Sau khi đã hiểu rõ về khái niệm rủi ro, có thể đưa ra khái niệm về rủi ro trong hoạt động nhập khẩu hàng hóa như sau:Rủi ro trong hoạt động nhập khẩu là một tình huống của thế giới khách
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -ooo - NGUYỄN VĂN PHƯƠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VÀ THƯƠNG MẠI HOA CẨM CHƯỚNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, 2018 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051113871601000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -ooo - NGUYỄN VĂN PHƯƠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HĨA CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VÀ THƯƠNG MẠI HOA CẨM CHƯỚNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN MINH DUỆ HÀ NỘI, 2018 LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ “Quản trị rủi ro nhập hàng hóa Cơng ty Cổ phần Thiết bị Y tế Thương mại Hoa Cẩm Chướng” thực hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Minh Duệ – Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, cán Công ty Cổ phần Thiết bị Y Tế Thương mại Hoa Cẩm Chướng Trong suốt q trình thực tơi tìm hiểu nghiên cứu thơng qua số giáo trình chun ngành, tài liệu thư viện, tài liệu Công ty Các liệu thu thập từ nguồn hợp pháp; nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố luận văn khác Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu thân tơi thực Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả Nguyễn Văn Phương i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian hai năm học tập, nghiên cứu Viện Kinh tế Quản lý trường đại học Bách khoa Hà Nội, nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo đến tơi hồn thành khóa học thạc sỹ Quản trị kinh doanh Với lịng biết ơn mình, lời xin chân thành cảm ơn Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Minh Duệ - người hướng dẫn tơi suốt thời gian nghiên cứu đến lúc hồn thành luận văn Đồng thời xin gửi lời cảm ơn tới tồn thể thầy giáo, giáo viện Kinh tế Quản lý; viện Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội truyền đạt cho tơi kiến thức bổ ích suốt thời gian học tập trường tạo điều kiện để tơi hồn thành khóa học luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Thiết bị Y Tế Thương mại Hoa Cẩm Chướng bạn bè, đồng nghiệp nhiệt tình giúp đỡ tơi cơng tác thu thập số liệu cần thiết để hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn xin kính chúc thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp mạnh khỏe, hạnh phúc thành đạt Hà Nội, tháng năm 2018 Người thực Nguyễn Văn Phương ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC HÌNH viii DANH MỤC BẢNG ix PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỚ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA Ở DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan quản trị rủi ro nhập hàng hóa 1.1.1 Hoạt động nhập hàng hóa 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Đặc điểm vai trò nhập với kinh tế 1.1.1.3 Các hình thức nhập 1.1.2 Rủi ro hoạt động nhập 1.1.2.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2.2 Phân loại rủi ro 10 1.1.3 Quản trị rủi ro nhập 16 1.1.4 Sự cần thiết tăng cường quản trị rủi ro nhập hàng hóa doanh nghiệp 17 1.1.4.1 Xuất phát từ vai trò quản trị rủi ro nhập 17 1.1.4.2 Nhập chứa đựng nhiều rủi ro 18 1.1.4.3 Tổn thất từ rủi ro xảy nhập thường lớn 19 1.1.4.4 Năng lực quản trị rủi ro tốt điều kiện quan trọng để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 20 1.1.4.5 Xu hội nhập quốc tế tồn cầu hóa địi hỏi phải nâng cao lực quản trị rủi ro 21 1.2 Nội dung quản trị rủi ro nhập 21 1.2.1 Nhận biết rủi ro xảy nhập 22 1.2.2 Đo lường rủi ro xảy nhập 23 1.2.3 Giám sát rủi ro nhập 24 1.2.4 Kiểm soát rủi ro nhập 25 1.2.5 Báo cáo đánh giá quản trị rủi ro nhập 28 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro nhập 28 iii 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 28 1.3.1.1 Năng lực quản trị trình độ chuyên môn nhà quản trị hoạt động nhập 28 1.3.1.2 Thông tin kinh doanh kinh doanh nhập 29 1.3.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhập 29 1.3.2 Các nhân tố khách quan 29 1.3.2.1 Các nhân tố xuất phát từ phía nhà xuất 30 1.3.2.2 Các nhân tố xuất phát từ nhà vận chuyển 31 1.3.2.3 Các nhân tố từ môi trường bên 31 TIỂU KẾT CHƯƠNG 33 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VÀ THƯƠNG MẠI HOA CẨM CHƯỚNG 2014-2016 34 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thiết bị Y Tế Thương mại Hoa Cẩm Chướng 34 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động, lĩnh vực hoạt động dịch vụ cung cấp 35 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 35 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 36 2.1.3 Hình thức tổ chức kinh doanh 38 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y Tế Thương mại Hoa Cẩm Chướng 39 2.1.4.1 Tình hình doanh thu 40 2.1.4.2 Lợi nhuận công ty 40 2.1.4.3 Thị trường khách hàng 41 2.1.4.4 Hoạt động nhập công ty 2014 -2016 42 2.2 Thực trạng quản trị rủi ro nhập hàng hố Cơng ty Cổ phần Thiết bị Y Tế Thương mại Hoa Cẩm Chướng 44 2.2.1 Nhận biết rủi ro xảy nhập hàng hoá 44 2.2.1.1 Xác định nguồn rủi ro từ hoạt động kinh doanh nhập 44 2.2.1.2 Nghiên cứu đối tượng rủi ro nhập 52 2.2.1.3 Lập bảng danh mục rủi ro 53 2.2.2 Đo lường rủi ro nhập 55 2.2.3 Giám sát rủi ro nhập 57 2.2.4 Kiểm soát rủi ro nhập 59 2.2.4.1 Né tránh rủi ro 59 iv 2.2.4.2 Chấp nhận rủi ro 60 2.2.4.3 Chuyển giao chia sẻ rủi ro 61 2.2.4.4 Giảm thiểu rủi ro 62 2.2.5 Báo cáo đánh giá quản trị rủi ro hoạt động nhập 63 2.3 Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế thương mại Hoa Cẩm Chướng 64 2.3.1 Những ưu điểm quản trị rủi ro nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế thương mại Hoa Cẩm Chướng 64 2.3.1.1 Công ty nhận biết tầm quan trọng quản trị rủi ro nhập hàng hóa 64 2.3.1.2 Quan tâm trọng để hồn thiện quy trình quản trị rủi ro hoạt động nhập 65 2.3.2 Những tồn quản trị rủi ro nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế thương mại Hoa Cẩm Chướng 66 2.3.2.1 Quy trình quản trị rủi ro khơng có tính hệ thống 66 2.3.2.2 Quy trình quản trị rủi ro chưa thực tốt nghiêm ngặt 66 2.3.3 Nguyên nhân tồn quản trị rủi ro nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần Thiết bị Y tế thương mại Hoa Cẩm Chướng 68 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 68 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 70 TIỂU KẾT CHƯƠNG 72 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VÀ THƯƠNG MẠI HOA CẨM CHƯỚNG 73 3.1 Phương hướng nhập định hướng quản trị rủi ro nhập hàng hố Cơng ty Cổ phần Thiết bị Y Tế Thương mại Hoa Cẩm Chướng giai đoạn 2018-2022 73 3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2018-2022 73 3.1.2 Định hướng phát triển hoạt động nhập quản trị rủi ro nhập hàng hoá doanh nghiệp 74 3.2 Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro nhập hàng hóa Cơng ty Cổ phần Thiết bị Y Tế Thương mại Hoa Cẩm Chướng cho giai đoạn 2018-2022 76 3.2.1 Giải pháp 1: Thành lập phận chuyên quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh thương mại 76 v 3.2.1.1 Căn giải pháp 76 3.2.1.2 Nội dung giải pháp 77 3.2.2 Giải pháp 2: Bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn nâng cao tinh thần trách nhiệm cho đội ngũ cán nhân viên 78 3.2.2.1 Căn giải pháp 78 3.2.2.2 Nội dung giải pháp 78 3.2.3 Giải pháp 3: Lựa chọn thị trường nhà nhập đủ tin cậy 81 3.2.4 Giải pháp 4: Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro phù hợp với đặc điểm, qui mô, lực quản trị kinh doanh công ty 82 3.2.5 Giải pháp 5: Đầu tư trang thiết bị bảo đảm việc thu thập thơng tin đầy đủ, cập nhật xác phục vụ quản trị rủi ro 84 3.2.6 Giải pháp 6: Tạo lập mối quan hệ với ngân hàng tốt nhằm nâng cao lực tài 84 3.3 Một số kiến nghị với Bộ ngành liên quan 85 3.3.1 Đầu tư xây dựng hệ thống kho bãi, bến cảng cho đơn vị hỗ trợ hoạt động kinh doanh thương mại quốc tế 85 3.3.2 Hồn thiện sách quản lý ngành tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh cho thị trường thiết bị Y tế nhập 85 TIỂU KẾT CHƯƠNG 86 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Viết đầy đủ Nghĩa tiếng việt Báo cáo kết hoạt động Báo cáo kết hoạt động kinh doanh kinh doanh BCKQHDKD BCĐKT Bảng cân đồi kế toán Bảng cân đồi kế toán KH Khách hàng Khách hàng ISO Intenational Organization for Tổ chức tiêu chuẩn hóa Standardization quốc tế LNST Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận sau thuế NLĐ Người lao động Người lao động SXKD Sản xuất kinh doanh Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSCĐ TSDH Tài sản dài hạn TSDH 10 TSNH Tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn 11 XNK Xuất nhập Xuất nhập vii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Nội dung quản trị rủi ro hoạt động nhập 21 Hình 2.1: Sơ đồ máy tổ chức Bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Thương mại Hoa Cẩm Chướng 35 Hình 2.2: Cách thức hoạt động phòng Kinh doanh 36 Hình 2.3: Sơ đồ cách thực hoạt động phòng xuất nhập 37 viii