Lv ths qtnnl đãi ngộ tài chính cho người lao động tại tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng

MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật, người lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Những yếu tố như: máy móc thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người khơng thể Vì khẳng định yếu tố người có vai trị thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp.Con người, với khả sáng tạo, lao động cần cù siêng mình, phát minh dụng cụ từ ban đầu thô sơ phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật đại ngày phục vụ nhu cầu thân phát triển xã hội Trong doanh nghiệp người lao động giới riêng biệt, họ khác trình độ, nguyện vọng, sở thích…vì họ có nhu cầu ham muốn khác Cùng với phát triển khoa học- kỹ thuật trình độ người lao động nâng cao, khả nhận thức tốt Điều ảnh hưởng tới cách nhìn nhận họ với cơng việc, làm thay đổi đòi hỏi, thoả mãn, hài lịng với cơng việc phần thưởng họ.Trải qua thời kỳ khác nhu cầu, thị hiếu, sở thích cá nhân khác Nhiệm vụ doanh nghiệp phải nắm thay đổi để cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lịng, gắn bó với doanh nghiệp thành cơng doanh nghiệp thương trường phụ thuộc lớn vào người xét nhiều khía cạnh khác Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, doanh nghiệp hàng đầu trọng phát triển chiến lược nhân lực cạnh tranh sáng tạo để thu hút nguồn nhân lực giỏi thị trường Có thể nói, chế độ đãi ngộ tài tốt công cụ tiên phong động viên người lao động, nâng cao suất - hiệu làm việc, thu hút nhân tài tăng cường gắn kết lâu dài doanh nghiệp.Tiền lương thu nhập chính, có tác động trực tiếp đến người lao động Một mục tiêu người lao động làm việc để đãi ngộ tài xứng đáng Vì vấn đề tài thu hút ý tất người, công cụ để thu hút lao động Muốn cho doanh nghiệp hoạt động cách có hiệu vấn đề tài phải quan tâm cách thích đáng Bên cạnh việc tuyển dụng, sử dụng phát triển nguồn nhân lực việc giữ chân người lao động tốn khó doanh nghiệp môi trường cạnh tranh khốc liệt Bằng cách sử dụng hệ thống cơng cụ đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp đạt điều Trong năm qua Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng có nhiều cố gắng giải sách đãi ngộ tài cán bộ, CNV, người lao động Tuy nhiên cơng tác đãi ngộ tài cho người lao động Tổng cơng ty cịn nhiều hạn chế về: quy chế trả lương, khen thưởng, loại trợ cấp, phúc lợi…mang lại cho người lao động dường chưa thực thỏa mãn nhu cầu cán cơng nhân viên Từ thực trạng tính cấp bách vấn đề đãi ngộ tài người lao động Tổng công ty kinh tế kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng nên tác giả định chọn vấn đề: “Đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng” để nghiên cứu viết luận văn khoa học mình, vấn đề vừa có ý nghĩa mặt lý luận, vừa có ý nghĩa mặt thực tiễn Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Trong trình thực nghiên cứu cơng tác đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng, tác giả tìm đọc số cơng trình nghiên cứu khoa học viết sách phát triển nhân lực, công tác đãi ngộ tài cho người lao động vấn đề liên quan đến vấn đề Trong công trình nghiên cứu thể tìm tịi, khảo sát thực tế, phân tích đưa lập luận sắc bén vấn đề bất cập tồn đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp (1) Vũ Thị Uyên (2008), Tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội đến năm 2020, luận án Tiến sĩ kinh tế Trong cơng trình nghiên cứu, tác giả phân tích thực trạng động lực tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp nhà nước Hà Nội Đồng thời tác giả đánh giá tình hình thực trạng tạo động lực rút số nguyên nhân làm giảm động lực lao động như: Cơ cấu doanh nghiệp cồng kềnh, thù lao người quản lí chưa thỏa mãn nhu cầu người quản lý chưa mang tính chất cạnh tranh thị trường, chưa có cơng khoa học việc tuyển dụng mối quan hệ doanh nghiệp Từ tác giả đưa quan điểm giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước (2) Hoàng Thị Minh Phương (2015) “Đãi ngộ người lao động Công ty cổ phần Thiết bị Việt” Luận văn thạc sĩ, Đại học Lao động Xã hội Đề tài sâu vào việc hệ thống hóa lý luận đãi ngộ tài chính.Trong nhấn mạnh tác động sách đãi ngộtài với gắn kết tạo động lực lao động tới thành viên Công ty, nhiên phần đề xuất giải pháp tác giả chưa sâu nghiên cứu đề xuất xây dựng sách đãi ngộ (3) Đỗ Thị Bích (2014) “Đãi ngộ phi tài Cơng ty cổ phần viễn thơng FPT”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Lao động Xã hội Đề tài nghiên cứu kỹ vấn đề liên quan đến đãi ngộ tài cơng ty, nêu nhiều ưu điểm đánh giá hạn chế đãi ngộtài chính, từ đề tài đề xuất nhiều giải pháp hay cụ thể (4) Mai Duy Tuấn (2014) “Hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực Công ty Bất động sản Viettel” Luận văn thạc sĩ, Đại học Thương mại Bằng đề tài luận văn mình, tác giả nêu lý thuyết sách đãi ngộ nhân lực tầm quan trọng sách DN, sách đãi ngộ nhân lực trở thành công cụ cạnh tranh hiệu không việc thu hút, giữ chân nhân lực mà giúp doanh nghiệp định vị vị thị trường Qua đề tài nghiên cứu quản trị nhân đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp, thấy vai trị ngày lớn đãi ngộ tài cho người lao động Đãi ngộ tài cho người lao động trở thành công cụ cạnh tranh hiệu không việc thu hút, giữ chân nhân lực mà giúp doanh nghiệp định vị vị thị trường Bằng đề tài luận văn mình, tác giả nghiên cứu đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty kinh tế kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng với mục tiêu, phạm vi nghiên cứu rõ ràng, cụ thể, phương pháp nghiên cứu phù hợp, cơng trình nghiên cứu độc lập khơng trùng lặp với cơng trình nghiên cứu trước Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu Đề xuất giải pháp kiến nghị có sở khoa học, thực tiễn hồn thiện đãi ngộ tài cho người lao động Tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp quốc phịng 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: Hệ thống hoá vấn đề lý luận đãi ngộ tài cho người lao động Doanh nghiệp Phân tích đánh giá thực trạng đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty kinh tế kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng thời gian qua để vấn đề tích cực, hạn chế cần hồn thiện nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển giữ chân nhân lực doanh nghiệp Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Đãi ngộ tài cho người lao động Tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng 4.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài: Về thời gian: Đề tài phân tích sử dụng liệu thực tế từ năm 2013 đến Về không gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng Địa 102, Kim Mã Thượng, Phường Cống Vị, Quận Ba Đình, Hà Nội cơng ty, xí nghiệp, dự án thuộc Tổng cơng ty Về nội dung: Nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp thực đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Dữ liệu thu thập chủ yếu qua sách báo, internet, hệ thống văn bản, báo cáo đãi ngộ tài Tổng cơng ty qua năm, kế hoạch phát triển ngắn hạn, dài hạn phát triển nhân Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng … Thu thập liệu từ phịng kinh doanh, phịng tài chính, phịng tổ chức lao động Tổng công ty, liệu liên quan đến việc thực đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp Phương pháp điều tra: thu thập thơng tin từ phía người lao động đánh giá họ tình hình thực đãi ngộ tài Tổng cơng ty thơng qua phiếu điều tra Số phiếu điều tra phát dự kiến 300 phiếu, sau thu thập lại tiến hành tổng hợp kết xử lý số liệu làm sở cho việc đánh giá đãi ngộ tài cho người lao động Tổng Cơng ty Phương pháp vấn: thu thập thông tin vềđãi ngộ tài cho người lao động đã, xây dựng triển khai, mục tiêu quan điểm đãi ngộ tài thơng qua câu hỏi vấn với câu hỏi phần cuối phiếu điều tra Tác giả tiến hành thu thập ý kiến nhà quản trị phòng tài Tổng cơng ty Đây người trực tiếp xây dựng thực đãi ngộ tài NLĐ Tổng cơng ty Những thơng tin tác giả tổng hợp ghi chép phân tích để tìm ưu điểm hạn chế đãi ngộ tài cho người lao động Tổng cơng ty, từ đề giải pháp thích hợp Những đóng góp luận văn Về mặt thực tiễn: - Luận văn nêu hạn chế tồn đãi ngộ tài cho người lao động Tổng cơng ty - Xác định rõ nguyên nhân hạn chế đưa giải pháp khắc phục phù hợp với tình hình phát triển Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục tài liệu tham khảo, đề tài kết cấu thành chương sau: Chương 1: Những vấn đề lý luận đãi ngộ tài người lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng đãi ngộ tài cho người lao động Tổng Cơng ty Kinh tế kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện đãi ngộ tài cho người lao động Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Đãi ngộ người lao động Đãi ngộ cho hưởng quyền lợi tương xứng với đóng góp, quan hệ lao động người lao động người sử dụng lao động việc người sử dụng lao động thực sách đảm bảo quyền lợi cho người lao động dựa mức độ đóng góp người lao động doanh nghiệp Các quyền lợi mà người lao động hưởng bao gồm có quyền lợi mặt vật chất quyền lợi mặt tinh thần lợi ích vật chất lợi ích tinh thần Các lợi ích vật chất lợi ích tinh thần mà người lao động hưởng phải phù hợp tương xứng với mức độ đóng góp họ cho doanh nghiệp Nó thể lợi ích hai bên mối quan hệ lao động Thù lao trả công cho người lao động (thường tiền) để bù đắp lại công sức lao động bỏ Như vậy, quan hệ mua bán sức lao động người lao động người sử dụng lao động, hai thuật ngữ “đãi ngộ” “thù lao” sử dụng Đãi ngộ người lao động nội dung quan trọng cơng tác quản trị nhân lực ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Do vậy, có nhiều quan điểm khác đãi ngộ lao động Theo Vũ Thùy Dương Hoàng Văn Hải “Đãi ngộ nhân lực trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần NLĐ để NLĐ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp” Ở hai tác giả không sử dụng thuật ngữ đãi ngộ lao động mà sử dụng thuật ngữ đãi ngộ nhân lực Và đưa hai nội dung đãi ngộ nhân lực gồm đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài chính, hai loại đãi ngộ cần kết hợp cách hài hòa để có sách đãi ngộ hiệu Đây q trình, mà thể quan hệ nhân lực doanh nghiệp: quan hệ người sử dụng lao động người lao động, quan hệ nhà quản trị nhân viên quyền Với cách tiếp cận theo hai nội dung trên, giáo trình Tiền lương - Tiền cơng Trường Đại học Lao động xã hội (2011), lại đưa khái niệm thù lao Thù lao bao gồm hình thức lợi ích tài chính, phi tài dịch vụ đích thực mà người lao động hưởng trình làm thuê Thù lao chia thành thù lao trực tiếp (được trả trực tiếp tiền) thù lao gián tiếp (trả dịch vụ hay tiền thưởng) Theo Giáo trình Quản trị nhân lực PGS.TS Lê Thanh Hà chủ biên “Thù lao lao động tất khoản mà người lao động nhận từ phía người sử dụng lao động thông qua việc bán sức lao động họ với tổ chức” Có hai cách tiếp cận: Cách tiếp cận thứ nhất, Thù lao lao động bao gồm ba thành phần thù lao bản, khuyến khích tài khoản phúc lợi Thù lao phần thù lao mà người lao động nhận theo định kỳ dạng tiền lương (theo tuần, tháng), tiền công theo giờ, theo vụ việc Các khuyến khích tài khoản tiền lương mà người lao động nhận từ chương trình khuyến khích nâng cao suất, chất lượng lao động tiền thưởng, tiền chia cho người lao động từ lợi nhuận Các khoản phúc lợi phần thù lao gián tiếp người lao động nhận dạng hỗ trợ sống bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; lương hưu; tiền trả cho ngày nghỉ theo quy định pháp luật lao động; chương trình giải trí, nghỉ mát; nhà ở; phương tiện lại; tiền ăn trưa, sinh nhật; phúc lợi khác (nếu có) Cách tiếp cận thứ hai, thù lao lao động gồm khoản thù lao tài thù lao phi tài Thù lao tài hình thức thù lao doanh nghiệp thực thông qua công cụ tiền bạc, giúp người lao động tái sản xuất sức lao động (Lương bản, tiền thưởng cố định hàng năm, hoa hồng, phân chia suất, phân chia lợi nhuận, Bảo hiểm, trợ cấp xã hội, phúc lợi, an sinh xã hội…) Thù lao phi tài hiểu lợi ích mà người lao động nhận từ nội dung cơng việc (nhiệm vụ thích thú, trách nhiệm công việc, đánh giá kết thực công việc, cảm giác hồn thành cơng việc, hội thăng tiến, hội đào tạo ) môi trường làm việc (đồng nghiệp, lãnh đạo, sách ) “Đãi ngộ nhân lực thù lao phúc lợi cho người lao động Phúc lợi xã hội phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động như: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm xã hội, chương trình giải trí, nghỉ mát,…” Các khái niệm tiếp cận theo quan điểm quản trị nhân lực tổ chức nói chung nên tác giả sử dụng thuật ngữ nhân lực để người lao động làm việc tổ chức Đối với doanh nghiệp cụ thể, theo em thuật ngữ đãi ngộ nhân lực đãi ngộ lao động Đãi ngộ lao động trình gồm hai hoạt động có liên quan nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Đãi ngộ lao động doanh nghiệp ln biện pháp lâu dài mang tính chiến lược cho phát triển doanh nghiệp Để tạo khai thác đầy đủ động thúc đẩy người lao động làm việc cần phải có sách đãi ngộ tài kế t hợp với đãi ngộ phi tài nhằm tạo đồng công tác đãi ngộ lao động doanh nghiệp, tạo động lực lao động góp phần tạo nên sức mạnh tập thể doanh nghiệp Ngoài ra, đãi ngộ lao động liên quan chặt chẽ với nội dung khác quản trị nhân tuyển dụng, bố trí sử dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân Đãi ngộ tốt sở quan trọng để thúc đẩy khâu lại quản trị nhân doanh nghiệp Đãi ngộ người lao động doanh nghiệp hoạt động liên quan đến đối đãi, đối xử DN NLĐ nói chung nhà quản lý nhân viên nói riêng Vì phạm vi đãi ngộ rộng không giới hạn trả lương thưởng Đãi ngộ người lao động trình liên quan đến suốt trình làm việc người lao động Đãi ngộ người lao động bao hàm hoạt động chăm lo đời sống vật chất mà đời sống tinh thần cho người lao động tương ứng với cơng việc đóng góp họ cho doanh nghiệp Q trình thực sở tính chất công việc kết thực công việc người lao động nhằm khuyến khích việc nâng cao hiệu suất công tác cá nhân qua đó, hiệu suất tập thể nâng cao Vậy qua khái niệm ta hiểu đãi ngộ người lao động doanh nghiệp trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để họ hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp Đãi ngộ người lao động trình: nhà quản trị có trách nhiệm đãi ngộ người lao động từ việc xây dựng sách đãi ngộ đên việc tổ chức thực công tác đãi ngộ doanh nghiệp Đãi ngộ người lao động phải hướng tói việc thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thân người lao động Đãi ngộ người lao động giúp đạt mục tiêu doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu đội ngũ nhân Triển khai thực công tác đãi ngộ doanh nghiệp Quy trình triển khai Người đứng đầu doanh nghiệp có nhiệm vụ tạo dựng sơ đồ điều hành giai đoạn cụ thể, với phòng ban, cá nhân, tạo nên hệ thống gắn kết, bổ trợ cá nhân để đạt mục tiêu thực công tác đãi ngộ: + Nắm vững mục tiêu công tác đãi ngộ + Phân cơng cơng việc, trách nhiệm phịng ban + Triển khai công việc + Theo dõi, giám sát điều chỉnh kịp thời Nguồn lực triển khai + Nhân lực: Bao gồm số lượng nhân viên phụ trách mảng nhân sự, tài chính, kế hoạch, cần phân cơng trách nhiệm rạch rịi có tương hỗ lẫn 10