánh giá về khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần LICOGI 14 Để xây dựng đ−ợc một chiến l−ợc cạnh tranh phù hợp, những giải pháp hợp lý với thực tế của doanh nghiệp và ngày càng khắt khe của thị tr−ờng Để doanh nghiệp phát huy đ−ợc những mặt mạnh của mình, tận dụng đ−ợc cơ hội, giải quyết đ−ợc những khó khăn yếu kém, những thách thức chủ quan và khách quan đòi hỏi chúng ta phải nghiên cứu một cách đầy đủ và có hệ thống những −u điểm, hạn chế và những vấn đề đang đặt ra đối với Công ty cổ phần LICOGI 14 hiện nay Có thể tổng kết những điểm mạnh, điểm yếu cũng nh− cơ hội và thách thức đối với khả năng trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 nh− sau
2.6.2.1 Đánh giá về điểm mạnh và điểm yếu
+) Về kỹ thuật, chất l − ợng công trình:
Chất lượng công trình là yếu tố then chốt trong sản phẩm xây dựng Nhận thức rõ tầm quan trọng này, Công ty cổ phần LICOGI 14 không ngừng nâng cao công tác quản lý chất lượng và tiến độ thi công, đồng thời chú trọng ứng dụng các tiến bộ khoa học, công nghệ và sáng kiến cải tiến để đảm bảo chất lượng tối ưu cho các dự án.
Công ty cổ phần LICOGI 14 đã luôn đảm bảo kỹ thuật và chất lượng trong những năm qua, nhưng một số đơn vị vẫn thiếu trang thiết bị và có năng lực tài chính chưa ổn định, ảnh hưởng đến tiến độ thi công Việc quản lý chất lượng công trình đôi khi chưa đảm bảo, dẫn đến sai sót trong thi công không được xử lý kịp thời, làm tăng chi phí không cần thiết và giảm uy tín của công ty.
Trước những thách thức và yêu cầu mới trong môi trường kinh doanh hiện nay, Công ty cổ phần LICOGI 14 xác định rằng việc bảo đảm và nâng cao chất lượng sản phẩm là điều kiện tiên quyết Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu mạnh cho LICOGI 14 trên thị trường xây lắp.
+) Về tiến độ thi công:
Trong các công trình xây dựng cơ bản, tiến độ xây dựng đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Tính năng kỹ thuật của các cấu kiện, như độ đông kết và độ ổn định, yêu cầu không thể bỏ qua bất kỳ giai đoạn nào Bên cạnh đó, yếu tố mùa vụ và tác động của thời tiết khiến tiến độ xây dựng luôn được các công ty xây dựng đặc biệt chú trọng và thực hiện nghiêm túc.
Công ty cổ phần LICOGI 14 nhận thức rõ tầm quan trọng của việc kiểm tra và giám sát tiến độ các công trình Nhờ đó, trong những năm qua, hầu hết các dự án mà công ty tham gia thi công đều được hoàn thành đúng tiến độ.
+) Về tài chính - kế toán:
Công ty cổ phần LICOGI 14 có năng lực tài chính mạnh mẽ, đủ khả năng đảm bảo nguồn vốn cho các công trình thi công hiện tại Với mối quan hệ tốt với nhiều
- Ban giám đốc và cán bộ quản lý là những người có năng lực và kinh nghiệm, nhiệt tình với công tác
Công ty cổ phần LICOGI 14 sở hữu đội ngũ cán bộ công nhân viên đông đảo, trong đó phần lớn cán bộ phụ trách các công việc quan trọng đều có trình độ và kinh nghiệm cao Đội ngũ công nhân kỹ thuật trẻ, được đào tạo bài bản, có khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cao cho các công trình quy mô lớn và phức tạp.
Phòng kinh tế kỹ thuật của Công ty cổ phần LICOGI 14 sở hữu đội ngũ cán bộ dày dạn kinh nghiệm trong việc lập hồ sơ dự thầu Hàng năm, các cán bộ này tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn về kỹ sư định giá, giám sát công trình và quản lý dự án do Sở Xây dựng tỉnh Phú Thọ và Bộ Xây dựng tổ chức Nhờ việc nắm vững các thông tư và nghị định của Chính phủ, công ty đã tối ưu hóa giá dự thầu, từ đó giành chiến thắng trong nhiều dự án với giá thầu thấp hơn đáng kể so với đối thủ cạnh tranh.
Công ty cổ phần LICOGI 14 đã xây dựng một môi trường làm việc bình đẳng và thông thoáng, khuyến khích sự sáng tạo của cán bộ công nhân viên trên cơ sở tự nguyện Đơn vị cũng tổ chức các lớp học bổ sung, hội thảo và hội họp để nhân viên nắm bắt thông tin thị trường xây dựng, nâng cao chuyên môn và chuẩn bị cho những cơ hội mới.
+) Về công tác quản lý chung
Đánh giá nhu cầu thị tr − ờng của Công ty cổ phần licogi
3.1.1 Môi tr−ờng kinh doanh
3.1.1.1 Môi tr − ờng vĩ mô
* Môi tr − ờng kinh tế
- Tốc độ tăng trưởng GDP 7,5 - 8%/ năm, phấn đấu đạt trên 8%/ năm, GDP bình quân đầu người theo giá hiện hành đạt tương đương 1.050 - 1.1000 USD
- Cơ cấu nghành trong GDP: Khu vực Nông nghiệp khoảng 15 -16%, Công nghiệp và xây dựng chiếm 43 - 44%, dịch vụ 40 - 41%
- Tỷ lệ đầu t− toàn xã hội 25%
- Xu hướng biến động của lãi suất ngân hàng, ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của Công ty Cổ phần LICOGI 14
- Sự biến động của giá cả ảnh hưởng đến giá đầu vào của Công ty Cổ phần LICOGI 14
- Xu hướng dân số ngày càng tăng, đời sống ngày càng cao
* Môi tr − ờng chính trị, luật pháp
- Sự thay đổi của các thể chế tín dụng liên quan đến khả năng vay vốn của Công ty Cổ phần LICOGI 14
Các chính sách thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) của Nhà nước đã tạo ra nhiều khu chế xuất, khu công nghiệp và khu đô thị mới, góp phần phát triển kinh tế và nâng cao cơ sở hạ tầng.
- Chiến l−ợc phát triển cơ sở hạ tầng của các ngành sản xuất vật chất, vă hoá xã hội
- Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế, đã gia nhập vào các tổ quốc tế nh− WTO, AFTA, APEC
Các chính sách của Nhà nước như Luật thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, và Luật đầu tư đã tác động tích cực đến hoạt động kinh tế, kích thích đầu tư và tiêu dùng Những cải cách này tạo ra môi trường kinh doanh cởi mở và rõ ràng, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp mới, đặc biệt trong ngành xây lắp, đã dẫn đến cạnh tranh gay gắt trên thị trường.
* Môi tr − ờng văn hoá, x ∙ hội
Văn hóa nước ngoài, đặc biệt là văn hóa phương Tây, đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến lối sống và sở thích của người dân Việt Nam Sự thay đổi này tạo ra nhu cầu ngày càng cao về các sản phẩm tinh tế, chất lượng và có tính thẩm mỹ vượt trội.
* Môi tr − ờng tự nhiên
Yếu tố này có ảnh hưởng đáng kể đến khả năng khai thác và tiến độ thi công của công trình, đồng thời tác động đến giá cả vật liệu xây dựng và gia tăng các chi phí đầu vào khác.
* Môi tr − ờng khoa học công nghệ
Cuộc cách mạng khoa học công nghệ, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ thông tin, đang thúc đẩy sự hình thành nền kinh tế tri thức và chuyển đổi cơ cấu kinh tế nhanh chóng Điều này tạo ra yêu cầu cấp thiết cho các doanh nghiệp, bao gồm Công ty cổ phần LICOGI 14, phải liên tục thay đổi và thích ứng để tránh tụt hậu và có nguy cơ phá sản Do đó, công ty cần chú trọng vào nghiên cứu, phát triển và ứng dụng máy móc thiết bị hiện đại cũng như công nghệ thi công tiên tiến, đồng thời áp dụng các biện pháp quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động.
3.1.1.2 Môi tr − ờng kinh tế nghành
Sau giai đoạn đầu tư tràn lan vào hệ thống cơ sở hạ tầng với hiệu quả thấp, hiện nay quan điểm đầu tư đã thay đổi, tập trung vào các dự án thật sự cấp thiết nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư Sự xuất hiện của nhiều công ty xây dựng trong và ngoài nước tham gia vào thị trường đã làm cho thị trường trở nên sôi động hơn.
3.1.2 Nhu cầu thị tr−ờng của Công ty cổ phần LICOGI 14 dự kiến giai đoạn
Công ty cổ phần LICOGI 14 chuyên hoạt động tại các tỉnh phía Bắc Việt Nam, bao gồm Phú Thọ, Lào Cai, Yên Bái, Tuyên Quang, Sơn La, Lai Châu, cùng một số tỉnh khác như Quảng Ninh, Hà Nội, Thanh Hóa và Nghệ An.
Do địa hình núi non hiểm trở và hệ thống sông ngòi chằng chịt, cơ sở hạ tầng ở các tỉnh miền núi phía Bắc còn rất kém Nhu cầu thị trường của Công ty cổ phần LICOGI 14 vì vậy rất lớn, đặc biệt là trong việc phát triển cơ sở hạ tầng cho khu vực nông thôn, nhằm thực hiện chủ trương xoá đói giảm nghèo và xây dựng nông thôn mới Mức đầu tư xây dựng cơ bản hàng năm cho các tỉnh này khá lớn, với Lào Cai đạt từ 5000 - 7000 tỷ đồng và Yên Bái từ 2000 - 3000 tỷ đồng Đặc biệt, tỉnh Phú Thọ được quy hoạch phát triển Thành phố Việt Trì thành đô thị loại I do có di tích lịch sử quan trọng là khu thờ cúng Hùng Vương.
I - thành phố lễ hội với số vốn đầu t− vào xây dựng hàng năm từ 10.000 - 15.000 tỷ đồng.
Định h − ớng phát triển của Tổng công ty LICOGI và công
3.2.1 Định h−ớng phát triển của Tổng công ty LICOGI (2010 - 2020)
Các chỉ tiêu đ−ợc xây dựng căn cứ vào nội dung sau:
- Kế thừa những mặt mạnh, những mặt đã làm tốt, các thành tích đã đạt đ−ợc trong giai đoạn (2000 - 2010)
- Căn cứ vào kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của Chính phủ giai đoan
(2010 - 2020) về định hướng phát triển của ngành xây dựng, khả năng tăng trưởng của ngành trong những năm tới
Dựa trên khả năng và năng lực của Tổng công ty LICOGI cùng 33 đơn vị thành viên và liên kết, mục tiêu là duy trì sự ổn định trong sản xuất và nâng cao hiệu quả Công ty hướng tới việc đa dạng hóa sản phẩm và ngành nghề, nhằm xây dựng thương hiệu mạnh và khẳng định vị thế vững chắc trong ngành xây dựng tại khu vực Đông Nam Á.
* Định h − ớng tỷ lệ tăng tr − ởng chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn (2010 - 2020) qua tõng n¨m nh − sau:
+) Về giá trị sản xuất kinh doanh
- Sản xuất xây lắp: từ 15 - 20%
- Sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng: từ 15 - 25%
- T− vấn khảo sát thiết kế, quy hoạch: từ 16 - 20%
- Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu: tõ 15 - 25%
- Giá trị sản xuất kinh doanh khác: từ 20 - 30%
+) Về doanh thu : Đạt 72 - 75% giá trị sản l−ợng
- Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu đạt: 1,5 - 2,0%
Các chỉ tiêu quan trọng bao gồm việc duy trì việc làm ổn định và đảm bảo thu nhập cho người lao động, cùng với việc nộp ngân sách và các khoản đóng góp năm sau cao hơn năm trước Mức độ tăng trưởng này phù hợp với khả năng phát triển của từng đơn vị trong Tổng LICOGI.
3.2.2 Định h−ớng phát triển của Công ty cổ phần LICOGI 14 (2010 - 2020)
- Căn cứ vào nội dung phân tích môi tr−ờng kinh doanh và tình hình sản xuất của Công ty Cổ phần LICOGI 14 trong thời gian qua
Căn cứ vào định hướng phát triển chung của Tổng công ty LICOGI, Công ty cổ phần LICOGI 14 đã xác định rõ ràng hướng đi và mục tiêu phát triển cho giai đoạn từ 2010.
Công ty cổ phần LICOGI 14 đang phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng giao thông vận tải, công nghiệp và dân dụng tại Việt Nam Chúng tôi đặt hiệu quả kinh tế và xã hội làm thước đo chính cho sự phát triển bền vững Bằng cách phát huy tối đa các nguồn lực, LICOGI 14 nâng cao năng lực cạnh tranh, đóng góp quan trọng vào công nghiệp hóa, hiện đại hóa ngành xây dựng và đất nước.
Tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận bằng cách mở rộng hình thức sở hữu và huy động vốn Đồng thời, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và phương pháp quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Tạo công ăn việc làm thường xuyên, thu nhập ổn định và duy trì quyền làm chủ của người lao động trong Công ty cổ phần LICOGI 14
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, đảm bảo cổ phần và ngày càng tăng lợi tức cho các cổ đông
Công ty cổ phần LICOGI 14 đặt mục tiêu nâng cao tỷ lệ trúng thầu lên 75 - 80% trong những năm tới, đặc biệt chú trọng vào các công trình có giá trị lớn.
Công ty cần tăng cường tham gia vào các dự án lớn, đặc biệt là những công trình yêu cầu kỹ thuật phức tạp, với vai trò là nhà thầu chính.
Nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 là một yếu tố quan trọng giúp tăng cường khả năng trúng thầu Điều này không chỉ giúp công ty mở rộng hoạt động xây dựng mà còn mở ra cơ hội phát triển các loại hình dịch vụ mới bên cạnh các lĩnh vực truyền thống.
Củng cố và xây dựng bộ máy tham mưu cho ban Lãnh đạo Công ty cổ phần LICOGI 14 theo hướng gọn nhẹ và chất lượng Đội ngũ cần có trình độ chuyên môn vững vàng để thực hiện và hoàn thành các công việc chất lượng, đặc biệt trong lĩnh vực tham gia đấu thầu.
Công ty cổ phần LICOGI 14 cam kết phát triển bền vững, duy trì và nâng cao những thành tựu trong công nghệ, kỹ thuật, chất lượng và tiến độ thi công Chúng tôi nỗ lực nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu của Tổng công ty LICOGI và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường xây dựng Việt Nam Đội ngũ cán bộ quản lý chất lượng cao sẽ được phát triển để tăng cường uy tín của công ty trong lĩnh vực xây lắp.
Công ty cổ phần LICOGI 14 cam kết thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, đồng thời bảo vệ quyền lợi của các cổ đông Chúng tôi cũng chú
* Một số chỉ tiêu chủ yếu của Công ty cổ phần LICOGI 14 giai đoạn (2010
- Giá trị sản l−ợng hàng năm tăng từ 15 - 20% Hoàn thành và bàn giao các công trình theo đúng tiến độ, chất l−ợng tốt và an toàn về mọi mặt
- Doanh thu đạt từ 95% giá trị sản l−ợng thực hiện trở lên
- Thu tiền đạt từ mức doanh thu trở lên
- Lợi nhuận sau thuế đạt từ 1,5% doanh thu trở lên
- Cổ tức tức tối thiểu bằng lãi suất tiền gửi ngân hàng
- Nộp ngân sách đầy đủ, kịp thời
- Thu nhập người lao động trung bình đạt 4,5 - 5,0 triệu đồng/người/tháng
3.3 một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng trúng thầu cho công ty cổ phần licogi 14
Qua phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp, bài viết nêu rõ định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần LICOGI 14 trong giai đoạn tới Công ty cần nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc cải tiến quy trình đấu thầu, tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ Đồng thời, LICOGI 14 cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nhân lực và ứng dụng công nghệ mới để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường Việc xây dựng thương hiệu mạnh và phát triển mối quan hệ đối tác chiến lược sẽ là những yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai.
(2012 - 2020), tôi xin đ−ợc đ−a ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng trúng thầu cho công ty cổ phần LICOGI 14 nh− sau
3.3.1 Nâng cao năng lực tài chính
Năng lực tài chính là yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, quyết định sự hình thành, tồn tại và phát triển của nó Khả năng tài chính của các nhà thầu được thể hiện qua khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn và khả năng huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Năng lực tài chính của Công ty cổ phần LICOGI 14 được thể hiện rõ trong hồ sơ năng lực, đây là điều kiện tiên quyết để nhà thầu đủ tiêu chuẩn tham gia dự thầu Khả năng tài chính không chỉ ảnh hưởng đến việc trúng thầu mà còn tác động trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty trong các cuộc đấu thầu.
Công ty cổ phần LICOGI 14 đang đối mặt với một số vấn đề tài chính như tỷ lệ vốn chủ sở hữu thấp, phụ thuộc vào vốn vay với chi phí lãi vay cao, và các khoản phải thu cũng như hàng tồn kho lớn Để cải thiện tình hình tài chính, công ty cần mở rộng nguồn vốn và tập trung vào các giải pháp khắc phục tình trạng tích lũy hàng năm không đáng kể.
* Giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ