LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình thực hiện nghiên cứu, em xin gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc và các anh chị nhân viên tại Công ty TNHH Quảng cáo và Nội thất HQS đã giúp đỡ cũng như cung cấp thông tin,[.]
LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực nghiên cứu, em xin gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc anh chị nhân viên Công ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS giúp đỡ cung cấp thông tin, tài liệu giúp em hồn thiện khóa luận Em xin chân thành cảm ơn giảng dạy, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo giảng viên q trình em học tập rèn luyện Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên, Thạc sĩ Nguyễn Hương Giang hướng dẫn, bảo tận tình để em hồn thành tốt khóa luận Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách nghiêm túc hoàn chỉnh nhất, song kinh nghiệm, kiến thức thân hạn chê, thời gian thực tập công ty thời gian nghiên cứu có hạn nên khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót định Em mong nhận góp ý bảo quý thầy cô để luận văn tốt nghiệp em hoàn chỉnh Hà Nội, ngày tháng năm ận Lu Sinh viên Nguyễn Phương Thảo n vă ạc th sĩ nh Ki tế LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp tự thân nghiên cứu thực với hỗ trợ từ phía Giảng viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu dùng luận văn có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Phương Thảo ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT .6 DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan Tài doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm .4 - Tài doanh nghiệp: 1.1.2.Quan hệ tài phát sinh chủ yếu .4 1.1.3.Chức .5 1.1.4.Vai trò 1.2.Tổng quan Phân tích tài doanh nghiệp .7 Lu 1.2.1.Khái niệm .7 1.2.2.Ý nghĩa ận 1.2.3.Mục tiêu vă 1.2.4.Quy trình phân tích tài 1.2.4.1.Thu thập thông tin n 1.2.4.2.Xử lý thông tin .10 th 1.2.4.3.Dự báo định 10 ạc 1.2.5.Phương pháp phân tích tài 10 1.2.5.1.Phương pháp so sánh 10 sĩ 1.5.2.2 Phương pháp phân tích quy mơ 11 nh Ki 1.5.2.3.Phương pháp phân tích tách đoạn (Dupont) 11 1.2.6.Nội dung phân tích tài 12 tế 1.2.6.1.Phân tích tình hình biến động tài sản, nguồn vốn 12 1.2.6.2.Phân tích kết hoạt động kinh doanh 12 1.2.6.3.Phân tích tiêu tài 13 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp 18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ NỘI THẤT HQS GIAI ĐOẠN 22 2014-2016 22 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS 22 2.1.1.Giới thiệu chung công ty 22 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty .23 2.1.3.Chức nhiệm vụ công ty .24 2.1.4.Cơ cấu tổ chức máy kinh doanh công ty 25 2.1.5.Lĩnh vực kinh doanh- Các sản phẩm cơng ty 28 2.2 Phân tích thực trạng tình hình tài Công ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS 30 2.2.1.Phân tích tình hình biến động tài sản- nguồn vốn 30 2.2.1.1.Phân tích tình hình biến động tài sản 30 Lu 2.2.1.2.Phân tích tình hình biến động nguồn vốn 36 2.2.1.3.Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn 42 ận 2.2.2.Phân tích tình hình Doanh thu - Chi phí - Lợi nhuận 43 2.2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu .43 vă 2.2.2.2.Phân tích tình hình chi phí .45 n 2.2.2.3.Phân tích tình hình lợi nhuận 48 th 2.2.3.Phân tích số tài 50 ạc 2.2.3.1.Nhóm tỉ số khả tốn 51 2.2.3.2.Nhóm tỉ số khả hoạt động .53 sĩ 2.2.3.3.Nhóm tỉ số khả cân đối vốn 55 nh Ki 2.2.3.4.Nhóm tỉ số khả sinh lời 57 2.3.Nhận xét chung tình hình tài cơng ty .61 tế 2.3.1.Những kết đạt 61 2.3.2.Hạn chế cơng tác quản lí tài cơng ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS 62 2.3.2.1.Hạn chế 62 2.3.2.2.Nguyên nhân 63 CHƯƠNG .MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ NỘI THẤT HQS 66 3.1 Định hướng hoạt động Công ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS thời gian tới 66 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài công ty 67 3.2.1.Tăng cường quản lý khoản phải thu, giảm thời gian vốn bị chiếm dụng 67 Mơ hình điểm số Z: .68 3.2.2.Gia tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm 71 3.2.3.Tăng cường cơng tác quản lí hàng tồn kho 73 3.2.4.Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 74 3.2.5.Xây dựng phận Marketing chuyên nghiệp 76 Lu 3.2.6.Nâng cao trình độ cán nhân viên cơng ty 77 KẾT LUẬN 81 ận TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 n vă ạc th sĩ nh Ki tế DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình biến động tài sản công ty giai đoạn 2014-2016 .30 Bảng 2.2: Tỉ trọng cấu Tổng tài sản công ty giai đoạn 2014-2016 31 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2014-2016 31 Bảng 2.4: Giá trị tiêu khoản mục “Các khoản phải thu ngắn hạn” công ty giai đoạn 2014-2016 32 Bảng 2.5: Tình hình biến động nguồn vốn công ty giai đoạn 2014-2016 36 Biểu đồ 2.6: Cơ cấu tỉ lệ tổng nguồn vốn công ty giai đoạn 2014-2016 37 Bảng 2.7: Vốn lưu động rịng cơng ty giai đoạn 2014-2016 42 Bảng 2.8: Tình hình biến động Doanh thu công ty giai đoạn 2014 - 2016 .43 Bảng 2.9: Doanh thu sản phẩm nội thất công ty giai đoạn 2014-2016 .44 Bảng 2.10: Tỉ lệ Chi phí- Doanh thu cơng ty giai đoạn 2014-2016 45 Bảng 2.11: Tình hình biến động loại chi phí cơng ty giai đoạn 2014-2016 .46 Biểu đồ 2.12: Các loại chi phí cơng ty giai đoạn 2014-2016 46 Bảng 2.13: Tình hình biến động lợi nhuận công ty giai đoạn 2014-2016 48 Bảng 2.14: Tình hình biến động khoản mục tài cơng ty giai đoạn 20142016 50 Lu Bảng 2.15: Các số phản ánh khả tốn cơng ty giai đoạn 51 2014-2016 51 ận Bảng 2.15: Các tỉ số phản ánh khả hoạt động công ty giai đoạn 2014-2016 53 vă Bảng 2.16: Các số phản ánh khả cân đối vốn công ty giai đoạn 55 2014-2016 55 n Bảng 2.16: Các số phản ánh khả sinh lời công ty giai đoạn 2014-2016 57 th Biểu đồ 2.17: Các số phản ảnh khả sinh lời công ty giai đoạn 59 ạc Bảng 2.18: Phân tích mối quan hệ ROS, ROA ROE cơng ty giai đoạn 20142016 thơng qua mơ hình Doupont 60 sĩ Bảng 3.1: Áp dụng mơ hình điểm số Z cho đối tác khách hàng năm 2016 69 nh Ki tế LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu Nền kinh tế Việt Nam bước chuyển đổi với phát triển kinh tế thị trường, mở cửa, giao lưu hội nhập với kinh tế khác khu vực tồn cầu Để tồn phát triển, doanh nghiệp buộc phải kinh doanh có hiệu quả, biết cách nắm bắt xu thị trường Doanh nghiệp cần phải ln đổi hình thức cơng nghệ sản xuất, phân phối tiêu thụ sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng, xây dựng kế hoạch cạnh tranh, chiến lược phát triển ngắn, trung dài hạn Yêu cầu cấp thiết đặt chủ sở hữu, nhà quản trị doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực tài doanh nghiệp Bước q trình quản lí điều hành tốt hoạt động doanh nghiệp việc nắm rõ tình hình tài cơng ty Với mục tiêu đầu tư xác hiệu quả, thơng tin tài khơng đối tượng quan tâm nhà quản lí doanh nghiệp, Nhà nước phương diện vĩ mơ mà cịn đối tượng quan tâm nhà đầu tư, ngân hàng, cổ đông, nhà cung cấp Phân tích tình hình tài giúp cho nhà quản lí doanh nghiệp thấy biến động tài khứ, Lu dự báo biến động tài tương lai, từ tiến hành huy động sử dụng nguồn lực tài cách hợp lí hiệu ận 1.2 Căn khoa học thực tiễn Hiện nay, viêc Phân tích tài doanh nghiệp chủ đề phổ biến vă tất ngành nghề như: Y tế, Chứng khoán, Xây dựng, Bảo hiểm,… đặc biệt đối n với ngành Sản xuất-Kinh doanh Đặc thù ngành Sản xuất-Kinh doanh hoạt động tài th có mối quan hệ trực tiếp với với hoạt động sản xuất kinh doanh Một mặt, hoạt ạc động sản xuất kinh doanh tạo lợi nhuận hay hao tốn chi phí ảnh hưởng tới tài doanh nghiệp Mặt khác, cơng tác quản lí tài hiệu giúp nâng cao sĩ hiệu sản xuất kinh doanh nh Ki Sản xuất-Kinh doanh sản phẩm Nội thất lĩnh vực thuộc ngành Sản xuấtKinh doanh có xu hướng phát triển, hội nhập mạnh mẽ năm gần tế Tại Việt Nam, đa số doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Nội thất doanh nghiệp vừa nhỏ, không niêm yết thông tin với công chúng Các đề tài nghiên cứu tình hình tài cơng ty sản xuất Nội thất cịn chiếm tỉ trọng nhỏ so với doanh nghiệp khác ngành Do đó, cần đẩy mạnh việc phân tích thơng tin tài doanh nghiệp này, tìm giải pháp giúp công ty Nội thất nước ngày kinh doanh có hiệu Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS, em thấy năm qua, cơng ty chưa có hoạt động phân tích tài Nghiên cứu sơ báo cáo tài cho thấy cơng ty kinh doanh có lãi tỉ suất lợi nhuận thu chưa cao Do đó, yêu cầu cần thiết lúc công ty phải sâu nghiên cứu để hiểu rõ tình hình tài chính, tìm ngun nhân tồn từ tìm biện pháp cải thiện tình hình tài cơng ty Xuất phát từ vai trị quan trọng việc phân tích tài doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Nội thất, em định lựa chọn đề tài “Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS giai đoạn 2014-2016” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp chương trình đào tạo bậc đại học ận Lu Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung Phân tích tình hình tài doanh nghiệp nhằm làm rõ xu hướng, thực trạng tài doanh nghiệp, mạnh bất ổn kinh doanh, từ đề vă biện pháp quản trị tài đắn kịp thời nhằm sử dụng vốn có hiệu n Mục tiêu cụ thể th Hệ thống lại sở lí luận Phân tích tài doanh nghiệp Phân tích, đánh giá làm rõ tình hình tài Cơng ty TNHH Quảng cáo Nội ạc thất HQS, từ tìm hạn chế cịn tồn nguyên nhân hạn chế sĩ hoạt động kinh doanh đơn vị nh Ki Trên sở hạn chế tồn tìm ra, luận văn đưa giải pháp để cải thiện tình hình tài cơng ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS tế Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Tình hình tài cơng ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS Phạm vi nghiên cứu: Tình hình tài doanh nghiệp thơng qua báo cáo tài gốm: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Báo cáo lưu chuyển tiền tệ ba năm 2014,2015 2016 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu kinh tế, bao gồm - Phương pháp thống kê - Phương pháp tổng hợp, so sánh - Phương pháp phân tích số liệu thống kê - Phương pháp phân tích báo cáo tài doanh nghiệp Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu kết luận, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biểu, đồ thị, luận văn kết cấu thành ba chương sau: Chương 1: Tổng quan Phân tích tài doanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS giai đoạn 2014-2016 Lu Chương 3: Một số giải pháp cải thiện tình hình tài công ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS ận n vă ạc th sĩ nh Ki tế thoải mái,hấp dẫn khách hàng phải có chặt chẽ hợp đồng nhằm giảm thiểu Khi cấp tín dụng cho khách hàng công ty cần phải tiến hành phân tích tín dụng khách hàng Việc thực sách tín dụng thương mại đánh đổi lợi nhuận rủi ro, để có sách tín dụng hợp lý tức đạt mức lợi nhuận tối đa với mức rủi ro giới hạn cho phép, công ty cần xây dựng tiêu chuẩn tín dụng để từ định khách hàng cấp tín dụng khách hàng phải toán trước sau giao hàng Để có sách tín dụng hợp lý cơng ty nên sử dụng mơ hình cho điểm tín dụng Z Altman doanh nghiệp chưa cổ phần hóa, ngành sản xuất: ận Lu Mơ hình điểm số Z: “Z = 0.717X1 + 0.847X2 + 3.107X3 + 0.42X4 + 0.998X5” “Trong đó: X1: tỷ số vốn lưu động ròng/tổng tài sản X2: tỷ số lợi nhuận giữ lại/tổng tài sản X3: tỷ số lợi nhuận trước thuế tiền lãi/tổng tài sản X4: tỷ số Vốn chủ sở hữu/Tổng nợ X5: tỷ số doanh thu/tổng tài sản - Nếu 1,23< Z < 2,99 doanh nghiệp khơng có vấn đề ngắn hạn, nhiên cần phải xem xét điều kiện tài cách thận trọng - Nếu Z> 1,23 doanh nghiệp có vấn đề nghiêm trọng tài có nguy phá sản.” Trong mơ hình trên, trị số cao khách hàng có điểm số tín dụng n vă tốt Khi số Z thấp số âm chứng tỏ khách hàng thuộc nhóm nguy rủi ro tín th dụng cao Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm mơ hình điểm số cịn có hạn chế khách hàng với công ty ạc không đề cập tới số nhân tố mang tính chất định tính yếu tố quan hệ sĩ Ví dụ ta áp dụng mơ hình điểm số Z cho trường hợp khách hàng Công ty nh Ki TNHH Quảng cáo Nội thất HQS năm 2016, ta có bảng sau: 69 tế Bảng 3.1: Áp dụng mơ hình điểm số Z cho đối tác khách hàng năm 2016 Biến số Công thức Giá trị X1 (TSNH – Nợ ngắn hạn) / Tổng tài sản 0.729 X2 Lợi nhuận chưa phân phối / Tổng tài sản 0.041 X3 Lợi nhuận trước thuế lãi vay / Tổng tài sản 0.194 X4 Vốn chủ sở hữu / Tổng nợ 0.426 X5 Doanh thu / Tổng tài sản 0.814 Như điểm số tín dụng cơng ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS tính theo mơ hình điểm số Z là: Z = 0.717*0.769 + 0.847*0.041 + 3.107*0.194 + 0.42*0.426 + 0.998*0.814=2.18015 Theo điểm số trên, khách hàng công ty có số 1,23< Z < 2,99, doanh nghiệp khơng có vấn đề ngắn hạn, nhiên cần phải xem xét điều kiện tài Lu cách thận trọng Như theo mơ hình điểm số Công ty TNHH Quảng cáo ận Nội thất HQS tiếp tục cho đối tác nợ tiền ngắn hạn, nhiên dài hạn cần phải cân nhắc vă Tiếp đó, sau định cho khách hàng nợ tiền, khâu ký kết hợp đồng n với khách hàng, cần đưa thảo luận thống điều khoản toán, bao th gồm thời gian toán, tỉ lệ toán trước, số tiền cần phải toán toán hợp đồng, đặc biệt phải đề lãi suất phạt trả hạn, mức phạt trả hạn ạc phải cao lãi suất ngân hàng nhằm ràng buộc khách hàng toán hợp đồng sĩ hạn Cơng ty chủ động sử dụng dịch vụ theo dõi nợ độc lập công ty tư vấn, dich vụ thu hồi nợ tổ chức tín dụng… Cơng ty cần phải đảm bảo nh Ki tính thường xun,kịp thời cơng tác kiểm tra, đối chiếu khoản phải thu với khả 70 tế tài cơng ty để chủ động xử lý vấn đề phát sinh, nhanh chóng tiếp thu, sửa chữa sai sót việc quản lý khoản phải thu, giảm tồn đọng vốn tốn khách hàng Khi đến hạn tốn cơng ty cần có biện pháp đốc thúc, thơng báo thời gian trả nợ cho khách hàng, chuẩn bị giấy tờ, chứng từ toán, thực kịp thời thủ tục toán nhằm rút ngắn thời gian chủ động tốn Nếu khách hàng khơng thực toán thỏa thuận, tùy theo trường hợp mà công ty nên đưa cách xử lý khác Ví dụ với khách hàng ln ln tốn hẹn lại chậm toán gặp khó khăn kinh doanh, cơng ty gửi giấy báo cho khách hàng yêu cầu toán hợp đồng cấp thêm khoản tín dụng thương mại để hỗ trợ cho hoạt động họ Cịn với khách hàng thường xun khơng tốn hẹn, việc trả chậm khơng có lý xác đáng cơng ty khơng nên cấp thêm khoản tín dụng thương mại mà yêu cầu khách hàng toán hết số tiền nợ đợt trước tiếp tục cấp tín dụng Nguyên tắc chung tùy thuộc vào tình để có cách xử lý linh hoạt, cứng nhắc làm mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, buông lỏng công ty gặp nhiều rủi ro Cơng ty cần ln có biện pháp phịng rủi ro khoản nợ, tăng cường hoàn Lu thiện quy trình cơng tác đơn đốc thu hồi nợ, hợp tác có lợi với đối tác, ngân hàng tổ chức tín dụng Có biện pháp xử lý khoản nợ khó địi cơng ty ận cấu lại thời hạn nợ, bán nợ, xóa phần nợ cho khách hàng Với khoản tín dụng thương mại q hạn, cơng ty thu hồi cách gửi giấy yêu cầu toán vă nợ, cử cán trực tiếp gặp khách hàng yêu cầu thực nghĩa vụ toán Tuy nhiên, n trường hợp khách hàng nợ q lâu cơng ty nên áp dụng biện pháp cứng th rắn để thu hồi tiền hàng, tiến hành khởi kiện lên tịa án kinh tế ạc việc khách hàng không tốn hạn Trong trường hợp này, cơng ty nên cân nhắc chi phí bỏ để khởi kiện khoản tín dụng thương mại thu về, mát sĩ quan hệ công ty với khách hàng Công ty phải Đảm bảo phân công rõ nh Ki ràng, bố trí nhân hợp lý cho việc đôn đốc, theo dõi thu hồi nợ sở dựa vào nguồn nhân lực có Tiến hành đào tạo kiến thức chuyên môn cho nhân sự, bổ sung 71 tế nhân kịp thời cần thiết Cần phải tạo mối liên hệ chặt chẽ phịng kinh doanh với phịng kế tốn để đưa định xác 3.2.2.Gia tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm Dựa vào phân tích tài ta thấy doanh thu công ty lớn giá vốn hàng bán khoản mục chi phí cao nên lợi nhuận cơng ty mức thấp Chi phí tài ngày cao công ty vay nợ ngày tăng chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn khiến cho lợi nhuận công ty mức thấp Gia tăng doanh thu: Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, cơng ty sử dụng số biện pháp: - Đẩy mạnh số lượng hàng hóa tiêu thụ: Số lượng hàng hóa tiêu thụ ln tỷ lệ thuận với doanh thu tiêu thụ sản phẩm, khối lượng hàng hóa tiêu thụ nhiều doanh thu lớn Muốn công ty cần phải tổ chức tốt cơng tác tiêu thụ, tham gia kí kết nhiều hợp đồng tiêu thụ hàng hóa khách hàng, thực tốt cơng tác giao hàng, có giá hình thức tốn hợp lí Hiện cơng ty có Phịng Kinh doanh nơi tìm kiếm khách hàng chủ yếu cho công ty Giám đốc công ty cần đơn đốc nhân viên việc tìm kiếm khách hàng, tăng tiêu số lượng hợp đồng kí kết tháng, quý,… nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa sản phẩm cho cơng ty Lu - ận Đa dạng hóa mẫu mã, loại sản phẩm Các sản phẩm nôị thất công ty chủ yếu thuộc loại tầm trung, có đổi liên tục chưa có đột phá Để cạnh tranh thij vă trường thời gian dài, công ty cần liên tục học hỏi, cải tiến sản phẩm Cơng n ty sản xuất thêm dịng sản phẩm nội thất có giá thành cao, dao động từ trăm ba trăm triệu, phục vụ phân khúc khách hàng thượng lưu th Nguyên liệu để tạo sản phẩm cần có phong phú, đa dạng Công ty ạc nên sản xuất thêm sản phẩm nội thất từ loại gỗ tự nhiên quý gỗ xưa, gỗ sồi sĩ đỏ,… để tạo dịng sản phẩm mang tính riêng biệt Việc đa dạng hóa sản phẩm, phục vụ nhiều đối tượng khách hàng giúp công ty mở rộng thị phần, gia tăng 72 nh Ki doanh số lợi nhuận tế Hạ giá thành sản phẩm: Để gia tăng doanh thu, cơng việc quan trọng mà cơng ty cần thực cắt giảm chi phí Người tiêu dùng ln quan tâm tới giá bán sản phẩm cho hợp túi tiền họ Để hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao tính cạnh tranh, cơng ty cần thực biện pháp nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật liệu: Đối với sản phẩm nội thất, chi phí nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỉ trọng cao giá thành sản phẩm Vì vậy, giảm chi phí ngun vật liệu có ý nghĩa quan trọng giảm giá thành hàng hóa Cơng ty cắt giảm số tiền từ nguyên liệu thông qua tổ chức tốt công tác thu mua nguyên vật liệu Công ty cần đánh giá lượng tiền phát sinh nguồn cung ứng để tới định mua nguyên vật liệu nguồn cung ứng hợp lí Cán thu mua cần tính tốn chi phí mua gỗ, chi phí vận chuyển kho, lượng hao hụt cho chi phí phải bỏ nhỏ Hiện công ty nhập nguồn gỗ chủ yếu từ vùng phía Bắc Cơng ty tính tốn thêm phương án nhập ngun liệu từ tỉnh miền Trung nhập gỗ từ vùng biên Quốc gia tiếp giáp với Lào, Trung Quốc,… cho cơng ty ln có nguồn ngun liệu dồi với giá thành thấp Tiết kiệm chi phí: Các khoản mục chi phí cơng ty tăng dần qua năm Lu nguyên nhân khiến lợi nhuận công ty tăng mạnh Công ty cần tiến hành ận biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí: Cắt giảm Chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng khơng chiếm tỉ lệ cao công vă tác quản lý chung sản xuất kinh doanh công ty cần bố trí cách n hợp lí, chặt chẽ, số lượng cần thiết phù hợp với yêu cầu công việc, thị th trường Tổ chức bán hàng cần ổn định phải linh hoạt Nhân viên tư vấn bán hàng cần hoạt động với hiệu làm việc cao để tiết kiệm thời gian mà gia tăng ạc doanh số sĩ Cắt giảm Chi phí tài chính: Chi phí tài đến từ khoản lãi mà công ty phải nh Ki trả vay nợ Ngân hàng cá nhân, tổ chức khác Hiện khoản nợ phải trả công ty ngày tăng, vay ngắn hạn dài hạn tăng nhanh chóng năm 2016, 73 tế khoản chi phí tài tăng lên đáng kể Để giảm chi phí này, cơng ty tìm hiểu thêm điều khoản mức lãi suất cho vay nhiều Ngân hàng khác Công ty nên lựa chọn Ngân hàng có mức lãi suất hợp lý điều khoản hợp đồng phù hợp với tình hình tài cơng ty Cắt giảm Chi phí quản lý doanh nghiệp: Đây khoản mục chi phí lớn doanh nghiệp, cắt giảm khoản mục có vai trị quan trọng việc tiết kiệm chi phí cho cơng ty Cơng ty cần đưa sách, phong trào hợp lí nhằm thực hành tiết kiệm toàn nhân viên Hằng tháng, q, cơng ty nên phát động phong trào tiết kiệm phịng cơng ty Với phịng có kết tiết kiệm tốt, số tiền trả cho nhu cầu văn phòng phẩm phịng thấp, cơng ty đưa quà, phần thưởng phù hợp, động viên tinh thần nhân viên công ty Công ty thực tổ chức thi tiết kiệm cho nhân viên dịp lễ, tết Thay sử dụng vật liệu đắt tiền để trang trí, nhân viên cơng ty có thêr sử dụng từ nguồn nguyên liệu tái chế, vật dụng bỏ như: giấy, báo, gỗ thừa, nhựa, ni lơng,… Điều vừa nâng cao ý thức trách nhiệm cho nhân viên, vừa có hiệu đáng kể cơng tiết kiệm chi phí cho cơng ty Lu Cắt giảm chi phí cố định: Đối với khấu hao TSCĐ, cơng ty giảm chi phí cố định đơn vị sản phẩm cách tăng cường khối lượng sản phẩm tiêu thụ ận Trong sản xuất, nhân viên phân xưởng cán kĩ thuật thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị máy móc để tránh xảy sửa chữa lớn làm tăng chi phí gây ngưng trệ vă sản xuất, tận dụng tối đa cơng suất máy móc khai thác triệt để nhu cầu thị trường Đối n với máy móc thiết bị khơng cịn tiếp tục sản xuất nên tổ chức lý để th thu hồi giá trị lại, đầu tư vào thiết bị sản xuất có lợi khác ạc 3.2.3.Tăng cường cơng tác quản lí hàng tồn kho Qua phân tích tài cho thấy tình hình hàng tồn kho cơng ty giảm sĩ xuống Một mặt, hàng tồn kho giảm xuống dấu hiệu tốt cho thấy công ty không bị ứ 74 nh Ki đọng vốn lượng hàng tốn Tuy nhiên, nhiều trường hợp, lượng hàng tồn kho dự tế trữ thấp, có đơn đặt hàng gấp, công ty không kịp sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu cho khách hàng Dựa nhu cầu xây dựng thị trường, doanh nghiệp cần xác định lượng hàng tồn kho dự trữ hợp lý Sau xác định số lượng dự trữ, doanh nghiệp phải thực công tác theo dõi, nghiên cứu, phân tích thị trường, đưa dự báo tình hình biến động giá cả, lựa chọn thời điểm cách thức mua hàng hợp lý cho giảm tối thiểu chi phí vốn hàng tồn kho Việc thực cơng tác lập kế hoạch, dự báo giúp doanh nghiệp lường trước chủ động đối phó với biến động thị trường Dựa sức tiêu thụ loại sản phẩm, doanh nghiệp cần cân đối cấu hàng tồn kho hợp lý Điều đòi hỏi bên cạnh việc xác định mức độ dự trữ hàng tồn kho, doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa vừa mở rộng thị phần, vừa để tăng cường luân chuyển hàng tồn kho, vừa tránh tình trạng ứ đọng vốn khâu 3.2.4.Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công tác mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất cơng ty Hơn bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng trước định, việc kế hoạch hóa đầu tư Lu TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất công ty, tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn tài ận trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ công ty phụ thuộc vào vă đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu cầu tiêu thụ n thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây th cản trở cho hoạt động kế hoạch hóa đầu tư TSCĐ ạc Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, cơng ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định toói ưu sĩ nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ 75 nh Ki - tế Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh công ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm cơng ty cạnh tranh thị trường Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đổi nhiều chưa đáp ứng yêu cầu đổi tồn cơng nghệ Vì để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu cơng ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngồi Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao Hiện TSCDD sử dụng doanh nghiệp có thời hạn sử dụng trung bình tương đối dài, thị trường công nghệ thay đổi lớn, máy móc thiết bị khó tránh khỏi hao mịn vơ hình mức cao, nguy khơng bảo tồn vốn cố định lớn Cơng ty nên tiến hành đánh giá lại toàn TSCĐ để xác định việc trích khấu hao cho xác Trách nhiệm mát, hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự tính việc phân cấp Lu quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội ận dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an tồn cho TSCĐ để chúng ln vă trì hoạt động với cơng suất cao n Ngồi ra, cơng ty nên sử dụng triệt để địn bẩy kinh tế nhằm nâng cao hiệu th khai thác cơng suất sử dụng máy móc thiết bị Với quy chế thưởng phạt rõ ràng, ạc nghiêm minh, cơng ty cần nâng cao khuyến khích ý thức, tinh thần trách nhiệm công nhân viên việc giữ gìn tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Sử dụng tốt sĩ địn bẩy kinh tế có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao suất lao động, tận dụng Thanh lý, xử lý TSCĐ khơng dùng đến 76 nh Ki cơng suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cơng ty tế Hiện nay, ngun nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng - Tận dụng lực TSCĐ công ty Việc đề cần tận dụng lực TSCĐ doanh nghiệp cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động, biện pháp tăng cơng suất máy móc thiết bị doanh nghiệp trọng tăng suất thiết bị máy móc có tác dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phí nguyên vật liệu, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần tránh trường hợp máy móc phải ngừng việc thời gian sửa chữa máy móc lâu thiếu nguyên vật liệu, thiếu cơng nhân có trình độ … làm ảnh hưởng đến việc tận dụng lực máy móc Khi muốn tăng suất, doanh nghiệp cần xem xét xem tận dụng hết cơng suất máy móc có chưa Lu trước đưa đijnh mua sắm TSCĐ 3.2.5.Xây dựng phận Marketing chuyên nghiệp ận Để gia tăng doanh thu, cơng ty cần có đội ngũ marketing chun nghiệp giúp cơng ty tìm kiếm ký kết hợp đồng Chính vậy, nhiệm vụ công ty vă phải xây dựng đào tạo đội ngũ marketing bán hàng thật chun nghiệp Ngồi n việc phải trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống, đội ngũ giúp cơng th ty tìm kiếm thêm khách hàng tiềm mới, gia tăng hợp đồng ký kết nhằm xây ạc dựng tăng trưởng doanh thu Ngồi ra, cơng ty nên tăng cường đầu tư vào hoạt động quảng bá, giới thiệu sản phẩm phương tiện thơng tin đại sĩ chúng báo đài, internet để khách hàng biết đến nhiều công ty 77 nh Ki Quảng cáo giới thiệu sản phẩm tế - Đối với thị trường nước: Công ty nên mở chiến dịch quảng caó rộng rãi phương tiện thơng tin đại chúng báo chí, đài phát thanh, truyền hình, xây dựng hàng loạt băng rơn, quảng cáo để nhằm giới thiệu sản phẩm nội thất Đặc biệt, công ty cần trọng khâu quảng cáo vào dịp doanh thu tăng mạnh năm tháng gần Tết âm lịch - Đối với thị trường nước ngồi: Hiện cơng ty khơng xuất hàng hóa nước ngồi Tuy nhiên cơng ty khai thác thêm thị trường tiềm Cơng ty quảng cáo sản phẩm website nước ngồi, tìm kiếm đối tác từ nước Nghệ thuật bán hàng Nghệ thuật bán hàng tài sản vơ hình doanh nghiệp, giúp hình ảnh doanh nghiệp vào lịng khách hàng Do đó, cơng ty cần trọng phong cách ứng xử thái độ phục vụ khách hàng Công ty nên tổ chức tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng lại đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao nghiệp vụ bán hàng chăm sóc khách hàng Gắn liền việc bán hàng lợi ích người tiêu dùng Trong kinh doanh phương châm khách hàng thượng đế phù hợp Đối với công ty, khách hàng người tiêu dùng, thừa nhận giá trị sử dụng sản phẩm, hàng hóa Đối với thị trường nước vào thời điểm đời sống đại đa Lu số dân cư ngày nâng cao, nhu cầu thẩm mĩ ngày khắt khe, sản ận phẩm công ty buộc phải liên tục đổi mới, phù hợp với thị hiếu chung Do đó, cơng ty ln phải tìm hiểu, phân tích sâu nhu cầu khách hàng, xây dựng chiến lược quảng vă bá thu hút, đáp ứng yêu cầu khách hàng cách tốt n 3.2.6.Nâng cao trình độ cán nhân viên công ty ạc th a Đối với cán quản lý Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, đảm bảo cho cơng ty phát - sĩ triển mạnh mẽ Nhận thức điều này, công ty cần: 78 nh Ki Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên tế - Chăm lo công tác đào tạo mặt: đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ xung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc trang thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt yêu cầu cho họ phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà cơng ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu cho ban lãnh đạo cơng ty tiến hành đổi TSCĐ b Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Hiệu sử dụng TSCĐ phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp vận hành máy móc để tạo sản phẩm Do máy móc thiết bị ngày đại hóa trình độ họ phải thay đổi theo để phát huy tính chúng - - - ận Lu - Cơng ty cần phải khuyến khích họ phát huy vai trị tự chủ, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm công việc thông qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng đòn bẩy để phát triển sản xuất chẳng hạn thưởng sáng kiến, thưởng cho cơng nhân có tay nghề cao Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất : cần phải đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho mơi trường làm việc, có tạo điều kiện cho cơng nhân tồn tâm tồn ý sản xuất Mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cơng nhân, giúp họ hồn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật đảm bảo hiệu suất hoạt động mức tối đa Tiến hành xếp, bố trí cơng nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học cho đảm bảo hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất phận mà cơng ty có Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh vă doanh Doanh nghiệp Ngày cho dù giới tạo nhiều thiết bị n tự động, Rô bốt thay người hoạt động sản xuất Tuy nhiên, máy móc th cho dù đại đến đâu thiếu điều khiển người trở nên vô tác dụng Trong trình sản xuất kinh doanh, lao động tác động đến khâu, đến ạc trình hoạt động từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo sản phẩm đến trình sĩ tiêu thụ sản phẩm, hay nói cách khác lao động nguồn gốc sáng tạo cải vật chất cho xã hội Do cơng ty cần phải phát huy sức mạnh đội ngũ lao động, nh Ki khơi dậy họ tiềm to lớn, tạo cho họ động lực để phát huy hết khả 79 tế Khi cơng việc giao cho họ đạt hiệu cao Tiêu chuẩn tối ưu lao động địi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao chun mơn phải đào tạo có hệ thống Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lao động: - - - ận Lu Thứ nhất, công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Mặt khác yêu cầu đổi cơng nghệ nên cơng ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Thứ hai, người lao động phát huy có hiệu khả trình độ họ khuyến khích đánh giá khả năng, vậy, bên cạnh sách đào tạo bồi dưỡng trình độ, cơng ty phải ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động Làm tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lượng, hiệu cao, góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh công ty Nhìn chung, cơng ty nhận thức vai trò quan trọng vấn đề phát triển nguồn nhân lực thơng qua đào tạo nâng cao trình độ người lao động, thể hiện: Cơng ty có chương trình đào tạo đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất kiến thức có liên quan đến kỹ thuật công nghệ, tổ chức công tác thi nâng bậc, nâng cấp cho công nhân lao động, bồi dưỡng kiến thức quản lý cho đội ngũ quản đốc, tổ trưởng sản xuất Hình thức đào tạo chưa phong phú, dừng lại hình thức truyền thống cử nhân viên học trường đại học, trung tâm Vì cơng ty cần mở rộng nội dung đào tạo kết hợp nâng cao lực chuyên môn kỹ thuật với nâng cao lực quản trị Số lượng cơng nhân viên có tình độ đại học sau đại học cơng ty cịn Cơng ty thi tuyển dụng để có người có trình độ cao tuyển chọn người trẻ tuổi, có lực để đào tạo đại học sau đại học, đặc biệt chuyên ngành Quản trị kinh doanh để nâng cao lực quản lý Bên cạnh cơng ty cần đào tạo phận chun trách Marketing Ngồi ra, cơng ty cần tranh thủ giúp đỡ nhà cung cấp công nghệ để nâng cao trình độ người lao động làm chủ công nghệ Hiệu việc bồi dưỡng đội ngũ lao động lớn Việc công ty quan tâm đến đào tạo người chắn ảnh hưởng tốt đến trình sản xuất kinh doanh, từ góp phần quan trọng vào việc nâng cao lực tài cho cơng ty n vă ạc sĩ - th - nh Ki 80 tế - - - - Người lao động trực tiếp sản xuất sau đào tạo, nâng cao tay nghề cơng việc làm chuẩn xác hơn, giảm tỷ lệ phế phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành cơng việc rút ngắn Do đó, người lao động làm tăng suất giảm chi phí sản xuất cá nhân, góp phần nâng cao suất giảm bớt chi phí sản xuất tồn cơng ty, nghĩa hoạt động sản xuất công ty đạt hiệu cao Nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý công ty nghĩa nâng cao hiệu công tác quản lý Cán quản lý có lực biết bố trí người, việc, góp phần vào việc sử dụng có hiệu nguồn nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, sức lao động cơng ty, qua tác động tích cực đến việc nâng cao kết hiệu kinh doanh công ty Nhà trị kinh doanh trình độ cao có khả chớp ngơi sáng biết cách động viên, khuyến khích, huy động nguồn lực công ty để biến hội kinh doanh thành khả sinh lợi cao Tóm lại, việc đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên cơng ty đem lại hiệu vô lớn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đặc biệt đội ngũ cán quản lý có vai trị người trèo lái thuyền công ty, đào tạo bồi dưỡng, có đủ lực, trình độ đưa thuyền đến đích chiến lược vạch đường ngắn nhất, sóng gió Để làm vậy, cơng ty cần: Trích lập ngân quỹ phục vụ cho cơng tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động ận Lu Có sách khuyến khích hỗ trợ cán cơng nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn n vă Có sách sử dụng hợp lý cán cơng nhân viên qua đào tạo trình độ nâng cao lên đề bạt tăng bậc lương, tun chuyển vị trí cơng tác đến nơi phù hợp, có trình độ cao … ạc th sĩ nh Ki 81 tế KẾT LUẬN Qua trình phân tích, em nhận thấy tình hình tài cơng ty TNHH Quảng cáo Nội thất HQS giai đoạn 2014-2016 có bước tiến quan trọng việc gia tăng lợi nhuận sau thuế cho công ty Tuy nhiên, công ty gặp nhiều bất cập công tác quản lí tài Đây thách thức lớn mà công ty phải vượt qua yếu tài kéo theo bế tắc hoạt động kinh doanh Một số giải pháp giúp ích phần cho cơng ty khắc phục khó khăn gặp phải tìm hướng tích cực để góp phần thúc đẩy, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thêm vào đó, với nỗ lực cấp lãnh đạo cơng nhân viên giúp công ty ngày phát triển Trong q trình hồn thành luận văn, hiểu biết khả áp dụng lí thuyết vào thực tế cịn hạn chế nên luận văn em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em kính mong nhận thông cảm bổ sung, góp ý q giá từ thầy, để viết em hoàn thiện Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo, cô giáo giảng dạy Trường Đại học Kinh tế Quốc dân truyền cho qm kiến thức vô giá trị, đặc biệt hướng dẫn tận tình giảng viên hướng dẫn, Th.S Nguyễn Hương Giang bảo tận tình giúp đỡ em Lu hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! ận Hà nội, ngày n vă tháng Sinh viên năm ạc th Nguyễn Phương Thảo sĩ nh Ki 82 tế TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Vũ Duy Hào, ThS Trần Minh Tuấn, (2016), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Cophieu68.com, (2017), Chỉ số tăng trưởng tài ngành Sản xuất-Kinh doanh http://www.cophieu68.vn/statistic_index.php?id=%5Esxkd Ban quản lí khu kinh tế Hải Phịng, (2017), Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH Quốc hội ban hành ngày 26/11/2014 http://heza.gov.vn/luat-doanh-nghiep-so-68-2014-qh13-ngay-26-11-2014-cuaquoc-hoi-t114.html ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki 83 tế