Luận văn tốt nghiệp Đề tài thiết lập định mức và tái điều độ Công việc tại xưởng gỗ Công ty SCAMCOM VN

Luận văn tốt nghiệp Đề tài thiết lập định mức và tái điều độ Công việc tại xưởng gỗ Công ty SCAMCOM VN

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP THIẾT LẬP ĐỊNH MỨC VÀ TÁI ĐIỀU ĐỘ CÔNG VIỆC TẠI XƯỞNG GỖ - CÔNG TY SCAMCOM VN TPHCM 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN Nội dung của luận văn tốt nghiệp: thiết lập qui trình xây dựng định mức thời gian sản xuất cho đơn vị sản phẩm nhằm phục vụ cho công tác lập kế hoạch và điều độ, giúp tăng tính chính xác, giảm nguy cơ trễ đơn hàng Luận văn bắt đầu từ việc xác định các biến động ảnh hưởng đến thời gian sản xuất, các phương pháp đánh giá hiệu suất công việc, các yếu tố nghiên cứu thời gian. Sau khi đã có đầy đủ các yếu tố cần thiết, luận văn tiến hành thu thập các số liệu liên quan và thiết lập ra qui trình tính toán thời gian sản xuất thực cho đơn vị sản phẩm. Bên cạnh đó, luận văn ứng dụng vào cho một sản phẩm cụ thể, đưa ra mô hình thời gian sản xuất thực cho sản phẩm, kết hợp với điều độ sản xuất để tính toán khả năng đáp ứng đơn hàng cũng như độ chính xác của qui trình 2 MỤC LỤC THIẾT LẬP ĐỊNH MỨC 1 VÀ TÁI ĐIỀU ĐỘ CÔNG VIỆC 1 TẠI XƯỞNG GỖ - CÔNG TY SCAMCOM VN 1 2.6 HỆ THỐNG LẮP RÁP CHUYỀN SẢN XUẤT: 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 90 DANH SÁCH HÌNH VẼ Hình 1.1. Phương pháp luận của luận văn 3 Hình 2.1. Sơ đồ các loại điều chỉnh theo chức năng 15 Hình 2.2. Sơ đồ dòng thông tin trong hệ thống sản xuất 17 Hình 2.3. Dòng thông tin và dịch vụ 18 Hình 2.4. Mô hình Flowshop linh hoạt 20 Hình 2.5. Mô hình Jobshop 20 Hình 2.6. Biểu đồ Gantt cho giải thuật điều độ không bước 27 Hình 2.7. Hệ thống lắp ráp linh hoạt có đường vòng 29 Hình 2.8. Biểu đồ Gantt cho giải thuật Flexible Flow Line Loading 32 Hình 2.9. Qui trình thiết kế và kỹ thuật hệ thống 33 Hình 2.10. Yêu cầu hệ thống và đánh giá 35 Hình 2.11. Vùng làm việc chuẩn và tối đa trong mặt phẳng ngang 38 Hình 2.12. Vùng làm việc chuẩn và tối đa trong mặt phẳng đứng 38 Hình 2.13. Biểu đồ xương cá 39 Hình 2.14. Sơ đồ dây chuyền lắp ráp bằng tay 41 3 Hình 3.1. Dòng lưu chuyển nguyên vật liệu đến thành phẩm của công ty Scancom 44 Hình 3.2. Hệ thống Scancom các nước 44 Hình 3.3. Vị trí nhà máy công ty Scancom Việt Nam 45 Hình 3.4. Doanh thu của Scancom qua các năm 48 Hình 3.5. Qui trình quản lý hiện tại của công ty Scancom Việt Nam 49 Hình 3.6. Sơ đồ tổ chức của công ty Scancom 50 Hình 3.7. Các sản phẩm tiêu biểu của công ty 51 Hình 3.8. Qui trình công nghệ xưởng gỗ 53 Hình 4.1. Qui trình áp dụng để tính thời gian sản xuất 54 Hình 4.2. Biểu đồ thể hiện các yếu tố ảnh hưởng thời gian sản xuất thực 58 Hình 5.1. Sơ đồ gantt 54 Hình 5.2. Sơ đồ gantt sau khi hiệu chỉnh 58 DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 2.1. Đánh giá theo kỹ năng 12 Bảng 2.2. Đánh giá theo nỗ lực 12 Bảng 2.3. Đánh giá theo điều kiện làm việc 13 Bảng 2.4. Đánh giá theo tính nhất quán 13 Bảng 4.1. Mẫu bảng biểu dùng để nhập thông số kỹ thuật chi tiết 55 Bảng 4.2. Mẫu bảng biểu dùng ghi nhận thông số kỹ thuật 56 Bảng 4.3. Những yếu tố liên quan đến thời gian sản xuất 58 Bảng 4.4 Bù trừ trong điều kiện sản xuất 60 Bảng 4.5. Hệ số bù trừ thời gian người tương ứng từng loại máy 62 Bảng 4.6. Thời gian canh chỉnh máy 63 Bảng 4.7. Thời gian thay công cụ 64 Bảng 5.1: Qui trình gia công sản phẩm bàn Hawaii Recttable 69 Bảng 5.2: Hệ số tính toán bù trừ máy 71 Bảng 5.3. Thông số kỹ thuật của sản phẩm 73 Bảng 5.4. Thời gian gia công kỹ thuật của sản phẩm 74 4 Bảng 5.5. Thời gian sau hiệu chỉnh 76 Bảng 5.6. Bảng kết quả thời gian sản xuất một sản phẩm 78 Bảng 5.7. Phân loại nhóm máy 80 Bảng 5.8: Ký hiệu chi tiết 80 Bảng 5.9. Bảng báo cáo năng suất 81 Bảng 5.10. Thời gian gia công sản phẩm 82 Bảng 5.11. Bước lặp thứ 1 của giải thuật FFLL 83 Bảng 5.12. Bước lặp thứ 2 của giải thuật FFLL 83 Bảng 5.13. Bước lặp thứ 3 của giải thuật FFLL 84 Bảng 5.14. Bước lặp thứ 4 của giải thuật FFLL 84 Bảng 5.15. Bước lặp thứ 5 của giải thuật FFLL 85 Bảng 5.16. Bước lặp thứ 6 của giải thuật FFLL 85 Bảng 5.17. Bước lặp thứ 6 của giải thuật FFLL 86 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ : Scancom là tập đoàn chuyên sản xuất đồ gỗ dùng cho ngoài trời. Hiện tại công ty đang sản xuất và cung cấp hàng cho nhiều nhà phân phối tại Châu Âu cũng như thị trường Mĩ. Các chủng loại hàng hóa của công ty rất đa dạng và phong phú, chủ yếu là phục vụ cho việc trang trí ngoại thất của các khu nghỉ mát và khách sạn lớn trên thế giới. Sản phẩm là hàng ngoài trời do đó vòng thời gian tồn tại là rất ngắn. Các mặt hàng thay đổi liên tục và thuờng ít lặp lại giữa những mùa hàng. Công ty sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng nhằm phục vụ cho việc trang trí ngoại thất nên đơn hàng thường nhỏ và sản xuất trong thời gian ngắn nhằm phục vụ cho một số khách hàng đặc biệt. Chính vì thế thời gian sản xuất thử và quy mô sản xuất thử là rất nhỏ. Việc này đặt ra một thách thức rất lớn đối với công tác hoạch định năng lực sản xuất của công ty. Do đó việc xác định thời gian sản xuất của 1 đơn hàng phải nhanh chóng và chính xác nhằm phục vụ cho công tác lập kế hoạch và điều độ, giúp tăng tính chính xác giảm nguy cơ trễ đơn hàng. Hiện tại công ty xác định thời gian giao hàng cũng như giá thành sản xuất của sản phẩm dựa trên việc ước lượng thông qua những mặt hàng đã gia công tương tự. Việc xác định này được thực hiện bởi bộ phận kĩ thuật và phòng kế hoạch sau khi nhận được thông tin về đơn hàng từ bộ phận bán hàng. Từ thực tế trên, có thể thấy việc xác định định mức thời gian sản xuất cho từng sản phẩm và từng quy trình gia công khác nhau một cách chính xác và tin cậy là rất 5 quan trọng vì nó hỗ trợ cho công ty xác định thời gian giao hàng cũng như giá thành sản xuất một cách nhanh chóng ngay khi nhận được đơn đặt hàng. Hiện nay công ty ước lượng thời gian sản xuất dựa trên thời gian gia công mẫu cộng thêm một khoảng thời gian an toàn dựa trên kinh nghiệm, phương pháp này có thuận lợi là tính toán nhanh và có tính hiệu quả với những đơn hàng tương tự như nhau. Tuy nhiên thực tế là do sự thay đổi liên tục của các đơn hàng cũng việc sản xuất cùng lúc nhiều đơn hàng nên thời gian sản xuất thường biến động rất nhiều so với thời gian ước lượng khi lập kế hoạch sản xuất, đây là điều hoàn toàn không mong muốn đối với những người quản lí sản xuất của công ty. Vì thế yêu cầu cần thiết hiện nay chính là một mô hình tính thời gian sản xuất thực dựa trên thời gian gia công mẫu có độ tin cậy cao để sử dụng vào việc hoạch định năng lực sản xuất của nhà máy. 1.2 MỤC TIÊU CỦA LUẬN VĂN  Thiết lập qui trình xây dựng định mức thời gian sản xuất cho đơn vị sản phẩm trên cơ sở khảo sát thời gian công mẫu  Áp dụng cụ thể cho công ty TNHH Scancom Việt Nam để hỗ trợ việc hoạch định năng lực sản xuất hiện tại của công ty 1.3 NỘI DUNG CỦA LUẬN VĂN  Tìm hiểu lý thuyết về thiết lập định mức thời gian, đánh giá hiệu suất công việc  Tìm hiểu lý thuyết về điều độ cho mô hình flexible Flowshop  Tìm hiểu về hoạt động sản xuất của công ty, thu thập và xử lý số liệu  Thiết lập qui trình xây dựng định mức thời gian cho đơn vị sản phẩm  Áp dụng cho một sản phẩm cụ thể, khảo sát trên một đơn hàng trong quá khứ để đánh giá nghiên cứu và định hướng mở rộng 1.4 PHƯƠNG PHÁP LUẬN Phương pháp tiếp cận và nghiên cứu của luận văn dựa trên việc tìm hiểu các vấn đề hiện trạng của công ty, từ đó xác định nên các vấn đề thực tiễn cần giải quyếr. Sau đó ta khoanh vùng các vấn đề đáng quan tâm.Tìm hiểu các bộ phận, phòng ban liên quan để hiểu rõ từng qui trình, công đoạn một cách cụ thể và chi tiết. Từ đó so sánh với những mong muốn của công ty và tìm cách rút ngắn khoảng cách khác biệt giữa thực tế và mong muốn Các cơ sở nghiên cứu lý thuyết có liên quan (như hoạch định năng lực sản xuất, định mức thời gian,…)sẽ được tìm hiểu để có thể tạo được nền tảng lý luận nhằm giải quyếr các vấn đề mong muốn, đồng thời cụng hỗ trợ cho việc thu thập, phân tích và xử lý số liệu dễ dàng hơn Để có một cái nhìn khái quát về phương pháp luận, sau đậy là sơ đồ tóm tắt: 6 Hình 1.1: Phương pháp luận của luận văn 1.5 CẤU TRÚC LUẬN VĂN Chương 1 : Giới thiệu Chương này nêu lên lý do hình thành đề tài, đưa ra các mục tiêu, nội dung cụ thể thực hiện, phương pháp luận và trình bày cấu trúc của luận văn Chưong 2: cơ sở lý thuyết Chương này trình bày các khái niệm, cơ sở lý thuyết về nghiên cứu định mức thời gian, lý thuyết về điều độ sản xuất liên quan đến đề tài luận văn Chương 3: Tổng quan về công ty TNHH Scancom Việt Nam Chương này giới thiệu sơ lược về công ty Scancom Việt Nam Chương 4: Mô hình hóa Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian sản xuất, mô hình hóa dâ chuyền sản xuất, thiết lập qui trình tính toán thời gian sản xuất thực của sản phẩm, các thủ tục của giải thuật tải chuyền linh họat (Flexible Flow line Loading – FFLL) Chương 5: Thưc hiện tính toán cho một sản phẩm cụ thể Chương này thực hiện tính toán cho sản phẩm bàn Hawai, khảo sát trên một đơn hàng để đánh giá độ tin cậy của qui trình Chương 6: Kết luận và kiến nghị Chương này trình bày những kết quả luận văn đã đạt được, đánh giá kết quả và đề xuất hướng phát triển trong tương lai 7 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỊNH MỨC THỜI GIAN 2.1.1 Khái niệm cơ bản: [1, 127] Nghiên cứu thời gian là một kỹ thuật thiết lập định mức thời gian cho phép để hoàn thành công việc đã cho. Kỹ thuật này dựa trên cơ sở đo lường công việc được chứa trong phương pháp đã mô tả, với sự thừa nhận hợp lý sự mệt mỏi và cá tính con người để tránh chậm trễ khi thực hiện công việc được giao. 2.1.2 Ứng dụng của việc xây dựng định mức thời gian: [2] 8 Định mức là một nền tảng được chấp nhận rộng rãi và được dùng để so sánh về phương diện đánh giá công việc, chúng thường hay gọi là các định mức lao động hoặc các định mức máy. Định mức lao động là khoảng thời gian cần thiết mà một công nhân đã được đào tạo dùng để thực hiện xong một nhiệm vụ được giao, theo một phương pháp quy định, với sự nỗ lực và khéo léo trung bình. Định mức lao động khó xây dựng hơn so với định mức máy móc, vì các yếu tố như tay nghề, sức lực và khả năng chịu đựng không giống nhau giữa người này với người khác. Ngược lại các máy móc cùng chủng loại, như các Rôbô chẳng hạn, cũng thực hiện những nhiệm vụ lặp lại như nhau, rất ít khác giữa máy này với máy khác. Lấy định mức công việc làm cộng cụ quản lý, các nhà quản lý đã sử dụng các định mức này theo nhiều cách:  Khuyến khích công nhân: Có thể dùng các định mức để xác định khối lượng cộng việc trong một ngày, do đó sẽ kích thích công nhân tăng năng suất. Ví dụ, với kế hoạch trả lương khuyến khích, công nhân sẽ được phần thưởng xứng đáng khi làm ra thành phẩm vượt định mức.  So sánh với các thiết kế quá trình tương tự có thể thay thế nhau: Các định mức thời gian được dùng để so sánh các quy trình sản xuất khác nhau cho cùng một sản phẩm. Nhà quản lý cũng có thể dùng định mức thời gian để đánh giá các phương pháp làm việc mới, và để ước lượng những ưu điểm của việc sử dụng thiết bị mới.  Lên lịch trình: Nhà quản lý cần có định mức thời gian để giao nhiệm vụ cho công nhân và cho máy móc nhằm sử dụng các tiềm năng một cách hiệu quả nhất.  Hoạch định năng lực sản xuất: Nhờ có định mức thời gian của các nhiệm vụ, nhà quản lý có thể xác định các yêu cầu về năng lực sản xuất hiện tại và các dự kiến cho tương lai với các yêu cầu mang tính chất bắt buộc đã đặt ra. Các quyết định đầu tư vốn và lực lượng sản xuất cho dài hạn có thể cũng cần đến các ước lượng thời gian này.  Xác định giá thành và giá cả.  Đánh giá hiệu năng. 2.1.3 Các thiết bị nghiên cứu thời gian  Đồng hồ bấm giờ (Stopwatch): Ngày nay người ta sử dụng hai loại đồng hồ bấm giờ: (1) loại truyền thống, đồng hồ bấm được đến 0.01 phút. Và (2) là loại đồng hồ điện tử, thường được sử dụng nhiều hơn, cfó thể bấn đến 0.001 giây, có độ chính xác ± 0.002%.  Máy quay phim: Máy quay phim (videotape cameras) là phương pháp ghi lại hoạt động của người vận hành và thời gian trôi qua. Chúng có thể thiết lập định mức bằng cách chiếu phim ở cùng tốc độ mà những hình ảnh được ghi nhận và sau đó tính mức độ thực hiện của người vận hành  Đồng hồ bấm giờ điện tử có sự hỗ trợ của máy tính Dữ liệu quan sát được mã hóa và ghi lại trong bộ nhớ máy tính. Thiết bị ghi OS-3 cho phép nhà phân tích lựa chọn thiết bị thời gian thích hợp cho việc nghiên cứu. Sau khi lựa chọn và tổng hợp dữ liệu vào, thiết bị OS-3 giao tiếp với máy in để in ra các báo cáo: thời gian tổng cộng, chu kỳ, thời gian trung bình, mức độ thực hiện, thời gian chuẩn, các thời gian bù trừ. 9  Bìa cứng dùng cho việc nghiên cứu thời gian: Khi bấm giờ được thực hiện, nhà phân tích tìm bìa cứng thích hợp để giữ các mẫu (forms) nghiên cứu thời gian và bấm giờ. Tấm bìa phải nhẹ và đủ cứng. Tất cả các chi tiết nghiên cứu được nghi nhận lại trên mẫu nghiên cứu. 2.1.4 Những yếu tố trong nghiên cứu thời gian (Time Study) [2]  Chọn người thao tác Tiêu chuẩn cho sự chọn lọc thao tác viên: Kỹ năng trung bình, một thao tác viên phải là trung bình hoặc có phần là ở trên tính trung bình trong sự thực hiện nghiên cứu tốt hơn một ít.  Tích hợp với thao tác viên Ghi thông tin quan trọng bao gồm: o Những máy, bàn tay chạm, đồ gá, những vật cố định…. o Điều kiện làm việc o Những vật chất o Những thao tác o Phác thảo cách trình bày của trạm làm việc  Định vị người quan sát Đứng trong một vùng nơi bạn có thể nhìn thấy tất cả các chi tiết cần thiết. Bận có thể cần di chuyển vòng quanh để nhìn thấy tất cả các phần tử.  Chia cắt thao tác trong những phần tử . Mỗi quá trình có thể được chia nhỏ vào trong những hoạt động nhỏ hơn. Mỗi hoạt động có thể được chia nhỏ trong những nhóm những sự chuyển động được biết như” những phần tử”.  Tiêu chuẩn chọn lọc phần tử Mỗi phân tử phải cho phép phân rõ ràng sự bắt đầu và sự kết thúc. 2.1.5 Phương pháp xác định định mức thời gian [2] Phương pháp hay gặp nhất để thiết lập các định mức thời gian cho một công việc là khảo sát thời gian. a. Một công việc được chia thành nhiều phần nhỏ hơn, dùng đồng hồ bấm giờ, nhà phân tích tiến hành một khảo sát thực nghiệm bằng cách tính giờ đối với một công nhân đã huấn luyện thực hiệc các phần việc đó qua một số chu kỳ công tác, rồi tính thời gian cho từng phần việc. 10 [...]... chứa các công việc với ngày tới hạn lớn hơn hay bằng tổng thời gian gia công Nếu không tồn tại các công việc như vậy, thì tất cả các công việc không thể đúng hạn Từ các công việc có thể điều độ, chọn công việc có thời gian gia công lớn nhất và điều độ sau cùng Loại bỏ công việc đã điều độ ra khỏi bài toán và giải bài toán điều độ cho các công việc còn lại theo cách tương tự Kết quả sẽ là điều độ tối... trị của công việc i, trọng số lớn hơn nghĩa là công việc quan trọng hơn hay có giá trị hơn Đối với tồn kho trọng số có thể là giá trị của công việc Giá trị tồn kho tại bất kỳ một thời điểm là giá trị của công việc đang chờ được gia công Đặt [i] là chỉ số của công việc được điều độ tại vị trí thứ i; nếu công việc 3 được điều độ trước nhất, [1]=3 Thời gian hoàn thành của công việc được điều độ tại vị... gia công xong công việc 1, để có thể thực hiện gia công công việc 2, người công nhân phải setup lại máy và ngược lại Do đó, khi máy M2 đang gia công công việc 1, nếu công việc 2 đến, công việc 2 phải vào hàng chờ để chờ máy gia công xong công việc 1 và setup lại máy trước khi thực hiện gia công công việc 2 Trạng thái này cũng sảy ra đối với các máy M3, M5 Đối với các máy M1, M4 do chỉ thực hiện gia công. .. của việc kinh doanh của khách hàng với công ty Nếu tất cả công việc có cùng trọng số, thì trình tự SPT là tối ưu Nếu tất cả công việc có cùng thời gian gia công, thì công việc có trọng số lớn nhất được gia công trước, kế tiếp là công việc có trọng số lớn nhì và v.v Một công việc có thời gian gia công nhỏ nhất và trọng số lớn nên được điều độ về phía trước, trong khi công việc có thời gian gia công. .. cách tùy ý Nếu độ điều chỉnh được cho quá cao sẽ dẫn đến chi phí sản xuất cao một cách vô lý, ngược lại nếu độ điều chỉnh được cho quá thấp sẽ gây ảnh hưởng không tốt đến công nhân và hoạt động sản xuất của công ty 2.2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT 2.2.1 Vai trò và tác động của điều độ: Điều độ đóng vai trò quan trọng trong sản xuất và dịch vụ Nó được sử dụng trong hoạt động sản xuất và dịch vụ,... hai phần là máy nào gia công công việc và thứ tự gia công như thế nào 26 Một bảng danh sách thứ tự của tất cả công việc Để thiết lập một kế hoạch điều độ, gán công việc kế tiếp từ danh sách tới máy có lượng công việc được phân bổ ít nhất, tiếp tục cho tới khi tất cả công việc trong danh sách đã được điều độ Thuật toán như sau: Bước 0: đặt Hi = 0, i= 1, 2,…, m là lượng công việc trên máy i, l=([1],... vị trí () trễ nhất trong trình tự công việc, cập nhật , và bỏ công việc khỏi tập U đặt J = i* ,  =  -1 trở lại bước 1 Bước 4: trình tự công việc gia công là Ji, với J1 là công việc thứ nhất Để thiết lập kế hoạch thực, ta xây dựng sơ đồ Gantt Đặt Hi là thời gian hoàn thành của công việc cuối cùng được điều độ trên máy j và cij là thời gian hoàn thành của công việc i trên máy j để tính thời gian... tổng thời gian gia công lớn nhất là công việc đầu tiên trong MPS Bước 2 ( phân tích những công việc điều độ còn lại) Đối với các công việc còn lại chưa được điều độ ta tiến hành như sau: Xét công việc kế tiếp trong thứ tự cục bộ và tính tổng thời gian không sản xuất trên tất cả m máy( thời gian rỗi trên máy cũng như thời gian bị cản trở) Bước 3 ( chọn công việc kế tiếp trong điều độ cục bộ) Từ kết quảphân... hợp là cực tiểu độ trễ có trọng số 2.2.9 Điều độ máy song song [5] Khi nhiều máy được sử dụng song song, chúng ta giả sử các công việc có thể được gia công trên bất kỳ máy nào và thời gian gia công là như nhau trên các máy, tức là các máy song song là đồng nhất Các công việc chỉ có một tác vụ, một khi công việc được gia công tại bất kỳ máy nào thì nó đã hoàn thành Các quyết định điều độ có hai phần... phần trăm cho mệt mỏi cơ bản, hầu hết công nhân được cho 9 phần trăm cho điều chỉnh cơ bản Những độ điều chỉnh khác sẽ được thêm vào nếu cần thiết 17 Mệt mỏi thay đổi: các yếu tố ảnh hưởng đến loại mệt mỏi này bao gồm: điều kiện làm việc, đặc biệt là tiếng ồn, nhiệt độ và độ ẩm, bản chất công việc như tư thế, sử dụng cơ bắp, công việc buồn tẻ, và sức khỏe chung của công nhân Mặc dù có nhiều nghiên cứu . LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP THIẾT LẬP ĐỊNH MỨC VÀ TÁI ĐIỀU ĐỘ CÔNG VIỆC TẠI XƯỞNG GỖ - CÔNG TY SCAMCOM VN TPHCM 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN Nội dung của luận văn tốt nghiệp: thiết lập qui trình xây dựng định. với điều độ sản xuất để tính toán khả năng đáp ứng đơn hàng cũng như độ chính xác của qui trình 2 MỤC LỤC THIẾT LẬP ĐỊNH MỨC 1 VÀ TÁI ĐIỀU ĐỘ CÔNG VIỆC 1 TẠI XƯỞNG GỖ - CÔNG TY SCAMCOM VN. nếu độ điều chỉnh được cho quá thấp sẽ gây ảnh hưởng không tốt đến công nhân và hoạt động sản xuất của công ty. 2.2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT 2.2.1 Vai trò và tác động của điều độ: Điều