khóa luận tốt nghiệp đánh giá của khách hàng trên địa bàn thành phố huế về dịch vụ thẻ e-partner của ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh thừa thiên hu
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 82 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
82
Dung lượng
4,28 MB
Nội dung
KhóaluậntốtnghiệpPHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do chọn đề tài Như chúng ta đã biết dịchvụ là hàng hoá phi vật chất, quá trình sản xuất gắn liền với quá trình tiêu dùng. Chính vì thế không thể cân đo đong đếm được chất lượng của mỗi dịch vụ, chúng ta chỉcóthể làm được điều đó thông qua nhhững cảm nhận và đánhgiácủakhách hàng. Nhưng mỗi kháchhàng khác nhau sẽ cho những đánhgiá khác nhau, chính vì thếnắm bắt được những đánhgiácủakháchhàng trong quá trình sử dụng là vô cùng quan trọng mang tính chất sống còn của mỗi nhà cung ứng dịch vụ. Theo cam kết khi gia nhập WTO, ViệtNam sẽ mở một số dịchvụngânhàng bao gồm: dịchvụ nhận tiền gửi, dịchvụ cho vay, dịchvụ mua thuê tài chính, dịchvụthanh toán, bảo lãnh và cam kết, kinh doanh trên tài sản của mình hay củakháchhàng … Cóthể thấy rằng dịchvụthẻcủaNgânhàngthươngmạicổphầnCôngThươngViệtNam và các ngânhàng trong nước khác đang phải đối đầu với những đối thủ nặng ký từ bên ngoài. Vậy làm sao để giữ vững thị phầncủa mình và nâng cao uy tín thương hiệu, điều đó chỉcóthể là không ngừng nâng cao và nâng cao hơn nữa mức độ cảm nhận, đánhgiácủakháchhàng đó là vấn đề then chốt để tồn tại. Ngày nay, với sự phát triển như vũ bão khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin thì con người ngày càng đòi hỏi những nhu cầu về cuộc sống cao hơn. Vì vậy một chiếc thẻ ATM là hoàn toàn không thể thiếu đối với mỗi cá nhân. Con người ngay nay không còn như ngày xưa mang theo một đống tiền đi khắp nơi làm ăn hay phải chăm chăm canh cái két sắt trong nhà mà thật đơn giản họ mang thẻ ATM trong người. Đó là một sự cần thiết vậy tại sao chúng ta không tìm hiểu kỹ thêm về vấn đề này? Hiện nay, trênđịabànthànhphốHuếcó khoảng trên 10 ngânhàng tham gia vào thị trường dịchvụ thẻ, trong đó Vietinbank - Huế là một trong những ngânhànghàng đầu về loại hình kinh doanh này. Với thương hiệu uy tín và sự phấn đấu nỗ lực của đội ngũ nhân viên dịchvụ thẻ, Vietinbank - Huế đang ngày càng nâng cao được vị thếcủa mình trong lòng khách hàng. Với số lượng thẻ ghi nợ nội địa (E-partner) đã phát hành Lớp K40 QTTM 1 Khóaluậntốtnghiệp tính đến nay đã lên đến 49.455 thẻ tính đến 04/2010, đó là một con số không nhỏ, vậy thì có bao giờ chúng ta tự hỏi liệu những kháchhàngđánhgiá như thế nào vềdịchvụthẻE-partnercủangânhàng không? Và đánhgiá ngang mức nào? Từ những băn khoăn, trăn trở trên trong quá trình thực tập tại NgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNamchinhánhThừaThiên Huế, tôi quyết định chọn đề tài thực tập: “Đánh giácủakháchhàngtrênđịabànthànhphốHuếvềdịchvụthẻE-partnercủaNgânhàngthươngmạiCổphầnCôngThươngViệtNamchinhánhThừaThiênHuế ”. 2. Mục tiêu nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu của đề tài này là nhằm giải quyết những vấn đề cơbản sau: •Mục tiêu tổng quát: ĐánhgiácủakháchhàngvềdịchvụthẻE-partnercủa Vietinbank Huế. •Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa những vấn đề lý luậnvề sự đánhgiácủakhách hàng. - Tìm hiểu tình hình cung cấp dịchvụthẻE-partnercủaNgânhàngthươngmạiCổphầnCôngthươngViệtNamchinhánhThừaThiên Huế. - Phân tích đánhgiácủakháchhàngvềdịchvụthẻ E-partner. - Đưa ra một số giải pháp trêncơ sở thực tiễn nhằm nâng cao dịchvụthẻ E- partner, đáp ứng yêu cầu củakháchhàng trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Tất cả các kháchhàng sử dụng dịchvụthẻE-partnercủaNgânhàngthươngmạiCổphầnCôngThươngViệtNamchinhánhThừaThiên Huế. - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nội dung: Đề tài chỉ tập trung phân tích những vấn đề lý luận và thực tiễn về sự đánhgiácủakháchhàngvềdịchvụthẻE-partnercủa Vietinbank Huế. + Phạm vi không gian: Nghiên cứu đối với kháchhàngcủa Vietinbank HuếtrênđịabànthànhphốHuế tại các điểm đặt máy ATM và tại phòng giao dịchcủangân hàng. + Phạm vi về thời gian: Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp giai đoạn từ năm 2007 – 2009 từ các phòng bancủangânhàng đặc biệt là Phòng kinh doanh; Số liệu sơ cấp thu thập qua phỏng vấn trực tiếp kháchhàng từ tháng 2 đến 3 năm 2010. Lớp K40 QTTM 2 Khóaluậntốtnghiệp 4. Phương pháp nghiên cứu * Phương pháp thu thập dữ liệu: - Nguồn thứ cấp: sách báo, giáo trình, internet, báo cáo tài chính củangân hàng, khóaluậntốtnghiệp liên quan. - Nguồn sơ cấp: điều tra phỏng vấn 100 kháchhàng ngẫu nhiên tại 5 điểm đặt máy ATM: 2 Lê Quý Đôn; Điểm giao dịch số 6, 152 Nguyễn Trãi; Khách sạn Duy Tân, 12 Hùng Vương; Ga Huế, số 1 Bùi Thị Xuân; Công ty sách và thiết bị trường học, 79 Hàn Thuyên. Phương pháp chọn mẫu: Chọn 100 kháchhàng theo phương pháp ngẫu nhiên + Qua quan sát và hỏi ý kiến của cán bộ nhân viên phòng thẻ tôi rút ra được số lượng người đến giao dịch tại các điểm giao dịch trong ngày, tuy không hoàn toàn chính xác nhưng đủ cơ sở để xác định được số mẫu điều tra tại từng điểm giao dịch: Bảng 1: Số người chọn phỏng vấn tại các điểm đặt máy ATM của Vietinbank - Huế Điểm đặt máy ATM Người/ngày Trọng số Số người chọn phỏng vấn (người) 2 Lê Quý Đôn 4.000 0,44 44 152 Nguyễn Trãi 2.000 0,22 22 Khách sạn Duy Tân 1500 0,17 17 Ga Huế, số 1 Bùi Thị Xuân 500 0,06 6 Công ty sách và thiết bị trường học 1.000 0,11 11 Tổng 9.000 1 100 + Cách chọn kháchhàng phỏng vấn được tiến hành như sau: cứ 50 người đến giao dịch sẽ chọn ra 1 người để phỏng vấn cho đến khi phỏng vấn hết số mẫu đã chọn tại mỗi điểm giao dịch * Phương pháp xử lý số liệu: Sử dụng phần mềm SPSS để xử lý số liệu. 5. Bố cục đề tài PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Lớp K40 QTTM 3 Khóaluậntốtnghiệp Chương 1: Cơ sở khoa học của vấn đề nghiên cứu Chương 2: Tổng quan về NHTMCPCTVN-TTH Chương 3: Đánhgiá sự hài lòng củakháchhàngtrênđịabànthànhphốHuếvềdịchvụthẻE-partnercủaNgânhàngthươngmạiCổphầnCôngThươngViệtNamchinhánhThừaThiên Huế. Chương 4: Định hướng và giải pháp nâng cao chất lượng dịchvụthẻE-partnercủaNgânhàngthươngmạiCổphầnCôngThươngViệtNamchinhánhThừaThiên Huế. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Lớp K40 QTTM 4 KhóaluậntốtnghiệpPHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Những vấn đề liên quan đến kháchhàng 1.1.1.1 Khái niệm kháchhàngCó nhiều định nghĩa khác nhau vềkháchhàng Theo Philip Kotler: kháchhàng đó là những người mua sắm sản phẩm dịchvụcủabạn Theo nhà kinh tế học Clifford J.Shultz: kháchhàng là những người mà bạncó quan hệ giao dịch kinh doanh Kháchhàng nói chung được phânthành hai loại: - Kháchhàng bên ngoài: Đó là những người mà bạncó giao dịch, kể cả gặp gỡ trực tiếp hay qua điện thoại, những người mua sắm sản phẩm/dịch vụcủabạn - Kháchhàng nội bộ: Đó là những người làm trong công ty, chính họ là những người hiểu và sẽ có yêu cầu đối với sản phẩm/dịch vụ để cóthể hoàn thànhcông việc của mình trong doanh nghiệp. Việc mở rộng quan niệm vềkháchhàng bao gồm cả những nhân viên trong công ty sẽ tạo ra một bước tiến quan trọng tới một cấp độ dịchvụkháchhàng đầy đủ và hoàn hảo hơn. 1.1.1.2 Khái niệm vềdịchvụ và dịchvụkháchhàng a. Dịchvụ là gì Philip Kotler cho rằng: “Dịch vụ là mọi biện pháp hay lợi ích mà một bên cóthể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là không sờ thấy được và không dẫn đến sự chiếm đoạt một cái gì đó. Việc thực hiện dịchvụcóthểcó hoặc cóthể không liên quan đến hàng hóa dưới dạng vật chất của nó”. Quan niệm vềdịchvụcủa doanh nghiệp sẽ hình thành nên các mối tương tác qua lại giữa doanh nghiệp và khách hàng. Nên quan niệm rằng dịchvụchỉ là đem đến cho kháchhàng những thứ mà họ cần, doanh nghiệp sẽ cóthể tự đưa mình vào thế kẹt khi cókháchhàng đòi hỏi điều gì đó mà doanh nghiệp không thể đáp ứng được. Ngược lại, nếu hiểu khái niệm dịchvụ ở một góc độ rộng hơn, bao gồm nhiều nhu cầu trừu Lớp K40 QTTM 5 Khóaluậntốtnghiệp tượng khác nhau, doanh nghiệp sẽ luôn đem đến cho kháchhàng một dịchvụ đúng với mong đợi của họ. b. Dịchvụkháchhàng Theo James Fitzsimmons: “Dịch vụkháchhàng là tất cả những gì kháchhàng nghĩ rằng đó là dịchvụ cần phải dành cho mình”. Dịchvụkháchhàng không phải là chi phí mà là một món đầu tư có khả năng sinh lời cao. Dịchvụkháchhàng hoàn hảo sẽ từng bước tập hợp được một lượng không nhỏ kháchhàng trung thành, từ đó tạo ra lợi nhuận, bởi vì khi kháchhàng hài lòng họ không chỉ sử dụng dịchvụ đó nhiều hơn mà còn giới thiệu dịchvụ đó cho người khác tiếp cận. 1.1.1.3 Chất lượng dichvụ Nếu chất lượng hàng hóa là hữu hình và cóthể đo lường thông qua những tiêu chí mang tính hữu hình như mẫu mã, tính bền lâu…thì chất lượng của một sản phẩm dịchvụ là vô hình. Trong thời gian qua, vấn đề về chất lượng dịchvụ đã thu hút được sự quan tâm của rất nhiều nhà nghiên cứu, có nhiều nhà định nghĩa khách nhau về chất lượng dịchvụ đã được đưa ra phân tích và thảo luận: - Chất lượng dịchvụ là những đánhgiácủakháchhàngvề những điểm trội của thực thể, nó là một dạng của thái độ và là kết quả từ việc so sánh sự mong đợi và nhận thức về sự thực hiện mà họ nhận được. (Zeithaml, 1987) - Hay chất lượng dịchvụ là khoảng cách giữa sự mong đợi vềdịchvụcủakháchhàng và nhận thức của họ khi đã sử dụng qua dịch vụ. (Parasuraman, 1985). 1.1.1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến dịchvụngânhàng Thông thườngkháchhàngcó sáu nhu cầu cơbản khi sử dụng một dịch vụ: - Sự thân thiện: Đây là yếu tố cơbản nhất. Kháchhàng nào cũng thích được đón tiếp, thân thiện, lịch sự và niềm nở. - Sự thấu hiểu và cảm thông: Kháchhàng luôn muốn được lắng nghe, được giải bày những khó khăn, rắc rối của họ và thường tìm đến doanh nghiệp để được cảm thông, chia sẻ. - Sự công bằng: Được đối xử công bằng cũng là một trong những yêu cầu hàng đầu củakháchhàng khi sử dụng dịchvụcủa doanh nghiệp. - Sự kiểm soát: Kháchhàng muốn có cảm giác rằng mình giữ thế chủ động trong quan hệ với doanh nghiệp, có khả năng chi phối quá trình cung cấp dịchvụcủa doanh Lớp K40 QTTM 6 Khóaluậntốtnghiệpnghiệp để đạt được kết quả mà họ mong đợi. - Sự lựa chọn: Kháchhàng luôn muốn doanh nghiệp đem đến cho họ nhiều sự lựa chọn khác nhau để có được cái mà họ cần. - Các thông tin: Kháchhàng muốn được hướng dẫn, tư vấn về sản phẩm cũng như các chính sách, thủ tục mà họ sẽ phải gặp và làm theo khi giao dịch với doanh nghiệp. 1.1.2 Những vấn đề cơbảncủangânhàngthươngmại 1.1.2.1 Khái niệm và phân loại ngânhàngthươngmại Theo Điều 20 Luật các tổ chức tín dụng: “Ngân hàng là loại hình tổ chức tín dụng được thực hiện toàn bộ hoạt động ngânhàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan. Theo tính chất và mục tiêu hoạt động, các loại hình ngânhàng gồm: ngânhàngthương mại, ngânhàng phát triển, ngânhàng đầu tư, ngânhàng chính sách, ngânhàng hợp tác và các loại hình ngânhàng khác”. Theo Khoản 1 Điều 1 Pháp lệnh Ngân hàng, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính: “Ngân hàngthươngmại là tổ chức kinh doanh tiền tệ mà hoạt động chủ yếu và thường xuyên là nhận tiền gửi từ kháchhàng với trách nhiệm hoàn trả và sử dụng số tiền đó để cho vay, thực hiện nghiệpvụ chiết khấu và làm phương tiện thanh toán”. Theo Khoản 2 Điều 1 Pháp lệnh Ngân hàng, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính: “Ngân hàng đầu tư và phát triển là ngânhàng quốc doanh, nhận vốn đầu tư phát triển từ Ngân sách Nhà nước để đầu tư cho các dự án phát triển kinh tế - kỹ thuật của Nhà nước và huy động vốn trung, dài hạn trong nước, ngoài nước để cho vay trung hạn, dài hạn là chủ yếu”. Phân loại ngânhàngthương mại: Ngânhàngthươngmại được chia thành hai loại: - Theo Khoản 1 Điều 1 Pháp lệnh Ngân hàng, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính: “Ngân hàngthươngmại quốc doanh: là ngânhàngthươngmại được thành lập bằng 100% vốn Ngân sách Nhà nước”. - Theo Khoản 1 Điều 1 Pháp lệnh Ngân hàng, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính: “Ngân hàngthươngmạicổ phần: là ngânhàngthươngmại được thành lập dưới hình thức công ty cổ phần, trong đó một cá nhân hoặc một tổ chức không được sở hữu số cổphầncủangânhàng quá tỷ lệ do Ngânhàng Nhà nước quy định”. 1.1.2.2 Thẻngânhàng và phân loại thẻngânhàngThẻngânhàng được coi là một trong những dịchvụngânhàng hiện đại và ngày Lớp K40 QTTM 7 Khóaluậntốtnghiệp càng phát triển, chiếm một vị trí quan trọng trong nên kình tế. Khi phân loại ngânhàng thì có nhiều tiêu chí để phân chia: Phân loại theo chủ thể phát hành, bao gồm: thẻ do ngânhàng phát hành, thẻ do tổ chức phi ngânhàng phát hành. Phân loại theo phạm vi sử dụng, bao gồm: thẻ nội địa, thẻ quốc tế Phân theo công nghệ làm thẻ, bao gồm: thẻ khắc chữ nổi (embosing card), thẻ băng từ (magnetic stripe) và thẻ thông minh (smart card). Phân theo nội dung kinh tế, bao gồm: thẻ tín dụng (credit card), thẻ ghi nợ (debit card) và thẻ rút tiền mặt tự động (ATM card). Phân loại theo đối tượng chịu trách nhiệm thanh toán cóthẻ cá nhân và thẻ cá nhân do công ty ủy quyền sử dụng. 1.1.2.3 Thẻ ghi nợ nội địa - Là phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt do mỗi ngânhàng phát hành, cho phép chủ thẻ sử dụng trong phạm vi số dư tài khoản tiền gửi không kỳ hạn hoặc hạn mức thấu chi để thanh toán tiền hàng hóa, dịch vụ, rút tiền mặt tại đơn vị chấp nhận thẻ hoặc điểm ứng tiền mặt trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam. - Đồng tiền thanh toán: Toàn bộ các giao dịchthanh toán bằng thẻ ghi nợ chỉ thực hiện bằng đồng Việt Nam. 1.1.2.4 Vai trò củathẻ ghi nợ nội địa trong nền kinh tế quốc dân Đối với sự phát triển kinh tế - xã hội Lĩnh vực thẻ tại ViệtNam hiện nay phát triển mạnh mẽ và đạt được những thành quả rất đáng ghi nhận, đã góp phần thúc đẩy phát triển thương mại, dịch vụ, cũng như cho thấy sự đổi mới đáng ghi nhận của hệ thống ngânhàngthươngmạiViệtNam trước xu thế mở cửacủa thị trường tài chính, nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập quốc tế. Việc thanh toán bằng thẻ góp phần thực thi hiệu quả chính sách tiền tệ quốc gia, nó tăng cường hoạt động lưu thông tiền trong nền kinh tế, tăng cường vòng quanh của đồng tiền, khơi thông các luồng vốn khác nhau, tạo điều kiện quan trọng cho việc kiểm soát khối lượng giao dịchthanh toán của dân cư và cả nền kinh tế, qua đó tạo tiền đề cho việc tính toán lượng tiền cung ứng và điều hành thực thi chính sách tiền tệ có hiệu quả. Bên cạnh đó việc phát hành thẻthanh toán trong giai đoạn hiện nay sẽ góp phần giảm thiểu các tác động tiêu cực của hoạt động kinh tế ngầm, tăng cường tính chủ đạo của Nhà nước trong việc điều tiết nền kinh tế. Một vai trò khá quan trọng đó là việc thanh toán bằng thẻ đã tạo nên điều kiện Lớp K40 QTTM 8 Khóaluậntốtnghiệpthanh toán tiền hàng hóa, dịchvụ một cách an toàn và có hiệu quả, chính xác, tin cậy và tiết kiệm nhiều thời gian, qua đó tạo lập được niềm tin của dân chúng vào hoạt động của hệ thống ngân hàng. Đối với các ngânhàngCóthể nói rằng dịchvụthẻngânhàng là một trong những sản phẩm hiện đại, phổ biến trênthế giới và ngày càng tăng trưởng mạnh tại Việt Nam. Dưới góc độ của các ngânhàng thì dịchvụthẻ trước hết mang lại nguồn vốn huy động rẻ. Ngânhàng luôn có một nguồn tiền gửi rất lớn từ tài khoản giao dịchcủakháchhàng mà chỉ phải trả lãi rất thấp. Tài khoản giao dịch phát triển cho phép mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt và là điều kiện để tạo ra tiền ghi sổ, chức năng tạo tiền đề củangânhàng được thực hiện. Cũng qua tài khoản này, ngânhàngcóthể cấp tín dụng cho kháchhàng dưới hình thức thấu chi dựa trên cầm cố tài sản, thể chấp hoặc tín chấp. Bằng việc gia tăng các tiện ích củathẻ nói riêng và nâng cao chất lượng dịchvụ các ngânhàng nói chung, ngânhàng không chỉ duy trì mối quan hệ với kháchhàng cũ mà còn thu hút thêm kháchhàng mới. Việc đa dạng các sản phẩm dịchvụ giúp ngânhàngphân tán rủi ro, tăng tính cạnh tranh và tăng lợi nhuận. Thu thập có được từ việc cung cấp các dịchvụ hiện tại chưa chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập song trong tương lai đây sẽ là nguồn thu nhập đáng kể củangân hàng. Đối với các đơn vị kinh doanh. Với việc thanh toán không dùng tiền mặt các đơn vị kinh doanh sẽ nâng cao được lợi thế cạnh tranh do tiết kiệm được thời gian kiểm, đếm tiền, việc thanh toán trở nên đơn giản với kháchhàng cũng như với các đơn vị kinh doanh. Bên cạnh đó việc tận dụng những công nghệ hiện đại trong thanh toán sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng yêu cầu củakhách hàng. Khi trở thành đại lý chấp nhận thẻ các đơn vị kinh doanh sẽ được ngânhàng tư vấn, lắp đặt, hướng dẫn sử dụng miễn phí các trang thiết bị phục vụ cho hoạt động thanh toán bằng thẻ, đồng thời được hưởng các lợi ích khác trong các chương trình chăm sóc các ĐVCNT do ngânhàng tổ chức. Đối với khách hàng. Việc sử dụng thẻ để rút tiền mặt hay thực hiện các giao dịch liên quan đến tiền như: chuyển khoản, nộp tiền, thanh toán trực tuyến… qua hệ thống máy ATM mà không phải đến giao dịch với ngânhàng trước hết sẽ tiết kiệm được thời gian, tạo sự Lớp K40 QTTM 9 Khóaluậntốtnghiệp thuận tiện cho người sử dụng đồng thời đảm bảo an toàn trong quá trình thanh toán. Đối với những nước có hệ thống dịchvụngânhàng phát triển, kháchhàngcóthểthanh toán tiền hàng hóa, dịchvụ ở hầu hết các cửahàng trong nước và quốc tế chỉ với một chiếc thẻthanh toán. Khi trở thành chủ nhân của chiếc thẻthanh toán bạn sẽ tạo cho mình phong cách ấn tượng, văn minh khi thanh toán. 1.2 Cơ sở thực tiễn 1.2.1 Khái quát về thị trường dịchvụthẻcủaViệtNamNăm 1996 Ngânhàng Ngoại thươngViệtNam (Vietcombank) chính thức là thành viên của tổ chức Visa International, cùng năm này Ngânhàng đã phát hành thí điểm thẻngânhàng đầu tiên đồng thời Hội các ngânhàngthanh toán thẻViệtNam cũng được thành lập với bốn thành viên sáng lập gồm Vietcombank, NgânhàngThươngmạiCổphần Á Châu (ACB), NgânhàngThươngmạiCổphần Xuất nhập khẩu (Eximbank) và First Vinabank. Sau 10 năm hoạt động, đến nay Hội thẻ NHVN đã có hơn 20 ngânhàngthành viên (chiếm 90% thị phần), gồm hầu hết các Ngânhàngcó tham gia kinh doanh thẻ ở ViệtNam và phát hành hai loại thẻ chính: thẻ tín dụng quốc tế và thẻ ghi nợ. Nhập cuộc chậm hơn VCB và thậm chí cả một số ngânhàngcổ phần, song Vietinbank lại khá năng động và luôn tìm cách đổi mới các sản phẩm thẻcủa mình. Vietinbank thường được nhắc tới với tư cách là ngânhàng đầu tiên chấp nhận thanh toán thẻ chip điện tử với những tính năng bảo mật cao, đặc biệt có ý nghĩa khi mối nguy làm giảthẻthanh toán ngày một lớn. Sản phẩm mang nhiều hy vọng nhất của Vietinbank chính là CashCard, loại thẻ sử dụng công nghệ chip để nạp tiền trước, tiêu dùng sau, có chức năng hỗ trợ là rút tiền mặt thanh toán các sản phẩm hàng hoá, dịchvụ tại các cơ sở chấp nhận thẻ. Tuy mới nhập cuộc chưa được một tháng, số lượng thẻ CashCard phát hành đã lên tới hàng nghìn. Những tín hiệu khả quan từ thị trường giúp Vietinbank tiếp tục bước phát triển thứ 2 là tích hợp chức năng của Cash Card và thẻ ATM. Bên cạnh đó, Vietinbank cũng sẽ tung ra một loạt thẻthanh toán mới với những chức năng đặc sắc trong năm tới. Hàng loạt sản phẩm thẻthanh toán ra đời, mở ra một cuộc “so tài” phát hành thẻ giữa các ngânhàng trong nước. Đầu tiên là Ngânhàng TMCP Kỹ thươngViệtNam – Lớp K40 QTTM 10 [...]... năm 1988, NgânhàngCôngThương Bình Trị Thiên ra đời với trụ sở chính đặt ở Hu và hai chinhánh ở Đông Hà, Đồng Hới Hoạt động củaNgânhàng chịu sự chi phối củaNgânhàng Nhà Nước Tỉnh và NgânhàngCôngthươngViệtNam Đến tháng 7 năm 1989, do sự phân chia tỉnh Bình Trị Thiênthành ba tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị và ThừaThiênHu , chinhánhNgânhàngCôngthươngThừaThiênHu (NHCT TT – Hu ) đã được... THÀNHPHỐHUVỀDỊCHVỤTHẺE-PARTNERCỦANGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠICỔPHẦNCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAMCHINHÁNHTHỪATHIÊNHU Lớp K40 QTTM 27 Khóaluậntốtnghiệp 3.1 Đặc điểm củakháchhàng sử dụng dịchvụthẻE-partnercủa Vietinbank - Hu Qua bảng tổng hợp số liệu điều tra tôi thấy được rằng trong 100 kháchhàng ngẫu nhiên tham gia trả lời phỏng vấn tại 5 điểm đặt máy ATM có 46% là nam giới và 54% là nữ... doanh dịchvụthẻ ghi nợ nội địa tại ChinhánhNgânhàng Công thươngHu 2.5.1 Các loại sản phẩm thẻE-partnercủaNgânhàngCôngthươngHuThẻ ghi nợ (thẻ E-Partner) : là công cụ thanh toán do NHCT phát hành, cấp cho chủ thẻ sử dụng, bao gồm các loại thẻ sau: Lớp K40 QTTM 21 KhóaluậntốtnghiệpE-PARTNER S-CARD CÙNG SỨC TRẺ NÂNG TẦM TƯƠNG LAI E-PARTNER C-CARD HOÀ CÔNG NGHỆ TIÊN TIẾN VỚI NHỮNG GIÁ TRỊ... luậntốtnghiệp tạo động lực cho Ngânhàng hoàn thiện và phát triển hoạt động kinh doanh của mình bằng cách gia tăng hơn nữa các tiện ích và cải thiện chế độ chăm sóc kháchhàng trong cung cấp dịchvụthẻthanh toán 2.3 Cơ cấu tổ chức Ngânhàng TMCP CôngthuơngViệtNam - chinhánhHu Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Ngânhàng TMCP CôngthuơngViệtNam - chinhánhHu Lớp K40 QTTM 15 Khóaluậntốtnghiệp 2.4... dịchvụngânhàng nói chung và dịchvụthẻ nói riêng Với số lượng 16 ngânhàng trong khi thu nhập và đời sống của người dân Hu chưa cao như các thànhphố lớn, đòi hỏi các ngânhàngtrên Lớp K40 QTTM 34 Khóa luậntốtnghiệpđịabàn ngày càng phải nỗ lực để chi m lĩnh thị trường Việc lựa chọn ngânhàng khi quyết định sử dụng dịchvụthẻ sẽ thông qua nhiều tiêu chí cụ thể Qua thống kê thu thập từ khách hàng. .. Đối với các ngânhàng đã triển khai dịchvụthẻ do không có được sự định hướng ban đầu nên các ngânhàng sử dụng những hệ thống khác nhau, tiêu chuẩn kỹ thuật không đồng bộ nên việc kết nối hệ thống giữa các ngânhàng gặp nhiều khó khăn CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀCHINHÁNHNGÂNHÀNG TMCP CÔNGTHƯƠNGVIỆTNAMTHỪATHIÊNHU 2.1 Quá trình hình thành và phát triển củaNgânhàng TMCP CôngthươngHu Vào tháng... kinh tế quốc tế Cóthể nói hiện nay Ngânhàng TMCP CôngThươngchinhánhHu đã trở thành một trong những Ngânhàngcó uy tín trên địabàn tỉnh và đang trong giai đoạn chuyển đổi sang mô hình cổphần hóa Tuy vậy, Ngânhàng TMCP CôngThươngchinhánhHu vẫn luôn cố gắng nỗ lực hết mình trong việc hoàn thiệndịchvụ hiện có nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao củakhách hàng, đồng thời tạo đà cho sự phát... củathẻ + Số thẻ gồm 16 số, các số phải rõ ràng + Thời hạn hiệu lực củathẻ + Biểu tượng củathẻ + Chip dữ liệu Bước 2: Hoàn thành hóa đơn giao dịch Bước 3: Giao tiền cho chủ thẻ (đối với giao dịch ứng tiền mặt) Giao hàng hóa /dịch vụ cho chủ thẻ (đối với các CSCNT) Bước 4: Tổng kết giao dịch Bước 5: Giao nộp và xử lý hóa đơn chứng từ CHƯƠNG III: ĐÁNHGIÁCỦAKHÁCHHÀNGTRÊNĐỊABÀNTHÀNHPHỐHUVỀ DỊCH... Hoàng, nâng cấp hàng loạt các điểm giao dịch lên phòng giao dịch Như vậy, hiện nay Vietinbank Hu đã có 1 trụ sở chính với 9 phòng ban, tổ nghiệpvụ và 7 Phòng giao dịch trên địabàn Tỉnh ThừaThiên – Hu Vào ngày 15/04/2008, NHCT VN đã chính thức đổi tên thành NgânhàngThươngmạicổphần Công ThươngViệtNam Đây được xem là một bước ngoặc lớn trong công cuộc cổphần hóa các doanh nghiệp nhà nước... (EAB), Ngânhàng Á Châu (ACB), Ngânhàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), Ngânhàng Quốc tế (VIBank), Ngânhàng Kỹ Thương (Techcombank), ngânhàng ngoại thương (Vietcombank)… - KháchhàngcủaNgânhàng Với sự đa dạng hóa của các sản phẩm dịchvụthẻthanh toán cùng với sự tiến bộ trong cung cách phục vụcủaNgânhàng đã thu hút được một lượng lớn các đối tượng kháchhàng khác nhau từ cá nhân, doanh nghiệp . dịch vụ thẻ E-partner của Ngân hàng thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam chi nhánh Thừa Thiên Hu . - Phân tích đánh giá của khách hàng về dịch vụ thẻ E-partner. - Đưa ra một số giải pháp trên. phần Công Thương Việt Nam chi nhánh Thừa Thiên Hu . Chương 4: Định hướng và giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ E-partner của Ngân hàng thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam chi nhánh Thừa. trở trên trong quá trình thực tập tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam chi nhánh Thừa Thiên Hu , tôi quyết định chọn đề tài thực tập: Đánh giá của khách hàng trên địa bàn thành
Bảng 2
Tình hình tài sản và nguồn vốn qua 3 năm (Trang 17)
Bảng 3
Bảng kết quả kinh doanh (Trang 21)
Bảng 4
Hạn mức và biểu phí đối với từng lạo thẻ E-partner (Trang 25)
Sơ đồ 2
Thủ tục phát hành thẻ thanh toán của NHTMCPCT – Huế (Trang 26)
Sơ đồ 3
Quy trình thanh toán thẻ của NHTMCPCT – Huế (Trang 27)
Bảng 8
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn Vietinbank - Huế làm ngân hàng phát hành thẻ (Trang 35)
Bảng 9
Mối quan hệ giữa độ tuổi và Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn Vietinbank - Huế làmngân hàng phát hành thẻ (phương pháp Crosstabs) (Trang 36)
Bảng 13
Những sự cố mà khách hàng thường gặp khi giao dịch bằng thẻ E-partner của Vietinbank - Huế (Trang 45)
Bảng 14
Kết quả kiểm định đánh giá của khách hàng tại các điểm đặt ATM của Vietinbank - Huế (Trang 46)
Bảng 15
Kết quả kiểm định sự khác nhau đối với những đánh giá của khách hàng tại các điểm đặt ATM của Vietinbank - Huế (Trang 48)
Bảng 16
Kết quả kiểm định về mức độ sử dụng các tiện íchcủa thẻE-partner của Vietinbank - Huế (Trang 50)
Bảng 17
Kết quả kiểm định sự khác nhau đối với những đánh giá theo từng nhóm khách hàng về mức độ sử dụng các tiện ích của thẻ E-partner (Trang 52)
Bảng 19
Đánh giá của khách hàng về sử dụng thẻ E-partner của Vietinbank - Huế trong tương lai (Trang 55)
Bảng 20
Kết quả kiểm định đánh giá chung của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ thẻ E-partner của Vietinbank - Huế (Trang 58)
Bảng 22
Mức độ lựa chọn của khách hàng về những tiện ích mới của thẻ E-partner (Trang 61)