Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh
MỤC LỤC
NHểM CHỈ TIấU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ CHUNG CỦA DOANH NGHIỆP
Công ty cổ phần Nông Sản Bắc Ninh không chỉ giải quyết việc làm cho bản thân của người lao động trong công ty mà còn tạo việc làm cho hàng chục ngàn hộ chăn nuôi nhờ việc cung cấp đồng bộ con giống, thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y… Mức độ tăng trưởng của công ty phản ỏnh rừ nột nỗ lực của cụng ty trờn cả hai lĩnh vực này. Hiệu quả kinh tế ngày càng cao là mục tiêu phấn đấu của bất kỳ doanh nghiệp nào nhất là trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường.
CÁC NHÂN TỐ CHI PHỐI HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Mỗi doanh nghiệp đều được hưởng hiện trạng môi trưòng và sau nhiều chu kỳ sản xuất lại tác động tới môi trường gây ô nhiễm nguồn nước, không khí, thải chất rắn… Các cơ sở chăn nuôi gặp không ít khó khăn trong việc sử lý môi trường với chi phí rất lớn, ảnh hưởng đến hiwuj quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khă năng quả trị doanh nghiệp: đó là khả năng điều hành doanh nghiệp bao gồm xây dựng chiến lược kinh doanh và chiến lược mặt hàng, xây dựng kế hoạch và phương án thực hiện kế hoạch, tổ chức sản xuất kinh doanh trong toàn bộ hệ thống, gắn kết các yếu tố sản xuất trong doanh nghiệp, thực hiện văn hoá sản xuất, văn hoá doanh nghiệp.
GIỚI THIÊU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NÔNG SẢN BẮC NINH
ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỒN SẢN BẮC NINH
- CÔNG NGHỆ VÀ SƠ ĐỒ QUI TRÌNH CÔNG NGHỆ
- CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Toàn bộ khu nhà kho nguyên liệu, nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc và Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO II được xây dựng trên khu đất có diện tích 46.346,1 m2 thuộc Khu công nghiệp Hạp Lĩnh, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh (khu đất này tiếp giáp với Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS của Công ty): (i) Nhà kho nguyên liệu được hoàn thành năm 2005; (ii) Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc được hoàn thành năm 2006; và (iii) Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO II đang trong giai đoạn chuẩn bị xây dựng. Hồ sơ pháp lý: Quyết định số 1008/QĐ-UBND ngày 28/07/2006 của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh về việc cho phép Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh chuyển mục đích sử dụng đất và thu hồi đất, giao cho Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Ninh để xây dựng Nhà máy chế biến thịt gia súc, gia cầm tại huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh. Phòng phân tích đạt tiêu chuẩn quốc gia VILAS, được trang bị đầy đủ các loại máy móc hiện đại nhất hiện nay: máy chiết xơ, chiết mỡ của Ý, máy cất đạm của Thụy Điển, máy đo độ ẩm hạt nhân của Nhật, Mỹ, kính lúp của Nga, máy nghiền của Đức, hệ thống thiết bị phân tích thức ăn và nguyên liệu thức ăn bằng tia hồng ngoại gần của Thụy Điển… phân tích các chỉ tiêu nhu độ đạm, đạm thực, can xi, phốt pho, xơ, béo, muối NaCl, độ ẩm, cát sạn…hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 đã giúp công ty ổn định về mặt sản lượng, nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm.
Tính đến nay, công ty đã tổ chức được cho trên 120 lượt cán bộ học tập tại nước ngoài như: Hoa Kỳ, Pháp, Đan Mạch, Thái Lan, HÀn Quốc, Singapore, Đài Loan, Trung Quốc…100% các cán bộ quản lý phòng ban và các xí nghiệp trực thuộc được học tập các lợp nghiệp vụ nâng cao công tác quản lý; 100% cán bộ công nhân viên trong công ty được phổ biến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001- 2000. - Nhằm phát huy tính thần sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong sản xuất kinh doanh, liên tục quản lý hệ thống quản lý chất lượng, công ty đã thành lập hội đồng sáng kiến để hàng tuần( khi có sáng kiến cải tiến) sẽ họp và đánh giá các sáng kiến, đồng thời có ý kiến phản hồi trong mọi trường hợp và ra quyết định. Đại hội cổ đông: là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty có nhiệm vụ thảô luận thông qua báo cáo tài chính hàng năm, Báo cáo của ban kiểm soát, báo cáo của hội đồng quản trị, kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của Công ty, bầu, bãi miễn và thay thế thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát và quy định bộ máy quả lý điều hành Công ty.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH, HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN
- NHỮNG HẠN CHẾ KHể KHĂN TRONG VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Như trên cho thấy, khó khăn của công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi năm 2006 dịch cúm hoàn thành, chăn nuôi chững lại chi phí của công ty nhằm nâng cao chất lượng thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y, trợ giúp khách hàng phải bỏ ra nhiều, một đồng doanh thu chỉ làm được 0,018 đồng lãi. Rừ ràng đối với đơn vị sản xuất thức ăn chăn nuôi có nguồn nguyên liệu nhập khẩu chiếm tỉ trọng lớn thì giá trị gia tăng của sản phẩm không cao, chi phí chiếm đại bộ phận trong doanh thu , Vấn đề đặt ra là phải phấn đấu tìm mọi cách có vật liệu thay thế, giảm chi phí và cứ giảm 1% chi phí sẽ có lợi cho công ty từ 4-6 tỉ đồng/ năm. Sản phẩm của công ty chưa phong phú, chưa bao quát hết lĩnh vực chăn nuôi, các chế phẩm dùng cho đại gia súc chưa có, thức ăn chăn nuôi cho thuỷ sản mới đi vào hoạt động, các sản phẩm thể hiện các lĩnh vực kinh doanh theo nội dung đã đăng ký còn đang trong quá trình hình thành.
- Chi phí sử dụng năng lượng, động lực chậm cảu tiến như: thay thế một số khâu dùng điện bằng than, định mức chi dùng điện cho 1 tấn thành phẩm còn cao, việc tận dụng khí BIOGA phát điện, tạo năng lượng chưa làm được, sử dụng điện năng cho khâu quản lý vẫn còn nhiều lãng phí. - Nhập nguyên liệu chưa dảm bảo chất lượng như nguyên liệu bị ẩm, độ ẩm qua lớn so với qui định, với khối lượng lớn xấp xỉ 10.000 tấn (năm 2005) dẫn đến phải huy động bộ máy của doanh nghiệp tập trung vào phơi, sấy, cào, đảo suốt 15 ngày, chi phí cao chất lượng lại thấp tổng thiệt hại trên 2 tỷ dồng. Do được kiểm tra thường xuyên và khá chặt chẽ nên yếu tố này có thể chấp nhận được, vấn đề là bộ máy quản lý phải nhanh nhậy, đều tay và có hiệu quả để thức đẩy bộ máy toàn công ty hoạt động nhịp nhàng, phải phục vụ tối đa cho sản xuất và có những quyết đoán tránh thiệt hại.
GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN BẮC NINH
NHểM CÁC GIẢI PHÁP TỪ CHỦ QUAN CỦA CễNG TY
Về phía người chăn nuôi: Có quyền lợi được hưởng khi sử dụng sản phẩm của Công ty hoặc thực nghiệm mà các trung tâm khoa học thực hiện đồng thời có trỏch nhiệm theo dừi, phản ỏnh kết quả ứng dụng khoa học, sử dụng sản phẩm mới theo nguyên tắc được hưởng lợi ưu tiên. Tôi cho rằng việc liên kết 3 nhà về bản chất là gắn chặt mối quan hệ kinh tế, chia sử quyền lợi cùng nhau thúc đẩy, hình thành những cơ sở chăn nuôi lớn, tập trung, nhanh chóng tiếp thu tiến bộ kỹ thuận tạo điều kiện để sản phẩm thực phẩm sản xuất ra tốt nhất cung cấp cho thị trường. Năng lực quản lý của cán bộ phận gián tiếp trước hết là HĐQT chưa đều tay, công việc hầu như chỉ tập trung vào Tổng giám đốc, thiếu các cố vấn hoặc tư vấn nghiệp vụ, kỹ thuật xử lý thông tin thiếu tiếng nói phản biện trước các quyết định quan trọng như đầu tư mở rộng kinh doanh, quyết định về mua sắm về giá cả về liên doanh liên kết.
- Đối với giá cả các loại phế liệu, phế phẩm như thanh lý vật nuôi, được coi như tài sản cố định, thu hồi do bán chất thải tài sản, vật tư khác…phải qua hội đồng cơ sở sau khi đã khảo sát chu đáo, có phương án chặt chẽ công ty phê duyệt để có mức giá hợp lý, góp phần giảm chi phí và tăng hiệu quả. Thực hiện nghiêm chỉnh việc kê khai nộp ngân sách, thực tế cho thấy do có khối lượng lớn chứng từ, công tác thẩm định, kiểm tra có khối lượng lớn do đú bộ mỏy quản lý phải cập nhập rừ ràng, chớnh xỏc, minh bạch, mọi bỏo cỏo phải hợp pháp, vừa ý thức được nghĩa vụ của công ty với nhà nước đồng thời được nhà nước hoàn thuế, thoái thuế đúng chính sách tạo ra hiệu qua cuối cùng. Các kênh huy động vốn có nhiều như: vay tín dụng, vay CBCNV, phát hành đấu giá cổ phiếu, mua bán chịu hợp pháp tranh thủ hỗ trợ của nhà nước, sử dụng tốt nguồn dự trữ, nguồn khấu hao, nguồn các tiền gửi của công ty… Những nguồn tiền phải đúng chính sách chế độ mới đem lại sự bền vững và kích thích hiệu quả kinh tế của công ty không ngừng phát triển.