Thực trạng hiệu quả hoạt động của Cty Cty cổ phần ô tô khách Hà Tây trong giai đoạn 2005-2008

Luận văn : Thực trạng hiệu quả hoạt động của Cty Cty cổ phần ô tô khách Hà Tây trong giai đoạn 2005-2008

Lời nói đầu

Sau khi nền kinh tế thị trờng chính thức đợc xác lập ởViệt nam, các doanh nghiệp đều gặp những khó khăn găygắt cha từng có, làm giảm sút lợi nhuận và có nguy cơ phá sản

“hoạt động kém hiệu quả “ là cụm từ quen thuộc đối với cácdoanh nghiệp Đâu là nguyên nhân của vấn đề và biện phápnào cần đợc thực thi nhằm đa các doanh nghiệp đến tồn tại vàphát triển Mục đích của bài viết là áp dụng những lý thuyết

đã đợc trang bị để thực tập giải quyết và công ty ô tô khách

Hà Tây đợc lấy làm cơ sở cho việc phân tích Kết quả củaviệc phân tích là thực trạng hiệu quả hoạt động của công ty

và sau đó là các biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quảhoạt động của công ty trong thời gian tới

Nội dung cơ bản và kết cấu của đề tài nghiên cứu gồm baphần:

Phần thứ nhất: Sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả hoạt

động của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng

Phần thứ hai: Thực trạng hiệu quả hoạt động của công ty

Công ty cổ phần ô tô khách Hà Tây trong giai đoạn 2008:

2005-Phần thứ ba: Những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao

hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần ô tô khách trong thờigian tới

Bài viết khó tránh khỏi những đánh giá cha sát thựchoặc phiến diện do cha đủ kiến thức và kinh nghiệm Tuynhiên những vấn đề đợc nêu và đánh giá trên tinh thần củanguyên tắc khách quan căn cứ vào thực tiễn để tìm nguyênnhân và đa ra giải pháp

Em xin đặc biệt cảm ơn cô giáo TS Nguyễn Thị KimDung vì đã hết sức tận tình giúp em thực hiện chuyên đềtrong việc đa ra những chỉ dẫn về phơng pháp và kinh

nghiệm Xin chân thành cảm ơn chú Đỗ Văn Anh , NguyễnNgọc Hùng và các cô chú trong cơ quan đã nhiệt tình cungcấp các số liệu và trả lời những vớng mắc trong thời gian thựctập.

PHầN THứ NHấT: SỰ CẦN THIẾT PHẢI NâNG CAO HIệU QUả HOạT động CủA DOANH NGHIệP TRONG

NềN KINH Tế THị TRờng.

1 Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp:

1.1 Khái niệm và bản chất:

a Khái niệm:

Từ trớc tới nay các nhà kinh tế đã đa ra nhiều khái niệm

khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

-Hiệu quả sản xuất kinh doanh là doanh thu thuần và nhất

là lợi nhuận thu đợc sau quá trình kinh doanh Quan điểm nàylẫn lộn giữa hiệu quả với mục tiêu kinh doanh

-Hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự tăng trởng kinh tếphản ánh qua nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế Cách hiểunày là phiến diện, chỉ đứng trên mức độ biến động của thờigian

-Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ tiết kiệm chiphí và mức tăng kết quả Đây là biểu hiện của bản chất chứkhông phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế

-Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu đợc xác địnhbằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả và chi phí Định nghĩa nh vậychỉ muốn nói về cách xác lập các chỉ tiêu, chứ không toát lên ýniệm của vấn đề

-Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức tăng của kết quảsản xuất kinh doanh trên mỗi lao động hay mức doanh lợi củasản xuất kinh doanh Quan điểm này muốn quy hiệu quả vềmột chỉ tiêu tổng hợp cụ thể nào đó, bởi vậy cần có một kháiniệm bao quát hơn

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù kinh tế biểuhiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản

ánh trình độ khai thác các nguồn lực trong quá trình sản xuấtnhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh Nó là thớc đo ngày càngtrở nên quan trọng của sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơbản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanhnghiệp trong từng thời kỳ Cụ thể ra hiệu quả sản xuất kinhdoanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng cácnguồn lực (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và tiềnvốn ) nhằm đạt đợc các mục tiêu đã xác định tức là tối đa hoálợi nhuận và tối thiểu hoá chi phí

b Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:

Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng caonăng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây làhai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh

tế Chính việc khan hiếm các nguồn lực và sử dụng chúng cótính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăngcủa xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt đểcác nguồn lực Để đạt đợc các mục tiêu kinh doanh, các doanhnghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huynăng lực hiện có của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểuhoặc ngợc lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chiphí ở đây hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực vàchi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí

cơ hội Chi phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã

bị bỏ qua, hay là giá trị của việc hy sinh công việc kinh doanhkhác để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh này Chi phí cơ hộiphải đợc bổ sung vào chi phí kế toán để thấy rõ lợi ích kinh

tế thật sự Cách tính nh vậy sẽ khuyến khích các nhà kinhdoanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàngsản xuất có hiệu quả hơn

1.2 Những quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:

-Khi đề cập đến vấn đề hiệu quả có thể đứng trênnhiều góc độ khác nhau để xem xét Nếu hiểu theo mục

đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hiệu số giữa kết quảthu về và chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả đó Trên góc độnày mà xem xét thì phạm trù hiệu quả có thể đồng nhất vớiphạm trù lợi nhuận Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hay thấp

là tuỳ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức quản lýtrong doanh nghiệp

-Nếu đứng trên từng yếu tố riêng lẻ để xem xét thì hiệuquả là thể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố đótrong quá trình sản xuất kinh doanh

-Cũng giống nh một số chỉ tiêu khác, hiệu quả là một chỉtiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tốtrong quá trình sản xuất, đồng thời là một phạm trù kinh tếgắn liền với nền sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có pháttriển hay không là nhờ đạt đợc hiệu quả cao hay thấp Biểuhiện của hiệu quả là lợi ích mà thớc đo cơ bản của lợi ích là

“tiền” Vấn đề cơ bản trong lĩnh vực quản lý là phải biết kếthợp hài hoà giữa lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài, giữa lợi íchtrung ơng và địa phơng, giữa lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể

và lợi ích nhà nớc

-Hiệu quả kinh doanh vừa là một phạm trù cụ thể vừa làphạm trù trừu tợng Nếu là phạm trù cụ thể thì trong công tácquản lý phải định lợng thành các con số, chỉ tiêu để tính toán

so sánh; nếu là phạm trù trừu tợng phải định tính thành mức

độ quan trọng hoặc vai trò của nó trong lĩnh vực sản xuấtkinh doanh Có thể nói rằng phạm trù hiệu quả là kiến thức th-ờng trực của mọi cán bộ quản lý, đợc ứng dụng rộng rãi vào mọikhâu, mọi bộ phận trong quá trình sản xuất kinh doanh

Trên các nội dung vừa phân tích, ta có thể chia hiệu quảlàm hai loại:

-Nếu đứng trên phạm vi từng yếu tố riêng lẻ thì có phạmtrù hiệu quả kinh tế hoặc hiệu quả kinh doanh

-Nếu đứng trên phạm vi xã hội và nền kinh tế quốc dân

để xem xét thì có hiệu quả chính trị và hiệu quả xã hội

Cả hai loại hiệu quả này đều có vị trí quan trọng trong sựphát triển kinh tế xã hội của đất nớc Trong nền kinh tế hànghoá nhiều thành phần, chỉ có doanh nghiệp nhà nớc mới có

điều kiện thực hiện đợc hai loại hiệu quả trên, còn các doanhnghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác chỉ chạy theo hiệuquả kinh tế Đứng trên góc độ này mà xem xét thì sự tồn tạicủa doanh nghiệp nhà nớc trong nền kinh tế hiện nay là mộttất yếu khách quan

Trong thực tế hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp

đạt đợc trong các trờng hợp sau:

-Kết quả tăng, chi phí giảm

-Kết quả tăng, chi phí tăng, nhng tốc độ tăng của chi phíchậm hơn tốc độ tăng của kết quả sản xuất kinh doanh Trờnghợp thứ hai diễn ra chậm hơn và trong sản xuất kinh doanh cólúc chúng ta phải chấp nhận: thời gian đầu tốc độ tăng của chiphí lớn hơn tố độ tăng của kết quả sản xuất kinh doanh, nếukhông thì doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển đợc.Tr-

ờng hợp này diễn ra vào thời điểm khi chúng ta đổi mới côngnghệ, đổi mới mặt hàng hoặc phát triển thị trờng mới Đâychính là bài toán cân nhắc giữa kết hợp lợi ích trớc mắt và lợiích lâu dài

Thông thờng thì mục tiêu tồn tại của doanh nghiệp trong

điều kiện tối thiểu nhất là các hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp phải tạo ra thu nhập về tiêu thụ hàng hoá,cung cấp dịch vụ, đủ bù đắp chi phí bỏ ra sản xuất hàng hoá

và dịch vụ ấy Còn mục tiêu phát triển của doanh nghiệp đòihỏi quá trình sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo bù đắp chiphí bỏ ra vừa có tích luỹ để tiếp tục quá trình tái sản xuất

mở rộng Sự phát triển tất yếu đó đòi hỏi các doanh nghiệpphải phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất Đây là mục tiêucơ bản cuả doanh nghiệp

1.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả:

a Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao

động của doanh nghiệp.

Từ đó tìm ra biện pháp khắc phục nhằm tăng hiệu quả sửdụng nguồn lao động của doanh nghiệp

-Năng suất lao động =

Tổng số lao động hiện có

Doanh thu trong kỳ

Lao động trong kỳ

Chỉ tiêu này cho thấy với một lao động tạo ra đợc bao nhiêu

đồng doanh thu trong kỳ

-Lợi nhuận bình quân/ 1 lao động =

Chỉ tiêu này phản ánh với mỗi lao động trong kỳ tạo ra đợcbao nhiêu đồng lợi nhuận Dựa vào chỉ tiêu này để so sánhmức tăng hiệu quả của mỗi lao động trong kỳ

định.

-Sức sản xuất của vốn cố định =

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bình quântạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ

-Sức sinh lời của vốn cố định =

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bình quântạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận

c Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu

Doanh thu trong kỳ

Vốn lu động bình quân trong kỳ

Lợi nhuận trong kỳ

Lao động trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn lu động tạo ra baonhiêu đồng doanh thu trong kỳ Nếu chỉ tiêu này qua các kỳtăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lu động tăng.

-Sức sinh lời của vốn lu động =

Chỉ tiêu này cho ta biết với một đồng vốn lu động sẽ tạo

ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Chỉ số này càng caocàng tốt, chứng tỏ hiệu quả cao trong việc sử dụng vốn lu

động

-Tốc độ luân chuyển vốn: trong quá trình sản xuất kinhdoanh, nguồn vốn lu động thờng xuyên vận động khôngngừng, nó tồn tại ở các dạng khác nhau Có khi là tiền, hàng hoá,vật t, bán thành phẩm đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn

ra liên tục Do đó việc đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu

động sẽ góp phần giải quyết ách tắc, đình trệ của vốn, giảiquyết nhanh nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng caohiệu quả sử dụng vốn đồng thời nâng cao hiệu quả kinhdoanh của toàn bộ doanh nghiệp Thông thờng sử dụng các chỉtiêu sau để đánh giá tốc độ luân chuyển vốn trong doanhnghiệp

Lợi nhuận trong kỳ

Doanh thu Vốn lu động bình quân

365 ngày

+Số ngày luân chuyển bình quân

một vòng quay

Thời gian này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lu

động càng cao và ngợc lại

+Hệ số đảm nhiệm vốn lu động =

Chỉ tiêu này cho biết phải mất bao nhiêu đồng vốn lu

động để tạo ra đợc một đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng nhỏ càng tốt

d Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp.

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn

bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đợc dùng

để phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của mỗi doanhnghiệp và đợc dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau

và so sánh trong doanh nghiệp qua các thời kỳ để xem xét cácthời kỳ doanh nghiệp hoạt động có đạt hiệu quả cao hơn haykhông

-Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu =

Chỉ tiêu này có ý nghĩa quan trọng, cho biết hiệu quảcủa doanh nghiệp đã tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận từmột đồng doanh thu Nó khuyến khích các doanh nghiệp tăngdoanh thu giảm chi phí Nhng để có hiệu quả thì tốc độ tăngdoanh thu phải nhỏ hơn tốc độ tăng lợi nhuận

Lợi nhuận trong kỳ

Doanh thu trong kỳ

=

Vốn lu động bình quân trong kỳ

Doanh thu trong kỳ

Lợi nhuận ròng

-Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu =

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn chủ sở hữu tạo ra baonhiêu đồng lợi nhuận Nó phản ánh mức độ lợi ích của chủ sởhữu

-Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất =

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.Một đồng vốn kinh doanh tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận,

nó phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố vốn kinh doanh củadoanh nghiệp, chỉ tiêu này càng lớn càng tốt

-Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí =

Chỉ tiêu này phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố chiphí trong sản xuất Nó cho thấy với một đồng chi phí tạo ra baonhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này có hiệu quả nếu tốc độtăng lợi nhuận nhanh hơn tốc độ tăng chi phí

Chỉ tiêu này cho thấy một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu

vốn sản xuất

Chỉ tiêu này cho thấy với một đồng vốn kinh doanh tạo rabao nhiêu đồng doanh thu, chỉ tiêu này càng lớn càng tốt

e Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế-xã hội

Các doanh nghiệp ngoài việc hoạt động kinh doanh cóhiệu quả nhằm tồn tại và phát triển còn phải đạt hiệu quả vềmặt kinh tế-xã hội Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh

tế xã hội bao gồm các chỉ tiêu sau:

-Tăng thu ngân sách: mọi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt

động sản xuất kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngânsách nhà nớc dới hình thức các loại thuế nh thuế GTGT, thuế lợitức, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt Nhà nớc sửdụng những khoản thu này đầu t phát triển nền kinh tế quốcdân, lĩnh vực phi sản xuất, xây dựng các công trình côngcộng, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân

-Tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động: để tạo ranhiều công ăn việc làm cho ngời lao động và nhanh chóngthoát khỏi đói nghèo, lạc hậu, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tựtìm tòi đa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt độngkinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm

và kinh doanh tổng hợp

-Nâng cao đời sống ngời lao động: xét trên phơng diệnkinh tế, việc nâng cao mức sống của ngời dân đợc thể hiệnqua các chỉ tiêu nh gia tăng thu nhập bình quân trên đầu ng-

ời, gia tăng đầu t xã hội, mức tăng trởng phúc lợi xã hội

Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ

-Tái phân phối lợi tức xã hội: sự phát triển không đồng đều

về mặt kinh tế xã hội giữa các vùng, các lãnh thổ trong nớc yêucầu phải có sự phân phối lợi tức xã hội nhằm giảm sự chênhlệch về mặt kinh tế giữa các vùng

Theo quan điểm của các nhà kinh tế hiện nay, hiệu quảkinh tế xã hội còn thể hiện qua chỉ tiêu: bảo vệ nguồn lợi môitrờng, hạn chế gây ô nhiễm môi trờng, chuyển dịch cơ cấukinh tế

Phần thứ hai: Thực trạng hiệu quả hoạt động của công ty Công ty cổ phần ô tô khách Hà Tây trong

ụ tụ khỏch Hà Tõy bắt đầu đi vào định hướng đỳng đắn cho mỡnh:

Với giỏ trị tổng tài sản là 7485 triệu đồng Việt Nam doanh nghiệp quyết địnhxõy dựng mới hỡnh thức cơ cấu vốn như sau:

Vốn nhà nước chiếm khoảng 49% trờn tổng số vốn cũn 51% cụng ty phỏthành cổ phiếu với mệnh giỏ cổ phiếu cú giỏ trị 100.000VND trong đú cú 41%được bỏn cho người lao động trong cụng ty cũn 59% được bỏn ra ngoài doanhnghiệp Để thực hiện chủ trương và đường lối đỳng đắn của nhà nước lờn việc

cổ phần húa doanh nghiệp được tiến hành một cỏch nhanh chúng và là một trongnhưng doanh nghiệp được gắn liền với người lao động từ đú buộc người laođộng trong cụng ty phải tỡm mọi cỏch để phỏt triển kinh doanh Cụng ty đó mởrộng sản xuất bằng cỏch nõng cao chất lượng phục vụ hành khỏch, mua bỏn cỏcphương tiện vận tải mới, cải tiến cỏc phương tiện vận tải cũ, nõng cụng tỏc sửa

chữa đóng mới những phương tiện của công ty Đến 1/1/1999 Công ty cổ phần

xe khách Hà Tây chính thức đi vào hoạt động

Nằm trên quốc lộ 6A, điều kiện vị trí địa lý thuận lợi Đây là cửa ngõ thủ đô,giao thông thuận lợi nên có rất nhiều chuyến xe liên tỉnh dễ dàng, cùng với việcphát huy nội lực trong công ty đã xây dựng được định hướng phát triển đúng đắn Qua nhiều năm kể từ khi được thành lập và đi vào hoạt động cho đến nayCông ty đã trải qua không ít khó khăn cả về khách quan và chủ quan

Nhất là trong giai đoạn chuyển mình cả về chất và lượng nó quyết định tới

số phận của cả công ty sau này bởi vì năm 1992-1998 la giai đoạn đầu của nềnkinh tế thị trường, lúc này Công ty vẫn là một doanh nghiệp Nhà nước, hoạtđộng sản xuất kinh doanh vẫn dựa trên các chỉ tiêu kinh tế do Nhà nước giao

Do nhu cầu phát triển cao của nền kinh tế xã hội đòi hỏi bắt buộc các doanhnghiệp Nhà nước muốn tồn tại và phát triển phải chuyển đổi hình thức sở hưudoanh nghiệp Có như vậy mới gắn liền quyền lợi của doanh nghiệp với tráchnhiệm của chính bản thân họ Song không ít doanh nghiệp lâm vào tình trạnglúng túng trước những thách thức mới Nhưng được sự quan tâm chỉ đạo chặtchẽ của các cấp lãnh đạo cùng với sự phấn đấu hết mình của toàn thể các cán bộcông nhân viên trong công ty và việc phát huy nội lực đã xây dựng nên địnhhướng phát triển kinh doanh đúng đắn và doanh nghiệp đã đạt được nhưng kếtquả chỉ tiêu điều kiện như sau:

Bảng 1: Thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu của công ty từ năm 2004-2008

Tính đến nay tổng số vốn của công ty 8.256.700.00 đ, gồm 481 cổ đông.Trong đó cổ đông là nhà nước nắm giữ 5.436.000.000 đ, chiếm 65,81%, 480 cổđông còn lại nắm giữ 2.823.100.000 đ, chiếm 34,11%

Hơn thế nữa để bắt kịp với nhu cầu xã hội, công ty đang đầu tư mua sắmmột dây chuyền vận tại với các loại xe chất lượng phục vụ hành khách cao hơn,qua đó cho thấy sự phát triển của công ty cổ phần ô tô khách hà tây đang trên đàphát triển khẳng định vị trí của mình trên thị trường kinh doanh

2 Quá trình phát triển :

- Giai đoạn từ 1975 đến 1989: công ty ô tô khách Hà Tây hoạt động theo

kế hoạch của nhà nước như hầu hết các doanh nghiệp khác Các luồng tuyến đãđược quy định sẵn, vật tư cho sửa chữa phương tiện, đảm bảo hậu cần cho xe

hoạt động như xăng, dầu đã có Nhà nước lo Do vậy công ty luôn hoàn thành kếhoạch Nhà nước giao Bước đầu công ty vào giai đoạn công nghiệp hóa - hiệnđại hóa từng bước đứng lên CNXH Lúc này việc sản xuất của công ty chuyểnsang một bước mới từ chỗ vận chuyển hành khách công bộ đội thương binh naychuyển sang vận chuyển hành khách và dịch vụ.

- Giai đoạn từ năm 1990 đến nay: Cơ chế thị trường được xác lập, bao cấp

dần được xoá bỏ Nhiều khó khăn đặt ra trước công ty ô tô khách Hà Tây Cạnhtranh tăng lên rất mạnh bởi các thành phần kinh tế khác, đặc biệt là tư nhân Phụtùng, vật tư, nhiên liệu không còn giá bao cấp nữa Hậu quả của cơ chế bao cấp

để lại cho công ty một cơ cấu hết sức cồng kềnh và kém hiệu quả Sản lượng vậnchuyển giảm, số lái xe trả xe nhiều gây khó khăn cho công ty trong việc duy trìđội ngũ lái xe và nâng cao năng lực vận chuyển Năm 1991, Nhà nước xoá bỏhẳn bao cấp đối với ô tô vận tải công ty phải hạch toán độc lập, đồng thời vớiviệc bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước giao.Trước những khó khăn đó công ty

ô tô khách Hà Tây đã thực hiện một số vấn đề sau:

+ Đầu tư nâng cấp phương tiện để nâng cao chất lượng xe, tăng ngày xetốt A

+ Tinh giảm liên tục bộ máy quản lý

+ Thực hiện chế độ khoán quản đến từng lái xe để nâng cao tính chủ độngsáng tạo của họ

Tháng 12 năm 1998 thực hiện quyết định 1333/QĐ-UB, của UBND tỉnh

Hà Tây về việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty xe khách Hà Tây thànhcông ty cổ phần ô tô khách Hà Tây, chính thức hoạt động từ ngày 01/01/1999theo luật doanh nghiệp và Điều lệ công ty, là đơn vị đầu tiên thực hiện cổ phầnhóa Tỉnh, Công ty đã có những bước phát triển thay đổi rõ rệt, huy động được sựđầu tư vốn của người lao động, phát huy vai trò tự chủ, có điều kiện mua sắmtrang bị phương tiện đầu tư chiều sâu cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thựchiện cơ chế quản lý linh hoạt từ đó thu nhập người lao động được nâng cao.Người lao động phát huy tinh thần sáng tạo là chủ, công ty không ngừng pháttriển, đủ sức mạnh cạnh tranh lành mạnh với các thành phần kinh tế khác Vớitrên 300 CB CNV năng lực vận chuyển hành khách lớn, địa bàn hoạt động rộngbao gồm 17 tỉnh, thành phố phía bắc và 1 tỉnh phía Nam Từ chỗ có vài chục xe

đến nay Công ty đã có 117 xe ô tô khách có chất lượng bằng 3.750 ghế xe thamgia kế hoạch, hoạt động trên 58 luồng tuyến nội, ngoại tỉnh, đáp ứng nhu cầu đilại của nhân dân trong và ngoại tỉnh, đảm bảo chất lượng phương tiện phục vụtốt nhu cầu hành khách đi xe, luôn giữ chữ tín với hành khách và quảng báthương hiệu của Công ty Đăc biệt đợt lũ lịch sử đầu tháng 11 năm 2008, Công

ty đã huy động nhiều xe tăng bo vận chuyển hàng nghìn lượt hành khách quacác điểm ngập lụt không thu tiền cước

3 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có liên quan và ảnh hưởng đến hoạt động và hiệu quả hoạt động của công ty

3.1 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty.

Công ty cổ phần ô tô xe khách Hà Tây là một đơn vị kinh doanh vận tảinênn việc tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty có những đặc điểmchung trong nganh GTVT Song là một công ty cổ phần do vậy việc tổ chứcquản lý sản xuất của công ty có đặc điểm riêng sao cho phù hợp với một công ty

cổ phần Bộ máy quản lý của công ty được chia làm hai bộ phận: bộ phận trựctiếp sản xuất và bộ phận gián tiếp sản xuất Nhưng do công ty là công ty cổ phầnvới 100% công nhân viên có sở hưu cổ phiếu của công ty nên công tác quản lýsản xuất kinh doanh của công ty có tính chất trực tiếp Mọi cổ đông đều cóquyền lợi và trách nhiệm trên số vốn của mình nói riêng và của toàn công ty nóichung

Bộ máy quản lý sản xuất của Công ty được xây dựng như sau:

Chức năng của từng bộ phận trong bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh cụthể:

- Hội đồng quản trị: gồm 9 đồng chí phụ trách mọi vấn đề sản xuất kinh doanhchính của công ty nhờ việc xây dựng phương pháp kinh doanh hiện thời và địnhhướng sự phát triển của công ty Chịu trách nhiệm trực tiếp đối với các cổ đông

và đối với nhà nước mà đặc biệt là vai trò của chủ tịch hội đồng quản trị

- Ban kiểm soát (hai đồng chí) : là bộ phận trực tiếp kiểm tra giám sát các bộphận trong công ty từ việc đưa ra quyết định cho tới việc thực hiện các quyếtđịnh của các cấp trong công ty.

- Giám đốc điều hành: là người đại diện pháp nhân của công ty có chức năngquản lý điều hành mọi hoạt động của công ty như: giao dịch ký kết, thực hiệnphương thức kinh doanh, do đó phải chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị,các cổ đông, cũng như trước pháp luật về mọi hoạt động của mình trong việckinh doanh

- Phó giám đốc điều hành: là người giúp việc cần thiết cho giám đốc trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty

- Phòng tổ chức hành chính: có chức năng tham mưa cho lãnh đạo về công tácquản lý và điều phối lao động phù hợp với nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinhdoanh đảm bảo cân đối đủ việc làm cho người lao động làm công tác lao độngtiền lương, kế hoạch đào tạo … theo các quy định của nhà nước ban hành thammưu về công tác thi đua, khen thưởng…

- Phòng quản lý kinh doanh: có nhiệm vụ về quản lý sản xuất, công tác kế toántrong vận tải, cùng các đơn vị có liên quan, chỉ đạo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ

kế hoạch tháng, quý, năm Xây dựng kế hoạch của công ty cùng đội khai tháchàng hóa luân chuyển vận tải, theo dõi thanh quyết toán với từng đầu xe theophương án khoán của công ty, nắm bắt chắc thị trường kết hợp thông tin phântích, xử lý kịp thời, đưa ra phương án sản xuất tối ưu, phù hợp với điều kiện hoạtđộng của công ty để chỉ đạo sản xuất có hiệu quả nhất

- Phòng kế toán tài vụ: có nhiệm vụ làm công tác quản lý tài sản vốn hoạchtoán giá thành, lập kế hoạch thu chi tài chính tháng quỹ năm, theo kế hoạch sảnxuất cùng phòng kinh doanh, đội xe xây dựng hoàn chỉnh phương án kế toán đếntừng đội xe xưởng sửa chữa… báo cáo nhanh kết quả kinh doanh của toàn công

ty hàng tuần, để lãnh đạo có kế hoạch chỉ đạo sản xuất giám sát thực tế làm côngtác nghiệp vụ, tài vụ, phục vụ sản xuất, phục vụ toàn nhân viên trong công ty

- Các xưởng sửa chữa: lập kế hoạch sửa chữa chi tiết phù hợp với nhiệm vụđược giao, phân công chỉ đạo cụ thể đến từng công nhân sản xuất, vật tư… đảmbảo khi xe vào xưởng thì ra có chất lượng tốt, thủ tục xe vào xưởng nhanh vàthuận lợi, tăng cường hoạt động đưa xe từ ngoài vào sửa chữa, phấn đấu chỉ đạosản xuất kinh doanh có lãi

- Tổ xe: là đơn vị trực tiếp sản xuất, đầu mối quan trọng trong quan hệ củacông ty với thị trường hoạt động trong kế hoạch của công ty giao cho đội xe trựctiếp làm công tác quản lý xe, điều phối xe vào tuyến điều hành sản xuất, phải chịutrách nhiệm trước giám đốc công ty về các mối quan hệ của đội mình quản lý

Hàng tháng thu dứt điểm số nợ tồn của từng đầu xe nộp về Công ty.Thường xuyên nhắc nhở kiểm tra phương tiện Với tổng số lao động của Công

ty là 378 công nhân viên trong đó có 65 nhân viên nữ

Công ty có 9 tổ xe chuyên trở khách hai miền Nam và Bắc trong đó:

Hai tổ xe chạy ngoại tỉnh

Hai tổ xe chạy nội tỉnh

Tổng số người trong hai tổ là 78 người

Phòng tổ chức có 13 người

Phòng tài vụ có 7 người

Phòng quản lý kinh doanh có 4 người

Cửa hàng xăng dầu có 16 người

+ Xe Tanzda trung quốc 35 chỗ: 22 chiếc

+ Xe Tanzda Hyundai 24 chỗ: 6 chiếc

+ Xe Tanzda Hyundai 29 chỗ: 28 chiếc

bố trí sắp xếp lao động trong Công ty theo biểu đồ kinh doanh có hiệu quả, đivào nề nếp, sản xuất ổn định

3.3 Công tác quản lý tài chính:

a Vốn pháp định hiện có của công ty đến 31/12/2006: 8.259.200.000 đ

- Vốn nhà nước: 5.433.600.000 đ giữ 65,79%

- Vốn cổ đông: 2.825.600.000 đ giữ 34,21%

So với năm đầu thực hiện CPH, vốn được bảo toàn và phát triển

Ngoài số vốn trên, Công ty còn huy động được vốn dưới nhiều hình thức,đảm bảo tiến độ đầu tư theo dự án nhằm ổn định SXKD và từng bước cải tạo vàđổi mới phương tiện

b Tình hình quản lý vốn tài sản:

- Tổng giá trị tài sản cố định hiện có đến 31/12/2007: 20.267.181.000 đ

- Nộp ngân sách Nhà nước: 518.581.000 đ

- Trích khấu hao TSCĐ năm 2007: 4.075.032.000 đ

- Trả lãi vay vốn đầu tư: 362.758.631 đ

c Đâu tư đổi mới phương tiện :

Trong nhưng năm gần đây, Công ty đầu tư phương tiện mới được 25 xe với giátrị đầu tư 10.680.000.000 đ Tập trung cải tạo nâng cấp phương tiện hiện có,thay mới 15 vỏ bệ mới với giá trị 1.939.500.000 đồng

4 Hoạt động Công nghiệp:

a Phân xưởng cơ khí, sửa chữa:

Tổ chức phù hợp cơ cấu của xưởng cơ khí Sản xuất Công nghiệp đảm bảo

cơ bản nhiệm vụ đại tu, sữa chữa, bảo dưỡng, duy trì được xe tốt để phục vụ kinhdoanh Đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho công nhân ở xưởng cơ khí

Về cơ bản, công nghiệp hiện nay chỉ mới ở mức phục vụ nội bộ là chính

kỹ thuật phương tiện không đảm bảo, đông thời kiện toán lại công tác quản lý kỹthuật, quản lý phương tiện dần đi vào nề nếp.

Tổ chức quản lý kỹ thuật đảm bảo duy trì tốt chất lượng phương tiện, đápứng tốt hơn đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng về chất lượng phương tiện.Đặc biệt với các phương tiện trong diện quản lý tập trung

Thanh lý 14 xe ô tô không đảm bảo yêu cầu SXKD, tình trạng kỹ thuậtxuống cấp, không đảm bảo an toàn và hết hạn sử dụng theo quy định của Nghịđịnh 110/CP

5 Hoạt động dịch vụ:

Chi nhánh số 2 (xăng dầu) kinh doanh và phục vụ tốt, cung ứng đầy đủkịp thời nhiên liệu cho phương tiện của Công ty và phục vụ khách hàng Đảmbảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động Kinh doanh có lãi và hoànthành nhiệm vụ Công ty giao

Kết quả kinh doanh năm 2007 của chi nhánh số 2 (dịch vụ XD - VT):+ Tổng doanh thu: 11.236.396.554 đồng

b Hoạt động xã hội:

Duy trì các phong trào thi đua và các hoạt động đoàn thể Tích cực thamgia ủng hộ các quỹ với tổng giá trị trên 49.700.000 đồng Các hoạt động vănhóa, thể thao thăm quan… giá trị 39.150.000 đồng

c Cụng tỏc an toàn giao thụng:

Được xỏc định là một yếu tố quan trọng trong việc giữ gỡn và ổn địnhSXKD Nhiều năm liền Cụng ty khụng để xảy ra tai nạn gõy hậu quả nghiờmtrọng đến tớnh mạng tài sản, Năm 2007 Cụng ty khụng để xảy ra vụ tai nạn GTgõy hậu quả nghiờm trọng Cụng ty thường xuyờn tổ chức giỏo dục, tuyờn truyềncho cỏn bộ cụng nhõn viờn, đặc biệt là đội ngũ lỏi xe và nhõn viờn phục vụ về ýthức chấp hành luật giao thụng đường bộ và đảm bảo an toàn giao thụng, rỳtkinh nghiệm với lỏi xe để cú ý thức phũng trỏnh, giảm thiểu tối đa việc vi phạmluật giao thụng đường bộ, trật tự an toàn giao thụng và đạo đức người lỏi xe.Trỏnh tuyệt đối việc chạy quỏ tốc độ, đua đuổi, gõy tai nạn do lỗi chủ quan củalỏi xe

II Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của công ty trong giai đoạn 2006-2008.

1 Phân tích thực trạng tình hình hoạt động của công

ty trong thời gian qua:

Trong những năm gần đây công ty đã đạt đợc nhiều

thành công đáng khích lệ công ty không ngừng đổi mới một cách toàn diện cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lợng lẫn chất lợng, cả về quy mô tổ chức đến phơng tiện vận tải Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đợc thể hiện qua bảng dới đây:

Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức

khó khăn, eo hẹp về tài chính, thị trờng biến động, cạnh tranh

găy gắt nhng công ty đã năng động trong việc thực hiện đờng

lối chính sách đúng đắn nên đã đạt đợc những thành quả

nhất định Qua biểu trên ta thấy trong ba năm 2006-2008

công ty đã phấn đấu thực hiện đợc các chỉ tiêu kinh doanh nh

sau:

-Về sản lợng vận tải hành khách : Tổng hành khách năm

2007 vợt năm 2006 là 4,98 %, năm 2008 vợt năm 2007 là20,71% Nh vậy lợng hành khách của công ty tăng liên tục quacác năm Trong khi đó phơng tiện vận tải tham gia kế hoạchbình quân năm 2006 là 150 xe, năm 2007 là 140 xe Điều nàychứng tỏ công ty đã thanh lý hết xe cũ, lạc hậu, kém hiệu quả,

đầu t đổi mới phơng tiện, bảo dỡng sửa chữa tăng ngày xe tốtlên, tăng lần chạy của các phơng tiện lên và tạo đợc nguồn hàngngày càng ổn định Thêm vào đó công tác điều độ và quản

đã hỗ trợ cho hoạt động chính của công ty rất nhiều, có thể nói

đây là một vấn đề vừa mừng vừa lo cho công ty Năm 2008 lànăm nền kinh tế thị trờng rất khó khăn cũng đã ảnh hởngkhông nhỏ đến ngành vận tải nói chung và công ty ô tô khách

Hà Tây nói riêng Nhng công ty đã cố gắng khắc phục và duytrì hoạt động của công ty một cách tốt nhất

-Thu nhập bình quân đầu ngời lao động trong công ty

đợc cải thiện rõ rệt qua các năm Năm 2006 là 1.200.000

đồng/tháng, năm 2007 là 1.300.000 đồng/tháng và năm 2008

là 2.553.400 đồng /tháng Nh vậy thu nhập bình quân năm2007/2006 tăng 8,3%, năm 2008/2007 tăng 96,42% Nh vậymức thu nhập của ngời lao động trong công ty năm 2008 tăng

rất nhiều so với năm 2007 Mức sống của ngời lao đông đợctăng đáng kể.

Công ty không ngừng quan tâm tới lợi ích của cán bộcông nhân viên và đã áp dụng đòn bẩy kinh tế khuyến khíchngời lao động làm việc hết mình Qua các phong trào thi đuaphát động trong năm nh giữ gìn xe tốt, lái xe an toàn Trongnăm 2006 về tập thể có 3 đơn vị đợc tặng cờ thi đua, xétcông nhận 5 tổ đạt danh hiệu tổ lao động xuất sắc, về cánhân công nhận 37 đồng chí đạt danh hiệu lao động xuấtsắc, 45 lái xe đạt danh hiệu lái xe an toàn Năm 2007 côngnhận 5 tổ xuất sắc, về cá nhân xét công nhận 38 đồng chí

đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở, công nhận 195 lao

động đạt danh hiệu lao động giỏi và 46 lái xe đạt danh hiệulái xe an toàn Năm 2008 công ty công nhận 5 tổ xuất sắc, xét

và đề nghị công nhận 37 đồng chí đạt danh hiệu chiến sỹthi đua, 133 đồng chí đạt danh hiệu lao động giỏi, 22 lái xe

đạt danh hiệu lái xe an toàn

Tuy vậy sản xuất kinh doanh năm 2008 còn nhiều khókhăn Công ty cần có biện pháp khoán, quản phù hợp thực tiễn

và linh hoạt, đảm bảo hài hòa lợi ích của công ty và ngời lao

động nhằm ổn định sản xuất kinh doanh tăng doanh thu và lợinhuận

2 Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty trong giai

đoạn 2006-2008:

2.1 Phân tích doanh thu và chi phí :

Năm 2008, công ty gặp rất nhiều khó khăn nhng công tyvẫn đạt đợc doanh thu tăng cao so với năm 2007 Doanh thunăm 2008 so với năm 2007 tăng gần 42 tỷ đồng

Bảng 3: Một số chỉ tiêu cơ bản về doanh thu, lợi

nhuận, chi phí.

Chỉ tiêu 2006 2007 2008

Tổng Doanh thu (tr.đ) 20.098 34.929 76.948

Tổng Chi phí (tr.đ) 18.587 32.301 70.843

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo kết quả kinh doanh.

Nhìn vào bảng ta thấy về mặt tuyệt đối các chỉ tiêu vềdoanh thu, lợi nhuận của công ty năm 2008 đều tăng cao hơn

so với năm 2007 khá nhiều

Xét về mặt lợng thì doanh thu năm 2008 cao hơn năm

2007 là 42 tỷ đồng, lợi nhuận năm 2008 cao hơn lợi nhuận năm

2007 là 658 triệu Cả hai chỉ tiêu đều tăng chứng tỏ công tylàm ăn có hiệu quả

Xét về mặt định tính phản ánh chất lợng kinh doanh thìdoanh thu năm 2008 tăng 220,30% so với năm 2007 trong khi

đó lợi nhuận của năm 2008 tăng hơn so với lợi nhuận năm 2007

là 194,64% Nếu xét chung ta thấy năm 2008 công ty làm ăn cóhiệu quả hơn so với năm 2007 rất nhiều, năm 2007 so với năm

2006 lợi nhuận gần nh không tăng Chứng tỏ năm 2008 măc dùgặp rất nhiều khó khăn nhng công ty đã đạt đợc hiệu quả kinhdoanh vợt xa các năm trớc

Ta có thể xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp tốc độ tăngdoanh thu, tốc độ tăng lợi nhuận và tốc độ tăng chi phí củacông ty

Nguồn: tổng hợp từ báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh

Nh vậy, tốc độ tăng doanh thu năm 2008 lớn hơn tốc độtăng chi phí điều này chứng tỏ công ty hoạt động trong năm

2008 cao hơn năm 2007 về hiệu quả Nhng tốc độ tăng doanhthu cao hơn không đáng kể so với tốc độ tăng chi phí Đây làmột yếu tố để ta có thể tăng hiệu quả cao hơn nữa Riêngnăm 2008 công ty đã đạt đợc nhiều kết quả trong việc giảmchi phí

2.2 Hiệu quả sử dụng lao động

Bảng 5: Tình hình sử dụng lao động của công ty

Nguồn: tổng hợp từ báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh

Bảng 6: Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận, chi phí

Theo bảng phân tích các chỉ tiêu trên ta thấy cứ một

đồng chi phí tiền lơng công ty trả cho ngời lao động đem lại20,3 đồng doanh thu trong năm 2006; 8,31 đồng năm 2007 và20,27 đồng năm 2008 Đây là con số khá cao chứng tỏ lao

động trong công ty làm việc khá hiệu quả Có một vấn đề cầnxem xét là hiệu quả hoạt động trong năm 2006 khá cao, nh làmức kỷ lục mà công ty đạt đợc, tuy nhiên tiền lơng rất thấp,bình quân 1.200.000 đ/ tháng nhmg tiền lơng bình quântăng năm 2007, năm 2008 so với năm 2006 là 1,08 và 1,94

2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn:

2.3.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định:

Bảng 7: Tình hình hiệu quả sử dụng vốn cố định

Sức sản xuất của

VCĐ

Sức sinh lời của VCĐ 0,0677 0,0259 0,0287

Nguồn: tổng hợp từ báo cáo kết quả kinh doanh.

Nhìn bảng, ta thấy rằng doanh thu mà một đồng vốn cố

định mang lại năm 2008 là cao nhất: 4,173 đồng Nhng lợinhuận do một đồng yếu tố đầu vào này tạo ra chỉ tăng hơnnăm 2007 chút ít và giảm tới 2,35 lần so với năm 2006 Lợi nhuậnmới là mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp Nh thế có thểnói mục tiêu sử dụng hiệu quả tài sản cố định của công ty cha

đạt kết quả tốt Nguyên nhân là do phơng tiện vận tải củacông ty quá cũ nát, hoạt động kém hiệu quả, phát sinh nhiềuchi phí làm giảm lợi nhuận và tốc độ tăng chi phí lớn hơn tốc

độ tăng doanh thu

2.3.2 Hiệu quả sử dụng vốn lu động:

Bảng 8: Tình hình hiệu quả sử dụng vốn lu động

Chỉ tiêu Đơn vị

Nguồn: Tổng hợp từ bảng cân đối kế toán.

Sức sản xuất của vốn lu động trong năm 2008 tăng vọtchứng tỏ tổng số thu nợ của công ty giảm xuống làm tăng vòngquay của vốn lu động Chứng tỏ công ty quan hệ tốt với kháchhàng, không để nợ đọng kéo dài ảnh hởng tới sản xuất kinhdoanh, áp dụng nhiều hình thức thanh toán tạo điều kiệnthuận lợi cho khách hàng và cho cả công ty Tuy hệ số đảmnhiệm vốn lu động giảm chứng tỏ cần ít vốn lu động hơn, cụthể là trong năm 2008 hệ số này là 0,074 tức cần 74 đồng vốn

lu động tạo ra đợc 1000 đồng doanh thu trong khi năm 2007cần tới 166 đồng vốn lu động để tạo ra đợc 1000 đồng doanhthu Tuy nhiên, khi đánh giá sức sinh lời của vốn lu động thìnăm 2008 thấp nhất trong ba năm, giảm 2,036 lần so với năm

2006 và 1,07 lần so với năm 2007 Mức sinh lời của vốn lu động

có xu hớng giảm và công ty phải tìm ra nguyên nhân để khắcphục

Nguồn: Tổng hợp từ bảng cân đối kế toán.

Qua các chỉ tiêu trên so với mặt bằng chung của cácdoanh nghiệp là khá thấp nhng cùng so với các doanh nghiệpvận tải và tình hình khó khăn của sản xuất vận tải hiện nay

ta đánh giá: công ty duy trì đợc hoạt động và có lãi là một kếtquả khá khả quan Tuy nhiên, vấn đề đáng quan tâm ở đây

là các chỉ tiêu quan trọng nh tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu,

tỷ suất lợi nhuận theo chi phí biểu hiện xu hớng giảm dần qua

3 năm chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của công ty đi xuống, lợinhuận vận tải rất thấp, không có lãi, lợi nhuận chủ yếu do chênhlệch nhợng bán tài sản

Để hoạt động có hiệu quả hơn trong thời gian tới công tycần khắc phục những yếu kém trớc mắt và tồn tại lâu dài,tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, tìm nguồnhàng ổn định và tăng lợi nhuận

Để đạt đợc mục tiêu đề ra, đòi hỏi công ty phải đầu t

đổi mới, bảo dỡng, sửa chữa các phơng tiện vận tải để có đội

xe mạnh, trọng tải lớn, tiêu hao ít nhiên liệu Nâng cao chất lợnglao động và khả năng tổ chức quản lý của bộ máy quản trị công ty Công ty cần phải đẩy mạnh hơn công tác nghiên cứu thị trờng, dự báo khách hàng vì đây là các mặt yếu chung của các công ty vận tải nhằm tăng sản lợng vận chuyển, tăng doanh thu, tăng hiệu quả kinh doanh Các biện pháp này nằm trong khả năng của công ty và đợc sự nhất trí của ban lãnh đạo

để triển khai trong thời gian tới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt

động của công ty

III Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động của công

ty cổ phần ô tô khách Hà Tây

1 Thành tựu :

Năm 2008 là năm nền kinh tế của nớc ta nói chung cũng

nh thế giới nói riêng gặp rất nhiều khó khăn, lạm pháp tăng cao,nền kinh tế không ổn định… nhng doanh thu trong năm củacông ty vẫn tăng cao (năm 2008 là 77tỷ đồng so với năm 2007

là 35 tỷ đồng) Tổng lợi nhuận năm 2008 là 1.345 tỷ đồng vợt16% so với kế hoạch Phải nói đây là cố gắng rất lớn của công

ty trong việc khắc phục rất nhiều khó khăn trong nền kinh tếthị trờng nh hiện nay

-Về công tác kỹ thuật-các đơn vị bảo dỡng sửa chữa: nhìnchung năm 2008 công tác kỹ thuật đã có một số cố gắng, sốphơng tiện vận tải giảm song đã duy trì đợc đầu xe tham gia

kế hoạch khá cao gần 95% tổng số xe có công ty tập trungnâng cấp các xe h hỏng, chấm dứt tình trạng xe nằm kéo dài,nghiên cứu lắp lẫn một số phụ tụng xe Zil 130 cho xe ChengLong bớc đầu đạt đợc kết quả tốt, giá thành hạ, chất lợng đảmbảo nên đã khắc phục đợc mọt số phụ tùng Cheng Long khanhiếm và giá thành rất cao Do làm tốt công tác quản lý, giámsát, bảo dỡng, sửa chữa và tăng cờng công tác kiểm tra thờngxuyên, vì vậy chất lợng xe nhìn chung đảm bảo tốt, ngày xenằm giảm, ngày xe tốt tăng, ngăn chặn có hiệu quả tai nạngiao thông và không có tai nạn kỹ thuật đáng tiếc xảy ra

Công tác vận tải đã đa ra đợc các đối sách hợp lý về tổchức và quản lý sản xuất, giá cớc đợc vận dụng rất linh hoạt theotừng thời điểm, hệ thống định mức chi phí sau nhiều lần

điều chỉnh đã cơ bản phù hợp góp phần đa hiệu quả sản xuấtvận tải đạt khá, nhất là các xe mà công ty điều hành trực tiếp

-Về kinh doanh thơng mại và các dịch vụ: ngoài sản xuấtvận tải, sản xuất công nghiệp, công ty đặc biệt quan tâm

đến các hoạt động kinh doanh thơng mại và dịch vụ Bởi vì

đây là hoạt động thu hút khá lớn ngời lao động và tạo nguồnthu, hỗ trợ đắc lực cho sản xuất chính của công ty Vì vậykinh doanh thơng mại và các dịch vụ đạt kết quả khá cao vớidoanh thu là 39,768 tỷ.

-Về công tác lao động tiền lơng:

Công tác lao động và tiền lơng năm 2008 đã xây dựng

đ-ợc kế hoạch tiền lơng đđ-ợc Cục ĐBVN phê duyệt với tổng quỹ

l-ơng là 5,209 tỷ Triển khai tốt chế độ tuần làm việc 40 giờ.Vì vậy, mặc dù hoạt động rất khó khăn song thu nhập và tiềnlơng của toàn công ty đạt bình quân 2.533.400 đ/tháng,

đây là mức lơng khá cao so với mức lơng tối thiểu là 640.000

đ nh hiện nay

Với quyết tâm phấn đấu 100% lao động có việc làm, mởrộng ngành nghề dịch vụ giải quyết và thu hút thêm lao độngviệc làm cho một số con em cán bộ công nhân viên trong công

ty trong năm qua đã thực hiện khá tốt Ngoài ra công ty còn

đảm bảo tốt các chế độ bảo hiểm 100% cán bộ công nhânviên chức toàn công ty Thực hiện tốt các chế độ và quyền lợikhác cho công nhân viên Thực hiên tốt chế độ nâng bậc lơng

đợc 40 ngời Phấn đấu sang năm 2009 nâng thu nhập bìnhquân toàn công ty lên 2.700.000 đ

-Về công tác tài chính kế toán:

Công tác tài chính nhìn chung trong năm 2008đã cónhiều cố gắng luôn đảm bảo đợc các yêu cầu về vốn cho sảnxuất kinh doanh và đời sống của cán bộ công nhân viên, không

để tình trạng do không có vốn mà làm đình trệ sản xuấtkinh doanh và dịch vụ hoặc chi trả tiền lơng không đúng kỳhạn Thực hiện tốt chế độ tổng kiểm kê ngày 1/1/2008đúngnội dung và yêu cầu của Cục ĐBVN và Bộ GTVT

Công tác hạch toán, thanh quyết toán đảm bảo tốt đúngchế độ, hạch toán kịp thời hàng tháng, quý và năm đúng theo

quy định của Bộ Tài chính, luôn bảo đảm chế độ nộp thuế

đầy đủ, đúng hạn

Năm 2008công tác tài chính đã phối hợp rất chặt chẽ vớicác phòng ban liên quan, góp phần giải quyết việc hoàn thuếtồn đọng từ năm 2006 Là một năm hoạt động tài chính đạt đ-

ợc mục tiêu đề ra

Tổng doanh thu vợt: 220,03% kế hoạch

Tổng lợi nhuận vợt: 166,86 kế hoạch

Đã tập trung giải quyết tốt việc đốc thu, tính đến ngày31/12/2008 các đơn vị đều hoàn thành vợt mức kế hoạch

Có thể nói hiệu quả hoạt động của công ty trong thời gianqua đạt đợc một số kết quả sau:

-Năng suất lao động bình quân năm 2008 là 155,69 tr.đ/ngời đạt mức cao nhất trong ba năm, tốc độ tăng năng suất lao động năm 2008 so với năm 2006 tăng 13,91%, so với năm 2007 tăng 256,66% Phải nói rằng đây là một kết quả

đáng kể vì trong năm 2008 công ty gặp rất nhiều khó khăn

mà trong năm 2007 cha vợt qua đợc Lợi nhuận bình quân tính trên một lao động năm 2008 là 0,93 tr.đ/ngời vợt năm 2007 là 0,826 tr.đ/ngời, kết quả sản xuất trên một đồng tiền lơng đạt

ở mức khá cao, so với năm 2007 tăng 243,9% Những con số nàychứng tỏ lao động trong công ty làm việc khá hiệu quả

-Về hiệu quả sử dụng vốn cố định, ta thấy doanh thu màmột đồng vốn cố định mang lại trong năm 2008 là cao nhất:4,173 đ Nó chứng tỏ công ty đã tận dụng hay nói cách khác làhuy động đợc tối đa phơng tiện vận tải tham gia vận chuyểnhàng hoá, làm tốt công tác bảo dỡng, sửa chữa tăng ngày xe tốtlên, đồng thời nó cũng biểu hiện khả năng tìm kiếm nguồnhàng là rất tốt

Sức sinh lời của vốn cố định năm 2008: 0,028 vợt năm2007: 0,028 đ Nh vậy xét cả hai chỉ tiêu sử dụng vốn cố

định ta thấy năm 2008 đạt kết quả khá, điều đặc biệt là vợtqua đợc khó khăn.

Sức sản xuất của vốn lu động trong năm 2008 là 13,052tăng nhanh so với năm 2007 và năm 2006 Đẩy số vòng quay vốnlên, rút số ngày luân chuyển bình quân xuống

Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất năm 2008 có tăng sovới năm 2007 nhng không đáng kể

2 Hạn chế và nguyên nhân:

2.1 Hạn chế:

Sản xuất kinh doanh vận tải trong cơ chế thị trường với nhiều thành phầnkinh tế, việc quản lý vận tải hành khỏch cụng cộng của nhà nước cũn nhiều bấtcập, thiếu đồng bộ nờn cú nhiều chủ trương tiện vận tải khụng thực hiện đỳngcỏc quy định, cạnh tranh khụng lành mạnh như chen ngang, chen giờ, chặn đầuđún khỏch, giảm giỏ tựy tiện trờn cỏc tuyến của cụng ty, dẫn đến việc cú nhiềutuyến Cụng ty đang kinh doanh cú hiệu quả trở nờn thua lỗ, va phải ngừng hoạtđộng

Đầu tiên là hiệu quả sử dụng lao động ta thấy lợi nhuậnbình quân trên một lao động trong năm 2006 gấp 2,57 lầnnăm 2008 và đây là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giáhiệu quả sử dụng lao động Nó đánh giá thực chất của việc sửdụng lao động là nh thế nào

Vấn đề hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lu độngcũng không tỏ ra hiệu quả hơn Lợi nhuận do một đồng vốn cố

định năm 2008 tạo ra chỉ tăng hơn năm 2007 không đáng kểnhng giảm tới 2,35 lần so với năm 2006 Trong kinh doanh thì lợinhuận là yếu tố quan trọng nhất Đánh giá hiệu quả sử dụngvốn cố định cha đạt đợc kết quả tốt

Cũng có đánh giá nh vậy đối với hiệu quả sử dụng vốn lu

động vì sức sinh lời của vốn lu động trong năm 2008 là

0,0928 thấp nhất trong 3 năm, giảm 2,036 lần so với năm 2006

và 1,07 lần so với năm 2007

Sử dụng các chỉ tiêu tổng hợp để đánh giá hiệu quảhoạt động của công ty ta thấy rằng các chỉ tiêu phản ánh vềmặt quy mô là tăng còn các chỉ tiêu phản ánh về mặt hiệuquả là suy giảm Qua các chỉ tiêu nh mức sinh lời của vốn sảnxuất, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí, tỷ suất lợi nhuận theodoanh thu năm 2008 đều giảm so với năm 2006 Kết quả nàyphản ánh hiệu quả hoạt động của công ty có xu hớng giảm sút.Công ty cần phải quan tâm tới mặt hiệu quả chứ không phải làvấn đề quy mô

có biện pháp cụ thể sắp xếp ại lực lợng vận tải ô tô t nhân có

tổ chức, trật tự Chính việc này đã làm giá cớc giảm và chịuthiệt thòi là các doanh nghiệp nhà nớc

Giá nhiên liệu, vật t phụ tùng và các chi phí khác không ổn

định, liên tục tăng trong khi cớc vận tải tăng ở mức thấp làm

ảnh hởng trực tiếp đến SXKD nói chung và kinh doanh vận tảinói riêng

3.2 Nguyên nhân chủ quan.

Bên cạnh những nguyên nhân khách quan còn phải kể

đến những thiếu sót từ phía công ty