Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược kinh doanh quốc tế

Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm trình bày các nội dung: xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế, phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế, cơ cấu tổ chức thích ứng cho từng loại chiến lược kinh doanh quốc tế.

SVTH: QT.Đêm2 _ CH22_Nhóm GV: NCS Nguyễn Thanh Trung LOGO Danh sách nhóm Nguyễn Bảo Trung Lê Tuấn Anh Nguyễn Trường Giang Nguyễn Huỳnh Nhi Khoa Nguyễn Duy Nam Trần Thanh Nhật Nguyễn Thị Xuân Thu Nội dung trình bày Xây dựng chiến lược Phân loại chiến lược Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược Xây dựng chiến lược Khái Niệm “Chiến lược công ty hành động mà nhà quản lý thực để đạt mục tiêu công ty” Xây dựng chiến lược Định hướng chiến lược MNC Thiết kế chiến lược Thực chiến lược Đánh giá kiểm soát hoạt động Xây dựng chiến lược Định hướng chiến lược MNC Vị Tộc Những MNC tìm cách bán loại sản phẩm thị trường nội địa nước Đa cực Tạo kế hoạch chiến lược nhằm đáp ứng nhu cầu quốc gia với sắc văn hóa riêng Khu vực Sự kết hợp định hướng vị tộc đa cực, thỏa mãn nhu cầu khu vực Toàn cầu Xem xét tổ chức hoạt động sở tồn giới Xây dựng chiến lược Tiêu thức Vị Tộc Đa cực Khu vực Tồn cầu Nhiệm vụ Lợi nhuận Sự cơng nhận công chúng Lợi nhuận + công nhận Lợi nhuận + công nhận Điều khiển Từ xuống Từ lên Thỏa thuận song phương Thỏa thuận song phương Chiến lược Hợp toàn cầu Đáp ứng quốc gia Đáp ứng khu vực Hợp toàn cầu đáp ứng quốc gia Cơ cấu tổ chức Theo sản phẩm Theo quốc gia Phối hợp cấu sp khu vực theo ma trận Cơ cấu mạng toàn cầu Văn Hóa Nước chủ nhà Nước khách Khu vực Tồn cầu Kỹ thuật Sx hàng loạt Sx theo lơ Uyển chuyển Uyển chuyển Marketing Theo phong cách NCN Văn hóa địa phương Văn hóa khu vực Tồn cầu ý đặc thù địa phương Lợi nhuận Chuyển NCN Đầu tư trở lại nước khách Tái phân phối khu vực Tái phân phối phạm vi toàn cầu Nhân Từ NCN Sử dụng người địa phương Sử dụng người khu vực Sử dụng nhân lực sở toàn cầu Xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược Đánh giá mơi trường bên ngồi - Thu thập thơng tin - Phân tích thơng tin  Mục đích : Giúp nhà quản trị nhận rõ - Những đặc trưng kinh tế quan trọng ngành - Những lực lượng tác động làm thay đổi ngành - Những hướng cạnh tranh ngành - Những yếu tố thành công then chốt Xây dựng chiến lược  Thu thập thông tin - Các chuyên gia ngành phân tích khuynh hướng ngành xây dựng dự báo tương lai Sử dụng số liệu khứ ngành Những nhà quản trị giàu kinh nghiệm đưa dự báo vòng vài năm tới Sử dụng mơ hình tốn để mơ dự báo tương lai Phân loại chiến lược  Chiến lược quốc tế: o Nhược điểm  Thiếu đáp ứng địa phương  Không thể tận dụng hiệu ứng kinh nghiệm tiết kiệm chi phí o Điều kiện áp dụng     Cơng ty có tiềm lực tài vững mạnh Có khả tạo khác biệt kỹ năng, sản phẩm Hoạt động lĩnh vực có sức ép giảm giá thấp Sức ép yêu cầu đáp ứng địa phương thấp Phân loại chiến lược  Chiến lược địa phương hóa: o Đặc điểm  Hướng đến việc tối đa hóa đáp ứng nhu cầu địa phương  Tùy biến sản phẩm chiến lược marketing để phù hợp với yêu cầu địa phương o Ưu điểm  Đáp ứng yêu cầu địa phương  Người tiêu dùng nhận biết giá trị cao so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh, cho phép công ty định giá cao giành thị phần lớn  Hợp lý có sức ép cao phản ứng địa phương sức ép thấp giảm chi phí Phân loại chiến lược  Chiến lược địa phương hóa: o Nhược điểm  Không cho phép công ty khai thác lợi ích kinh tế qui mơ việc phát triển, sản xuất hay marketing sản phẩm  Khơng thích hợp với ngành mà cơng cụ cạnh tranh giá  Khó xây dựng tốt rõ ràng khả lực tiềm tàng xuyên suốt o Phạm vi áp dụng  Sự khác biệt văn hóa xã hội  Khó khăn việc tiêu chuẩn hóa Phân loại chiến lược Cao Áp lực giảm chi phí Thấp Chiến lược toàn cầu (Global Standardization Strategy ) Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) Chiến lược quốc tế (International Strategy) Chiến lược địa phương hóa (Localization Strategy) Thấp Cao Áp lực đáp ứng địa phương Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược Cơ cấu tổ chức o Sự khác biệt theo chiều dọc - vertical differentiation o Sự khác biệt theo chiều ngang - horizontal differentiation o Cơ chế tích hợp - integrating mechanisms Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược Sự khác biệt theo chiều dọc: Tập trung phân quyền o Tập trung  Tạo điều kiện phối hợp  Giúp đảm bảo định phù hợp với mục tiêu tổ chức  Cung cấp cho nhà quản lý cấp cao phương tiện cần thiết cho thay đổi tổ chức  Tránh trùng lặp hoạt động xảy tiểu đơn vị khác tổ chức thực hoạt động tương tự Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược Sự khác biệt theo chiều dọc: Tập trung phân quyền o Phân quyền  Quản lý hàng đầu trở nên tải định tập trung, điều dẫn đến định sai lầm  Các nghiên cứu ủng hộ nhân tố phân cấp  Phản ứng linh hoạt hơn-nhanh môi trường thay đổi  Có thể dẫn đến định tốt  Phân cấp quản lý tăng cường kiểm sốt Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược Sự khác biệt theo chiều ngang : Thiết kế cấu tổ chức o Cấu trúc công ty nước Top Management Purchasing Buying units Manufacturing Plants Marketing Branch sales Units Finance Accounting Units Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược o Bộ phận quốc tế Headquarters Domestic Division Domestic Division Domestic Division General Manager Product Line A General Manager Product Line B General Manager Product Line C International Division General Manager Area Line Country Country2 General Manager (Product A, B, ) General Manager (Product A,B, ) Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược o Cấu trúc khu vực toàn cầu Headquarters North American Area European Area Latin American Area Asia Area African Area Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược o Phân chia cấu trúc sản phẩm toàn cầu Headquarters Worldwide Product Group or Division A Worldwide Product Group or Division B Area (Domestic) Functional Unit Worldwide Product Group or Division C Area (International) Functional Unit Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược o Cấu trúc ma trận toàn cầu Headquarters Area Area Product Division A Product Division B Manager here Belongs to Divis ion B and Area Product Division C Area3 Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược Chiến lược, phụ thuộc lẫn mơ hồ Chiến lược Sự phụ thuộc lẫn Sự mơ hồ Đường kiểm soát Localization Low Low Low International Moderate Moderate Moderate Gobal High High High Transnation Very High Very High Very High Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược Chiến lược cấu trúc Structure and Controls Strategy Localization International Global Standardization Transnational Vertical Differentiation Decentralized Core competency more centralization Some centralization Centralization + Decentralization Horizontal Differentiation Worldwide Area Structure Worldwide product Divisions Worldwide product Divisions Informal matrix Need for coordination Low Moderate High Very High Intergrating mechanisms None Few Many Very Many Performance ambiguity Low Moderate High Very High Need for cultural controls Low Moderate High Very High LOGO ... Thu Nội dung trình bày Xây dựng chiến lược Phân loại chiến lược Cơ cấu tổ chức thích ứng cho loại chiến lược Xây dựng chiến lược Khái Niệm ? ?Chiến lược công ty hành động mà nhà quản lý thực để... mục tiêu công ty” Xây dựng chiến lược Định hướng chiến lược MNC Thiết kế chiến lược Thực chiến lược Đánh giá kiểm soát hoạt động Xây dựng chiến lược Định hướng chiến lược MNC Vị Tộc Những MNC... Xây dựng chiến lược Chiến lược cạnh tranh Chiến lược công Hướng trực tiếp vào đối thủ mà MNC muốn giành thị phần Chiến lược phòng thủ Đẩy lui cản trở chiến lược công đối phương Chiến lược né tránh