Quan hệ kinh tế giữa công ty mẹ với các công ty con tại tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng bộ quốc phòng

1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quá trình hội nhập quốc tế đặt yêu cầu cấp bách cho doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao hiệu hoạt động, đặc biệt với Tổng Cơng ty Nhà nước Sau 10 năm hình thành phát triển, Tổng Công ty Nhà nước phát huy vai trò quan trọng tăng trưởng kinh tế, góp phần khơng nhỏ vào khởi sắc kinh tế Việt Nam Tuy nhiên, thực tế đóng góp chưa tương xứng với tiềm lực có ưu đãi mà Nhà nước dành cho doanh nghiệp Một nguyên nhân hiệu Tổng Cơng ty gặp khó khăn việc giải hài hịa mối quan hệ lợi ích thực mục tiêu kinh tế, trị, xã hội Chính phủ mục tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; hệ thống quản lý giám sát việc sử dụng tài sản Nhà nước chưa hiệu Vấn đề đặt làm để doanh nghiệp thực có bước chuyển biến chất, sử dụng có hiệu quả, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, ưu đãi mà Nhà nước dành cho Quá trình đổi kinh tế Việt Nam cho thấy tính cấp thiết việc đổi doanh nghiệp Nhà nước Tính hiệu doanh nghiệp Nhà nước thể rõ chậm đổi cấu tổ chức cấu hoạt động nội doanh nghiệp Nhận thức hạn chế doanh nghiệp Nhà nước, nên năm gần đây, giải pháp chuyển đổi mô hình Tổng cơng ty, doanh nghiệp Nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty giải pháp hiệu chế tổ chức cấu hoạt động Thực tế việc áp dụng mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty số Tổng công ty thấy loại mơ hình tổ chức doanh nghiệp khắc phục hạn chế mơ hình cũ, đồng thời phù hợp với chế thị trường xu hướng phát triển đất nước Đặc biệt, tư quản lý mệnh lệnh hành mơ hình doanh nghiệp Nhà nước cũ thay quản lý mệnh lệnh kinh tế thông qua hợp đồng kinh tế mơ hình cơng ty mẹ - công ty Việc chuyển từ mô hình Tổng cơng ty sang mơ hình cơng ty mẹ - công ty hướng cịn phải gặp nhiều vấn đề khó khăn định Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng- Bộ Quốc phòng doanh nghiệp Nhà nước hình thành vào năm 1986 Sau 26 năm hoạt động, Tổng cơng ty có phát triển mạnh nhiều mặt đóng gãp nhiều vào cho phát triển ngành cơng nghiệp quốc phịng nghiệp cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước Tuy nhiên, trình hoạt đéng, l·nh ®¹o chØ huy, cÊp ủ cđa Tổng cơng ty nhận thức kết đạt chưa xứng đáng với tiềm doanh nghiệp Chính vậy, để nâng cao hiệu hoạt động phù hợp với xu chung kinh tế đất nước nên vào năm 2004, cho phép Chính Phủ, Tổng cơng ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP BQP chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phịng- BQP gồm có Tổng cơng ty 17 đơn v thnh viờn (Trong ú cú 07 đơn vị hạch to¸n phơ thc, 10 cơng ty Cơng ty TNHH mt thnh viờn Công ty mẹ đầu t 100% vốn liên doanh, liên kết, đóng góp cổ phÇn) Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, ngồi vấn đề tài lực, nhân lực, vật lực vấn đề nội lực quan trọng định đến thành cơng doanh nghiệp Nghiên cứu phân tích mối quan hệ kinh tế cơng ty nghiên cứu vấn đề nội lực Phân tích, đánh giá mối quan hệ kinh tế Tổng cơng ty theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty đề làm rõ ảnh hưởng đến tình hình tài kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP Chính vậy, từ thực tiễn đề số giải pháp nhằm hoàn thiện mối quan hệ kinh tế toàn Tổng công ty Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP, em chọn đề tài “Quan hệ kinh tế Công ty mẹ với Công ty Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp quốc phòng - Bộ Quốc phòng” để làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu đề tài Cho đến nay, có nhiều cơng trình nghiên cứu, viết, báo nghiên cứu việc chuyển đổi mơ hình Cơng ty mẹ- cơng ty mối quan hệ kinh tế nó: Một số vấn đề mơ hình công ty mẹ - công ty Việt Nam Bài viết đà thể rõ: - ỏnh giỏ thc trạng DNNN nước ta vốn, công nghệ, người, chế… - Tính cấp thiết ưu việt việc chuyển đổi mơ hình để khắc phục nhược điểm tồn DNNN Bài viết “Mơ hình cơng ty mẹ - con” - Nguồn từ http://www.luatviet.org Bài viết “Mơ hình cơng ty mẹ - công ty - giải pháp lớn để tăng tính minh bạch doanh nghiệp Nhà nước góp phần quan trọng định hướng XNCN kinh tế nước ta” - PGS.TS NGUYỄN HUY OÁNH & LÊ VĂN BẰNG - Học viện trị, hành quốc gia Hồ Chí Minh Bài viết đánh giá tồn diện việc chuyển đổi mơ hình Cơng ty mẹCơng ty đó: - Khẳng định việc sử dụng mơ hình Cơng ty mẹ- cơng ty phương thức tốt đảm bảo tính định hướng XHCN kinh tế thời kỳ độ nước ta Báo cáo sơ kết mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty Ban Chỉ đạo đổi phát triển doanh nghiệp Bài viết “Thế công ty mẹ - công ty con” - Nguồn từ http://baokinh teht.com.vn Như vậy, có nhiều cơng trình nghiên cứu việc thực thí điểm tính tất yếu phải chuyển đổi mơ hình Cơng ty mẹ- cơng ty chưa có nhiều cơng trình quan tâm đặc biệt đến mối quan hệ kinh tế giưa Công ty mẹ công ty Giải tốt mối quan hệ kinh tế Công ty mẹ- công ty khắc phục nhược điểm tồn việc mơ hình cho phép kết hợp loại hình doanh nghiệp vào tổ chức kinh doanh cách tự nhiên xuất phát từ lợi ích kinh tế khơng khiên cưỡng mang tính hành chính, mệnh lệnh Đó đề tài luận văn muốn thực không trùng lặp với đề tài, cơng trình nghiên cứu cơng bố Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 3.1 Mục đích nghiên cứu Đề tài phân tích, đánh giá thực trạng mối quan hệ kinh tế Công ty mẹ với công ty thời gian qua sở đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện mối quan hệ kinh tế Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ số vấn đề lý luận thực tiễn mối quan hệ kinh tế Công ty mẹ công ty con, thực tiễn kinh nghiệm hoàn thiện mối quan hệ kinh tế số Tổng cơng ty, tập đồn kinh tế - Thực trạng mối quan hệ kinh tế Công ty mẹ với công ty Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP từ năm 2007-2011 - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện mối quan hệ kinh tế Công ty mẹ với công ty Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP- BQP Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 4.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiªn cøu mối quan hệ kinh tế Cơng ty mẹ cơng ty t¹i Tổng cơng ty Kinh tế kỹ thuật CNQP- BQP §èi tỵng nghiên cứu `giác độ kinh tế trị nên đề tài tập trung nghiên cứu mối quan hệ kinh tế làm rõ lợi ích kinh tế mối quan hệ hoạt động Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP- BQP 4.2 Phạm vi nghiên cứu Đề tài giới hạn nghiên cứu mối quan hệ kinh tế Tổng cơng ty Kinh tế kỹ thuật CNQP theo mơ hình công ty mẹ - công ty từ năm 2007-2011 Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài sử dụng phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử chủ ngha Mỏc- Lênin, đng thi lun s dng tng hợp phương pháp: hệ thống, thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh để rút kết luận cần thiết làm sáng tỏ vấn đề nghiên cứu: - Phương pháp vật biện chứng vật lịch sử chủ nghĩa Mác - Lênin sử dụng để đảm bảo tính liên kết thời gian nội dung toàn luận văn - Phương pháp tổng hợp phân tích sử dụng suốt luận văn - Phương pháp tiếp cận cá biệt so sánh dùng để tiếp cận tiêu, số liệu, sau so sánh số liệu qua kỳ nghiªn cøu - Phương pháp phân tích dự báo sử dụng đồng thời chương chương luận văn - Phương pháp quy nạp diễn giải giúp cho việc tiếp cận lý thuyết kết thu thập có tính logic, kết cấu chặt chẽ sử dụng toàn luận văn Luận văn sử dụng phương pháp tư logic phương pháp vật biện chứng làm phương tiện nghiên cứu Đặt nghiên cứu mèi quan hÖ kinh tÕ mô hình Công ty mẹ- Công ty trng thái vận động, điều kiện cụ thể giới, nước khu vực Việt Nam theo thời gian Sử dụng phương pháp quy nạp, so sánh, phân tích, tổng hợp, chứng minh thực tiễn để minh họa cho giải pháp đưa Những đóng góp khoa học luận văn: - §Ị xt giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện mối quan hệ kinh tế Công ty mẹ với công ty Tổng công ty, từ rót kinh nghiệm cho việc thực tiếp mơ hình Cơng ty mẹ- cơng ty Tổng cơng ty khác trực thuộc Bộ Quốc phịng Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm chương, tiết Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn quan hệ kinh tế công ty mẹ công ty Chương 2: Thực trạng quan hệ kinh tế Công ty mẹ với công ty Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP- BQP từ năm 2007-2011 Chương 3: Phương hướng giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện quan hệ kinh tế Cơng ty mẹ với công ty Tổng Công ty kinh tế kỹ thuật CNQP -BQP thêi gian tíi Chng sở lý luận thực tiễn quan hệ kinh tế CÔNG TY mẹ CÔNG TY CON 1.1 Cụng ty m - cụng ty vai trò mô hình công ty mẹ - công ty phát triĨn kinh tÕ x· héi cđa ViƯt Nam 1.1.1 Kh¸i niƯm C«ng ty mĐ - c«ng ty Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh thực liên kết nhiều doanh nghiệp độc lập, hoạt động nhiều lĩnh vực địa bàn khác để tạo thành mạnh chung 1.1.1.1 Công ty mẹ Công ty mẹ công ty đầu tư vốn công ty khác cách nắm giữ vốn điều lệ nắm giữ cổ phần chi phối, vốn góp chi phối cơng ty khác Là cơng ty có quyền kiểm soát, định vấn đề quan trọng công ty khác chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh… Công ty mẹ công ty Nhà nước hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước nghị định số 153/2004/NĐ - CP ngày 09/08/2004 Chính phủ Cơng ty mẹ có chức trực tiếp sản xuất kinh doanh đầu tư tài vào doanh nghiệp khác thực việc đầu tư tài vào doanh nghiệp khác Tài sản cơng ty mẹ hình thành từ vốn đầu tư Nhà nước vốn vay nguồn vốn hợp pháp khác Mơ hình cơng ty mẹ gồm loại: - Cơng ty mẹ tài chính: cơng ty thực túy chức đầu tư vốn vào công ty mà không tổ chức hoạt động kinh doanh Trường hợp này, công ty mẹ thường Ngân hàng cơng ty tài chính, thực việc đa dạng hóa đầu tư nhiều loại hình kinh doanh khác nhau, tập trung giám sát tài với mục tiêu nhận nhiều cổ tức từ hoạt động đầu tư bán lại cổ phiếu để kiếm lời Với loại cơng ty mẹ này, cơng ty mẹ thực quyền lãnh đạo công ty việc đưa sách nhân lực, vật lực, sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm - Công ty mẹ kinh doanh: công ty thực kinh doanh có hoạt động kinh doanh ngành nghề chủ yếu Trong trường hợp này, công ty mẹ công ty đầu đàn lĩnh vực kinh doanh đó, cơng ty mạnh vốn, tài sản, có tiềm cơng nghệ cơng nhân kỹ thuật, có nhiều uy tín, đầu tronh việc khai thác thị trường Công ty mẹ thực chức trung tâm xậy dựng chiến lược, huy động phân bổ vốn đầu tư… sở hợp đồng kinh tế Vì mà công ty mẹ vừa đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh, vừa làm chức đạo hợp tác với công ty thị trường, kỹ thuật định hướng phát triển - Công ty mẹ quan nghiên cứu: phối hợp khoa học vào sản xuất kinh doanh mà công ty nơi ứng dụng kết nghiên cứu cơng ty mẹ [1, tr.15] Cơng ty mẹ loại hình cơng ty Nhà nước công ty TNHH thành viên công ty cổ phần Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối Xét cấu sở hữu cơng ty mẹ có loại cơng ty đơn sở hữu công ty đa sở hữu Theo luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc Hội công ty coi công ty mẹ công ty khác thuộc trường hợp sau: - Sở hữu 50% vốn điều lệ tổng số cổ phần phổ thông phát hành cơng ty - Có quyền trực tiếp gián tiếp bổ nhiệm đa số tất thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc cơng ty - Có quyền định việc sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty Theo nghị định 153/2004/NĐ-CP quy định, cơng ty mẹ có quyền nghĩa vụ: định nội dung, sửa đổi, bổ sung điều lệ, cấu tổ chức, quản lý cơng ty con; có trách nhiệm đầu tư vốn điều lệ cho công ty trực thuộc, thực quyền chủ sở hữu phần vốn này; xây dựng chiến lược kinh doanh chung, phân cấp định dự án đầu tư cho đơn vị thành viên; tổ chức giám sát, theo dõi đánh giá hoạt động kinh doanh, tài cơng ty con; chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty thành viên phạm vi số vốn góp vào… 1.1.1.2 Cơng ty Công ty công ty công ty khác đầu tư vốn toàn vốn điều lệ nắm giữ cổ phần chi phối Một công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh khác lĩnh vực kinh doanh với công ty mẹ Công ty mẹ đầu tư vốn vào công ty với mục đích hưởng lợi nhuận vốn góp cơng ty nhà máy, dây chiều sản xuất công ty mẹ công ty nói tiêu thụ sản phẩm cho cơng ty mẹ… với mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty mẹ Ngồi ra, cơng ty mẹ đầu tư vào cơng ty khác khơng phải có vốn góp chi phối, cơng ty cơng ty liên kết Cơng ty có tên gọi, có tư cách pháp nhân, có tài sản, có dấu riêng pháp nhân độc lập với cơng ty mẹ Cơng ty có loại hình pháp lý sau: - Cơng ty công ty TNHH thành viên công ty mẹ làm chủ sở hữu - Công ty công ty TNHH thành viên trở lên cơng ty mẹ bên đóng góp có vốn góp chi phối - Công ty công ty liên doanh, cơng ty chi nhánh nước ngồi - Cơng ty cơng ty cổ phần cơng ty mẹ nắm cổ phần chi phối Các công ty có quyền nghĩa vụ: quản lý sử dụng linh hoạt số vốn công ty mẹ đầu tư, chịu trách nhiệm trước công ty mẹ hiệu sử dụng vốn nguồn lực; có quyền tự chủ kinh doanh sở sử 10 dụng tối ưu nguồn lực công ty, phù hợp với nhu cầu thị trường mục tiêu, phương án phối hợp kế hoạch kinh doanh chung cơng ty mẹ; tham gia hình thức đầu tư công ty mẹ giao tổ chức thực dự án đầu tư… 1.1.1.3 Bản chất mô hình cơng ty mẹ - cơng ty Cơng ty mẹ - Cơng ty hình thức tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thực liên kết doanh nghiệp độc lập để tăng cường hiệu kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp hệ thống Trong tổ hợp kinh tế có cơng ty mạnh tiềm lực tài chính, cơng nghệ, thương hiệu, thị trường,… giữ vai trò trung tâm, chi phối doanh nghiệp khác tập đoàn mục tiêu, chiến lược phát triển Mối quan hệ công ty mẹ công ty quan hệ sở hữu vốn: Cơng ty mẹ sở hữu phần tồn vốn điều lệ công ty Tùy theo tỷ lệ vốn sở hữu công ty mà công ty mẹ thực quyền chi phối hoạt động công ty cụ thể Thông qua tiềm lực cơng ty mẹ vốn, bí cơng nghệ, uy tín thương hiệu, thị phần,… Cơng ty mẹ đóng vai trị hạt nhân hoạt động cơng ty mà cơng ty mẹ có phần vốn chi phối Công ty mẹ công ty có địa vị pháp lý rõ ràng, hoạt động theo quy định pháp luật, cơng ty mẹ cơng ty khơng có quan hệ theo kiểu trật tự hành Cơng ty mẹ tác động vào hoạt động công ty thông qua người trực tiếp quản lý phần vốn công ty mẹ cử tham gia Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên công ty Quyền định công ty mẹ, mức độ ảnh hưởng người trực tiếp quản lý phần vốn công ty mẹ công ty phụ thuộc vào tỷ lệ vốn đầu tư công ty mẹ cơng ty Cơng ty hoạt động lĩnh vực khác lĩnh vực với 78 sản xuất sở hữu Nhà nước nên tạo môi trường bình đẳng cho loại hình doanh nghiệp cách nên tách rời việc quản lý hành nhà nước với hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh ca doanh nghip 3.2.2 Giải pháp mang tầm vi mô vi Tng cụng ty Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp quốc phòng Th nht, gii phỏp v ti Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü tht CNQP Trong mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, quan hệ tài đặc biệt vốn công ty mẹ công ty với có vai trị quan trọng Giải hợp lý mối quan hệ tạo lập nên tự chủ tài cho cơng ty việc khai thác triệt để nguồn lực phát triển sản xuất kinh doanh Chính vậy, mối quan hệ tài ngồi quan hệ đầu tư vốn Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP vào công ty công ty với nhau, quan hệ điều hịa vốn cơng ty cần thực theo phương thức tín dụng Như: - Các cơng ty thực hình thức tín dụng thơng qua định chế tài Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP (thông qua công ty tài ngân hàng Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP) - Tổng công ty Kinh tÕ Kü tht CNQP cần có sách lãi suất nội thích hợp Chính sách lãi suất nội có tác dụng kích thích cơng ty huy động vốn để phát triển, song phải phù hợp với tình hình tài thời kỳ - Có sách thơng thống điều kiện tín dụng Chẳng hạn thơng thống điều kiện chấp, bảo lãnh thủ tục hành Ngồi ra, Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần phải đổi chế kiểm sốt tài cơng ty Với số chế chủ yếu như: - Xây dựng quy chế kiểm sốt tài hiệu tồn Tổng cơng 78 79 ty cơng ty - Trong quy chế kiểm sốt tài quan hệ Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü tht CNQP cơng ty hạch tốn độc lập quan hệ giám sát chủ sở hữu vốn khơng phải quan hệ hành cấp trên, cấp - Tổng công ty công ty cần có quy chế kiểm sốt tài nội công ty nhằm kịp thời phát xử lý bất cập xảy phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định phát triển liên tục Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü tht CNQP nên hình thành cơng ty tài thơng qua cơng ty tài quan hệ đầu tư Tổng cơng ty cơng ty bình đẳng theo hai chiều Sù hình thành cơng ty tài làm cho mối quan hệ tài tồn tổng cơng ty trở nên đa dạng Cần có sách khuyến khích cơng ty TNHH thành viên 100% vốn điều lệ tiến hành cổ phần hóa sớm tốt Vì công ty cổ phần hoạt động kinh doanh độc lập hơn, hiệu kinh tế đồng thời thể rõ mối quan hệ kinh tế mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Mở rộng kênh huy động vốn Trong điều kiện nước ta nay, nhu cầu vốn đầu tư Tổng công ty lớn, Tổng công ty trông chờ vào đầu tư Nhà nước đợi đến Tổng công ty tích tụ đủ vốn đầu tư, Tổng cơng ty phải tìm cách huy động vốn từ nguồn khác Cổ phần hoá DNNN biện pháp huy động vốn quan trọng Nhà nước ta đẩy mạnh tiến hành Thực cổ phần hố, doanh nghiệp thu hút vốn từ bên (cán công nhân viên doanh nghiệp) bên doanh nghiệp Đây nguồn lực lớn cần triệt để khai thác, sử dụng Ngồi cịn có kênh huy động vốn khác: vay ngân hàng, phát hành trái phiếu, liên doanh, liên kết 79 80 Thực xếp, định hướng cổ phần hóa cơng ty thành viên, mở rộng liên doanh, liên kết với mục tiêu tăng trưởng nhanh, liên tục, công ty không mừng mở rộng quy mơ sản xt định hướng tới việc hình thành tập đoàn kinh tế phát triển nhiều ngành nghề, đa dạng hình thức sở hữu Trong thời gian tới ngồi việc phát triển suy trì ngành mũi nhọn mạnh Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần mở rộng sang hoạt động, lĩnh vực khác Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn vốn, sử dụng tài sản mức giá trị định Chính can thiệp sâu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mà gây tâm lý ỷ lại đưa định kịp thời cần phải xin phép cấp phe duyệt Cần tạo điều kiện tối đa cho công ty tìm khai thác nguồn vốn, tránh bao cấp Tổng công ty phải xây dựng kế hoạch phát triển lâu dài cho công ty cơng ty phải cổ phần hóa công ty cần phải quản lý với vai trị kiểm sốt chặt chẽ Các cơng ty Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP nên cơng ty cổ phần hóa có vốn góp chi phối, nên hạn chế thành lập cơng ty TNHH thành viên loại hình doanh nghiệp hạn chế tính động, tự chủ doanh nghiệp nên xóa bỏ loại hình cổ phần chi phối 50% doanh nghiệp cổ phần hóa TNHH Cần xác lập chế quản lý mới, giao trách nhiệm quản lý sử dụng vốn nhà nước công ty mẹ cho Hội đồng quản trị hình thức “hợp đồng quản lý” Điều có nghĩa khơng cịn qui định quản lý mang tính pháp qui (luật, nghị định, thông tư ) cho riêng việc quản lý doanh nghiệp nhà nước nay, mà xác lập theo hợp đồng quản lý - quan hệ dân sự, lao động Cho quyền Hội đồng quản trị 80 81 chủ động định việc thuê giám đốc xét cần thiết, theo chế thị trường lao động Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP nên thực quyền nghĩa vụ với tư cách thành viên, chủ sở hữu cổ đông việc liên kết với công ty Tuy nhiên, ngồi việc liên kết theo hình thức tất hợp đồng, giao dịch quan hệ khác công ty mẹ công ty phải thực độc lập, bình đẳng theo chế thị trường Cần quán triệt thay chế hành giao vốn chế đầu tư tài vào cơng ty Tổng cơng ty Tổng công ty vừa thực hoạt động kinh doanh, vừa thực đầu tư vốn vào công ty khác, vừa đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh, vừa có chức đạo, hợp tác với công ty công nghệ thị trường định hướng phát triển Trong điều kiện Việt Nam, công ty mẹ công ty tài phù hợp Chính vậy, Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP nên phấn đấu trở thành cơng ty mẹ tài để thực đa dạng hố đầu tư vào nhiều loại hình kinh doanh khác nhau, chức chủ yếu tập trung vào việc giám sát tài với mục tiêu nhận nhiều cổ tức từ hoạt động đầu tư Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần thực thật tốt chức đầu tư tài như: huy động vốn cho hoạt động đầu tư kinh doanh cơng ty ngồi phần vốn nhà nước giao, đầu tư vốn công ty mẹ vào cơng ty con, điều hồ vốn cơng ty con, quản lý khoản thu từ vốn đầu tư, sử dụng vốn để tái đầu tư Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần phải hoàn thiện sách để tạo điều kiện cho công ty khai thác triệt để khả thu hút, tạo lập vốn phục vụ sản xuất kinh doanh Đặc biệt cần đổi sách sau: - Chính sách tín dụng thơng thống ưu đãi điều 81 82 kiện cụ thể định cho doanh nghiệp - Chính sách thơng thống cho công ty phát hành trái phiếu, cổ phiếu - Chính sách tái đầu tư từ quỹ khấu hao tài sản cố định - Chính sách cấp vốn bổ sung cho đầu tư phát triển cơng ty Với sách Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP công ty chủ động khai thác tối đa khả huy động vốn cho phát triển doanh nghiệp tồn Tổng cơng ty Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần liên kết tài thể việc đầu tư tài chính, đầu tư dự án, hỗ trợ vốn kinh doanh, hợp tác sản xuất kinh doanh Để thực cơng tác địi hỏi phải nhờ đến tiềm lực tài Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP để giúp công ty đủ vốn kinh doanh, dự trữ hàng hoá, nắm bắt kịp thời hội kinh doanh, v.v Nhưng phải mối liên kết hai chiều mục tiêu lợi nhuận kể chia sẻ rủi ro Liên kết khai thác bất động sản: cần khắc phục tình trạng nơi có mặt cho bên ngồi th, nơi khơng đủ mặt kinh doanh Nếu khai thác tốt làm cho Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP công ty gắn kết nhà sản xuất nhà phân phối hàng hố, sản phẩm, dịch vụ nội tồn Tổng công ty thị trường nội địa, quốc tế Ngồi liên kết để học tập lẫn kinh nghiệm điều hành quản lý theo mô hình cổ phần, đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên, v.v Quản lý chặt chẽ thống có hiệu hoạt động tài Tổng cơng ty Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần chủ động có biện pháp huy động nhiều nguồn vốn cho phát triển: vốn Nhà nước, vốn nước ngoài, vốn vay nước nước ngoài, vốn vay cán Bộ nhân dân Điều hoà phân phối nguồn tài sản cho công ty thực kế hoạch phát triển 82 83 kinh doanh, bảo đảm phát triển đồng Tổng công ty, hỗ trợ giúp đỡ cơng ty có khó khăn Thực biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm có hiệu nguồn vốn để bảo toàn phát triển vốn Tăng nhanh vòng quay vốn, tăng lợi nhuận đồng vốn sở vững để nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn, bảo toàn phát triển vốn Muốn vậy, phải quản lý định mức, tiêu chuẩn sử dụng vốn tài sản; tiết kiệm chống lãng phí, tham tài sản, tiền vốn khâu, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý Từng bước thực chế độ hạch toán kinh doanh thống tồn Tổng cơng ty Nhưng q trình kinh doanh, Tổng cơng ty cần có chế uỷ quyền cho công ty thực số quyền hạn định, tài Có vừa bảo đảm tính tập trung thống nhất, vừa phát huy tính chủ động kinh doanh công ty Thứ hai, giải pháp chiến lược kế hoạch kinh doanh Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP Cần phải xây dựng đắn chiến lược kinh doanh phát triển Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP công ty Xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển Tổng công ty khâu cần thiết Chiến lược kinh doanh phát triển công ty phải vào chiến lược phát triển kinh tế, xã hội, chiến lược phát triển kinh doanh, vào nhu cầu thị trường hàng hoá dịch vụ; vào khả tương lai Tổng công ty Dựa vào đó, Tổng cơng ty định đắn ba vấn đề là: sản xuất kinh doanh mặt hàng, chất lượng quy mô theo yêu cầu thị trường; Hai lựa chọn đầu vào: nguyên vật liệu, công nghệ, phương pháp, phương tiện, nguồn nhân lực, nguồn vốn phù hợp với định sản xuất kinh doanh; Ba sản xuất kinh doanh dịch vụ cho ai, tiêu thụ hàng hoá dịch vụ thị trường nào, thu nhập lợi nhuận phải phân phối hợp lý Nhà nước, Tổng công ty công ty con, người lao động phải ưu tiên 83 84 mức cho lao động quản lý, điều hành, đầu ngành, lao động lành nghề Chiến lược kinh doanh phát triển Tổng công ty phải đồng Bộ theo lĩnh vực chủ yếu: sản xuất - kỹ thuật - tài - kinh doanh Trong đặc biệt quan tâm đến chiến lược sản phẩm, chiến lược đổi công nghệ, đầu tư, xuất nhập Căn vào chiến lược kinh doanh phát triển Tổng công ty, công ty thành viên xây dựng đắn chiến lược kinh doanh phát triển Chỉ có chiến lược kinh doanh phát triển đắn, Tổng công ty Kinh tÕ Kü tht CNQP cơng ty có để chủ động tiến hành, chuẩn bị tốt nhất, thuận lợi điều kiện sản xuất kinh doanh phát triển có hiệu Thứ ba, giải pháp quản lý Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP Tăng cường tính chủ động kinh doanh cho công ty Sức mạnh hệ thống thực chất nằm sức mạnh công ty khả tô chức phối hợp, điều hành chiến lược kinh doanh Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP Việc phân cấp quản lý mở rộng quyền tự chủ cho máy thành viên hoạt động giúp cho cơng ty phát triển cách có hiệu Tuy nhiên, mở rộng quyền tự chủ cần phải đồng nghĩa với việc Tổng công ty phải tăng cường kiểm sốt hoạt động kế hoạch tài cơng ty Vì vậy, Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần phải rà soát, sửa đổi tất hệ thống, quy chế, quy định phân cấp chức Tổng công ty công ty Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần xây dựng hồn thiện hệ thống quy trình kiểm sốt nội tồn Tổng cơng ty Để hoạt động kiểm soát trở thành hoạt động đồng trình kinh doanh từ khâu lập kế hoạch đến thực đánh giá hiệu Để hoạt động kiểm soát nội hướng tới việc nâng cao hiệu hoạt động quản lý tài 84 85 chính, kế tốn đạt mục đích chiến lược tồn Tổng cơng ty trọng vào việc kiểm tra tính tuân thủ quy định nhà nước Để hoạt động kiểm soát trở nên chủ động việc ngăn ngừa hoạt động chệch hướng với mục tiêu quản lý tài hiệu Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü tht CNQP cần hồn thiện hệ thống kế tốn, kiểm tốn nội bộ.Quy trình lập sử dụng báo cáo tài phải chuẩn hoá quy định chặt chẽ, áp dụng bắt buộc tất công ty Tuỳ tình hình cụ thể bảo đảm cơng tác kiểm sốt tài tốt, cơng ty Tổng cơng ty thành lập phận kiểm tốn nội Bộ phận tồn ổn định tạm thời Gắn với thực kiểm sốt tài chính, xây dựng chế độ thưởng phạt cụ thể, rõ ràng quản lý tài công ty Tổng công ty Điều cho phép phát huy triệt để trách nhiệm, sáng tạo người quản lý tài tồn Tổng cơng ty Căn vào chiến lược kinh doanh phát triển công ty, cần tiến hành tổ chức lại cấu sản xuất kinh doanh cấu quản lý cách hợp lý theo hướng Tổ chức lại cách hợp lý, đồng q trình sản xuất - kinh doanh tồn Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP Muốn cần xác định quy mô sản xuất kinh doanh phục vụ tồn Tổng cơng ty, định số lượng quy mô công ty Cần thiết để thực đồng bộ, có hiệu khâu trình kinh doanh: tìm kiếm nhu cầu thị trường sản phẩm hàng hoá dịch vụ tồn Tổng cơng ty; chuẩn bị đồng yếu tố đầu vào trình kinh doanh; sản xuất hàng hoá dịch vụ; tổ chức tiêu thụ hàng hoá dịch vụ để thu tiền về; chuẩn bị cho trình kinh doanh tiếp tục Tổng công ty Khi xác định lại cấu sản xuất kinh doanh cần định rõ ràng công ty cổ phần hoá, liên doanh với nhà đầu tư nước nước Tổng công ty nắm giữ công ty chủ lực cơng ty mẹ, cơng ty tài chính, 85 86 xuất nhập v.v Để giúp HĐQT quản lý, cần xây dựng quan văn phòng thường trực đủ mạnh bao gồm số chuyên gia đầu ngành lĩnh vực sản xuất - kinh doanh - kỹ thuật - tài - tiền tệ - đầu tư Để giúp TGĐ điều hành thực nghị HĐQT cần thành lập Bộ máy điều hành Tổng công ty hoạt động có hiệu lực, thành lập quan chức năng, tham mưu, phù hợp chuyên tinh viện nghiên cứu ứng dụng; trung tâm đào tạo, bồi dưỡng, quan quản lý phục vụ theo lĩnh vực theo trình kinh doanh sản xuất, kinh doanh - kỹ thuật - tài - tiền tệ - đâu tư - tiêu thụ v.v cấu quy mô quan điều hành phải phù hợp với đặc điểm, yêu cầu phát triển Tổng công ty Cần tiếp tục xếp lại cấu công ty Hướng chủ yếu cấu lại công ty Tổng công ty là: chuyển từ cách xếp “hành chính” sang cách xếp theo “quy hoạch”; chuyển từ chỗ coi trọng “giảm đầu mối” sang mục tiêu hiệu - từ tính tất yếu q trình kinh tế để đưa doanh nghiệp vào cấu đơn vị thành viên Tổng công ty Để tổ chức lại cơng ty Tổng cơng ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP cần dựa sở đánh giá phân loại công ty con, cần quán triệt nguyên tắc thống quy hoạch ngành quy hoạch lãnh thổ với quan điểm xây dựng thành Tổng công ty mạnh Thứ tư, giải pháp công nghệ Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP Cần xác định đắn định hướng đầu tư phát triển đổi công nghệ chủ lực Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP Căn vào định hướng cơng nghiệp hố, đại hố chiến lược kinh doanh phát triển Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP, công ty con, cần xây dựng chiến lược, kế hoạch dài hạn đắn đầu tư phát triển đổi công nghệ 86 87 Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP phải quản lý hoạt động chủ yếu sản xuất kinh doanh Tổng công ty quản lý công ty con: Tổng cơng ty phải xác định phương hướng phát triển phương hướng đầu tư đổi công nghệ cho phù hợp Nhu cầu phát triển tồn Tổng cơng ty địi hỏi trước hết phải đầu tư cho sản xuất - kinh doanh quản lý, đặc biệt công nghệ, phương tiện, phương pháp sản xuất - kinh doanh quản lý, đầu tư cho đào tạo bồi dưỡng cho công nhân lành nghề, cán công nghệ đầu ngành, cán quản lý chủ chốt cấp Tổng công ty, đầu tư cho trình phát triển thị trường tiêu thụ xuất nhập Gắn chặt đổi công nghệ, phương tiện phương pháp sản xuất kinh doanh quản lý tiên tiến đại với đội ngũ lao động lao động lành nghề vận hành cán quản lý cơng nghệ Nhưng nói tình trạng nhập cơng nghệ lạc hậu cịn tiếp diễn, đội ngũ lao động vận hành quản lý công nghệ Hiện đại chưa đáp ứng được, nên hiệu sử dụng thấp Trong việc xây dựng thực phương hướng đầu tư đổi công nghệ Tổng công ty cần quản lý công nghệ chủ lực xây dựng mới, đồng thời hướng dẫn kiểm tra việc đổi công nghệ công ty con, đặc biệt đầu tư chiều sâu 87 88 KẾT LUẬN Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP thực chuyển đổi tổ chức theo mô hình cơng ty mẹ - cơng ty nhằm chuyển từ liên kết theo kiểu hành chính, áp đặt với chế giao vốn sang liên kết bền chặt chế đầu tư tài chủ yếu Đồng thời việc chuyển đổi này, tổ chức lại Tổng công ty theo hướng nhằm tạo điều kiện phát triển lực, quy mô phạm vi kinh doanh tồn Tổng cơng ty Tuy nhiên, quy chế tài chính, tổ chức cơng ty theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty cịn bộc lộ nhiều điểm yếu, chưa phát huy hết tiềm tồn hệ thống Qua q trình thực tập nghiên cứu Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP doanh nghiệp hoạt động theo mô hình cơng ty mẹ cơng ty con, em làm rõ mối quan hệ kinh tÕ chủ yếu mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty bao gồm: quan hệ tài chính, quan hệ kế hoạch, chiến lược phát triển kinh doanh, quan hệ thị trường Trong đó, mối quan hệ tài mối quan hệ mơ hình công ty mẹ công ty Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP Qua đánh giá ảnh hưởng mối quan hệ kinh tế trơng mơ hình cơng ty mẹ cơng ty đến tình hình tài sản, nguồn vốn, kết kinh doanh Tổng công ty Kinh tÕ Kü thuËt CNQP Đồng thời mặt đạt vấn đề tồn mối quan hệ kinh tế Để từ đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện mối quan hệ kinh tế Tổng công ty Kinh tÕ Kü tht CNQP theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty 88 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Chỉ đạo đổi phát triển doanh nghiệp, Báo cáo sơ kết mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty Ban Đổi phát triển doanh nghiệp nhà nước (2005), Báo cáo Ban Đổi phát triển doanh nghiệp nhà nước, ngày 22/09/2005 Bộ Quốc phòng (2007), "Một số vấn đề mơ hình công ty mẹ - công ty Việt Nam", Tạp chí Quốc phịng Bộ Quốc phịng (2010), Quyết định số 4243/QĐ-BQP ngày 01/11/2010 phê duyệt điểu lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Hợp tác kinh tế hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty Bộ Tài (2003), Các văn hướng dẫn thực Luật ngân sách nhà nước, Nxb Tài chính, Hà Nội Bộ Tài (2003), Chế độ chuyển đổi doanh nghiêp nhà nước quản lý quản lý vốn doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội Bộ Tài (2003), Chế độ quản lý quản lý vốn cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Nxb Tài chính, Hà Nội Bộ Tài (2003), Quyết định 206/2003/QĐ-BTC, ngày 12/12/2003, Chế độ quản lý sử dụng quỹ khấu hao tài sản cố định Bộ Xây dựng (2005), Quyết định số 2435/QĐ-BXD ngày 30/12/2005 việc chuyển Tổng Công ty KTKT sang tổ chức hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ- Cơng ty 10 Chính phủ (2003), Nghị định 199/2004/NĐ-CP, ngày 03/12/2003 quy chế quản lý quản lý vốn doanh nghiệp 11 Chính phủ (2004), Nghị định số 153/2004/NĐ-CP ngày 09/08/2004 Chính phủ Tổ chức quản lý Tổng cơng ty nhà nước chuyển đổi Tổng công ty nhà nước, cơng ty nhà nước độc lập theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty 12 Chính phủ (2004), Nghị định 199/NĐ - CP, Quy chế quản lý tài Cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh 89 90 nghiệp khác 13 Chính phủ (2004), Nghị định 187/NĐ - CP ngày 16/11/2004, việc chuyển đổi Công ty nhà nước thành Cơng ty cổ phần 14 Chính phủ (2006), Chương trình hành động Chính phủ việc tiếp tục đẩy mạnh xếp lại doanh nghiệp nhà nước 15 Chính phủ (2007), Nghị định số 111/2007/NĐ-CP ngày 26/06/2007 Chính phủ tổ chức quản lý Tổng cơng ty Nhà Nước chuyển đổi Tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập, công ty công ty nhà nước theo hình thức cơng ty mẹ - công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp 16 Hồ Diệu (1998), Các định chế Tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội 17 Đảng Cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX, NXb Chính trị quốc gia, Hà Nội 18 Đảng Cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội Đại biểu tồn quốc lần thứ X, NXb Chính trị quốc gia, Hà Nội 19 “Mơ hình cơng ty mẹ - con”, http://www.luatviet.org 20 Nguyễn Văn Nam, Hoàng Xuân Vượng, Đỗ Ngun Khốt, Nguyễn Đức Tặng (2003), Chính sách, chế Quản lý vốn Tổng Công ty hoạt động theo mô hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội 21 Nguyễn Huy Oánh - Lê Văn Bằng, "Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty giải pháp lớn để tăng tính minh bạch doanh nghiệp Nhà nước góp phần quan trọng định hướng XNCN kinh tế nước ta”, http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com 22 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2005), Luật doanh nghiệp 23 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2005), Luật doanh nghiệp nhà nước 24 Nguyễn Ngọc Sự (2005), Các giải pháp quản lý vốn việc huy động vốn đầu tư phát triển Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam theo hướng Tập đồn kinh tế, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài 25 Tạp chí Tổng Cơng ty KTKT 26 T¹p chÝ CNQP- BQP 90 91 27 Tạp chí Doanh nghiệp Quốc phịng- BQP 28 Tạp chí thiết bị, công nghệ kinh doanh QP 29 Tạp chí ngành Tổng Công ty Nhà níc 30 “Thế cơng ty mẹ - cơng ty con", http://baokinhteht.com.vn 31 Phùng Thế Tính (2008), Hồn thiện chế quản lý vốn Tập đoàn điện lực Việt Nam, Luận án Tiến sỹ, Học viện Tài 32 Tổng Công ty Hợp tác kinh tế (2011), Kế hoạch năm 2011-2015 chiến lược đến năm 2020 33 Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật (2007), Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh năm 2007 phương hướng triển khai nhiệm vụ năm 2008 Tổng Công ty KTKT 34 Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật (2008), Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh năm 2008 phương hướng triển khai nhiệm vụ năm 2009 35 Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật (2010), Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh phương hướng đến năm 2015 Tổng Công ty KTKT 36 Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật (2007), Báo cáo tài hợp kiểm tốn (cho năm tài kết thúc ngày 31-12/2003 đến 31/12/2007) Tổng Cơng ty KTKT 37 Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật (2008), Báo cáo tài hợp kiểm toán (cho năm quản lý vốn kết thúc ngày 31/12/2008) Tổng Công ty KTKT 38 Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật (2009), Báo cáo tài hợp kiểm toán (cho năm quản lý vốn kết thúc ngày 31/12/2009) Tổng Công ty KTKT 39 Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật (2010), Định hướng, mục tiêu phát triển đến năm 2015 Tổng Công ty KTKT Báo cáo tổng kết thực nhiệm vụ SXKD năm 2001- 2007 40 Phạm Quang Trung (2000), Giải pháp hồn thiện chế quản lý tài Tập doàn kinh doanh Việt Nam nay, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 41 Viện kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (2007), Báo cáo Viện kinh tế 91 92 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 24/09/2007 92 ... mối quan hệ kinh tế tồn Tổng cơng ty Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP, em chọn đề tài ? ?Quan hệ kinh tế Công ty mẹ với Công ty Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật cơng nghiệp quốc phịng - Bộ Quốc phòng? ??... thiện quan hệ kinh tế Công ty mẹ với công ty Tổng Công ty kinh tế kỹ thuật CNQP -BQP thêi gian tíi 7 Chương sở lý luận thực tiễn quan hệ kinh tế CÔNG TY mẹ CÔNG TY CON 1.1 Công ty mẹ - công ty. .. mối quan hệ kinh tế Công ty mẹ cơng ty con, thực tiễn kinh nghiệm hồn thiện mối quan hệ kinh tế số Tổng cơng ty, tập đồn kinh tế - Thực trạng mối quan hệ kinh tế Công ty mẹ với công ty Tổng công