phân tích nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp các biện pháp cơ bản thực trạng hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp và .doc.DOC

phân tích nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp các biện pháp cơ bản thực trạng hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp

Lời nói đầu

Sau khi nền kinh tế thị trờng chính thức đợc xác lập ở Việt Nam các doanh nghiệp đều gặp những khó khăn gay gắt cha từng có, làm giảm sút lợi nhuận và có

nguy cơ phá sản "hoạt động kém hiệu quả" là cụm từ quen thuộc đối với các

doanh nghiệp Đâu là nguyên nhân của vấn đề và biện pháp nào cần đợc thực thi nhằm đa các doanh nghiệp tồn tại và phát triển Mục đích của bài viết là áp dụng những lý thiết đã đợc trang bị để thực tập giải quyết và Xí nghiệp Điện tử Truyền hình - Công ty đầu t và phát triển công nghệ truyền hình VTC đợc lấy làm cơ sở cho việc phân tích Kết quả của việc phân tích là thực trạng hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp và sau đó là các biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp trong thời gian tới.

Nội dung cơ bản và kết cấu của chuyên đề nghiên cứu gồm 3 chơng

Chơng I: Những luận cứ khoa học về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Chơng II: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp điện tử Truyền hình - VTC trong thời gian qua.

Chơng III: Những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp điện tử Truyền hình trong thời gian tới.

Bài viết khó tránh khỏi những đánh giá cha sát thực hoặc phần do cha đủ kiến thức và kinh nghiệm Tuy nhiên những vấn đề đợc nêu và đánh giá trên tinh thần của nguyên tắc khách quan căn cứ vào thực tiễn để tìm nguyên nhân và đa ra giải pháp.

Em xin đặc biệt cảm ơn thầy giáo Nguyễn Việt Hng vì đã hết sức tận tình giúp em thực hiện chuyên đề trong việc đa ra những chỉ dẫn về phơng pháp và kinh nghiệm xin chân thành cảm ơn anh Hà, Chị Phơng và các cô các chú, các anh chị trong cơ quan đã nhiệt tình cung cấp các số liệu và trả lời những vớng mắc trong thời gian thực tập.

Chơng I

Những luận cứ khoa học về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh tế trong các doanh nghiệp.

a Khái niệm về hiệu quả kinh tế.

Từ trớc tới nay các nhà kinh tế đa đa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất ra tức giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh nghiệp thuần và nhất là lợi nhuận thu đợc sau quá trình kinh doanh ) Quan điểm này lẫn lộn giữa hiệu quả với mục tiêu kinh doanh.

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự tăng trởng kinh tế phản ánh qua nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế Cách hiểu này là phiến diện, chỉ đứng trên mức độ biến động của thời gian.

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế.

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu đợc xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả chi phí Định nghĩa nh vậy chỉ muốn nói về cách xác lập các chỉ tiêu, chứ không toát lên ý niệm của vấn đề.

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức tăng của kết quả sản xuất kinh doanh trên mỗi lao động hay mức doanh lợi của sản xuất kinh doanh Quan điểm này muốn quy hiệu quả về một chỉ tiêu tổng hợp cụ thể nào đó, bởi vậy cần có khái niệm bao quát hơn.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác của nguồn lực đó trong quá trình sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh Nó là thớc đo ngày càng trở nên quan trọng của sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh gía việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Cụ thể ra hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng

các nguồn lực (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và tiền vốn) nhằm đạt đợc các mục tiêu đã xác định là tối đa hoá lợi nhuận và tối thiểu hoá chi phí.

b Bản chất hiệu qủ kinh tế.

Bản chất của hiệu qủa sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm các nguồn lực sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để các nguồn lực Để đạt đợc các mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực có của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí.

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu hoặc ngợc lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua, hay là giá trị của việc hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh này Chi phí cơ hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính nh vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả hơn.

2 Những quan điểm về hiệu quả kinh tế

- Khi đề cập đến vấn đề hiệu quả có thể đứng trên nhiều góc độ khác nhau để xem xét Nếu hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hiệu số giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả đó Trên góc độ này mà xem xét thì phạm trù hiệu quả có thể đồng nhất với phạm trù lợi nhuận Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hay thấp là tuỳ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý trong doanh nghiệp.

- Nếu đứng trên từng yếu tố riêng lẻ để xem xét thì hiệu quả là thể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố đó trong quá trình sản xuất kinh doanh.

- Cũng giống nh một số chỉ tiêu khác, hiệu quả là một chỉ tiêu chất lợng

triển hay không là nhờ đạt hiệu quả cao hay thấp Biểu hiện của hiệu quả là lợi ích mà thớc đo cơ bản của lợi ích là " tiền" Vấn đề cơ bản trong lĩnh vực quản lý là phải biết kết hợp hài hoà giữa lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài, giữa lợi ích trung -ơng và địa ph-ơng, giữa lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể và lợi ích nhà nớc.

- Hiệu quả kinh doanh vừa là một phạm trù cụ thể vừa là phạm trù trừu t-ợng Nếu là phạm trù cụ thể thì trong công tác quản lý phải định lợng thành các con số, chỉ tiêu để tính toán so sánh; nếu là phạm trù trừu tợng phải định tính thành mức độ quan trọng hoặc vai trò của nó trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh Cụ thể nói rằng phạm trù hiệu quả là kiến thức thờng trực của mọi cán bộ quản lý, đợc ứng dụng rộng rãi vào mọi khâu, mọi bộ phận trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Trên các nội dung vừa phân tích, ta có thể chia hiệu quả làm hai loại:

- Nếu đứng trên phạm vi từng yếu tố riêng lẻ thì có phạm trù hiệu quả kinh tế hoặc hiệu quả kinh doanh.

- Nếu đứng trên phạm vi xã hội và nền kinh tế quốc dân để xem xét thì có hiệu quả chính trị và hiệu quả xã hội.

Cả hai loại hiệu quả này đều có vị trí quan trọng trong sự phát triển kinh tế xã hội của đất nớc Trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, chỉ có doanh nghiệp nhà nớc có điều kiện thực hiện đợc hai loại hiệu quả trên, còn các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác chỉ chạy theo hiệu quả kinh tế Đứng trên góc độ này mà xem xét thì sự tồn tại của doanh nghiệp nhà nớc trong nền kinh tế hiện nay là một tất yếu khách quan.

Trong thực tế hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp đạt đợc trong các trờng hợp sau:

- Kết quả tăng, chi phí giảm.

- Kết quả tăng, chi phí tăng, nhng tốc độ tăng của chi phí chậm hơn tốc độ tăng của kết quả sản xuất kinh doanh Trờng hợp thứ hai diễn ra chậm hơn và trong sản xuất kinh doanh có lúc chúng ta phải chấp nhận: thời gian đầu tốc độ tăng của chi phí lớn hơn tốc độ tăng của kết quả sản xuất kinh doanh, nếu không thì doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển đợc Trờng hợp này diễn ra vào thời điểm khi chúng ta đổi mới công nghệ, đổi mới mặt hàng hoặc phát triển thị

tr-ờng mới Đây chính là bài toán cân nhắc giữa kết hợp lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài.

Thông thờng thì mục tiêu tồn tại của doanh nghiệp trong điều kiện tối thiểu nhất là các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải tạo ra thu nhập và tiêu thụ hàng hoá, cung cấp dịch vụ, để bù đắp chi phí bỏ ra sản xuất hàng hoá và dịch vụ ấy Còn mục tiêu phát triển của doanh nghiệp đòi hỏi quá trình sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo bù đắp chi phí bỏ ra vừa có tích luỹ để tiếp tục quá trình tái sản xuất mở rộng Sự phát triển tất yếu đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất Đây là mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp.

3 Những nguyên tắc để xem xét hiệu quả kinh tế

Trong thực tiễn không phải ai cũng hiểu biết và quan niệm giống nhau về hiệu quả kinh tế và chính điều này đã làm triệt tiêu những cố gắng nỗ lực của họ mặc dù ai cũng muốn làm tăng hiệu quả kinh tế Nh vậy khi đề cập đến hiệu qủa kinh tế chúng ta phải xem xét một cách toàn diện cả về mặt thời gian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả đó bao gồm cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.

a.Về mặt thời gian

Sự toàn diện của hiệu quả đạt đợc trong từng giai đoạn không đợc làm giảm hiệu quả khi xem xét trong thời kỳ dài hoặc hiệu quả của chu kỳ sản xuất trớc không đợc làm hạ thấp hiệu quả chu kỳ sau Trong thực tế không ít các trờng hợp chỉ thấy lợi ích trớc mắt, thiếu xem xét toàn diện và lâu dài, những vi phạm này dễ xảy ra trong trờng hợp nhập về một số máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu hoặc ồ ạt xuất các tài nguyên thiên nhiên Việc giảm một cách tuỳ tiện, thiếu cân nhắc toàn diện và lâu dài các chi phí cải tạo môi trờng tự nhiên đảm bảo cân nhắc sinh thái, bảo dỡng, hiện đại hoá đổi mới TSCĐ, nâng cao toàn diện trình độ chất lợng ngời lao động nhờ đó làm mối tơng quan thu chi giảm đi, cho rằng nh thế là có " hiệu quả", không thể đợc coi là hiệu qủa chính đáng và toàn diện đợc.

Nh vậy ta thấy rằng không phải lúc nào giảm chi phí cũng nâng cao hiệu quả kinh tế mà việc giảm chi phí phải kết hợp đợc lợi ích trớc mắt là lâu dài.

Có hiệu qủa kinh tế hay không còn tuỳ thuộc vào chỗ hiệu quả hoạt động kinh tế cụ thể nào đó ảnh hởng tăng giảm nh thế nào đến hiệu quả kinh tế của cả hệ thống mà có liên quan tức giữa ngành kinh tế này với ngành kinh tế khác, giữa từng bộ phận với toàn bộ hệ thống, giữa hiệu quả kinh tế với việc thực hiện các nhiệm vụ khác ngoài kinh tế Chằng hạn các doanh nghiệp xuất nhập khẩu đợc phép nhập các xe gắn máy dới dạng CKD thì lợi nhuận đem laị là rất lớn song lại ảnh hởng không nhỏ tới tình hình sản xuất và tiêu thụ của Xí nghiệp sản xuất xe máy trong nớc.

Nh vậy, với nỗ lực đợc tính từ giải pháp kinh tế tổ chức - kỹ thuật nào đó dự định áp dụng vào thực tiễn đều phải đợc đặt vào sự xem xét toàn diện Khi hiệu quả ấy không làm ảnh hởng tiêu cực đến hiệu quả chung của nền kinh tế quốc dân thì nó mới đợc coi là hiệu quả kinh tế.

c Về mặt định lợng

Hiệu quả kinh tế phải đợc thể hiện qua mối tơng quan giữa thu và chi theo hớng tăng giảm chi Điều đó có nghĩa là tiết kiệm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh mà thực chất là hao phí lao động (lao động sống và lao động vật hoá) để tạo ra một đơn vị sản xuất có ích nhất Nếu xem xét về tổng lợng thu đợc ngời ta chỉ thu đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh khi kết quả thu đợc lớn hơn chi phí bỏ ra, chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả càng cao.

d Về mặt định tính

Đứng trên góc độ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả kinh tế mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn chặt với hiệu quả toàn xã hội Dành đợc hiệu quả cao cho doanh nghiệp cha phải là đủ mà còn đòi hỏi mang lại hiệu quả cho xã hội Trong những trờng hợp, hiệu quả toàn xã hội là mặt có tính quyết định khi lựa chọn một giải pháp kinh tế, dù xét về mặt kinh tế nó cha hoàn toàn đợc thoả mãn.

Theo đánh gia của các chuyên gia, việc đặt nhà máy lọc dầu tại Dung Quất - Quảng Ngãi là không khả thi khi xét về tính kinh tế của nó nhng hiệu quả của toàn xã hội rất cao thể hiện qua nâng cao dân trí, tạo việc làm thu nhập, đời sống cho dân và cân bằng phát triển giữa ba miền Bắc - Trung - Nam Nh vậy trong bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào, khi đánh giá hiệu quả của hoạt động ấy không chỉ dừng lại ở việc đánh giá kết quả đợc mà còn đánh giá chất lợng của kết

quả đạt đợc Có nh vậy thì hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh mới đợc đánh giá một cách toàn diện.

Kết quả đạt đợc trong sản xuất mới đảm bảo đợc yêu cầu tiêu dùng của mỗi cá nhân và toàn xã hội Nhng kết quả tạo ra ở mức nào, với giá trị nào, đó chính là vấn đề cần xem xét vì nó là chất lợng của hoạt động tạo ra kết quả Vì thế đánh giá hoạt động sản xuất không chỉ đánh giá xem xét ngời sản xuất tạo ra kết quả bằng phơng tiện gì, bằng cách nào với chi phí là bao nhiêu Ngoài ra, nhu cầu dùng của con ngời bao giời cũng lớn hơn khả năng tạo ra sản phẩm của họ Do đó, vấn đề mà con ngời quan tâm nhất là làm sao với khả năng hiện có tạo nhiều sản phẩm nhất, chính ở đây nảy sinh vấn đề phải xem xét lựa chọn cách nào để đạt đợc kết qủa cao nhất Vì vậy nhầm lẫn giữa kết quả của hiệu quả là không thấy hết phạm trù của yêu cầu tiếtg kiệm

- Bản chất của hiệu quả kinh tế đợc biểu hiện ở mức khái quát là kết quả của hiệu quả kinh tế đợc biểu hiện quan hệ giữa kết quả sản xuất với chi phí lao động xã hội.

Nh vậy, đứng trên góc độ nền kinh tế quốc dân, việc nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp phải luôn gắn chặt với hiệu quả toàn xã hội, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị phải bảo đảm hiệu quả kinh tế của ngành, địa ph-ơng.

4 Mục tiêu và ý nghĩa của việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả kinh tế.

a Mục tiêu của việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả kinh tế

- Về kinh tế: doanh nghiệp thực hiện tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh muốn tồn tại và phát triển phải đảm bảo mang lại hiệu quả kinh tế nhất định Hay nói cách khác là hoạt động có lợi nhuận và lợi nhuận ngày càng cao, ít nhất là thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra Nếu một doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả trong thời gian ngắn với lý do đặc biệt nào đó thì có thể chấp nhận đợc, hiệu quả hoạt động nhằm mục đích duy trì, mở rộng sản xuất, phát triển doanh nghiệp ngày một lớn mạnh không ngừng.

- Về xã hội: Các doanh nghiệp hoạt động làm sao cho ngày càng thoả mãn

triển quyền lợi của các bạn hàng cũng nh ngời tiêu dùng Thực hiện công tác từ thiện, an ninh quốc phòng, bảo vệ môi trờng, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, tài nguyên thiên nhiên của đất nớc.

- Về chính trị: đối với các doanh nghiệp nhà nớc hoạt động có hiệu quả thì ngoài khoản nộp ngân sách còn củng cố, tăng cờng vai trò kinh tế của nhà nớc Nhà nớc có đủ sức mạnh để điều tiết nền kinh tế vĩ mô, thúc đẩy nền kinh tế tăng trởng và phát triển ổn định.

Nh vậy, để đạt đợc các mục tiêu trên, doanh nghiệp phải bảo đảm và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

b ý nghĩa của việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả

Trong cơ chế thị trờng, cạnh tranh gay gắt góp phần thúc đẩy sự tiến bộ của các doanh nghiệp cả về chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy nhiên để có thể tồn tại và phát triển trong môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một phơng thức hoạt động riệng, hoạch định chiến lợc, phản ánh kinh doanh một cách phù hợp và có hiệu quả Cụ thể là doanh nghiệp phải xác định cho mình một cơ chế hoạt động trên cả thị trờng đầu vào và đầu ra để tạo đợc một kết qủa này phải không phát triển nâng cao về mặt chất lợng.

Nh vậy trong cơ chế thị trờng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó đợc thể hiện thông qua:

Trớc hết ta xem xét ý nghĩa kinh tế và xã hội của hiệu quả sản xuất kinh doanh trong phạm vi doanh nghiệp (tầm vi mô).

Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở đảm bảo tồn tại và phát triển cho doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp đợc xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trờng mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại này, vì khi hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt có nghĩa là hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả Điều đó cũng đồng nghĩa với tăng lợi nhuận Nó giúp doanh nghiệp tái đầu t, mở rộng quy mô sản xuất, thay đổi dây chuyền công nghệ, trang thiết bị, có điều kiện đào tạo cán bộ quản lý và công nhân viên đợc nâng cao Hơn nữa nó giải quyết đợc một khối lợng công ăn việc làm cho chính lao động trong doanh nghiệp và cho xã hội.

Qua phân tích ta thấy rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập phải không ngừng tăng lên Nhng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng nh các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Nh vậy hiệu quả kinh doanh là điều kiện hết sức quan trọng trong việc bảo đảm sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu vào tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấp nhận cơ chế thị trờng là chấp nhận sự cạnh tranh Trong khi thị trờng ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Sự cạnh tranh lúc này không còn là về mặt hàng mà về chất lợng, giá cả và các yếu tố khác Trong khi mục tiêu chung của các doanh nghiệp đều là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho các doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cũng có thể các doanh nghiệp không thể trụ vững trên thị trờng Để đạt đợc mục tiêu trên thì doanh nghiệp phải có hàng hoá, dịch vụ chất lợng tốt, giá cả hợp lý Mặc khác hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng lợng hàng hoá bán ra, chất lợng không ngừng đợc cải thiện, nâng cao.

Thứ ba, việc đảm bảo và nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp Muốn thắng lợi cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đờng nâng cao sức cạnh tranh và khả năng phát triển của doanh nghiệp.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn có ý nghĩa quan trọng hơn nữa khi ta nhìn nhận nó ở giác độ toàn xã hội - tức ở tầm vĩ mô

Thực tế ngân sách của nhà nớc chủ yếu từ việc thu thuế của các doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế Vì vậy khi nền kinh tế hoạt động không có hiệu quả (các doanh nghiệp hoạt động không có hiệu quả ) cũng có nghĩa là ngân sách

hoạch mà nhà nớc cần thực hiện cho xã hội trở nên khó khăn, thậm chí không thực hiện đợc.

Ngợc lại, khi nền kinh tế hoạt động có hiệu quả thì ý nghĩa của nó đợc thể hiện một cách cụ thể qua các kết quả thực hiện các mục tiêu nhất định của xã hội: giải quyết công ăn việc làm trong phạm vi toàn xã hội hoặc từng khu kinh tế, giảm số ngời thất nghiệp và nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho ngời dân, đảm bảo mức sống hợp lý cho ngời lao động vệ sinh môi trờng; Trong trờng hợp đó hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự là nhân tố cơ bản làm cho đất nớc giàu mạnh, xã hội công bằng, văn minh.

5 Nội dung chủ yếu của việc xác định hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp.

Khi đánh giá hiệu quả hoạt động của mọi doanh nghiệp cần phải dựa vào một hệ thống các tiêu chuẩn, bao gồm:

a Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp

Hệ số sử dụng lao động = Tổng số lao động đợc sử dụng Tổng số lao động hiện có Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp, số lao động của doanh nghiệp đã sử dụng hết cha, tiết kiệm hay lãng phí nguồn nhân lực của doanh nghiệp Từ đó tìm ra biện pháp khắc phục nhằm tăng hiệu quả sử dụng nguồn lao động của doanh nghiệp.

Năng suất lao động = Doanh thu trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh với mỗi lao động trong kỳ tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận Dựa vào chỉ tiêu này để so sánh mức tăng hiệu quả của mỗi lao động trong kỳ.

b Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

Đối với ngành vận tải ô tô ta sử dụng hai chỉ tiêu sau:

- Sức sản xuất của cố định = Doanh thu trong kỳ

Vốn cố định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bình quân tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ.

- Sức sinh lời của vốn cố định = Lợi nhuận ròng trong kỳ Vốn cố định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bình quân tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.

c Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn luđộng

- Sức sản xuất của vốn lu động = Doanh thu trong kỳ

Vốn lu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn lu động tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ Nếu chỉ tiêu này qua các kỳ tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lu động tăng.

- Sức sinh lời của vốn lu động = Lợi nhuận trong kỳ

Vốn lu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho ta biết với một đồng vốn lu động sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Chỉ số này càng cao càng tốt, chứng tỏ hiệu quả trong việc sử

- Tốc độ luân chuyển vốn: trong quá trình sản xuất kinh doanh, nguồn vốn lu động thờng xuyên vận động không ngừng, nó tồn tại ở các dạng khác nhau Có khi là tiền, hàng hoá, vật t, bán thành phẩm đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục Do đó việc đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu động sẽ góp phần giải quyết ách tắc, đình trệ của vốn, giải quyết nhanh nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp , nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp Thông thờng sử dụng các chỉ tiêu sau để đánhgiá tốc độ luân chuyển vốn trong doanh nghiệp

+ Số vòng quay của vốn lu động =

Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt, chứng tỏ vòng quay của vốn lu động tăng nhanh, điều này thể hiện việc sử dụng vốn lu động có hiệu quả và ngợc lại.

+ =

Thời gian này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao và ngợc lại

+ Hệ sôs đảm nhiệ vốn lu động =

Chỉ tiêu này cho biết phải mất bao nhiêu đồng vốn lu động để tạo ra đợc một đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng nhỏ càng tốt.

d Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp.

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , đợc dùng để phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và đợc dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp vớinhau và so sánh trong các doanh nghiệp qua cá thời kỳ để xem xét các thời kỳ doanh nghiệp hoạt động có đạt hiệu quả cao hơn hay không.

- Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu =

Chỉ tiêu này có ý nghĩa quan trọng, cho biết hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu Nó khuyến khích các doanh nghiệp tăng doanh thu giảm chi phí Nhng để có hiệu quả thì tốc độ tăng doanh thu phải nhỏ hơn lợi nhuận.

- Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu =

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Nó phản ánh mức độ lợi ích của chủ sở hữu.

- Tỷ suất lợi nhuận theo v ốn sản xuất =

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Một đồng vốn kinh doanh tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận, nó phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố kinh doanh của doanh nghiệp , chỉ tiêu này càng lớn càng tốt.

- Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí =

Chỉ tiêu này phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố chi phí trong sản xuất Nó cho thấy với một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này có hiệu quả nếu tốc độ tăng lợi nhuận nhanh hơn tốc độ tăng chi phí

=

Chỉ tiêu này cho thấy một đồng chi phí tạo ra bao nhiều đồng doanh thu

- Doanh thu trên một đồng vốn

Doanh thu trong kỳ

Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho thấy với một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu, chỉ tiêu này càng lớn càng tốt

Bảng 1: Tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Doanh thu trong kỳ

Lao động bình quân trong kỳ Lợi nhuận trong kỳ

Lao động bình quân trong kỳ 2 Nhóm chỉ tiêu đánhgiá hiệu qủa sử

dụng vốn cố định

- Sức sản xuất của vốn cố định

- Sức sinh lời của vốn cố định

Doanh thu trong kỳ

Vốn cố định bình quân trong kỳ Lợi nhuận trong kỳ

Vốn cố định bình quân trong kỳ

3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử

Doanh thu trong kỳ 4 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng

- Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu

- Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất

- Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí

Doanh thu trên một đồng chi phí

Lợi nhuận trong kỳ Doanh thu trong kỳ

Lợi nhuận ròng Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận trong kỳ Vốn kinh doanh trong kỳ

Lợi nhuận trong kỳ

Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Doanh thu trong kỳ

Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

e Nhóm chuyên sét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội.

Các doanh nghiệp ngoài việc hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhằm tồn tại và phát triển còn phải đạt hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế xã hội bao gồm các chỉ tiêu sau:

- Tăng thu ngân sách: mọi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách nhà nớc dới hình thức các loại thuế GTGT, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt Nhà nớc sử dụng những khoản thu này đầu t phát triển nền kinh tế quốc dân, lĩnh vực phi sản xuất, xây dựng các công trình công cộng, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân.

- Tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động, để tạo ra nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo, lạc hậu, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm và kinh doanh tổng hợp.

- Nâng cao đời sống ngời lao động: xét trên phơng diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của ngời dân đợc thể hiện qua các chỉ tiêu nh gia tăng thu nhập bình quân trên đầu ngời, gia tăng đầu t xã hội, mức tăng trởng phúc lợi xã hội.

- Tái phân phối lợi tức xã hội: sự phát triển không đồng đều về mặt kinh tế xã hội giữa các vùng, các lãnh thổ trong nớc yêu cầu phải có sự phân phối lợi tức xã hội nhằm giảm sự chênh lệch về mặt kinh tế giữa các vùng.

Theo quan điểm của các nhà kinh tế hiện nay, hiệu quả kinh tế xã hội còn thể hiện qua chỉ tiêu: bảo vệ nguồn lợi môi trờng, hạn chế gây ô nhiễm môi trờng, chuyển dịch cơ cấu kinh tế.

6 Một số kinh nghiệm nhằm góp phần nâng cao và bảo đảm hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp vận tải ô tô.

Bên cạnh những vớng mắc còn tồn tại của ngành nói chung và xí nghiệp điện tử truyền hình nói riêng, xí nghiệp cũng rút ra đợc một số bài học kinh nghiệm trong quá trình thích ứng với cơ chế mới.

+ Chủ trơng chính sách của Đảng, Nhà nớc đợc Xí nghiệp tiếp nhận kịp thời và quán triệt đến từng bộ phận, cán bộ, đảng viên, công nhân Từ đó thực hiện thắng lợi các nghị quyết của Đảng bộ cơ quan.

+ Xí nghiệp có truyền thống đoàn kết nhất trí giữa chính quyền đoàn thể dới sự chỉ đạo của Đảng uỷ và ban Giám đốc, tạo sức mạnh tổng hợp vợt qua mọi khó khăn trong qúa trình đổi mới.

+ Khuyến khích mọi ngời tham gia khai khác hàng hoá không ngừng đạt hiệu quả cao.

+ Chủ động mở rộng ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm phát huy thế mạnh nội lực của Xí nghiệp, giải quyết việc làm và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên chức trong Xí nghiệp, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp nhằm duy trì và phát triển Xí nghiệp lớn mạnh, đứng vững trên thị trờng, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.

+Tích cực nghiêu cứu, sản xuất và nhập những công nghệ mới, tiên tiến gắn liền với sự sắp xếp hợp lý của cán bộ công nhân viên chức trong Xí nghiệp để họ chủ động sáng tạo sản xuất kinh doanh

+ Phát động phong trào thi đua nhằm không ngừng nâng cao chất lợng các sản phẩm của Xí nghiệp đồng thời cử các nhân viên có kỹ năng kỹ xảo tốt về các tỉnh mà xí nghiệp đã đang và sắp cung cấp sản phẩm giúp cho ngời sử dụng giảm thiểu đợc những sai sót do họ không hiểu biết nhiều về sản phẩm Ngoài ra trên từng sản phẩm xí nghiệp cũng luôn ghi rõ và dễ hiểu cách sử dụng và bảo quản giúp cho chu kỳ sống của sản phẩm không ngừng đợc nâng cao.

- Xử lý nghiêm khắc các trờng hợp vi phạm phá vỡ hợp đồng đối với khách hàng do thiếu tinh thần trách nhiệm nh trở hàng đi phục vụ ở vùng sâu, vùng xa mà để cho hàng giảm chất lợng, lắp ráp ẩu bởi vì hàng của xí nghiệp chín phần lớn là các sản phẩm phục vụ cho sự phát triển cân đối giữa thành thị và vùng sâu vùng xa giúp cho mọi ngời dân mở mang kiến thức thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.

+ Giáo dục tinh thần nhiệt tình chu đáo, đáng tin cậy của các cán bộ công nhân viên khi nhận hàng cũng nh giao hàng để nâng cao uy tín cho xí nghiệp.

Xí nghiệp ĐTTH là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Xí nghiệp đầu t và phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam.

Tổng Giám Đốc Đài Truyền Hình Việt Nam căn cứ vào:

- Nghị định số 52 /CP ngày 16/8/1993 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ chức bộ máy của Đài truyền hình Việt Nam.

- Quyết định số 918 QĐ/TC - THVN ngày 10/12/1996 của Tổng giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam quy định chức năng nhiệm vụ, quyền hạn về tổ chức bộ máy của doanh nghiệp nhà nớc: Xí nghiệp đầu t phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam - VTC

- Điều lệ tổ chức và hoạt động của Xí nghiệp Đầu t và phát triển công nghệ Truyền hình Việt Nam đợc tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam phê duyệt kèm theo quyết định số 979 QD/TC - THVN ngày 12/12/1996.

- Căn cứ vào đề nghị của giám đốc Xí nghiệp Đầu t và phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam - VTC và trởng ban tổ chức cán bộ Đào tạo.

Quyết định số 986 QĐ/TC - THVN ngày 12/12/1996 về việc thành lập Xí nghiệp ĐTTH.

- Xí nghiệp ĐTTH trực thuộc Xí nghiệp Đầu t và phát triển công nghiệp Truyền hình Việt Nam - VTC Xí nghiệp ĐTH là đơn vị hạch toán phụ thuộc có con dấu riêng, đợc mở Tài khoản tại các ngân hàng - Trụ sở Xí nghiệp ĐTTH đặt tại số 9 - phố Lạc Trung - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội, nay đổi thành số 65 - phố Lạc Trung - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội.

2 Quá trình phát triển

- Giai đoạn trớc 12/12/1996: Xí nghiệp cha đợc thành lập

- Giai đoạn từ 12/12/1996 đến nay: Trớc những khó khăn của cơ chế thị tr-ờng nhng doanh thu của Xí nghiệp vẫn liên tục tăng năm 1997 doanh thu mới có 20,5 tỷ đến năm 2001 doanh thu của Xí nghiệp đã tăng lên đến 32,5 tỷ Để đạt đợc kết qủa nh thế Xí nghiệp đã thực hiện một số vấn đề sau:

+ Đầu t nâng cấp máy móc thiết bị +Tinh giảm liên tục bộ máy quản lý

+ Thực hiện chế độ khoán quản đến từng bộ phận, từng cán bộ công nhân viên để không ngừng nâng cao tính chủ động sáng tạo của họ.

Với những nỗ lực nh vậy sau khi thành lập đến nay Xí nghiệp luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc giao, doanh thu không ngừng tăng qua các năm tuy nhiên do vẫn còn nhiều chi phí cha hợp lý nên lợi nhuận đạt đợc vẫn cha cao.

Năm 2002 Xí nghiệp tiếp tục thực hiện biện pháp đã đề ra trớc đó đồng thời định hớng những vấn đề mới.

+ Mở rộng ngành nghề kinh doanh

+ Chuẩn bị triển khai kế hoạch xuất khẩu sang Lào, ANGOLa

+ Ký kết hợp đồng sửa chữa và lắp ráp máy thu thanh, thu hình và các thiết bị điện tử khác cho các nớc

3 Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp ĐTTH

- Lắp ráp máy thu hình, thu thanh, máyphát hình, phát thanh và các thiết bị

Xí nghiệp ĐTTH có trụ sở tại số 9 (Nay đổi thành 65) Lạc Trung - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội Tổng diện tích là 2400m2.

b Về trang thiết bị kỹ thuật

Xí nghiệp có dây chuyền lắp ráp máy thu thanh máy thu hình và các thiết bị điện tử các dạng IKD, CKD, SKD dây chuyền khép kín đồng bộ nhập từ nớc ngoài Dây chuyền sản xuất, lắp ráp các loại máy thu hình, máy thu thanh, Radio Catssete và các sản phẩm điện tử khác từ linh kiện rời (IKD, CKD ) Công suất từ 15.000 - 180000 chiếc radio/tháng; 100 - 150 chiếc ti vi màu 20''/ngày; 500 - 800 chiế ti vi đen trắng/ngày.

Có hệ thống thiết bị chuyên dụng nh: Thiết bị trung tâm gồm các loại máy phát FM, AM, SW, máy đo độ nhạy đầu vào, máy đo mức độ tạp âm của đầu radio, máy phát chuẩn, tròn, chấm, carô, máy phát quét, máy phát sọc màu hệ PAL, SECAM, HTSC đồng thời có các máy đo Ô xylô và hệ thống cân chỉnh khác Hệ thống chạy là, kiểm tra độ rung, độ bền chắc, nhiệt độ cao, điện áp cao có máy đo kiểm tra độ nhạy (dB) và kiểm soát đợc trong các tần số bang MW, SW, FM của sóng radio và tần số các băng VL, VH, UHF của máy thu hình Ngoài ra Xí nghiệp còn có phơng tiện vận tải phục vụ cho công tác kinh doanh, sau bán hàng và bảo hành thiết bị bán ra do Xí nghiệp cung ứng.

5 Về năng lực kỹ thuật

Xí nghiệp ĐTTH có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ s, kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật lành nghề có kinh nghiệm và uy tín Xí nghiệp đã tổ chứ sản xuất lắp ráp các loại máy thu thanh, radio catssete và các loại máy thu hình màu từ 14'' đến 29'' ở các dạng IKD, CKD.

Do có kinh nghiệm về chuyên ngành nên trong những năm qua đã tổ chức sản xuất, lắp ráp các loại máy có chất lợng tốt phù hợp với điều kiện của từng vùng, đồng bộ với điều kiện phát sóng hiện tại của Đài truyền hình Việt Nam và đài Tiếng nói Việt Nam, máy thu thanh, máy thu hình của Xí nghiệp lắp ráp đã đ-ợc cơ quan quản lý chất lợng của ngành chi cục tiêu chuẩn đo lờng chất lợng Hà Nội và Tổng cục tiêu chuẩn đo lờng chất lợng nhà nớc kiểm tra, đánh giá các thông số kỹ thuật theo tiêu chuẩn Việt Nam.

Xí nghiệp đã xác định đợc đặc điểm của sản phẩm là mang tính chất xã hội cao Đây không chỉ là một loại hàng hoá thông thờng mà hàng hoá này phải đặt trong mối quan hệ cung ứng gắn liền với trách nhiệm lâu dài của ngành phát thanh

- truyền hình Do vậy trách nhiệm trớc mắt và lâu dài của Xí nghiệp là không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm kết hợp với thực hiện các biện pháp đồng bộ về trang bị, dịch vụ bảo hành, bảo dỡng, bảo trì.

Xí nghiệp còn tổ chức bảo hành chuyên nghiệp gồm 20 cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề với đầy đủ dụng cụ phục vụ sửa chữa bảo hành, có phơng tiện phục vụ đi lại, có sức khoẻ tốt Hàng tháng có tổ chức họp bàn biện pháp và rút kinh nghiệm, có sự chỉ đạo trực tiếp của đồng chí phó giám đốc kỹ thuật.

Xí nghiệp có tổ chức sửa chữa bảo hành luôn theo dõi chặt chẽ số lợng máy của các địa phơng đã đợc cấp phát, để lập sổ theo dõi bảo hành Thờng xuyên liên lạc với các tỉnh, huyện thậm chí các xã để bảo hành kịp thời, tại chỗ hoặc hớng dẫn đi xa qua mạng lới cán bộ kỹ thuật của đài tỉnh, huyện khi có trờng hợp máy

- Tài khoản và các ngân hàng hoạt động

+ Tài khoản nội tệ 431101000150 ngân hàng nông nghiệp Hà Nội + Tài khoản ngoại tệ 36111104775 ngân hàng ngoại thơng Việt Nam

7 Về khách hàng của Xí nghiệp

Từ khi thành lập tới nay khách hàng chủ yếu của Xí nghiệp là các đài phát thanh - truyền hình khu vực và các địa phơng, tạo mới mới quan hệ tốt với các cơ quan ở các địa phơng, giúp đỡ các địa phơng phát triển ngành phát thanh - truyền hình các tỉnh mà Xí nghiệp đã và đang cung cấp là: Lạng Sơn, Gia Lai, Đăklăk, Lâm Đồng, Quảng Ngãi, Quảng Nam, Bình Định, Yên Bái, Lai Châu, Thanh Hoá, Cao Bằng, Lạng Sơn, Tuyên Quang

8 Về tổ chức bộ máy của Xí nghiệp

Sơ đồ tổ chức của Xí nghiệp ĐTTH

Ta biết rằng bộ máy quản trị là trung tâm đầu não chỉ huy mọi hoạt động của Xí nghiệp và hiệu quả hoạt động của nó hoàn toàn do nó quyết định, mọi ph-ơng hớng, kế hoạch hoạt động trong mọi hoàn cảnh, thời gian, lúc thuận lợi cũng nh lúc khó khăn Xí nghiệp phải vợt qua Điều quan trọng của bộ máy quản trị là biết đa ra giải pháp đúng đắn, kịp thời, hợp lý trớc bất cứ tình huống nào Có thể nói rằng đờng lối mà bộ máy quản trị vạch ra không đơn thuần có tác dụng tức thời mà có ảnh hởng lâu dài tới hoạt động và hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp, nếu những kế hoạch định hớng đúng sẽ Xí nghiệp vợt qua những thử thách và phát triển nhanh chóng vợt bậc, ngợc lại nếu sai lầm có thể làm Xí nghiệp phá sản là đều hoàn toàn có thể xảy ra Chẳng hạn, hiện tại Xí nghiệp đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn nh cạnh tranh quá gay gắt đẩy Xí nghiệp vào tình thế một mất một còn, thiếu vốn rong khi dây chuyền sản xuất đã quá cũ và kém sức cạnh tranh

Giám đốc

Phó GĐ phụ

trách tài chính Phó GĐ phụ trách kinh doanh nhân sự và sản xuất Phó GĐ phụ trách Văn phòng Xí nghiệp

Phòng tài chính Phòng kinh doanh Phòng tổ chức hành chính

về sản phẩm trên vào đó giả cả radio, Ti vi liên tục giảm, tăng chi phí Nếu bộ máy quản trị không đa ra đợc những biện pháp kịp thời, đúng đắn thì hậu quả thật khó lờng Khi nhân mạnh đến tầm quan trọng của bộ máy quản trị để từ đó chúng ta có những biện pháp thiết thực để tổ chức bộ máy quản trị đủ sức để tiều hành, quản lý Xí nghiệp có hiệu quả nhất.

Hiệu quả của một bộ máy quản trị thể hiện qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cụ thể là doanh thu, lợi nhuận, của ngời lao động trong Xí nghiệp và mức nộp ngân sách.

- Phòng tài chính kế toán: Chịu sự điều hành quản lý trực tiếp của phó giám đốc phụ trách tài chính, là phòng có chức năng phản ánh và giám đốc cả hoạt động kinh tế trong tàon Xí nghiệp Phòng tài chính kế toán giữ vụ trí quan trọng trong việc điều hành quản lý kinh tế, thông tin kinh tế trên mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

Phòng có chứ năng kiểm tra việc sử dụng, tài sản, tiền vốn đa vào sản xuất phải đảm bảo đúng chế độ, bảo toàn và phát triển vốn nhà nớc giao.

- Phòng kinh doanh: chịu sự điều hành trực tiếp của phó giám đốc phục trách kinh doanh: Phòng kinh doanh đảm nhận công việc nghiên cứu và phát triển thị trờng Ngoài ra phòng kinh doanh còn thực hiện cả công tác tiêu thụ sản phẩm và Marketing Phối hợp mật thiết với các phòng khác để lên kế hoạch sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trờng.

- Phòng tổ chức hành chính: chịu sự điều hành trực tiếp của phó giám đốc phụ trách sản xuất thực hiện kế hoạch tổ chức, tuyển mộ, đào tạo cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp.

- Phân xởng sản xuất: chịu trách nhiệm về việc sản xuất những sản phẩm theo kế hoạch đã đề ra đồng thời làm tham mu cho giám đốc trong quá trình đầu t nâng cấp dây chuyền công nghệ

9 Về công tác lao động - tiền lơng

Vấn đề lao động, việc làm, chính sách và đời sống xã hội luôn làm nảy sinh những mâu thuẫn phức tạp đòi hỏi giải quyết từng bớc một không thể ngày một

chất lợng cũng nh đời sống của ngời lao động vì thế công tác tổ chức lao động phải luôn đi trớc một bớc trong quá trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Song đi sâu vào từng việc, từng trờng hợp, từng con ngời cụ thể lại không phải là điều dễ dàng vì nó liên quan đến đời sống, danh dự, chính sách về lao động của từng cán bộ nhất là những ngời đã từng gắn bó với Xí nghiệp trong thời gian khổ vì vinh quang Chính vì vậy điều kiện hiện nay Xí nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trờng, hạch toán kinh tế độc lập thì hiệu quả phải đặt lên hàng đầu, thực hiện nó chỉ là vấn đề thời gian.

Lao động là nhân tố quan trọng nhất ba nhân tố tham gia vào hoạt động sản xuất Chất lợng lao động, bố trí, sử dụng đúng ngời, đúng việc, có cơ chế đãi ngộ hợp lý sẽ là nguồn nhân tố quyết định đến việc tăng năng suất lao động.

Nói tóm lại con ngời là yếu tố quan trọng nhất Chính nó quyết định trình độ sử dụng các nguồn lực khác Trình độ sử dụng vốn cố định, vốn lu động tạo ra doanh thu, lợi nhuận, bao nhiêu cho Xí nghiệp, nộp ngân sách cho nhà nớc đúng và đủ, hạ giá thành, tiết kiệm chi phí, bảo dỡng sửa chữa, vận hành máy móc thiết bị tốt hay xấu đều do con ngời quyết định Trong những năm qua Xí nghiệp có những thay đổi trong bố trí, xắp xếp cho cán bộ công nhân viên.

Để gắn bó trách nhiệm và quyền lợi của ngời lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, ban Giám đốc đã ban hành quy chế quản lý quỹ lơng và trả lơng cho cán bộ công nhân viên theo sản phẩm và theo công việc bở vì tiền l-ơng, nó chính là thành quả của ngời lao động tạo ra Nếu tiền lơng tơng xứng với sức lao động bỏ ra, tơng đơng với tính chất công việc sẽ kết thúc đẩy ngời lao động hoàn thành công việc một cách sớm nhất và tốt nhất, khuyến khích họ nâng cao năng suất lao động, một ngời làm việc bằng hai và vị thế có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất.

Tóm lại, nếu nh cách trả lơng phù hợp sẽ nâng cao đợc năng suất lao động, hiệu quả hoạt động cho Xí nghiệp Chính vì vậy Xí nghiệp đã áp dụng một số hình thức trả lơng thích hợp với từng loại lao động.

- Trả lơng theo thời gian đợc áp dụng đối với đội ngũ công nhân nhiên gián tiếp.

- Trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng với cán bộ công nhân viên trực tiếp tham gia sản xuất.

Công tác nâng bậc lơng qua các năm là khá tốt Năm 1999 lần đầu tiên Xí nghiệp áp dụng thi nâng bậc đối với lao động gián tiếp Qua xét tuyển Xí nghiệp đã nâng bậc lơng cho 5 ngời Năm 2000 tổ chức thi nâng bậc lơng cho cán bộ công nhân viên đợc 16 ngời trong đó lao động trực tiếp 10 ngời, gián tiếp + Phục vụ 6 ngời Năm 2001 thực hiện tốt chế độ nâng bậc lơng cho 11 ngời.

II Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của XNĐTTH

1 Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp trong thời gian qua

Trong những năm gần đây xí nghiệp đã đạt đợc nhiều thành công đáng khích lệ Xí nghiệp không ngừng đổi mới cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lợng lẫn chất lợng, cả về quy mô đến chủng loại sản phẩm Kết quả hoạt động của xí nghiệp đợc thể hiện qua bảng dới đây.

Bảng 2: Kết quả hoạt động của xí nghiệp từ 1999 đến 2001

Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 1999 - 2001

Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn eo hẹp về tài chính, thị trờng biến động, cạnh tranh gay gắt nhng Xí nghiệp đã năng động trong việc thực hiện đờng lối chính sách đúng đắn nên đã đạt đợc những thành quả nhất định Qua biểu trên ta thấy trong ba năm 1999 - 2001 Xí nghiệp đã đạt đợc một số chỉ tiêu nh sau:

- Về sản lợng:

+ Máy thu hình: Xí nghiệp sản xuất hai loại máy thu hình là đen trắng và màu nhãn hiệu PANASON Năm 2000 vợt năm 1999 là 8,34% năm 2001 vợt năm 2000 là 7,15% nh vậy số lợng máy thu hình của Xí nghiệp đợc liên tục tăng Điều này chứng tỏ chất lợng sản phẩm của Xí nghiệp đã đợc tăng lên và có sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại nh Ti vi SAMSUNG, LG, SONY, bên cạnh đó phải nói đến sự đầu t thích đáng của Xí nghiệp đến chất lợng mẫu mã, kiểu dáng của sản phẩm và đặc biệt là tới đời sống cán bộ công nhân viên dần khẳng định đợc chỗ đứng của sản phẩm trên thị trờng.

+ Máy thu thanh: Đây là mặt hàng rất quan trọng đối với sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc, số lợng máy thu thanh liên tục tăng năm 2000 tăng 33,7% so với năm 1999, năm 2001 tăng 5,58% so với năm 2000 Số lợng máy thu thanh liên tục tăng điều đó chứng tỏ Xí nghiệp đã tạo đợc lòng tin đối với khách hàng Nh chúng ta thấy thì trên thị trờng hiện nay có rất nhiều loại máy thu thanh vừa rẻ, mẫu mã kiểu dáng lại đẹp tuy nhiên chế độ bảo hành của nó lại quá kém mà lợng máy thu thanh lại chỉ bán đợc nhiều ở các vùng sâu, vùng xa noi mà ti vi vẫn cha phổ biến, ngời sử dụng họ lại cần đợc bảo đảm chắc chắn rằng sản phẩm họ nhận đợc ra tốt không gặp phải sự cố nếu có thì phải khắc phục ngay do vậy Xí nghiệp đã làm rất tốt vấn đề bảo hành sửa chữa sản phẩm một cách nhanh và tốt nhất thuận tiện cho ngời sử dụng.

- Về doanh thu: Qua số liệu trên ta thấy tổng doanh thu của Xí nghiệp tăng rất nhanh Năm 2000 tăng 15,35% so với năm 1999 với số tơng đối là 4,046 tỷ, năm 2001 tăng 6,9% so với năm 2000 với số tơng đối là 2,1 tỷ Đây là một dấu hiệu đáng mừng, chứng tỏ là: không phải mọi doanh nghiệp nhà nớc đều làm ăn kém hiệu quả Doanh thu của máy thu thanh cũng liên tục tăng, đây là một kết quả rất đáng khích lệ Vì Xí nghiệp xác định số lợng máy thu thanh giản đơn chủ yếu cung cấp cho các vùng thuộc các xã vùng sâu, vùng xa phục vụ vấn đề chính trị là chủ yếu.

Trong tổng doanh thu đạt đợc thì doanh thu về máy thu hình chiếm tỷ trọng khá lớn với doanh thuu máy thu thanh Đó là tín hiệu đáng mừng vì nó không những phản ánh đợc về hiệu quả hoạt động kinh doanh mà nó còn phản ánh đợc một mặt của đời sống xã hội chứng tỏ đời sống của ngời dân ngày một khấm khá hơn Do đó nhu cầu về tinh thần ngày càng đợc thoả nãm

- Về nộp ngân sách: Năm 1999 Xí nghiệp nộp 2,7 tỷ đạt 104% kế hoạch, trong đó mức nộp của phát hình đạt 110% kế hoạch Trong năm 2000 tổng nộp ngân sách giảm so với năm 1999 là 3,33% chỉ đạt 94,9% kế hoạch Nănm 2001 đạt 103,2% kế hoạch trong đó thuế nhập khẩu 1999 là 1,495 tỷ, năm 2000 là 1,4 tỷ, năm 2001 là 1,405 tỷ Và thuế VAT năm 1999 là 1,205 tỷ năm 2000 là 1.210, năm 2001 là 1,555 Nh vậy thuế VAT trong các năm liên tục tăng điều đó chứng

có xu hớng giảm đó là dấu hiệu đáng mừng Vì hầu hết các sản phẩm của Xí nghiệp sản xuất ra đều phải nhập linh kiện từ nớc ngoài, nó cũng phù hợp với điều kiện của nớc ta là nớc đang phát triển.

- Về lợi nhuận: Trong năm 1999 Xí nghiệp đạt mức lợi nhuận cao nhất là 245 triệu, đạt 147% kế hoạch, trong đó lợi nhuận từ máy thu hình là 200 triệu, máy thu thanh là 45 triệu Trong hai năm tiếp theo lợi nhuận đạt thấp hơn năm 1999: Năm 2000 lợi nhuận đạt 150 triệu Trong đó lợi nhuận máy thu hình là 95 triệu, máy thu thanh là 55 triệu, năm 2001 lợi nhuận có tăng so với năm 2000 nh-ng vẫn thấp hơn 1999; Năm 2001 lợi nhuận đạt 230 triệu tronh-ng đó lợi nhuận thu từ máy thu hình là 170 triệu, từ máy thu thanh là 60 triệu Nguyên nhân chính làm lợi nhuận năm 2000 giảm là do sản phẩm sản xuất ra cha bán hết vẫn còn tồn tại Trong kết cấu lợi nhuận thì lợi nhuận thu đợc từ máy thu hình luôn luôn lớn hơn lợi nhuận thu đợc từ máy thu thanh Nhng Xí nghiệp vẫn xác định mặt hàng chủ yếu là máy thu thanh, phục vụ cho các vùng sâu, xa thuộc các tỉnh miền núi Cao Bằng, Bắc Kạn, Yên Bái Bên cạnh đó Xí nghiệp thờng xuyên liên lạc với các đài tỉnh, huyện thậm chí cả các xã để bảo hành kịp thời tại chỗ hoặc hớng dẫn từ xa qua mạng lới cán bộ kỹ thuật thuộc đài tỉnh huyện khi có trờng hợp máy bị h hỏng bởi vì Xí nghiệp đã xác định đợc đặc điểm của chơng trình mục tiêu là mang tính chất xã hội Đây không chỉ là một loại hàng hoá thông thờng mà hàng hoá này phải đặt trong mối quan hệ cung ứng, gắn liền với trách nhiệm lâu dài của ngành phát thanh truyền hình Do vậy trách nhiệm trớc mắt và lâu dài của Xí nghiệp là không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm kết hợp thực hiện các biện pháp đồng bộ về trang bị, dịch vụ, bảo hành, bảo dỡng sửa chữa Vì vậy sự tiến bộ xã hội là phần thởng lớn nhất đối với Xí nghiệp.

- Thu nhập bình quân đầu ngời lao động của Xí nghiệp không ngừng đợc cải thiện qua các năm Năm 1999 là 1650 nghìm/tháng Năm 2000 là 1900 nghìn/ tháng Năm 2001 là 2000 nghìn/tháng Nh vậy thu nhập bình quân năm 2000 so với năm 1999 tăng 15,5% Năm 2001 tăng 10,53% so với năm 2000.

Xí nghiệp không ngừng quan tâm tới lợi ích của công nhân viên và đã áp dụng đòn bẩy kinh tế Khuyến khích ngời lao động làm việc hết mình thông qua các phong trào thi đua chào mứng thành lập Đảng giải phóng thủ đô 1 - 5.

- Hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra doanh thu chủ yếu cho doanh nghiệp.

Bảng 3: So sánh kết quả doanh thu của một số lĩnh vực hoạt động

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo kết quả kinh doanh

Từ bảng trên ta thấy máy thu hình chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn doanh thu năm 1998 là 84% năm 1999 là 72,4%, năm 2000 là 68% năm 2001 là 68,4% Tỷ trọng máy thu hình trong tổng doanh thu giảm liên tục trong các năm Điều đó chứng tỏ khả năng cạnh tranh của máy thu thanh không ngừng đợc tăng lên, ngoài ra phải nói đến sự quan tâm cuả nhà nớc đến đời sống kinh tế các xã vùng sâu, vùng xa Vì sự phát triển cân bằng của toàn xã hội.

Bảng 4: Báo cáo thực hiện hợp đồng Rađiô

Tỉnh Số lợng

Nguồn: Phòng kinh doanh

Mặc dù những chỉ tiêu cơ bản của năm 2001 đều tăng so với năm 1999 Nh-ng xét về mặt định hình thì ta thấy tốc độ tăNh-ng năm 2001 chậm hơn năm 1999 Chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh mà năm 2001 kém hơn so với năm 1999, Vì vậy Xí nghiệp phải cố gắng hơn nữa để đạt đợc mức tăng trởng ổn định qua các năm.

2 Phân tích thực trạng tình hình hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp trong thời gian qua.

Trong sáu năm Việt Nam đã hội nhập vào thị trờng khu vực và quốc tế, thoạt đầu là thành viên của ASEAN Sau đó tiếp tục tham gia vào một số định chế kinh tế - Thơng mại của khu vực (AFTA, AICO ) Đầu năm 1996 Việt Nam là thành viên sáng lập diễn đàn hợ tác á, Âu (ASEM) Cuối năm 1998 là thành viên của tổ chức hợp tác kinh tế Châu á - Thái Bình Dơng (APFC) Gần đây chúng ta mới gia nhập WTO và mới thực hiện hiệp định thơng mại Việt - Mỹ Vì vậy xí nghiệp cũng nh các doanh nghiệp khác đang đứng trớc những cơ hội cha từng có để phát triển đồng thời cũng phải đối đầu với thách thức rất lớn Tuy nhiên lợi nhuận trong các năm luôn ( +) điều đó chứng tỏ xí nghiệp đã đạt đợc hiệu quả tốt trong sản xuất kinh doanh.

Bảng 5: Một số chỉ tiêu cơ bản về doanh thu lợi nhuận chi phí

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo kết quả kinh doanh

Nhìn vào bảng trên ta thấy:

Về mặt tuyệt đối chỉ tiêu về doanh thu của xí nghiệp năm sau luôn lớn hơn năm trớc.Còn về lợi nhuận năm 1999 đạt cao nhất.

Về mặt lợng:Doanh thu năm 2000 cao hơn năm 1999 là 4046 triệu.Năm 2001 cao hơn năm 1999 là 95 triệu đồng.Năm 2001 cao hơn năm 2000 là 80 triệu,nhng thấp hơn năm 1999 là 15 triệu Điều đó chứng tỏ xí nghiệp làm ăn cha đạt hiệu quả tốt.Xét về mặt định tính phản ánh về chất lợng sản xuất kinh doanh thì doanh thu năm 2000 tăng 15,35% so với năm 1999.Trong khi lợi nhuận lại giảm 38,7%.Điều đó chứng tỏ chi phí sản xuất kinh doanh của xí nghiệp đã tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu Nguyên nhân chủ yếu là do chi phí quản lý doanh nghiệp tăng và chi phí quản lý tăng,chí phí nguyên vật liệu cũng tăng Doanh thu năm 2001 tăng 6,9 lần so với năm 2000 trong khi đó lợi nhuận tăng 53,3%.Điều đó cho thấy xí nghiệp đã phần nào khắc phục đợc những chi phí không hợp lý,đồng thời có những chính sách thích hợp để khuyến khích tinh thần lao động Nếu xét chung ta thấy mặc dù cạnh tranh ngày càng gay gắt nhng doanh nghiệp đã chứng tỏ đợc vị thế của mình trên thị trờng và bắt kịp tốt với sự phát triển kinh tế xã hội của toàn đất nớc.

Bảng 6: Tốc độ tăng một số chỉ tiêu.

Nguồn:Tổng hợp từ báo cáo tổng kết năm 1999-2001

Nh vậy tốc độ tăng doanh thu năm 2001 cao hơn tốc độ tăng chi phí.Điều này chứng tỏ xí nghiệp hoạt động năm 2001 tốt hơn năn 2000 về hiệu quả.Nhng tốc độ tăng doanh thu không đáng kể so với tốc độ tăng chi phí,đây là một yếu tố để ta có thể tăng hiệu quả cao hơn nữa Riêng năm 2001 xí nghiệp đã đạt đợc nhiều kết quả trong việc giảm chi phí.

Tốc độ tăng lợi nhuận giảm sút trong năm 2000,có nguyên nhân chủ yếu là do năm 2000 xí nghiệp có nhiều khoản thất thoát nh: Lũ lụt cuấn trôi một số hàng hoá trong khi vận chuyển Năm 2001 tuy chi phí quản lý doanh nghiệp giảm đợc 95 triệu so với 750 triệu của năm 2000 Nhng chi phí nguyên vật liệu lại tăng vọt tới 238 triệu so với 100 triệu của năm 2000.

Ngoài ra chi phí tăng còn do xí nghiệp liên tục đổi mới,bảo dỡng,sửa chữa nâng cấp dây chuyền công nghệ Bên cạnh đó xí nghiệp còn cha sử dụng hết công suất của dây chuyền công nghệ làm chi phí tăng, giảm sức sinh lời cũng nh sức sản xuất của vốn cố định và làm giảm hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp.

Bên cạnh đó chi phí tăng còn do xí nghiệp liên tục đổi mới mẫu mã,chủng loại sản phẩm Nh vậy việc tăng chi phí có ảnh hởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp Đây là vấn đề cần xem xét trong thời gian tới.

a Xét hiệu quả sản xuất kinh doanh theo hiệu quả sử dụng lao động.

Bảng 7: Tình hình sử dụng lao động của xí nghiệp.

NămSố lao động bình quân(ngời)Tổng quỹ lơng(tỷ)

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính

Từ bảng trên ta thấy xí nghiệp đã không ngừng quan tâm tới đời sống cán bộ công nhân viên mặc dù số lợng lao động bình quân năm giảm dần nhng tổng quỹ lơng vẫn luôn tăng năm 2000 so với năm 1999 tăng 12,7%,năm 2001 so với

Nguồn :Tổng hợp từ báo cáo lao động tiền lơng.

Năm 2000 xí nghiệp gặp một số khó khăn do lũ lụt đã làm mất toàn bộ một chuyến hàng trên đờngvận chuyển,mặt khác do một số hàng lớn vẫn cha bán đợc dẫn tới chi phí tăng nên,lợi nhuận bình quân trên một lao động giảm mạnh so với năm 1999.

Đánh giá chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp năm 2000 là kém hiệu quả.Vì vậy khi xác định hiệu quả hoạt động của xí nghiệp trong 3 năm qua chúng ta phải so sánh các chỉ tiêu của năm 2001 so với năm 1999 mới phản ánh chính xác thực trạng hiệu quả hoạt động.

Năng suất lao động bình quân năm 2001 là 433,33 triệu đồng trên ngời cao hơn năm 1999 là 337,78 triệu đồng trên ngời,chủ yếu là do giảm số lao động d

nhập,nâng cao thu nhập,đời sống.Đây là một yếu tố có thể khai thác để nâng cao hiệu quả hoạt động của xí nghiệp.Nhng khi xét về lợi nhuận bình quân trên một lao động thì năm 1999 gấp 1,63 lần năm 2000 và 1,07 lần năm 2001.Để xét về hiệu quả thì chỉ tiêu lợi nhuận bình quân trên một lao động là có ý nghĩa hơn cả đối với bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trờng.Trờng hợp này chứng tỏ xí nghiệp chỉ chú trọng đến vấn đề quy mô mà cha quan tâm đến vấn đề hiêụ quả cũng nh vấn đề kiểm soát chi phí và hạ giá thành sản phẩm,cần phải chú trọng hơn nữa trong thời gian tới.

Theo bảng phân tích các chỉ tiêu trên ta thấy cứ một đồng chi phí tiền lơng xí nghiệp trả cho ngời lao động đem lại 23,96 đồng doanh thu năm 1999;24,52 đồng doanh thu năm 2000 và 24,07 đồng doanh thu năm 2001.Đây là con số khá cao chứng tỏ lao động trong xí nghiệp làm việc khá hiệu quả.Có một vấn đề cần xem xét là hiệu quả hoạt động của xí nghiệp năm 1999 khá cao ,tuy nhiên tiền l-ơng rất thấp 1650 nghìn/tháng trong khi năm 2000 và năm 2001 hiệu quả giảm mạnh,tốc độ tăng lợi nhuận cả hai năm so với năm 1999 đều thua xa nhng tiền l-ơng bình quân năm 2000,năm 2001 so với năm 1999 là 1,1515 và 1,212.Tốc độ tăng lợi nhuận trong cả hai năm 2000 và 2001 so với năm 1999 nhỏ hơn tốc độ tăng chi phí tiền lơng và nó gây ảnh hởng xấu tới kết quả kinh doanh.

Bảng 9: Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận, chi phí tiền lơng

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo kết quả kinh doanh

Từ bảng trên ta thấy lợi nhuận năm 2000 giảm 38,78% so với năm 1999 trong khi đó tốc độ tăng doanh thu có xu thế giảm xuống Năm 2000 tăng 15,35% so với năm 1999 nhng năm 2001 chỉ tăng 6,9% so với năm 2000 vì vậy Xí nghiệp cần phải tìm xem đâu là nguyên nhân chính dẫn đến sự giảm sút này Mặt khác lợi nhuận năm 2000 giảm mạnh so với năm 1999 ngoài nguyên nhân hàng bị trôi ra còn do tốc độ do tốc độ tăng chi phí tiền lơng quá lớn (12,7%).

b Xét theo hiệu quả sử dụng vốn cố định