2.6.3.1 Những kết quả đạt đ−ợc
- Cùng với đội ngũ cán bộ kỹ thuật nhiều kinh nghiệm, lực l−ợng công nhân kỹ thuật lành nghề, Công ty cổ phần LICOGI 14 đã thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, các công trình dân dụng, công nghiệp và thực hiện công tác thiết kế t− vấn, khảo sát, thí nghiệm vật liệu và kiểm tra chất l−ợng công trình. Công ty cổ phần LICOGI 14 ngày càng có nhiều chuyển biến tích cực về tổ chức quản lý trong lĩnh vực xây lắp và có hiệu quả. Tỷ lệ trúng thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14
ngày càng cao do áp dụng các hình thức khuyến khích các đơn vị thành viên chủ
động tìm kiếm việc làm và mở rộng thị trường. Một số đơn vị trực thuộc của Công ty cổ phần LICOGI 14 đã phát huy đ−ợc năng lực của mình nh− chi nhánh LICOGI 14.8 tại Yên Bái, chi nhánh LICOGI 14.6 tại Lao Cai ....
- Tạo công ăn việc làm cho hàng trăm cán bộ công nhân viên, đặc biệt là tạo công ăn việc làm cho một lượng lớn lao động nhàn rỗi cho các địa phương nơi Công ty cổ phần LICOGI 14 xây dựng các công trình.
Đạt đ−ợc những kết quả nh− vậy phần nào cũng đã chứng tỏ đ−ợc năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần LICOGI 14 trong cơ chế thị trường, đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo đã đưa Công ty cổ phần LICOGI 14 đi đúng hướng, bằng việc luôn chú ý đến đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, đáp ứng nhu cầu về vốn của đơn vị.
Công tác quản lý nguyên vật liệu ngày càng chặt chẽ hơn. Việc sắp xếp cán bộ cũng đã phù hợp hơn, chú ý đến việc nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân kü thuËt.
2.6.3.2 Những tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đã đạt đ−ợc trong hoạt động đấu thầu thì Công ty cổ phần LICOGI 14 còn có một số khó khăn làm hạn chế khả năng trúng thầu của mình, những khó khăn đó là:
- Số l−ợng công trình trúng thầu có giá trị lớn vẫn ch−a nhiều. Tuy Công ty cổ phần LICOGI 14 cũng đã đạt được một mức sản lượng tương đối lớn nhưng phần lớn là thực hiện những công trình có giá trị vừa và nhỏ, Công ty cổ phần LICOGI 14 ch−a trúng thầu đ−ợc công trình nào có giá trị trên 100 tỷ đồng.
Qua đây ta cũng thấy Công ty cổ phần LICOGI 14 vẫn là đơn vị không đủ năng lực trong việc thi công những công trình đầu mối và các công trình lớn.
- Năng lực tổ chức vẫn còn hạn chế, thiết bị xe máy nhìn chung ch−a hiện đại và đầy đủ, Công ty cổ phần LICOGI 14 vẫn ch−a thực sự tạo đ−ợc mối quan hệ tốt với các đối tác.
- Giá bỏ thầu của một số công trình ch−a phù hợp, giá quá thấp so với giá xét thầu của chủ đầu t− và so với các đối thủ cạnh tranh, nên dù có thắng thầu thì hiệu quả sản xuất kinh doanh mang lại cũng thấp, ảnh hưởng không tốt đến chiến l ợc ư cạnh tranh bằng giá dự thầu.
- Công tác thi công, quản lý chất l−ợng công trình ở một số khâu vẫn ch−a
đảm bảo nh− thiết kế thi công kém, tiến độ thi công chậm, làm tăng chi phí không cần thiết, gây ảnh hưởng đến uy tín và khả năng cạnh tranh cũng như giảm lợi nhuận của công ty cổ phần LICOGI 14.
2.6.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại
* Những nguyên nhân khách quan
Quá trình chuyển đổi nền kinh tế thị trường là bước đầu đối với các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp xây lắp. Hình thức đấu thầu là hình thức tổ chức kinh doanh mới. Các doanh nghiệp Việt Nam đang trong quá trình vừa thực hiện vừa rút kinh nghiệm vừa học hỏi. Do đó khả năng trúng thầu còn ch−a cao.
Trong quy chế đấu thầu chưa làm rõ được hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức thực hiện hợp đồng khi lập hồ sơ mời thầu, những nội dung về lựa chọn nhà thầu theo "hợp đồng chìa khoá trao tay" hoặc "hợp đồng trọn gói" hoặc "hợp đồng có giá điều chỉnh" ch−a đ−ợc làm rõ. Trong khi đây lại là những vấn đề hết sức hệ trọng đối với cấp quyết định đầu t−, nhà thầu rất lúng túng khi áp dụng. Về quản lý công tác đấu thầu theo quy định trước khi đấu thầu phải trình duyệt kế hoạch đấu thầu và sau khi đấu thầu phải thông báo kết quả đấu thầu, nh−ng việc quản lý ch−a
đ−ợc chặt chẽ. Có gói thầu duyệt kế hoạch đấu thầu không nói rõ đấu thầu hạn chế hay đấu thầu rộng rãi.
Hiện t−ợng "đấu thầu giá" hay nói cách khác là đấu thầu chỉ là hình thức, nhất là khi đấu thầu hạn chế các nhà thầu thường thoả thuận ngầm để một nhà thầu thắng thầu. Hoặc là do nh−ng bí mật không cần thiết đã tạo điều kiện để xảy ra tiêu cực, như tiêu chuẩn xét thầu thường được lồng những ý đồ chủ quan hướng đến cho nhà thầu nào đó mà chủ đầu t− đã có ý định chọn, những nhà thầu khác nắm chắc thất bại trong một cuộc chơi không công bằng này, bên ngoài khó mà nhận ra đ−ợc.
Sự móc ngoặc với bên mời thầu là "chiến thật đ−a giá dự thầu xuống thấp" để nắm
chắc khả năng thắng thầu, sau đó khi thực hiện hợp đồng chủ đầu t− và nhà thầu bổ sung khối l−ợng phát sinh hoặc thay đổi một phần thiết kế.
* Những nguyên nhân chủ quan
- Nguyên nhân trước tiên tác động đến kết quả đấu thầu phải kể đến là chính năng lực tài chính của Công ty cổ phần LICOGI 14. Tuy đã có sự tăng lên nhanh chóng nh−ng l−ợng vốn vẫn ch−a đáp ứng đ−ợc yêu cầu đòi hỏi đối với nhiều công trình xây dựng với số vốn lớn. Bởi với những công trình có quy mô lớn thời gian thi công lâu dài, l−ợng vốn đọng là rất cao vì thế đòi hỏi phải có l−ợng vốn th ờng − xuyên và dồi dào. Đây cũng chính là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những công trình thất bại đối với những công trình có giá trị lớn mà Công ty cổ phần LICOGI 14 tham dù thÇu.
- Nguyên nhân tiếp theo đó là năng lực máy móc thiết bị của Công ty cổ phần LICOGI 14 còn hạn chế ở nhiều điểm. Với số năm hoạt động lâu dài trong lĩnh vực xây lắp, một số máy móc thiết bị của Công ty cổ phần LICOGI 14 đã đ−ợc đ a vào − sử dụng rất sớm. Một số máy móc hiện nay đang sử dụng đã đ−ợc sử dụng từ thập niên chín mươi. Vì vậy mặc dù số máy móc thiết bị này đã được bảo dưỡng thường xuyên nh−ng vẫn không tránh khỏi bị xuống cấp và không đáp ứng đ−ợc với yêu cầu kỹ thuật thi công các công trình. Bên cạnh đó, trong một số công trình đòi hỏi kỹ thuật cao Công ty cổ phần LICOGI 14 còn thiếu những thiết bị máy móc có công nghệ hiện đại. Ngoài ra với các đặc điểm thi công các công trình trên địa bàn rộng lớn, việc đáp ứng máy móc thiết bị vẫn còn hạn chế.
Một số công trình có tính chất kỹ thuật phức tạp và hiện đại, đơn vị còn phải
đi thuê những thiết bị chuyên dụng của những đơn vị khác. Chính điều này làm giảm hiệu quả kinh tế, tính chủ động và hiệu quả sử dụng thiết bị thi công của Công ty cổ phÇn LICOGI 14.
- Công tác lập giá dự thầu còn nhiều yếu tốt bất cập nh− ch−a sát với nhu cầu thực tế đó là phải tính đến yếu tố tr−ợt giá nguyên vật liệu. Mặt khác giá dự thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 ở một số gói thầu còn cao hơn đối thủ cạnh tranh, nguyên nhân là do việc xác định nguồn vật liệu còn đắt hay ch−a giảm đ−ợc một số chi phÝ trung gian.
- Do sử dụng nhiều lao động thuê ngoài, lao động mùa vụ gây ra mất an toàn lao động, chất lượng công trình không cao. Mặc dù có tăng cường công tác giám sát thì cũng hết sức khó khăn trong việc bảo đảm chất l−ợng công trình.
- Đội ngũ nhân sự phục vụ cho hoạt động đấu thầu của Công ty cổ phần LICOGI 14 còn thiếu những cán bộ nghiên cứu thị trường, những thông tin về đối thủ cạnh tranh, ngoài ra Công ty cổ phần LICOGI 14 còn ch−a có một bộ phận thu thập và xử lý thông tin riêng biệt.
Tóm tắt ch − ơng II
Căn cứ vào cơ sở lý luận đã được trình bày ở chương I, trong ch ơng II luận ư văn đã giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần LICOGI 14: Giới thiệu về công ty, các giai đoạn phát triển của công ty; mô hình quản lý tổ chức sản xuất và các lĩnh vực hoạt động của Công ty.
Bằng các số liệu cụ thể thông qua ph−ơng pháp phân tích, so sánh, tổng hợp.
Chương II của luận văn đã tập trung phân tích và đánh giá thực trạng về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp và khả năng trúng thầu các công trình trong các năm 2009 - 2011của Công ty cổ phần LICOGI 14. Luận văn đã chỉ ra đ−ợc những dự án, công trình đã trúng thầu và những công trình đã tr−ợt thầu, tập chung chủ yếu phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến kết qủa trượt thầu qua các chỉ tiêu:
Năng lực máy móc thiết bị thi công, năng lực tài chính, tiến độ chất l−ợng, năng lực kinh nghiệm của nhà thầu, giá trị dự thầu, và một số chỉ tiêu khác. Những vấn đề thực tiễn đ−ợc trình bày tại Ch−ơng II này là cơ sở, căn cứ cho việc hình thành và xây dựng một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng trúng thầu cho Công ty cổ phần LICOGI 14 ở ch−ơng III.
Ch − ơng III
Xây dựng Một số giải pháp nhằm nâng cao khả
năng trúng thầu cho công ty cổ phần licogi 14