Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng nhà nước trong hội nhập kinh tế

BO GIAO DUC VADAO TAO \ TRUONG DAI HOC XAY DUN@ 011 19° you6 \ Teaeẽhẽnr ` SAU ĐẠI HỌC J” T- oÓo ĐÀO TẠO *x⁄Z NCS Nguyên Văn Trung CHUYEN DE TIEN SY CAC BIEN PHAP NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CAC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG NHÀ NƯỚC TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ KHU VỰC VÀ THẾ GIỚI HÀ NỘI, 07/2005 ~~ BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC XAY DUNG NCS Nguyên Văn Trung CHUYEN DE CAC BIEN PHAP NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CAC DOANH NGHIEP XAY DUNG TRONG HÔI NHẬP KINH TẾ KHU VỤC VÀ THẾ GIỚI Chuyên ngành: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT Ma so: — 02 — 21 So don vi hoc trinh: DVHT CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: it | GVC TS DINH VAN KHIEN GS.TSKH NGUYEN MAU BANH HÀ NỘI 05/2005 Íf¿x KY oo Mục lục PHAN MO DAU Trang I.KHAI QUAT VE THUC TRANG CỦA CÁC DNXD NHÀ NƯỚC I.1.Thuc trang vé nang luc san xuất L.].1.Về số lượng qui mô doanh nghiệp ‘ L.].2.Về trang bi công nghệ I.2.Thuc trang cấu tổ chức quản trị S I.3.Thực trang cấu sản xuất-kinh doanh I.4.Thuc trang vé hiéu qua ? 1.4.1 Vé hiéu kinh té-xd héi ' I.4.2.Về hiệu tài 12 I.5.Thuc trang xuất, nhập DN thuộc Bộ xây dựng 15 I.6.Thực trạng đấu thầu Việt Nam 20 I.7.Một số kết đổi DN thuộc Bộ xây dựng I.8.Những tồn chủ yếu II.THỰC TRANG HỘI NHẬP CỦA CÁC DNXD NHÀ NƯỚC 20 20 23 IL.1.Vê phía Nhà nước 23 II2.Về phía doanh nghiệp 27 II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NLCT CỦA CÁC DNXD NHÀ NƯỚC 28 IH.1.Nâng cao lực cạnh tranh có tính chất Nhà nước 28 IH.2.Nâng cao lực cạnh tranh DNXD Nhà nước 3] KET LUAN TAI LIEU THAM | KHAO 40 4] DAT VAN DE Canh tranh tượng vốn có kinh tế thị trường Khi chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, DNNN nói chung, DNXDNN nói riêng ngày phải đối mặt nhiều với cạnh tranh Nhất hội nhập kinh tế quốc tế, thị trường nước mở cửa không thương mại mà đầu tư hoạt động xây dựng cạnh tranh thị trường xây dựng nước trở lên mạnh mẽ phức tạp Không thế, DNXD vươn cạnh tranh thị trường giới Trong cạnh tranh gay gắt đó, vấn đề đặt phải nâng cao lực cạnh tranh ba cấp độ: guốc gia, DNNN sản phẩm hàng hố Có thể nói, ba vấn đề trụ cột tổng thể kinh tế mà Nhà nước phải đổi để tham gia hội nhập kinh tế giới Trong phạm vi chuyên đề, chuyên đề sâu nghiên cứu lực cạnh tranh DNXD-bộ phận trực tiếp tham gia vào hội nhập ngành xây dựng Chính mà chuyên đề chọn là: “Các biện pháp nâng cao lực cạnh tranh DNXDNN khu vực giới ` hội nhập kinh tế Nội dung chuyên đề bao gồm vấn đề sau: I-Khái quát thực trạng DNXD Nhà nước 2- Thực trạng hội nhập DNXD Nhà nước 3.Mộit số giải pháp nâng cao nang luc cạnh tranh DNXD Nhà nước Mục đích nghiên cứu chuyên đề: Chuyên đề nghiên cứu nhằm mục đích sau: - Phân tích, đánh giá thực trạng DNXD Nhà nước, từ xây dựng khoa học cho giải pháp nâng cao lực canh tranh cho DNXDNN - Đưa số giải pháp về hoàn thiện chế quản lý Nhà nước, DNXDNN nhằm nâng cao lực cạnh tranh DN - Cụ thể hóa số vấn đề nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNNN công tác đấu thầu Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu chuyên đề DNXDNN DNXDNN trực thuộc Bộ xây dựng Bộ GTVT chủ yếu mà chủ yếu Phương pháp nghiên cứu: - Phân tích, tổng hợp-tiếp thu kết nghiên cứu liên quan có nước ngồi nước để có sơ lý luận cho việc thực chuyên để - Phương pháp xử lý tài liệu thu nhận để đánh giá phân tích - Xin ý kiến góp ý thầy hướng dân I.KHÁI QUÁT VỀ THỨC TRANG CỦA CÁC DNXD NHÀ NƯỚC [.1.Thực trạng lực sản xuất l.I.I.Về số lương qui mô doanh nghiệp ¡/ Về số lượng doanh nghiệp Trong lĩnh vực thi công xây láp đến có khoảng 3500 DN, có 1100 DNNN va 2400 DN quốc doanh Các DNXDNN thuộc L5 bộ, ngành 61 tỉnh, thành phố quản lý Các DNXDNN tổ chức thành 24 tổng công ty 90 Số lại hoạt động độc lập chủ quản địa phương quản lý Đến nay, có 30 công ty nước liên doanh với nước 95 nhà thầu nước hoạt động Việt Nam Nhìn chung, số lượng DNXDNN so với trước có chủ trương xếp lại giảm nhiều, cịn manh mún, vừa có tượng cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến tự triệt tiêu lần nhau, lại vừa có tượng độc quyền doanh nghiệp 2/ Về qui mô doanh nghiệp a.Tổng vốn doanh thu Tổng vốn doanh thu DNXDNN thơng vận tải trình bày bảng l bảng thuộc Bộ xây dựng Bộ Giao Nhân xét: - Nhìn mơ vốn doanh thu DNXDNN thấp Theo qui định tổng cơng ty 91 phải có tổng vốn 1000 tỷ trở lên, tổng công ty 90 phải có tổng vốn từ 500 tỷ trở lên Trong chuyên ngành xây lắp, ta thấy bảng chưa có DNNN có đủ số vốn qui định tổng công ty 90 500 tỷ Theo số liệu báo cáo, tổng số 78 tổng công ty 90 ngành có tổng cơng ty đủ điều kiện tồn - Nếu so với DN nước lại thấy rõ lực DNXDNN Việt Nam bé nhỏ (xem bảng 3) Nếu lấy CIENCOS8 có tổng số vốn lớn Bộ Giao thông vận tải (ở bang!) 179,763 tỷ (khoảng 1.2 triệu USD) so với số liệu bảng thấy rõ, lực vốn DNXD nước hoạt động Việt Nam gấp từ 20:.8000: lân Bảng I.1: Vốn doanh thu cua cac TCT thuéc B6 GTVT (2001) Tén doanh nghiép Tổng vốn sở hữu (tỷ đồng) | Tổng sản lượng (tỷ đồng) I.CIENCOI 168,116 1477,938 2.CIENCO4 80,168 100,385 3,CIENCOS 112,212 1378,557 4.CIENCOG 140,300 915,809 5.CIENCOS 179,763 1088,650 6.TCT Thang Long 163,148 1149,977 7.TCT Trường Sơn 128,314 1418,855 Bảng I.2: Vốn doanh thu TCT thuộc Bộ xây dung Tên doanh nghiệp Tổng vốn (tỷ đồng) Tổng doanh thu (tỷ đồng) 2000 |.TCTXD Séng Da | 230,1 2.TCTXD Ha Noi 256,9 3.Licogi 289,6 4.Vinaconex 191,5 5.TCTPT nhà đô | 148,8 thị 6.TCTXD Sông Hồng | 107,8 2001 |2002 | 2000 2001 | 2002 230,3 | 230,3 | 1627,4 | 1867,6 | 2039,0 290,0 | 332,0 | 1098.2 | 1523,5 | 1528,0 2923 |2950 |7675 |8222 | 983,3 201,1 |211,3 | 1010,3 | 1520,8 | 1400,0 4410 |4502 |3537 |604,5 | 709.8 8.Lilama 193,8 9.TCTXD miễn Trung | 35 2005 43,1 II.ICTIVLXDsốLI 83,5 7.TCTXD Bach Dang | 544 10.TCTXD so | 12.TCTDTPT 150,4 | 66,2 đô thị | 3354 khu công nghiệp 1926 55,4 |156,0 56,4 |993,0 |490,5 91,8 |751,5 |3610 152,5 | 163,2 1217 |1509 13485 |4182 14.TCT khí XD 46.7 559.9 Sư |237,5 |2074 43,9 13.TCT Thuỷ tính và|as2 £om |5043 | 287,1 800,0 | 500,0 |872,9 |1400,0 |792,6 | 1521,5 |1624,1 | 1759,3 | 1395,0 |1041,9 Tổng vốn năm 1999: 7356,7 tỷ 15.TCT x1 mang |647 Tổng doanh thu năm 2000: 7076,65 | 902,5 | 800,0 |457/7 |560,0 |1553,2 |2160,0 5065 | 669.0 Bang I.3.Nang luc cac nha thau nuéc ngoai tham gia tranh thâu cơng trình GTVT Việt Nam Triéu USD Tén nha thau Quốc tịch Tổng tài sản | Vốn chủ sở hữu | Tỷ trọng vốn Chủ sở hữu | HAZAMA DONGAH 3.ABB KINDEN 5.JIOCHU 6.SUMIMOTO | Nhat Hàn Phần Nhat Nhat Nhat 7MASUI Ban Quốc Lan Ban Ban Ban 4973 53152 2386 7782 75087 39286 3246 3993 1008 4106 41434 20846 65% 77% 42% 53% 55% 33% Nhật Bản 79332 44093 55% DAEWOO 9.HUYNDAI Hàn Quốc Hàn Quốc 5856 7438 2501 5579 42% 75% I0.ALSTOM Pháp 201 88 43% 1024 617 505 405 49% 66% 11 KUKDONG | Han Quốc I2.SAMWHAN | Hàn Quốc b Về lao động - Lao động ngành xây dựng khơng ổn định Năm 2000 có khoảng 938,8 nghìn lao động ngành xây dựng, khoảng 370 nghìn làm việc khu vực quốc doanh Lao động xây dựng chiếm khoảng 2,5% tổng số lao động ngành - Số lao động bình qn tính cho DNXDNN tương ứng 541 người, DNXDNN địa phương 280 người, DNXD quốc doanh 91 người - Tính đến 31/12/2000 ta có số liệu sau lao động xây dựng DNXD có qui mô nhỏ người chiếm 3,3% ° Từ 5-9 người chiếm 13,4% ° Từ 10-49 người chiếm 42,5% ° Từ 50-149 người chiếm 24,3% - Từ 200-499 người chiếm 10,8% ° Từ 500-999 người chiếm 3,9% ¢ Ti 1000-4999 người chiếm 1,7% - Tỷ lệ lao động làm công tác khoa học-kỹ thuật DNNN chiếm 20% tổng số lao động DN, đại học chiếm khoảng 0,45%, đại học chiếm khoảng 53%, 46,34% cao đăng trung cấp - Có thể tham khảo thêm số liệu cụ thể ngành GTVT bảng Bảng L.4.Cơ cấu nguồn nhân lực (2001) TCTXD thuộc Bộ GTVT STT | Tén TCT Tổng (người) l CIENCOI 9160 CIENCO4 | 6125 CIENCO5 — | 5130 CIENCO6 | 6321 CIENCO8 | 4916 Trường Sơn | 5680 |ThangLong|6697 số | Đại học ĐH | Số lượng 752 Công nhân kỹ thuật Ty | Sốlượng | Tỷtrọng | Sốlượng | % I0SO ¡11,9 960 | 15,7 852 16,6 1050 | 16,6 848 172 | 1468 Trung cấp |21.9 13,2 % 393 451 318 | 407 | 750 |722 1026 Tỷ trọng % 4,3 7,5 6,1 6,4 15,3 7679 4687 3960 4864 3318 53,8 76,5 77,2 76,9 67,5 18,1 3902 68,7 |108 |4507 | 67,3 Nhận xét: - Số doanh nghiệp XD có số lao động từ 10-49 người chiếm tỷ trọng lớn nhất, sau số doanh nghiệp có số lao động từ 50-199 người - Vì trình độ giới hố cịn thấp, nên lực lượng lao động sử dụng lớn so với doanh thu làm - Số cán có trình độ đại làm việc DN chưa nhiều nhà khoa học có trình độ cao chưa hoạt động gắn chặt với sản xuất-kinh doanh trực tiếp - Trình độ lao động Việt Nam theo số ý kiến chuyên gia quốc tế xếp hạng thấp nước Đơng Nam Á Trình độ cơng nhân trung bình bậc 4, cơng nhân bậc cao chiếm tỷ trọng cịn l.].2.Về trang bị cơng nghệ - Từ sau có chủ trương đối mới, DNXDNN có bước tiến vượt bậc trình độ trang bị cơng nghệ, nhiên so với đòi hỏi với nước giới khoảng cách cịn đáng kể Các DNXDNN tự thực số cơng nghệ xây dựng đại xây nhà cao tầng, xây dựng cầu đường, xây dựng thuỷ điện, xây dựng tuynen đường hầm, xây dựng giàn khoan biến, lắp máy, cơng tác đất, xử lý móng, bê tông - Để xem xét mức độ đổi thiết bị tham khảo số liệu sau 300 DN nam 1998: + Ty loại máy móc, thiết bị xây dựng mua dé sử dụng theo thời kỳ: ° [rước năm 1985: 20%; ° Từ 1986-1990: 15,8%; ° Từ 1991-1995: 37,4%; ° Từ 1996-2002: 26,6% + Gia trị thực tế lại máy móc thiết bị: * Dưới 30%: 5,7% số máy móc; ¢ Tu 30-50%: 24% số máy móc; ¢ Ty 51-70%: 37% s6 may móc; ¢ Trén 70%: 33,21% - Để có nhìn nhận mức đại trang bị xin nêu lên số liệu sau DNXDNN Bộ ŒTVT năm 2001 (bảng 5) Bảng I.5 Trình độ trang bị TCT xây dựng thuộc Bộ GTVT STT | Tén TCT Tổng giá trị Giá trị T.bị đồng | Tỷ trọng thiết Thiết bị (tỷ đồng) | Bộ đại — | bị đồng (tỷ đồng) đại (%) | CIENCOI CIENCO4 CIENCOS CIENCOG CIENCOS 439,600 327,500 319,300 325,150 250,100 84,410 57,820 52,530 58,710 47,350 19,2 17,6 16,5 18,1 18,9 Thăng Long 402,500 115,600 28,7 Truong Son 381,500 112,120 29,4 Nếu tính cho đầu người tổng cơng ty giá trị thiết bị vào khoảng 55 triệu đồng/một đầu lao động Năm CHLBĐ đạt mức 52 triệu VNĐ/1 1989 tiêu 4300 DN đầu lao động (86000 DM/1 đầu người) Như vậy, mức trang bị thiết bị cho đầu người tổng công ty mức trang bị thiết bị cho đầu người CHLBĐ trước 12 năm I.2.Thực trạng cấu tổ chức quản trị - Hiện nay, DNXDNN có hình thức phổ biến tổng cơng ty DNXD độc lập Đã có số cơng ty cổ phần thí điểm hình thức công ty me-công ty công ty TNHH I thành viên tổng công ty cấu tổ chức quản lý lập theo cấp: TCT-CT-Đội xây dựng - Phần lớn DNXDNN áp dụng kiểu cấu tổ chức trực tuyến-chức năng, kết hợp với kiểu cấu khung Kiểu cấu ma trận áp dụng tổ chức XD phải thực số dự án (gói thầu) - Việc phân định rõ chức phận nhiều vấn đề tồn tại, mối quan hệ cấp TCT DN thành viện, Hội đồng quản trị với Tổng giám đốc I.3.Thực trang cấu sản xuất-kinh doanh 1/ Cơ cấu ngành nghề: phần lớn DNXDNN thực phương châm giỏi nghề kiêm nhiệm số nghề khác, khuynh hướng đa hố chủ yếu Có số DNXDNN đóng vai trị chủ đầu tư số dự án BOT (vừa xây dựng, vừa vận hành dự án, sau chuyển giao) Hình thức chìa khố trao tay (tổng thầu) kiểu EPC bắt đầu áp dụng, DNXD thực tất khâu thiết kế, cung cấp thiết bị xây lắp 2/ Về cấu thị trường xây dựng Các DNXDNN hoạt động chủ yếu thị trường XD nước, có tham gia đấu thầu quốc tế CHDCND Lào đấu thầu quốc tế nước để thực vốn đầu tư nước ngồi, hình thức xuất xây dựng chỗ Các DNXDNN chiếm vị trí chủ yếu lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật, thị trường xây dựng vốn ngân sách nhà nước đầu tư 3/ Về cấu thành phần kinh tế Đến nay, có khoảng 3500 DNXD, có 1100 DNXDNN (chiếm khoảng 30%) Nhưng tỷ lệ vốn riêng 4ó4 DNXDNN thuộc Bộ xây dựng, Bộ giao thông vận tải, Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn, Bộ công nghiệp Bộ quốc phòng với 26 TCT chiếm tới 50% tổng vốn tất DNXD Có khoảng 550 DN tư vấn, DNNN chiếm 75%, liên doanh 3%, ngồi quốc doanh 22% 4/ Về cấu nguồn vốn đầu tư (được thực thông qua DNXD) Nếu lấy số liệu năm 2000 ta có: - Vốn nhà nước chiếm: 62% đó: + Vốn ngân sách: 38% + Vốn tín dụng: 33% + Vốn tự có DNNN: 29% - Vốn quốc doanh: 19,4% - Vốn đầu tư nước ngoài: 18,6% 5/Về cấu theo địa phương vùng lãnh thổ Hiện nay, có hai loại DNXDNN: trung ương địa phương Các DNXDNN trung ương có phận thành lập theo vùng lãnh thổ Theo chế kinh tế thị trường DNXD nói chung tham gia đấu thầu địa điểm Tuy nhiên có số qui định riêng DNXD khu vực trung ương va địa phương muốn tham gia dự thầu trái tuyến 6/Theo hợp tác với nước ngồi Hiện nay, có hai hình thức hợp tác quốc tế chủ yếu: liên doanh theo vụ việc đấu thầu lập công ty liên doanh hợp tác dài hạn Hình thức thứ diễn phổ biến Các DNXDNN nhận thầu công trình có liên quan đến vốn đầu tư nước ngồi chiếm khoảng 19, 5% năm 2000 Với hình thức thứ hai, tính đến 8/2001 có 31 cơng ty liên doanh với nước ngồi có vốn khoảng 1,5 tỷ USD, DNXD Việt Nam góp 15 triệu USD Trong năm từ năm 2000 đến năm 2002 cơng ty bị lỗ khoảng 1947 tỷ VNĐ Hình thức tô hiệu L.4.Thực trang hiệu 1.4.1.Vé hiệu qua kinh té-xd@ hội - Các DNXDNN thời gian qua giữ vài trò nòng cốt việc Xây dựng sở vật chất-kỹ thuật cho nghiệp CNH HH đất nước việc cải thiện điều kiện sinh hoạt vat chat va tinh than cho toàn xã hội - Thành lập tập đoàn kinh tế - Chuyển đổi số DNNN thành công ty TNHH thành viên * Quảng bá, giới thiệu vấn đề hội nhập kinh tế phương tiện thông tin tị vị, báo trí giúp cho doanh nghiệp hiểu biết hội nhập kinh tế, II.2.Về phía doanh nghiệp xây dựng a Lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây dựng - Đã có nhiều cơng ty áp dụng phương pháp tổ chức công trường tiên tiến, phương pháp tổ chức, thiết kế thi công tiên tiến, áp dụng công nghệ tin học - Nhiều công ty áp dụng lựa chọn công nghệ xây dựng nƯỚc - Các DNXD Việt Nam thị phần thị trường Khả HNKT DN mờ nhạt Mặc dù tình trạng khơng sang sua va đặc biệt thách thức hội nhập đến gần (khi Việt Nam gia nhập AFTA hiệp định Việt-Mỹ phê chuẩn) dường công ty xây dựng Việt Nam chưa thực ý thức sức ép cạnh tranh ngày ø1a tăng đố, chưa có biện pháp xây dựng lực cần thiết để đáp ứng yêu cầu môi trường kinh doanh thay đổi - Chưa có biện pháp nâng cao sở khoa học định cạnh tranh quốc tế (đấu thầu xây dựng), định hợp tác quốc tế (liên danh đấu thầu, hình thức tổng thầu thầu phụ, thành lập công ty hợp danh liên doanh với nước ngồi) bảo đảm lợi ích thoả đáng cho phía nhà thầu xây dựng nước Sự lòng DN với thị trường khách hàng (thị trường nước khách hàng Nhà nước) làm cho DN thiếu chuẩn bị, thiếu lực cạnh tranh với cơng ty nước ngồi, DN Việt Nam khó hoạt động thị trường quốc tế, đồng thời khó xâm nhập thị phần ODA, FDI thị trường nội địa miễn cưỡng hài lịng với thị trường truyền thống hình thành từ dự án Nhà nước Khi lấy thị trường quen thuộc làm thị trường mục tiêu DNXD Việt Nam chủ yếu cạnh tranh lẫn Để giành thắng lợi thị trường này, vấn đề định khơng nằm “cơng nghệ”, “năng lực tài chính”, “năng lực quản lý”, “uy tín cơng ty” mà “thơng tín dự án gói thầu”, “quan hệ với người có thẩm quyền” - Chưa có biện pháp liên kết nhà thầu xây dựng nước, chống phá giá, khắc phục điều kiện áp đặt bất lợi phía nước ngồi - Vấn đề vận dụng tiêu chuẩn xây dựng nước ngồi phù hợp với thơng lệ quốc tế hồn cảnh tự nhiên Việt Nam cịn chưa rõ ràng - Một số công ty áp dụng hình thức quản trị chất lượng tiên tiến ISO90O, quản lý chất lượng đồng (TQM) chưa mở rộng va coi mức tẾ - Chưa nâng cao lực giám sát chất lượng thi công theo kịp trình độ quốc b Lĩnh vực đầu tư - Chưa có chiến lược đầu tư để nâng cao lực HNKTTG doanh nghiệp xây dựng, lựa chọn lĩnh vực hợp tác đầu tư 27 - Chưa ý, quan tâm nâng cao chất lượng việc lập phân tích dự án đầu tư nhập máy móc xây dựng, so sánh nhập dùng hàng nội địa, lập công ty liên doanh với nước ngồi, chuyển giao cơng nghệ xây dựng c Lĩnh vực tài chính, kế tốn - Chưa có chiến lược thu hút nguồn vốn tốt để nâng cao lực hội nhập - Chưa nâng cao chất lượng dự án vay vốn nước ngoài, nắm vững qui trình vay vốn tốn quốc tế - Chưa có biện pháp để bảo tồn vốn tỷ giá hối đoái thay đổi bất lợi phía nước - Chưa cải tiến kế tốn kiểm toán xây dựng theo hướng hội nhập d Linh vuc dao tao - Bước đầu có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân theo kịp trình độ qc tế đáp ứng yêu cầu HNKTTG Nhưng thiếu nhiều cán kỹ tht, cơng nhân có tay nghề đáp ứng yêu cầu cua HNKT - Đã tranh thủ dự án đào tạo hợp tác với nước ngồi - Đã gửi cơng nhân xây dựng doanh nghiệp lao động nước e Đã tổ chức lĩnh vực thông tin hợp tác quốc tế khác trao đổi tài liệu, hội thảo, tham gia hiệp hội quốc tế xây dựng tranh thủ khả giúp đỡ nước ngoài, mời chun gia xây dựng nước ngồi nói chuyện II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA CÁC DNXDNN Giải pháp đồng để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng phải đước xem xét từ phía: Nhà nước thân doanh nghiệp IH.1.Nâng cao lực cạnh tranh có tính chất Nhà nước Thứ nhất, Xác định rõ chức quản lý Nhà nước ban hành chế sách kiểm tra - Xác định rõ nội dung quản lý Nhà nước quan, bao gồm việc nghiên cứu, ban hành hệ thống văn pháp qui đồng bộ, chặt chẽ; phổ biến hướng dẫn thực văn pháp qui đó; - BO sung luật xây dựng hành điêu khoản phù hợp với điều kiện va tiến trình hội nhập ngành xây dựng Theo Đ¡;ều 2, Luật xây dựng đối tượng áp dụng sau: “Luật áp dụng tổ chức, cá nhân nước; tổ chức, cá nhân nước đầu tư xây dựng lãnh thổ Việt Nam Trường hợp điều ước quốc tế mà Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam ký kết gia nhập có qui định khác với Luật này, áp dụng qui định điều ước quốc tế đó” Tuy nhiên, luật khơng có điều khoản cụ thể điều kiện hội nhập ngành xây dựng như: hợp đồng, thiết kế, đấu thầu v.v - Cụ thể hóa pháp luật liên quan đến xây dựng (Luật thương mại, luật cạnh tranh, luật đầu tư, luật doanh nghiệp ) cho phù hợp với điều kiện hội nhập ngành xây dựng; 28 - Tổ chức tập đoàn xây dựng mạnh lực tổ chức; - Xây dựng hệ thống tổ chức quản lý Nhà nước đủ mạnh, hoạt động có hiệu lực cơng tác kiểm tra, phát vấn đề, đưa giải pháp điều chỉnh, xử lý vị phạm Thứ hai, Về thực quyền chủ sở hữu Nhà nước DNXD Nhà nước - Xác định rõ quyền chủ sở hữu Nhà nước; thực phân công, phân cấp hợp lý quan, tổ chức uỷ quyền thực quyền xủa chủ sở hữu Nhà nước DNXD Nhà nước - Qui định chặt chẽ mối quan hệ quan, tổ chức uỷ quyền phân công thực quyền chủ sở hữu Nhà nước Thứ ba, Về hệ thống văn pháp qui Nhà nước Nghiên cứu điều chỉnh, bổ sung ban hành hệ thống văn pháp qui quản lý hoạt động xây dựng (có tính chất qui pham pháp luật ngành) cho phù hợp với thông lệ quốc tế điều kiện Việt Nam, bao gồm: - Các chế độ sách giá cả, tài chính: + Thanh tốn; + Chính sách thuế; tín dụng; + Chế độ kế tốn, chế độ phân phối thu nhập; - Chính sách cạnh tranh; - Chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ; - Chính sách đầu tư; - Xây dựng tiêu chuẩn đo bóc tiên lượng, lập dự tốn, tổng dự tốn cho phù hợp với thơng lệ quốc tế - Điều chỉnh, bổ sung tiêu chuẩn xây dựng, qui chuẩn xây dựng phù hợp với thông lệ quốc tế phải phù hợp với điều kiện kỹ thuật (mối trường, địa chất thuy văn), xã hội Việt Nam - Xây dựng văn qui phạm đấu thầu sở luật xây dựng, qui chế đấu thầu, văn khác (có liên quan) hành có tham khảo, điều chỉnh theo tiêu chí tổ chức quốc tế như: WB, ADB - Lập chương trình lộ trình đổi phát triển doanh nghiệp Thứ tư, Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Để tạo thuận lợi cho DN hội nhập, Nhà nước cần nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, nâng cao khả cạnh tranh DN (nhân tố quan trọng chủ yếu) mà khơng có nâng cao tổng thể, tồn quốc gia DN khó thành cơng lộ trình hội nhập Việc nâng cao lực cạnh tranh quốc gia phải vào tiêu chí (tiêu chuẩn) giới Theo WEEDiễn đàn kinh tế giới IMD-Viện quản lý quốc tế phát triển lực canh tranh quốc gia xác định yếu tố: !/Mức độ mở cửa kinh tế, bao gồm hoạt động thương mại đầu tư 29 Mức độ mở cửa hay mức độ hội nhập kinh tế bao gồm sách xuất nhập khẩu, thu hút FDI, dịch vụ hỗ trợ giúp xuất tín dụng, bảo hiểm Chính sách tỷ giá linh hoạt phản ánh giá trị thực đồng nội tệ coi yếu tố quan trọng mức độ mở cửa Có thể khẳng định nang lực cạnh tranh kinh tế tỷ lệ thuận với mức độ mở cửa kinh tế 2/Vai trị Chính phủ Vai trị Chính phủ thường hiểu mức độ can thiệp Chính phủ vào hoạt động kinh doanh, sách ưu đãi, ảnh hưởng nhóm lợi ích hoạt động Chính phủ, cơng khai minh bạch tài chính, tình trạng tham nhũng, mức độ quan liêu cơng chức, máy Chính phủ, sách thuế biện pháp chơng thất thu thuế Ngoài để đánh giá lực Chính phủ cần phải quan tâm đến tỷ lệ tiết kiệm ngân sách bội chi ngân sách hàng năm 3/Nang luc tai chính-tiền tệ Sự phát triển thể chế kinh tế thị trường phải gắn chặt với phát triển hệ thống tài tiền tệ, ngân hàng Qui mơ hệ thơng tài tiền tệ so với GDP, đa dạng loại dịch vụ tài chính, tỷ lệ tiết kiệm mức đầu tư cho kinh tế, tỷ lệ nợ khó địi, tiêu đánh giá lực tài chính-tiền tệ quốc gia Hệ thống tài chính-tiền tệ phát triển khả tiếp cận nguồn tín dụng dễ dàng, rủi ro tín dụng thấp tạo hội cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu 4/Kết cấu hạ tầng (hạ tầng kỹ thuật hạ tầng xã hội) Kết cấu hạ tầng hiểu lực hiệu vận hành hệ thống đó, thí dụ hiệu hệ thống giao thông đường thủy, đường bộ, hàng không, hiệu sử dụng cảng biển, sân bay, hiệu giá loại dịch vụ viễn thông, Internet, ch¡ phí tiền bạc thời gian khai thác, sử dụng hệ thống hạ tầng sở Ngoài ra, số tiêu để đánh giá mức độ phát triển hệ thống hạ tầng sở khả thu hút FDI thu hút vốn tư nhân đầu tư cho hệ thống 3/Trình độ cơng nghệ Nhóm yếu tế cơng nghệ cần xem xét đến trình độ khoa học cơng nghệ so với nước giới (có cơng nghệ sản phẩm xếp loại tiên tiến giới) Ngoài ra, cần xem xét trình độ phát triển thị trường công nghệ, quan hệ viện, trường với doanh nghiệp, khả tiếp thu, sáng tạo công nghệ, số lượng phát minh sáng chế 6/Trình độ quản lý doanh nghiệp Quản lý doanh nghiệp đo số doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh (bao gồm chiến lược mặt hàng, chiến lược chất lượng sản phẩm, khoa học công nghệ, nguồn nhân lực, chiến lược tài chiến lược tiếp thị tiêu thụ sản phẩm ) Trên sở để chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu khả đối thủ cạnh tranh khác, để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với thực tế thị trường, khả hoạt động doanh nghiệp 7/Lực lượng lao động 30 Lao động đánh giá qua mặt lượng phản ánh qua ngành nghề đào tạo, thích ứng lao động mơi trường chi phí tiền lương, bảo hiểm, chi phí đào số lượng chất lượng lao động Chất trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, khả đổi công nghệ Sức khoẻ, tính kỷ luật, tạo tiêu quan trọng xem xét chất lượng lực lượng lao động 3/Thể chế kinh tế-chính trị Thể chế kinh tế-chính trị đánh giá thơng qua mức độ phù hợp pháp luật chế thị trường, hệ thống luật pháp thực thi luật pháp Trong kinh tế thị trường luật pháp chống kinh doanh độc quyền, tạo môi trường cạnh tranh cơng bảng đề cao Ngồi ra, khách quan, hiệu lực quan bảo vệ pháp luật hợp đồng kinh tế, vai trò trọng tài kinh tế xem xét IH.2.Nâng cao lực cạnh tranh DNXDNN IIIL2.1.Nâng cao lực cạnh tranh tổng thể DNXDNN Mỗi DNXD phải xây dựng chiến lược tổng thể cạnh tranh va phát triển HNKTKVVTG; Đây vấn đề nước, coi hội nhập cịn Để cạnh tranh thành cơng lực cạnh tranh xúc, thiết, thở chờ đợi Nhà xa lạ với DN hội nhập, doanh nghiệp cần nâng cao nội lực phải tự nhận thức vai trị quan trọng, chủ yếu, đồng thời biết khai thác giúp đỡ, hồ trợ Nhà nước không trông chờ, ÿ lại vào Nhà nước Doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh HNKTKVVTG cần phải có chiến lược cạnh tranh tổng thể Trong chiến lược tổng thể có số chiến lược khác Mức độ ưu tiên cho chiến lược phụ thuộc vào tầm quan trọng cạnh tranh thời kỳ cụ thể, bao gồm: - Đổi công nghệ doanh nghiệp xây dựng: kinh tế thị trường hội nhập quốc tế, DNXD, yếu tố quan dé tồn phát triển phải có sức cạnh tranh cao Sự “thắng, thua” đua tranh liên quan mật thiết đến khoa học-công nghệ, việc đổi cơng nghệ Đây chìa khố nâng cao suất lao động, chất lượng cơng trình Theo kết điều tra, nước ta nay, có đến 95% số DNXD cần đổi cơng nghệ thi cơng, lại có 5% có nhu cầu đổi cơng nghệ Sở dĩ có mâu thuẫn này, phần DNXD nhận thức chưa đầy đủ: coi việc đổi công nghệ cần thiết lai cho “cơng việc lâu đài, có tính chiến lược”, chi đầu tư vốn, nhân lực hoạt động thi cơng trước mát; chưa nói đến ngần ngại áp dụng công nghệ gặp rủi ro Nhưng điều đáng nói là, sách đầu tư đối công nghệ chưa hoàn thiện, thiếu ưu đãi cần thiết cho doanh nghiệp mạnh dạn đổi công nghệ không may gặp rủi ro; chưa tổ chức tốt việc thông tin đầy đủ, kịp thời công nghệ thị trường cơng nghệ nước ngồi, giúp DNXD chủ động lựa chọn đặt hàng nghiên cứu cho phù hợp với yêu cầu đơn vị Việc đào tạo sử dụng nguồn nhân lực khai thác công nghệ chưa coi trọng Để hội nhập thành công, theo ý kiến tác giả chuyên đề, DNXD cần làm tốt số công việc sau: 3l + Làm tốt công tác thông tin, thông suốt DNXD với sở nghiên cứu khoa học (các viện, trường ĐH, trung tâm ) nước nước để DNXD chủ động lựa chọn cơng nghệ phù hợp với lực sản xuất thân yêu cầu thị trường, tránh đầu tư trang bị không phù hợp gây lãng phi; cơng nghệ nước có khả sản xuất (với giá tương đương rẻ hơn) lại mua nước ngồi + Mạnh dạn đầu tư cơng nghệ mới, thích nghi với đổi cơng nghệ thúc đẩy đổi công nghệ Đầu tư đổi trang thiết bị, công nghệ xây dựng phải sử dụng tối ưu lực thiết bị + Phải nhận thức việc đổi công nghệ công việc quan trọng trước mắt nhằm chiếm lĩnh thị trường xây dựng (thông qua đấu thầu quốc tế) để DNXD tồn phát triển đường HNKTKVVTG + Thu hút đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) để đổi cơng nghệ + Tính tốn sở khoa học hiệu đầu tư trang bị đổi công nghệ - Tổ chức mạng lưới liên kết, mở rộng mạng lưới liên kết DN (theo chiều ngang), DN với quan quản lý Nhà nước (theo chiều đọc) - Nâng cao lực tài chính, làm lành mạnh hố tài doanh nghiệp; khả huy động vốn sử dụng có hiệu nguồn vốn - Nâng cao lực lãnh đạo, quản lý hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp; xác định mục tiêu sản xuất-kinh doanh giai đoạn; tiếp cận công nghệ quản lý đại; khả tiếp nhân xử lý thông tin kinh tế- kỹ thuật nước; tổ chức máy quản lý tổ chức sản xuất-kinh doanh khoa học Tạo ý tưởng sáng tạo, đón bát nhu cầu tương lai khách hàng, ý chí kiên định người lãnh đạo - Xây dựng lực lượng lao động ổn định với cấu hợp lý cán quản lý, cán khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ, công nhân kỹ thuật, thợ lành nghề, đặc chủng Phát triển nguồn nhân lực (thông qua việc đào tạo nhân lực nước) để tạo lực lượng lao động lành nghề - Tổ chức tốt công tác thông tin, tiếp thị DN tìm hiểu nắm vững thơng lệ quốc tế tiêu chuẩn, qui chuẩn cong quan hệ hợp đồng đầu tư xây dựng, thiết ké , thi - Nghiên cứu để nắm vững văn pháp luật qui định HNKTKVVTG để vận dụng vào hoạt động xây dựng DNXD (Nhu muc II trình bầy) - Nâng cao lực cạnh tranh DN hoạt động Marketing ,_ - Nâng cao lực cạnh tranh DN công tác đấu thầu HL2.2.Nâng cao lực cạnh tranh DNXDNN cơng tác đấu thầu Như trình bầy, để nâng cao lực cạnh tranh kiện hội nhập, doanh nghiệp xây dựng phải mạnh dạn đổi cơng nghệ, nâng lực tài chính, nâng cao trình độ cán quản lý tay nghề người lao động, nâng cao trình độ quản lý thu thập thông tin, nâng cao điều cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao uy tín doanh nghiệp (tạo 32 dung thuong hiéu doanh nghiép), nang cao nang luc canh tranh dau thầu Theo quan điểm tác giả chuyên đề việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu nội dung quan trọng nội dung định Bởi vì, nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu, doanh nghiệp phải nâng cao tất nội dung mục tiêu cuối nhà thầu phải trúng thầu có doanh thu, lợi nhuận mở rộng thị trường Đồng thời, thơng qua việc thực gói thầu trúng thầu, doanh nghiệp có điều kiện để nâng cao chất lượng cơng trình, tạo đựng thương hiệu để tạo điều kiện tìm kiếm hợp đồng khác Ở nội dung đây, chuyên đề sâu nghiên cứu, đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu * Khái niệm cạnh tranh đấu thầu xây dựng Cạnh tranh đấu thầu xây lắp đấu tranh gay gắt nhà thầu kể từ bát đầu tìm kiếm thơng tin, đưa giải pháp tham gia đấu thầu, bảo đảm thắng thầu, ký kết thực hợp đồng hồn thành cơng trình bàn giao theo yéu cau cua chu dau tu Đây q trình khép kín có tác động biện chứng lẫn Ở đây, doanh nghiệp phải nhận thức răng, việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu, phải thưc tổng thể trình bao gồm nhiều nội dung khác khâu tham gia đấu thầu (như nhiều nhà thầu hiểu) q trình tích lũy, phải có chiến lược lâu dài Có thể mơ tả q trình sơ đồ đây: Ỷ Sơ đồ IHII.1.Qúa trình tranh thầu DNXD Tìm kiếm thơng tin (phục vụ cho gói thầu) Hồn thành bàn giao cơng trình > Thực hợp đồng Tham gia đấu thầu (XD công trinh) | Ký kết hop dong * Nhân dạng yếu tố tác động đến cạnh tranh đấu thầu Đề nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu, DN phải nhận dạng tất yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh để từ đưa chiến lược cạnh tranh hợp lý Có thể phân loại nhân tố ảnh hưởng thành hai nhóm: nhân tố bên nhân tố bên ngồi Hai nhóm nhân tố có tác động tương hồ lẫn 33 A.Các nhân tố bên DN Nó bao gồm: - Các đặc điểm sản xuất xây dung: - Cơ chế sách Nhà nước; - Chủ đầu tư (khách hàng); - Tổ chức tư vấn; - Các đối thủ cạnh tranh; - Áp lực nhà cung cấp; Điều kiện áp đặt chủ nợ, nhà tài trợ; Môi trường kinh tế-xã hội; Môi trường tự nhiên; Tác động kinh tế giới Đây yếu tố khách quan Mặc dù khơng ảnh hưởng trực tiếp đến lực cạnh tranh đấu lại ảnh hưởng gián tiếp đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Muốn nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu, doanh nghiệp cần phải nhận diện nhân tố này, tìm hiểu, nghiên cứu để từ tận dụng hội tốt giảm thiểu yếu tố bất lợi cho doanh nghiệp Trong phạm vi chuyên đề, tác giả chun đề khơng sâu phân tích yếu tố cụ thể mà đưa để xuất mang tính định hướng B.Các nhân tố thân doanh nghiệp Nó bao gồm: - Khả tài DN; - Khả máy móc thiết bị; - Khả nhân lực; - Khả ứng dụng CN mới, VL mới; - Khả hoạt động Marketing: - Khả liên doanh, liên kết DN; - Trình độ quản lý DN; - Trình độ tổ chức thi cơng xây dựng; - Trình độ lập hồ sơ dự thầu; - VỊ DN thị trường Các nhân tố yếu tố nội lực doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp tới lực canh tranh đấu thầu doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp phải phân tích cách can kẽ yếu tố để từ xác định điểm mạnh, điểm yếu từ đưa chiến lược cạnh tranh thích hợp 34 Bảng IHI.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp đấu thâu B.Các nhân tố thân doanh nghiệp a.Khả tài DN b.Khả máy móc thiết bị c.Khả nhân lực d.Khả ứng dụng CN mới, VL e.Khả hoạt động Marketing f.Khả liên doanh, liên kết DN ø Trình độ quản lý DN h.Trình độ tổ chức thi cơng xây dựng 1.Trình độ lập hồ sơ dự thầu k.Vi thé DN thị trường A.Các nhân tố bên DN a.Các đặc điểm sản xuất xây dựng b.Cơ chế sách Nhà nước c.Chủ đầu tư (khách hàng) d.Tổ chức tư vấn e.Các đối thủ canh tranh f.Áp lực nhà cung cấp g.Điều kiện áp đặt chủ nợ, nhà tài trợ h.Môi trường kinh tế-xã hội 1.Môi trường tự nhiên k.Tác động kinh tế giới * Các biện pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Sau tìm hiểu, nghiên cứu kỹ yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu, doanh nghiệp cần phải đưa biện pháp để nâng cao khả cạnh tranh Có thể thể biện pháp sơ đồ đây: 35 So III.3 Cac biện pháp nâng cao khả canh tranh đấu thầu | Nhóm | giải pháp chiến lược Xác định mục tiêu chiến lược a‘ XD C.lược tranh thầu phù hợp — Giải pháp giá ĐK Tài.C Nhóm giải pháp Các biện pháp phương thức canh tranh nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp Xây dựng hệ thống quản lý thông tin cho doanh nghiệp [3 ? —» Nhom > giai phap hỗ trợ _> cạnh (ranh ` Mo rong va nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Tăng cường đôi mới, säp xếp E—®*' lại DN, đẩy mạnh cổ phần hố đơn vị thành viên › Kiên trì XD, phát triển hồn thiện văn hố DN ——*\ 36 Hồn thiện kỹ xây dựng hồ sơ dự thầu * Dé xudt chi tiéu đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu DNXD Trong phạm vị nghiên cứu chuyên đề, tác giả chuyên đề không sâu phân tích nội dung biện pháp nâng cao lực canh tranh trình bây hình (đã có tác giả nghiên cứu vấn đề này), mà đề xuất tiêu tổng quát để đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp Căn vào chi tiêu này, doanh nghiệp đánh giá thực trạng khả cạnh tranh để từ có biện pháp cụ thể cho hiệu Các yếu tố đưa vào để xây dựng công thức gồm: a.Kha nang tài DN V,:Tổng số vốn DN ¡ trung bình năm liền kể trước năm đánh giá DT;,:Tổng số doanh thu DN trung bình năm liền kề trước năm đánh LN,:Tổng lợi nhuận sau thuế DN ¡ TB năm liền kề trước năm đánh NS,:Tổng số nộp NSNN DN ¡ trung bình năm liền kề trước năm đánh b.Khả máy móc thiết bị V.„:Tổng giá trị TB bị máy móc DN ¡ TB năm liền kề trước năm đánh giá c.Khả nhân lực LĐ,:Tổng số LÐ bình quân danh sách DN ¡ TB năm liền kề trước năm đánh giá d.Kha ứng dụng CN CN,:Khả ứng dụng CN DN ¡ TB năm liền kề trước năm đánh giá Chỉ tiêu xác định cách: lấy tổng giá trị khối lượng xây lắp hồn thành cơng nghệ chia cho tổng giá trị khối lượng xây lắp hồn thành cơng nghệ cũ cơng nghệ e.Khả hoạt động Marketing Ma,:Khả hoạt động Marketing DN ¡ TB năm liền kề trước năm đánh giá Chỉ tiêu này, xác định cách đánh giá cho điểm nhưu: khả cao-2 điểm, kha trung bình-I điểm, khả thấp-0 điểm f.Khả liên doanh, liên kết DN LK,:Kha nang liên doanh, liên kết DN ¡ TB năm liền kề trước năm đánh giá Chỉ tiêu xác định cách: lấy tổng giá trị hợp đồng liên doanh, liên kết chia cho tổng giá trị hợp đồng không liên doanh có liên doanh ø Trình quản lý DN QL,:Trinh d6 quan lý DN ¡ trung bình năm liên kề trước năm đánh giá Chỉ tiêu xác định cách vào số lượng khen, 37 thu nhập người lao động cho điểm theo mức: trình độ quản lý cao-2 điểm, trình độ quản lý trung bình-L điểm, trình độ quản lý thấp-0 điểm h.Trình tổ chức thi cơng xây dưng XD,:Trình độ tổ chức thi cơng xây dựng DN ¡ trung bình năm liền kể trước năm đánh giá Chỉ tiêu xác định vào: số lượng cơng trình cấp chứng đạt chất lượng, thời gian thi công rút ngắn so với kế hoạch, phương pháp thi cơng đại, an tồn thi cơng cho điểm theo mức: trình độ tổ chức thi cơng tốt-2 điểm, trình độ tổ chức thi cơng trung bình-l điểm, trình độ tổ chức thi cơng kém-0 điểm ¡ Trình lâp hổ sơ dư thầu TH,:Trinh độ lập hổ sơ dự thầu DN ¡ trung bình năm liền kề trước năm đánh gia Chỉ tiêu xác định vào: số lượng hồ sơ dự thầu trúng thầu, thời gian lập hồ sơ dự thầu, số lỗi hổ sơ dự thầu trúng thầu trượt thầu cho điểm theo mức: trình độ tốt-2 điểm, trình độ trung bình-I điểm, trình độ xấu-0 điểm k Vị DN thi trường-giá trị lợi kinh doanh VT;:giá trị lợi kinh doanh, đem lại nhờ vị trí địa lý, uy tín DN I thị trường nước quốc tế, tính chất độc quyền sản phẩm, mẫu mã, thương hiệu (nếu có) và có tỷ suất lợi nhuận sau thuế cao trái phiếu Chính phủ dài hạn L0 năm thời điểm gần xác định cơng thức: VT = V(TS,, — LS,)p (HI.1) TS, —ÙN, hạ (111.2) Trong do: V- vốn doanh nghiệp TS¿„- ty suất lợi nhuận bình quân LN,,„- lợi nhuận sau thuế bình quân ba năm liền kê trước năm danh gia V,„- vốn bình quân ba năm liền kề năm đánh giá LS,- tỷ lãi suất trái phiếu Chính phủ kỳ hạn 10 năm thời điểm đánh giá p- hệ số đảm bảo giá trị lợi so sánh, tối đa 30% giá trị lợi so sánh thực tế TS,„ xác định công thức: 38 TS„= 378,4 (3) TS: Suất lợi nhuận bình quân nội nămJ vớiJ =1, 2, q; — tỷ trọng giá trị vốn năm j tổng giá trị vốn năm liền kể: q;= (H14) LV, j=l V, —gia tri von cua doanh nghiép năm j NucT, = x VU + PL XDT K, + CN K+ + LD »LD, SCN, f=] = , AD TM YXD, ŠTH, dĩ LN, K+ XIN w Vig )NS ` SƯ, OL LK Ma, Se Kw t a Kut a Ky >Ma >LK LOL ;=l i=l gp VE (HL5) XT Trong do: n-Số lượng doanh nghiệp đưa vào để đánh giá KY Kan Kins Kass Kym Kaas Kons Koias Ki, Kap Kyu Ky, Ky-hé s6 chi tam quan trọng loại tiêu Các hệ số cho điểm theo cách thông thường hay bảng cách phức tạp khác, có phương pháp ma trận vng Warkentin K, + Kai + Kin + Kis + Kvn + Kia + K., + 39 Koa + Ki + K, + Kya + Kin + Ky, = I KET LUAN Qua nghiên cứu chuyên đề trên, tác giả chuyên đề rút số kết luận sau: Các doanh nghiệp xây dựng-nhân tố trực tiếp tham gia chịu tác động tiến trình hội nhập, phải nỗ lực tăng cường lực cạnh tranh việc thúc đẩy công tác nghiên cứu thực biện pháp nhằm nâng cao mặt: - Trình độ quản lý kinh doanh; - Tăng hiệu hoạt động tài doanh nghiệp, làm lành mạnh DN; khả huy động va sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; - Chất lượng nguồn nhân lực; hoá tài - Tổ chức tốt công tác thông tin, tiếp thi; - Nâng cao mặt công nghệ tri thức, mức độ nghiên cứu triển khai công nghệ, v.v tạo điều kiện hạ giá thành xây dựng; - Nâng cao công tác chuyên môn, nghiệp vụ như: lập dự án, thiết kế, bóc tách tiên lượng, lập dự toán, lập hồ sơ dự thầu - Đặc biệt nâng cao lực cạnh tranh DN công tác đấu thầu Tác giả chuyên đề, đề xuất tiêu tổng quát đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu Ngược lại, áp lực phải hỗ trợ cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh, thực cam kết quốc tế, Nhà nước cần tiếp tục theo đuổi sách mở cửa, cải thiện môi trường đầu tư cho thành phần kinh tế, phát triển thị trường (đặc biệt tài chính, lao động); cải thiện đáng kể kết cấu tầng, góp phần hỗ trợ cho đầu tư thành phần kinh tế tăng suất lao động nói chung: tạo lập mơi trường thể chế có hiệu theo hướng khuyến khích cạnh tranh phù hợp với thông lệ cam kết quốc tế, v.v Nói cách khác, nâng cao lực canh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh quốc gia có mối quan hệ tương hỗ Nâng cao lực cạnh phận cấu thành, vừa mục tiêu tranh quốc gia Đồng thời, việc nâng cao lực cạnh điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao lực cạnh 40 tranh của nâng tranh tranh tốt doanh nghiệp vừa cao lực cạnh quốc gia tạo TAI LIEU THAM KHAO |.Trang Web- http: www.wto.org 2.GS.TSKH.Nguyén Van Chọn: Quản lý nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh doanh nghiệp-Nhà xuất khoa học kỹ thuật-2001 3.Hỏi đáp luật xây dựng-Nhà xuất trị quốc gia-2004 4.PGS-TS.Tran Van Tùng-Canh tranh kinh tê“Nhà xuất giới-2004 3.GS-TSKH.Tào Hữu Phùng-An tài doanh nghiệp Nhà nước điều kiện chủ động hội nhập kinh tế quốc tế-Nhà xuất trị quốc gia-2003 6.Luật gia-Vũ Vân Đình-Doanh nghiệp trước ngưỡng cửa hội nhập-Nhà xuất Lao động-Xã hội-2003 7.Luật doanh nghiệp-Nhà xuất trị quốc gia (2001) 8.Phạm Thu Hằng-Nghiên cứu số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty Vinaconex-Luận văn thạc sỹ kinh tế-Cán hướng dấn:GS.TS.Nguyễn Đăng Hạc (2004) 8.THE WORLD-WORKHOP CONSTRUCTION INDUSTRY” 9.DONALD _ S.BARRIE; CONSTRUCTION MANAGEMENT (2002): “A BOYD SHARED VISION C.PAULSON,JR A COMPETITIVE (1997)-PROFESSIONAL eee seaw ý i$ w f me ty SSRIS I ASS = _ S283 Xã SIS RRS TSR l(if TRESS § NNG: §: POF ANH ƠN AN N XIN OMS, 4) oy as SARS N NS Sowa YAK’ ASM ; hà A N x TLSŠ