Luận văn thạc sĩ Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu các công trình xây dựng của công ty CPĐT HAPO

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG VŨ THỊ NHÃ PHƢƠNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CƠNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HAPO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HẢI PHÒNG – 2021 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG VŨ THỊ NHÃ PHƢƠNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HA PO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 8310110 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Mỵ HẢI PHỊNG – 2021 iii LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan sản phẩm độc lập của thân Các số liệu sử dụng phân tích luận văn có nguồn gốc rõ ràng, cơng bố theo quy định Các kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn Việt Nam Các kết chƣa đƣợc công bố nghiên cứu khác Hải Phòng, ngày 29 tháng 11 năm 2021 Tác giả Vũ Thị Nhã Phƣơng iv LỜI CẢM ƠN Qua trình học tập nghiên cứu, đƣợc giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo trƣờng Đại học Hải Phịng, Phịng Quản lý đào tạo sau đại học, tơi hồn thành chƣơng trình học tập nghiên cứu luận văn với đề tài “Biện pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng tác đấu thầu cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po” Tôi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po cung cấp tài liệu, hƣớng dẫn cách xử lý thơng tin đóng góp ý kiến cho tơi q trình nghiên cứu đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Mỵ tạo điều kiện tận tình giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu đề tài Xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 29 tháng 11 năm 2021 Tác giả Vũ Thị Nhã Phƣơng v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC .v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH VẼ x MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm 1.1.1.Khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây dựng 1.1.2 Khái niệm cạnh tranh canh tranh đấu thầu xây dựng 1.1.3.Khái niệm lực cạnh tranh công tác đấu thầu xây dựng .7 1.1.4.Phân loại cạnh tranh đấu thầu xây dựng .8 1.2 Nguyên tắc, hình thức, phƣơng thức đấu thầu xây dựng 1.3 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây dựng 11 1.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu cơng trình xây dựng 13 1.4.1 Kết dự thầu 13 1.4.2 Kinh nghiệm lực thi công .13 1.4.3 Năng lực công nghệ, biện pháp kỹ thuật 13 1.4.4 Năng lực tài 14 1.4.5 Chất lượng hồ sơ dự thầu 15 1.4.6 Chất lượng cơng trình 16 1.4.7 Khả liên danh/liên kết 16 1.5 Đánh giá xếp hạng lực cạnh tranh công tác đấu thầu xây dựng 17 1.6 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 19 1.6.1.Môi trường pháp lý 19 1.6.2 Chủ đầu tư 19 vi 1.6.3 Cơ quan tư vấn 19 1.6.4 Các đối thủ cạnh tranh .20 1.6.5 Các nhà cung cấp vật tư 20 1.7 Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng số công ty xây dựng địa bàn Thành phố Hải Phòng 20 1.7.1 Kinh nghiệm từ Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng 20 1.7.2 Kinh nghiệm từ công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng .21 1.7.2 Bài học kinh nghiệm vè đấu thầu cho công ty Cổ phần đầu tư Hapo 21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ HA PO .23 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý .26 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po 26 2.1.4 Kết đấu thầu cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Ha Po giai đoạn 2016 – 2020 29 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po giai đoạn 2016 - 2020 31 2.2.1 Kinh nghiệm lực thi công .31 2.2.2 Năng lực kỹ thuật - cơng nghệ xây dựng cơng trình .34 2.2.3 Năng lực tài 39 2.2.4 Năng lực tổ chức dự thầu 44 2.2.5 Khả liên doanh/liên kết .44 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Pogiai đoạn 2016 - 2020 2.3.1.Thành tựu đạt 45 2.3.2.Hạn chế nguyên nhân hạn chế 46 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CƠNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ HA PO 50 45 vii 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po từ năm 2021 đến năm 2025 50 3.1.1 Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po từ năm 2021 đến năm 2025 50 3.2 Đề xuất số biện pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po giai đoạn 2021 - 2025 51 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 51 3.2.2 Biện pháp trang thiết bị máy móc cơng nghệ công ty 54 3.2.3 Nâng cao chất lượng lập hồ sơ đấu thầu tham gia đấu thầu 57 3.2.4 Biện pháp nâng cao lực tài 60 3.2.5.Nâng cao chất lượng hoạt động Marketing 63 3.2.6 Tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình 65 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BQLDA Ban quản lý dự án CBCNV Cán công nhân viên CĐT Chủ đầu tƣ DN Doanh nghiệp ĐT Đấu thầu GĐ Giám đốc NLCT Năng lực cạnh tranh PGĐ Phó giám đốc PP Phƣơng pháp QTĐG Quy trình đánh giá TS Tài sản TVGS Tƣ vấn giám sát TVTK Tƣ vấn thiết kế VCSH Vốn chủ sở hữu ix DANH MỤC BẢNG Số Tên bảng hiệu 2.1 2.2 2.3 Ngành nghề kinh doanh Công Ty Cổ Phần Đầu Tƣ Ha Po Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po Kết đấu thầu cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po giai đoạn 2016 – 2020 Trang 26 29 33 2.4 Bảng tổng hợp kinh nghiệm thi công nhà thầu 36 2.5 Bảng kê nhân lực công ty 38 2.6 Kinh nghiệm làm việc CBCNV Công ty 40 2.7 Bảng kê thiết bị, máy móc cơng ty 41 2.8 2.9 3.1 3.2 Một số tiêu báo cáo tài giai đoạn 2016 2020 So sánh tiêu cấu tài tình hình đầu tƣ giai đoạn 2016 - 2020 Nhu cầu tuyển dụng đào tạo cán công nhân viên công ty giai đoạn 2021 - 2025 Đề xuất số máy móc thiết bị cần mua Cơng ty 44 45 57 59 x DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu 2.1 Tên hình Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po Trang 29 2.2 Biểu đồ cấu lao động công ty 40 2.3 Biểu đồ so sánh cân đối tài sản giai đoạn 2016 - 2020 41 2.4 Biểu đồ sánh cân đối nguồn vốn giai đoạn 2016 - 2020 42 3.1 Trình tự bƣớc thực ISO 71 59 Bắt đầu công tác lập hồ sơ dự thầu khâu tiến hành khảo sát trạng địa điểm trƣớc thi cơng cơng trình khảo sát địa phƣơng nơi xây dựng cơng trình Mục đích việc nhằm giúp cán kỹ thuật hiểu rõ địa hình địa mạo, điều kiện kinh tế xã hội địa phƣơng để triển khai biện pháp thi công hợp lý, phận marketing kế hoạch – đầu tƣ có thêm thơng tin giá nguyên vật liệu, nhân công địa phƣơng để lập giá dự thầu hợp lý Công tác lập hồ sơ dự thầu đƣợc chun mơn hóa, có nhiều nội dung thuộc lĩnh vực khác nên cần phải chia nhỏ nội dung phân chia cho phòng chức tổ chức hoàn thành Chủ đầu tƣ thƣờng lựa chọn dựa phƣơng thức xét hiệu kinh tế nhƣ thời gian gói thầu chủ đầu tƣ, chất lƣợng tốt nhƣng giá cao tiến độ chậm khơng hiệu Nhà thầu cần so sánh phƣơng án thi cơng, tìm biện pháp cung cấp vật liệu tiết kiệm hợp lí mà đảm bảo yêu cầu chủ đầu tƣ để đảm bảo hiệu suất kinh doanh nhà thầu Cử phận chuyên môn theo dõi, soạn thảo hồ sơ dự thầu Ln chịu trách nhiệm nghiên cứu hồ sơ tìm hiểu chiến lƣợc hồ sơ khác để rót học kinh nghiệm để nâng cao hiệu hồ sơ dự thầu sau Phần nội dung hồ sơ phải thể đƣợc tính ƣu điểm thể đƣợc mạnh để thu hút đƣợc quan tâm nhà đầu tƣ Ngoài ra, hình thức hồ sơ dự thầu quan trọng phải thể đƣợc tính chuyên nghiệp Trƣớc tham gia dự thầu, Tổ dự thầu hợp đồng Phịng Kỹ thuật dự án cần phải tìm hiểu thông tin dự án để báo cáo đánh giá khả tham gia dự thầu trình Ban Lãnh đạo xem xét định có nên tham gia đấu thầu hay không, tránh trƣờng hợp không đủ tài liệu kinh nghiệm phải dừng lại lập hồ sơ đấu thầu, làm thời gian, ảnh hƣởng đến hoạt động Cơng ty 60 Sau có định tham gia đấu thầu, Phòng Kỹ thuật dự án phải lập kế hoạch đấu thầu, phân công nhiệm vụ, thời gian cụ thể cho cá nhân, gắn trách nhiệm cá nhân vào nhiệm vụ đƣợc giao Cần có chế độ khuyến khích định cán làm công tác dự thầu nhƣ đào tạo, bồi dƣỡng cho cán làm công tác đấu thầu để họ nâng cao lực chuyên môn hồ sơ Am hiểu luật pháp, thị trƣờng sách nhà nƣớc Bồi dƣỡng nhằm nâng cao trình độ cán chuyên môn, cử đào tạo trƣờng chuyên ngành cho họ tiếp xúc với tình cạnh tranh để có kinh nghiệm cho thân Cử ngƣời học phải có hợp đồng cam kết sau học xong phải trở phục vụ Công ty Với chủ đầu tƣ, giá dự thầu giá xét thầu đƣợc coi trọng Chủ đầu tƣ muốn bên chi trả giá để hồn thành dự án nhƣ mong muốn Vì tìm cách giảm giá thành xây lắp phƣơng án phổ biến nhà thầu Để giảm giá thành xây lắp, bắt buộc nhà thầu phải tính tốn, phân tích định lợi nhƣ điểm yếu để đƣa mức giá hợp lý nhất, có khả thắng thầu cao 3.2.4 Biện pháp nâng cao lực tài - Khả tài cơng ty ln mối quan tâm hàng đầu bên mời thầu, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng lực tài cịn quan trọng nhiều Nó có tác động lớn đến q trình mua sắm vật liệu, sản xuất thiết bị, kinh phí thi cơng cơng trình, đặc biệt quan trọng để đánh giá nhà thầu Công ty cổ phần cơng nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam đến cịn gặp khó khăn việc đáp ứng đủ nguồn vốn, hiệu sử dụng đặc biệt biện pháp để tránh tình trạng tồn đọng, thất lãng phí vốn Nhằm giải vấn đề Cơng ty cần có số biện pháp nhƣ: - Xây dựng kế hoạch đầu tƣ hiệu + Lên kế hoạch để sử dụng vốn đầu tƣ hiệu quan trọng 61 Vốn đầu tƣ có đƣợc sử dụng hiệu hay ko phụ thuộc vào kế hoạch đầu tƣ công tác lập kế hoạch doanh nghiệp Việc lên kế hoạch đầu tƣ vốn cần tập trung vào vấn đề sau: + Lên danh sách cụ thể dự án đầu tƣ cần đƣợc trọng Những dự án thực nhanh lấy lại vốn nên đƣợc ƣu tiên Cân nhắc xếp để không bố trí thực nhiều dự án lúc dễ dẫn đến tình trạng khơng cấp đủ vốn cho công tác mua sắm vật liệu, thi công công trình, dễ gây đình trệ tiến độ thi cơng, giảm uy tín nhà thầu + Tăng cƣờng khả huy động nguồn vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng Năng lực tài phản ánh sức mạnh nhà thầu sức cạnh tranh đấu thầu xây lắp Nhà thầu có tài mạnh làm cho chủ đầu tƣ tin tƣởng hơn, làm tăng khả trúng thầu doanh nghiệp + Kế hoạch đầu tƣ xây dựng cần phải đƣợc nghiên cứu kĩ lƣỡng tính khả thi, khẳ cung ứng vốn Các cơng trình đƣa vào bàn giao sử dụng nên chuẩn bị kỹ lƣỡng giấy tờ thiết bị, hồ sơ toán từ khâu hợp đồng để toán tránh việc chủ đầu tƣ gây khó khăn, gây lƣợng vốn ứ đọng Nhƣ dẫn đến thiếu vốn để phục vụ thi cơng cho cơng trình tiếp + Nếu có điều kiện có khả đƣa biện pháp thi cơng hợp lí mà lại hiệu giúp đẩy nhanh tiến độ nên thực Khi giảm đƣợc thời gian thi công dẫn đến tiết kiệm dƣợc chi phí dễ phát sinh q trình thi cơng Nhiều cơng trình có đổi thực khoa học mà không ảnh hƣởng đến chát lƣợng cơng trình cịn đƣợc chủ đầu tƣ khen thƣởng, nhanh chóng có nguồn vốn + Cơng ty cần phải đẩy nhanh tiến độ thi công điều kiện cho phép, tích cực đƣa biện pháp thi công hợp lý hiệu nhằm rút ngắn tiến độ Việc rút ngắn thời gian thi công giúp tiết kiệm đƣợc chi phí phát sinh q trình thi cơng Nếu rút ngắn đƣợc đáng kể thời gian tiến độ mà không ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình, cơng ty cịn đƣợc chủ đầu tƣ khen thƣởng, cơng ty có thêm nguồn tiền vốn 62 Tìm hiểu phân tích khả cung ứng thị trƣờng, dự bảo biến động giá Đối với thiết bị mà thời gian nhập hàng lâu mua dự trữ kịp thời, tránh tình trạng tiến độ đến gần mà khơng có thiết bị để xây dựng, thực nhiều lúc cơng trình, ƣu tiên thiết bị cho cơng trình khác cần gấp Những thiết bị, vật tƣ tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu lí cho th nhằm giảm tối đa lƣợng ứ đọng vốn tăng thêm nguồn thu nhập cho công ty - Các khoản chi phí việc thi cơng cần đƣợc quản lý chặt chẽ, hạn chế thất lãng phí nguồn vốn Chỉ đạo, đôn đốc thi công nhanh, dứt điểm hạng mục cơng trình để rút ngắn tiến độ, rút ngắn chu kỳ sản xuất Đồng thời với công tác cơng tác hồn chỉnh hồ sơ nghiệm thu tốn để thu hồi vốn nhanh chóng - Tận dụng tối đa nguồn huy động vốn - Công ty nên tìm cách huy động tối đa nguồn vốn lí khơng phải lúc cơng ty có đủ khả đáp ứng kịp thời nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc huy động nguồn vốn thực qua nhiều hình thức: huy động vốn từ khối liên doanh, huy động vốn qua ngân hàng, huy động vốn từ nội cơng nhân viên qua hình thức phát hành cổ phiếu, - Hiện doanh nghiệp sử dụng hình thức huy động vốn chủ yếu qua ngân hàng Để thực theo hình thức công ty cần tiếp tục tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng, chứng minh đƣợc doanh nghiệp hoạt động hiệu Bên cạnh cơng ty cải thiện nguồn vốn cách bán huy động mua cổ phần từ cán công nhân viên ngồi cơng ty - Tận dụng khơi liên doanh, liên kết để có trợ giúp nguồn lực công nghệ, tạo điều kiện để trao đổi học hỏi doanh nghiệp, mở rộng thị trƣờng hoạt động, tăng khả cung ứng vốn cho dự án, cơng trình - Việc hoạt động kinh doanh hiệu doanh nghiệp biện pháp 63 tốt để tăng cƣờng vốn Là nguồn cung cấp vốn lâu dài, ổn định hiệu - Sử dụng nguồn vốn có cho hiệu + Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn vốn việc sử dụng vốn cho hiệu cần đƣợc trọng Để sử dụng hiệu nguồn vốn cần ý điều sau: + Quản lý chặt chẽ khoản thu chi từ dự án Đề quy định cụ thể cho việc thu chi đơn vị, chế độ kiểm tra giám sát thu chi Quy định rõ trách nhiệm đơn vị cá nhân quản lý, tránh xảy thất thốt, lãng phí vốn + Đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ, cơng nhân để họ làm tốt công việc họ, giảm thiểu tối đa sai sót, phải làm lại việc nhiều lần giảm tối đa khoản chi phí phát sinh điều chỉnh Bảng 3.3 Dự tốn tài giai đoạn 2021 - 2025 Chỉ tiêu Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tổng vốn Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng tài sản ĐVT Đồng Đồng 2021 2022 2023 2024 2025 59.946.272.219 61.744.660.385 63.597.000.197 65.504.910.203 67.470.057.509 7.107.528.103 7.462.904.508 7.836.049.733 8.227.852.220 8.639.244.831 Đồng 67.053.800.321 69.207.564.893 71.433.049.930 73.732.762.423 76.109.302.340 Đồng 55.096.810.118 56.749.714.421 58.452.205.854 60.205.772.030 62.011.945.190 Đồng 11.956.990.204 12.457.850.472 12.980.844.076 13.526.990.393 14.097.357.149 Đồng 67.053.800.321 69.207.564.893 71.433.049.930 73.732.762.423 76.109.302.340 Nguồn: Tính tốn tác giả 3.2.5 Nâng cao chất lượng hoạt động Marketing Các doanh nghiệp xây dựng hầu nhƣ quan tâm đến chiến lƣợc marketing, hoạt động xây dựng ln mang tính chất kỹ thuật khơ khan nên nhiều doanh nghiệp xây dựng chƣa thực đƣợc việc Đây giải pháp tạo khác biệt so với đối thủ canh tranh công ty 64 Việc thực thành công số dự án thời gian vừa qua tạo dựng đƣợc uy tín đáng kể công ty với chủ đầu tƣ, đối tác kinh doanh Giờ đây, công ty đƣợc nhiều đơn vị biết đến Danh tiếng yếu tố định đến kết đấu thầu nhƣng có tác động lớn đến khả trúng thầu doanh nghiệp Chính mà cơng ty cần tăng cƣờng hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh để xây dựng danh tiếng cho đơn vị Hoạt động cịn giúp tạo hình ảnh tốt đẹp để công ty mở rộng khẳng định phạm vi ảnh hƣởng đến lựa chọn nhà đầu tƣ Cơng ty tiến hành hoạt động marketing thông qua hoạt động sau: Tăng cƣờng quảng cáo hình ảnh, hoạt động cơng ty phƣơng tiện báo chí, truyền hình chứng nhận cụ thể cơng trình xây dựng đạt chất lƣợng tiến độ, cung cấp hình ảnh, chứng tiến độ chất lƣợng cơng trình mà cơng ty thi cơng thời gian qua Công ty cần trọng xây dựng quảng bá thƣơng hiệu công ty lĩnh vực xây dựng Cơng ty cần đào tạo, nâng cao trình độ cho phận Marketing chuyên trách hoạt động quảng báo, tuyên truyền hoạt động công ty, thành tích mà cơng ty đạt đƣợc, đƣa đƣợc thơng tin lực cán bộ, máy móc thiết bị đến với Ban quản lý dự án xây dựng, khu công nghiệp, chủ đầu tƣ địa bàn thành phố Tăng cƣờng cơng tác tìm kiếm thông tin đấu thầu phù hợp với lực cơng ty, thấy khả thi phận tìm kiếm báo cáo quản lý dự án định mua hồ sơ mời thầu, bên cạnh đó, cơng tác Marketing có vai trị lớn tồn phát triển doanh nghiệp nên cần đƣợc trọng, tác giả cho thiết phải phát triển công tác Marketing công ty, đƣa phận marketing vào chun mơn hóa Hiện cơng ty khơng có phận marketing, cơng tác đơi lúc đƣợc cấp giao phó cho cán phịng Đề xuất thành lập phận marketing riêng biệt, đào tạo chuyên sâu cho cán có đủ lực thực nghiên cứu tìm kiếm thơng tin thị trƣờng, quảng cáo, truyền 65 thơng, tìm kiếm đối tác doanh nghiệp cung ứng Cơng ty bố trí nhân cho nhóm nhƣ sau: Một ngƣời làm trƣởng nhóm đạo thực chung Hai ngƣời nghiên cứu, tìm hiểu thị trƣờng hoạch định chiến lƣợc tranh thầu Hai ngƣời làm công tác quảng cáo thực hợp đồng, đàm phán, bàn giao, bảo hành Nhóm hoạt động mối quan hệ chặt chẽ với phịng ban khác Cơng ty Cơng tác Marketing nhóm tiến hành theo hoạt động chủ yếu sau: - Tìm kiếm thu nhập thông tin dự án, công trình Cơng ty tham gia đấu thầu - Tìm hiểu cập nhật quy định, quy chế Nhà nƣớc liên quan đến ngành xây dựng (luật pháp) - Thu thập thông tin biến động giá nguyên vật liệu thị trƣờng vật liệu xây dựng Nghiên cứu tình hình nguồn thiết bị máy móc xây dựng, nguồn lao động - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: tìm hiểu điểm mạnh, yếu cácđối thủ - Thu thập thông tin khách hàng (chủ đầu tƣ) tâm lý, sở thích … - Lên kế hoạch thực chƣơng trình quảng cáo nhằm đƣa danh tiếng Công ty đến với chủ đầutƣ - Tổ chức hoạt động sau công trình bàn giao cho chủ đầu tƣ chủ yếu cơngtác bảo hành, bảo trì sản phẩm xây lắp 3.2.6 Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Hiện chất lƣợng cơng trình vấn đề đƣợc đặt lên hàng đầu cơng trình xây dựng Việc hồn thành cơng trình tiến độ thi công yêu cầu chặt chẽ chủ đầu tƣ chất lƣợng cơng trình tiến độ thi cơng, cơng ty cần phải có biện pháp tăng cƣờng cơng 66 tác giám sát q trình thi cơng để cơng trình xây dựng đƣợc đảm bảo chất lƣợng nhƣ tiến độ thi công Việc giám sát thi công cơng trình địi hỏi phải có tinh thần tích cực thƣờng xuyên thực tế nắm vững chi phí, tiến độ thi công nhƣ chất lƣợng đạt đƣợc cơng trình, cần có khả suy đốn việc cách linh hoạt nhanh chóng để đƣa đƣợc giải pháp hợp lý có tình xảy q trình thi cơng cơng trình Chất lƣợng cơng trình tiêu chuẩn quan trọng mà bên mời thầu sử dụng để xét thầu giao thầu nhà thầu Chủ đầu từ bỏ vốn xây dựng cơng trình với mong muốn cơng trình tạo chất lƣợng cao mang lại lợi ích cho họ Chính cơng ty muốn tham dự thầu trúng thầu phải chứng tỏ đựơc có phƣơng pháp quản lý chất lƣợng khoa học, có khả thi cơng cơng trình có chất lƣợng cao Để quản lý tốt chất lƣợng sản phẩm xây dƣng cơng ty quản lý theo nhóm nội dung chun mơn: Thiết kế, Vật liệu, Cấu kiện, Thiết bị Từ có cách hƣớng giải riêng cho nội dung - Quản lý chất lƣợng thiết kế: Đây giai đoạn quan trọng định hƣớng cho cơng tác thi cơng cơng trình đạt hiệu cao, tránh sai sót mặt kinh tế - kỹ thuật gây hậu lớn nhƣ: Thi cơng cơng trình không tiêu chuẩn kỹ thuật đặt Trong giai đoạn này, vẽ thiết kế thi công thể thông số kỹ thuật đựơc phê chuẩn tiêu chuẩn chất lƣợng quan trọng mà sản phẩm sản xuất phải tuân thủ Thông thƣờng, yêu cầu chất lƣợng cơng trình đựơc nhà thiết kế kỹ thuật đại diện cho chủ đầu tƣ ấn định công ty cần phải xây dựng hệ thống quản lý đồng bộ, đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tập hợp đội ngũ kiến trúc sƣ, kĩ sƣ có trình độ chun mơn kinh nghiệm để khảo sát thiết kế, bóc tách vẽ, nghiên cứu cân đối thực triển khai kế vẽ thi công Quản lý chất lƣợng nguyên vật liệu, chế phẩm thiết bị: Đây biện pháp quan trọng đảm bảo chất lƣợng cơng trình Vì chất lƣợng ngun vật liệu 67 hình thành nên thực thể cơng trình Cơng ty cần phải kiểm chứng nguyên vật liệu, chế phẩm thiết bị thi cơng cơng trình trƣớc đƣa vào xây dựng kiểm tra tình hình cung ứng vật tƣ, nguyên vật liệu số lƣợng, chất lƣợng chủng loại thời gian cung ứng suốt trình cơng Quản lý chất lƣợng cơng trình thi cơng xây lắp: Giai đoạn thi công xây lắp giai đoạn phức tạp Vì vậy, trình thi công cán kỹ thuật phải kiểm tra kỹ lƣỡng, dứt điểm phần công việc để đảm bảo công tác kiểm tra đƣợc tiến hành thƣờng xuyên theo tiến độ xây dựng cơng trình đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lƣợng đựơc phép thực thi công xây dựng công việc Để đảm bảo hiệu q trình thi cơng xây lắp cán kỹ thuật phải thựchiện công việc sau: + Kiểm tra chất lƣợng chi tiết, phận bán thành phẩm sau công tácxây lắp,phát sai sót có biện pháp khắc phục kịp thời + Thiết lập thực tiêu chuẩn, quy trình, thao tác thực cơng việc + Kiểm tra thƣờng xuyên máy móc thiết bị: độ an tồn, lực loại có kế hoạch trì bảo dƣỡng kịp thời máy móc thiết bị phục vụ cho việc thi cơng cơng trình + Kiểm tra, hiệu chỉnh thƣờng kỳ công cụ kiểm tra, đo lƣờng chất lƣợng Trong giai đoạn này, thao tác cần phải có cán quản lý giám sát kiểm tra chất lƣợng, hƣớng dẫn, đôn đốc đạo công nhân thao tác - Quản lý chất lƣợng cơng trình trƣớc nghiệm thu: Đây giai đoạn kiểm tra tổng thể trƣớc bàn giao đƣa vào sử dụng Cán kỹ thuật cán quản lý chất lƣợng có trách nhiệm trƣớc giám đốc sản phẩm mà nghiệm thu Tuy nhiên để q trình kiểm tra có hiệu kiểm tra phải đựơc thực từ công nhân kỹ thuật xây dựng cán kỹ thuật kiểm tra Cơng ty phải khuyến khích công nhân cán kiểm tra 68 có trách nhiệm ý thức vê chất lƣợng sản phẩm làm Sau cán kiểm tra thấy chất lƣợng đạt yêu cầu đựơc nghiệm thu 69 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Từ nghiên cứu lý luận thực tiễn, với nội dung, kết đƣợc phân tích cho thấy việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po vô quan trọng Qua nội dung nghiên cứu, luận văn giải đƣợc số vấn đề sau: Chƣơng 1: Luận văn trình bày đƣợc lý luận chung đấu thầu, đấu thầu xây dựng; cạnh tranh, lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng; yếu tố cấu thành lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Những vấn đề sở lý luận đƣợc sử dụng làm phân tích chƣơng sau Chƣơng 2: Thực trang lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po đƣợc đánh giá qua nhƣ: kết dự thầu; kinh nghiệm lực thi công; lực công nghệ biện pháp kỹ thuật; lực tài chính; chất lƣợng hồ sơ dự thầu; chất lƣợng cơng trình; khả liên danh/liên kết v.v Qua phân tích cụ thể đƣợc mạnh điểm yếu nhƣ nguyên nhân gây điểm yếu làm sở đề xuất biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po thời gian tới Chƣơng 3: Trên sở vấn đề lý luận thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po, luận văn đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty nhƣ sau: Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Biện pháp trang thiết bị máy móc cơng nghệ công ty Các biện pháp cho công tác lập hồ sơ thầu Biện pháp nâng cao lực tài Nâng cao chất lƣợng hoạt động Marketing Tăng cƣờng công tác quản lý chất lƣợng cơng trình 70 Luận văn đƣợc thực với cố gắng mong muốn góp phần vào việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po giai đoạn 2021-2025 Một số kiến nghị với nhà nƣớc Hoàn thiện văn bản, sách quy định đấu thầu Trong thực tiễn áp dụng, công việc không đấu thầu chƣa đƣợc quy định Luật Đấu thầu cách cụ thể nên lập kế hoạch đấu thầu lúng túng, từ tạo cách hiểu khơng giống nhau, thiếu quán Các công việc thƣờng nằm phạm vi công việc tự thực định thầu cho đơn vị chuyên ngành thực hiện, công việc giám định công tác thẩm định thầu Nếu nhƣ điều kiện định thầu Luật Đấu thầu đƣa thêm đối tƣợng nêu vào để thống quy trình thủ tục thực khơng cịn bàn cãi việc thực đơn vị chuyên ngành tổ chức định thầu Nhƣ vậy, việc thừa nhận công tác gặp trở ngại khơng nhỏ, ảnh hƣởng lớn đến trình thực đấu thầu mà quy định pháp luật dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình đƣợc định thầu bao gồm số mục, có “gói thầu mang tính chất bí mật quốc gia; gói thầu thuộc dự án cấp bách lợi ích quốc gia” “gói thầu yêu cầu đặc biệt khác theo quy định Chính phủ” Ngồi ra, Điều 40 Nghị định 85/2009/NĐ-CP quy định thêm trƣờng hợp “các trƣờng hợp đặc biệt khác Thủ tƣớng Chính phủ xem xét, định” Theo tác giả, Luật Đấu thầu chƣa có quy định rõ ràng thủ tục khung pháp lý kiểm soát để làm sở yêu cầu quan nhà nƣớc có thẩm quyền xác nhận gói thầu đƣợc coi thuộc vào trƣờng hợp nêu Do vậy, chủ đầu kiến nghị tràn lan, thủ tục thiếu quán không phân định rõ đƣợc trách nhiệm cấp định Hạn mức giá gói thầu đƣợc định thầu cao, cho dù mức giá luật pháp có tính đến tình lạm phát nên số chủ đầu tƣ nghĩ đến việc chia nhỏ để định thầu với số lƣợng gói 71 thầu lớn, cách lách luật làm lợi cho chủ đầu tƣ tất nhiên ảnh hƣởng lớn đến việc định thầu Luật Đấu thầu cần có quy định tiêu chí, thủ tục để xác định gói thầu đƣợc phép định thầu kể khung pháp lý để xác định kiểm soát trƣờng hợp đặc biệt cách rõ ràng hơn, không nên phiến diện nhƣ quy định hành Nên giảm mức giá trị gói thầu đƣợc định thầu để việc áp dụng hình thức đấu thầu đƣợc linh hoạt hơn, phù hợp với thực tiễn Bỏ điều kiện chứng minh định thầu hiệu đấu thầu thời gian thực hợp đồng gói thầu phải nhỏ 18 tháng Nên bổ sung điều kiện định thầu cho đơn vị có vốn góp 50% sản phẩm đầu đơn vị nhu cầu mua sắm đơn vị Hoàn chỉnh sách quản lý chất lượng cơng trình xây dựng quản lý đầu tư xây dựng Qua nghiên cứu tài liệu quản lý dự án nay, tác giả tổng hợp đƣợc số ý kiến biện pháp tƣơng đối thống nhƣ sau: Về quản lý nhà nƣớc, tăng cƣờng phân cấp đồng thời tăng cƣờng trách nhiệm bộ, ngành, địa phƣơng, Bộ Kế hoạch Đầu tƣ Chống khép kín cách sớm tách chức quản lý nhà nƣớc chức quản lý sản xuất kinh doanh UBND tỉnh, thành phố “Nói” phải đơi với “làm”: tiếp tục hồn chỉnh văn pháp quy quản lý nhà nƣớc chống tiêu cực đồng thời đẩy mạnh công tác quy hoạch, cải cách thủ tục hành chính, điều chỉnh định mức kinh tế-kỹ thuật phù hợp, giải phóng mặt tiến độ, xử lý dứt điểm nợ đọng xây dựng góp phần giảm bớt khó khăn nhà thầu việc thực dự án 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nƣớc Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Nghị định 85/2012/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2012 việc hƣớng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Chính phủ nƣớc Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Nghị định 68/2012/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2012 sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 85/2012/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2012 Chính phủ hƣớng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Cục Quản lý đấu thầu (2014), Tình đấu thầu, NXB Thống kê Quốc hội nƣớc Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Xây dựng số 16/2013/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2013 Quốc hội nƣớc Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Đấu thầu số 43/2005/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 Quốc hội nƣớc Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2004), Luật Cạnh tranh số 27/2004/QH11 ngày 03 tháng 12 năm 2004 Công văn 4054/BKHĐT-QLĐT năm 2014 thực Luật đấu thầu 43/2013/QH13 Nghị định 63/2014/NĐ-CP Công văn 5186/BKHĐT-QLĐT năm 2014 hƣớng dẫn thực cung cấp, đăng tải thông tin đấu thầu giai đoạn chuyển tiếp Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po năm, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 10 Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po 11 Phạm Thị Gái (2014), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội 12 Nguyễn Thị Thanh Huyền (2005), Giáo trình Marketing bản, NXB Hà Nội 13 PGS.TS Vũ Văn Phúc (2014)“Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam sau năm gia nhập WTO”, Nhà xuất Chính trị Quốc gia 73 14 PGS.TS Nguyễn Trƣờng Sơn (2004), Giáo trình quản lý dự án đầu tƣ , Đại học Đà Nẵng 15 Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hố, NXB Lao động 16 GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2013), Tổ chức xây dựng cơng trình (tập 1), NXB Xây dựng 17 TS Nguyễn Hữu Thắng(2008), “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay”, NXB Học viện trị Quốc gia Hà Nội 18 Thông tƣ 10/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết kế hoạch lựa chọn nhà thầu 19 Thông tƣ 19/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết lập báo cáo thẩm định trình tổ chức lựa chọn nhà thầu 20 Thông tƣ 04/2019/TT-BKHĐT hƣớng dẫn hoạt động đào tạo, bồi dƣỡng thi sát hạch cấp chứng hành nghề hoạt động đấu thầu 21 Thông tƣ 09/2019/TT-BKHĐT sửa đổi Thông tƣ 04/2019/TTBKHĐT 22 Thông tƣ 10/2016/TT-BKHĐT Quy định chi tiết việc giám sát, theo dõi kiểm tra hoạt động đấu thầu 23 Thông tƣ 88/2018/TT-BTC quy định quản lý tài dự án đầu tƣ theo hình thức đối tác cơng tƣ chi phí lựa chọn nhà đầu tƣ 24 Thơng tƣ 04/2017/TT-BKHĐT quy định chi tiết lựa chọn nhà thầu qua Hệ thống mạng đấu thầu Quốc gia ... trạng lực cạnh tranh giai đoạn 2016 2020 đấu thầu xây dựng cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Ha Po - Đề xuất số biện pháp nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu cơng trình xây dựng. .. LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 .Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây dựng a Khái niệm đấu thầu Theo Luật Đấu thầu. .. lý luận đấu thầu lực cạnh tranh đấu thầu, biện pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo cho nghiên cứu đấu thầu cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng