(Luận văn) chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền nam giai đoạn 2010 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH hi ng ep w n lo ad NGUYỄN TUẤN ANH th yi u yj pl CHIẾN LƯC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY al ua CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM n va GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã Ngành: 60.34.05 om l.c gm an Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va re y te th Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH hi ng ep w n lo ad NGUYỄN TUẤN ANH th yi u yj pl CHIẾN LƯC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY al ua CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIEÀN NAM n va GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 n fu oi m ll at nh z Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã Ngành: 60.34.05 z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an n va TS HỒNG LÂM TỊNH Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC re y te th Thaønh phố Hồ Chí Minh - Năm 2009 LỜI CAM ĐOAN hi ng Tôi xin cam đoan luận văn “ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA ep CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2020’’ cơng trình hồn thành riêng w n lo Các số liệu sử dụng trung thực kết nêu luận văn ad chưa công bố công trình khác th u yj Tơi xin chân thành cám ơn TS Hồng Lâm Tịnh nhiệt tình hướng dẫn yi tơi hồn thành tốt luận văn pl ua al n va TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2009 n fu Tác giả luận văn oi m ll at nh z z k jm ht vb Nguyễn Tuấn Anh om l.c gm an Lu n va re y te th MỤC LỤC Trang bìa phụ Lời cam đoan hi ng Mục lục ep Danh mục chữ viết tắt Danh mục hình vẽ w n Danh mục bảng biểu lo ad th u yj MỞ ĐẦU Trang yi Sự cần thiết đề tài pl ua al Mục tiêu nghiên cứu n Phạm vi nghiên cứu va Đối tượng nghiên cứu n fu Phương pháp nghiên cứu m ll oi Kết cấu luận văn at nh z Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA z ht vb DOANH NGHIỆP jm 1.1 Tổng quan chiến lược k 1.1.1 Khái niệm chiến lược gm l.c 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược om 1.1.3 Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh Lu 1.1.4 Hoạch định chiến lược an 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh hồn cảnh nội doanh n va nghiệp th 1.2.1.3 Yếu tố xã hội y 1.2.1.2 Yếu tố trị pháp lý te 1.2.1.1 Yếu tố kinh tế re 1.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 1.2.1.4 Yếu tố tự nhiên 1.2.1.5 Yếu tố công nghệ 1.2.2 Phân tích mơi trường vi mô ( môi trường ngành) hi ng 1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh ep 1.2.2.2 Khách hàng 10 1.2.2.3 Nhà cung ứng 10 w n 1.2.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 10 lo ad 1.2.2.5 Sản phẩm thay 11 th 1.2.3 Phân tích hoàn cảnh nội 11 u yj yi 1.2.3.1 Các hoạt động chủ yếu 12 pl 1.2.3.2 Các hoạt động hỗ trợ 13 al ua 1.2.3.3 Phân tích lợi cạnh tranh 14 n va 1.2.3.4 Xác định lực cốt lõi 15 n fu 1.3 Xây dựng chiến lược cạnh tranh 16 m ll 1.3.1 Xác định sứ mạng mục tiêu công ty 16 oi at nh 1.3.2 Phân tích SWOT 17 1.3.3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh 17 z z 1.3.3.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí 17 vb jm ht 1.3.3.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 18 k 1.3.3.3 Chiến lược tập trung 19 gm 1.4 Tóm tắt chương 20 om l.c Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 Lu an 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 21 n va 2.2 Thiết kế nghiên cứu , 21 th 2.4 Nghiên cứu định lượng 23 y 2.3.2 Mẫu nghiên cứu 23 te 2.3.1 Kỹ thuật thu thập thông tin 22 re 2.3 Nghiên cứu định tính , 22 2.4.1 Nhu cầu thông tin 23 2.4.2 Bảng câu hỏi thang đo sử dụng 23 2.4.3 Mô tả mẫu 24 hi ng 2.4.4 Phương pháp phân tích liệu 24 ep 2.5 Tóm tắt chương 24 w n Chương 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 25 lo ad 3.1 Đặc điểm mẫu khảo sát 25 th 3.2 Phân tích kết nghiên cứu 25 u yj yi 3.2.1 Kiểm định thang đo 25 pl 3.2.2 Phân tích thống kê mơ tả biến 26 al ua 3.2.2.1 Phân tích thống kê mơ tả biến lốp xe máy 26 n va 3.2.2.2 Phân tích thống kê mơ tả biến lốp ô tô 29 n fu 3.2.3 Kết phân tích nhân tố 31 m ll 3.2.3.1 Kết phân tích nhân tố lốp xe máy 32 oi at nh 3.2.3.2 Kết phân tích nhân tố lốp tơ 34 3.2.4 Điểm mạnh, điểm yếu cơng ty góc nhìn khách hàng 36 z z 3.2.4.1 Đối với sản phẩm lốp xe máy 36 vb jm ht 3.2.4.2 Đối với sản phẩm lốp ô tô 38 k 3.3 Tóm tắt chương 39 gm om l.c Chương 4: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HỒN CẢNH NỘI BỘ CỦA CƠNG TY CASUMINA 41 Lu an 4.1 Giới thiệu tổng quát công ty Casumina 41 n va 4.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Casumina sau th 4.3.1.1 Các yếu tố kinh tế 45 y 4.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 45 te 4.3 Phân tích dự báo mơi trường bên 45 re cổ phần hóa đến (2005-2009) 44 4.3.1.2 Các yếu tố xã hội 46 4.3.1.3 Các yếu tố luật pháp, phủ 46 4.3.1.4 Yếu tố tự nhiên 47 hi ng 4.3.1.5 Yếu tố công nghệ 47 ep 4.3.2 Phân tích mơi trường vi mơ 47 4.3.2.1 Khách hàng 48 w n 4.3.2.2 Nhà cung cấp 48 lo ad 4.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 49 th 4.3.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 51 u yj yi 4.3.3 Dự báo môi trường kinh doanh 52 pl 4.3.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên 54 al ua 4.4 Phân tích hồn cảnh nội 55 n va 4.4.1 Tình hình hoạt động sản xuất- kinh doanh 55 n fu 4.4.1.1 Hoạt động kinh doanh 55 m ll 4.4.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh 56 oi at nh 4.4.1.3 Hoạt động Marketing 57 4.4.1.4 Nguồn nhân lực 60 z z 4.4.1.5 Tình hình tài 60 vb jm ht 4.4.1.6 Tình hình đầu tư 61 k 4.4.2 Phân tích chuỗi giá trị cơng ty 62 gm 4.4.2.1 Xác định lợi cạnh tranh công ty Casumina 62 om l.c 4.4.2.2 Xác định lực cốt lõi công ty Casumina 62 4.4.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên 63 Lu an 4.5 Ma trận SWOT 65 n va 4.6 Tóm tắt chương 66 re th 5.1 Sứ mệnh mục tiêu phát triển công ty 67 y CASUMINA GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 67 te Chương 5: XÂY DNG CHIN LC CNH TRANH CA CễNG TY (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 5.1.1 Sứ mệnh công ty Casumina 67 5.1.2 Mục tiêu phát triển công ty Casumina đến năm 2020 67 5.1.2.1 Cơ sở để xây dựng mục tiêu 67 hi ng 5.1.2.2 Mục tiêu tổng quát 68 ep 5.1.2.3 Mục tiêu cụ thể 69 5.2 Xây dựng chiến lược cạnh tranh 70 w n 5.2.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí 70 lo ad 5.2.2 Chiến lược phát triển sản phẩm th đa dạng với giá cạnh tranh 71 u yj yi 5.2.3 Chiến lược tập trung chi phí thấp 72 pl 5.2.4 Chiến lược tái cấu trúc lại cấu tổ chức 73 al ua 5.3 Một số giải pháp thực chiến lược công ty Casumina giai n va đoạn 2010 - 2020 73 n fu 5.3.1 Giải pháp nguồn nhân lực 74 m ll 5.3.1.1 Sự cần thiết giải pháp 74 oi at nh 5.3.1.2 Nội dung giải pháp 74 5.3.2 Giải pháp tổ chức 75 z z 5.3.2.1 Sự cần thiết giải pháp 75 vb jm ht 5.3.2.2 Nội dung giải pháp 75 k 5.3.3 Giải pháp đầu tư 75 gm 5.3.3.1 Sự cần thiết giải pháp 75 om l.c 5.3.3.2 Nội dung giải pháp 75 5.3.4 Giải pháp quảng bá thương hiệu 76 Lu an 5.3.4.1 Sự cần thiết giải pháp 76 n va 5.3.4.2 Nội dung giải pháp 76 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 th 5.3.6 Gii phỏp v ti chớnh 78 y 5.3.5.2 Nội dung giải pháp 77 te 5.3.5.1 Sự cần thiết giải pháp 77 re 5.3.5 Giải pháp sản phẩm 77 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 5.3.6.1 S cn thit ca gii phỏp 78 5.3.6.2 Nội dung giải pháp 78 5.4 Tóm tắc chương 79 hi ng KẾT LUẬN 80 ep TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 DANH MC CC CH VIT TẮT hi ng ep w HĐQT : Hội đồng quản trị CTCP : Công ty cổ phần n : Trách nhiệm hữu hạn lo TNHH ad CSM th : Internal Factor Evaluation Matrix - Ma trận đánh giá yi u yj IFE : Mã niêm yết cổ phiếu Casumina pl : External Factor Evaluation Matrix - Ma trận đánh giá ua al EFE yếu tố bên n yếu tố bên va : Exploratory Factor Analysis - Phân tích nhân tố khám phá GTTB : Giá trị trung bình AFTA : Asean Free Trade Area - Khu vực mậu dịch tự Asean WTO : World Trade Organization - Tổ chức Thương mại giới HĐ : Hợp đồng XN : Xí nghiệp VDSC : Cơng ty Cổ phần Chứng khoán Rồng Việt TTS : Tổng tài sản VCSH : Vốn chủ sở hữu DT : Doanh thu LNTT : Lợi nhuận trước thuế LNST : Lợi nhuận sau thuế HĐKD : Hoạt động kinh doanh n EFA fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 Rotated Component Matrixa Component hi ng Trong luong lop nhe giup de ep dieu khien xe Khong gay tieng on, em w chay 040 -.056 075 059 -.025 -.007 847 -.025 110 -.012 192 049 016 010 778 004 -.104 -.061 -.019 026 106 668 -.045 286 220 189 132 -.274 503 477 122 160 164 -.199 104 -.291 803 -.102 050 020 056 326 606 332 -.033 -.005 210 296 583 406 -.307 -.119 133 062 805 -.057 121 -.097 152 585 -.001 -.368 082 176 010 780 031 137 -.110 735 159 026 529 -.149 -.077 026 751 124 -.054 149 n 854 lo Quang cao giup khach hang ad nhan biet san pham th Hinh thuc trung bay, gioi u yj thieu san pham an tuong yi Nhieu chuong trinh khuyen pl mai al ua Phan phoi san pham thuan n tien va Che bao hanh hop ly cho -.060 n khach hang 084 oi -.002 Gia ca canh tranh 125 402 Chat luong dong deu 132 112 Mau ma gai, ranh phong phu 118 063 -.203 Da dang chung loai 071 -.381 038 -.114 105 -.148 -.029 Thuong hieu co uy tin 064 036 414 -.020 651 Ap dung cong nghe hien dai 313 -.040 -.014 368 262 504 -.336 -.054 029 132 150 Do bam duong tot 328 104 239 -.088 Chiu tai cao 218 165 -.042 -.232 phu hop voi khach hang jm ht 463 k 767 166 -.045 594 -.238 372 566 n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 077 an a Rotation converged in 16 iterations Lu Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization .077 om Extraction Method: Principal Component Analysis gm duong sa Viet Nam vb Do ben cao, phu hop voi z chuyen nghiep z Doi ngu tu van ban hang at -.033 l.c nh San pham co nhieu muc gia m ll nai nhanh chong fu Giai quyet thac mac khieu (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 PH LC 13 hi ng ep w n - Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên ( IFE) Các yếu tố Mức độ Phân loại Số điểm Tính chất bên quan trọng quan trọng tác động (1) (2) (3) (4) (5) Liệt kê yếu tố bên quan trọng Tổng cộng lo ad th yi u yj pl Cột 1: Liệt kê yếu tố bên bao gồm điểm mạnh điểm yếu ua al doanh nghiệp n va Cột 2: Xác định mức độ quan trọng từ 0.0 ( không quan trọng) đến 1.0 ( n quan trọng) cho yếu tố Các mức độ quan trọng xác định thông qua fu oi m ll điều tra bảng câu hỏi từ khách hàng từ chuyên gia ngành Tổng cộng Cột 3: Thể mức phân loại sau: at nh tất mức độ quan trọng phải 1.0 z z - Điểm yếu lớn phân loại - Điểm mạnh nhỏ phân loại k jm ht vb - Điểm yếu nhỏ phân loại gm - Điểm mạnh lớn phân loại Cột 5: thể tính chất tác động yếu tố an n va - Nếu điểm yếu: tính chất tác động âm ( - ) Lu - Nếu điểm mạnh: tính chất tác động dương ( + ) om l.c Cột 4: cột điểm quan trọng tính cách nhân cột với cột y te cộng doanh nghiệp re Tổng cộng: cộng tất cột điểm cột 4, số điểm quan trọng tng th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 Theo Fred R David, s im quan trọng tổng cộng từ 1,0 đến 4,0 Tổng số điểm quan trọng trung bình 2.5 Số điểm quan trọng tổng cộng thấp hi ng 2.5 cho thấy công ty yếu nội số điểm cao 2.5 cho thấy công ty ep mạnh nội – Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên ( EFE) w n Mức độ quan bên trọng (1) (2) lo Các yếu tố Phân loại ad th Số điểm quan Tính chất tác trọng động (4) (5) (3) u yj Liệt kê yếu yi tố bên pl chủ yếu al ua Tổng cộng n va n Phương pháp lập ma trận EFE tương tự cách lập ma trận IFE ta fu m ll liệt kê yếu tố mơi trường bên ngồi có vai trị định hoạt oi động doanh nghiệp, bao gồm hội nguy Ngoài ra, cột thể nh at mức phân loại khả phản ứng doanh nghiệp z z yếu tố sau: k jm ht vb om Lu - Nếu nguy cơ: tính chất tác động âm ( - ) l.c - Nếu hội: tính chất tác động dương ( + ) gm - Nếu phản ứng tốt chấm điểm - Nếu phản ứng chấm điểm - Nếu phản ứng trung bình chấm điểm - Nếu phản ứng chấm điểm Cột 5: an Tổng số điểm quan trọng trung bình 2.5 Tổng số điểm quan trọng 4.0 n va cho thấy doanh nghiệp phản ứng tốt với hội mi e da th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 y bờn ngoi te doanh nghiệp không tận dụng hội tránh nguy re môi trường kinh doanh họ Tổng số điểm 1.0 cho thy (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 PH LC 14 hi ng Hỡnh 1: Quan hệ giá dầu mỏ giá cao su thiên nhiên ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll Nguồn: MHBS1 tổng hợp từ IRSG2 at nh z Hình 2: Tiêu thụ cao su tự nhiên giới 2005 - 2009 z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va Ngun: IRSG th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 y MHBS: Cơng ty cổ phần chứng khốn MHB ( MHB Securities) IRSG: Tập đoàn nghiên cứu cao su quốc tế ( International Rubber Study Group) te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 Hỡnh 3: T l nhu cu s dng sn phẩm cao su qua năm giới hi ng ep w n lo ad th u yj yi Nguồn: IRSG pl ua al n va n fu Hình 4: Nhập cao su thiên nhiên nước (ĐVT: nghìn tấn) oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va Nguồn: Báo cáo ngành cao su Quý 3/2009, AGRO3 re th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 y AGRO: www.agro.gov.vn te (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 Bng 1: Sn lng cao su t nhiờn cỏc nước sản xuất 2005-2009 (ĐVT: Triệu tấn) hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n Nguồn: MHBS tổng hợp từ IRSG, AGRO fu oi m ll nh at Bảng 2: Tăng giảm sản lượng cao su tự nhiên nước sản xuất cao su lớn giới (ĐVT: Triệu tấn) z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va Nguồn: MHBS tổng hp t IRSG re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 Hỡnh hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n Nguồn: MHBS tổng hợp từ số liệu Tổng cục thống kê, Bộ NN&PTNN va n fu oi m ll at nh Bảng 3:Xuất cao su tự nhiên Việt Nam theo thị trường z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 y te Nguồn: MHBS tổng hợp từ số liệu Bộ NN&PTNN, bỏo cỏo ngnh cao su quý 3/2009, AGRO (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 PHỤ LỤC 15 DỮ LIỆU ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG LỐP XE MÁY hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 PH LC 16 D LIU NH GI MC ĐỘ ĐÁP ỨNG LỐP XE MÁY hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 PH LC 17 D LIU NH GIÁ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG LỐP Ô TÔ hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 PH LC 18 D LIỆU ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÁP ỨNG LỐP Ô TÔ hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cng.nghiỏằp.cao.su.miỏằãn.nam.giai.oỏĂn.2010.2020