II. NHÓM CÁC GIẢI PHÁP TỪ CHỦ QUAN CỦA CÔNG TY.
1. LỰA CHỌN MẶT HÀNG SẢN XUẤT.
Là đơn vị có truyền thống sản xuất thức ăn chăn nuôi và con giống với sản phẩm chính là thức ăn hỗn hợp, thức ăn tổng hợp và các con giống gà, vịt, lợn, liều tinh. Công ty CP Nông Sản Bắc Ninh còn kiêm doanh nhiều loại hình sản xuất khác để tận dụng lợi thế của mình, song qua thực tế hoạt động vẫn phải xem xét lại chiến lược mặt hàng đó là:
- Phải cung cấp sản phẩm chất lượng tốt nhất. Bằng nhiều nỗ lực tổng hợp công ty phải chọn phương án tạo sản phẩm nhằm khi sản xuẩt ra thực phẩm được an toàn, đáp ứng những đòi hỏi khắt khe về vệ sinh an toàn thực phẩm. Không thể chạy theo yêu cầu tăng trọng vật nuôi mà sử dụng các chế phẩm có hại, không vì lợi nhuận mà làm sai trái, sáo trộn qui trình chăn nuôi. Công ty phải trung thành với mục đích cuối cùng của sản phẩm. Việc mang nhãn mác sản phẩm phải được xây dựng thành qui định chặt chẽ, đảm bảo sản phẩm có thương
hiệu truyền thống ổn định. Trong quá trình mở mang sản phẩm phải xoay xung quanh trục sản phẩm chính là thức ăn chăn nuôi và con giống. Các hoạt động khác chỉ nhằm thúc đảy hoạt động chính của công ty. Để luôn luôn giữ chất lượng sản phẩm tốt bắt buộc công ty phải thực hiện:
+ Đối với con giống: Kiên quyết sử dụng loại giống ông bà, bố mẹ nguyên chủng, phải nhập ngoại từ các nước sản xuất giống chất lượng tốt nhất thế giới như: Canada, Đan mạch, Pháp. Trong quá trình chăn nuôi phải tôn trọng nghiêm qui trình chặt chẽ, chăm sóc giống về mọi mặt, nhiệt độ, độ ẩm… Tuyệt đối không khai thác quá mức ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Luôn luôn thay máu đàn giống theo yêu cầu kỹ thuật. Sản phẩm làm ra phải tuyển chọn, phải thải loại hết những sản phẩm chưa đạt yêu cầu kỹ thuật.
+ Đối với thức ăn chăn nuôi: Cố gắng ổn định thành phần thức ăn, kiểm siát chặt chẽ nguyên liệu đầu vào, có phương án thay thế vật liệu hợp lý. Khi sản xuất laọi thức ăn mới phải qua thử nghiệm vật nuôi của chính công ty để khẳng định chất lượng trước khi sản xuất đại trà cho khách hàng. Mọi sản phẩm của công ty đều phải bảo hành cho khách hàng. Công ty chịu mọi chi phí nếu khách hàng trả lại sản phẩm xấu, phải tôn trọng triết lý khách hàng luôn luôn đúng.
+ Sắp xếp tổ chức các sản phẩm trong toàn công ty, đảm bảo cân đối giữa máy móc thiết bị và lao động. Tập trung đầu tư dứt điểm công trình trọng điểm, sớm khai thác kết quả đầu tư. Hướng phấn đấu tinh giảm hao phí trên đơn vị sản phẩm, xác định qui mô hợp lý giảm mạnh bộ máy gián tiếp…