Nâng cao năng lực cạnh tranh của viện quy hoạch xây dựng quảng bình (QBPCI)

ư Tr BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ ờn TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ g h ại Đ ĐINH NGỌC HÀ ọc NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA in K VIỆN QUY HOẠCH XÂY DỰNG QUẢNG BÌNH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ h MÃ SỐ: 83 40 410 tê uê ́H LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ ́ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN VĂN TOÀN HUẾ, 2018 Tr LỜI CAM ĐOAN ờn Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu cơng trình nghiên g cứu khoa học độc lập chưa sử dụng để bảo vệ học vị h ại Đ Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả luận văn ọc Đinh Ngọc Hà h in K uê ́H tê ́ i Tr LỜI CẢM ƠN ờn Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Văn Tồn tận tình g hướng dẫn giúp đỡ, góp ý cho tơi q trình nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ h ại Đ Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo Sau đại học quý Thầy cô giáo Trường Đại học kinh tế Huế - Đại học Huế tạo điều kiện, giúp đỡ tận tình truyền đạt kiến thức cho tơi q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn thạc sĩ ọc Tôi xin chân thành Ban lãnh đạo Sở Xây dựng, Viện Quy hoạch xây dựng tỉnh Quảng Bình cán phòng ban liên quan tạo điều K kiện giúp đỡ tơi q trình học tập thu thập số liệu để nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ in Tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp quan tâm giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn h Huế, ngày tháng năm 2018 Đinh Ngọc Hà uê ́H tê Tác giả ́ ii Tr TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ ờn Họ tên học viên : ĐINH NGỌC HÀ Chuyên ngành : QUẢN LÝ KINH TẾ Niên khóa: 2016 - 2018 g Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN VĂN TOÀN Tên đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIỆN QUY h ại Đ HOẠCH XÂY DỰNG QUẢNG BÌNH Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh có vai trò vơ quan trọng, coi động lực phát triển không cá nhân, doanh nghiệp mà kinh tế nói chung Cùng với phát triển kinh tế thị trường, môi trường xây dựng Việt Nam ngày phát triển lớn mạnh, hoạt ọc động tư vấn xây dựng đóng vai trò quan trọng So với phát triển chung giới dịch vụ tư vấn xây dựng Việt Nam non trẻ lại K chứa đựng nhiều tiềm phát triển tương lai Trong thời gian qua, Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình (QBPCI) ln đặt cho mục tiêu in phải nâng cao khả cạnh tranh thị trường Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình có định đắn phải tiếp tục đổi h công nghệ, đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển sản phẩm tê mới, tập trung vào lĩnh vực mạnh, cấu lại tổ chức sản xuất để giảm chi phí sản xuất… để trì phát triển uy tín thị trường Tuy ́H nhiên, trình hoạt động sản xuất kinh doanh, QBPCI đối diện với thực tế trình độ cơng nghệ mới, kỹ quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, uê lực tài chính, đội ngũ nguồn nhân lực, tích lũy kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh có mức độ, chưa mạnh dạn tiếp cận thị trường khác đề nâng cao lực để cạnh tranh Viện Đề tài nghiên cứu, đánh giá lực cạnh tranh Viện, qua đề xuất giải pháp hợp lý nhằm nâng cao lực cạnh tranh, tạo lợi cạnh tranh đứng vững môi trường cạnh tranh khốc liệt iii ́ thị trường truyền thống mình… điều rào cản lớn vấn Tr DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ờn Viết đầy đủ ADB Ngân hàng Phát triển châu Á BIM Mơ hình thơng tin xây dựng CBCCVC Cán công chức viên chức CN Công nghệ g Viết tắt h ại Đ DD&CN Dân dụng công nghiệp DN Doanh nghiệp NL Năng lực ọc Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Quảng Bình QBPCI Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình QTCC Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình QH Quan hệ QL Quản lý TC Tài TH Thương hiệu SPDV Sản phẩm dịch vụ UBND Ủy ban nhân dân WB Ngân hàng Thế giới WTO Tổ chức Thương mại Thế giới h in K QBC uê ́H tê ́ iv Tr MỤC LỤC ờn LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii g DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv h ại Đ MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC HÌNH x PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài ọc Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .4 K Kết cấu luận văn in PHẦN NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH h TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh tê 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh ́H 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 10 uê 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp.12 1.2.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng 16 1.2.4 Các tiêu chí xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 27 1.2.6 Công cụ đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 38 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .41 v ́ 1.2.2 Các cấp độ lực canh tranh .15 Tr 1.3.1 Kinh nghiệm từ nghiên cứu nước 41 ờn 1.3.2 Kinh nghiệm từ nghiên cứu nước 43 Tóm tắt chương 44 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIỆN QUY g HOẠCH XÂY DỰNG TỈNH QUẢNG BÌNH 45 h ại Đ 2.1 Tổng quan Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình 45 2.1.1 Quá trình phát triển 45 2.1.2.Cơ cấu tổ chức máy quản lý QBPCI 46 2.1.3 Một số tiêu kết hoạt động kinh doanh QBPCI 49 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình 49 ọc 2.2.1 Năng lực đội ngũ cán chuyên môn, nghiệp vụ 49 2.2.2 Năng lực tài 53 2.2.3 Năng lực thiết bị công nghệ 56 K 2.2.4 Thị phần tư vấn xây dựng 57 in 2.2.5 Năng lực tiếp cận thị trường, quảng bá thương hiệu .58 2.2.6 Đánh giá chung lực cạnh tranh QBPCI phương pháp thiết h lập ma trận hình ảnh 61 2.2.7 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh QBPCI 70 tê 2.2.8 Đánh giá lực cạnh tranh QBPCI thông qua khảo sát ý kiến 72 ́H Tóm tắt chương 79 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIỆN uê QUY HOẠCH XÂY DỰNG QUẢNG BÌNH 80 3.1 Những định hướng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Quảng Bình đến năm 2020 3.2 Xác định hội, thách thức đến phát triển Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình thời gian tới 81 3.2.1 Đánh giá ngành tư vấn xây dựng 81 3.2.2 Cơ hội, thách thức đến phát triển Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình thời gian tới .84 vi ́ .80 Tr 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Viện Quy hoạch xây dựng Quảng ờn Bình 86 3.3.1 Mục tiêu chiến lược QBPCI 86 3.3.2 Giải pháp gia tăng doanh thu 86 g 3.3.3 Sử dụng hiệu công cụ cạnh tranh .89 h ại Đ Tóm tắt chương 98 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 3.1 Kết luận .99 3.2 Kiến nghị 100 3.2.1 Đối với Chủ đầu tư .100 ọc 3.2.2 Đối với Quản lý nhà nước .100 TÀI LIỆU THAM KHẢO .102 PHỤ LỤC 104 K QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG NHẬN XÉT PHẢN BIỆN + BẢN GIẢI TRÌNH XÁC NHẬN HỒN THIỆN LUẬN VĂN h in BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG uê ́H tê ́ vii Tr DANH MỤC BẢNG BIỂU Thang đo lực quản lý điều hành doanh nghiệp 22 Bảng 1.2 Thang đo chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 23 Bảng 1.3 Thang đo lực tài doanh nghiệp 24 Bảng 1.4 Thang đo cơng nghệ, máy móc thiết bị doanh nghiệp .26 Bảng 1.5 Thang đo chất lượng quan hệ doanh nghiệp 26 ờn Bảng 1.1 g Bảng 1.7 Bảng 1.8 Bảng 2.1 Thang đo Hình ảnh/Thương hiệu doanh nghiệp 27 Ma trận hình ảnh lực cạnh tranh doanh nghiệp 39 Ma trận SWOT 40 Thống kê nguồn nhân lực có chuyên môn cao QBPCI 47 ọc Bảng 2.2 h ại Đ Bảng 1.6 Doanh thu dịch vụ tư vấn thiết kế Viện Quy hoạch xây dựng thực giai đoạn 2012-2017 49 Năng lực cán công nhân viên 50 Bảng 2.4: Đánh giá lực tài QBPCI giai đoạn 2015 – 2017 54 Bảng 2.5 Danh mục thiết bị công nghệ QBPCI 56 Bảng 2.6 Doanh thu thị phần QBPCI số đơn vị khác địa bàn h in K Bảng 2.3: Thành phố Đồng Hới 58 Kết công tác đấu thầu QBPCI giai đoạn 2015 – 2017 59 Bảng 2.8 Đặc điểm đối tượng khảo sát .66 Bảng 2.9 Tổng hợp tiêu chí phản ánh lực cạnh tranh QBPCI 67 Bảng 2.10 Kết trọng số tiêu chí phản ánh lực cạnh tranh ́H tê Bảng 2.7 uê đơn vị tư vấn xây dựng 67 Ma trận đối thủ cạnh tranh 68 Bảng 2.12 Đặc điểm đối tượng khảo sát .74 Bảng 2.13 Kết khảo sát lực điều hành QBPCI .75 Bảng 2.14 Kết khảo sát nhóm tiêu chất lượng nguồn nhân lực QBPCI .75 Bảng 2.15 Kết khảo sát nhóm tiêu lực tài QBPCI 76 viii ́ Bảng 2.11 Tr Bảng 2.16 Kết khảo sát nhóm tiêu nguồn lực máy móc thiết bị cơng ờn nghệ .76 Bảng 2.17 Kết khảo sát nhóm tiêu lực quan hệ QBPCI 77 Bảng 2.18 Kết khảo sát nhóm tiêu hình ảnh, thương hiệu QBPCI 78 g Bảng 3.1 Ma trận SWOT QBPCI .85 ọc h ại Đ h in K uê ́H tê ́ ix Tr danh sản phẩm cho loại sản phẩm khác có chung kỹ năng, tạo ờn sản phẩm bổ sung cho sản phẩm có để làm tăng hài lòng mức độ cảm nhận khách hàng mục tiêu với sản phẩm + Nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa: QBPCI cần nhận g thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Các nhãn hiệu, kiểu h ại Đ dáng tài sản Viện Do vậy, việc đăng ký thương hiệu, nhằm bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp thương hiệu thị trường mà Viện có chiến lược đầu tư kinh doanh cần thiết ọc Tóm tắt chương Chương trình bày định hướng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Quảng K Bình nói chung, định hướng phát triển cho ngành tư vấn xây dựng nói riêng Đồng thời, chương xây dựng mơ hình SWOT nhằm phát điểm mạnh, in điểm yếu, nguy cơ, hội QBPCI, từ làm sở đề xuất 08 giải pháp nhằm h nâng cao lực cạnh tranh cho Viện quy hoạch xây dựng tỉnh Quảng Bình uê ́H tê ́ 98 Tr PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ờn 3.1 Kết luận Qua việc tìm hiểu thực tế hoạt động doanh nghiệp tư vấn xây dựng, cụ g thể QBPCI nghiên cứu khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường tư vấn xây dựng cơng trình, đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Viện h ại Đ Quy hoạch xây dựng Quảng Bình (QBPCI)” đạt kết sau: Đề tài hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ nay; Khái quát phân tích vấn đề chung thị trường tư vấn xây dựng Việt Nam nay; Đi sâu phân ọc tích khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng; Trên sở lý luận chung đề tài tập trung phân tích, đề tài đánh giá khả K cạnh tranh thực tiễn lĩnh vực tư vấn xây dựng QBPCI, nêu vấn đề tồn đơn vị, từ xây dựng chiến lược cạnh tranh in giải pháp cụ thể cần khắc phục tồn Để đánh giá lực cạnh h tranh Viện, đề tài xác định 02 đối thủ cạnh tranh tực tiếp Viện, từ xây dựng bảng hỏi nhằm thu thập ý kiến chuyên gia Kết cho tê thấy QBPCI đơn vị có sức cạnh tranh cao 03 đơn vị đưa vào khảo sát Bên cạnh đó, để đánh giá mức độ ảnh hưởng tiêu chí đến lực ́H cạnh tranh Viện, đề tài tiến hành xây dựng bảng hỏi gửi đến khách hàng, công nhân viên, lãnh đạo thu 45 phiếu hợp lệ Kết cho thấy đối tượng điều tra uê đánh giá mức độ hài lòng nằm mức từ – 4, nhóm tiêu đánh giá lực điều hành Viện đánh giá cao nhất, nhóm tiêu tài đánh giá ́ thấp Như vậy, lực tài lực yếu Viện Trên sở ma trận SWOT xây dựng, đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực hoạt động tư vấn Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình mặt: phát huy tăng cường thực lực, nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu 99 Tr 3.2 Kiến nghị ờn 3.2.1 Đối với Chủ đầu tư Trong nhiều trường hợp, lực chủ đầu tư yếu kém, không hiểu quy trình quản lý chủ đầu tư xây dựng, hay thay đổi chủ trương Các chủ đầu tư yêu g cầu nhà tư vấn xây dựng tổng mức đầu tư cho dự án thấp thực tế h ại Đ để đạt mục đích “dễ cấp có thẩm quyền phê duyệt”, dẫn đến việc sản phẩm tư vấn lập theo ý chủ đầu tư không đảm bảo chất lượng Trong thực tế q trình thi cơng, vốn xây lắp lập trình duyệt lại phải bổ sung thêm lớn từ 20-35% Do đó, để nâng cao lực cạnh tranh Viện, chủ đầu tư cần xác định rõ quyền nghĩa vụ chủ đầu tư, thuê Ban quản lý dự án chủ đầu tư ọc khơng đủ lực, ngồi chủ đầu tư cần có chế tài hợp lý với nhà thầu đơn vị tư vấn thiết kế hợp đồng kinh tế để có ràng buộc chặt chẽ 3.2.2 Đối với Quản lý nhà nước K Trong thời gian qua, đặc biệt năm gần đây, Nhà nước ban hành in nhiều văn pháp quy công tác đầu tư xây dựng bản, có đề cập đến hoạt động tư vấn sau: Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính h Phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng; Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; Nghị định tê số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính Phủ Quản lý chất lượng bảo ́H hành cơng trình xây dựng Nhà nước ta có nhiều chủ trương, biện pháp, thị đôn đốc nhắc nhở việc tăng cường chất lượng xây dựng, địa phương, ban uê ngành có cố gắng định nên chất lượng xây dựng ý chưa đạt u cầu mong muốn Nhiều cố cơng trình nguyên nhân xấu trị, xã hội, làm lòng tin quần chúng cơng tác xây dựng Từ phân tích chương luận văn đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh từ phía quan Nhà nước Bộ Xây dựng sau: - Có biện pháp buộc bên có liên quan đến cơng tác tư vấn xây dựng cơng trình phải tự tăng cường lực chun mơn cho đơn vị 100 ́ khảo sát xây dựng, thiết kế cơng trình, giám sát cơng trình xảy ra, làm ảnh hưởng Tr - Thiết lập chế tài việc thực công tác tư vấn xây dựng cơng trình ờn - Hệ thống hóa tồn tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm, văn pháp quy lực dự thầu - Tăng cường lực cho quan thẩm định g - Tạo hành lang pháp lý thơng thống thuận tiện để đơn vị cạnh h ại Đ tranh cách bình đẳng; đẩy mạnh hoạt động cạnh tranh lành mạnh trung thực đấu thầu ọc h in K uê ́H tê ́ 101 Tr TÀI LIỆU THAM KHẢO ờn Tiếng Việt Trần Hữu Ái (2014), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thủy sản xuất khẩu-nghiên cứu tỉnh Bà rịa vũng tàu, Luận án tiến sỹ, Học viện khoa học xã g hội –viện hàn lâm khoa học xã hội Việt Nam Nguyễn Duy Đồng (2011), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng h ại Đ Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế”, Kinh tế dự báo, số 06 Trần Thế Hoàng (2011), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam đến năm 2020, Luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế TP.HCM Nguyễn Thế Hùng (2009), “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khí Việt Nam”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, 25(2009), 99-104 Karl Marx (1978), K Marx – F Engels toàn tập, NXB Sự thật ọc Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương (2007), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB thống kê, Hà Nội Chu Thị Kim Loan (2011), “Một số vấn đề lý luận thực tiễn khả cạnh tranh K doanh nghiệp”, Tạp chí Khoa học Phát triển, số 3, 492-502 in Huỳnh Thanh Nhã La Thị Hồng Liên (2015), “Các nhân tố nội ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế tư nhấn TP Cần Thơ”, Tạp chí h Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, số 36, 72-80 Võ Thị Quỳnh Nga (2013), Nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp tê may địa bàn vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, Luận án tiến sỹ, Đại học Đà Nẵng tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Quảng Bình đến năm 2020 ́H 10 Thủ tướng phủ (2011), Quyết định số 952/QĐ-TTg việc phê duyệt Quy hoạch 11 Bùi Ngọc Toàn (2015), Quản lý hoạt động tư vấn xây dựng, Hà Nội uê 12 Nguyễn Hữu Thắng (2008), Năng lực cạnh tranh công ty Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế Thống kê 14 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược, cấu: cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 15 UNDP CIEM (2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 102 ́ 13 Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang (2010), Nghiên cứu khoa học Tr 16 Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Học viện lực cạnh tranh châu Á ờn M.E Porter (2010), Báo cáo lực cạnh tranh Việt Nam 2010, Báo cáo Hội thảo nghiên cứu khoa học quốc gia, Hà Nội 17 Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình, Báo cáo tài năm 2012 g 18 Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình, Báo cáo tài năm 2013 19 Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình, Báo cáo tài năm 2014 h ại Đ 20 Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình, Báo cáo tài năm 2015 21 Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình, Báo cáo tài năm 2016 22 Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình, Báo cáo tài năm 2017 Tiếng Anh 23 Dunford, M., Louri, H., & Rosenstock, M (2001), Competition, competitiveness, and enterprise policies, 109 -146 ọc 24 Çevik Onar, S., & Polat, S (2010), The factors affecting the relationship between strategic options and the competence building process: an empirical examination, In A Focussed Issue on Identifying, Building, and Linking Competences (pp 59-77) K Emerald Group Publishing Limited 25 Keh, H T., Nguyen, T T M., & Ng, H P (2007), “The effects of entrepreneurial in orientation and marketing information on the performance of SMEs”, Journal of business enturing, 22(4), 592-611 h 26 Khuong, V M., & Haughton, J H (2004), The Competitiveness of Vietnam's Three Mekong Private Sector Development Facility tê Largest Cities: A Survey of Firms in Hanoi, Haiphong and Ho Chi Minh City, IFC, and Competitors, New York: Simon and Schuster ́H 27 Porter, M E (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries 28 Sanchez, R., & Heene, A (1996), “A systems view of the firm in competence-based uê competition”, Dynamics of competence-based competition, 39-62 29 Sauka, A (2014), “Measuring the competitiveness of Latvian companies”, Baltic 30 Samuelson, P., & Nordhaus, W (1985), Principles of economics, McCraw-liill, New York, any edition 31 Thompson, A A., Strickland, A J., & Gamble, J E (2007) Crafting and executing strategy The quest for competitive advantage Concepts and cases 15th edition, New York, NY 103 ́ Journal of Economics, 14(1-2), 140-158 Tr PHỤ LỤC ờn PHỤ LỤC Các cơng trình thực Bảng 2.1: Danh mục cơng trình thực g STT Giá trị hợp đồng Tên cơng trình (1.000 đồng) h ại Đ Tư vấn Thiết kế cơng trình: Trụ sở làm việc Khối quan Huyện uỷ Khối Mặt trận Đoàn thể huyện 1.264.878 Quảng Trạch Tư vấn Thiết kế cơng trình: Trụ sở làm việc HĐND 530.361 UBND huyện Lệ Thủy Tư vấn Thiết kế cơng trình: Trụ sở làm việc UBND xã Bảo Ninh 379.773 K 2.061.000 UBND thành phố Đồng Hới ọc Tư vấn Thiết kế cơng trình: Trụ sở làm việc HĐND Tư vấn Thiết kế cơng trình: Trụ sở làm việc Liên đồn 214.436 in lao động tỉnh Quảng Bình Tư vấn Thiết kế cơng trình: Trụ sở làm việc Sở Tài nguyên Môi trường đơn vị trực thuộc tỉnh Quảng h Bình tạo cán Tòa án nhân dân tỉnh Quảng Bình Tư vấn Thiết kế cơng trình: Trụ sở làm việc phòng giáo dục thành phố Đồng Hới Tư vấn Thiết kế hạ tầng kỹ thuật: Dự án đầu tư, lập thiết kế chi tiết Môi trường bền vững thành phố Duyên hải – Tiểu dự án thành phố Đồng Hới, Quảng Bình 433.534 uê 498.000 ́H Tư vấn Thiết kế cơng trình: Trung tâm bồi dưỡng đào tê 1.268.170 12.913.344 ́ Tư vấn Thiết kế hạ tầng kỹ thuật: Dự án đầu tư xây 10 dựng khu dân cư phía Tây đường Hữu Nghị, thành phố 540.000 Đồng Hới 11 Tư vấn Thiết kế hạ tầng kỹ thuật: Hạ tầng kỹ thuật khu dân cư ven sông Lệ Kỳ dọc theo tuyến đường 36m, phường Đức Ninh Đông 104 350.000 Tr 12 Tư vấn Thiết kế hạ tầng kỹ thuật: Dự án đầu tư xây 426.432 ờn dựng khu công nghiệp Tây Bắc Quán Hàu Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Điều chỉnh quy hoạch 13 chung xây dựng thị trấn Hoàn Lão vùng phụ cận đến 1.578.381 g năm 2030 Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Quy hoạch chung xây dựng 1.514.068 h ại Đ 14 thị trấn Đồng Lê, huyện Tun Hóa, tỉnh Quảng Bình Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Quy hoạch phân khu khu 15 vực cửa ngõ phía Bắc, thành phố Đồng Hới, tỷ lệ 1.429.636 1/2000 16 Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Quy hoạch chung Đô thị 842.593 ọc Dinh Mười, huyện Quảng Ninh, tỉnh Quảng Bình Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Quy hoạch chung xây dựng 17 thị trấn Nông Trường Lệ Ninh, huyện Lệ Thủy, tỉnh Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Điều chỉnh Quy hoạch chung xây dựng thị trấn Ba Đồn vùng phụ cận, 2.605.759 in 18 K Quảng Bình đến năm 2025 2.069.857 huyện Quảng Trạch, tỉnh Quảng Bình đến năm 2030 19 h Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Điều chỉnh Quy hoạch chung thị trấn Kiến Giang vùng phụ cận đến năm tê 2020 tầm nhìn đến năm 2030 778.287 Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Quy hoạch chung xây dựng Khu du lịch nghỉ dưỡng, thể thao giải trí dân cư xã Hải Ninh xã Hồng Thuỷ, tỉnh Quảng Bình, tỷ lệ Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Quy hoạch phân khu xây dựng khu vực phía Tây Nam Quốc lộ 1A đoạn từ đường 2.605.759 uê 1/5000 ́H 20 ́ 21 F325 đến đường Trương Phúc Phấn thuộc phường Bắc Lý xã Lộc Ninh thành phố Đồng Hới, tỉnh Quảng 549.692 Bình, tỷ lệ 1/2000 Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Điều chỉnh quy hoạch 22 chung xây dựng thị trấn Quán Hàu vùng phụ cận đến năm 2030 105 730.695 Tr 23 Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Quy hoạch chi tiết khu vực 511.112 ờn Nam sông Gianh từ sông Thanh Ba đến cầu Gianh Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Quy hoạch chi tiết khu mũi 24 Viết, thị trấn Kiến Giang, huyện Lệ Thủy, tỉnh Quảng 435.600 g Bình Tư vấn Thiết kế quy hoạch: Quy hoạch chi tiết xây h ại Đ 25 dựng khu công nghiệp Tây Bắc Quán Hàu, huyện 706.529 Quảng Ninh 26 27 654.003 Nguyên Giáp, thành phố Đồng Hới Tư vấn thiết kế dự án: Nhà máy điện lượng mặt 9.050.000 trời 50MW Dohwa – Lệ Thủy ọc 28 Tư vấn Thiết kế đô thị: Thiết kế đô thị tuyến đường Võ Tư vấn giám sát Time Square Đà Nẵng 3.500.000 (Nguồn: Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình) h in K uê ́H tê ́ 106 Tr PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TƯ VẤN XÂY DỰNG QUẢNG BÌNH ờn g Nhằm mục đích nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng, tiến hành ghi nhận ý kiến đánh giá, phản hồi Anh/Chị thực trạng lực cạnh tranh số doanh nghiệp tư vấn xây dựng địa bàn Tp Đồng Hới, tỉnh Quảng Bình Chúng tơi xin chân thành cảm ơn hợp tác Anh/Chị cam kết tất thông tin sử dụng cho mục đích nghiên cứu A Thơng tin cá nhân Họ tên:…………………………………… Nam/ Nữ……………………… Cơ quan công tác: ……………………………………………………………… Vị trí cơng tác: h ại Đ Giám đốc/ Phó GĐ Trưởng/ phó phòng Chun viên Thâm niên cơng tác: Anh/ Chị thuộc nhóm tuổi 10 – 20 năm 31-40 tuổi CĐ, TC 41-50 tuổi Trên 50 tuổi in Trình độ học vấn Anh/Chị gì? Trên 20 năm K Dưới 30 tuổi ọc – 10 năm Đại học Sau đại học Loại khác h B Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng ́H tê Câu 1: Xin Quý Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ quan trọng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Doanh nghiệp tư vấn xây dựng cách cho điểm từ – vào ô cho sẵn Những số thể mức độ đánh giá tầm quan trọng yếu tố theo qui ước sau: uê Rất không quan Khơng quan trọng Bình thường Quan Rất quan trọng trọng trọng Năng lực điều hành Năng lực chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán Năng lực tài Năng lực thiết bị công nghệ Thị phần Năng lực tiếp cận thị trường, quảng bá thương hiệu Trong đó: - Năng lực quản lý điều hành thể qua yếu tố: Tầm nhìn chiến lược lãnh đạo doanh nghiệp; Năng lực quản trị nhân (phân công công việc, đánh giá kết thực ́ 107 Tr ờn công việc); Khả giao tiếp lãnh đạo doanh nghiệp nhân viên; Khả định lãnh đạo - Năng lực chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán thể qua yếu tố: Năng suất lao động; Khả đáp ứng yêu cầu cơng việc; Trình độ chun mơn; Kinh nghiệm làm việc nhân viên Thái độ làm việc - Năng lực tài thể qua khả tốn, hiệu hoạt động, cấu vốn khả sinh lời doanh nghiệp - Năng lực công nghệ thể trình độ cơng nghệ đại; Nhanh chóng tiếp cận cơng nghệ mới, máy móc thiết bị đủ đáp ứng nhu cầu - Khả trì mở rộng thị phần: doanh nghiệp đủ khả đáp ứng nhu cầu khách hàng; doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với bên liên quan; hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp Câu Anh/Chị vui lòng đánh giá nhân tố nêu câu doanh nghiệp tư vấn xây dựng liệt kê cách chấm điểm từ đến Trong đó: - điểm: Tốt; - điểm: Trên trung bình; - điểm: Trung bình; - điểm: Yếu Chỉ tiêu QBPCI QBC QTCC Năng lực quản lý điều hành Năng lực đội ngũ cán Năng lực tài Năng lực thiết bị, cơng nghệ Thị phần Năng lực tiếp cận thị trường Câu Anh/Chị vui lòng liệt kê 03 doanh nghiệp tư vấn xây dựng mạnh theo đánh giá cá nhân Ông/Bà nêu rõ điểm mạnh tương xứng: Doanh nghiệp Điểm mạnh g ọc h ại Đ h in K uê ́H tê Doanh nghiệp ́ Doanh nghiệp Doanh nghiệp Xin chân thành cảm ơn! 108 Tr PHỤ LỤC ờn BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC TIÊU CHÍ PHẢN ÁNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIỆN QUY HOẠCH XÂY DỰNG QUẢNG BÌNH g Kính thưa Q Anh/Chị! Tơi học viên trường Đại học Kinh tế Huế, thực đề tài “Nâng h ại Đ cao lực cạnh tranh Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình (QBPCI)” Để thực đề tài này, cần tham khảo ý kiến đánh giá chuyên gia người am hiểu sâu lĩnh vực tư vấn xây dựng Sự hợp tác giúp đỡ Quý Anh/Chị đóng góp lớn vào thành cơng đề tài Thông tin mà quý vị cung cấp tơi sử dụng cho mục đích nghiên cứu bảo mật ọc hoàn toàn Xin chân thành cảm ơn hợp tác đóng góp quý Anh/Chị! K A Thông tin cá nhân Họ tên:…………………………………… Nam/ Nữ Cơ quan công tác: ……………………………………………………………… in Vị trí cơng tác: Trưởng/ phó phòng Giám đốc/ Phó GĐ h Thâm niên cơng tác: Chun viên 10 – 20 năm – 10 năm Trên 20 năm tê Anh/ Chị thuộc nhóm tuổi nào? 41-50 tuổi Trình độ học vấn Anh/Chị gì? Sau đại học uê Đại học CĐ, TC Trên 50 tuổi ́H 31-40 tuổi Dưới 30 tuổi Loại khác thành lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng cách khoanh tròn vào số dòng Những số thể mức độ đánh giá tầm quan trọng yếu tố theo quy ước sau: Rất không quan trọng Khơng quan trọng Bình thường Quan trọng 109 Rất quan trọng ́ B Nội dung vấn: Xin Quý Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ quan trọng yếu tố cấu Tr Chỉ tiêu Mã ờn Chỉ tiêu phản ánh lực quản lý điều hành Tầm nhìn chiến lược lãnh đạo doanh nghiệp QL1 Năng lực quản trị nhân (phân công công việc, đánh giá kết QL2 g thực công việc Khả giao tiếp lãnh đạo doanh nghiệp nhân QL3 h ại Đ viên Khả định lãnh đạo QL4 Chỉ tiêu phản ánh chất lượng nguồn nhân lực NL1 Khả đáp ứng yêu cầu cơng việc nhân viên NL2 Trình độ chun môn nhân viên NL3 Kinh nghiệm làm việc nhân viên NL4 Thái độ làm việc nhân viên NL5 ọc Năng suất lao động Khả toán doanh nghiệp Khả hoạt động doanh nghiệp Khả sinh lời doanh nghiệp TC1 TC2 in K Chỉ tiêu đánh giá lực tài TC3 Công nghệ đại h Chỉ tiêu nguồn lực máy móc thiết bị cơng nghệ CN1 CN2 Máy móc thiết bị doanh nghiệp đủ để đáp ứng nhu cầu CN3 Chỉ tiêu phản ánh lực quan hệ Có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp doanh nghiệp QH2 Có mối quan hệ tốt với cấp quyền QH3 Có mối quan hệ tốt với tổ chức tín dụng QH4 Chỉ tiêu phản ánh hình ảnh thương hiệu Kinh nghiệm hoạt động doanh nghiệp lĩnh vực TH1 TVXD Uy tín doanh nghiệp TH2 Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp TH3 Xin chân thành cảm ơn! 110 ́ QH1 uê Có mối quan hệ tốt với khách hàng doanh nghiệp ́H tê Nhanh chóng tiếp cận cơng nghệ Tr PHỤ LỤC ờn Phụ lục 4.1 Mức độ quan tọng tiêu đánh giá khả cạnh tranh QBPCI TT 0 16 61 3,8 Các nhân tố ảnh hưởng g 1 Tổng số người trả lời Năng lực điều hành Tổng điểm Điểm trung bình h ại Đ Năng lực đội ngũ cán 0 16 59 3,7 Năng lực tài 0 5 16 63 3,9 Năng lực thiết bị công nghệ 0 16 58 3,6 Thị phần 0 10 16 55 3,4 Năng lực tiếp cận thị trường 0 11 16 54 3,4 ọc h in K Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm – Rất không quan trọng; điềm – Không quan trọng; điểm – Bình thường; điểm - Quan trọng; điểm - Rất quan trọng Mức độ quan trọng yếu tố xác định theo công thức: Mức độ quan trọng Ti = Tổng điểm yếu tố i/ Tổng điểm 06 yếu tố uê ́H tê ́ 111 Tr Phục lục 4.2 tổng hợp ý kiến chuyên gia tiêu chí phân loại TT Các nhân tố ảnh hưởng QBPCI Năng lực điều hành 16 45 2,8 Năng lực đội ngũ cán 16 47 2,9 Năng lực tài 16 43 2,7 Năng lực thiết bị công nghệ 16 47 2,9 Thị phần 7 16 43 2,7 Năng lực tiếp cận thị trường 16 42 2,6 h ại Đ g ờn Tổng số Tổng Điểm người trả lời điểm trung bình 16 QBC Năng lực điều hành 7 16 43 2,7 Năng lực đội ngũ cán 16 48 3,0 Năng lực tài 16 43 2,7 Năng lực thiết bị công nghệ 16 42 2,6 Thị phần 16 44 2,8 Năng lực tiếp cận thị trường 7 16 43 2,7 ọc K QTCC Năng lực điều hành 7 16 43 2,7 Năng lực đội ngũ cán 16 47 2,9 Năng lực tài 16 41 2,6 Năng lực thiết bị công nghệ 16 43 2,7 Thị phần 16 42 2,6 Năng lực tiếp cận thị trường 4 16 44 2,8 h in 16 uê ́H tê ́ 112 ... tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương Thực trạng lực cạnh tranh Viện quy hoạch xây dựng ọc tỉnh Quảng Bình Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Viện quy hoạch xây dựng tỉnh Quảng Bình h... đến lực cạnh tranh doanh nghiệp; h - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình giai đoạn 2015-2017; tê - Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Viện Quy hoạch. .. qua, Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình (QBPCI) ln đặt cho mục tiêu in phải nâng cao khả cạnh tranh thị trường Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình có định đắn phải tiếp tục đổi h công nghệ, đổi nâng