Đánh giá và xếp hạng năng lực cạnh tranh trong côngtác đấu thầu xây dựng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu các công trình xây dựng của công ty CPĐT HAPO (Trang 27 - 29)

xây dựng

Trên thực tế có nhiều quan điểm khác nhau đặt nền tảng cho việc xác định năng lực cạnh tranh (NNCT) của doanh nghiệp, song đa phần các nghiên cứu đều vận dụng phƣơng pháp “ma trận điểm” của Thonpson – Strickland để xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (Thomson –Strickland,1998). Theo đó mô hình tổng quát để xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gồm 4 bƣớc chính nhƣ sau:

(Nguồn: Tổng hợp từ tác giả)

Hình 1.1: Sơ đồ tổng quát xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Bƣớc 1: Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng đƣợc xác định theo mục 1.3.2 nêu trên.

Bƣớc 2: Đánh giá/xác định giá trị các chỉ tiêu đánh giá NNCT của DN. Các chỉ tiêu tại bƣớc 1 bao gồm các chỉ tiêu và yếu tố khác nhau có thể đo lƣờng định tính hoặc định lƣợng. Bởi vậy để đánh giá/xác định giá trị của các yếu tố trên cần sử dụng tổng hợp các phƣơng pháp khác nhau và thích hợp với

từng loại chỉ tiêu:

+ Đối với các chỉ tiêu mà giá trị của chúng có thể đƣợc tính toán định lƣợng bằng các con số từ những số liệu thứ cấp thì những số liệu này có thể thu thập từ các nguồn báo cáo của các doanh nghiệp, từ các cơ quan quản lý nhà nƣớc hoặc từ một số nguồn tài liệu thƣơng mại khác. Cách tính toán từng chỉ tiêu cần đƣợc dựa trên các công thức tính toán phù hợp đã đƣợc công bố trong các giáo trình, tài liệu khoa học có liên quan.

+ Đối với những chỉ tiêu mà việc xác định giá trị của chúng không thể định lƣợng/xác định từ các nguồn dữ liệu có sẵn hoặc không đủ độ tin cậy thì áp dụng phƣơng pháp thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua điều tra khảo sát. Tùy theo các chỉ tiêu khác nhau có thể lựa chọn loại phỏng vấn thích hợp nhƣ: Phỏng vấn chuyên gia, hay phỏng vấn nhóm tập chung; Phỏng vấn, điều tra, khảo sát số lƣợng lớn các đối tƣợng nghiên cứu thông qua điện thoại, email, hoặc đối thoại trực tiếp. Đối tƣợng phỏng vấn có thể là cán bộ của doanh nghiệp, cán bộ của cơ quan quản lý nhà nƣớc hoặc là khách hàng của DN.

Bƣớc 3: Tiến hành tổng hợp điểm và tính số điểm phản ánh năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp . Tổng số điểm đƣợc tính theo công thức sau:

Trong đó: X là tổng số điểm phản ánh năng lực cạnh tranh của DN fi là trọng số phản ánh tầm quan trọng của chỉ tiêu i

xi là điểm số của chỉ tiêu i

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu các công trình xây dựng của công ty CPĐT HAPO (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)