Loại vật tư Mơ hình
Liên tục A EOQ B EOI C Khơng hoạch định Rời rạc A WWA B POQ C LFL
Cơ sở để sử dụng các mơ hình hoạch định nĩi trên sẽ được nĩi rõ hơn ở phần sau.
4.2.3. Ước lượng chi phí:
Trong sản xuất kinh doanh để nâng cao được lợi nhuận thì chúng ta cần phải giảm chi phí sản xuất. Nếu quản lý khơng tốt thì chi phí cho việc quản lý vật tư sẽ cao, nếu chúng ta khơng cĩ một chính sách quản lý vật tư thích hợp thì các chi phí sẽ tăng lên. Trong quản lý vật tư tồn kho cĩ các loại chi phí như sau: chi phí mua hàng cĩ thể giảm nếu như ta mua với số lượng lớn, chi phí đặt hàng cĩ thể giảm xuống nếu như ta giảm số lượng đặt hàng, chi phí tồn trữ cĩ thể giảm nếu như ta cĩ chu kỳ tồn kho cao, ngồi ra cịn cĩ chi phí hết hảng. Vì vậy mà để quản lý tốt thì cần phải cĩ sự cân đối giữa chi phí tồn kho và chi phí đặt hàng sao cho mang lại hiệu quả tốt nhất với một chính sách đặt hàng hợp lý.
- Chi phí sản xuất đơn vị (P):
Đối với một vật tư được mua thì chi phí này bao gồm giá mua cộng với chi phí vận chuyển. Nếu sản xuất thì chi phí này bao gồm chi phí lao động trực tiếp, nguyên vật liệu, quản lý.
- Chi phí đặt hàng (C):
Là chi phí cho việc đặt mua hàng. Chi phí đặt hàng bao gồm chi phí phân tích nhà cung cấp, chi phí lập đơn hàngm chi phí vân chuyển và kiểm tra hàng.