II. NHÓM CÁC GIẢI PHÁP TỪ CHỦ QUAN CỦA CÔNG TY.
4. GIẢI PHÁP VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH CỦA BỘ MÁY GIÁN TIẾP.
CỦA BỘ MÁY GIÁN TIẾP.
Công ty Nông sản Bắc Ninh đi vào hoạt động dưới dnah nghĩa Cổ phần từ ngày 01 tháng 01 năm 2005 đến nay mới có được hơn 2 năm. Công ty đã thường xuyên đánh giá công tác quản lý điều hành. Nếu trước đây là doanh nghiệp nhà nước, cung cách làm ăn còn ỷ lại vào Nhà nước thì nay công ty tự lo liệu độc lập và trách nhiệm hơn. Mục đích của việc Cổ phần hóa Công ty doanh nghiệp Nhà nước nhằm vào 3 mục đích chính: Tăng thêm vốn, cách mạng hoá cung cách tư duy điều hành và phát huy dân chủ tỏng doanh nghiệp.
Xem xét lại hoạt động của Công ty mình tôi nhận thấy: Việc tăng thêm vốn là rõ nhất trước Cổ phần vốn chỉ có 30 tỷ sau Cổ phần lên 70 tỷ. Tuy nhiên việc đổi mới lề lối, cách thức quản lý điều hành còn đặt ra rất nhiều vấn đề đó là: Năng lực quản lý của cán bộ phận gián tiếp trước hết là HĐQT chưa đều tay, công việc hầu như chỉ tập trung vào Tổng giám đốc, thiếu các cố vấn hoặc tư vấn nghiệp vụ, kỹ thuật xử lý thông tin thiếu tiếng nói phản biện trước các quyết định quan trọng như đầu tư mở rộng kinh doanh, quyết định về mua sắm về giá cả về liên doanh liên kết. Những mặt yếu này đã ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Riêng về phát huy dân chủ mặc đù được tạo điều kiện nhưng vai trò, tính chủ động của các cổ đông còn hạn chế. Về phía công ty việc cung cấp thông tin đầy đủ việc trưng cầu ý kiến của cổ đông vẫn chưa tốt. Cơ cấu cổ đông
ít có người ngoài công ty, nên hầu hết các cách thức làm việc, tham gia đóng góp thường ít chậm, mang tính hình thức qua các cuộc họp. Trong thời gian tới công ty sẽ đề ra những biện pháp để tạo điều kiện kinh doanh cho công ty.