II. NHÓM CÁC GIẢI PHÁP TỪ CHỦ QUAN CỦA CÔNG TY.
5.QUẢN LÝ CHẶT CHẼ MỌI YẾU TỐ LIÊN QUAN ĐẾN HIỆU QUẢ KINH TẾ CỦA CÔNG TY.
KINH TẾ CỦA CÔNG TY.
5.1. Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật.
Hướng đạt tới là mọi hoạt động trực tiếp, gián tiếp đều phải có định mức tiên tiến khả thi đó là:
- Ban hành định mức về khối lượng sản phẩm phải xuất phát được theo ca sản xuất. Đơn vị sản xuất thức ăn chăn nuôi thì căn cứ vào máy móc thiết bị hiện có, thời giờ sản xuất cố định hoá các yếu tố chi phí khác, đặt ra số sản phẩm chính phẩm mà mỗi ca, mỗi người phải đạt. Nếu vượt sẽ được thưởng, hụt thì giảm tiền lương theo tỉ lệ:
+ Nếu đạt 100% hưởng 100% lương theo đơn giá tiền lương trên đơn vị sản phẩm.
+ Nếu đạt 80% thì được bảo lưu trong hai tháng hưởng 100%, đến tháng thứ 3 hưởng 80% lương.
+ Nếu dưới 80% thì hưởng 90%
Mỗi nhà máy pahỉ xác định cho số ca làm việc trong năm. Đầu mối để tiếp nhận sản lượng định mức là giám đốc các nhà máy, trưởng cac ca làm việc. Đối với cac cơ sở sản xuất con giống. Chỉ tiêu là con giống sản xuất ra được được tính như sau:
Số con giống phải sản
lượng con giống
xuất chuồng sản xuất ra
mỗi con giống khi xuất chuồng
Từ chỉ tiêu tổng hợp này các xí nghiệp ngan, gà, lợn tính toán, Công ty phải phê duyệt xác định con giống phải sản xuất và chi tiết theo thời gian phù hợp.
- Định mức hao phí thức ăn chăn nuôi: Cần phải ban hành định mức tiêu hao thức ăn chăn nuôi ngay trong các xí nghiệp chăn nuôi của công ty. Định mức dựa trên tài liệu khoa học về nhu cầu calo cho 1kg tăng trọng của gia súc, gia cầm, có tính đến điều kiện chăn nuôi để xác định định mức tiêu hao thức ăn cho từng loại vật nuôi, ứng với tùng độ tuổi con vật.
Định mức thu hồi thành phẩm và xử lý các thứ phẩm, phế phẩm. Công ty không chấp nhận phế phẩm, hạn chế tối đa phế phẩm và khi xảy ra buộc hải hoàn nguyên nguyên liệu để chế biến lại và phải tạo ra chính phẩm. Vấn đề là chi phí nguyên liệu khi sản xuất phải tính toán, tiết kiệm, công ty đặt ra mức phấn đấu giảm hư hao vật tư bằng cách hạn chế lượng hao hụt vô ích như: Vật tư bị bốc bụi, vật tư bị thải loại, mất mát, hao hụt biến chất. Các biện pháp để tiết kiệm vật tư phải được thực hiện đồng bộ ở tất cả các khâu bao gồm: Lựa chọn giá mua và nguồn mua vật liệu hợp lý , xác định phương tiện vận chuyển về công ty hợp lý nhất. Lựa chọn hình thức bao gói vật liệu thích hợp.
Khâu bảo quản nguyên liệu trong kho, trong ciclo, trong nền kho phải chấp hành nghiêm qui định về cào, đảo, phơi, sấy… Nguyên vật liệu được sắp xếp đúng trật tự và theo qui tắc hàng nhập trước sử dụng trước. Mọi thứ phẩm phải xác định ngay để hoàn nguyên nguyên liệu, tái chế tránh tổn thất.
Định mức tiêu hao năng lượng khi sản xuất sản phẩm. Mọi sản phẩm của các nhà máy đều tiêu dùng như điện, than, dầu, xăng. Công ty phải quản lý chặt
chẽ mức tiêu hao năng lượng bằng cách xây dựng định mức cho một đơn vị sản phẩm hoặc một công đoạn sản xuất. Hạn chế tối đa những chi phí vô ích trong sản xuất, chi phí khởi động, chạy không tải. Định mức hoá chi phí xăng dầu cho 100km xe lăn bánh, ứng với từng loại xe, từng tuổi khai thác xe. Công ty khuyến khích các giải pháp sử dụng nguyên liệu rẻ thay thế. Khuyến khích các đầu tư để năng lượng hóa các chất phế thải như các bể BIOGA, giảm tối đa chi phí mua năng lượng và giải quyết tốt yếu tố môi trường.
Định mức khối lượng công việc phải hoàn thành đối với các hoạt động phù hợp. Do có nhiều loại tình hình sản xuất kinh doanh như đầu tư xây dựng, kinh doanh thương mại…công ty thực hiện khoán định mức sản phẩm cuối cùng dựa trên năng suất lao động đã được tính toán phân tích và khả năng thực tế của các đơn vị.
Định mức hoá lao động, biên chế cho các bộ phận phù trợ gián tiếp như các phòng ban phục vụ quản lý, các bộ phận phục vụ tiếp thị thị trường, nội dung này nếu tinh gọn sẽ giảm bớt đầu mối, tạo điều kiện phục vụ sản xuất tối đa đem lại hiệu quả kinh tế chung.
5.2. Thực hiện khoán quyền lợi được hưởng với thưởng phạt.
Nội dung khoán gắn chặt với quyền lợi được hưởng và thưởng phạt. Nguyên tắc chung của giải pháp này là:
- Mức thu nhập của từng thành viên bộ phận được nhận tương xứng với kết quả. Chẳng hạn toần công ty xác định quỹ tiền lương theo tỉ lệ 1,5% doanh thu thực tế, theo đó mỗi năm tổng quĩ lương được chi là 12,5 tỉ, bình quân 1,6 triêu/ng/thàng. Đây là số tương đương với tổng doanh thu xấp xỉ 800tỉ/năm. Tổng quĩ tiền lương sẽ giao động theo mức thực hiện doanh thu. Với mức tìền
lương này công ty phân chia theo phương án trả lương được đại hội cổ đông nghị quyết cho từng đơn vị. Thực tế kết quả lao động sản xuất của mỗi đơn vị sẽ
quyết định mức lương được hưởng.
Mức thu nhập tăng giảm theo kết quả có bảo lãnh. Trường hợp hoạt động tốt, vượt doanh thu không nhất thiết hưởng 100% theo tỉ lệ mà phân vượt lên có để 1 tỉ lệ =40% để dự phòng và bù đắp cho các tháng bị thâm hụt. Trường hợp giảm doanh thu công ty bảo lãnh cho các đơn vị tối đa là 2 tháng để ổn định cuộc sống của người lao động.
Bằng các giải pháp này người lao động quan tâm đến lợi ích của toàn công ty cà chính mình. Những trường hợp đầu ra đột biến tăng do giá cả thị trường biến động thì công ty phải xem xét cả đầu vào và đầu ra, tỷ trọng tiền lương trong tổng chi phí giá thành, mức lợi nhuận để điều chỉnh cho hợp lý.
Ngoài việc khoán thu nhập nêu trên, công ty cần có quĩ thưởng ngoài lương được coi như một cú hích kịp thời cho tất cả các việc mang lại hiệu quả kinh tế cao.