2021 đến năm 2025
3.2.2. Biện pháp về trang thiết bị máy móc và công nghệ của công ty
Máy móc thiết bị là tài sản cố định của công ty, do vậy, khi quyết định đầu tƣ vào tài sản cố định, phải dựa vào kế hoạch hàng năm của công ty để vẫn có thể đảm bảo cơ cấu nguồn vốn của công ty và chỉ nên đầu tƣ mua sắm những loại máy móc thiết bị, công nghệ cần thiết nhất của công ty chƣa có, không nên đầu tƣ tràn lan gây tốn kém và không khai thác, sử dụng kém hiệu quả.
Qua khảo sát cũng nhƣ tìm hiểu về các loại máy móc mà công ty đang sử dụng, tác giả nhận thấy công ty nên bảo trì bảo dƣỡng thƣờng xuyên một số máy móc, tránh tình trạng hỏng hóc khi cần thi công. Bên cạnh đó những loại máy thƣờng xuyên sử dụng thì nên đầu tƣ mua sắm tránh chi phí thuê và đi lại.
Theo định hƣớng từ ban lãnh đạo, những năm tiếp theo sẽ phát triển thêm mảng dân dụng công nghiệp, trang thiết bị phòng họp, phòng điều hành nên có thể tập trung mua sắm và trang bị một số máy móc chuyên dụng để thi công .
- Khi đƣợc trang bị các loại máy móc có thông số kỹ thuật phù hợp với nhu cầu cũng nhƣ giá cá hợp lí, sẽ là thế mạnh để cạnh tranh so với các đối thủ khác. Điều đó là một nhân tố quyết định khả năng giành đƣợc gói thầu hay không.
- Năng lực về kỹ thuật, máy móc trang thiết bị của nhà thầu trong lĩnh vực xây lắp thể hiện ở khả năng đáp ứng các tiêu chí, yêu cầu của chủ đầu tƣ. Vấn đề đặt ra là tìm cách để phát triển sự hợp lí và khoa học trong các sản phẩm thiết bị xây dựng. Để nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc trang thiết bị, cần có sự phát triển từ mặt cơ sở vật chất kỹ thuật, lựa chọn vật liệu đến thiết lập kết cấu và biện pháp thi công hợp lí. Cụ thể có những biện pháp nhƣ sau:
- Xây dựng kế hoạch tài chính hợp lí để nhập khẩu và đƣa vào sử dụng các nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc hiện đại đặc biệt là hàng nhập ngoại có nguồn gốc xuất xứ và sự đảm bảo về chất lƣợng để đáp ứng nhiều hơn các yêu cầu kỹ thuật của công trình.
- Thực hiện công tác quản lý, bảo trì bảo dƣỡng định kỳ đối với máy móc thiết bị và đánh giá lại tài sản. Đối với những máy móc đã cũ và lạc hậu, hiệu quả giảm sút thì lên kế hoạch thay thế và thanh lí. Bên cạnh đó, lên kế hoạch để nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc. Kiểm tra năng suất và độ an toàn khi sử dụng đối với cán bộ kỹ thuật sử dụng máy.
- Tìm biện pháp thi công nhanh, sử dụng máy móc thiết bị hiện đại và từng bƣớc nâng cao chất lƣợng công trình. Khi tham gia đấu thầu, công ty cần kê khai và cung cấp thông tin năng lực thực hiện của mình. Trong đó, yếu tố máy móc thiết bị đƣợc chủ đầu tƣ rất quan tâm và đánh giá cao khi lựa chọn doanh nghiệp nhận thầu.
- Khi đề xuất biện pháp thi công, nên lƣờng trƣớc những tai nạn dễ xảy ra khi sử dụng. Ví dụ nhƣ tình trạng trộm cắp thƣờng hay xảy ra của nƣớc ta
bằng cách rào bảo vệ, hay đặt trên cọc cao, nếu bị mất cắp bộ phận sẽ mất đi tính bộ của thiết bị. Nếu tình trạng này xay ra thì cần tiến hành thay thế, sửa chữa linh kiện, đề xuất các biện pháp bảo vệ phù hợp.
- Khi tiến hành mua sắm, công ty nên chú trọng mua máy mới, có nguồn gốc xuất xứ đảm bảo, tránh mua máy cũ đã qua sử dụng vì dễ hỏng, không đảm bảo đƣợc sự an toàn và hiệu quả cao khi thi công. Nên mua các linh kiện đồng bộ để tránh xung khắc và hoạt động không hiệu quả.
- Khi máy móc đã hết thời hạn khuyến cáo sử dụng thì nên đề xuất thay mới để đảm bảo chất lƣợng, vừa đảm bảo an toàn tránh vƣớng mắc khó khăn khi thi công vừa đảm bảo thiết bị thuộc công ty không bị lạc hậu so với các công ty khác. Điều này cũng rất đƣợc chú trọng trong công tác đấu thấu. Với những thiết bị hiện đại, làm việc ổn định trong thời gian thi công, hạn chế đƣợc tối đa những rủi ro, đảm bảo tiến độ thi công cũng nhƣ chất lƣợng công trình thì nhất định sẽ đƣợc chủ đầu coi trọng. Cho dù nhà thầu có đƣa ra giá dự thầu cao hơn một chút so với các nhà thầu có máy móc lạc hậu hơn thì công ty vẫn sẽ có nhiều khả năng thắng thầu. Một số máy móc thiết bị quá cũ, sửa chữa nhiều lần, công suất hoạt động không cao, giá trị sử dụng thấp làm cho chi phí sử dụng và bảo quản máy cao nhƣng chất lƣợng hoàn thành công việc và tiến độ thấp. Đối với những loại máy móc thiết bị này, công ty cần lập kế hoạch thanh lý và đầu tƣ tài chính mua máy móc thiết bị công nghệ mới thay thế, hoặc có những biện pháp thay thế chi tiết thiết bị cần thiết nhƣ giải pháp ban đầu đƣa ra. Khấu hao những máy móc thiết bị này cũng là một trong những giải pháp làm tăng thêm vốn cho việc đầu tƣ mua máy móc thiết bị mới, đồng thời tiết kiệm đƣợc chi phí bảo quản các loại máy móc này. Còn những loại máy móc thiết bị vẫn sử dụng đƣợc nhƣng mức độ hiện đại chƣa đáp ứng kịp tiến bộ khoa học kỹ thuật mới thì công ty cần phải xem xét nâng cấp, nâng cao hiệu quả hoạt động cho máy móc này. Đầu tƣ, bổ sung máy móc thiết bị khác kết hợp với số lƣợng máy móc thiết bị hiện có nhằm nâng cao năng lực máy móc thiết bị.
trọng tay nghề, trình độ kỹ thuật của các công nhân sử dụng máy để đảm bảo hiệu quả khi sử dụng máy và có hiệu quả hết công suất.
- Theo đánh giá thực trạng năng lực máy móc thiết bị thì hiện nay tình trạng máy móc thiết bị công nghệ ở công ty vẫn còn hạn chế về số lƣợng và chủng loại so với công ty khác và so với với nhu cầu sử dụng hiện của chính công ty hiện nay. Vì vậy, tác giả củaluận văn cũng xin đề xuất một số máy móc, thiết bị cần thiết nhất mà Công ty nên đầu tƣ mua sắm nhƣ:
- Đề xuất một số máy móc thiết bị cần mua của Công ty
Bảng 3.2. Đề xuất một số máy móc thiết bị cần mua của Công ty
TT Loại máy móc, thiết bị Đơn vị Số lƣợng Tình trạng
Thiết bị phục vụ thi công công tác đất, đá, bêtông và xây lắp các loại
1 Máy đào, dung tích gầu ≥ 1,6m
3
Cái 06 Mới
2 Máy đào, dung tích gầu ≥ 1,2m3 Cái 04 Mới
4 Máy ủi – công suất ≥ 108 CV Cái 06 Mới
5 Máy đầm rung ≥ 25 tấn Cái 01 Mới
6 Máy khoan ≥ Ɵ42 mm Cái 05 Mới
7 Máy toàn đạc điện tử Cái 02 Mới