I. Phơng hớng, mục tiêu hoạt động của côngty cổ phần ô tô khách Hà Tây
3.Phơng hớng thực hiện kế hoạch năm 2009:
a. Bộ máy lãnh đạo quản lý:
Hội đồng quản trị, ban giám đốc điều hành Công ty xác định công tác cán bộ lãnh đạo, quản lý điều hành và tổ chức SXKD là vấn đề then chốt có ảnh hởng và quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Năm 2009 tiếp tục củng cố hoàn thiện bộ máy cán bộ quản lý, điều hành nhằm nâng cao năng lực công tác, cải tiến tác phong lề lối làm việc phù hợp, đáp ứng yêu cầu mục tiêu đổi mới của công ty.
b. Về tài chính :
- Tập trung và huy động nhiều nguồn vốn để đầu t đổi mới phơng tiện đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu thị trờng, đảm bảo phơng tiện có sức cạnh tranh cao phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Quản lý chặt chẽ về tài chính, thực hiện chi tiêu hợp lý, hợp lệ tiế kiệm nhằm giảm tối thiểu chi phí trong giá thành.
- Các chỉ tiêu tổng thu phải đảm bảo tơng ứng với các chỉ tiêu vận tải, công nghiệp, dịch vụ… để đảm bảo nghiệp vụ với nhà nớc, đảm bảo lợi nhuận và cổ tức các cổ đông.
- Tăng cờng mở rộng hoạt động đầu t tài chính tạo nguồn thu và lợi nhuận cho công ty.
- Huy động vốn : huy động vốn của các cổ đông và các nhà đầu t.
- Đề nghị tăng vốn điều lệ, triển khai phát hành thêm cổ phiếu bán cho cổ đông trong công ty nhằm tăng tỷ trọng vốn cổ đông (dự kiến phát hành thêm 5 tỷ đồng tiền cổ phiếu)
c. Về công nghiệp :
- Tổ chức tốt SXCN, lập phơng án tổ chức và đầu t cho xởng cơ khí, đa sản xuất công nghiệp trở thành một đơn vị sản xuất kinh doanh tự chủ của công ty đáp ứng nhu cầu bảo dỡng, sửa chữa phơng tiện của công ty và khách hàng trên thị trờng.
d. Hoạt động dịch vụ:
- ổn định mọi hình thức dịch vụ, khai thác triệt để lợi thế, mặt bằng nhà dịch vụ, giải quyết đủ việc làm, đảm bảo thu nhập cho ngời lao động và nộp nghĩa vụ với công ty.
- Có sổ sách theo dõi thu, chi đúng chế độ kế toán quy định.
e. Công tác quản lý, điều hành sản xuất :
- Nâng cao hiệu lực bộ máy quản lý, kinh doanh có hiệu quả, nâng cao trách nhiệm đi đôi với quyền lợi của ngời lao động.
- Làm tốt công tác đối nội, tăng cờng đối ngoại mở rộng liên kết với các đơn vị trong và ngoài tỉnh để bổ sung ngành nghề và mở rộng thị trờng kinh doanh
- Bổ sung ngành nghề kinh doanh: + Kinh doanh buôn bán xe ô tô.
+ Cho thuê văn phòng nhà ở và dịch vụ khác. + Cho thuê kho bãi, dịch vụ xe tự lái, cứu hộ. + Quảng cáo trên ô tô khách.
f. Về vận tải :
- Tiếp tục triển khai hạch toán đầu xe để có phơng án khai thác phơng tiện đạt hiệu quả cao
- Có kế hoạch điều chỉnh giá cớc phù hợp với tiền lơng, giá nhiên liệu vật t phụ tùng thay thế và các loại chi phí khác (lệ phí cầu đờng, bến bãi, gửi xe qua đêm…).
- Tiếp tục hoàn thiện, củng cố về tổ chức tại chi nhánh Mỹ Đình nhằm hoạt động có hiệu quả và đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu phát triển sản xuất.
- Củng cố duy trì và bảo vệ tốt để khai thác có hiệu quả các luồng tuyến hiện có.
- Nâng cao chất lợng phục vụ cũng nh khai thác có hiệu quả hơn tuyến Mỹ Đình - Hơng Sơn, Kim Mã - Sơn Tây. Đầu t nâng cấp phơng tiện đồng thời điều chỉnh và nâng cao chất lợng phục vụ trên tuyến Hà Đông (Kim Mã) đi Trung Hà.
- Tiếp tục hoàn thiện các văn bản, thủ tục mở lại các tuyến đang tạm dừng,
- Giáo dục, tuyên truyền, vận động cán bộ công nhân viên, đặc biệt là đội ngũ lái, phụ xe thực hiện tốt các quy định của luật giao thông đ- ờng bộ, giữ gìn đảm bảo TTATGT.
- Doanh thu phấn đấu đạt 55.000.000 HK trong đó DT vận tải 28 tỷ đồng.
- Sản lợng phấn đấu đạt 1.750.000 HK và 115.000.000 HK.Km
- Lợi nhuận trớc thuế: 771.000.000đ, lợi nhuận sau thuế: 578.250.000đ.
II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần ô tô khách Hà Tây trong thời gian tới. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});