CÔNG TÁC QUI HOẠCH VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CHĂN NUÔI.

Một phần của tài liệu Hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh hiện nay. Thực trạng và giải pháp (Trang 60 - 62)

IV. NGUYÊN NHÂN CỦA CÁC HẠN CHẾ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH.

1.CÔNG TÁC QUI HOẠCH VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CHĂN NUÔI.

NUÔI.

Cho đến nay, đã có rất nhiều chủ trương phương hướng, từ đại hội đảng toàn quốc lần thứ X và đại hội Đảng cấp tỉnh lần thứ 17, các đại hội của các huyện xã … đều đặt ra phải tăng cường chăn nuôi. Tuy nhiên, tiền đề trước hết là công tác qui họach. Qui hoạch của quốc gia, của mỗi địa phương khác nhau nhưng có một mẫu số chung là căn cứ vào thị trường, căn csu vào từng đặc điểm của từng địa phương để chỉ ra vùng sản xuất hàng hoá nông sản cụ thể. Việc qui hoạch chăn nuôi làm trên cơ sở chiến lược nông nghiệp quốc gia với từng tỉnh. Với tầm nhìn dài hạn từ 25 - 30 năm sau: Hình ảnh chăn nuôi và trồng trọt phải đáp ứng an ninh lương thực, phát triển chăn nuoi ra sao từ dó có bước đi thích hợp thể hiện qua kế hoạch hàng năm. Ở tỉnh Bắc Ninh giá trị chăn nuôi chiếm trông tổng giá trị ngành nông nghiệp mới ở mức 38% muốn nâng lên 45 - 50% đồng nghĩa với việc đàn gia súc gia cầm phải tăng tương ứng. Như vậy, các cơ sở sản xuất giống, sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc phải chạy trước để chuẩn

bị. Đây là công việc công ty không chủ quan vạch ra được mà phải dựa vào nhà nước vào tỉnh. Mặt khác nhu cầu xuất khẩu sản phẩm thực phẩm nhất là các sản phẩm sạch là rất lớn. Đã có nhiều quốc gia hùng mạnh về thực phẩm xuất khẩu, đã có những cuộc chiến thịt bò, thịt lợ, thịt cừu giữa các nước lớn. Việt Nam hoàn toàn có khả năng tham chiến khi gia nhập WTO. Đây là vấn đề tiềm năng mà công ty có thể góp phần và chủ động tạo ra môi trường mới cho mình. Tuy nhiên vì là cơ sơ sản xuất giống và thức ăn chăn nuôi nêm công ty chỉ tham gia hoạch định, làm mẫu việc triển khai, phải là sự đồng thuận cảu toàn xã hội. Công ty đã bước đầu tính đến việc tạo ra nền chăn nuôi mới bằng các con giống tốt, tạo ta nhiều sản phẩm sạch bằng cách cung cấp thức ăn chăn nuôi đủ tiêu chuẩn an tàon và hướng dẫn đến các cơ sở giết mổ tập trung. Theo dự kiến mỗi năm công ty sẽ phấn đấu tăng khối lượng sản phẩm theo mức:

Năm 2005 2006 2007 2010

Sản lượng TACN 130.000 tấn 145.000 tấn 150.000 tấn 210.000 tấn Sản lượng gà giống 2 triệu con 2,5 triệu con 2,7 triệu con 3,5 triệu con Sản lượng lợn giống 6.500 con 10.000 con 10.500 con 13.000 con

2.GIẢI QUYẾT HỢP LÝ ĐẤT ĐAI CHO CHĂN NUÔI.

Đất dùng cho chăn nuôi gồm đất chăn nuôi trên cạn có sẵn, đất trũng chuyển từ trồng lúa 1 vụ sang nuôi thuỷ sản, đất hoang hoá, ven đê, đồng cỏ, ao, hồ… Đây là vấn đề sắp xếp lại địa hình sản xuất sao cho có giá trị cao nhất.

Về đất, tổng diện tích đất dành cho nông nghiệp là 48.759 ha, cho nuôi trồng thuỷ sản là 3.335 ha, đất chưa dùng là 7.830ha ( theo cục thống kê 2004 ).

Điều vướng mắc hiện nay là chuyển đổi phải ổn định và phải có chủ sử dụng tin cậy. Số liệu hiện nay cho thấy ở Bắc Ninh:

Trang trại kinh doanh thuỷ sản 183 190 201 Trang trại kinh doanh tổng hợp 577 580 590

Diện tích nuôi thuỷ sản 746 ha 820 ha 950 ha Điều này cho thấy phần lớn chăn nuôi vẫn còn manh mún ( chiếm 2/3 ) việc phát triển các trang trại đồng nghĩa với quá trình ticdh tụ ruộng đất, mặt nứoc, tích tụ vốn. Tình trạng gom điền đỏi thửa đang diễn ra vấn đề là nhà nước, tỉnh phải có chính sách thúc đẩy và bảo hộ quyền sử dụng đất.

Một phần của tài liệu Hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh hiện nay. Thực trạng và giải pháp (Trang 60 - 62)