Tạo động lực lao động tại công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng cao bằng

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN LƢƠNG THỊ N TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG CAO BẰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỖ: 834 01 01 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ MẠNH HÙNG HÀ NỘI, NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn Lƣơng Thị Yên LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc giảng viên Trường Đại học Cơng đồn, quan tâm bảo giảng viên khoa Sau đại học khoa Quản trị kinh doanh trường tạo điều kiện cho em học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp; Đặc biệt, em xin bày tỏ biết ơn, hướng dẫn tận tình, dẫn khoa học quý giá suốt trình nghiên cứu thầy TS Lê Mạnh Hùng giúp em hoàn thành tốt luận văn; Bên cạnh lời cảm ơn chân thành, giúp đỡ lớn lao anh chị, cán bộ, cơng nhân viên, phịng ban Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng trực tiếp giúp đỡ hỗ trợ nhiều tài liệu, liệu xác để nghiên cứu luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian kiến thức nhiều hạn chế phạm vi nghiên cứu giới hạn nên luận văn chưa sâu vào phần phân tích nhu cầu người lao động, yếu tố thuộc cá nhân người lao động ảnh hưởng từ yếu tố thuộc mơi trường kinh doanh bên ngồi Do đó, luận văn cịn nhiều khiếm khuyết khơng tránh khỏi sai sót, em xin kính mong nhận góp ý bảo thầy nhà khoa học để luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, hình, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài Kết cấu luận văn Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Nhu cầu, động lực, động 1.1.2 Tạo động lực lao động 10 1.2 Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực lao động 11 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu A.Maslow 11 1.2.2 Học thuyết nhu cầu thúc đẩy động David McClelland 14 1.2.3 Học thuyết kỳ vọng V.H.Vroom 15 1.2.4 Học thuyết tăng cường tích cực B.F.Skinner 17 1.3 Nội dung tạo động lực lao động doanh nghiệp 18 1.3.1 Xác định nhu cầu lao động 18 1.3.2 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất 19 1.3.3 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thông qua kích thích tinh thần 25 1.3.4 Đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu kết tạo động lực lao động28 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động 29 1.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 29 1.4.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 30 1.4.3 Nhân tố thuộc thân người lao động 32 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực lao động số doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 34 1.5.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 34 1.5.2 Bài học rút cho Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 36 Tiểu kết chƣơng 38 Chƣơng THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG CAO BẰNG 39 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 39 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 2.1.2 Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tạo động lực lao động 41 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 47 2.2 Phân tích thực trạng tạo động lực Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 50 2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu lao động 50 2.2.2 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất 52 2.2.3 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thông qua kích thích tinh thần 66 2.2.4 Thực trạng đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu kết tạo động lực lao động 77 2.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 87 2.3.1 Ưu điểm 87 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 90 Tiểu kết chƣơng 95 Chƣơng GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG CAO BẰNG 96 3.1 Mục tiêu, phƣơng hƣớng tăng cƣờng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng 96 3.1.1 Mục tiêu 96 3.1.2 Phương hướng 98 3.2 Một số giải pháp tăng cƣờng hiệu tạo động lực lao động công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng cao 99 3.2.1 Thực xác định nhu cầu người lao động 99 3.2.2 Đa dạng hóa biện pháp kích thích vật chất 100 3.2.3 Đa dạng hóa biện pháp kích thích tinh thần .104 3.2.4 Giải pháp tăng cường tạo động lực lao động Công ty 119 Tiểu kết chƣơng 122 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 123 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 126 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BTXM Bê tông xi măng CBCNV Cán công nhân viên CBTH Chuẩn bị Thực CNV Công nhân viên CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HĐKD Hoạt động kinh doanh KCN Khu công nghiệp KH-KT Kế hoạch - kỹ thuật KH-KT Khoa học - kỹ thuật LÐTT Lao động trực tiếp LÐGT Lao động gián tiếp NLÐ Người lao động NÐ - CP Nghị định - Chính Phủ SXVLXD Sản xuất vật liệu xây dựng SXKD Sản xuất kinh doanh TC-HC Tổ chức - hành TC Tài UBND Ủy ban nhân dân DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 1.1: So sánh động lực lao động động lao động Bảng 1.2: Bảng động lực đặc điểm cá nhân 15 Bảng 2.1: Tình hình nhân lực công ty từ năm 2018-2020 45 Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh cơng ty giai đoạn từ 2018-2020 48 Bảng 2.3 Tình hình tiền lương lao động Cơng ty giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 2.4: Bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp năm 2020 54 Bảng 2.5: Bảng kê lương thực nhận chức vụ quản lý doanh nghiệp bậc I tháng 8/2020 55 Bảng 2.6: Bảng mức lương công nhân trực tiếp sản xuất năm 2020 57 Bảng 2.7: Tiền thưởng ngày nghỉ lễ năm 2020 62 Bảng 2.8: Bảng tỷ lệ mức đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp năm 2020 mà công ty áp dụng 65 Bảng 2.9: Số khóa đào tạo, lượt người lao động đào tạo năm 69 Bảng 2.10: Thời gian làm việc, nghỉ ngơi công ty 76 Bảng 2.11 Kết cấu bảng câu hỏi phiếu khảo sát tạo động lực lao động78 Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Mức độ thỏa mãn nhu cầu sách tiền lương, phúc lợi ảnh hưởng đến động lực lao động 79 Biểu đồ 2.2 Khảo sát mức độ thỏa mãn tiền lương người lao động 80 Biểu đồ 2.3 Mức độ thỏa mãn nhu cầu tiền thưởng chế độ phúc lợi 81 Biểu đồ 2.4 Đánh giá thực công việc ảnh hưởng tới động lực làm việc 83 Biểu đồ 2.5 Mức độ thỏa mãn nhu cầu việc bố trí nhân ảnh hưởng tới tạo động lực lao động 84 Biểu đồ 2.6 Mức độ thỏa mãn nhu cầu người lao động công tác đào tạo 85 Biểu đồ 2.7 Mức độ thỏa mãn nhu cầu lao động điều kiện, môi trường làm việc 86 Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Tháp nhu cầu Maslow 12 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 41 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ hội nhập kinh tế tồn cầu Nguồn lao động người yếu tố quan trọng mang lại thành công cho doanh nghiệp Vấn đề sử dụng, phân công, đánh giá kết làm việc, tạo điều kiện để người lao động hoàn thành nhiệm vụ giao vấn đề cần phải trọng quan tâm mức Để sử dụng nguồn lao động hiệu biện pháp hữu hiệu tạo động lực cho người lao động Tạo động lực lao động điều quan trọng để đảm bảo nguồn nhân lực Nếu công tác tạo động lực cho người lao động thực tốt mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Khi doanh nghiệp thu kết kinh doanh cao mà cịn có đội ngũ người lao động có trình độ chun mơn gắn bó với doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng công ty chuyên cung ứng sản xuất vật liệu xây dựng hướng tới mục tiêu ổn định, bền vững phát triển, công ty không ngừng thực biện pháp để tận dung tiềm sẵn có, đổi công tác tổ chức, quản lý, đổi công nghệ nâng cao lực điều hành Từ lâu công ty quan tâm đầu tư công tác tạo động lực Với tính chất ngành nghề đặc thù, để trì phát triển thị phần nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ công ty cần phải có lực lượng lao động khơng mạnh chun mơn mà cịn tâm huyết nỗ lực làm việc tốt để tạo uy tín với khách hàng Trong nỗ lực phấn đấu cần có chung sức cống hiến toàn thể người lao động cơng ty Nhận thức vai trị có tính chất định nguồn lực, ban lãnh đạo công ty quan tâm trọng vào công tác tạo động lực lao động Tuy nhiên, tạo động lực lao động cơng ty cịn có hạn chế định Điều ảnh hưởng đến việc khai thác phát huy tiềm nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động kinh doanh Với định hướng nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực tương lai, lãnh đạo công ty tìm kiếm giải pháp để tăng cường động lực người lao động nhằm tạo đột phá thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo cho công ty ngày phát triển phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh Xuất phát từ lý trên, trình khảo sát thực tế Tác giả định lựa chọn đề tài “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng” làm đề tài luận văn tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Tạo động lực lao động doanh nghiệp quan trọng, không trọng tới tạo động lực lao động doanh nghiệp bị ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, vấn đề thu hút quan tâm nghiên cứu nhiều nhà khoa học Trong năm gần đây, nhiều cơng trình nghiên cứu khoa học mang tính chất chun sâu có liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động lĩnh vực khác cơng bố kể đến số cơng trình sau: Lưu Thị Bích Ngọc cộng (2013), Tạp chí Khoa học Đại học sư phạm thành phố Hồ Chí Minh số 49 năm 2013, “Những nhân tố tác động đến động lực làm việc người lao động khách sạn” Bài viết người lao động có đồng thời động lực bên động lực bên ngồi Với ý nghĩa đó, nhà quản lý nên sử dụng hỗn hợp phương pháp - bao gồm tiền thưởng, khen ngợi công nhân hiệu quả, thúc đẩy người, tạo hài lịng cơng việc, nhằm khuyến khích người lao động cấp làm việc hiệu Tuy nhiên, giải pháp tác giả đưa chung chung chưa đưa quy trình tổng thể Trần Thị Huyền Trang (2015), “Động lực làm việc người lao động” Luận án tiến sĩ, Đại học Thương mại, luận án trình bày sở lý luận chung thực trạng động lực làm việc người lao động doanh nghiệp sản xuất Từ đó, đưa ưu nhược điểm tìm 33.Chương trình đào tạo giúp cho tơi có điều kiện phát triển 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 nghề nghiệp chuyên môn 34.Công tác đào tạo giúp cho hiểu rõ vị trí, vai trị, trách nhiệm doanh nghiệp 35.Hoạt động đào tạo giúp gắn kết với tập thể công ty 36.Công tác đào tạo cơng ty giúp cho anh(chị) có điều kiện nâng cao suất lao động tăng thu nhập thân 37.Qua chương trình đào tạo giúp anh (chị) chủ động sáng tạo cơng việc 38.Chương trình đào tạo phù hợp với trình độ nhận thức thân 39.Thời gian đào tạo, địa điểm đào tạo phương pháp đào tạo phù hợp với người học 40.Cơ sở vật chất hỗ trợ cho công tác đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu người học 41.Chi phí đào tạo thăng tiến công ty chi trả V Điều kiện, môi trƣờng làm việc 42 Đồng nghiệp cởi mở trung thực với 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 43 Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt, giúp đỡ lẫn nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm 44.Không bị áp lực công việc cao 45.Anh(Chị) trang bị đầy đủ an tồn, máy móc thiết bị phục vụ cho cơng việc Rất mong Anh/chị có ý kiến góp ý bổ sung thêm yếu tố tạo động lực làm việc Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng để công ty ngày đáp ứng nhu cầu thỏa mãn tốt cho tồn thể lao động cơng ty Xin chân thành cảm ơn anh/chị! PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT Đơn vị: Phiếu Hồn NỘI DUNG Hồn tồn Đồng Bình Khơng tồn đồng ý Thƣờng đồng ý đồng ý ý I Chính sách tiền lƣơng, phúc lợi ảnh hƣởng tới động lực làm việc 1.Chính sách tiền lương cơng ty cơng nên khuyến khích 15 53 42 28 14 18 45 46 31 12 16 51 45 33 28 91 16 12 21 68 38 19 18 65 52 12 17 67 52 anh/chị làm việc tốt 2.Anh/chị có hài lịng với tiền lương cơng ty trả cho khơng? 3.Mức thu nhập có đảm bảo sống 4.Anh/chị có hài lịng mức tiền thưởng cơng ty khơng 5.Chính sách tiền lương cơng ty khuyến khích anh/chị làm việc để tăng thu nhập 6.Tiền lương công ty tốt giúp anh/chị yên tâm tập trung vào cơng việc chun mơn giao 7.Chính sách tiền lương cơng ty tốt giúp anh/chị gắn bó mật thiết với công ty 8.Tiền lương công ty chi trả hồn tồn phù hợp với cơng 16 58 42 24 12 14 54 48 31 17 55 42 32 20 92 25 11 18 64 41 22 hiến anh/chị 9.Anh/chị sống hoàn tồn dựa vào thu nhập từ tiền lương cơng ty chi trả 10.Chính sách tiền lương tốt, anh/chị muốn gắn bó lâu dài với cơng ty 11.Anh(Chị) hài lịng với chế độ phúc lợi cơng ty Trung bình II Đánh giá thực cơng việc ảnh hƣởng tới động lực làm việc 12.Đánh giá công việc khuyến khích người lao động làm việc đánh giá có tiêu chuẩn rõ ràng, cụ 11 48 55 27 11 22 68 28 22 12 21 58 43 23 19 63 44 18 thể 13.Đánh giá thực công việc công bằng, khách quan 14.Hệ thống đánh giá giúp cho người lao động thấy rõ ưu, nhược điểm việc thực cơng việc 15.Đánh giá khuyến khích người lao động làm tốt họ có hội nhận thù lao cao 16.Khuyến khích người lao động phát triển nghề nghiệp sâu 22 54 44 25 18 67 45 17 24 88 29 19 64 41 20 17.Thời gian đánh giá hợp lý, kịp thời khuyến khích người lao động 18.Cơng việc có với trình độ chun mơn anh/chị khơng? Trung bình III Bố trí sũ dụng nhân ảnh hƣởng tới động lực làm việc 19.Bố trí công việc phù hợp với lực, sở trường anh(chị) 20.Nhiệm vụ công việc giao rõ ràng, cụ thể 22 82 38 25 84 35 22 57 51 14 28 65 42 13 20 56 41 28 21 77 35 14 21 67 42 19 21.Công việc giao có tính thách thức khuyến khích anh/chị phát triển nghề nghiệp chuyên môn 22.Công việc giao cho anh/chị so với người cơng bằng, khách quan 23.Anh/chị chủ động thực công việc giao, phát huy tính sáng tạo cá nhân 24.Cơng việc giao giúp anh/chị tăng thêm thu nhập 25.Vị trí cơng việc giúp anh/chị học hỏi kinh nghiệm người đồng nghiệp 26.Khối lượng công việc giao mức lương thù lao tương xứng 22 65 43 21 26 84 32 23 92 30 22 82 38 23 74 39 13 với 27.Mức độ căng thẳng công việc chấp nhận 28.Anh(chị) hài lịng với cơng việc 29.Anh (chị) cân sống cá nhân cơng việc Trung bình IV Công tác đào tạo nhân lực ảnh hƣởng tới mức độ động lực làm việc 30.Chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu công việc người 20 66 51 19 63 54 8 22 59 56 14 21 61 53 15 22 74 48 học 31.Chương trình đào tạo tiên tiến đại khuyến khích tơi học hỏi gắn kết với cơng việc 32.Chương trình đào tạo cụ thể, cần thiết với công việc anh/chị 33.Chương trình đào tạo giúp cho tơi có điều kiện phát triển nghề nghiệp chuyên môn 34.Công tác đào tạo giúp cho hiểu rõ vị trí, vai trị, trách nhiệm doanh nghiệp 35.Hoạt động đào tạo giúp gắn kết với tập thể công ty 20 68 52 10 24 72 46 21 66 51 13 20 67 53 10 22 78 38 11 20 66 51 19 63 54 8 21 67 51 10 20 71 50 19 72 42 11 36.Công tác đào tạo cơng ty giúp cho anh(chị) có điều kiện nâng cao suất lao động tăng thu nhập thân 37.Qua chương trình đào tạo giúp anh (chị) chủ động sáng tạo công việc 38.Chương trình đào tạo phù hợp với trình độ nhận thức thân 39.Thời gian đào tạo, địa điểm đào tạo phương pháp đào tạo phù hợp với người học 40.Cơ sở vật chất hỗ trợ cho công tác đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu người học 41.Chi phí đào tạo thăng tiến công ty chi trả Trung bình V Điều kiện, mơi trƣờng làm việc 42 Đồng nghiệp cởi mở trung thực với 43 Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt, giúp đỡ lẫn nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm 44.Không bị áp lực công việc cao 22 72 46 31 81 35 45.Anh(Chị) trang bị đầy đủ an tồn, máy móc thiết bị phục vụ cho cơng việc Trung Bình 23 74 43 Bảng 2.13 Kết khảo sát ngƣời lao động cơng ty Mức độ (Đơn vị: %) Hồn NỘI DUNG tồn đồng ý Hồn Đồng Bình Khơng ý Thƣờng đồng ý toàn đồng ý I Chính sách tiền lƣơng, phúc lợi ảnh hƣởng tới động lực làm việc Chính sách tiền lương cơng ty cơng nên khuyến khích 9.9 34.9 27.6 18.4 9.2 11.8 29.6 30.3 20.4 7.9 18.4 59.9 10.5 7.9 3.3 18.4 59.9 10.5 7.9 3.3 13.8 44.7 25.0 12.5 3.9 11.8 42.8 34.2 7.9 3.3 anh/chị làm việc tốt Anh/chị có hài lịng với tiền lương cơng ty trả cho khơng ? Mức thu nhập có đảm bảo sống Anh/chị có hài lịng mức tiền thưởng cơng ty khơng Chính sách tiền lương cơng ty khuyến khích anh/chị làm việc để tăng thu nhập Tiền lương công ty tốt giúp anh/chị yên tâm tập trung vào công việc chuyên môn giao Chính sách tiền lương cơng ty tốt giúp anh/chị gắn bó mật thiết với 11.2 44.1 34.2 5.9 4.6 10.5 38.2 27.6 15.8 7.9 9.2 35.5 31.6 20.4 3.3 11.2 36.2 27.6 21.1 3.9 13.2 60.5 16.4 7.2 2.6 12.0 41.8 26.8 14.5 5.0 công ty Tiền lương cơng ty chi trả hồn tồn phù hợp với công hiến anh/chị Anh/chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ tiền lương cơng ty chi trả 10 Chính sách tiền lương tốt, anh/chị muốn gắn bó lâu dài với cơng ty 11 Anh(Chị) hài lòng với chế độ phúc lợi cơng ty Trung bình II Đánh giá thực công việc ảnh hƣởng tới động lực làm việc 12 Đánh giá cơng việc khuyến khích người lao động làm việc đánh giá có tiêu chuẩn rõ ràng, cụ 7.2 31.6 36.2 17.8 7.2 14.5 44.7 18.4 14.5 7.9 13.8 38.2 28.3 15.1 4.6 12.5 41.4 28.9 11.8 5.3 thể 13 Đánh giá thực công việc công bằng, khách quan 14 Hệ thống đánh giá giúp cho người lao động thấy rõ ưu, nhược điểm việc thực cơng việc 15 Đánh giá khuyến khích người lao động làm tốt họ có hội nhận thù lao cao 16 Khuyến khích người lao động phát triển nghề nghiệp sâu 17 Thời gian đánh giá hợp lý, kịp thời khuyến khích người lao động 18 Cơng việc có với trình độ chun mơn anh/chị khơng? Trung bình 14.5 35.5 28.9 16.4 4.6 11.8 44.1 29.6 11.2 3.3 15.8 57.9 19.1 5.3 2.0 12.5 42.1 27.0 13.2 5.3 III Bố trí sũ dụng nhân ảnh hƣởng tới động lực làm việc 19 Bố trí cơng việc phù hợp với lực, sở trường anh(chị) 20 Nhiệm vụ công việc giao rõ ràng, cụ thể 14.5 53.9 25.0 5.3 1.3 16.4 55.3 23.0 3.9 1.3 14.5 37.5 33.6 9.2 5.3 18.4 42.8 27.6 8.6 2.6 13.2 36.8 27.0 18.4 4.6 13.8 50.7 23.0 9.2 3.3 13.8 44.1 27.6 12.5 2.0 14.5 42.8 28.3 13.8 0.7 21 Cơng việc giao có tính thách thức khuyến khích anh/chị phát triển nghề nghiệp chuyên môn 22 Công việc giao cho anh/chị so với người cơng bằng, khách quan 23 Anh/chị chủ động thực công việc giao, phát huy tính sáng tạo cá nhân 24 Cơng việc giao giúp anh/chị tăng thêm thu nhập 25 Vị trí cơng việc giúp anh/chị học hỏi kinh nghiệm người đồng nghiệp 26 Khối lượng công việc giao mức lương thù lao tương xứng với 27 Mức độ căng thẳng công việc chấp nhận 28 Anh(chị) hài lịng với cơng việc 29 Anh (chị) cân sống cá nhân cơng việc Trung bình 17.1 55.3 21.1 5.3 1.3 15.1 60.5 19.7 3.3 1.3 14.5 53.9 25.0 5.3 1.3 15.1 48.5 25.5 8.6 2.3 IV Công tác đào tạo nhân lực ảnh hƣởng tới mức độ động lực làm việc 30 Cơng ty có thường xuyên tổ chức lớp đào tào nâng cao phát 9.9 36.2 27.0 23.0 3.9 12.5 41.4 35.5 5.3 5.3 14.5 38.8 36.8 9.2 0.7 13.8 40.1 34.9 9.9 1.3 14.5 48.7 31.6 4.6 0.7 13.2 44.7 34.2 6.6 1.3 15.8 47.4 30.3 4.6 2.0 13.8 43.4 33.6 8.6 0.7 triển nghề khơng? 31 Chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu công việc người học 32 Chương trình đào tạo cụ thể, cần thiết với cơng việc anh/chị 33 Chương trình đào tạo giúp cho tơi có điều kiện phát triển nghề nghiệp chuyên môn 34 Công tác đào tạo giúp cho tơi hiểu rõ vị trí, vai trị, trách nhiệm doanh nghiệp 35 Hoạt động đào tạo giúp gắn kết với tập thể công ty 36 Công tác đào tạo công ty giúp cho anh(chị) có điều kiện nâng cao suất lao động tăng thu nhập thân 37 Qua chương trình đào tạo giúp anh (chị) chủ động sáng tạo cơng việc 38 Chương trình đào tạo phù hợp với trình độ nhận thức thân 13.2 44.1 34.9 6.6 1.3 14.5 51.3 25.0 7.2 2.0 13.2 52.0 27.0 5.3 2.6 12.5 75.0 9.9 2.6 0.0 13.4 46.9 30.0 7.8 1.8 13.2 46.7 32.9 4.6 2.6 12.5 64.5 17.8 3.9 1.3 14.5 56.6 21.7 5.3 2.0 20.4 53.3 23.0 2.0 1.3 15.1 48.7 28.5 4.9 2.8 39 Thời gian đào tạo, địa điểm đào tạo phương pháp đào tạo phù hợp với người học 40 Cơ sở vật chất hỗ trợ cho công tác đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu người học 41 Chi phí đào tạo thăng tiến cơng ty chi trả Trung bình V Điều kiện, mơi trƣờng làm việc 42 Đồng nghiệp cởi mở trung thực với 43 Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt, giúp đỡ lẫn nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm 44 Không bị áp lực công việc cao 45 Anh(Chị) trang bị đầy đủ an toàn, máy móc thiết bị phục vụ cho cơng việc Trung Bình PHỤ LỤC BẢNG ĐƠN GIÁ TIỀN LƢƠNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT GẠCH KHÔNG NUNG TRONG THÁNG NĂM 2020 Công việc STT HS Bậc Bậc khu thợ lƣơng vực Cộng Số ca ĐM Số % Mức lƣợng Lƣơng ĐM Số thợ Số ĐMTL LV/t giao đạt ĐMTG ĐMTL Tỷ lệ dự kiến KH LV LV/ca đ/1000V háng V/ca đƣợc hƣởng Công suất máy 11,232 triệu viên/năm =936,000 936 viên/tháng/26 ngày = 36,000/ca/60 viên/khay = 600 khay/ngày Sản xuất chínhChế biến tạo I hình Trực máy trộn + Kiểm tra cấp liệu + Vệ sinh khu vực sản xuất cuối ca 1,96 0,3 2,26 3.103.000 26 36 36 99% 1,0 0,22 7.568 0,6 4.389 4.108.497,4 Nhặt đá + Xếp palet vào máy 1,67 0,3 1,97 3.103.000 26 36 36 99% 2,0 0,45 13.194 0,7 8.972 4.198.766,5 Trực máy ép (Máy chủ) 1,96 0,3 2,26 3.103.000 26 36 36 99% 1,0 0,22 7.568 0,6 4.389 4.108.497,4 Vận chuyển gạch từ máy đỡ đến nhà cáng xe nâng tay 1,67 0,3 1,97 3.103.000 26 36 36 99% 3,0 0,67 19.791 0,7 13.458 4.198.766,5 Dồn khay xếp kiêu 1,67 0,3 2,97 3.103.000 26 36 36 99% 0,90 39.782 0,4 17.504 4.095.960,0 PHỤ LỤC BẢNG LƢƠNG VIÊN CHỨC CHUYÊN MÔN, NGHIỆP VỤ, THỪA HÀNH, PHỤC VỤ STT CHỨC DANH CÔNG VIỆC Ngạch lƣơng: Bao gồm: MÃ MÃ SỐ SỐ D.01 1,2 Trưởng phòng ban, giám đốc điều hành nhà máy, xí nghiệp Ngạch lƣơng: Bao gồm: D.02 1,124 nhà máy, xí nghiệp Bán hàng, kế toán tổng hợp Đội trưởng bảo vệ I II III IV Mức lương 4.872.300 5.840.800 7.017.900 8.418.500 3.27 3.92 4.71 5.65 Mức lương 4.410.400 4.961.700 5.572.600 6.258.000 2.96 3.33 3.74 4.2 Mức lương 4.023.000 4.544.500 5.140.500 5.811.000 Quản đốc nhà máy, xí nghiệp Đội phó đội xe, Trưởng phận SỐ Hệ số D.03 BẬC LƢƠNG/HỆ Hệ số Phó phịng ban, Phó giám đốc Ngạch lƣơng: Bao gồm: MỨC 1,13 Hệ số 2.7 3.05 3.45 3.9 V Ngạch lƣơng: Bao gồm: D.04 Kế toán bán hàng, lao động tiền lương Mức lương 4.023.000 4.350.800 4.708.400 5.095.800 5.513.000 1,082 Thống kê, lý, cán kỹ thuật Hệ số Quản lý chất lượng, nhân sự, thủ kho Ngạch lƣơng: Bao gồm: Nhân viên Marketing, thủ kho nội Nhân viên bảo vệ phục vụ khác D.05 1,053 2.7 2.92 3.16 3.42 3.7 Mức lương 4.023.000 4.231.600 4.455.100 4.693.500 4.946.800 Hệ số 2.7 2.84 2.99 3.15 3.32 Nguồn: Phịng tài