Luận văn tốt nghiệp Đề tài hoạch định vật tư tồn kho cho Công ty TNHH East West Industrial

Luận văn tốt nghiệp Đề tài hoạch định vật tư tồn kho cho Công ty TNHH East West Industrial

TRA NG BÌA LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ TỒN KHO CHO CÔNG TY TNHH EAST WEST INDUSTRIAL T TPHCM, i TÓM TẮT LUẬN VĂN Ở nước ta, hầu hết doanh nghiệp gặp phải vấn đề trễ đơn hàng thường xuyên, chi phí sản xuất cao, lực chưa đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng, chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, công tác quản lí hàng tồn kho chưa hiệu quả… Trong đó, việc quản lí hàng tồn kho hiệu vấn đề cần thiết mà doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty TNHH East West Industrial nói riêng cần phải quan tâm để giảm chi phí tồn kho đến mức thấp Một giải pháp góp phần giảm chi phí tồn kho hoạch định vật tư tồn kho Vì vậy, nội dung chủ yếu luận văn tập trung vào xây dựng mơ hình hoạch định cho loại vật tư kho Đồng thời, luận văn gợi mở hướng phát triển mở rộng thêm đủ nguồn lực thời gian nghiên cứu đủ dài ii MỤC LỤC Đề mục Trang Trang bìa i TÓM TẮT LUẬN VĂN ii MỤC LỤC iii 1.1 Đặt vấn đề : 1.2 Mục tiêu: .1 1.3 Phạm vi : .1 1.4 Nội dung : .2 1.5 Các nghiên cứu liên quan : 1.5.1 Luận văn khóa trước: .2 1.5.2 Internet – papers: Cấu trúc luận văn: Tổng quan quản lý kho : 2.1 Khái niệm quản lý kho : 2.1 Mục tiêu Quản lý kho : 2.1 Nhiệm vụ kho : 2 Hoạch định vật tư: 2.2 Kỹ thuật phân tích ABC: .4 2.2 Hệ thống hoạch định vật tư có nhu cầu liên tục - rời rạc: .5 2.2 Hệ thống tồn kho ngẫu nhiên: 12 2.2 Hệ thống tồn kho an toàn: 14 2.2 Hệ thống tồn kho đơn hàng đơn: 16 Chương 3: GIỚI THIỆU VÀ PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CƠNG TY TNHH EAST WEST INDUSTRIAL 18 3.1 Giới thiệu chung công ty: 18 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty East West Industrial 18 3.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty: 19 3.1.3 Sản phẩm cơng ty: 21 3.2 Hiện trạng công ty: 23 3.2.1 Hiện trạng sản xuất: .23 3.2.2 Hiện trạng hoạch định vật tư tồn kho: 29 Chương 4: HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ TỒN KHO .32 iii 4.1 Phương pháp luận nghiên cứu: 32 4.2 Hoạch định vật tư tồn kho: 33 4.2.1 Phân loại vật tư: 33 4.2.2 Xác định mơ hình: .46 4.2.3 Ước lượng chi phí: .47 4.2.4 Hoạch định: 50 4.2.5 Tồn kho an toàn: 60 Chương 5: KẾT LUẬN .64 5.1 Kết quả: 64 5.2 Đánh giá: 64 5.2.1 Ưu điểm .64 5.2.2 Khuyết điểm 64 5.3 Hướng phát triển: 64 Tài liệu tham khảo Phụ lục A: Các loại vật tư lưu trữ kho Phụ lục B: Nhu cầu loại vật tư năm 2009 Phụ lục C: Kết hoạch định vật tư rời rạc nhóm A Phụ lục D: Kết hoạch định vật tư rời rạc nhóm B Phụ lục E: Kết tính tốn tồn kho an tồn cho vật tư DANH SÁCH HÌNH VẼ Hình 2-1: Kỹ thuật phân tích ABC Hình – 2: Biến thiên mơ hình EOQ Hình - 3: Mơ hình EPQ Hình - 4: Biến thiên tồn kho mơ hình EOI .9 Hình - : Hệ thống tồn kho nhu cầu thay đổi, thời gian chờ không đổi 12 Hình - : Hệ thống tồn kho nhu cầu khơng đổi, thời gian chờ thay đổi 13 Hình -7 : Hệ thống tồn kho có nhu cầu thời gian chờ thay đổi 13 iv Hình -8 : Biến thiên R theo M 14 Hình - 1: Công ty East West Industrial 18 Hình - 2: Sơ đồ tổ chức công ty .19 Hình - 3: Sơ đồ phận sản xuất 20 Hình - 4: Sản phẩm CP22 .21 Hình - 5: Các phận nhựa máy bơm 22 Hình - : Qui trình ép nhựa 23 Hình - 7: Qui trình lắp ráp 24 Hình - 8: Quy trình kiểm tra chất lượng đầu vào 26 Hình - 9: Bảng theo dõi lỗi sản phẩm .26 Hình - 10: Quy trình kiểm tra chất lượng đầu 27 Hình - 11: Quy trình quản lý tồn kho .29 Hình - 1: Sơ đồ phương pháp luận nghiên cứu 33 Hình - : Nhu cầu ABS CHIMEI PA-765A 34 Hình - 3: Nhu cầu ABS IMPACT BASF GP-22 34 Hình - 4: Nhu cầu ABS-757 35 Hình - 5: Biểu đồ Pareto thể giá trị tồn kho vật tư liên tục 37 Hình - 6: Biểu đồ Pareto thể giá trị tồn kho vật tư rời rạc 43 DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng - 1: Bảng lập kế hoạch sản xuất CP22 25 Bảng - 2: Tiêu chuẩn 5S 28 Bảng - 3: Tiêu chuẩn 3Đ 28 Bảng - : Tỷ lệ hao hụt loại vật tư 30 Bảng - 1: Một số loại vật tư có kho 33 Bảng - 2: Nhu cầu, giá trị tồn kho vật tư liên tục 36 Bảng - 3: Tỷ lệ %, tỷ lệ % tích lũy theo giá trị tồn kho vật tư liên tục v 36 Bảng - 4: Giá trị tồn kho vật tư rời rạc 38 Bảng - 5: Tỷ lệ %, tỷ lệ % tích lũy theo giá trị tồn kho vật tư rời rạc 40 Bảng - 6: Mơ hình cho vật tư 46 Bảng - 7: Chi phí đặt hàng ngồi nước 47 Bảng - 8: Chi phí đặt hàng nước 47 Bảng - : Chi phí thiết lập sản xuất .48 Bảng - 10: Chi phí vật tư cần hoạch định 48 Bảng - 11: Dữ liệu đầu vào, nhóm A .50 Bảng - 12: Kết mô hình tồn kho vật tư liên tục, nhóm A 50 Bảng - 13: Dữ liệu đầu vào, nhóm B 50 Bảng - 14: Kết mơ hình tồn kho vật tư liên tục, nhóm B 50 Bảng - 15: Dữ liệu đầu vào vật tư rời rạc, nhóm A 51 Bảng - 16: Ma trận chi phí biến thiên tổng - COVEYOR WHEEL .52 Bảng - 17: Ma trận chi phí cực tiểu - COVEYOR WHEEL 53 Bảng - 18: Ma trận chi phí biến thiên tổng - AXLE SPACER 1.625 IN .54 Bảng - 19: Ma trận chi phí cực tiểu - AXLE SPACER 1.625 IN 54 Bảng - 20: Dữ liệu đầu vào vật tư rời rạc, nhóm B 55 Bảng - 21: Kết mơ hình POQ cho vật tư rời rạc nhóm B 56 Bảng - 22: Phân bố nhu cầu ABS CHIMEI PA-765A 58 Bảng - 23: Phân bố nhu cầu ACCESSORY WIRE ASSY .59 Bảng - 24: Phân bố nhu cầu CONDENSATE PUMP MOTOR 120V 59 Bảng - 25: Phân bố nhu cầu COVEYOR WHEEL 59 Bảng - 26: Phân bố nhu cầu AXLE SPACER 1.625 IN 60 Bảng - 27: Phân bố nhu cầu M2.5 HEX NUT (PLACED) 60 vi vii CHƯƠNG 1: 1.1 GIỚI THIỆU Đặt vấn đề : Đất nước ta thời kì cơng nghiệp hóa bước hội nhập vào kinh tế giới đầy động Việc trở thành thành viên tổ chức thương mại giới (WTO) mở nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Tính chất cạnh tranh kinh tế trở nên khốc liệt đồi hỏi doanh nghiệp không ngừng nổ lực nâng cao chất lượng sản phẩm, giá trị sản phẩm làm ra, đáp ứng nhu cầu đơn hàng… Do đó, doanh nghiệp phải có cơng tác quản lí phù hợp để đứng vững thị trường Ở nước ta, hầu hết doanh nghiệp gặp phải vấn đề trễ đơn hàng thường xuyên, chi phí sản xuất cao, lực chưa đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng, chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, công tác quản lí hàng tồn kho chưa hiệu quả… Trong đó, việc quản lí hàng tồn kho hiệu vấn đề cần thiết mà doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty TNHH East West Industrial nói riêng cần phải quan tâm để giảm chi phí tồn kho đến mức thấp giá trị hàng tồn kho chiếm giá trị lớn Qua trình tìm hiểu công ty TNHH East West Industrial, nhận thấy công tác hoạch định vật tư tồn kho công ty chủ yếu dựa vào kinh nghiệm gặp phải số vấn đề sau: o Nguyên vật liệu để kho chưa ngăn nắp gây nhiều thời gian di chuyển tìm kiếm (trung bình phút để tìm kiếm loại nguyên vật liệu) o Vật tư chưa phân loại để có sách tồn kho thích hợp o Chưa có hệ thống hoạch định vật tư tồn kho Với vấn đề vậy, việc xây dựng hệ thống hoạch định vật tư thích hợp, xác cho cơng ty cần thiết Trong đó, hoạch định vật tư tồn kho bao gồm cơng tác sau: • Thống kê, phân loại vật tư • Ước lượng chi phí liên quan • Hoạch định vật tư • Tính tốn tồn kho an toàn Tổng kết lại vấn đề nêu, đề tài: “ Hoạch định vật tư tồn kho cơng ty TNHH East West Industrial” hình thành 1.2 Mục tiêu: Giảm thiểu chi phí tồn kho o Giảm thiểu chi phí đặt hàng tồn trữ o Giảm chi phí hết hàng 1.3 Phạm vi : Áp dụng nhà máy sản xuất công ty TNHH East West Industrial (gồm có kho nguyên liệu kho chứa thành phẩm cơng ty) 1.4 • • • • • Nội dung : Tìm hiểu cơng ty TNHH East West Industrial trạng hoạch định vật tư tồn kho Tìm hiểu nghiên cứu liên quan đến lí thuyết hoạch định vật tư tồn kho Tìm hiểu chung trạng cơng ty q trình hình thành phát triển, cấu tổ chức, sản phẩm, trạng quản lí sản xuất, quản lí chất lượng quản lí kho Thu thập xử lý số liệu Hoạch định vật tư tồn kho cho tất vật tư kho 1.5 1.5.1 Các nghiên cứu liên quan : Luận văn khóa trước: Quản lí vật tư tồn kho: Nguyễn Ngọc Quang- thiết kế hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư tồn kho áp dụng cho nhà máy ô tô Củ Chi – GVHD: ThS Lê Ngọc Quỳnh Lam Luận văn giải vấn đề:  Vật tư độc lập: • Ước tính loại chi phí • Đưa số mơ hình, dự báo nhu cầu vật tư giai đoạn • Xác định lượng tồn kho an toàn cho loại vật tư  Vật tư phụ thc • Xây dựng hệ thống MRP để hoạch định cho vật tư phụ thuộc • Đã sử dụng số luật để điều độ đơn hàng • Đã xác định tính khả thi kế hoạch sản xuất • Lên kế hoạch yêu cầu nguồn lực Cải tiến hệ thống quản lí kho cơng ty TNHH JUKI Việt Nam: Cao Hồng Nhãn, Trịnh Hoàng Thiên Thanh – GVHD: ThS Nguyễn Như Phong Luận văn giải vấn đề:  Vật tư đọc lập: • Dự báo nhu cầu sử dụng loại vật tư • Ước tính loại chi phi • Tính mức tồn kho an toàn  Vật tư phụ thuộc • Hoạch định nhu cầu vật tư MRP • Tính tồn kho an tồn cho ngun vật liệu  Thiết kế bố trí mặt kho  Thiết kế hệ thống nâng chuyển lưu trữ vật liệu  Thiết kế phần mềm hoạch định nhu cầu vật tư 1.5.2 Internet – papers: Phần mềm eWHS – phần mềm quản lí kho eWHS modules hệ phần mềm Quản trị Doanh nghiệp VnnetSoft (VNNETSOFT's eBusiness) với ưu điểm: • Khái qt hóa nghiệp vụ quản lý kho, đáp ứng nhiều mơ hình kho khác • Hỗ trợ quản lý công nghệ quét mã vạch, giúp việc nhập - xuất kiểm kê hàng nhanh chóng xác • Hệ thống xây dựng theo Tiêu chuẩn Mở, có khả mở rộng, kết nối với modules khác hệ thống với phần mềm nhà cung cấp khác • Cơ chế bảo mật tin cậy, phân quyền quản lý theo yêu cầu doanh nghiệp bao gồm tổng kho kho trực thuộc • Giao diện thân thiện với người dùng eWHS mang lại phương pháp quản lý thực tiên tiến cho nhiều loại hình kinh doanh khác nhau, tự động tối ưu hóa quy trình quản lý ngun vật liệu, vật tư để giảm chi phí nhân cơng, mở rộng khả tận dụng điều kiện thuận lợi, tăng độ xác đơn hàng cung cấp dịch vụ nhanh chóng đến cho khách hàng Cấu trúc luận văn: Chương 1: Giới thiệu Nêu vấn đề công ty East West Industrial gặp phải từ hình thành đề tài luận văn, xác định mục tiêu, phạm vi, nội dung đề tài, nghiên cứu liên quan, cấu trúc luận văn Chương 2: Cơ sở lý thuyết Trình bày lý thuyết sử dụng trình thực luận văn Chương 3: Phân tích trạng công ty East West Industrial Giới thiệu chung công ty, trình bày trạng quản lý sản xuất, phân tích trạng Hoạch định vật tư tồn kho công ty Chương 4: Hoạch định vật tư tồn kho Thiết kế hệ thống hoạch định vật tư tồn kho cho công ty Chương 5: Kết luận Đánh giá kết đạt phương hướng phát triển tương lai CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ THUYẾT 2009 6000  CV TERMINAL STRAIGHT: Tháng 2009  CV AC CLAMP (BOTTOM): Tháng 2009  CV AC CLAMP (TOP): Tháng 2009  CV DECK: Tháng 2009 0 0  CV PLUG INLET: Tháng 2009  CV COVER: Tháng 2009 0  CV IMPELLER: Tháng 2009 0 4168 10 11 10 11 43760 10 11 4360 800 10 11 4360 6554 10 11 10 950 11 17960 600 10 1065 11 6850 615 10 11 615 10 11 615 10 11 10000 10 11 10 11 2500 10 11 55000 10 11 579 10 11 28000  CV PUMP HOUSING LOWER: Tháng 2009  CV PUMP HOUSING UPPER: Tháng 2009  CV HOLE COVER: Tháng 2009  CV CONTACTS LABEL(PVC,2COLOR): Tháng 2009  CV SAFETY RATING LABEL Tháng 2009  CV INNER CARTON (250/170/125): Tháng 2009  CV SUB-ASSY, PCBA: Tháng 2009  CV TRAY (230/170/125): Tháng 2009 100  CV ACCESSORY WIRE: Tháng 2009 0 0  AXLE SPACER 0.6 IN: Tháng 2009 44850 28350 5000 59850 10 10 10160 11 30 11 120000 100000 80000 60000 2009 Nhu cầu 40000 20000 10 11 Tháng Hình - : Nhu cầu AXLE SPACER 0.6 IN  AXLE SPACER 1.625 IN: Tháng 2009 302200 0 5168 0 0 101 23630 10 11 234500 9200 350000 300000 250000 200000 Nhu cầu 150000 2009 100000 50000 10 11 Tháng Hình - : Nhu cầu AXLE SPACER 1.625 IN  COVEYOR WHEEL: Tháng 2009 51800 38040 127900 72000 50000 93000 0 10 11 252500 297000 400000 350000 300000 250000 Nhu cầu 200000 2009 150000 100000 50000 10 Tháng Hình - : Nhu cầu COVEYOR WHEEL 102 11 PHỤ LỤC C Bảng - : Ma trận chi phí biến thiên tổng - M2.5 HEX NUT (PLACED) e c 10 11 13.658 911.058 13.658 911.058 13.658 13.658 3603.258 1808.458 911.058 13.658 7192.858 4500.658 2705.858 911.058 13.658 7192.858 4500.658 2705.858 911.058 13.658 13.658 12577.258 8987.658 6295.458 3603.258 1808.458 911.058 13.658 18859.058 14372.058 10782.458 7192.858 4500.658 2705.858 911.058 13.658 18859.058 14372.058 10782.458 7192.858 4500.658 2705.858 911.058 13.658 13.658 10 22897.358 17961.658 13923.358 9885.058 6744.158 4500.658 2257.158 911.058 462.358 13.658 11 22897.358 17961.658 13923.358 9885.058 6744.158 4500.658 2257.158 911.058 462.358 13.658 13.658 Bảng - : Ma trận chi phí cực tiểu - M2.5 HEX NUT (PLACED) e c 10 11 fe 10 13.658 911.058 27.316 911.058 27.316 40.974 3603.258 1822.116 938.374 40.974 7192.858 4514.316 2733.174 938.374 54.632 7192.858 4514.316 2733.174 938.374 54.632 68.29 12577.258 9001.316 6322.774 3630.574 1849.432 965.69 68.29 18859.058 14385.716 10809.774 7220.174 4541.632 2760.49 965.69 81.948 18859.058 14385.716 10809.774 7220.174 4541.632 2760.49 965.69 81.948 95.606 22897.358 17975.316 13950.674 9912.374 6785.132 4555.29 2311.79 979.348 544.306 95.606 13.658 27.316 27.316 40.974 54.632 54.632 68.29 81.948 81.948 95.606 C1 11 22897.358 17975.316 13950.674 9912.374 6785.132 4555.29 2311.79 979.348 544.306 95.606 109.264 95.606 Kế hoạch đặt hàng tối ưu: Tháng 10000 R 0 10000 Q 10000 10000 10000 10000 0 10000 10000 10000 10000 Bảng 4- : Ma trận chi phí biến thiên tổng - CV SENSOR WIRE ALARM e c 8.654 8.654 8.654 44691.3074 22349.9807 8.654 Bảng - : Ma trận chi phí cực tiểu - CV SENSOR WIRE ALARM e c fe 10 8.654 8.654 17.308 8.654 8.654 11 44691.3074 22358.6347 17.308 17.308 Kế hoạch đặt hàng tối ưu: Tháng 10 11 R 5192 65380 Q 5192 65380 C2 10 50000 11 0 50000 Bảng 4- : Ma trận chi phí biến thiên tổng - CV SENSOR WIRE ON e c 10 11 8.654 8.654 8.654 8.654 8.654 8.654 8.654 8.654 8.654 8.654 1110.958 835.382 559.806 284.23 8.654 1110.958 835.382 559.806 284.23 8.654 8.654 1110.958 835.382 559.806 284.23 8.654 8.654 8.654 1110.958 835.382 559.806 284.23 8.654 8.654 8.654 8.654 5520.174 4693.446 3866.718 3039.99 2213.262 1662.11 1110.958 559.806 8.654 10 11 15936.9468 13952.7996 11968.6524 9984.5052 8000.358 6291.7868 4583.2156 2874.6444 1166.0732 8.654 171637.387 154083.196 136529.004 118974.813 101420.622 84142.0068 66863.3916 49584.7764 32306.1612 15578.698 8.654 10 11 171637.387 154091.85 136537.658 118983.467 101429.276 84159.3148 66880.6996 49602.0844 32323.4692 15604.66 43.27 43.27 Bảng - : Ma trận chi phí cực tiểu - CV SENSOR WIRE ON e c 10 11 fe 8.654 8.654 17.308 8.654 17.308 17.308 8.654 17.308 17.308 17.308 1110.958 844.036 568.46 292.884 17.308 1110.958 844.036 568.46 292.884 17.308 25.962 1110.958 844.036 568.46 292.884 17.308 25.962 25.962 1110.958 844.036 568.46 292.884 17.308 25.962 25.962 25.962 5520.174 4702.1 3875.372 3048.644 2221.916 1679.418 1128.266 577.114 25.962 15936.9468 13961.4536 11977.3064 9993.1592 8009.012 6309.0948 4600.5236 2891.9524 1183.3812 34.616 8.654 8.654 8.654 8.654 17.308 17.308 17.308 17.308 25.962 34.616 C3 Kế hoạch đặt hàng tối ưu: Tháng 300 0 R 300 0 Q 0 1000 0 2000 10 4200 11 56500 1000 0 2000 4200 56500 C4 PHỤ LỤC D  CP-22T INNER CARTON: Tháng 10 11 R 0 1000 1230 8800 9900 0 6700 0 Q 0 1000 1230 8800 9900 0 6700 0  PVC UNREINFORCED TUBE: Tháng 10 11 R 0 75 1500 1500 1600 1515 4600 Q 0 75 1500 1500 1600 1515 4600  SHOULDER SCREW : Tháng 10 11 R 10000 12600 10000 89500 95000 15000 0 Q 10000 0 226000 0 184500 0 15000 0  PLUG INLET: Tháng 10 11 R 53500 65500 10300 0 62500 1880 108500 0 Q 11900 10300 0 6438 108500 0 0  ABS-757 (TOYOLAC 700-314 RED): Tháng 10 11 R 0 1200 2000 3000 0 3000 0 Q 0 1200 2000 3000 0 3000 0  CV SENSOR WIRE OFF: Tháng 10 11 R 1378 4455 Q 1378 4455  MICROSWITCH SW-1 POSI (STRAIGHT): Tháng 10 11 R 0 25000 30000 20000 25000 25000 Q 0 25000 30000 45000 25000 0  MICROSWITCH SW-1 POSI (90 DEG): Tháng 10 11 R 0 25000 30000 20000 25000 25000 Q 0 25000 30000 45000 25000 0  GROMMET: Tháng 10 11 R 60000 20000 10000 72000 26000 29000 74000 97000 22000 6300 87400 0 Q 252000 0 226000 0 172400 0  TANK FOOT: Tháng 10 11 C5 R Q 75000 8000 11300 79000 0 192000 0 8300 0  EXPORT CARTON T-100: Tháng R 0 170 Q 0 170 0 150 150 80500 80000 60000 220500 0 0 0 0 10 11 25000 25000  MICROSWITCH MOUNTING SCREW (OD2.4*13): Tháng 10 R 10000 19200 25000 4660 3400 0 Q 10000 19200 25000 4660 3400 0  PVC TUBE CP-22: Tháng 10 R 70 30 100 0 100 100 Q 70 30 100 0 100 100  TAB, CONNECTOR (TERMINAL CP-22): Tháng 10 R 45000 45000 60000 50000 45500 50000 Q 90000 0 11000 0 95500 0 45000  AXLE SPACER 0.6 IN: Tháng 10 R 44850 28350 0 0 59850 10160 Q 44850 28350 0 0 59850 10160  HUIYE GREY COMPOUNDING: Tháng 10 11 R 300 2000 0 22000 0 0 Q 300 2000 0 22000 0 0  CHIMEI PA-757 HUIYE RED: Tháng 10 11 R 3000 7000 3000 300 5000 4000 0 0 Q 3000 7000 3000 300 5000 4000 0 0  HANGER FORMED: Tháng 10 R 4000 28000 33000 20500 20000 56500 35000 15000 22000 3900 C6 11 0 11 30000 30000 11 45000 11 0 11 1000 Q 32000 53500 76500 Q 6100 20000  PRONG CORD: Tháng R 25000 15000 3000 50000 15000 1700 32000 10 11 15000 24500 0 1000 0 12800 1700 0 1800 30000  MICRO SW - POSI: Tháng R 2800 10000 20000 20000 23400 Q 25000 40000  DIMPLED AXLE 16": Tháng R 60000 29000 89000 40400 12000 12000 Q C7 0 0 3600 0 10 11 12000 24000 89000 89000 0 0  MICROSWITCH MOUNTING SCREW (OD2.4)*19: Tháng R 10000 10000 12000 10000 50000 50000 0 Q 212000 0 10000 0 10000 0 0  RT ANGLE TERMINAL: Tháng R 45000 45000 45000 60000 60000 45000 45000 Q 90000 45000 120000 45000 13500  STEEL WASHER OD17.2XID8.5: Tháng R 53000 96500 10500 0 Q 149500 10500 0 1000 39500 10 3700 4370 0 80700 0 0 0 11 0 10 11 6000 6000 10 11 90000 0 10 0 11 15900 15900 PHỤ LỤC E Bảng - : Phân bố nhu cầu CP-22 INNER PACKAGING BOX M P(M) 0.45 2366 0.09 2500 0.18 3166 0.09 3583 0.09 833 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 3166 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P(M ) = 1358 Tồn kho an tồn S=B - M = 1000 - 418 = 1808 Bảng - : Phân bố nhu cầu CP-22 EXPORT CARTON M P(M) 0.27 C8 P(M>B) 0.55 0.45 0.27 0.18 0.09 P(M>B) 0.73 210 0.09 326 0.09 350 0.18 443 0.09 466 0.09 700 0.09 1026 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 466 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P(M ) = 351 Tồn kho an tồn S=B - M = 1000 - 418 = 115 Bảng - : Phân bố nhu cầu DECK M P(M) 0.18 310 0.09 333 0.09 350 0.09 366 0.09 410 0.09 500 0.09 533 0.09 543 0.09 616 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 533 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P(M ) = 360 Tồn kho an toàn S=B - M = 1000 - 418 = 173 Bảng - : Phân bố nhu cầu BARD FITING M P(M) 0.27 260 0.09 410 0.09 430 0.09 593 0.09 890 0.09 933 0.09 1476 0.09 4300 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 933 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P (M ) = 844 Tồn kho an toàn S=B - M = 1000 - 418 = 89 Bảng - : Phân bố nhu cầu DUCKBILL M P(M) C9 0.64 0.55 0.36 0.27 0.18 0.09 P(M>B) 0.82 0.73 0.64 0.55 0.45 0.36 0.27 0.18 0.09 P(M>B) 0.73 0.64 0.55 0.45 0.36 0.27 0.18 0.09 P(M>B) 0.18 1166 0.09 2333 0.09 3500 0.27 4666 0.09 6463 0.09 7000 0.18 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 933 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P(M ) = 844 Tồn kho an tồn S=B - M = 1000 - 418 = 89 Bảng - 25: Phân bố nhu cầu COVER M P(M) 0.55 290 0.09 293 0.09 300 0.09 333 0.09 600 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 300 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P(M ) = 165 Tồn kho an toàn S=B - M = 1000 - 418 = 135 Bảng - 26: Phân bố nhu cầu PC BOARD CP-22 M P(M) 0.09 420 0.09 1796 0.09 2520 0.09 3033 0.09 3126 0.09 3266 0.09 3383 0.09 3500 0.18 4783 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 3500 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P (M ) = 2666 Tồn kho an toàn S=B - M = 1000 - 418 = 834 Bảng - : Phân bố nhu cầu CV SENSOR WIRE ALARM M P(M) C10 0.82 0.73 0.64 0.36 0.27 0.18 P(M>B) 0.45 0.36 0.27 0.18 0.09 0.00 P(M>B) 0.91 0.82 0.73 0.64 0.55 0.45 0.36 0.27 0.09 P(M>B) 0.33 519 0.33 6538 0.33 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 6538 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P(M ) = 2352 Tồn kho an toàn S=B - M = 1000 - 418 = 4186 Bảng - : Phân bố nhu cầu CV SENSOR WIRE ON M P(M) 0.55 100 0.09 200 0.09 300 0.09 420 0.09 5650 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 300 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P(M ) = 144 Tồn kho an toàn S=B - M = 1000 - 418 = 156 Bảng - : Phân bố nhu cầu PUMP HOUSING UPPER M P(M) 0.18 420 0.09 790 0.09 860 0.09 1040 0.09 1400 0.09 1650 0.09 1980 0.09 2160 0.09 2730 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 1980 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P (M ) = 1184 Tồn kho an toàn S=B - M = 1000 - 418 = 796 Bảng - : Phân bố nhu cầu ABS IMPACT BASF GP-22 M P(M) 0.73 12 0.09 25 0.09 250 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 12 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P (M ) = 26 Tồn kho an toàn S=B - M = 26 - 12 = 14 Bảng - : Phân bố nhu cầu FAN M P(M) 0.36 176 0.09 293 0.09 C11 0.67 0.33 0.00 P(M>B) 0.45 0.36 0.27 0.18 0.09 0.00 P(M>B) 0.82 0.73 0.64 0.55 0.45 0.36 0.27 0.18 0.09 0.00 P(M>B) 0.27 0.18 0.09 P(M>B) 0.64 0.55 0.45 533 0.09 713 0.18 893 0.09 950 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 713 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P (M ) = 388 Tồn kho an toàn S=B - M = 26 - 12 = 325 Bảng - : Phân bố nhu cầu SUB ASSY COVER M P(M) 0.55 580 0.09 586 0.09 600 0.09 666 0.09 1200 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 600 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P (M ) = 330 Tồn kho an toàn S=B - M = 26 - 12 = 270 Bảng - : Phân bố nhu cầu PUMP HOUSING LOWER M P(M) 0.18 136 0.09 263 0.09 283 0.09 343 0.09 566 0.18 658 0.09 660 0.09 833 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 658 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P (M ) = 391 Tồn kho an toàn S=B - M = 26 - 12 = 267 Bảng - : Phân bố nhu cầu SELF TAP SCREW 3.6X12.7 M P(M) 0.27 730 0.09 2400 0.09 5000 0.09 5600 0.09 10000 0.27 10040 0.09 Từ bảng phân bố nhu cầu ta tìm điểm đặt hàng B = 10000 Trung bình nhu cầu M = ∑ M × P (M ) = 4888 Tồn kho an toàn S=B - M = 26 - 12 = 5112 C12 0.36 0.18 0.09 0.00 P(M>B) 0.45 0.36 0.27 0.18 0.09 0.00 P(M>B) 0.82 0.73 0.64 0.55 0.45 0.27 0.18 0.09 0.00 P(M>B) 0.73 0.64 0.55 0.45 0.36 0.09 0.00 ... Hoạch định vật tư tồn kho cho tất vật tư kho 1.5 1.5.1 Các nghiên cứu liên quan : Luận văn khóa trước: Quản lí vật tư tồn kho: Nguyễn Ngọc Quang- thiết kế hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư tồn kho. .. xuất công ty TNHH East West Industrial (gồm có kho nguyên liệu kho chứa thành phẩm cơng ty) 1.4 • • • • • Nội dung : Tìm hiểu cơng ty TNHH East West Industrial trạng hoạch định vật tư tồn kho. .. nguyên vật liệu) o Vật tư chưa phân loại để có sách tồn kho thích hợp o Chưa có hệ thống hoạch định vật tư tồn kho Với vấn đề vậy, việc xây dựng hệ thống hoạch định vật tư thích hợp, xác cho công ty