QUAN VỀ LỢI NHUẬN VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY
Khái quát chung về lợi nhuận
1.1.1 1.1.1 Khái niệm về lợi nhuận
Lợi nhuận của công ty được xem xét ở đây là lợi nhuận sau thuế, nó bao gồm lợi nhuận sau thuế từ hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính và các hoạt động khác.
Lợi nhuận hoạt động kinh doanh là khoản chênh lệch giữa tổng donah thu bán sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ trừ đi chi phí hoạt động kinh doanh, bằng lợi nhuận trước thuế từ hoạt động kinh doanh trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp.
Lợi nhuận của hoạt động tài chính là chênh lệch giữa doanh thu hoạt động tài chính và chi phí hoạt động tài chính, bao gồm các hoạt động cho thuê tài sản, mua, bán trái phiếu, chứng khoán, mua bán ngoại tệ, lãi tiền gửi ngân hàng, lãi cho vay, lãi cổ phần và lãi doanh nghiệp góp vốn liên doanh.
Lợi nhuận của hoạt động khác là chênh lệch giữa doanh thu từ hoạt động khác và chi phí từ hoạt động khác, bao gồm các khoản phải trả không có chủ nợ thu hồi lại, các khoản nợ khó đòi đã được duyệt, nhượng bán tài sản… sau khi đã trừ đi chi phí tương ứng.
Lợi nhuận hoạt động kinh doanh của công ty
Là lợi nhuận thu được do tiêu thụ sản phẩm, lao vụ, dịch vụ của hoạt động SXKD ( sản xuất kinh doanh) của công ty và từ HĐTC ( hoạt động tài chính) Đây là bộ phận LN chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ LN tạo ra trong công ty.
LN hoạt động = LN thuần hoạt động + LN HĐTC kinh doanh bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận hoạt động khác
Là những khoản lợi nhuận công ty không dự tính trước hoặc có dự tính nhưng ít có khả năng thực hiện hoặc những khoản thu không mang tính chất thường xuyên.
LN hoạt động khác = Thu nhập khác - chi phí khác
Thu nhập hoạt động khác của công ty như thu nhập về nhượng bán, thanh lý TSCĐ, thu tiền phạt vi phạm hợp đồng, thu các khoản nợ khó đòi đã xử lý…
Chi phí hoạt động khác là những khoản chi phí không thường xuyên như : chi phí thanh lý TSCĐ ( tài sản cố định ), phạt vi phạm hợp đồng, bị truy nộp thuế… Đánh giá chung tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận là đánh giá sự biến động của tổng LN cũng như của từng bộ phận LN giữa thực tế với kế hoạch,giữa kỳ này với kỳ trước nhằm thấy khái quát tình hình LN và những nguyên nhân ban đầu ảnh hưởng đến tình hình đó.
Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của các hoạt động kinh doanh của công ty – là khoản tiền chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà công ty đã bỏ ra để đạt được doanh thu đó từ các hoạt động của công ty mang lại trong một thời gian nhất định.
Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí tạo ra doanh thu
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, để có thể tồn tại và phát triển bền vững, công ty phải tính làm sao cho sản xuất kinh doanh hiệu quả và có lãi Do đó, việc nắm bắt được bản chất của lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng giúp các nhà quản trị đánh giá hiệu quả kinh doanh của mình, từ đó có biện pháp tăng lợi nhuận cho công ty.
Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả kinh tế của mọi hoạt động SXKD Lợi nhuận là cơ sở để tính ra các chỉ tiêu chất lượng khác nhằm đánh giá hiệu quả của quá trình sản xuất, kinh doanh, đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất vào hoạt động của công ty Lợi nhuận của công ty bao gồm: Lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận thu từ hoạt động tài chính và lợi nhuận thu từ hoạt động khác
LN hoạt động = DTT về bán hàng - Giá vốn - Chi phí bán hàng,
SXKD và cung cấp dịch vụ hàng bán chi phí QLDN
Hay : LN hoạt động = DTT về bán hàng Giá thành toàn bộ của
SXKD và cung cấp dịch vụ - sản phẩm hàng hóa dịch vụ bán trong kỳ
LN HĐTC = Doanh thu HĐTC - Chi phí HĐTC – Thuế gián thu (nếu có)
LN khác = Thu nhập khác - chi phí khác – Thuế gián thu (nếu có)
Theo quy định của luật thuế TNDN ( ban hành ngày 17/6/2003) , các cơ sở kinh doanh có thu nhập đều phải đóng thuế TNDN Do đó, LN thực tế mà công ty được hưởng là LN sau thuế, được xác định như sau :
LN trước thuế = LN từ hoạt động + LN từ HĐTC +
Thuế TNDN = LN trước thuế x Thuế suất phải nộp thuế TNDN => LN ròng = LN trước thuế - Thuế TNDN (LNST) phải nộp
Chi phí hoạt động kinh doanh:
- Chi phí hoạt động kinh doanh bao gồm các chi phí có liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Chi phí hoạt động kinh doanh được chia thành các loại sau:
+ Chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu
+ Chi phí KHTSCĐ được xác định dựa vào nguyên giá TSCĐ cần tính khấu hao và tỷ lệ KHTSCĐ.
+ Chi phí tiền lương và các khoản phụ cấp có tính chất lương.
+ Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn.
+ Chi phí dịch vụ mua ngoài.
+ Thuế và các khoản thu khác/
Chi phí hoạt động tài chính:
Chi phí hoạt động tài chính bao gồm: chi phí liên doanh liên kết, chi phí thuê tài sản, chi phí mua, bán chứng khoán,…
Chi phí bất thường khác:
Chi phí bất thường khác: Chi phí nhượng bán thanh lý TSCĐ, giá trị tổn thất sau khi đã giảm trừ và chi phí bất thường khác.
Trong qua trình sản xuất - kinh doanh, doanh nghiệp pải tiêu hao các loại vật tư, nguyên vật liệu, hao mòn máy móc thiết bị, trả lương…
Các chi phí mà Công ty phải bỏ ra để đạt đựoc mục tiêu kinh doanh, có thể nói chi phsi sản xuất của một Công ty là bỉểu hiện bẳng tiền toàn bộ các hao phí về vật chất và về lao động mà Công ty phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất định, các chi phí này phát sinh hàng ngày gắn liền với từng vị trí sản xuất, từng sản phẩm và loại hoạt đống sản xuất kinh doanh, cho nên việc tổng hợp tính toán chi phí sản xuất cần đuợc tiến hành trong khoản thời gian nhất định, không phân biệt các sản phấm sản xuất đã hoàn thành hay chưa hoàn thành để quản lý và kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện các định mức chi phí, tính toán đựoc kết quả tiết kiệm chi phí ở từng bộ phận sản xuất và toàn xí nghiệp.
+ Phân loại chi phi sản xuất theo yếu tố, tức là sẵp xếp các chi phí có cùng tính chất kinh tế vào một lọại mỗi loại là một yếu tố chi phí, theo cách phân loại này, chi phí sản xuất bao gồm 3 nhóm yếu tố: chi phí vật tư, lương công nhân trực tiếp, chi phí sản xuất chung.
Vai trò của việc nghiên cứu chỉ tiêu lợi nhuận
Đối với bản thân công ty :
Lợi nhuận vừa là mục tiêu, vừa là động lực thúc đẩy hoạt động SXKD của công ty Trong từng thời kỳ khác nhau thì mục tiêu của công ty đặt ra cũng khác nhau như nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị phần…Với sự tiến bộ vượt bậc về khoa học kỹ thuật hiện nay, chất lượng sản phẩm chủ yếu được quyết định bởi trình độ công nghệ, đòi hỏi công ty phải đầu tư dây chuyền, thiết bị mới Để làm được điều đó, công ty phải có nguồn lực tài chính vững chắc, ổn định Chính vì thế, việc nâng cao lợi nhuận sẽ giúp tăng hiệu quả SXKD, tăng uy tín cho công ty. Đối với xã hội :
Lợi nhuận là nguồn tài chính quan trọng đảm bảo cho công ty tăng trưởng một cách ổn định, vững chắc, đồng thời cũng là nguồn thu quan trọng của ngân sách nhà nước Thông qua tình hình lợi nhuận của công ty, Nhà nước tiến hành thu thuế thu nhập góp phần tăng tích lũy cho xã hội, xây dựng cơ sở hạ tầng, các công trình phúc lợi, bên cạnh đó cải thiện được đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần cho nhân dân, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động Những vấn đề đó chỉ có thể giải quyết khi các công ty trong nước làm ăn có hiệu quả với doanh lợi ngày càng cao. Đối với người lao động :
Lợi nhuận góp phần kích thích người lao động trong sản xuất, là nguồn lực tài chính chủ yếu để cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động trong công ty, thúc đẩy họ hăng say sản xuất, có trách nhiệm với công việc, phát huy tốt nhất sức sáng tạo của mình trong sản xuất kinh doanh, đồng thời có ý thức gắn bó xây dựng công ty mình ngày càng tiến xa hơn nữa Qua việc phân tích trên ta thấy việc thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận là điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài chính của công ty được vững chắc.Đồng thời nhờ kinh doanh có lãi, công ty có thể tái sản xuất mở rộng, đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm, tăng tiêu dùng xã hội Vì thế, nâng cao lợi nhuận là việc tất yếu của mọi công ty hiện nay.
Các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty
Trong công ty sản xuất, vật liệu là đối tượng lao động, một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, là cơ sở vật chất cấu thành nên thực thể sản phẩm Trong quá trình tham gia vào quá trình hoạt động SXKD, vật liệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất, bị tiêu hao toàn bộ và chuyển dịch giá trị một lần vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Vật liệu, công cụ, dụng cụ là tài sản đự trưc sản xuất thường xuyên biến động Công ty phải thường xuyên tiến hành mua vật liệu, công cụ, dụng cụ để đáp ứng kịp thời cho quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm và các nhu cầu khác trong công ty Ở khâu thu mua đòi hỏi phải quản lý về khối lượng, chất lượng, qy cách, chủng loại, giá mua và chi phí mua cũng như thực hiện kế hoạch mua theo đúng tiến độ thời gian phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của cong ty.
Việc tổ chức tốt kho hàng, bến bãi, trang bị đầy đủ các phương tiện cân đo, thực hiện đúng chế độ bảo quản đối với từng loại vật liệu, công cụ dụng cụ, tránh hư hỏng, mất mát, hao hụt đảm bảo an toàn là một trong các yêu cầu quản lý với vật liệu, công cụ dụng cụ.
Trong khâu sử dụng, đòi hỏi phải thực hiện sử dụng hợp lý, tiết kiệm trên cơ sở các định mức, dự toán chi phí nhằm hạ thấp chi phí vật liệu trong giá thành sản phẩm., tăng thu nhập, tích luỹ cho Công ty. Ở khâu dự trữ, công ty phải xác định được định mức dự trữ tối đa, tối thiểu cho từng loại vật liệu, công cụ, dụng cụ để đảm bảo cho quá trình SXKD được bình thường không bị ngưng trệ, gián đoạn do việc cung ứng hoặc gây tình trạng ứ đọng vốn doanh nghiệp dự trữ quá nhiều.
Trong các Công ty sản xuất, vật liệu, công cụ, dụng cụ gồm nhiều loại, nhiều thứ có tính năng lý, hoá khác nhau, có công dụng và mục đích sử dụng khác nhau, yêu cầu người quản lý phải biết từng loại, từng thứ vật liệu, công cụ, dụng cụ.
Thiết bị xây dựng cơ bản và vật kết cấu cả hai loại thiết bị này đều là cơ sở chủ yếu hình thành nên sản phẩm xây lắp nhưng chúng khác với vật liệu xây dựng nên được xếp vào loại riêng.
Thiết bị xây dựng cơ bản là những thiết bị được sử dụng cho công việc xây dựng cơ bản ( bao gồm cả thiết bị cần lắp và không cần lắp) Cũng như vật liệu, công cụ, dụng cụ trong công ty sản xuất khác nhau cũng có sự phân chia khác nhau, sonh nhìn chung công cụ, dụng cụ.
Công ty hiện nay thực hiện tuyển dụng lao động theo chế hợp đồng lao động Người lao động phải tuân thủ những cam kết đã ký trong hợp đồng lao động, công ty phải đảm bảo quyền lợi của người lao động trong đó có tiền lương và các khoản khác theo quy định trong hợp đồng.
Hình thức tiền lương thời gian mặc dù đã tính đến thời gian làm việc thực tế, tuy nhiên nó vẫn còn hạn chế nhất định đó là chưa gắn tiền lương với chất lwongjượng và kết quả lao động, vì vậy công ty cần kết hợp các biện pháp khuyến khích vật chất, kiểm tra chấp hành kỷ luật lao động nhằm tạo cho người lao động tự giác làm việc, làm việc có kỷ luật và năng suất cao. Công ty sản xuất, hàng năm công nhân viên được nghỉ phép theo chế độ. Trong thời gian công nhân viên nghỉ phép, công ty phsỉải tính toán trả lương nghỉ phép cho công nhân viên và hạch toán vào chi phí sản xuất trong tháng. Chi phí vốn của lợi nhuận không chia liên quan đến chi phí cơ hội của vốn Lợi nhuận sau thuế của công ty thuộc về người nắm giữ cổ phiếu Người nắm giữ trái phiếu được bù đắp bởi những khoản thanh toán lãi, người nắm giữ cổ phiếu ưu tiên được bù đắp bởi cổ tức ưu tiên, nhưng lợi nhuận không chia thuộc về người nămắm giữ cổ phiếu thường Phần lợi nhuận này để bù đắp cho người nắm giữ cổ phiếu về việc sử dụng vốn của họ Ban quản lý có thể trả phần lợi nhuận này dưới hình thức cổ tức hoặc là dùng lợi nhuận đó để tái đầu tư Nếu ban quản lý quyết định không chia lợi nhuận thì sẽ có một chi phí cơ hội liên quan Cổ đông lẽ ra có thể nhận được phần lợi nhuận dưới dạng cổ tức và đầu tư dưới hình thức khác tỷ suất lợi nhuận mà cổ đông mong muốn trên phần vốn này chính là chi phí của nó Đó là tỷ suất lợi nhuận mà người nắm giữ cổ phần mong đợi kiếm được từ những khoản đầu tư có mức rủi ro tương đương.
1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT NAM
1.3.1 Nhân tố khách quan Đối với các công ty xây dựng thì nhân tố khách quan ảnh hưởng tới lợi nhuận thường bao gồm :
1.3.1.1 1.3.1.1 Điều kiện tự nhiên, địa lý
Do đặc trưng của các công ty xây dựng chủ yếu phải tiến hành thi công ngoài trời, cố định tại một nơi, bởi vậy các công trình chịu ảnh hưởng lớn của thời tiết, khí hậu, đặc biệt trong giai đoạn đầu của thi công Vì thế, điều kiện tự nhiên, địa lý ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ hoàn thành xây dựng, đòi hỏi công ty phải chuẩn bị chu đáo về tổ chức lực lượng lao động, máy móc thiết bị vật tư.
1.3.1.2 1.3.1.2 Lãi suất trên thị trường
Các chính sách quản lý kinh tế của Nhà nước có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động của công ty như chính sách về thuế, lãi suất, chính sách ưu đãi đầu tư, xuất nhập khẩu…Nhà nước tạo ra hành lang pháp lý, ban hành quy chế quản lý tài chính, tác động trực tiếp đến định hướng hoạt động kinh doanh của các công ty, thúc đẩy sự phát triển của các công ty nếu như chúng phù hợp với tình hình phát triển kinh tế nói chung Ngược lại nếu các chính sách đó không phù hợp có thể kìm hãm sự phát triển của các công ty Vì thế, đòi hỏi các công ty phải thường xuyên cập nhật thông tin, nắm vững cơ chế quản lý của Nhà nước, qua đó tận dụng lợi thế của công ty mình nhằm giảm chi phí, tăng doanh thu cho công ty. Đối với ngành xây dựng, sự cạnh tranh thể hiện rõ nhất là hoạt động đấu thầu Để có thể thắng thầu công ty cần phải có uy tín, khả năng về tài chính, quy trình công nghệ và giá mà công ty đưa ra đấu thầu Bên cạnh đó, chi phí nguyên vật liệu hình thành nên một phần không nhỏ chi phí của công ty, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm hoàn thành Khi giá cả nguyên vật liệu trên thị trường biến động mạnh, tăng nhanh, ảnh hưởng lớn đến giá đầu ra của công trình có thể làm LN của công ty giảm sút Đây là một nhân tố khách quan mà các công ty không kiểm soát được Vì vậy, công ty luôn phải chủ động linh hoạt tìm hiểu thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của mình, xây dựng chiến lược cạnh tranh đúng đắn.
Hoạt động kinh doanh của công ty xây dựng đòi hỏi phải có nguồn vốn lớn Trong điều kiện hạn chế về vốn, nếu công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn nhiều thì việc duy trì SXKD là rất khó khăn, buộc DN phải huy động vốn từ bên ngoài, trong đó có một phần lớn là vốn vay Chính vì vậy, sự thay đổi lãi suất trên thị trường là vấn đề rất quan trọng, chi phí phải trả cho việc sử dụng vốn vay là rất cao, công ty cần phải cân nhắc giữa chi phí phải trả với khoản LN mà nó mang lại để có kế hoạch sử dụng các nguồn vốn sao cho hợp lý và có hiệu quả.
1.3.1.3 1.3.1.3 Sự tiến bộ khoa học – kỹ thuật
Trong thời buổi bùng nổ khoa học kỹ thuật như hiện nay, việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất là rất cần thiết, là biện pháp nhanh chóng làm tăng LN của công ty Khoa học công nghệ sẽ là cơ hội, cũng sẽ là thách thức lớn đối với các công ty xây dựng, góp phần nâng cao năng suất lao động Tuy nhiên, công ty phải thận trọng khi quyết định mua sắm, đổi mới dây chuyền công nghệ do ứng dụng khoa học công nghệ có tốc độ hao mòn vô hình rất lớn, nhanh chóng trở nên lạc hậu Vì vậy, các công ty phải xem xét kỹ các điều kiện, đặc điểm kinh doanh của mình để đầu tư đúng đắn
Nhóm nhân tố chủ quan là tập hợp các yếu tố liên quan chặt chẽ đến hoạt động của DN và DN có thể kiểm soát được Nghiên cứu nhóm nhân tố này giúp DN xem xét mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu lợi nhuận, từ đó phát huy ảnh hưởng tích cực và loại trừ những ảnh hưởng tiêu cực trong khả năng có thể
1.3.2.1 1.3.2.1 Quy mô hoạt động kinh doanh, khả năng tài chính củ a công ty
Chúng ta có thể thấy các công ty có quy mô lớn thường chiếm ưu thế hơn công ty nhỏ Quy mô đó được thể hiện chủ yếu dựa trên tình hình tài chính của công ty Một công ty có khả năng tài chính tốt sẽ tự chủ được trong hoạt động kinh doanh, có khả năng đương đầu với các loại rủi ro tốt hơn, đó cũng là thế mạnh của công ty khi tham gia cạnh tranh trên thị trường Vì thế bất kỳ công ty nào cũng luôn muốn tối đa hóa LN, tái sản xuất mở rộng quy mô, đảm bảo tình hình tài chính của công ty ổn định, vững chắc.
1.3.2.2 1.3.2.2 Trình độ cán bộ quản lý, trình độ lao động của công ty
TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT NAM
Kết quả về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn Đầu tư Xây Dựng việt nam
* Phân tích mức lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng :
Bảng 2.12 : Tổng hợp báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm Đơn vị : Triệu đồng
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 475.524 465.500 -2,1 613.541 148.041 31,8
Các khoản giảm trừ doanh thu 742 3.229 2.487 335,2 275 -2.954 -91,48
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 474.782 462.271 -12.511 -2,63 613.266 150.995 32,66
LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 59.645 56.702 -2.943 -4,43 63.077 6.375 11,24
LN thuần từ hoạt động kinh doanh 20.465 19.631 -834 -4,08 21.353 1.722 8,77
Tổng LN kế toán trước thuế 20.629 19.323 -1.306 -6,33 21.053 1.728 8,94
( Nguồn : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm )
Qua bảng 2.11 ta thấy lợi nhuận của công ty có sự biến động lớn Năm
2006, đạt được 15.483 triệu đồng, nhưng đến năm 2007 giảm xuống còn 13.913 triệu đồng, mức giảm 10,14%, là do trong năm tình hình SXKD của công ty còn gặp nhiều khó khăn, doanh thu giảm, các khoản giảm trừ tăng, chi phí sản xuất tăng làm LN giảm Sang đến năm 2008, LN lại tăng lên 15.142 triệu đồng, về số tương đối tăng 8,83% Có được thành tích này là do trong năm 2008, công ty đã có biện pháp khắc phục, cải thiện tiết kiệm chi phí, nâng cao năng lực kinh doanh, làm doanh thu tăng 31,8%, các khoản giảm trừ doanh thu giảm mạnh là 91,48% Tuy giá vốn hàng bán trong năm tăng 35,6% do tình hình giá cả nguyên vật liệu tăng cao nhưng LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 6.375 triệu đồng, mức tăng 11,24% Tuy chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí QLDN và chi phí khác đều tăng lên lần lượt là 50,76%; 7,97%; 20,78%; 0,95% nhưng do tình hình SXKD tăng lên, những chi phí này tăng là hoàn toàn hợp lý Điều đó làm LN trong năm tăng lên, đạt 15.142 triệu đồng, mức tăng 8,83% Công ty cần tiếp tục giữ vững tình hình tài chính và có biện pháp sản xuất nhằm làm tăng LN hơn nữa.
2.3.1 Những thành tích đạt được trong kinh doanh
Mặc dù trong điều kiện khó khăn chung của cả nước nhưng với sự cố gắng vươn lên, công ty đã đạt được nhiều thành tích trong lĩnh vực hoạt động của mình, từng bước tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường kinh doanh.
Thứ nhất : về kết quả kinh doanh
Tổng doanh thu của công ty đang có xu hướng tăng lên ngày càng cao Điều đó thể hiện hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm qua khá hiệu quả, cùng với đó năng lực sản xuất tăng lên, quy mô sản xuất được mở rộng hơn, năm 2008 nhấp thêm nhiều máy móc bên nước ngoài như máy trộn bê tông Tại các xưởng sản xuất có trang thiết bị cũng được nhập từ nước ngoài, thể hiện rõ nhất là tổng TS và nguồn vốn của công ty tăng dần qua các năm Năm 2008 tăng 292.165 triệu đồng, mức tăng 67,59% so với năm 2007 Công ty có nhiều công trình được sự đánh giá cao của khách hàng và ngành xây dựng, đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
Bên cạnh đó, công ty đã thực hiện quản lý tiết kiệm chi phí hợp lý hơn Các chi phí như chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác bằng tiền hay khoản giảm trừ doanh thu đều giảm so với những năm trước Điều này thể hiện công ty đã thực hiện phân công lao động một cách khoa học, giảm thiểu những chi phí không hợp lý, giúp LN của công ty tăng lên.
Từ những cố gắng trên dẫn đến LN của công ty cũng dần tăng lên.
LN sau thuế năm 2008 đạt 15.142 triệu đồng, tăng 1.229 triệu đồng Việc tăng LN phản ánh chất lượng kinh doanh, thể hiện khả năng tăng trưởng của công ty trong tương lai.
Thứ hai : Trong thời buổi bùng nổ khoa học kỹ thuật như hiện nay, việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất là rất cần thiết, là biện pháp nhanh chóng làm tăng LN của công ty Khoa học công nghệ sẽ là cơ hội góp phần nâng cao năng suất lao động Các ứng dụng khoa học về máy móc, thiết bị được các cán bộ, nhân viên trong công ty áp dụng đúng lúc, đúng thời điểm nên người lao động nhanh chóng hiểu được cách hoạt động cũng như công dụng các loại máy mới nhập về để làm việc có năng suất và hiệu quả hơn trước Người quản lý trực tiếp và luôn giám sát các công việc tại nơi làm việc nên tiến độ thi công công trình luôn được thực hiện và bàn giao đúng thời gian đã đề ra có khi còn hoàn thành trước kế hoạch.Về công tác quản lý nợ phải thu của công ty có xu hướng giảm qua các năm Năm 2008, công ty đã giảm được 25.308 triệu đồng nợ phải thu so với năm 2007, với mức giảm 30,34 %, điều đó giúp cho vốn của công ty quay vòng nhanh hơn. Công ty có điều kiện mua sắm them nhiều trang thiết bị hiện đại, đa dạng. Hiện nay công ty đang sở hữu 04 trạm trộn bê tông xi măng ( 75m 3 , 60m 3 ) ;
29 máy phát điện; 28 chiếc máy lu rung và lu tĩnh và nhiều xe tải, máy móc hiện đại khác như máy cắt khe bê tông, máy đào, máy ủi, xe tải cẩu…
Thứ ba : Công ty luôn chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính của Nhà nước, thường xuyên tổ chức tập huấn chuyên ngành về chuẩn mực kế toán và chế độ chính sách tài chính mới Trong nhiều năm qua, công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với NSNN, đóng góp nhiều vào phúc lợi xã hội như xây dựng nhà tình nghĩa, ủng hộ trẻ em nhiễm chất độc màu da cam Đồng thời, công ty luôn đảm bảo cuộc sống cho cán bộ, chiến sỹ, công nhân viên ngày càng được nâng cao.
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân:
Bên cạnh những thành quả mà công ty đạt được trong thời gian qua, còn tồn tại một số hạn chế cần được khắc phục.
Thứ nhất : Tổng chi phí của công ty có xu hướng tăng lên Trong đó chi phí nguyên liệu, vật liệu, chi phí nhân công, chi phí khấu hao TSCĐ và máy thi công tăng cao Nguyên nhân là do tình hình lạm phát diễn biến phức tạp làm giá cả của chi phí đầu vào tăng, đặc biệt là xi măng, sắt thép, gạch, xăng dầu… Bên cạnh đó, công ty phải mở rộng thị trường ở các vùng sâu vùng xa như tỉnh Lào Cai, Kiên Giang, Kon Tum… nên chi phí đi lại, giao dịch tăng cao, công tác quản lý gặp nhiều khó khăn.
Thứ hai : Tốc độ tăng doanh thu, tăng LN còn thấp, các chỉ tiêu tỷ suất LN trên VCSH, tỷ suất LN lợi nhuận trên doanh thu ngày càng giảm. Nguyên nhân chính ở đây là do tốc độ tăng VCSH trong năm 2008 lớn hơn tốc độ tăng LN sau thuế Đồng thời, việc đấu thầu và thắng thầu các công trình gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh khốc liệt với các tổng công ty lớn, đặc biệt là về giá dự thầu nên hiệu quả SXKD thấp hơn so với các năm về trước.
Thứ ba : Việc đầu tư đổi mới công nghệ được chú ý hơn nhưng vẫn còn chậm, trình độ công nghệ còn lạc hậu, năng lực cạnh tranh còn thấp.Nguyên nhân là do trình độ chuyên môn không đồng đều, công ty còn thiếu cán bộ kỹ sư chuyên ngành hàng không, thiếu thợ sữa chữa có tay nghề cao Máy móc trang thiết bị phục vụ thi công còn thiếu so với nhu cầu sử dụng Điều đó dẫn đến việc giảm hiệu quả sử dụng vốn, hàng tồn kho tăng lên.
Về công tác quản lý nợ phải thu của công ty có xu hướng giảm qua các năm Năm 2008, công ty đã giảm được 25.308 triệu đồng nợ phải thu so với năm 2007, với mức giảm 30,34 %, điều đó giúp cho vốn của công ty quay vòng nhanh hơn, móc hiện đại khác như máy cắt khe bê tông, máy đào, máy ủi, xe tảcẩu… công ty phải thận trọng khi quyết định mua sắm, đổi mới dây chuyền công nghệ do ứng dụng khoa học công nghệ có tốc độ hao mòn vô hình rất lớn, nhanh chóng trở nên lạc hậu Vì vậy, công ty phải xem xét kỹ các điều kiện, đặc điểm kinh doanh của mình để đầu tư đúng đắn
Các chính sách quản lý kinh tế của Nhà nước có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động của công ty như chính sách về thuế, lãi suất, chính sách ưu đãi đầu tư, xuất nhập khẩu… Nhà nước tạo ra hành lang pháp lý, ban hành quy chế quản lý tài chính, tác động trực tiếp đến định hướng hoạt động kinh doanh của các công ty, thúc đẩy sự phát triển của các công ty nếu như chúng phù hợp với tình hình phát triển kinh tế nói chung Ngược lại nếu các chính sách đó không phù hợp có thể kìm hãm sự phát triển của các công ty Vì thế, đòi hỏi các công ty phải thường xuyên cập nhật thông tin, nắm vững cơ chế quản lý của Nhà nước, qua đó tận dụng lợi thế của công ty mình nhằm giảm chi phí, tăng doanh thu cho công ty. Đối với ngành xây dựng, sự cạnh tranh thể hiện rõ nhất là hoạt động đấu thầu Để có thể thắng thầu công ty cần phải có uy tín, khả năng về tài chính, quy trình công nghệ và giá mà công ty đưa ra đấu thầu Bên cạnh đó, chi phí nguyên vật liệu hình thành nên một phần không nhỏ chi phí của công ty, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm hoàn thành Khi giá cả nguyên vật liệu trên thị trường biến động mạnh, tăng nhanh, ảnh hưởng lớn đến giá đầu ra của công trình có thể làm lợi nhuận của công ty giảm sút Đây là một nhân tố khách quan mà các công ty không kiểm soát được Vì vậy, công ty luôn phải chủ động linh hoạt tìm hiểu thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của mình, xây dựng chiến lược cạnh tranh đúng đắn.
Hoạt động kinh doanh của công ty xây dựng đòi hỏi phải có nguồn vốn lớn Trong điều kiện hạn chế về vốn, nếu công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn nhiều thì việc duy trì SXKD là rất khó khăn, buộc công ty phải huy động vốn từ bên ngoài, trong đó có một phần lớn là vốn vay Chính vì vậy, sự thay đổi lãi suất trên thị trường là vấn đề rất quan trọng, chi phí phải trả cho việc sử dụng vốn vay là rất cao, công ty cần phải cân nhắc giữa chi phí phải trả với khoản lợi nhuận mà nó mang lại để có kế hoạch sử dụng các nguồn vốn sao cho hợp lý và có hiệu quả.
Tóm lại, những hạn chế của công ty không mang tính chất nghiêm trọng, do ảnh hưởng nhiều của những nguyên nhân khách quan làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty Vì vậy công ty cần kịp thời nắm bắt thông tin, tìm ra những giải pháp thiết thực, hữu hiệu nhằm khắc phục những hạn chế này, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh,tăng LN trong những năm sau.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT
Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tới
Trong quá trình hình thành và phát triển, công ty luôn nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của các đối tác Hiện nay, tình hình công ty ngày càng ổn định và phát triển, được khách hàng tín nhiệm, uy tín thương hiệu trên thị trường xây dựng ngày càng được giữ vững Cùng với sự tăng trưởng kinh tế, trong năm công ty ký được nhiều hợp đồng có giá trị lớn, tạo công ăn việc làm cho hơn 3000 lao động Nhằm nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của mình, góp phần bảo đảm cung cấp các sản phẩm dịch vụ thiết yếu cho xã hội, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế ổn định và bền vững, kế thừa những kết quả đạt được trong quá trình xây dựng, trưởng thành, những thành tích và kinh nghiệm SXKD của công ty, công ty quyết định : Tiếp tục mạnh dạn đầu tư, áp dụng thành công nhiều công nghệ tiên tiến, tổ chức thi công nhiều công trình quy mô lớn có ý nghĩa chính trị, kinh tế, an ninh quốc phòng đạt hiệu quả kinh tế cao, góp phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.Công ty luôn chủ trương xây dựng tốt mối quan hệ với tổ chức Đảng,chính quyền và nhân dân các địa phương nơi công ty đóng quân và công tác Thực hiện nghiêm túc các quy định, chế độ bảo vệ quyền lợi của người lao động theo Bộ luật lao động và quy định của công đoàn cấp trên,đảm bảo 100% người lao động yên tâm công tác, tận tâm tận lực tập trung sản xuất đạt năng suất hiệu quả cao và xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
Giám đốc công ty cam kết về chất lượng : Không ngừng hoàn thiện và phát triển bền vững hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
9001 : 2000 nhằm đảm bảo xã hội có them sản phẩm xây dựng chất lượng tốt, hiệu quả đầu tư cao Coi trọng đầu tư đổi mới công nghệ kết hợp với đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao năng lực quản lý, trình độ chuyên môn cho người lao động đáp ứng được chiến lược phát triển của công ty. 3.1.2 Một số chỉ tiêu đặt ra trong những năm tới ( 2009 – 2011 )
Nhìn chung, trong những năm qua, công ty hoạt động SXKD có hiệu quả, tỷ lệ tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 15%/năm Trong thời gian tới, công ty đề ra mục tiêu thực hiện tốt những chỉ tiêu sau :
+ Năng lực sản xuất và tiêu thụ xi măng ( Nhãn hiệu xi măng quốc phòng X78 ), hiện nay đạt 94.000 tấn/năm Công ty đề ra chỉ tiêu sang năm 2010 năng lực sản xuất và tiêu thụ đạt 100.000 tấn/năm.
+ Tổ chức thi công làm mới, sửa chữa nâng cấp hàng trăm công trình sân bay quân sự và hàng không dân dụng, hàng trăm công trình công nghiệp, giao thong vận tải có quy mô lớn ; Áp dụng công nghệ tiên tiến thi công như công nghệ dung búa rung thủy lực khoan phá bê tông thay cho công nghệ khoan phá nổ trước đây ; Công nghệ dùng thiết bị thổi hạt thoáng khô làm sạch khe bê tông thay cho quy trình cọ thủ công ; Công nghệ trải đầm bê tông nhựa nóng thế hệ mới, giảm được 2 –
3 xe lu so với dây chuyền công nghệ thong thường
+ Công ty đặt ra chỉ tiêu trong năm 2009 tổng doanh thu đạt 750.000 triệu đồng, góp phần tăng lợi nhuận trước thuế lên 22.500 triệu đồng, đồng thời tỷ lệ LN sau thuế trên doanh thu, LN sau thuế trên VCSH cũng tăng lên lần lượt là 4,5% ; 15%, góp phần nâng cao năng lực tài chính, mở rộng thị trường kinh doanh.
Bên cạnh những chỉ tiêu tài chính đặt ra, công ty luôn cố gắng xây dựng uy tín DN,công ty, tạo cơ sở vững chắc và khả năng tham gia đấu thầu, thắng thầu, giữ vững thị trường truyền thống, mở rộng ngành nghề
SXKD, tổ chức kinh doanh đúng pháp luật; Kết quả SXKD, tổng doanh thu, LN, thu nhập bình quân một tháng của người lao động không ngừng tăng lên, năm 2008 là 2.650.000 đ Chỉ tiêu năm 2009 đạt 2.850.000 đ/người/tháng.
Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư Xây Dựng Việt Nam
Trên cơ sở lý luận về chỉ tiêu lợi nhuận, ta biết rằng Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí Vậy nên để tăng lợi nhuận cho công ty, chúng ta cần tìm ra các biện pháp nhằm tăng doanh thu và giảm bớt các chi phí. Mặt khác, xuất phát từ một số những tồn tại hiện nay của công ty, em xin đưa ra một số giải pháp như sau :
3.2.1 Nhóm giải pháp góp phần tăng doanh thu
3.2.1.1 Đổi mới công nghệ phải phù hợp với năng lực và trình độ sản xuất Đổi mới công nghệ là một yêu cầu hết sức quan trọng trong tiến trình hội nhập kinh tế, kết hợp với việc đào tạo, bồi dưỡng nhân lực nhằm khai thác triệt để những điều kiện có lợi phục vụ SXKD Cùng với tiến trình phát triển, công ty trong và ngoài nước với các kỹ thuật công nghệ hiện đại mang tính đột phá đã làm cho nhu cầu đổi mới công nghệ và đầu tư chiều sâu không chỉ ở trong lĩnh vực sản xuất, thi công mà cần chú trọng cả trong công tác quản lý Việc áp dụng máy móc, thiết bị, công nghệ mới giúp năng suất lao động được tăng lên, đồng thời giúp nhà quản lý có thể cập nhật nhanh và chính xác thông tin ở trụ sở công ty và các điểm thi công, từ đó đưa ra quyết định quản lý kịp thời, phù hợp với tình hình thực tế.
3.2.1.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, năng lực cạnh tranh của công ty
Với đặc thù riêng biệt, sản phẩm xây dựng không được phép có những công trình, hạng mục không đảm bảo chất lượng theo yêu cầu thiết kế dự toán Hiện tại công ty xây dựng có lợi thế về đất đai, mặt bằng, kho xưởng, các lợi thế này phải được coi như một nguồn lực tài chính quan trọng và được sử dụng triệt để vào SXKD Để nâng cao chất lượng sản phẩm đòi hỏi phải trang bị TSCĐ, quá trình tổ chức sản xuất đảm bảo đúng thiết kế, quy trình Đồng thời, trong quá trình thi công phải có sự kiểm tra, giám sát chặt chẽ của cán bộ kỹ thuật Việc nâng cao chất lượng sản phẩm giúp công ty tăng uy tín, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng, giúp cho việc đấu thầu, ký hợp đồng xây dựng dễ dàng hơn.
3.2.1.3 Lành mạnh hóa tình hình tài chính của công ty
Dựa trên BCTC, các nhà đầu tư có thể xem xét khả năng phát triển của công ty thông qua các chỉ tiêu tài chính Nếu BCTC được đánh giá tốt, các khoản mục, chỉ tiêu trung thực, hợp lý sẽ thu hút được sự chú ý của nhà đầu tư góp vốn nâng cao hoạt động SXKD Trên BCTC được công bố nhất thiết phải được kiểm toán bởi một tổ chức kiểm toán có uy tín sẽ làm cho nhà đầu tư tin tưởng hơn Vì vậy, công ty luôn phải lập BCTC một cách chính xác, trung thực, đảm bảo tính lành mạnh của các báo cáo.
3.2.1.4 Luôn cố gắng hoàn thành đúng tiến độ thi công công trình
Do đặc thù của ngành xây dựng luôn phải thi công ngoài trời nên việc SXKD chịu ảnh hưởng của rất nhiều nhân tố Việc xây dựng, hoàn thành bàn giao công trình để đưa vào sử dụng là nhiệm vụ rất quan trọng Thực tế cho thấy nhiều công trình không hoàn thành theo đúng tiến độ thi công của nó, làm ảnh hưởng đến quá trình luân chuyển vốn, hiệu quả kinh doanh Vì thế, công ty cần đề ra kế hoạch sản xuất phù hợp, thường xuyên đánh giá mức độ hoàn thành công trình, đôn đốc người lao động Đồng thời tính toán chi phí vận chuyển máy móc, nhân công hợp lý, tổ chức tốt việc thi công trong mọi điều kiện.
3.2.1.5 Quản lý các khoản nợ phải thu một cách hiệu quả
Nợ phải thu trong đầu tư xây dựng đang là một vấn đề bức xúc đối với các DN Nợ phải thu từ phía khách hang quá lớn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động, giảm hiệu quả kinh doanh Nhằm hạn chế các khoản nợ phải thu, công ty cần tiến hành đồng bộ các biện pháp sau :
+ Cần xây dựng chính sách tín dụng cụ thể, xác định rõ điều kiện về vốn, tình hình kinh doanh, tình hình lợi nhuận, trách nhiệm trả nợ của khách hàng Tùy vào mối quan hệ với khách hàng mà đưa ra hình thức tín dụng phù hợp Đồng thời thực hiện trích lập các khoản dự phòng tài chính.
+ Thực hiện tốt chính sách thu hồi nợ Đối với các khoản nợ đến hạn và quá hạn cần linh hoạt và mềm dẻo Ngược lại đối với những khoản phải thu khó đòi cần có những biện pháp cứng rắn hơn.
+ Hàng tháng công ty phải mở sổ theo dõi chi tiết các khoản phải thu, đối chiếu , phân tích, tổng hợp tình hình công nợ nhằm xử lý kịp thời các khoản nợ khó thu hồi, góp phần đẩy nhanh tốc độ vòng quay các khoản phải thu, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận cho công ty.
3.2.1.6 Tăng cường các khoản phải thu
Hoạt động tăng cường các khoản phải thu nhằm mục đích khuyến khích khách hàng thanh toán sớm khi các hợp đồng thi công các công trình được hoàn tất Biện pháp được đưa ra trong hoạt động này là qpá dụng biện pháp chiết khấu tiền mặt:
Chính sách giảm giá với hợp đồng được thanh toán sớm Mục đích là để khuyến khích khách hàng thanh toán sớm để được hưởng chênh lệch Chính sách giảm giá cần phải được đảm bảo nguyên tắc cơ bản:
+ Đủ sức thu hút khách hàng.
+ Vẫn đảm bảo được lợi nhuận cần có của doanh nghiệp. Đây là biện pháp kinh tees có tác dụng khuyến khích nhà đầu tư thanh toán càng nhanh, càng sớm càng tốt Vì lượng vốn nợ đọng ở khâu này thường lớn nhất trong các khâu của chu kỳ sản xuất của công ty, lại phụ thuộc chủ yếu vào nhà đầu tư Vì thế biện pháp này tỏ ra hữu hiệu và cần được quy định rõ ràng trong hợp đông.
3.2.1.7 Nhanh chóng hoàn tất các thủ tục thanh toán
Việc nhanh chóng hoàn tất các thủ tục thanh toán như: biên bản nhiệm thu, biên bản thay đổi thiết kế, khối lượng phát sinh, các phiếu thanh toán khối lượng,… Đẩy nhanh công tác nghiệm thu, bàn giao và hoàn chỉnh các thủ tục, biên bản bán hàng và thanh quyết toán các công trình Vì đây là bwocs mà công ty cần chủ động để đẩy nhanh tốc độ thanh toán.
3.2.2 Các biện pháp góp phần tối thiểu hóa chi phí
3.2.2.1 Tăng cường công tác quản lý chi phí ( về nguyên vật liệu, nhân công…) Đối với các công ty xây dựng, chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng chi phí Việc quản lý tốt các chi phí này làm giảm đáng kể giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh Công ty cần xác định chính xác nhu cầu nguyên vật liệu từng công trình; tăng cường tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu mới đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý, chi phí vận chuyển thấp, đồng thời gắn trách nhiệm quản lý vật liệu cho từng tổ đội sản xuất, tránh mất mát, hao hụt. Đồng thời thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân sản xuất, đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật của công trình
Như đã trình bày ở trên, lực lượng cán bộ quản lý nói chung và cans bộ quản lý tài chính nói riêng có vai trò đặc biệt quan trọng Nhân tố con người cũng là nhân tố quyết định nhất Vì thế công ty cần có cơ chế khuyến khích, tạo điều kiện cho các cá nhân được tự học, tự đào tạo và trau dồi kiến thức Bên cạnh đó, công ty cần thường xuyên tổ chức công tác bồi dưỡng cán bộ, nâng cao năng lực cho các cán bộ quản lý bằng cách mở các lớp đào tạo hoặc cử cán bộ đi bồi dưỡng thông tin từ bên ngoài, tiếp thu tri thức mới Phương cham phát triển con người để phát triển công ty là cách thức đúng đắn để doanh nghiệp tồn tại trong nền kinh tế hiện đại.
3.2.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện, môi trường kinh doanh thuận lợi cho công ty cổ phần tư vấn và đầu tư Xây Dựng Việt Nam
3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước
Nhu cầu về xây dựng đang tăng cao ở nước ta kéo theo nhu cầu thi công những công trình nội thất tăng cao để phục vụ cho những công trình xây dựng đó Đặc điểm này không chỉ thể hiện ở những công trình xây dựng có quy mô lớn, mang tầm cỡ quốc giầm nó còn thể hiện ở những công trình dân dụng Đặc biệt hiện nay nhu cầu xây dựng nhà ở của người dân đang tăng cao, số lượng những ngôi nhà trung cư ngày càng nhiều Sự tăng lên đó tỷ lệ thuận với sự tăng nhu cầu về không gian nội thất Nền kinh tế nước ta ngày một phát triển, đời sống người dân ngày một nâng cao nên phát sinh nhu cầu về thinh thần ( những cong trình nội thất là một trong những nhu cầu tinh thần của con người).
Nhà nước có vai trò quản lý, điều hành vĩ mô nền kinh tế đất nước.Mọi sự thay đổi của các chính sách từ Chính phủ đều có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động SXKD của các công ty Vì vậy, Nhà nước cần tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, thúc đẩy công ty phát triển như :
+ Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch : Nhà nước cần đổi mới nội dung, phương pháp quy hoạch phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế; Tăng cường và nâng cao chất lượng công tác dự báo, cung cấp thông tin phục vụ công tác quy hoạch Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, nhất là đối với việc công khai thực hiện các dự án, đồng thời nâng cao tính pháp lý, gắn trách nhiệm của tổ chức tư vấn xây dựng và quy hoạch Bên cạnh đó, thực trạng cho thấy quá trình để đưa một dự án từ quy hoạch sang thực hiện vẫn còn mất rất nhiều thời gian, thủ tục giấy tờ còn cồng kềnh, làm ảnh hưởng đến cơ hội của các nhà đầu tư Bởi vậy, Chính phủ nên có biện pháp nhằm tối thiểu hóa các thủ tục đầu tư, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
+ Tiếp tục bổ sung, hoàn thiện cơ chế quản lý giá xây dựng cơ bản, chống thất thoát, lãng phí, nợ đọng vốn trong đầu tư :
Trước tình hình lạm phát diễn biến phức tạp, giá cả nguyên vật liệu cũng có sự biến động mạnh, đồng nghĩa với việc công ty khó có thể lập dự toán chi phí, đưa ra định mức phù hợp với thực tế Mặc dù Chính phủ đã có quyết định hướng dẫn các đơn vị thầu được phép điều chỉnh giá, nhưng giá thị trường ghi trên hóa đơn tại thời điểm mua nguyên vật liệu có thể chênh lệch nhiều với giá thị trường tại ngày thanh toán công trình,điều đó gây nhiều tranh cãi Vì vậy, Chính phủ cần có hướng dẫn cụ thể hơn, tạo điều kiện cho các công ty xây dựng hoàn thành bàn giao công trình Bên cạnh đó, cũng cần đẩy nhanh tiến độ thanh quyết toán, rà soát lại tình hình nợ đọng trong thanh toán, từ đó có biện pháp tích cực,cương quyết giúp các công ty có khả năng thu hồi được vốn, góp phần làm lành mạnh hóa tình hình tài chính của các công ty Đồng thời, phối hợp chặt chẽ giữa hệ thống thanh tra Nhà nước, thanh tra ngành, địa phương nhằm tăng cường thanh tra đầu tư xây dựng, quản lý sử dụng đất đai, chống lãng phí, thất thoát vốn, xử lý nghiêm minh các tập thể, cá nhân có sai phạm.
Tăng cường biện pháp hạn chế ảnh hưởng của lạm phát, lãi suất, tỷ giá biến động trên thị trường
Trước tình hình lạm phát biến động phức tạp trong năm 2008 và những tháng đầu năm 2009, kéo theo lãi suất vay vốn cũng biến động mạnh đã đẩy nhanh giá cả các mặt hàng như gas, xăng dầu, sắt thép tăng cao làm chi phí các công trình đang thi công bỗng bị đẩy lên cao hơn nhiều so với định mức. Bởi vậy, nhằm hạn chế sự ảnh hưởng của các nhân tố này, công ty cần ký hợp đồng giữ giá đối với các nhà cung cấp, trong hợp đồng cần ghi rõ việc tính đến yếu tố tăng giá, trượt giá trên thị trường trong thời gian thi công Công ty cũng nên hạn chế vay vốn từ ngân hàng mà nên huy động từ các khoản phải trả nội bộ, các hình thức góp vốn liên doanh… Đồng thời, công ty cũng nên tìm kiếm nguyên vật liệu thay thế đảm bảo chất lượng, cân nhắc kỹ việc nhập khẩu vật liệu khi tỷ giá có xu hướng tăng lên Nhưng cũng phải nhìn nhận một cách chính xác sự phát triển của công ty là chưa có chất lượng Điều này, được thể hiện ở chỗ, những biến động về lợi nhuận của công ty là theo sự biến động của doanh thu, doanh thu có tăng thì mới có lợi nhuận và ngược lại.
3.3.2 Một số đề nghị đối với Bộ Quốc Phòng
Công ty có quy mô lớn nên đối tượng chủ yếu chủ yếu là các gói thầu lớn, vì vậy đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty là các công ty cổ phần cùng hoạt động Hiện nay số lượng các công ty này ngày càng nhiều theo những quy mô khác nhau, nên sự cạnh tranh trong ngành là khác gay gắt Điều này đòi hỏi công ty phải tính toán giảm giá thành những công trình và nâng cao chất lượng, tăng hiệu quả sử dụng vốn của công ty mới làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành.
Ngoài kết quả đã báo cáo ở trên, công ty còn có một khối lượng lớn giá trị các hợp đồng chuyển tiếp sang năm 2009, 2010 Cùng với sự phát triển của công ty, công ty đề nghị cơ quan cấp trên cho công ty số cán bộ có chuyên môn về sân bay được đào tạo từ các Học viện, nhà trường;
Tiếp tục giúp công ty các thủ tục cần thiết liên quan đến vốn, tài sản, đầu tư tăng năng lực sản xuất trong việc tham gia đấu thầu Đồng thời, công ty cần nâng cao và phát huy vai trò của công tác kế toán, giúp cung cấp các thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác cho nhà quản lý có cơ sở để diều hành hoạt động SXKD luôn đi đúng hướng, góp phần tăng LN cho công ty.
Chúng ta có thể thấy các công ty có quy mô lớn thường chiếm ưu thế hơn công ty nhỏ Quy mô đó được thể hiện chủ yếu dựa trên tình hình tài chính của công ty Một công ty có khả năng tài chính tốt sẽ tự chủ được trong hoạt động kinh doanh, có khả năng đương đầu với các loại rủi ro tốt hơn, đó cũng là thế mạnh của công ty khi tham gia cạnh tranh trên thị trường Vì thế bất kỳ công ty nào cũng luôn muốn tối đa hóa LN, tái sản xuất mở rộng quy mô, đảm bảo tình hình tài chính của công ty ổn định, vững chắc.
Trong những năm qua, công ty thực hiện nhiệm vụ trong điều kiện nền kinh tế trong nước chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu, giá cả hầu hết các mặt hàng tăng cao, đặc biệt là giá vật liệu xây dựng gây ra lạm phát, chi phí đẩy lên cao trên phạm vi toàn công ty Mặc dù vậy, Đảng ủy và Ban Giám Đốc công ty đã nỗ lực phấn đấu điều hành hoạt động SXKDsản xuất kinh doanh đúng quy định của pháp luật, có hiệu quả, hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu pháp lệnh Đây là tiền đề quan trọng tạo thêm sức mạnh cho những năm tới Năm 2008, năm bản lề của kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2006 – 2010 theo tinh thần Nghị quyết Đại hội X của Đảng, lại là năm mà tình hình kinh tế thế giới và trong nước biến động rất phức tạp, khó lường , thậm chí vận động theo những xu hướng trái chiều Công ty luôn chấp hành nghiêm pháp luật Nhà nước, các chế độ, chính sách về quản lý kinh tế tài chính của Nhà nước. Thực hiện kê khai, quyết toán, nộp thuế kịp thời vào NSNNngân sách nhà nước.
Qua đề tài nghiên cứu em đã trình bày về thực trạng và giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại công ty Cổ phần tư vấn đầu tư Xây Dựng Việt Nam.
Do thi công theo hợp đồng nên có thể cùng một thời điểmcó nhiều hợp đồng thi công khác nhau, nhưng cũng có thể trong một thời gian dài công ty không nhận được hợp dồng nào Trong trường hợp một thời điểm công ty thi công nhiều công trình khác nhau thì đòi hỏi một lượng vốn lớn trong thi công, đến khi hoàn thành bàn giao công trình nhưng có thể phải một thời gian sau công ty mới được hoàn thành giá cả công trình lúc đó công ty mới tính đựoc lợi nhuận những đặc điểm, nội dung và thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Tuy nhiên, công Công tác xây dựng cơ bản có nhiều đặc điểm mang tính đặc thù, phức tạp của ngành nên việc tổ chức quản lý, sử dụng vốn cũng như nâng cao chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư Xây Dựng Việt Nam không tránh khỏi những hạn chế nhất định Bởi vậy, em rất mong nhận được sự giúp đỡ, ý kiến đóng góp của các thầy cô để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn các thầy cô giáo trong nhà trường
; các cán bộ nhân viên của công ty, đặc biệt là các anh chị phòng Tài chính – Kế toán đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành đề tài này.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn!
CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ LỢI NHUẬN VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 3
1.1 Khái quát chung về lợi nhuận 3
1.1.1 Khái niệm về lợi nhuận 3
1.1.3 Phương pháp phân tích lợi nhuận 8
1.1.4 Các chỉ tiêu tài chính đánh giá tình hình lợi nhuận tại công ty 10
1.14.1 Tỷ suất lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu 10
1.1.4.2 Tỷ suất lợi nhuận giá thành 11
1.1.4.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản 11
1.1.4.4 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 11
1.2 Vai trò của việc nghiên cứu chỉ tiêu lợi nhuận 12
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty 13
CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT NAM 16
2.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ phần tư vấn đầu tư Xây Dựng Việt
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 16
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty 18
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn đầu tư Xây Dựng Việt Nam 21
2.1.3.1 Đánh giá về tài sản của công ty 21
2.1.3.2 Đánh giá về nguồn vốn của công ty : 24
2.1.3.3 Đánh giá kết quả kinh doanh của công ty 27
2.2 Thực trạng về lợi nhuận của công ty cổ phần tư vấn đầu tư Xây
Dựng Việt Nam giai đoạn 2006 – 2008 29
2.2.1 Tình hình doanh thu của công ty 29
2.2.2 Tình hình về chi phí hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm 31
2.2.3 Tình hình về lợi nhuận : 33
2.3 Kết quả về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn Đầu tư Xây Dựng việt nam 38
2.3.1 Những thành tích đạt được trong kinh doanh 40
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân: 42
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT
3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tới 45
3.1.2 Một số chỉ tiêu đặt ra trong những năm tới ( 2009 – 2011 ) 46
3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư Xây Dựng Việt Nam 47
3.2.1 Nhóm giải pháp góp phần tăng doanh thu 47
3.2.1.1 Đổi mới công nghệ phải phù hợp với năng lực và trình độ sản xuất 47
3.2.1.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, năng lực cạnh tranh của công ty 47
3.2.1.3 Lành mạnh hóa tình hình tài chính của công ty 48
3.2.1.4 Luôn cố gắng hoàn thành đúng tiến độ thi công công trình 48 3.2.1.5 Quản lý các khoản nợ phải thu một cách hiệu quả 48
3.2.1.6 Tăng cường các khoản phải thu 49
3.2.1.7 Nhanh chóng hoàn tất các thủ tục thanh toán 49
3.2.2 Các biện pháp góp phần tối thiểu hóa chi phí 50
3.2.2.1 Tăng cường công tác quản lý chi phí ( về nguyên vật liệu, nhân công…) 50
3.2.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản 50
3.3 Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện, môi trường kinh doanh thuận lợi cho công ty cổ phần tư vấn và đầu tư Xây Dựng Việt Nam 51
3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước 51
3.3.2 Một số đề nghị đối với Bộ Quốc Phòng 53
KẾT LUẬN 54 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
BCTC : Báo cáo tài chính
HĐTC : Hoạt động tài chính
LNST : Lợi nhuận sau thuế
NSNN : Ngân sách Nhà nước
QLDN : Quản lý doanh nghiệp
SXKD : Sản xuất kinh doanh
TNDN : Thu nhập doanh nghiệp
TSCĐ : Tài sản cố định
TSLĐ : Tài sản lưu động
VCSH : Vốn chủ sở hữu
