Hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh hiện nay. Thực trạng và giải pháp

Báo cáo thực tập: Hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh hiện nay. Thực trạng và giải pháp

CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP1. khái niệm:Trong nền kinh tế, mô hình tổ chức cơ bản để hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành thuận lợi là doanh nghiệp. Con người có thể độc lập tổ chức dưới nhiều hình thức: từ giản đơn đến phức tạp. Một cá thể có thể sản xuất, một tổ sản xuất ít người cũng có thể sản xuất tốt. Tuy nhiên, cùng với quá trình phân công lao động xã hội, cùng với việc xã hội hoá cao độ và trình độ tiến bộ của lực lượng sản xuất, nhiều mô hình tổ chức sản xuất ra đời, cách thức liên kết từng cá thể trong lao động sản xuất tạo ra hình thức tổ chức để sản xuất. Lúc đầu là một gia đình, liên gia, hợp tác xã, doanh nghiệp, công ty… Trong điều kiện nước ta hiện nay theo luật doanh nghiệp các doanh gniệp được biểu hiện dưới tên gọi là:1. Doanh nghiệp tư nhân2. Doanh nghiệp tập thể3. Doanh nghiệp nhà nước4. Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.5. Công ty tư bản nhà nước.Đặc điểm chung của doanh nghiệp là liên kết, hợp tác cộng đồng người để sản xuất ra sản phẩm hàng hoá cung cấp cho thị trường. Nếu là doanh gnhiệp sản xuất thì đó là sự phối hợp giữa lao động, đối tượng lao động và tư liệu sản xuất để tạo ra sản phẩm. Nếu là doanh nghiệp cung ứng dịch vụ là sự phối hợp giữa lao động, phương tiện thiết bị và đối tượng lao động để có dịch vụ phục vụ xã hội. 1 Xét về mặt kinh tế, doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập nhằm sản xuất kinh doanh ra khối lượng sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường với mục đích kiếm lời.Do quá trình phân công lao động diễn ra ngày càng sâu rộng nên doanh nghiệp không thể và không phải nhất thiết tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh. Có thể có một doanh nghiệp nào đó chỉ sản xuất ra một chi tiết của sản phẩm, chỉ hoàn thành một công đoạn của sản phẩm, với chi tiết nào cũng được coi là sản phẩm hàng hoá bởi mỗi chi tiết đều thoả mãn hai yêu cầu: Giá trị và giá trị sử dụng.2.Các mối quan hệ kinh tế phát sinh khi doanh nghiệp hoạt động.Khi thực hiện sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng xuất hiện các mối quan hệ kinh tế sau đây:- Quan hệ kinh tế tài chính trong nội bộ doanh nghiệp. Đó là quá trình phân phối lần đầu, biểu hiện là doanh gnhiệp phải thực hiện chi trả tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội… Đặc biệt là cổ tức cho cổ đông đối với doanh nghiệp cổ phần. Ngược lại, người lao động phải hoạt động sản xuất theo yêu cầu của doanh nghiệp, phải chấp nhận mọi qui định của doanh nghiệp nhằm tạo ra nhiều sản phẩm với chất lượng cao nhất, giá thành thấp nhất.- Quan hệ giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp khác. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải hợp tác với doanh nghiệp khác trong việc tổ chức đầu vào, đầu ra… Vì thế, các quan hệ này thường xuyên xảy ra và được thực hiện bằng các hợp đồng kinh tế thông qua trao đổi, thanh toán. Doanh nghiệp nào cũng đồng thời đóng vai trò vừa là người mua vừa là người bán, vừa là chủ nợ đồng thời là khách nợ. Vấn đề đặt ra là tiết kiêmk tối đa các chi phí liên quan để cùng hợp tác cùng cạnh trannh lành mạnh.2 - Quan hệ giữa doanh nghiệp với nhà nước: Mọi doanh nghiệp phải có nghĩa vụ đóng góp với nhà nước bao gồm: các khoản thuế, thuế thu nhập cá nhân, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế VAT… các khoản phí, lệ phí theo qui định của pháp luật. Đồng thời các doanh nghiệp được nhận sự trợ giúp của nhà nước thông qua hàng loạt chế độ chính sách, chế độ qui định.- Quan hệ giữa doanh gnhiệp với các tổ chức tín dụng. Trong khuân khổ vốn pháp định hay vốn điều lệ là chưa đủ để hoạt động bởi nhu cầu vốn không chỉ bó hẹp trong cái đã có, mặt khác, do yêu cầu dự trữ thanh toán tiêu thụ việc chiếm dụng vốn là đương nhiên. Nguồn để bù đắp phải nhờ quan hệ tín dụng vay. Doanh nghiệp nhận được tiền vay phải sử dụng đúng mục đích, phát huy hiệu quả tiền vay nhưng phải trả đúng hạn cả vốn và lãi. Mặt khác các khoản tiền nhàn rỗi trong doanh nghiệp cũng được gửi ở các tổ chức tín dụng và có lãi. Doanh nghiệp cần quan trọng theo hướng này.- Quan hệ giữa doanh nghiệp với các tổ chức kinh tế nước ngoài. Trong nền kinh tế mở donh nghiệp có nhiều quan hệ với các tổ chức kinh tế nước ngoài. Vấn đề quan trọng là lựa chọn đối tác tin tưởng và giữ gìn chữ tín nhừm thiết lập quan hệ tin cậy bền vững để tranh thủ vốn, công nghệ cung ứng và tiêu thụ.- Quan hệ giữa doanh nghiệp với xã hội, Điều đặc biệt quan tâm là môi trường, các chất thải sau chu kỳ sản xuất cảu doanh nghiệp, các doanh nghiệp phải đầu tư đồng bộ ngăn chặn ảnh hưởng tiêu cực do mình tạo ra ngay sau khi lập dự án đầu tư, đặc biệt là phải sử lý tốt môi trường xung quanh hoạt động sản xuất kinh doanh.Trong tất cả các quan hệ trên đây, xung quanh hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, các doanh nghiệp không thể coi nhẹ quan hệ nào vì các mối 3 quan hệ có mối quan hệ hữu cơ với nhau, tương tác lẫn nhau và bổ trợ cho nhau. Nhà quản trị phải có tầm nhìn chiến lược các mối quan hệ này.3.Những yếu tố cần và đủ để doanh nghiệp hoạt động.Để hoạt động tốt các doanh nghiệp cần phải phối hợp tốt các yếu tố sau đây:3.1. Yếu tố con người.Bao gồm cả guồng máy CBCNV trong doanh nghiệp gồm người lao động trực tiếp và gián tiếp. Thông thường xảy ra là đối với lao động trực tiếp, là người lao động thông qua công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động để thực hiện hoàn chỉnh một yêu cầu nào đó trong sáng tạo sản phẩm. Người lao động gián tiếp là bộ phận quản lý phục vụ, điều hành doanh nghiệp.Doanh nghiệp phải có chế độ chăm sóc con người, tạo mọi cơ hội cho người lao động học tập vươn lên, nâng cao trình độ chuyên môn, phải quan tâm đến các lớp thế hệ đảm bảo nguồn kế thừa phát triển lâu dài, bền vững cho doanh nghiệp.3.2. Yếu tố thiết bị kỹ thuật công nghệ.Quá trình CNH-HĐH trong điều kiện khoa học và tiến bộ kỹ thuật phát triển như vũ bão, nhiều cái mới xuất hiện đồng nghĩa với việc xoá bỏ cái cũ, lạc hâu. Doanh nghiệp muốn đi lên phải chấp nhận thách thức đó. Nhà quản trị cần chú ý đổi mới thiết bị, tiếp nhận công nghệ mới. Muốn vậy, phải nhanh chóng thu hồi vốn khấu hao, phải phát hiện chủng loại thiết bị đồng bộ mới. Nhà quản trị phải có kế hoạch sử dụng thiết bị thật tốt: Đầu tư nhanh, đổi mới nhanh, nhưng không mạo hiểm để tránh rủi ro.4 3.3. Yếu tố quản lýVai trò và tác dụng của việc quản lý trong sản xuất ở doanh nghiệp là vô cùng quan trọng không chỉ do công việc điều hành, lãnh đạo chỉ đạo mà còn bao trùm toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Trước hết là việc tổ chức sản xuất. Nhiệm vụ quan trọng của quản lý sản xuất là xác định quản lý sản xuất cái gì và sản xuất như thế nào, bộ máy lãnh đạo doanh nghiệp phải tìm được chiến lược mặt hàng, giữ vững truyền thồng thương hiệu. Việc mở mang sản xuất kinh doanh phải xoay quanh nhiệm vụ sản xuất chính, đã được xác lập không tràn lan tham vọng. Trên cơ sở các yếu tố vật chất sẵn có, bố trí tổ chức sản xuất hợp lý, hình thành các công đoạn các dây chuyền các bộ phận ăn khớp, nhịp nhàng tinh gọn. Tránh tư tưởng chủ quan hình thức, phải trung thành với triết lý: "chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp".Nhà quản lý phải làm tốt công tác quản trị sản xuất. Những nội dung cơ bản nhà quản lý phải làm là xây dựng được kế hoạch sản xuất và hệ thồng kiểm tra có hiệu lực. Phải đủ lượng thông tin đáng tin cậy, phản ánh toàn bộ kịp thời toàn bộ mọi trạng thái, biến động của các yếu tố chi phối sản xuất để kịp điều chỉnh đối phó, trong quản lý sản xuất phải xây dựng được hệ thống sản xuất trực tuyến kết hợp với chức năng đảm bảo cho bộ máy vận hành thuận lợi.3.4 Xây dựng thiết chế pháp luật trong doanh nghiệp.Guồng máy doanh nghiệp hoạt động ra sao lệ thuộc vào các quy định của bộ máy quản lý. Trách nhiệm của người quản lý là căn cứ vào luật pháp của nhà nước, căn cứ vào đặc điểm của mình, thông qua ý kiến đóng góp dân chủ của các thành viên để xây dựng hoàn chỉnh hệ thống các qui định làm chuẩn mực cho mọi tổ chức và cá nhân trong doanh nghiệp thực hiện.5 3.5. Yếu tố về môi trường.Đã đến lúc mọi doanh nghiệp phải thấy rõ trong nền kinh tế thị trường không thể có một đơn vị hoạt động riêng lẻ. Vấn đề môi trường được hiểu trong khái niệm rộng bao gồm cả không gian kinh tế của doanh nghiệp. Đó là các quan hệ đối ngoại của doanh nghiệp, là ảnh hưởng và tác động của môi trường xã hội tới doanh nghiệp hoặc ngượi lại. Cần xác định rõ môi trường đã và đang thúc đẩy hoặc kìm hãm mọi hoạt động của doanh nghiệp. Cho đến nay, nhiều doanh nghiệp chưa coi trọng trách nhiệm của mình đối với môi trường, nhiều hạng mục đầu tư để sử lý môi trường đã bị bỏ qua hoặc coi nhẹ gây tác động xấu đến sản xuất và đời sống của cộng đồng quanh doanh nghiệp.3.6. Yếu tố về vốnBao trùm đến tất cả các yêu cầu cần thiết cho doanh nghiệp hoạt động tốt là tiềm lực vốn phải dồi dào, hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều rất ít vốn. Theo số liệu thống kê, số vốn bình quân của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Bắc Ninh năm 2006 chỉ 600trđ/doanh nghiệp là khá nhỏ. Do vốn thấp nên nhu cầu trang thiết bị hiện đại không thực hiện được, yêu cầu chủ động trong mua sắm vật tư bị hạn chế, khả năng cạnh tranh thấp. Doanh nghiệp có thể vay nhưng phải đáp ứng được các đòi hỏi của chủ nợ và phải trả lãi ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là phải khai thác tối đa nguồn lực bao gồm: - Tiết kiệm tối đa trong sản xuất kinh doanh, chống lãng phí thời giờ, của cải, giảm mức tiêu hao về mọi đối tượng lao động để giá thành thấp nhất mang lại lợi nhuận cao nhất.- Tăng vòng quanh vốn tăng nhanh chu chuyển [ T - H - (SX) - H' - T' ], điều này đồng nghĩa với có thêm vốn không để đọng vốn hoặc chết vốn. Tăng 6 vòng quay sẽ hạn chế việc phải đi vay, giảm được một số chi phí quản lý bất biến làm tăng lãi cho doanh nghiệp.- Sử dụng linh hoạt các nguồn vốn trong khuân khổ pháp luật cho phép, doanh nghiệp cần phải có biện pháp để mọi đồng vốn nhảy múa, sinh sôi nảy nở. Có thể tham gia thị trường chứng khoán mở mang kinh doanh, tăng cường liên doanh liên kết… mang lại các lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp. Đặc biệt là cần bố trí vốn để nghiên cứu, thực nghiệm ứng dụng khoa học công nghệ nhằm không ngừng nâng cao việc áp dụng các thành tựu mới, tránh lạc hậu, nâng cao hiệu quả cạnh tranh.II. HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1. QUAN NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.Đứng trước quan niệm hao phí vật chất thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là xem xét để tạo ra sản phẩm hàng hoá, doanh nghiệp phải tốn bao nhiêu vật chất bao gồm: vật chất cấu tạo thực thể sản phẩm, vật chất được chuyển đổi giá trị vào sản phẩm như: khấu hao, tiền lương… Với hao phí để sản xuất kinh doanh thì doanh thu là bao nhiêu?. Như vậy để cùng sản xuất ra khối lượng sản phẩm như nhau, tổng chi phí như nhau doanh nghiệp nào có doanh thu cao hơn thì doanh gnhiệp đó có hiệu quả cao hơn.Đứng trên quan điểm chi tiêu tiền: hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá bởi chi phí mọi mặt để sản xuất sản phẩm với chi phí ít nhất đồng thời thu về lượng tiền nhiều nhất. Theo đó tất cả mọi chi phí đầu vào được lượng hoá bằng tiền phải nhỏ nhất và doanh thu thu về phải nhiều nhất.Thông qua việc kiểm chứng năng suất lao động. Nếu năng suất lao động càng cao thì hiệu quả càng lớn, nghĩa là trong cùng đơn vị thời gian làm được nhiều nhất hoặc để sản xuất một đơn vị sản phẩm cần ít thời gian nhất. 7 Cho dù tìm đến hiệu quả kinh tế bằng cách nào đều có thể tóm lại là : Doanh nghiệp được đánh giá là có hiệu quả kinh tế tốt nhất khi phát huy tối đa lợi thế máy móc, con người để đem lại thu nhập hợp pháp cao nhất cho mình nhằm tối đa hoá thu nhập cho người lao động và thu nhập của doanh nghiệp. Ngoài ra, hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường theo định hướng XHCN phải nói đến các qaun niệm mở gồm:- Bảo vệ môi trường tốt- Sử dụng ít tài nguyên- Hàm lượng chất xám trong sản phẩm là cao nhất.- Đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước.- Góp phần nhiều nhất cho xã hội thông qua hoạt động từ thiện…2. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH.2.1. NHÓM CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH.2.1.1. Sử dụng vật tư với mức tiêu hao ít nhất và giá cả rẻ nhất.Mức tiêu hao vật tư cấu tạo thực thể của 1đ/v sản phẩm=Tổng lượng vật tư xuất dùngxđơn giá vật tư( Loại trừ mức tồn kho hay sản phẩm dở dang )Theo trên vật tư phải giảm giá tối đa mất mát, kém phẩm chất hay bốc bay, hao hụt đồng thời chọn vật tư thay thế đủ chất lượng của công thức chế biến, công ty phải lựa chọn giá cả từ nhiều nguồn cung cấp sao cho rẻ nhất để giá trị vật tư của sản phẩm thấp nhất.2.1.2. Khấu hao tài sản cố định nhanh nhất.8 Tiến bộ kỹ thuật trong điều kiện hội nhập rất nhanh chóng, công ty CP Nông Sản Bắc Ninh luôn luôn đón bắt và hiện đại hoá thiết bị vì thế phải tạo nguồn kinh phí từ quĩ khấu hao. Muốn vậy, phải tăng nhanh nhất mức khấu hao. Công ty phải tính toán để yếu tố khấu hao trong giá thành sản phẩm chịu đựng được.Tổng mức khấu hao trong kỳTổng doanh thu trong kỳ=Mức khâu hao/ 1đ/v doanh thu2.1.3. Chi phí tiền công trên đơn vị doanh thu thấp nhấtCần lưu ý tiền công cho mọi CBCNV phải được thu nhiều nhất nhưng tỷ lệ chiếm trong doanh thu phải ngày càng thấp.Tiền công /đ/v doanh thu=Tổng quỹ lương trả cho người lao độngTổng doanh thu của công ty2.1.4. Chỉ tiêu năng suất lao động theo doanh thu.Năng suất lao động=Tổng doanh thu trong kỳTổng lao động bình quân trong kỳChỉ tiêu này cho phép lao động làm ra bao nhiêu doanh thu. Với đội ngũ trên 1000 lao động và làm việc ở nhiều lĩnh vực, nhiều địa bàn, nhà quản trị phải xác định tổng thể và từng nhà máy để xem xét việc sử dụng lao động ra sao.2.1.5.Chỉ tiêu lợi nhuận do lao động làm ra trong kỳ.Lợi nhuận cho 1 lao động=Tổng lợi nhuận trong kỳTổng lao động bình quân trong kỳỞ đây phải xác định thật chính xác phương pháp tính lợi nhuận và phải xác định lợi nhuận sau thuế tức là: Lợi nhuận sau thuế= Tổng doanh thu mọi hoạt - Mọi chi phí bỏ ra trong kỳ- Thuế, phí, lệ phí và các 9 động của công tykhoản đóng góp 2.2. NHÓM CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐỂ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BĂC NINH.2.2.1. Sản xuất của vốn đầu tư.Sức sản xuất của vốn đầu tư=Tổng doanh thu trong kỳTổng vốn đầu tư trong kỳCũng như các chỉ tiêu trên doanh thu phải tính hết bao gồm doanh thu hoạt động chính ( SX thức ăn chăn nuôi, SX giống gia súc gia cầm, thuỷ cầm, kinh doanh bất động sản…)2.2.2. Khả năng sinh lời của vốn đầu tưSinh lời của vốn đầu tư=Lợi nhuận trong kỳTổng vốn đầu tư trong kỳChỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn đầu tư làm ra bao nhiêu lợi nhuận trong kỳ.2.2.3. Suất hao phí vốn đầu tư.Suất hao phí vốn đầu tư=Tổng vốn đầu tư trong kỳTỔng doanh thu trong kỳKết quả cho biết để có một đồng doanh thu có bao nhiêu vốn bỏ ra.2.3. NHÓM CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH.2.3.1. Lợi nhuận theo chi phí.Lợi nhuận theo chi phí=Tổng lợi nhuận trong kỳTổng chi phí trong kỳKết quả cho thấy một đồng chi phí bỏ ra tạo được bao nhiêu lợi nhuận.2.3.2. Lợi nhuận theo doanh thu.10 [...]... do công ty cung cấp Mọi thành công hay thất bại của người chăn nuôi đều có dấu ấn trách nhiệm và công sức của công ty Vì vậy công ty CP Nông Sản Bắc Ninh luôn coi việc chăm sóc khách hàng là công việc quan trọng để giữn thị phần, mở rộng thị phần, giữ uy tín thương hiệu CHƯƠNG II: GIỚI THIÊU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NÔNG SẢN BẮC NINH I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH Công. .. khen, giấy khen, danh hiệu thi đua xuất sắc Đây là sự công nhận xứng đáng đối với những cố gắng, nỗ lực to lớn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty trong suốt những năm vừa qua II ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỒN SẢN BẮC NINH 1 HÌNH THỨC TỒN TẠI CỦA CÔNG TY 21 Năm 2004, công ty chuyển sang hình thức công ty cổ phần với tên mới là CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH căn cứ vào nghị định số 64/2002/NĐ-CP... TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh tiền thân là Công ty Nông sản Hà Bắc được thành lập năm 1996 theo Quyết định số 27/QĐ-UB ngày 29/03/1996 của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Bắc về việc đổi tên Công ty Dâu tằm tơ Hà Bắc thành Công ty Nông sản Hà Bắc Kể từ năm 1997, Công ty được đổi tên là Công ty Nông sản Bắc Ninh Trong giai đoạn 1996-1997, Công ty đã đầu tư xây dựng Nhà máy chế... ngày 17/07/1996 Hồ sơ pháp lý: - Hợp đồng thuê đất số 29/HĐ-TĐ ngày 20/07/1996 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Bắc và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh 28 - Hợp đồng thuê đất số 15/HĐ-TĐ ngày 31/01/2000 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Bắc và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh - Hợp đồng thuê đất số 222/HĐ-TĐ ngày 12/08/2003 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Bắc và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh 3.10 Cửa hàng xăng... nỗ lực của công ty trên cả hai lĩnh vực này - Mức lãi cổ phần được so sánh được tính như sau: Mức lãi cổ phần trong kỳ Mức lãi cổ phần dự kiến Hay: Mức lãi cổ phần trong kỳ Mức lãi cổ phần kỳ trước 12 Kết quả cho biết mỗi cổ phần được bao nhiêu lãi và biến động giữa các kỳ HIện công ty cổ phần Nông Sản Bắc Ninh phấn đấu để: Mức lãi cổ phần > mức lãi suất tiền gửi ngân hàng Mức lãi cổ phần luôn luôn... tư và phát triển chăn nuôi gia công; và Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ Công ty đã đầu tư góp vốn với Công ty Cổ phần Hiệp Quang để đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất bao bì Hiện nay, Nhà máy sản xuất bao bì đã đi vào sản xuất cung cấp bao bì cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi của Công ty và các tỉnh phía Bắc Đến năm 2007, Công ty đã thành lập Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ và thương mại Bắc Ninh. .. lực của doanh nghiệp trong việc thực hiện công suất của doanh nghiệp, của dự án - Tạo việc làm cho người lao động Công ty cổ phần Nông Sản Bắc Ninh không chỉ giải quyết việc làm cho bản thân của người lao động trong công ty mà còn tạo việc làm cho hàng chục ngàn hộ chăn nuôi nhờ việc cung cấp đồng bộ con giống, thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y… Mức độ tăng trưởng của công ty phản ánh rõ nét nỗ lực của công. .. và phát triển nguồn nguyên liệu tại các tỉnh phía Tây Bắc Bộ, Công ty đã thành lập Chi nhánh Công ty tại tỉnh Hoà Bình và dự kiến đầu tư xây dựng cơ sở thu mua, sơ chế nguyên liệu nhằm ổn định nguồn nguyên liệu đầu 19 vào cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, hạ giá thành sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thực hiện chiến lược mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. .. ngày 17/07/1996 Hồ sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất số 238/HĐ-TĐ ngày 05/11/2003 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh 3.2 Trụ sở làm việc của Công ty Trụ sở của Công ty bao gồm một nhà làm việc 04 tầng được xây dựng trên khu đất 11.262,6 m2 tiếp giáp đường Lý Thái Tổ - tuyến đường trục chính của thành phố Bắc Ninh hiện nay Công trình trụ sở của Công ty được hoàn thành năm... sơ pháp lý: Hợp đồng thuê đất số 407/HĐ-TĐ ngày 10/06/2005 giữa Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh và Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh 3.7 Nhà giới thiệu sản phẩm Nhà giới thiệu sản phẩm có diện tích 1.287,1 m2 nằm tiếp giáp với Quốc lộ 38 Vị trí của nhà giới thiệu sản phẩm được đặt ở giữa Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS và Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc Nhà giới thiệu sản . SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH .Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh tiền thân là Công ty Nông sản Hà Bắc được thành lập. nuôi, hạ giá thành sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực hiện chiến lược mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tại các tỉnh