Hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh hiện nay. Thực trạng và giải pháp

Báo cáo thực tập: Hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh hiện nay. Thực trạng và giải pháp

CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ

KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

I KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP

1 khái niệm:

Trong nền kinh tế, mô hình tổ chức cơ bản để hoạt động sản xuất kinhdoanh tiến hành thuận lợi là doanh nghiệp Con người có thể độc lập tổ chứcdưới nhiều hình thức: từ giản đơn đến phức tạp Một cá thể có thể sản xuất, một

tổ sản xuất ít người cũng có thể sản xuất tốt Tuy nhiên, cùng với quá trình phâncông lao động xã hội, cùng với việc xã hội hoá cao độ và trình độ tiến bộ của lựclượng sản xuất, nhiều mô hình tổ chức sản xuất ra đời, cách thức liên kết từng cáthể trong lao động sản xuất tạo ra hình thức tổ chức để sản xuất Lúc đầu là mộtgia đình, liên gia, hợp tác xã, doanh nghiệp, công ty… Trong điều kiện nước tahiện nay theo luật doanh nghiệp các doanh gniệp được biểu hiện dưới tên gọi là:

1 Doanh nghiệp tư nhân

2 Doanh nghiệp tập thể

3 Doanh nghiệp nhà nước

4 Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

5 Công ty tư bản nhà nước

Đặc điểm chung của doanh nghiệp là liên kết, hợp tác cộng đồng người đểsản xuất ra sản phẩm hàng hoá cung cấp cho thị trường Nếu là doanh gnhiệp sảnxuất thì đó là sự phối hợp giữa lao động, đối tượng lao động và tư liệu sản xuất

để tạo ra sản phẩm Nếu là doanh nghiệp cung ứng dịch vụ là sự phối hợp giữalao động, phương tiện thiết bị và đối tượng lao động để có dịch vụ phục vụ xã

Xét về mặt kinh tế, doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập nhằm sản xuất kinh doanh ra khối lượng sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhucầu của thị trường với mục đích kiếm lời.

Do quá trình phân công lao động diễn ra ngày càng sâu rộng nên doanhnghiệp không thể và không phải nhất thiết tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh Có thể cómột doanh nghiệp nào đó chỉ sản xuất ra một chi tiết của sản phẩm, chỉ hoànthành một công đoạn của sản phẩm, với chi tiết nào cũng được coi là sản phẩmhàng hoá bởi mỗi chi tiết đều thoả mãn hai yêu cầu: Giá trị và giá trị sử dụng

2.Các mối quan hệ kinh tế phát sinh khi doanh nghiệp hoạt động.

Khi thực hiện sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũngxuất hiện các mối quan hệ kinh tế sau đây:

- Quan hệ kinh tế tài chính trong nội bộ doanh nghiệp Đó là quá trìnhphân phối lần đầu, biểu hiện là doanh gnhiệp phải thực hiện chi trả tiền lương,tiền thưởng, bảo hiểm xã hội… Đặc biệt là cổ tức cho cổ đông đối với doanhnghiệp cổ phần Ngược lại, người lao động phải hoạt động sản xuất theo yêu cầucủa doanh nghiệp, phải chấp nhận mọi qui định của doanh nghiệp nhằm tạo ranhiều sản phẩm với chất lượng cao nhất, giá thành thấp nhất

- Quan hệ giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Bất kỳ doanh nghiệpnào cũng phải hợp tác với doanh nghiệp khác trong việc tổ chức đầu vào, đầura… Vì thế, các quan hệ này thường xuyên xảy ra và được thực hiện bằng cáchợp đồng kinh tế thông qua trao đổi, thanh toán Doanh nghiệp nào cũng đồngthời đóng vai trò vừa là người mua vừa là người bán, vừa là chủ nợ đồng thời làkhách nợ Vấn đề đặt ra là tiết kiêmk tối đa các chi phí liên quan để cùng hợp táccùng cạnh trannh lành mạnh

- Quan hệ giữa doanh nghiệp với nhà nước: Mọi doanh nghiệp phải cónghĩa vụ đóng góp với nhà nước bao gồm: các khoản thuế, thuế thu nhập cánhân, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế VAT… các khoản phí, lệ phí theo qui định củapháp luật Đồng thời các doanh nghiệp được nhận sự trợ giúp của nhà nướcthông qua hàng loạt chế độ chính sách, chế độ qui định.

- Quan hệ giữa doanh gnhiệp với các tổ chức tín dụng Trong khuân khổvốn pháp định hay vốn điều lệ là chưa đủ để hoạt động bởi nhu cầu vốn khôngchỉ bó hẹp trong cái đã có, mặt khác, do yêu cầu dự trữ thanh toán tiêu thụ việcchiếm dụng vốn là đương nhiên Nguồn để bù đắp phải nhờ quan hệ tín dụngvay Doanh nghiệp nhận được tiền vay phải sử dụng đúng mục đích, phát huyhiệu quả tiền vay nhưng phải trả đúng hạn cả vốn và lãi Mặt khác các khoản tiềnnhàn rỗi trong doanh nghiệp cũng được gửi ở các tổ chức tín dụng và có lãi.Doanh nghiệp cần quan trọng theo hướng này

- Quan hệ giữa doanh nghiệp với các tổ chức kinh tế nước ngoài Trongnền kinh tế mở donh nghiệp có nhiều quan hệ với các tổ chức kinh tế nướcngoài Vấn đề quan trọng là lựa chọn đối tác tin tưởng và giữ gìn chữ tín nhừmthiết lập quan hệ tin cậy bền vững để tranh thủ vốn, công nghệ cung ứng và tiêuthụ

- Quan hệ giữa doanh nghiệp với xã hội, Điều đặc biệt quan tâm là môitrường, các chất thải sau chu kỳ sản xuất cảu doanh nghiệp, các doanh nghiệpphải đầu tư đồng bộ ngăn chặn ảnh hưởng tiêu cực do mình tạo ra ngay sau khilập dự án đầu tư, đặc biệt là phải sử lý tốt môi trường xung quanh hoạt động sảnxuất kinh doanh

Trong tất cả các quan hệ trên đây, xung quanh hoạt động sản xuất kinh

quan hệ có mối quan hệ hữu cơ với nhau, tương tác lẫn nhau và bổ trợ cho nhau.Nhà quản trị phải có tầm nhìn chiến lược các mối quan hệ này.

3.Những yếu tố cần và đủ để doanh nghiệp hoạt động.

Để hoạt động tốt các doanh nghiệp cần phải phối hợp tốt các yếu tố sauđây:

3.1 Yếu tố con người.

Bao gồm cả guồng máy CBCNV trong doanh nghiệp gồm người lao độngtrực tiếp và gián tiếp Thông thường xảy ra là đối với lao động trực tiếp, là ngườilao động thông qua công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động để thựchiện hoàn chỉnh một yêu cầu nào đó trong sáng tạo sản phẩm Người lao độnggián tiếp là bộ phận quản lý phục vụ, điều hành doanh nghiệp

Doanh nghiệp phải có chế độ chăm sóc con người, tạo mọi cơ hội chongười lao động học tập vươn lên, nâng cao trình độ chuyên môn, phải quan tâmđến các lớp thế hệ đảm bảo nguồn kế thừa phát triển lâu dài, bền vững cho doanhnghiệp

3.2 Yếu tố thiết bị kỹ thuật công nghệ.

Quá trình CNH-HĐH trong điều kiện khoa học và tiến bộ kỹ thuật pháttriển như vũ bão, nhiều cái mới xuất hiện đồng nghĩa với việc xoá bỏ cái cũ, lạchâu Doanh nghiệp muốn đi lên phải chấp nhận thách thức đó Nhà quản trị cầnchú ý đổi mới thiết bị, tiếp nhận công nghệ mới Muốn vậy, phải nhanh chóngthu hồi vốn khấu hao, phải phát hiện chủng loại thiết bị đồng bộ mới Nhà quảntrị phải có kế hoạch sử dụng thiết bị thật tốt: Đầu tư nhanh, đổi mới nhanh,nhưng không mạo hiểm để tránh rủi ro

3.3 Yếu tố quản lý

Vai trò và tác dụng của việc quản lý trong sản xuất ở doanh nghiệp là vôcùng quan trọng không chỉ do công việc điều hành, lãnh đạo chỉ đạo mà còn baotrùm toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp

Trước hết là việc tổ chức sản xuất Nhiệm vụ quan trọng của quản lý sảnxuất là xác định quản lý sản xuất cái gì và sản xuất như thế nào, bộ máy lãnh đạodoanh nghiệp phải tìm được chiến lược mặt hàng, giữ vững truyền thồng thươnghiệu Việc mở mang sản xuất kinh doanh phải xoay quanh nhiệm vụ sản xuấtchính, đã được xác lập không tràn lan tham vọng Trên cơ sở các yếu tố vật chấtsẵn có, bố trí tổ chức sản xuất hợp lý, hình thành các công đoạn các dây chuyềncác bộ phận ăn khớp, nhịp nhàng tinh gọn Tránh tư tưởng chủ quan hình thức,phải trung thành với triết lý: "chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp cáchoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp"

Nhà quản lý phải làm tốt công tác quản trị sản xuất Những nội dung cơbản nhà quản lý phải làm là xây dựng được kế hoạch sản xuất và hệ thồng kiểmtra có hiệu lực Phải đủ lượng thông tin đáng tin cậy, phản ánh toàn bộ kịp thờitoàn bộ mọi trạng thái, biến động của các yếu tố chi phối sản xuất để kịp điềuchỉnh đối phó, trong quản lý sản xuất phải xây dựng được hệ thống sản xuất trựctuyến kết hợp với chức năng đảm bảo cho bộ máy vận hành thuận lợi

3.4 Xây dựng thiết chế pháp luật trong doanh nghiệp.

Guồng máy doanh nghiệp hoạt động ra sao lệ thuộc vào các quy định của

bộ máy quản lý Trách nhiệm của người quản lý là căn cứ vào luật pháp của nhànước, căn cứ vào đặc điểm của mình, thông qua ý kiến đóng góp dân chủ của cácthành viên để xây dựng hoàn chỉnh hệ thống các qui định làm chuẩn mực cho

3.5 Yếu tố về môi trường.

Đã đến lúc mọi doanh nghiệp phải thấy rõ trong nền kinh tế thị trườngkhông thể có một đơn vị hoạt động riêng lẻ Vấn đề môi trường được hiểu trongkhái niệm rộng bao gồm cả không gian kinh tế của doanh nghiệp Đó là các quan

hệ đối ngoại của doanh nghiệp, là ảnh hưởng và tác động của môi trường xã hộitới doanh nghiệp hoặc ngượi lại Cần xác định rõ môi trường đã và đang thúcđẩy hoặc kìm hãm mọi hoạt động của doanh nghiệp Cho đến nay, nhiều doanhnghiệp chưa coi trọng trách nhiệm của mình đối với môi trường, nhiều hạng mụcđầu tư để sử lý môi trường đã bị bỏ qua hoặc coi nhẹ gây tác động xấu đến sảnxuất và đời sống của cộng đồng quanh doanh nghiệp

3.6 Yếu tố về vốn

Bao trùm đến tất cả các yêu cầu cần thiết cho doanh nghiệp hoạt động tốt

là tiềm lực vốn phải dồi dào, hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều rất ít vốn.Theo số liệu thống kê, số vốn bình quân của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở BắcNinh năm 2006 chỉ 600trđ/doanh nghiệp là khá nhỏ Do vốn thấp nên nhu cầutrang thiết bị hiện đại không thực hiện được, yêu cầu chủ động trong mua sắmvật tư bị hạn chế, khả năng cạnh tranh thấp Doanh nghiệp có thể vay nhưng phảiđáp ứng được các đòi hỏi của chủ nợ và phải trả lãi ảnh hưởng đến lợi nhuận củadoanh nghiệp Vấn đề đặt ra là phải khai thác tối đa nguồn lực bao gồm:

- Tiết kiệm tối đa trong sản xuất kinh doanh, chống lãng phí thời giờ, củacải, giảm mức tiêu hao về mọi đối tượng lao động để giá thành thấp nhất manglại lợi nhuận cao nhất

- Tăng vòng quanh vốn tăng nhanh chu chuyển [ T - H - (SX) - H' - T' ],điều này đồng nghĩa với có thêm vốn không để đọng vốn hoặc chết vốn Tăng

vòng quay sẽ hạn chế việc phải đi vay, giảm được một số chi phí quản lý bấtbiến làm tăng lãi cho doanh nghiệp.

- Sử dụng linh hoạt các nguồn vốn trong khuân khổ pháp luật cho phép,doanh nghiệp cần phải có biện pháp để mọi đồng vốn nhảy múa, sinh sôi nảy nở

Có thể tham gia thị trường chứng khoán mở mang kinh doanh, tăng cường liêndoanh liên kết… mang lại các lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp Đặc biệt làcần bố trí vốn để nghiên cứu, thực nghiệm ứng dụng khoa học công nghệ nhằmkhông ngừng nâng cao việc áp dụng các thành tựu mới, tránh lạc hậu, nâng caohiệu quả cạnh tranh

II HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1 QUAN NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.

Đứng trước quan niệm hao phí vật chất thì hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp là xem xét để tạo ra sản phẩm hàng hoá, doanh nghiệp phải tốn bao nhiêuvật chất bao gồm: vật chất cấu tạo thực thể sản phẩm, vật chất được chuyển đổigiá trị vào sản phẩm như: khấu hao, tiền lương… Với hao phí để sản xuất kinhdoanh thì doanh thu là bao nhiêu? Như vậy để cùng sản xuất ra khối lượng sảnphẩm như nhau, tổng chi phí như nhau doanh nghiệp nào có doanh thu cao hơnthì doanh gnhiệp đó có hiệu quả cao hơn

Đứng trên quan điểm chi tiêu tiền: hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệpđược đánh giá bởi chi phí mọi mặt để sản xuất sản phẩm với chi phí ít nhất đồngthời thu về lượng tiền nhiều nhất Theo đó tất cả mọi chi phí đầu vào được lượnghoá bằng tiền phải nhỏ nhất và doanh thu thu về phải nhiều nhất

Thông qua việc kiểm chứng năng suất lao động Nếu năng suất lao độngcàng cao thì hiệu quả càng lớn, nghĩa là trong cùng đơn vị thời gian làm được

Cho dù tìm đến hiệu quả kinh tế bằng cách nào đều có thể tóm lại là :Doanh nghiệp được đánh giá là có hiệu quả kinh tế tốt nhất khi phát huy tối đalợi thế máy móc, con người để đem lại thu nhập hợp pháp cao nhất cho mìnhnhằm tối đa hoá thu nhập cho người lao động và thu nhập của doanh nghiệp.Ngoài ra, hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường theo định hướng XHCN phải nói đến các qaun niệm mở gồm:

- Bảo vệ môi trường tốt

- Sử dụng ít tài nguyên

- Hàm lượng chất xám trong sản phẩm là cao nhất

- Đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước

- Góp phần nhiều nhất cho xã hội thông qua hoạt động từ thiện…

2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH.

2.1 NHÓM CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH.

2.1.1 Sử dụng vật tư v i m c tiêu hao ít nh t v giá c r nh t.ới mức tiêu hao ít nhất và giá cả rẻ nhất ức tiêu hao ít nhất và giá cả rẻ nhất ất và giá cả rẻ nhất à giá cả rẻ nhất ả rẻ nhất ẻ nhất ất và giá cả rẻ nhất

vật tư

( Loại trừ mức tồn kho hay sản phẩm dở dang )

Theo trên vật tư phải giảm giá tối đa mất mát, kém phẩm chất hay bốcbay, hao hụt đồng thời chọn vật tư thay thế đủ chất lượng của công thức chếbiến, công ty phải lựa chọn giá cả từ nhiều nguồn cung cấp sao cho rẻ nhất để giátrị vật tư của sản phẩm thấp nhất

2.1.2 Khấu hao tài sản cố định nhanh nhất.

Tiến bộ kỹ thuật trong điều kiện hội nhập rất nhanh chóng, công ty CPNông Sản Bắc Ninh luôn luôn đón bắt và hiện đại hoá thiết bị vì thế phải tạonguồn kinh phí từ quĩ khấu hao Muốn vậy, phải tăng nhanh nhất mức khấu hao.Công ty phải tính toán để yếu tố khấu hao trong giá thành sản phẩm chịu đựng được

Tổng mức khấu hao trong kỳ

Tổng doanh thu trong kỳ =

Mức khâu hao/ 1đ/v doanh

thu

2.1.3 Chi phí tiền công trên đơn vị doanh thu thấp nhất

Cần lưu ý tiền công cho mọi CBCNV phải được thu nhiều nhất nhưng tỷ

lệ chiếm trong doanh thu phải ngày càng thấp

Tiền công /đ/v

Tổng quỹ lương trả cho người lao độngTổng doanh thu của công ty

2.1.4 Chỉ tiêu năng suất lao động theo doanh thu.

Năng suất lao

Tổng doanh thu trong kỳTổng lao động bình quân trong kỳChỉ tiêu này cho phép lao động làm ra bao nhiêu doanh thu Với đội ngũtrên 1000 lao động và làm việc ở nhiều lĩnh vực, nhiều địa bàn, nhà quản trị phảixác định tổng thể và từng nhà máy để xem xét việc sử dụng lao động ra sao

2.1.5.Chỉ tiêu lợi nhuận do lao đ ng l m ra trong k ộng làm ra trong kỳ à giá cả rẻ nhất ỳ

Lợi nhuận cho 1

Lợi nhuận

sau thuế =

Tổng doanhthu mọi hoạtđộng của công

ty

- Mọi chi phí bỏ ra

-Thuế, phí, lệphí và cáckhoản đóng góp

2.2 NHÓM CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐỂ SẢN

XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BĂC NINH.

2.2.1 Sản xuất của vốn đầu tư.

Sức sản xuất của vốn

Tổng doanh thu trong kỳTổng vốn đầu tư trong kỳCũng như các chỉ tiêu trên doanh thu phải tính hết bao gồm doanh thu hoạtđộng chính ( SX thức ăn chăn nuôi, SX giống gia súc gia cầm, thuỷ cầm, kinhdoanh bất động sản…)

2.2.2 Khả năng sinh lời của vốn đầu tư

Sinh lời của vốn

Lợi nhuận trong kỳTổng vốn đầu tư trong kỳChỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn đầu tư làm ra bao nhiêu lợi nhuận trongkỳ

2.2.3 Suất hao phí vốn đầu tư.

Suất hao phí vốn

Tổng vốn đầu tư trong kỳTỔng doanh thu trong kỳKết quả cho biết để có một đồng doanh thu có bao nhiêu vốn bỏ ra

2.3 NHÓM CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH.

2.3.1 L i nhu n theo chi phí.ợi nhuận theo chi phí ận theo chi phí

Lợi nhuận theo = Tổng lợi nhuận trong kỳ

chi phí Tổng chi phí trong kỳKết quả cho thấy một đồng chi phí bỏ ra tạo được bao nhiêu lợi nhuận.

2.3.2 Lợi nhuận theo doanh thu.

Lợi nhuận theo

2.3.3 Lợi nhuận trên một đ ng v n ch s h u.ồng vốn chủ sở hữu ốn chủ sở hữu ủ sở hữu ở hữu ữu

Lợi nhuận trên

vốn chủ sở hữu =

Tổng lợi nhuận trong kỳVốn chủ sở hữu trong kỳKết quả cho biết mỗi đồng vốn chủ sở hữu làm ra được bao nhiêu lợi nhuận

2.3.4 Doanh thu theo chi phí.

Doanh thu theo chi phí = Tổng doanh thu trong kỳ

Tổng chi phí trong kỳKết quả cho biết một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu doanh thu

2.3.5 Lợi nhuận theo đơn v th nh viên.ị thành viên à giá cả rẻ nhất

Lợi nhuận theo

đơn vị thành viên =

Lợi nhuận của từng đơn vịTổng lợi nhuận của toàn công ty x 100

Kết quả cho biết tỷ lệ đóng góp (%) của từng đơn vị được hạch toán kinh

tế trong công ty so với tổng lợi nhuận của toàn công ty trong kỳ khác

2.4 NHÓM CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ CHUNG CỦA DOANH NGHIỆP.

Thu nhập bình quân tháng = thu nhập bình quân tháng thực tế kỳ báo cáo

kỳ hoạchKết quả cho biết mức tăng giảm thu nhập của người lao động trong doanhnghiệp giữa các kỳ.

- Hệ số ( tốc độ ) gia tăng các khoản phải nộp NSNN của Doanh nghiệp:

Tổng số nộp ngân sách kỳ báo cáoTổng số nộp ngân sách kỳ kế hoạch hoặc kỳ trướcKết quả cho thấy mức độ đóng góp của doanh nghiệp đối với NSNN tăng hay giảm

- Tốc độ tăng trưỏng của doanh nghiệp

Giá trị sản lượng ( Giá trị cố định hoặc hiện hành kỳ báo cáo )

Giá trị sản lượng ( Giá tương ứng ) kỳ kế hoạch hoặc kỳ trước

Kết quả cho biết mức gia tăng về khối lượng sản xuất của doanh nghiệp

- Tỷ lệ thực hiện công suất thiết kế của máy móc thiết bị

Sản lượng sản xuất thực tếSản lượng thiết kế

Tỷ lệ này cho biết những nỗ lực của doanh nghiệp trong việc thực hiện công suất của doanh nghiệp, của dự án

- Tạo việc làm cho người lao động Công ty cổ phần Nông Sản Bắc Ninh không chỉ giải quyết việc làm cho bản thân của người lao động trong công ty mà còn tạo việc làm cho hàng chục ngàn hộ chăn nuôi nhờ việc cung cấp đồng bộ con giống, thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y… Mức độ tăng trưởng của công ty phản ánh rõ nét nỗ lực của công ty trên cả hai lĩnh vực này

- Mức lãi cổ phần được so sánh được tính như sau:

Mức lãi cổ phần trong kỳMức lãi cổ phần dự kiếnHay:

Mức lãi cổ phần trong kỳMức lãi cổ phần kỳ trướcKết quả cho biết mỗi cổ phần được bao nhiêu lãi và biến động giữa các kỳ.HIện công ty cổ phần Nông Sản Bắc Ninh phấn đấu để: Mức lãi cổ phần > mức lãi suất tiền gửi ngân hàng Mức lãi cổ phần luôn luôn lớn hơn mức lãi dự kiến

sử dụng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nên cần xác định đầy

đủ các nhân tố ảnh hưởng theo sơ đồ sau:

Sơ đồ mô hình phân tích SWOT

Các nhân tố bên trong

Điểm mạnh

Sự phù hợp

Cơ hội

Điểm yếuChuyển đổi

Chuyển đổi Thách thứcCác nhân tố bên ngoài

Theo mô hình SWOT cần lợi thế hoá mọi nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Đó là điểm yếu tàhnh sự phù hợp, biến thách thức thành cơ hội để tổng hoá tăng điểm mạnh của công ty nhằm tối đa hiệu quả kinh doanh

3.1 Nhân tố bền ngoài doanh nghiệp.

- Môi trường kinh tế bao gồm kinh tế vĩ mô, chính sách chủ trương phát triển kinh tế theo vùng, miền lãnh thổ, ngành nghề Chẳng hạn, nhà nước có khuyến khích chăn nuôi thì công ty mới bán được giống và thức ăn chăn nuôi, cókhuyến nông , có chủ trương chuyển ruộng trũng sang nuôi thuỷ sản thì công ty mới có thêm địa bàn…

- Môi trường về pháp lý chính trị: Có thể nói môi trường chính trị ổn định

ở Việt Nam là một trong những đảm bảo tối đa của quá trình hội nhập, mở cửa Nhà đấu tư nước ngoài vào Việt Nam sẽ vừa có thuận lợi vừa có khó kăhn cho hoạt động của doanh nghiệp Ở đây, sự tác độgn qua lại giữa một doanh nghiệp với cộng đồng các doanh nghiệp khác, nhiệm vụ của mỗi doanh nghiệp là tranh thủ hợp tác, lựa chọn đối tác có lợi nhất cho mình, cùng tồn tại trong cạnh tranh

Về pháp lý, đó là hiến pháp, hệ thồng luật, văn bản dưới luật như thông tư, chỉthị, quyết định, nghị quyết… Tất cả tạo ra môi trường pháp lý, hành lang pháp lý

có ảnh hưởng to lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

- Môi trường văn hoá xã hội: Đó là vấn đề dân trí, dân sinh, mức độ amhiểu luật pháp của người dân, truyền thống văn hoá, phong tục tập quán, lốisống, nếp sống, tín ngưỡng tôn giáo… Tất cả nội dung trên dều ảnh hưởng đếnnền sản xuất và tác động cung cầu hoặc trực tiếp, gián tiếp tới doanh nghiệp.Doanh nghiệp điều tra, khảo sát đầy đủ các yếu tố để lựa chọn sản phẩm, hìnhthức sản phẩm, nhãn mác, bao gói tạo ra sự tiện lợi nhất cho người tiêu dùng nhằm tăng doanh thu tiêu thụ và hiệu quả kinh doanh

- Môi trưòngkỹ thuật công nghệ: Khoa học công nghệ đã và đang trở thành lực lượng sản xuất vật chất to lớn, hàm lưọgn chất xám trong sản phẩmđược đánh giá mức độ tiến bộ khoa học và công nghệ, chính KHCN làm thay đỏimọi hoạt động, mọi thói quen cách thức sản xuất và tiêu dùng kể cả phương thứctrao đổi mua bán KHCN đòi hỏi mọi doanh nghiệp nhạy cảm tiếp nhận thíchnghi với tiến bộ khoa học kỹ thuật để đổi mới thiết bị, áp dụng công nghệ sảnxuất mới để đưa doanh nghiệp đi lên

- Môi trường tự nhiên và môi trường hạ tầng Mỗi doanh nghiệp đều đượchưởng hiện trạng môi trưòng và sau nhiều chu kỳ sản xuất lại tác động tới môitrường gây ô nhiễm nguồn nước, không khí, thải chất rắn… Các cơ sở chăn nuôigặp không ít khó khăn trong việc sử lý môi trường với chi phí rất lớn, ảnh hưởngđến hiwuj quả kinh doanh của doanh nghiệp Các cơ sở hạ tầng gồm đường giaothông, hệ thống điện, hệ thống thông tin cấp thoát nước… Tất cả đề ảnh hưởngđến sức sản xuất, tiêu thụ và hiệu quả kinh doanh Các doanh nghiệp cần tận

quả sản xuất của mình đồng thời có trách nhiệm giữ gìn tôn trọng bảo vệ, nângcao chất lượng môi trường xung quanh.

3.2 Nhân tố nội bộ doanh nghiệp.

Cho dù nhân tố bên ngoài như thế nào, ảnh hưởng lớn nhỏ tới doanhnghiệp ra sao thì cũng phải thông qua sự sàng lọc của chính doanh nghiệp thôngqua các nhân tố nội bộ của doanh nghiệp trước hết là:

Khă năng quả trị doanh nghiệp: đó là khả năng điều hành doanh nghiệpbao gồm xây dựng chiến lược kinh doanh và chiến lược mặt hàng, xây dựng kếhoạch và phương án thực hiện kế hoạch, tổ chức sản xuất kinh doanh trong toàn

bộ hệ thống, gắn kết các yếu tố sản xuất trong doanh nghiệp, thực hiện văn hoásản xuất, văn hoá doanh nghiệp

Nhân tố thiết bị về công nghệ sản xuất Có thể nói thiết bị máy móc luônluôn được đổi mới với mức tiến bộ nhanh nhất, có thể xuất hiện nghịch lý, khiđầu tư để có dây chuyền hiện đại sẽ dư thừa lao đọng nhưng phải bỏ chi phí cao

Về công nghệ sản xuất cũng vậy, vì thế nhà quản trị phải tính toán khôn ngoan

để giải quyết hài hoà quan hệ này đảm bảo để doanh nghiệp tranh thủ tiếp thukhoa học và công nghệ tiên tiến tạo ra năng suất lao động cao, tiết kiệm mọi chiphí nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình

Nhân tố con người: Nói đến doanh nghiệp là nói tới một tập thể với qui

mô khác nhau, người lao động làm chủ tất cả và điều khiển tất cả Chính ngườilao động sáng tạo sẽ quyết định thành công của doanh nghiệp Trách nhiệm củanhà quản trị là động viên sức cống hiến của người lao động

Nhân tố nguồn kực tài chính: nguồn lực tài chính được ví von " buôn tàikhông bằng dài vốn " Nếu tài chính mạnh và lành mạnh thì doanh nghiệp dưthừa khả năng dự trữ có lợi nhất, gảim chi phí vay có thể đầu tư khoa học, công

nghệ thiết bị tối tân, cạnh tranh trên thế thắng và nếu nguồn lực tài chính hạnhẹp luẩn quẩn sẽ tác động trực tiếp tiêu cực tới hạot động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp.

Nhân tố chăm sóc khách hàng Trong thời buổi hiện nay, việc bán hàng còn phải chú trọng khâu dịch vụ sau bán hàng, dịch vụ chăm sóc khách hàng là yêu cầu tất yếu, người chăn nuôi sẽm kiểm chứng chất lượng con giống, chất lượng thức ăn chăn nuôi, thú ý do công ty cung cấp Mọi thành công hay thất bại của người chăn nuôi đều có dấu ấn trách nhiệm và công sức của công ty Vì vậy công ty CP Nông Sản Bắc Ninh luôn coi việc chăm sóc khách hàng là công việc quan trọng để giữn thị phần, mở rộng thị phần, giữ uy tín thương hiệu…

CHƯƠNG II: GIỚI THIÊU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

NÔNG SẢN BẮC NINH

I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH.

Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh tiền thân là Công ty Nông sản Hà

Bắc được thành lập năm 1996 theo Quyết định số 27/QĐ-UB ngày 29/03/1996

của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Bắc về việc đổi tên Công ty Dâu tằm tơ Hà Bắcthành Công ty Nông sản Hà Bắc Kể từ năm 1997, Công ty được đổi tên là Công

ty Nông sản Bắc Ninh

Trong giai đoạn 1996-1997, Công ty đã đầu tư xây dựng Nhà máy chế

biến thức ăn gia súc DABACO với công suất 5 tấn/giờ tại xã Võ Cường, BắcNinh và Xí nghiệp giống công nghiệp Lạc Vệ tại huyện Tiên Du, Bắc Ninh

Đến năm 1998, để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, Công ty đã

thành lập Chi nhánh Công ty tại Hà Nội Đồng thời, Công ty cũng khai trươngCửa hàng xăng dầu tại xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh

Năm 2000, Công ty tiến hành sáp nhập Xí nghiệp giống gia súc, gia cầm

Thuận Thành vào Công ty trên cơ sở đó Công ty đã mở rộng thêm lĩnh vực hoạtđộng sản xuất kinh doanh của mình

Năm 2002, Công ty khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao

cấp TOPFEEDS với công suất 250.000 tấn/năm Bên cạnh đó, Công ty tiếp tụcđầu tư xây dựng mới Xí nghiệp giống gốc ông bà siêu trứng tại xã Lạc Vệ,Tiên Du, Bắc Ninh

Năm 2003, Công ty hoàn thành việc xây dựng Xí nghiệp lợn giống hướng

nạc Thuận Thành trên khu đất Xí nghiệp giống gia súc, gia cầm Thuận Thành.Cũng trong năm 2003, Công ty đã thành lập Xí nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng

và Cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại Khu công nghiệp Khắc Niệm, Tiên Du, BắcNinh

Năm 2004, Công ty đã hoàn thành việc xây dựng Trụ sở của Công ty tại

đường Lý Thái Tổ, Bắc Ninh Đồng thời, Công ty thành lập Xí nghiệp ngangiống Pháp tại xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Công ty cũng tiến hành xây dựngkhu nhà ở để bán tại đường Huyền Quang, Bắc Ninh

Năm 2005, Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh

doanh với việc đưa vào sử dụng Nhà máy chế biến thức ăn đậm đặc cao cấp tại

xã Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh Cũng trong năm này, Công ty đã thành lậpVăn phòng đại diện tại thành phố Vinh, Nghệ An và tại thành phố Thái Nguyên,

tỉnh Thái Nguyên, đồng thời hoàn thành Nhà kho và Nhà xử lý nguyên liệu tại xãKhắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh.

Kể từ ngày 01/01/2005, Công ty chính thức chuyển đổi hoạt động theo

hình thức công ty cổ phần căn cứ theo Quyết định số 1316/QĐ-CT ngày10/08/2004 của Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh

Năm 2006, Công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển Riêng

trong năm này, Công ty đã thành lập mới 4 đơn vị trực thuộc bao gồm: Nhà máychế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc; Trung tâm dịch vụ ăn uống; Công ty TNHHmột thành viên Đầu tư và phát triển chăn nuôi gia công; và Xí nghiệp giống lợnLạc Vệ

Công ty đã đầu tư góp vốn với Công ty Cổ phần Hiệp Quang để đầu tư xây dựngNhà máy sản xuất bao bì Hiện nay, Nhà máy sản xuất bao bì đã đi vào sản xuấtcung cấp bao bì cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi của Công ty và các tỉnh phía Bắc

Đến năm 2007, Công ty đã thành lập Công ty TNHH một thành viên Dịch

vụ và thương mại Bắc Ninh Cũng trong năm này, Công ty đang tiếp tục triểnkhai xây dựng Nhà máy chế biến thịt gia súc, gia cầm xuất khẩu tại xã Lạc Vệ,Tiên Du, Bắc Ninh; Cảng bốc xếp hàng hoá tại xã Tân Chi, Tiên Du, Bắc Ninh;Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO II tại cụm công nghiệpKhắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh; Khu nhà ở tại xã Tân Chi, Tiên Du, Bắc Ninh;Khu thương mại và đại lý xe ô tô tại thành phố Bắc Ninh

Nhằm khai thác và phát triển nguồn nguyên liệu tại các tỉnh phía Tây Bắc Bộ,Công ty đã thành lập Chi nhánh Công ty tại tỉnh Hoà Bình và dự kiến đầu tư xây

vào cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, hạ giá thành sản phẩm gópphần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

Thực hiện chiến lược mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tại các tỉnh cónhiều lợi thế về nuôi trồng thuỷ, hải sản, vừa qua, Công ty đã tham gia góp vốnthành lập Công ty Cổ phần DABACO Sông Hậu để đầu tư xây dựng Nhà máychế biến thức ăn thuỷ sản công suất 20 tấn/giờ tại Khu công nghiệp Sông Hậu,

xã Tân Thành, huyện Lai Vung, tỉnh Đồng Tháp Nhà máy này sẽ cung cấp thức

ăn cho thuỷ, hải sản tại các tỉnh miền Tây Nam Bộ Đồng thời, Công ty cũngtham gia góp vốn làm cổ đông sáng lập thành lập Công ty Cổ phần DABACOTiền Giang để đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản tại xã SongThuận, huyện Châu Thành, tỉnh Tiền Giang

Dự kiến trong thời gian tới, Công ty cũng sẽ góp vốn đầu tư xây dựng Nhàmáy sản xuất bột cá tại các tỉnh duyên hải miền Trung để khai thác nguồn tàinguyên cá tươi thay thế bột cá nhập ngoại

Với sự phát triển liên tục về quy mô hoạt động của Công ty, những thànhtích cao mà Công ty đạt được trong sản xuất kinh doanh cũng như những đónggóp tích cực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương và cả nước trongnhững năm qua, Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh đã vinh dự được Đảng,Nhà nước, Chính phủ và các ngành, các cấp trao tặng nhiều danh hiệu, phầnthưởng cao quý:

- Danh hiệu “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới” được Chủ tịch nước

trao tặng (năm 2004);

- Huân chương lao động hạng Ba được Chủ tịch nước trao tặng (năm2000);

- Giải thưởng Chất lượng Việt Nam trong 7 năm liên tục (từ năm 2000 đến2006);

- Huy chương vàng thức ăn cho vịt đẻ trứng (năm 2002);

- Giải thưởng Sao vàng đất Việt (năm 2004);

- Bằng khen của Uỷ ban Quốc gia về Hợp tác Kinh tế Quốc tế vì Công ty

đã có thành tích xuất sắc trong phát triển sản phẩm và thương hiệu tham gia hộinhập kinh tế quốc tế (năm 2004);

- Cúp vàng Thương hiệu và Nhãn hiệu (năm 2005);

- Cúp vàng sản phẩm uy tín chất lượng cho sản phẩm thức ăn chăn nuôi(năm 2005);

- Bằng khen của Bộ Khoa học và Công nghệ vì Công ty đã có nhiều thành tích trong hoạt động quản lý chất lượng thập niên chất lượng 1996 – 2005;

- Cúp vàng TOPTEN Thương hiệu Việt uy tín chất lượng (năm 2006);

- Danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2007”;

- Giải thưởng Bông lúa Vàng - Chất lượng vàng Việt Nam (năm 2007).Ngoài các danh hiệu trên, Công ty cũng được trao tặng nhiều bằng khen,giấy khen, danh hiệu thi đua xuất sắc Đây là sự công nhận xứng đáng đối vớinhững cố gắng, nỗ lực to lớn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công tytrong suốt những năm vừa qua

II ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỒN SẢN BẮC NINH.

1 HÌNH THỨC TỒN TẠI CỦA CÔNG TY

Năm 2004, công ty chuyển sang hình thức công ty cổ phần với tên mới làCÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH căn cứ vào nghị định số64/2002/NĐ-CP ngày 19/6/2002 của chính phủ về việc chuyển doanh nghiệp nh

à nước thành công ty cổ phần Trụ sở chính của công ty nằm ở đường Lý Thái

Tổ thị xã Bắc Ninh tỉnh Bắc Ninh Hình thức cổ phần hoá vẫn giữ nguyên phầnvốn nhà nước hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn, vớivốn điều lệ là 70.000.000.000 đồng ( bẩy mươi tỷ đồng Việt Nam ), mệnh giá cổphiếu là 100.000 đồng ( một trăm nghìn đồng ), số lượng cổ phiếu là 700.000 cổphiếu, loại cổ phần: cổ phần ưu đãi phổ thông, cổ phần phổ thông, cổ phần bánđấu giá Cơ cấu vốn điều lệ bao gồm:

+ Cổ phần nhà nước: 300.000 cổ phần tương ứng 30.000.000.000 ( bamươi tỷ đồng ) chiếm tỷ lệ 42,86%

+ Cổ phần khác bao gồm cổ phần mua theo chế độ ưu đãi, đăng ký mua theo giá sàn và bán đấu giá: 400.000 cổ phần tưiưng ứng với 40.000.000.000( bốn mươi tỷ đồng ) chiếm tỷ lệ 57,14%

Đối với số cổ phần bán ra ngoài doanh nghiệp, thành lập hội đồng đấu giábán cổ phần lần đầu theo qui định tại điều 24, nghị định số 64/2002/NĐ-CP ngày19.6.2002 của chính phủ và các qui định của pháp luật

Giá trị cổ phần ưu đãi đối với người lao động theo năm công tác:4.839.000.000 tương ứng với 48.390 cổ phiếu trong đó:

- Giá trị cổ phần được nhà nước cho hưởng ưu đãi: 1.451.700.000 đồng

- Người lao động phải nộp là 3.387.300.000 đồng

2 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY.

Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2103000084 do Sở Kếhoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp (đăng ký lần đầu ngày 23/12/2004, đăng kýthay đổi lần thứ nhất ngày 30/11/2005, đăng ký thay đổi lần thứ hai ngày06/10/2006, đăng ký thay đổi lần thứ ba ngày 10/12/2007), Công ty được phépkinh doanh những ngành nghề như sau:

- Sản xuất thức ăn chăn nuôi

- Sản xuất và kinh doanh thuốc thú y

- Sản xuất phân bón, thuốc trừ sâu vi sinh

- Sản xuất và kinh doanh giống gia súc, gia cầm, thuỷ cầm, giống thuỷ sản

- Sản xuất tinh lợn, trâu, bò

- Kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất phục vụ sản xuất nông - côngnghiệp, nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi và thuốc bảo vệ thực vật

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, máy móc, phương tiện vậntải, hàng nông sản và thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng, nguyên liệu chế biếnthức ăn chăn nuôi, nguyên liệu thuốc bảo vệ thực vật và thuốc thú y

- Đại lý và kinh doanh xăng dầu, cảng bốc xếp và vận tải hàng hoá

- Kinh doanh bất động sản, nhà ở và đầu tư xây dựng hạ tầng khu đô thịmới, khu công nghiệp vừa và nhỏ

- Nuôi giữ, lai tạo đàn giống gốc: gia súc, gia cầm, thuỷ cầm

- Giết mổ, chế biến thịt gia súc, gia cầm, thuỷ cầm

- Sản xuất, chế biến thức ăn thuỷ sản

- Sản xuất, chế biến, kinh doanh nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi:gia súc, gia cầm, thuỷ cầm, thuỷ sản.

- Kinh doanh hoạt động thương mại bao gồm: khách sạn, nhà hàng, siêuthị, đại lý ôtô, kinh doanh dịch vụ ăn uống, đồ dùng cá nhân và gia đình

- Khai thác và kinh doanh vật liệu xây dựng

Là doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực, song sản phẩm chủ yếucũng là sản phẩm chiếm tỷ trọng doanh thu chủ yếu trên 80% tổng doanh thu làcác sản phẩm thức ăn chăn nuôi như: gia súc, gai cầm, thuỷ cầm, thuỷ sản

Bảng dưới đây đưa ra một vài số liệu về doanh thu tiêu thụ trong ba thángđầu năm 2008

3.DIỆN TÍCH MẶT BẰNG VÀ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA CÔNG TY.

3.1 Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO

Nhà máy nằm trên diện tích đất 12.730,7 m2 được xây dựng năm 1997 tại

xã Võ Cường, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh Vị trí của nhà máy nằm trong

thành phố Bắc Ninh, tiếp giáp Quốc lộ 38 nên rất thuận tiện cho việc vận chuyểnhàng hoá Hiện tại, nhà máy đang hoạt động tốt nhưng trong tương lai Công ty

dự định di chuyển nhà máy ra khỏi khu vực nội thành Mặt bằng của nhà máysau khi di rời sẽ được Công ty sử dụng cho mục đích khác phù hợp hơn Thờigian thuê đất: 50 năm kể từ ngày 17/07/1996 Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất

số 238/HĐ-TĐ ngày 05/11/2003 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công

ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh

3.2 Trụ sở làm việc của Công ty

Trụ sở của Công ty bao gồm một nhà làm việc 04 tầng được xây dựng trênkhu đất 11.262,6 m2 tiếp giáp đường Lý Thái Tổ - tuyến đường trục chính củathành phố Bắc Ninh hiện nay Công trình trụ sở của Công ty được hoàn thànhnăm 2004 với kiến trúc hiện đại với khuôn viên rộng rãi Thời gian thuê đất: 50năm kể từ ngày 22/03/2001 Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất số 139/HĐ-TDngày 27/03/2002 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phầnNông sản Bắc Ninh

3.3 Khu trung tâm thương mại và đại lý xe ô tô

Khu trung tâm thương mại và đại lý xe ô tô dự kiến sẽ được xây dựng trênkhu đất tại đường Lê Thái Tổ - là con đường nối tiếp với đường Lý Thái Tổ.Diện tích khu đất này là 3.312,3 m2 Hiện tại, Công ty đã xây dựng tường rào baoquanh khu đất, cổng ra vào và hoàn thành việc san lấp mặt bằng Thời gian thuêđất: 50 năm kể từ năm 2006 Hồ sơ pháp lý: Quyết định số 1181/QĐ-CT ngày17/10/2003 của Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh về việc thu hồi đất vào

giao đất cho Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh thuê để xây dựng Khu trungtâm thương mại và Đại lý xe ô tô tại thị xã Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh.

3.4 Khu nhà ở đường Huyền Quang - Công viên Văn Miếu.

Đây là dự án xây thô nhà ở để bán Khu nhà này bao gồm 158 căn hộ (41

lô biệt thự và 117 lô nhà liền kề) nằm ở vị trí tiếp giáp đường Huyền Quang tuyến đường mới được mở rộng và thuộc loại đường phố loại I của thành phốBắc Ninh Diện tích khu đất của dự án là 40.774 m2 bao gồm diện tích xây nhà,đường giao thông và công trình công cộng Dự án được triển khai năm 2005.Đến thời điểm hiện tại, dự án đã hoàn thành việc xây dựng cơ sở hạ tầng và đangtiến hành xây thô một số căn hộ Đất giao có thu tiền sử dụng đất Hồ sơ pháp lý:Quyết định số 838/QĐ-CT ngày 28/07/2003 của Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân tỉnhBắc Ninh về việc thu hồi đất vào giao đất cho Công ty Cổ phần Nông sản BắcNinh thuê để xây dựng khu nhà ở đường Huyền Quang – Công viên Văn Miếu,Thị xã Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh

-3.5 Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS

Nhà máy này nằm tại xã Khắc Niệm, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh, tiếpgiáp với Quốc lộ 38 đường từ thành phố Bắc Ninh đi cầu Hồ Vị trí của nhà máyrất thuận tiện cho việc giao thông và vận chuyển hàng hoá Tổng diện tích củatoàn bộ nhà máy là 38.400 m2, bao gồm: (i) khu nhà sản xuất chính; (ii) nhà kho(khung thép); (iii) nhà điều hành (03 tầng); và (iv) hệ thống các công trình phụtrợ hoàn chỉnh Nhà máy được hoàn thành và đi vào hoạt động từ năm 2002 Đây

là một trong những nhà máy có công suất lớn nhất cả nước Thời gian thuê đất:

50 năm kể từ ngày 04/10/2000 Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất ngày

10/01/2001 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phần Nông sảnBắc Ninh.

3.6 Nhà kho nguyên liệu, Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc và Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO II.

Toàn bộ khu nhà kho nguyên liệu, nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sảnKinh Bắc và Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO II được xâydựng trên khu đất có diện tích 46.346,1 m2 thuộc Khu công nghiệp Hạp Lĩnh,huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh (khu đất này tiếp giáp với Nhà máy chế biến thức

ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS của Công ty): (i) Nhà kho nguyên liệu đượchoàn thành năm 2005; (ii) Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc đượchoàn thành năm 2006; và (iii) Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấpDABACO II đang trong giai đoạn chuẩn bị xây dựng Thời gian thuê đất: 50năm kể từ ngày 14/04/2003 Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất số 407/HĐ-TĐngày 10/06/2005 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phầnNông sản Bắc Ninh

3.7 Nhà giới thiệu sản phẩm.

Nhà giới thiệu sản phẩm có diện tích 1.287,1 m2 nằm tiếp giáp với Quốc lộ

38 Vị trí của nhà giới thiệu sản phẩm được đặt ở giữa Nhà máy chế biến thức ănchăn nuôi cao cấp TOPFEEDS và Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc.Nhà giới thiệu sản phẩm được xây dựng năm 2003, hiện đã được cải tạo thànhTrung tâm dịch vụ ăn uống phục vụ cán bộ công nhân viên của Công ty, ngườilao động trong Khu công nghiệp Khắc Niệm, Khu công nghiệp Hạp Lĩnh và cáckhách hàng của Công ty Thời gian thuê đất: 50 năm kể từ ngày 16/08/2002 Hồ

sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất số 408/HĐ-TĐ ngày 10/06/2005 giữa Uỷ banNhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh.

3.8 Khu nhà kho nguyên liệu của Công ty TNHH Dịch vụ và thương mại Bắc Ninh.

Trước đây là khu đất xây dựng Xí nghiệp truyền giống Khắc Niệm vớidiện tích 4.882 m2 Năm 2006, Công ty quyết định sáp nhập Xí nghiệp truyềngiống Khắc Niệm vào Xí nghiệp giống gia súc gia cầm Thuận Thành Khu đấtnày đang được xây dựng thành Văn phòng và nhà kho chứa nguyên liệu củaCông ty TNHH Dịch vụ và thương mại Bắc Ninh - một đơn vị trực thuộc Công

ty được thành lập năm 2007 Thời gian thuê đất: 50 năm kể từ ngày 16/09/1999

Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất số 46/HĐ-TĐ ngày 16/09/1999 giữa Uỷ banNhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh

3.9 Xí nghiệp Giống gia cầm Lạc Vệ.

Xí nghiệp giống gia cầm Lạc Vệ nằm tiếp giáp Quốc lộ 38 thuộc địa phận

xã Lạc Vệ, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Khu đất của Xí nghiệp được UBNDtỉnh Bắc Ninh giao cho Công ty từ khi Công ty mới thành lập năm 1996 Tổngdiện tích của khu đất là 71.484 m2 Qua nhiều lần cải tạo và đầu tư xây dựngmới, hiện tại Xí nghiệp đã có hệ thống chuồng trại có quy mô lớn và hiện đại.Sản phẩm chính của Xí nghiệp là giống siêu trứng và giống thương phẩmchất lượng cao Đây là xí nghiệp sản xuất giống gia cầm lớn nhất tỉnh Bắc Ninhhiện nay Thời gian thuê đất: 50 năm kể từ ngày 17/07/1996 Hồ sơ pháp lý:

- Hợp đồng thuê đất số 29/HĐ-TĐ ngày 20/07/1996 giữa Uỷ ban Nhân dântỉnh Hà Bắc và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh

- Hợp đồng thuê đất số 15/HĐ-TĐ ngày 31/01/2000 giữa Uỷ ban Nhândân tỉnh Hà Bắc và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh.

- Hợp đồng thuê đất số 222/HĐ-TĐ ngày 12/08/2003 giữa Uỷ ban Nhândân tỉnh Hà Bắc và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh

3.10 Cửa hàng xăng dầu Lạc Vệ.

Cửa hàng xăng dầu Lạc Vệ được hoàn thành năm 1998 trên khu đất vớidiện tích 440 m2 Cửa hàng nằm tiếp giáp Quốc lộ 38 nên rất thuận tiện cho việcvận chuyển và kinh doanh mặt hàng xăng dầu Thời gian thuê đất: 50 năm kể từngày 29/06/1999 Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất số 39/HĐ-TĐ ngày29/06/1999 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phần Nông sảnBắc Ninh

3.11 Xí nghiệp giống lợn bố mẹ, Xí nghiệp ngan giống, Xí nghiệp gia công

Các xí nghiệp này được xây dựng trên khu đất với diện tích 106.780,1 m2thuộc địa phận xã Lạc Vệ, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Vị trí khu đất nằm gầnQuốc lộ 38 đường đi cầu Hồ Thời gian thuê đất: 50 năm kể từ ngày 29/01/2003

Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất số 223/HĐ-TĐ ngày 12/08/2003 giữa Uỷ banNhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh

3.12 Nhà máy chế biến thịt gia súc gia cầm xuất khẩu.

Nhà máy này có diện tích 33.603,4 m2 nằm tiếp giáp với Quốc lộ 38 thuộcđịa phận xã Lạc Vệ, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Vị trí của nhà máy thuận tiện

về giao thông, đồng thời gần Xí nghiệp gia công do đó việc cung cấp nguồnnguyên liệu cho nhà máy dễ dàng hơn Hiện tại, Công ty đã san lấp xong mặt

50 năm kể từ năm 2006 Hồ sơ pháp lý: Quyết định số 1008/QĐ-UBND ngày28/07/2006 của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh về việc cho phép Công ty Cổphần Nông sản Bắc Ninh chuyển mục đích sử dụng đất và thu hồi đất, giao choCông ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh để xây dựng Nhà máy chế biến thịt gia súc,gia cầm tại huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh.

3.13 Cảng bốc xếp hàng hoá Bến Hồ.

Cảng bốc xếp hàng hoá nằm tại km34 bờ Tả sông Đuống, gần bến phà Hồ

cũ và gần cầu Hồ mới thuộc địa phận xã Tân Chi, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh.Đường vào cảng nối từ Quốc lộ 38 đã có sẵn do đó dự án chỉ phải cải tạo và mởrộng đường Diện tích khu đất của dự án xây dựng cảng là 41.299,7 m2, bao gồmcác công trình: cầu tàu, kho bãi và các hạng mục phụ trợ Đây là dự án nằm trongQuyết định hỗ trợ xây dựng hạ tầng của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh (theophương thức đổi đất lấy hạ tầng dự án Khu nhà ở xã Tân Chi) Thời gian thuêđất: 50 năm kể từ năm 2004 Hồ sơ pháp lý: Quyết định số 1200/QĐ-CT ngày22/07/2004 của Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh về việc thu hồi đất vàogiao đất cho Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh thuê để xây dựng Cảng bốcxếp hàng hoá thuộc Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh tại huyện Tiên Du, tỉnhBắc Ninh

3.14 Hạ tầng kỹ thuật khu nhà ở xã Tân Chi.

Khu đất có diện tích 49.774,1 m2 nằm tiếp giáp với Quốc lộ 38, gần cầu

Hồ và cảng bốc xếp hàng hoá dự kiến sắp được Công ty xây dựng Tổng số lôđất thuộc dự án là 202 lô Công ty đầu tư xây dựng hạ tầng của dự án để bán đấugiá quyền sử dụng đất Lợi nhuận thu được sẽ được tỉnh hỗ trợ để Công ty xâydựng cảng bốc xếp Hồ sơ pháp lý: Quyết định số 1202/QĐ-CT ngày 22/07/2004

của Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh về việc thu hồi đất vào giao đấtcho Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh để xây dựng hạ tầng Khu nhà ở tại xãTân Chi, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh để đấu giá quyền sử dụng đất tạo vốnxây dựng cơ sở hạ tầng.

3.15 Dự án kinh tế trang trại VAC.

Dự án này nằm tại khu đồng Lô thuộc xã Tân Chi, huyện Tiên Du, tỉnhBắc Ninh Khu trang trại này nằm trên diện tích đất 53.617 m2 Đây là dự ánCông ty trúng thầu của địa phương với thời hạn thực hiện 20 năm (từ 2006 đến2026) Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất ngày 10/11/2006 giữa Uỷ ban Nhândân xã Tân Chi, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phần Nông sảnBắc Ninh

3.16 Xí nghiệp giống gia súc gia cầm Thuận Thành.

Xí nghiệp nằm gần thị trấn Hồ, huyện Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh Tổngdiện tích đất của xí nghiệp đạt 52.136,4 m2 Đây là xí nghiệp có quy mô lớn,trang thiết bị hiện đại, đàn giống ông bà được nhập khẩu từ Đan Mạch để sảnxuất giống lợn bố mẹ và giống lợn thương phẩm hướng nạc chất lượng cao Xínghiệp được hoàn thành và đi vào hoạt động từ năm 2003 Thời gian thuê đất: 50năm kể từ ngày 22/03/2001 Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất số 139/HĐ-TDngày 27/03/2002 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phầnNông sản Bắc Ninh

3.17 Nhà máy chế biến TACN tại Khu công nghiệp Đại Đồng – Hoàn Sơn.

Nhà máy này được xây dựng tại Khu công nghiệp Đại Đồng – Hoàn Sơn,huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Diện tích đất để xây dựng nhà máy là 132.601,2

m2 Hiện tại, Công ty đã san lấp mặt bằng và sẽ triển khai xây dựng trong nămtới Thời gian thuê đất: 50 năm kể từ năm 2003 Hồ sơ pháp lý:

- Quyết định số 729/QĐ-CT ngày 30/06/2003 của Chủ tịch Uỷ ban Nhândân tỉnh Bắc Ninh về việc thu hồi đất vào giao đất cho Công ty Cổ phần Nôngsản Bắc Ninh thuê để xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp

- Quyết định số 302/QĐ-CT ngày 05/03/2004 của Chủ tịch Uỷ ban Nhândân tỉnh Bắc Ninh về việc thu hồi đất vào giao đất cho Công ty Cổ phần Nôngsản Bắc Ninh thuê để xây dựng mở rộng Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôicao cấp tại huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh

4 CÔNG NGHỆ VÀ SƠ ĐỒ QUI TRÌNH CÔNG NGHỆ.

4.1 SƠ ĐỒ QUI TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT

Vít Tải Vít tải Gầu tải

Loại tạp chất

Băng tải xích

Khí sạch

Thùng chứa SP bột

Làm nguội

Gầu tải

Sàng phân loại Cân đóng bao

Lọc túi Máy nghiền

Cân đóng bao Khâu bao

Thành phẩm dạng viên

Hiện nay công ty có ba dây chuyền sản xuất thức ăn gia súc là: nhà máy Dabaco công suất 5 tấn/giờ, nhà máy Topfeeds công suất 30 tấn/giờ, nhà máythức ăn đậm đặc công suất 6 tấn/giờ và một dây chuyền sản xuất thức ăn thuỷsản công suất 4 tấn/giờ Các thiết bị của công ty đồng bộ và tự động hoá hoàntoàn, bao gồm các thiết bị chính như: máy nghiền, máy trộn, máy ép viên Các hệthống định lượng, phối trộn, lấy nguyên liệu đều được lập trình trên máy vi tính

Nguyên liệu

Cân PN liệu

Chia tách kích

Đập mầu

và tự động với độ chính xác cao Phòng phân tích đạt tiêu chuẩn quốc giaVILAS, được trang bị đầy đủ các loại máy móc hiện đại nhất hiện nay: máy chiết

xơ, chiết mỡ của Ý, máy cất đạm của Thụy Điển, máy đo độ ẩm hạt nhân củaNhật, Mỹ, kính lúp của Nga, máy nghiền của Đức, hệ thống thiết bị phân tíchthức ăn và nguyên liệu thức ăn bằng tia hồng ngoại gần của Thụy Điển… phântích các chỉ tiêu nhu độ đạm, đạm thực, can xi, phốt pho, xơ, béo, muối NaCl, độ

ẩm, cát sạn…hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 đã giúp công ty

ổn định về mặt sản lượng, nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm

Tổng cộng Tỷ lệ (%)

LĐ gián tiếp

năng và trình độ, đảm bảo có thể phát huy tối đa năng lực và trình độ chuyênmôn cũng như kinh nghiệm của mình.

Trong công ty, các tổ chức đoàn thể trong luôn được quan tâm như: chi

bộ Đảng, Đoàn thanh niên, Công đoàn, Hội phụ nữ, Hội cựu chiến binh… Vàngười lao động được tự nguyện tham gia các tổ chức đó

Để giữ được những lao động phù hợp với có tri thức và kinh nghiệm làmviệc lâu dài với mình, công ty đặc biệt quan tâm đến việc đãi ngộ xứng đángthông qua các giá trị vật chất (lương, thưởng) và tạo cơ hội để họ tập trung nângcao trình độ, có khả năng thăng tiến trong công việc Mức lương trung bìnhtháng của một cán bộ kỹ thuật hay nhân viên thị trường không dưới3.000.000đ/tháng/người Ngoài ra công ty còn đảm bảo cho họ các chế độ khácnhư: Tiền công tác phí tháng, tiền điện thoại, xăng dầu… Tạo điều kiện về thờigian và hỗ trợ kinh phí cho những cán bộ có nhu cầu học các chương trình trênđại học Tính đến nay, công ty đã tổ chức được cho trên 120 lượt cán bộ học tậptại nước ngoài như: Hoa Kỳ, Pháp, Đan Mạch, Thái Lan, HÀn Quốc, Singapore,Đài Loan, Trung Quốc…100% các cán bộ quản lý phòng ban và các xí nghiệptrực thuộc được học tập các lợp nghiệp vụ nâng cao công tác quản lý; 100% cán

bộ công nhân viên trong công ty được phổ biến hệ thống quản lý chất lượng ISO9001- 2000

Để người lao động hăng say làm việc, hết lòng vì sự phát triển của công tyngoài việc xây dựng hệ thống làm việc văn minh, khoa học công ty còn chú trọng đến việc khuyến khích người lao động, công ty có những chính sách sau:

- Tạo điều kiện cho họ có thể thi thố tài năng, công nhận thành quả laođộng của họ, đồng thời có biện pháp hỗ trợ người lao động hoàn thành vượt mức

yêu cầu Đây là một trách nhiệm, mặt khác thể hiện sự quan tâm và tình cảm củalãnh đạo công ty đối với cán bộ công nhân viên

- Giao phó công việc hấp dẫn, gia tăng trách nhiệm và tạo điều kiện pháttriển; thực hiện chế độ đề bạt, nâng bậc lương đối với cán bộ công nhân viên

- Có quy chế thưởng phạt hàng tháng, hàng quý, hàng năm, nhằm tạo rabầu không khí thi đua sôi nổi, hăng say và sáng tạo

- Nhằm phát huy tính thần sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong sảnxuất kinh doanh, liên tục quản lý hệ thống quản lý chất lượng, công ty đã thànhlập hội đồng sáng kiến để hàng tuần( khi có sáng kiến cải tiến) sẽ họp và đánhgiá các sáng kiến, đồng thời có ý kiến phản hồi trong mọi trường hợp và ra quyếtđịnh Những sáng kiến có giá trị thực tế, hội đồng sáng kiến phân công ngườithực hiện và tạo mọi điều kiện thuận lợi để sáng kiến được thực hiện và áp dụngrộng rãi Sau đó hội đồng sáng kiến kết hợp với các đơn vị, phòng ban đánh giáhiệu quả của sáng kiến Bên cạnh các chế độ khuyến khích lao động, công ty cònquan tâm đến thân nhân của người lao động như: thưởng cho con người lao độnghọc giỏi, thăm hỏi cha me, vợ chồng, người lao động đau ốm…

6 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY.

6.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY.

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

HĐ QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

Nhà máy chế biến TACN DABACO

Nhà máy chế biến TACN TÒPEEDS

Nhà máy chế biến TA thuỷ sản

Xí nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng

CT.TNHH đầu tư & PTCN gia công

Cty TNHH 1 thành viên DV-TMBN

Cửa hàng xăng dầu Lạc Vệ

Trung tâm dịch vụ ăn uống

Phòng Công đoàn

Đại hội cổ đông: là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty có nhiệm vụ

thảô luận thông qua báo cáo tài chính hàng năm, Báo cáo của ban kiểm soát, báocáo của hội đồng quản trị, kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của Công ty,bầu, bãi miễn và thay thế thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát và quyđịnh bộ máy quả lý điều hành Công ty

Hộ đồng quản trị: Do Đại hội cổ đông bầu ra là cơ quan quản lý cao nhất

của Công ty Có nhiệm vụ quản lý và chỉ đạo thực hiện các hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty và các công việc khác của Công ty giữa 2 kỳ Đại hội.Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện các quyền nhândanh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hộ cổ đông Hiện tại Hội đồngquản trị Công ty gồm 8 thành viên và có nhiệm kỳ 5 năm

Ban kiểm soát: Do Đại hộ cổ đông bầu ra với nhiệm kiểm tra tính hợp lý,

hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty, giám sát việc chấphành chế độ hạch toán kế toán, kiểm tra các báo cáo Tài chính hàng năm và báocáo cho Đại hội cổ đông về tính chính xác trung thực cảu Báo cáo Tài chính.Hiện tại Ban kiểm sát bao gồm 5 thành viên và có nhiệm kỳ 5 năm

Ban Tổng giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhận, nhiệm vụ tổ chức

điều hành quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công tytheo những chiến lược và kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội cổđông thông qua Hiện tại Ban Tổng giám đốc gồm 4 thành viên và có nhiệm kỳ 5năm

7.TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY.

Công ty cổ phần nông sản Bắc Ninh- đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ

con giống lợn, gà, ngan, vịt, chim cút, bò sữa Chủng loại sản phẩm đạt tiêuchuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001-2000 và hàng loạt giải thưởng chất lượngcủa Việt Nam và quốc tế Với dây chuyền thiết bị, công nghệ hiện đại, thức ănchăn nuôi cao cấp được chế biến từ các nguyên liệu ngoại nhập đáp ứng mọi nhucầu cho từng loại gia súc, gia cầm Hiện sản phẩm của Công ty có mặt tại hơn 40tỉnh, thành phố của cả nước, được người chăn nuôi ưa chuộng, tin dùng Tổng tàisản của Công ty năm 2007 đạt hơn 600 tỷ đồng, tăng hơn 70% so năm 2006.Doanh thu của Công ty năm 2007 đạt hơn 1000 tỷ đồng Lơi nhuận năm sau caohơn năm trước từ 30-45% Thương hiệu của Công ty nổi tiếng trong nước, cạnhtranh minh bạch với các thương hiệu thức ăn chăn nuôi của nhiều doanh nghiệptrong và ngoài nước Công ty xác định lộ trình phấn đấu trở thành Tập đoàn sảnxuất thức ăn chăn nuôi, nhân giống, chế biến thực phẩm từ chăn nuôi hàng đầucủa Việt Nam, có tầm ảnh hưởng tới thị trường khu vực và thế giới

Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây:

Chỉ tiêu Năm 2005 (VNĐ) Năm 2006 (VNĐ) tăng/giảm % 9 tháng năm 2007 (VNĐ)

Tổng giá trị tài sản 276.321.736.104 357.780.225.051 29,5% 448.243.345.185

Lợi nhuận từ hoạt