Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế sự thay đổi chiến lược và tổ chức ở black và decker

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ TÌNH HUỐNG 08 SỰ THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ CHỨC Ở BLACK VÀ DECKER GVHD: THẦY NGUYỄN THANH TRUNG DANH SÁCH NHÓM 05 01 07 PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM NỘI DUNG BLACK&DECKER BLACK&DECKER Được thành lập Baltimore, Maryland Trở thành công ty đa quốc gia nhỏ với hoạt động Canada Anh Độc quyền thị phần dụng cụ chạy điện cho người dùng (B&D) chuyên nghiệp (Dewatt) Mở rộng thị trường quốc tế BLACK&DECKER Có 23 công ty liên doanh → cấu tổ chức phân tán • Cấu trúc phân tán bị lung lay • Xuất đối thủ cạnh tranh: Bosh, Makita, Panasonic • Vị trí độc quyền bị xói mòn • Sự tự quản nhà máy lẻ giảm, sản xuất nơi thuận lợi nhà máy chu trình khép kín phải cạnh tranh với BLACK&DECKER • Xuất nhà bán lẻ Home Depot va Lowe’s tạo áp lực cạnh tranh giá • B&D đóng cửa số nhà máy thành lập lâu đời, di chuyển sx đến nơi thuận lợi mới: Mexico, Trung Quốc • Sự tự quản cty xoá bỏ, nhà máy tự cạnh tranh lẫn BLACK&DECKER • Khởi đầu tái cấu trúc: + Giảm 700 lao động, lại 4.500 công nhân + Đóng cửa nhà máy thành lập lâu đời Mỹ Anh, chuyển việc sx đến nơi thuận lợi với chi phí thấp • Tái tổ chức hoạt động kinh doanh dụng cụ chạy điện thành phận: cho người dùng Black&Decker dụng cụ chuyên nghiệp DeWalt • Điều hành 36 nơi sản xuất thuận lợi, 18 nơi Hoa Kỳ, có trung tâm thiết kế trung tâm R&D Câu c) Điểm then chốt cấu tổ chức quốc tế mà Black&Decker điều hành thời điểm gì? Cấu trúc chiến lược Black & Decker có ý nghĩa môi trường cạnh tranh thời điểm không? Trả lời: - Tổ chức phân tán (phân quyền) cho công ty tự điều hành hoạt động kinh doanh - Cấu trúc chiến lược phù hợp thời điểm này, Black & Decker giữ độc quyền Câu a) Môi trường cạnh tranh mà Black & Decker đương đầu thay đổi năm 1980 1990 ? Trả lời: - Xuất đối thủ cạnh tranh : Bosch, Makita, Panasonic làm phá vỡ độc quyền Black&Decker - Xuất nhà bán lẻ đầy sức mạnh Home Depot Lowe’s Hoa Kỳ Câu b) Black&Decker làm thay đổi chiến lược cấu trúc để cạnh tranh cách hữu hiệu môi trường này? Câu Những năm 1980: - Chiến lược: Áp dụng “chiến lược hợp lý hóa”, để từ nâng cao hiệu quản lý sản xuất: chiến lược chuẩn toàn cầu Những biểu sách như, nhà máy bị đóng cửa công ty củng cố việc sản xuất việc sản xuất nơi thuận lợi hữu hiệu hơn, thiết kế tiếp thị sản phẩm cho thị trường toàn cầu, cho khu vực Câu Những năm 1980: - Cơ cấu tổ chức : Cấu trúc tổ chức hỗn hợp Các định nơi sản xuất sản phẩm phục vụ toàn cầu giám đốc phận đầu não công ty, Tuy nhiên công ty lẻ có mức độ tự quản tương đối Vì thế, Các nhà máy chu kì khép kín phải cạnh tranh với để giành hợp đồng cung ứng sản phẩm cho toàn cầu Câu Những năm 1990: - Chiến lược: với cạnh tranh giá công ty tiếp tục trì chiến lược chuẩn toàn cầu Việc thiết kế theo quy chuẩn giúp công ty tận dụng lợi quốc gia đặt nhà máy Từ đó, B&D mạnh dạn đóng cửa nhà máy sản xuất lâu đời hiệu thấp sáng nơi sản xuất thuận lợi Mexico, Trung Quốc Câu Những năm 1990: - Cơ cấu tổ chức : Theo chức Bất kì tự quản lại công ty thực xóa bỏ, giám đốc công ty mẹ có trach nhiệm phân cấp đến nhà máy dựa vào việc xem xét chi phí điều hành Các nhà máy phải cạnh tranh lẫn để giành lấy quyền sản xuất sản phẩm, nhà máy không làm tốt công việc trình bị đóng cửa Câu a) Vào năm 2000 Black&Decker theo đuổi chiến lược thị trường toàn cầu? Trả lời: B&D theo đuổi chiến lược chi phí thấp thị trường toàn cầu, thị trường lúc thị trường cạnh tranh hoàn hảo( Chiến lược xuyên quốc gia) Chiến lược xuyên quốc gia, tức là các công ty sẽ tập trung việc gia tăng lợi nhuận bằng việc cắt giảm chi phí Câu b) Anh chị mô tả cấu trúc nào? Trả lời: - B&D có cấu trúc theo phương thức sản xuất ma trận( kết hợp chiều dọc cấu trúc hang ngang) Công ty chuyển việc sản xuất đến nơi có chi phí thấp phân chia thành phận khép kín, phận chịu trách nhiệm hoạt động tạo giá trị - Tái tổ chức kinh doanh mảng: Thiết bị điện gia dụng thiết bị điện chuyên nghiệp (Cấu trúc toàn cầu theo sản phẩm) - Thiết kế, R&D Mỹ Anh; sản xuất Trung Quốc, Mexico, Séc (Cấu trúc toàn cầu theo chức năng) Câu c) Cấu trúc có phù hợp với chiến lược môi trường không? Trả lời: Cấu trúc phù hợp với môi trường toàn cầu tận dụng nguồn lực dồi vốn, lao động, tài nguyên… thị trường, tận dụng lợi khu vực thị trường….Thực chiến lược chi phí thấp để cạnh tranh giá Câu a) Anh chị nghĩ cần đến gần hai thập kỷ đem lại thay đổi chiến lược cấu trúc cho Black&Decker? Trả lời: Lý khách quan : Đến năm 2000, trình toàn cầu hoá giới diễn mạnh mẽ Câu Trả lời: Lý chủ quan : Mạng lưới công ty nhiều quốc gia => thay đổi chiến lược & cấu trúc nhiều thời gian so với công ty kinh doanh nước Thời gian đầu B&D cho phép công ty tự quản => công ty tự hình thành văn hoá riêng => B&D bỏ tự quản này, cần nhiều thời gian để công ty thích nghi B&D độc quyền giai đoạn đầu => chủ quan, chưa có biện pháp đối phó với rủi ro kinh doanh BÀI HỌC KINH NGHIỆM - Thị trường thay đổi định chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh thay đổi định cấu tổ chức - Cấu trúc chiến lược thay đổi phù hợp với giai đoạn phát triển xu hướng giới - Xác định hội thách thức để chủ động ứng phó với thay đổi - B&D có máy tổ chức lớn, nằm nhiều quốc gia nhiều thời gian (20 năm) để thay đổi chiến lược cấu trúc B&D THẢO LUẬN NHÓM 05 [...]... TẾ 1 CHIẾN LƯỢC ĐỊA PHƯƠNG HÓA 1 CHIẾN LƯỢC CHUẨN TOÀN CẦU 1 CHIẾN LƯỢC XUYÊN QUỐC GIA 1 CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ CẤU TỔ CHỨC 1 Cấu trúc cho công ty mới gia nhập CƠ CẤU TỔ CHỨC 2 Cấu trúc theo chi nhánh cho công ty mới gia nhập CƠ CẤU TỔ CHỨC 3 Cấu trúc bộ phận kinh doanh quốc tế CƠ CẤU TỔ CHỨC 4 Cấu trúc theo bộ phận sản phẩm toàn cầu CƠ CẤU TỔ CHỨC 5 Cấu trúc theo khu vực mang tính toàn cầu CƠ CẤU TỔ CHỨC... Cấu trúc theo chức năng toàn cầu CƠ CẤU TỔ CHỨC 7 Cấu trúc tổ chức hỗn hợp CƠ CẤU TỔ CHỨC 8 Cấu trúc ma trận CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA BLACK& DECKER QUA CÁC GIAI ĐOẠN Câu 1 a) Anh chị mô tả việc mở rộng hoạt động ra quốc tế của Black& Decker trong những năm 1950 và 1960 như thế nào? Trả lời: -) Xây dựng các công ty con ở nước ngoài -) Cho các công ty đó quyền phát triển, sản xuất và tiếp thị những... ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Hoạch định chiến lược là một quá trình đánh giá môi trường hoạt động của doanh nghiệp và những thế mạnh của doanh nghiệp, sau đó sẽ xác định những mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, cuối cùng sẽ triển khai kế hoạch hành đồng để thực hiện những mục tiêu trên CÁC DẠNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA MNCS Vị CÁC DẠNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA MNCS 04 LOẠI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MNC CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ... kế và 2 trung tâm R&D ở Hoa Kỳ và Anh chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm mới cho thị trường toàn cầu ĐẶC ĐIỂM CỦA MNC 3 - Giai đoạn 1950-1960: Công ty định hướng chiến lược nhanh chóng mở rộng ra thị trường quốc tế - Giai đoạn những năm 1980: Công ty theo đuổi chiến lược Hợp lý hóa - Những năm 1990: công ty thay đổi theo chiến lược Hiệu quả trong sản xuất - Năm 2001-2004: Công ty thực hiện chiến lược. .. MNC 1 -Black& Decker thành lập 1910 và đến 1920 đã trở thành 1 công ty đa quốc gia với sản phẩm bán hơn 100 nước và doanh thu hơn 5 tỷ USD với hơn 50% doanh thu ngoài nước Mỹ - Những năm 1950-1960 Black& Decker xây dựng các công ty con ở nước ngoài nhằm gắn chặt hết mức với thị trường mà nó phục vụ; - Những năm 1990: Di chuyển sản xuất đến Mexico và Trung Quốc nhằm đối phó với áp lực giảm giá do sự xuất...CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT - MNC MNC thường được hiểu là một công ty đặt trụ sở tại một nước nhưng lại có những hoạt động sản xuất kinh doanh tại những nước khác Thành ĐẶC ĐIỂM CỦA MNC 1 - Áp lực đối thủ cạnh tranh: Những năm 1980 xuất hiện những đối thủ cạnh tranh như Bosch (Đức), Makita và Panasonic (Nhật) ở thị trường Châu Âu - Áp lực nhà phân phối: Vào những năm 1990 sự xuất hiện... hiện của các nhà bán lẻ đầy sức mạnh như Home Depot và Lowe’s ở Hoa kỳ - Áp lực từ phía khách hàng: yêu cầu ngày càng cao đòi hỏi phải phát triển thêm phân khúc chuyên nghiệp Dewalt vào năm 2004 ĐẶC ĐIỂM CỦA MNC 2 - Giai đoạn 1950-1960 Black & Decker nhanh chóng mở rộng ra thị trường quốc tế, chủ yếu bằng cách xây dựng các công ty con ở nước ngoài và cho công ty đó quyền phát triển, sản xuất, tiếp thị... con ở nước ngoài -) Cho các công ty đó quyền phát triển, sản xuất và tiếp thị những sản phẩm dụng cụ chạy bằng điện của công ty Câu 1 b) Công ty đã theo đuổi chiến lược gì? Trả lời: - Công ty sử dụng chiến lược quốc tế hóa( bán những gì mình có, mở rộng thị trường) ... đối phó với rủi ro kinh doanh BÀI HỌC KINH NGHIỆM - Thị trường thay đổi định chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh thay đổi định cấu tổ chức - Cấu trúc chiến lược thay đổi phù hợp với giai... HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA MNCS Vị CÁC DẠNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA MNCS 04 LOẠI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MNC CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC ĐỊA PHƯƠNG HÓA CHIẾN LƯỢC CHUẨN TOÀN CẦU CHIẾN LƯỢC XUYÊN QUỐC... CẤU TỔ CHỨC Cấu trúc theo khu vực mang tính toàn cầu CƠ CẤU TỔ CHỨC Cấu trúc theo chức toàn cầu CƠ CẤU TỔ CHỨC Cấu trúc tổ chức hỗn hợp CƠ CẤU TỔ CHỨC Cấu trúc ma trận CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC