Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Thiết kế và kiểm soát tổ chức quốc tế

Trang 1

QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

THIẾT KẾ VÀ KIỂM SOÁT

TỔ CHỨC QUỐC TẾ

Trang 2

• Nguyễn Anh Việt

• Hoàng Phương Thảo

• Trần Thanh Phong

• Võ Trí Dũng

Trang 3

năng “Kiểm soát” trong KDQT

 Mô tả một công ty quốc tế quản trị chức năng

“Kiểm soát” ra sao

Trang 4

Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh

Lớp MBA12C

NỘI DUNG

I Bản chất của thiết kế tổ chức quốc tế

II Các thiết kế tổ chức toàn cầu

III Các vấn đề liên quan đến TK TCTC

IV Chức năng kiểm soát trong KDQT

V Quản trị chức năng KS trong KDQT

Trang 6

Những việc của thiết kế tổ chức?

Tác động của kinh doanh quốc tế đến thiết kế tổ chức như thế nào?

Trang 8

Lớp MBA12C II Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu

1 Theo sản phẩm

Trang 12

Lớp MBA12C II Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu

5 Theo ma trận

Trang 15

Tập trung quyền ra quyết định tại các trụ sở

chính của công ty/tập đoàn

Tích cực: quyết định tập trung vào nhu cầu

của toàn bộ công ty

Hạn chế: cản trở khả năng phản ứng nhanh và

hiệu quả của các nhà quản trị của công ty con

III Các vấn đề thiết kế TCTC

Trang 16

Lớp MBA12C

Phân quyền

Cho phép các công ty con tự do quyết định chiến

lược, tài chính, sản xuất và marketing.

 Tích cực : cho phép các quyết định gần

nhất với thị trường

 Hạn chế : quyết định chỉ cần tập trung vào nhu

cầu của công ty con hơn là nhu cầu của toàn bộ công ty

1 Tập quyền và phân quyền

Trang 17

Lớp MBA12C

• BGĐ công ty con chịu trách nhiệm với các cổ

đông bầu ra mình trong việc quản trị hiệu quả

công ty con, và giám sát các hoạt động của

các nhà quản trị cấp cao nhất.

• Các MNC có thể lựa chọn việc trao cho BGĐ

công ty con quyền ra quyết định đáng kể (đẩy

mạnh sự phân quyền) hoặc trao cho BGĐ

công ty con rất ít quyền lực thực sự (quyền

quyết định tập trung tại văn phòng chính)

2 Vai trò của BGĐ công ty con

Trang 19

• Tính bắt buộc của công việc có thể được sử dụng để tăng sự phối hợp khi công việc có tính quan trọng cao.

• Mạng lưới quản trị phi chính thức có thể đặc biệt hiệu quả.

3 Sự phối hợp trong tổ chức toàn cầu

Trang 22

Cách thức giúp thiết kế TC thích nghi thay đổi môi trường/CL

Cách thức để tập trung vào các hệ thống hoạt động, trung tâm phân phối, thiết bị sản xuất….

Kiểm soát chiến lược

Cách thức để hoạt động và đạt được mục tiêu chiến lược

1

Trang 24

Tập trung chiến lược của tổ chức

Có vai trò quan trọng trong quyết định thâm nhập và mở rộng thị trường nước ngoài

Trang 25

Tài chính

Các phương diện quan trọng

Trang 26

Lớp MBA12C

2 Kiểm soát tổ chức

Tập trung vào thiết kế của tổ chức

Có vai trò quan trọng trong quyết địnhthay đổi thiết kế của tổ chức để thích ứngvới môi trường mới

Thuộc về hoạt động quản trị cấp cao, liên quan đến khoảng thời gian ngắn hơn

Trang 27

Kiểm soát trung tâm trách nhiệm

Kiểm soát

tổ chức chung

Trang 28

Lớp MBA12C

3 Kiểm soát hoạt động

Tập trung vào các quá trình và hệ thống vận hành

Chuyên biệt và tập trung hơn các loại kiểm soát khác

Thuộc về hoạt động quản trị cấp thấp hơn, liên quan đến khoảng thời gian rất ngắn

Trang 29

Lớp MBA12C

V QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT

TRONG KDQT

V Quản trị chức năng kiểm soát

Trang 30

Lớp MBA12C

Quản trị chức năng kiểm soát

1 Thiết lập các hệ thống kiểm soát quốc tế

2 Các kỹ thuật kiểm soát cơ bản

3 Khía cạnh hành vi trong kiểm soát quốc tế

Trang 31

Lớp MBA12C

1 Thiết lập các hệ thống kiểm soát quốc tế

LẬP CÁC TIÊU CHUẨN KIỂM SOÁT ĐIỀU HÀNH

ĐO LƯỜNG ĐIỀU HÀNH THỰC TẾ

SO SÁNH ĐIỀU HÀNH VỚI CÁC TIÊU CHUẨN

ĐÁP ỨNG VỚI CÁC CHÊNH LỆCH ĐO

THAY ĐỔI TIÊU CHUẨN

ĐIỀU CHỈNH CHÊNH LỆCH

DUY TRÌ TÌNH TRẠNG

Trang 32

Lớp MBA12C

Bước 1: Lập các tiêu chuẩn kiểm soát điều hành

Các tiêu chuẩn xuất phát từ đâu?

- Các mục tiêu tổng thể của Công ty

- Kinh nghiệm của Cty với những HĐ tương tự

- Mục tiêu của Cty đối với một hoạt động cụ thể

Bước 2: Đo lường điều hành thực tế

Phát triển hệ thống đo lường như thế nào?

- Chi tiết, Có hiệu lực

- Phát triển không ngừng

Trang 33

Lớp MBA12C

Bước 3: So sánh điều hành với các tiêu chuẩn

 Phụ thuộc rất nhiều vào hệ thống tiêu chuẩn và hệ

thống đo lường ở bước 1 và bước 2

 HT tiêu chuẩn và HT đo lường càng cụ thể và có mục

đích rõ ràng thì việc so sánh càng thuận lợi, chính

- Đạt vượt mức: điều hành tốt / tiêu chẩn quá thấp

Trang 34

Lớp MBA12C

2 Các kỹ thuật kiểm soát cơ bản

- Các hệ thống kế toán = Hệ thống dữ liệu tài chính

+ Quy trình kế toán địa phương+ Ngôn ngữ và đồng tiền địa phương

- Các quy trình:

- Các tỷ số điều hành: các chỉ số kinh tế (ROA,

ROE, ), các chỉ số vận hành (OEE, CI, )

Trang 35

Lớp MBA12C

(Giải quyết vấn đề chống đối trong kiểm soát)

 Nguyên nhân của sự chống đối lại việc kiểm soát:

 Kiểm soát những điều sai, những điều khôngnên kiểm soát

 Kiểm soát quá mức:

Tăng thêm trách nhiệm Quá khả năng chấp nhận

Cẩn thận! Anh bực rồi đấy

Trang 36

Lớp MBA12C

(Giải quyết vấn đề chống đối trong kiểm soát)

 Vượt qua sự chống đối về kiểm soát: hạn chế c.đối

 Hệ thống kiểm soát có trọng tâm rõ ràng, thích hợp,

được phổ biến rộng rãi, vì mục tiêu chung

 Hệ thống kiểm soát phải khách quan

 Chú ý đặc điểm văn hóa địa phương

 Xây dựng văn hóa công ty, văn hóa hợp tác

Trang 37

Lớp MBA12C

NỘI DUNG

II Các thiết kế tổ chức toàn cầu

III Các vấn đề liên quan đến TK TCTC

V Quản trị chức năng KS trong KDQT

Định dạng
Số trang	38
Dung lượng	4,42 MB