Hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức (ViWelCo), thực trạng và giải pháp

Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu Xuất nhập lĩnh vực thiếu quốc gia nào, đặc biệt n-ớc phát triển Để tăng tr-ởng kinh tế nhanh chóng quốc gia cần đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu, xuất thúc đẩy kinh tế n-ớc, nhập đảm bảo cho trình sản xuất đ-ợc liên tục có hiệu Hoạt động xuất nhập đ-a kinh tế Việt Nam hoà nhập với giới, tham gia tích cực vào phân công lao động quốc tế Cụ thể hoạt động xuất cho phép ta tận dụng đ-ợc lợi đất n-ớc, đồng thời thiết lập đ-ợc mối quan hệ văn hoá xã hội Hoạt động nhập cho phép ta có điều kiện tiếp cận nhanh với đời sống kinh tế giới, tiếp cận với khoa học công nghệ tiên tiến phục vụ cho phát triển đất n-ớc Nhập công cụ thúc đẩy trình sản xuất tiêu dùng n-ớc Thông qua xuất nhập sản xuất n-ớc có biến đổi lớn lao Nhận thức đ-ợc tầm quan trọng đó, mạnh dạn chọn đề tài: "Hoạt động sản xuất xuất nhập Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức (ViWelCo), thực trạng giải pháp." làm đề tài thu hoạch thực tập tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, bố cục viết gồm ch-ơng với nội dung sau: Ch-ơng I: Tổng quan công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Ch-ơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất xuất nhập công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức Ch-ơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất xuất nhập công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức Để hoàn thành viết này, cố gắng thân, nhận đ-ợc giúp đỡ cán công nhân viên công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức, giúp đỡ trực tiếp thạc sĩ: Vũ Thị Hiền thày cô khoa kinh tế Ngoại th-ơng Tr-ờng đại học Ngoại Th-ơng Với hạn chế thời gian thực tập trình độ có hạn sinh viên, thời gian nghiên cứu đề tài không tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đ-ợc ý kiến đóng góp, dẫn bổ sung cán công ty, thày cô giáo, toàn thể bạn đọc Xin chân thành cảm ơn thạc sĩ: Vũ Thị Hiền, thầy cô giáo toàn thể cán công nhân viên công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức tận tình tạo điều kiện giúp đỡ hoàn thành viết Sinh viên thực Hoàng Tiến Dũng SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Ch-ơng I Tổng quan công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức Lịch sử hình thành phát triển: Công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức đ-ợc thành lập từ tháng năm 1967 mang tên Nhà máy Que hàn điện Th-ờng Tín Trong giai đoạn đầu thành lập công ty sản xuất số loại que hàn theo tiêu kế hoạch, đến năm 1978 công ty đ-ợc trang bị dây chuyền sản xuất Đức đổi tên thành "Nhà máy que hàn điện Việt Đức" Năm 1986 kinh tế n-ớc ta chuyển sang kinh tế thị tr-ờng có điều tiết nhà n-ớc, máy lãnh đạo công ty động kip thời chuyển đổi thích ứng với kinh tế Công ty không sản xuất dựa vào kế hoạch cấp đ-a xuống mà chủ động việc khai thác nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm đa dạng phong phú Ngoài sản phẩm que hàn N46, công ty ý sản xuất thêm số loại que hàn Đồng C5 Năm 1994, Tổng công ty hoá chất Việt Nam có định đổi tên "Nhà máy que hàn điện Việt Đức" thành "Công ty que hàn điện Việt Đức" Trải qua gần 40 năm xây dựng phát triển, ngày tháng đầy khó khăn, cố gắng nỗ lực thân với quan tâm giúp đỡ Đảng Nhà n-ớc, công ty không ngừng phát triển chiều rộng chiều sâu Tháng 12 2003 SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp công ty que hàn điện Việt Đức chuyển đổi cổ phần hóa công ty, với nhà n-ớc nắm giữ 51% Từ Công ty Que Hàn ĐiệnViệt Đức có tên là: Công Ty Cổ Phần Que Hàn Điện Việt Đức Công ty có tên giao dịch Quốc tế là: VIET DUC WELDING ELECTRODE JOINT STOCK COMPANY Viết tắt là: ViWelCo E Mail: ViWelCo @ FPT.Vn Websibe: WWW ViWelCo @ Com.Vn Địa chỉ: Xã Nhị Khê, huyện Th-ờng Tín, Tỉnh Hà Tây Công ty có tổng diện tích mặt nhà x-ởng là: 24.379m2 Có dây chuyền sản xuất que hàn có công suất thiết kế 7000tấn/ năm Que hàn điện Việt Đức có mặt thị tr-ờng gần 40 năm qua, khách hàng Công Ty chủ yếu n-ớc số n-ớc Châu Hiện Công Ty sản xuất cung cấp thị tr-ờng 20 loại sản phẩm que hàn có chất l-ợng đ-ợc phân làm nhóm - Que hàn thép Carbon thấp: N38-VD; N42-VD; N45VD; J420-VD; VD 6013 - Que hàn thép Carbon thấp, độ bền cao: N50-6B; N55-6B; E7016-VD; E7018-VD - Que hàn đắp phục hồi bề mặt: DCr60; DCr250; DMn350; DMn500; HX5 SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp - Các loại que hàn đặc biệt: Que hàn INOX 30816; Que hàn đồng Hm- Cu; Que hàn gang GG33; Que cắt C5 - Dây hàn H08A-VD bột nóng chảy F6-VD Dây hàn với khí bảo vệ C02W49-VD Nhiều sản phẩm Công ty đ-ợc tặng huy ch-ơng vàng hội chợ triển lãm Vịêt Nam Công ty Cổ phần Que hàn Việt Đức đ-ợc tổ chức QMS ( Australia) Quacert (Việt Nam) cấp chứng hệ thống quản lý chất l-ợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000 Với bề dày kinh nghiệm sản xuất hệ thống đảm bảo chất l-ợng ISO 9001: 2000, sản phẩm công ty đ-ợc sản xuất có chất l-ợng ổn định, đ-ợc tín nhiệm cao khách hàng n-ớc Tháng năm 2001, công ty đ-ợc cấp chứng : NIPPON KAIJI KYOKAI Nhật Bản Hiện công ty tiêu thụ que hàn toàn quốc với 70 đại lý Công ty đầu t- phát triển sản xuất mua sắm thêm dây chuyền sản xuất, dây hàn dùng hàn với khí CO2 thiết bị công nghệ Italy Vốn kinh doanh công ty tính đến ngày 31-122005 45.474 triệu đồng.Trong : - Vốn cố định 12.174 triệu đồng -Vốn l-u động 33.300 triệu đồng -Vốn xây dựng 3000 triệu đồng Với nguồn lực trên, cải tiến dây chuyền công nghệ, điều hành ban lãnh đạo có hiệu với lòng nhiệt tình óc sáng tạo cán công nhân SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp viên Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức không ngừng mở rộng thị tr-ờng, nâng cao uy tín phát huy mạnh mình, tiếp tục phát triển để khẳng định vai trò doanh nghiệp đứng đầu sản xuất que hàn điện Trong trình hoạt động công ty đạt đ-ợc nhiều thành tích đ-ợc tặng huân ch-ơng lao động hạng 3, hạng 2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 2.1 Tình hình lao động công ty: - Tổng số cán công nhân viên công ty: Bảng số 1: Tổng số cán công nhân viên công ty Đơn vị tính Ng-ời Chỉ tiêu 2003 2004 2005 Tổng CBCNV 310 250 238 Nam 168 120 126 Nữ 142 130 112 35/20 34/20 35/20 LĐ Trực tiếp 165 163 162 LĐ gián tiếp 145 87 76 LĐTT/Tổng CBCNV 53,2 65,2% 68% LĐGT/Tổng CBCNV 46,8 34,8% 32% 17,7% 21,6% 23,1% ĐH + TC LĐ ĐH + TC/ Tổng CBCNV (Nguồn : Phòng TCHC công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức) SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên : Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Qua bảng số liệu ta thấy tình hình lao động công ty qua số năm nh- sau: - Tổng số CBCNV công ty giảm trung bình 12% - Tỷ lệ số lao động nam lao động nữ t-ơng đối - Lao động trực tiếp lao động gián tiếp năm 2003 chênh lệch ít, nh-ng sang năm 2004 2005 chênh lệch lớn, công ty cải tiến lại ph-ơng thức sản xuất đầu t- mua sắm dây chuyền sản xuất mới, cải tiến dây chuyền sản xuất que hàn điện cũ Vì số lao động gián tiếp giảm từ 40% năm 2004 xuống 12,6% năm 2005 - Tuy n-ớc ta chuyển sang kinh tế vận động theo chế thị tr-ờng nh-ng nhìn chung doanh nghiệp nhà n-ớc phần bị ảnh h-ởng chế kế hoạch hoá tập chung Cụ thể là: Tác phong làm việc ch-a linh hoạt, số ỷ lại, tính tự giác ch-a cao Nh-ng công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức tạo đ-ợc đặc điểm khác biệt so với doanh nghiệp khác Kể từ công ty chuyển đổi cổ phần hoá công ty, nhà n-ớc nắm 51% lại công ty 49% cổ phiếu Hội đồng quản trị công ty gồm có ng-ời Ng-ời công nhân đ-ợc tự mua góp cổ phiếu công ty theo năm công tác công ty Do ng-ời công nhân góp phần vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh que hàn điện nên họ tập trung cao sức lực, trí lực vào công việc Họ làm việc phát triển công ty sống Cho nên thu nhập ng-ời công nhân ngày SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp cải thiện Năm 2003 thu nhập bình quân 1,9 triệu / ng-ời /tháng Đến năm 2005 thu nhập bình quân 2,4 triệu / ng-ời /tháng 2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý - Tổ chức máy quản lý công ty Bộ máy quản lý công ty đ-ợc tổ chức theo mô hình quản trị trực tuyến chức bao gồm: Ban giám đốc ( Hội đồng quản trị), phòng ban chức năng, phân x-ởng ngành sản xuất SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức tập tốt nghiệp quản lý Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Giám đốc Chủ tịch HĐQT Phó giám đốc Phân x-ởng ép sấy gói Phân x-ởng cắt chất bọc Ngành sản xuất phụ Phân x-ởng điện Phòng tổ chức nhân Phòng kế hoạch vật t- Phòng tiêu thụ Phòng kỹ thuật Phòng KCS Trạm y tế Phòng Tài vụ (Nguồn: Phòng tổ chức hành Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức) SVTH: Hoàng Tiến Dũng Lớp chuyên ngành 12B Thu hoạch thực tập tốt nghiệp - Chức nhiệm vụ phận: + Ban giám đốc: Gồm giám đốc phó giám đốc - Giám đốc (Chủ tịch HĐQT) ng-ời đạo chung có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện sở chấp hành đắn chủ tr-ơng sách chế độ nhà n-ớc Đồng thời giám đốc có trách nhiệm điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty d-ới trợ giúp phó giám đốc phòng ban - Phó giám đốc: Là ng-ời đ-ợc giám đốc uỷ quyền đạo điều hành công việc sản xuất công ty Giúp giám đốc nắm vững tình hình hoạt động công ty để có kế hoạch định sau giải công việc đ-ợc phân công - Phòng kỹ thuật: Nắm vững thông tin kinh tế, khoa học kỹ thuật lĩnh vực sản xuất que hàn Việt Đức Nghiên cứu nâng cao chất l-ợng sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, quản lý kỹ thuật sản xuất thiết bị máy móc, điện n-ớc, quản lý kỹ thuật an toàn lao động vệ sinh công nghiệp - Phòng KCS: Lấy mẫu phân tích hoá quản lý chất l-ợng vật t- đầu vào, giám sát chất l-ợng thành phẩm suốt trình sản xuất Đảm bảo sản phẩm công ty sản xuất tiêu chuẩn đặt - Phòng tổ chức nhân sự: Có chức giúp giám đốc quản lý tổ chức nhân sự, lao động tiền l-ơng, hành chính, quản trị chế độ ng-ời lao động, kế hoạch đào tạo, thi đua khen th-ởng Bên cạnh SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực yêu cầu tạo lực vững cho tập tốt nghiệp phát triển lâu dài Ban lãnh đạo công xác định,: công ty tăng tr-ởng phát triển tạo dựng cho hệ thống bạn hàng vững uy tín Muốn công ty cần phải có sách giải pháp để mở rộng mối quan hệ với bạn hàng, khai thác tốt bạn hàng nay, đồng thời tạo dựng cho hệ thống bạn hàng trọng điểm có tiềm Tr-ớc hết công ty cần phải cần phải trì khai thác chiều rộng chiều sâu có hiệu bạn hàng Trong thời gian tới thị tr-ờng que hàn đầy triển vọng với nhu cầu ngày tăng Các giải pháp cụ thể mà công ty cần phải tiến hành với bạn hàng là: Nghiên cứu tìm hiểu kĩ thông tin môi tr-ờng kinh tế trị luật pháp n-ớc bạn hàng để làm điều kiện tiền đề cho việc th-ơng thảo hợp đồng, dự đoán đ-ợc xu h-ớng phát triển thị tr-ờng cung cấp nguyên vật liệu sản xuất que hàn, thiết lập đ-ợc mối quan hệ nhà tiêu thụ n-ớc bạn hàng Th-ờng xuyên cập nhật thông tin khả tiêu thụ sản phẩm cung cấp nguyên vật liệu Mỗi thông tin nhà cung cấp tiêu thụ trợ giúp quý giá cho công ty vấn đề th-ơng thảo hợp đồng xuất nhập từ n-ớc bạn hàng Phòng kinh doanh xuất nhập chi tiết hoá thông tin nhà cung cấp nguyên vật liệu tiêu thụ sản phẩm theo dang mục sản phẩm Từng b-ớc mở rộng danh mục nhà tiêu thụ sản phẩm thời gian tới SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp xuác tiến thăm dò thị tr-ờng, tập hợp thông tin thị tr-ờng n-ớc khu vực Việc mở rộng thị tr-ờng cung cấp tiêu thụ quan trọng tạo cho Công ty nguồn nhập nguyên vật liệu ổn định tự lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu chất l-ợng, giá phù hợp Đồng thời sản xuất sản phẩm có giá cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh thị tr-ờng khu vực, đặc biệt sản phẩm que hàn việt sản xuất từ Trung Quốc có giá rẻ n-ớc khác Trong kinh tế thị tr-ờng, khắc nghiệt không cho phép doanh nghiệp b-ớc hẹp phạm vi kinh doanh thị tr-ờng định với số bạn hàng định Bạn hàng truyền thống chấm dứt làm ăn với ta l-ọi ích họ không đ-ợc đảm bảo có đối tác đem lại cho họ nhiều lợi ích Do công ty cổ phần que hàn điện Vịêt Đức nh- công ty khác phải tìm kiếm quan hệ bạn hàng nhằm đảm bảo lợi ích phát triển dựa việc : Giao hàng hẹn, số l-ợng, chất l-ợng, mẫu mã, chào giá hợp lý Hệ thống thông tin thị tr-ờng xử lý thông tin thị tr-ờng nghiên cứu biến động thị tr-ờng đ-a định phù hợp Nghiên cứu thị tr-ờng công việc cần thiết có ý nghĩa thiết thực hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty Thông qua nghiên cứu thị tr-ờng công ty nắm bắt đ-ợc thông tin nh- tình SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp hình cung cầu thị tr-ờng, cấu chủng loại mà thị tr-ờng cung ứng mức giá khả biến động, đối thủ cạnh tranh, tỷ giá hối đoái, lãi suất tiền vay Từ có sở đ-a định đắn kịp thời nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất xuất nhập đ-ợc an toàn khai thác đ-ợc hội có Nắm bắt đ-ợc thị tr-ờng, hiểu biết đ-ợc quy luật thị tr-ờng quan trọng Đối với doanh nghiệp có liên quan đến việc xuất nhập công tác nghiên cứu thị tr-ờng lại cần thiết quan tâm thoả đáng Công ty cổ phần que hàn điện Vịêt Đức trình hoạt động sản xuất xuất nhập công tác nghiên cứu thị tr-ờng đ-ợc quan tâm Công ty giao cho phòng kinh doanh chuyên trách việc nghiên cứu thị tr-ờng Hiện nay, thị tr-ờng nhập nguyên vật liệu công ty chủ yếu Trung Quốc , Đài Loan Italia, thị tr-ờng xuất t-ơng đối chủ yếu xuất sang Mianma, Lào Trung Đông Bên cạnh công ty cố gắng mở rộng kinh doanh sang n-ớc khác khu vực tạo vị công ty toàn thị tr-ờng quốc tế 2.1.3 Huy động sử dụng vốn có hiệu Một vấn đề đặt công ty cổ que hàn điện Vịêt Đức tình trạng thiếu vốn để đầu tsản xuất, nhập dây chuyền sản xuất loại que hàn điện tiên tiến để cạnh tranh đ-ợc với công ty n-ớc n-ớc ngoài, cấu vốn l-u động công ty SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp không đủ tài trợ cho th-ơng vụ nhập nguyên liệu trang thiết bị, máy móc Vì để công tác nhập nguyên liệu đáp ứng kịp thời cho nhu cầu SX công ty nh- gảim thiểu khoản chi phí công ty cần phải trọng tới biện pháp sau: Công ty cần có quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn cố định, vốn l-u động, Thực nghiệp vụ quản lý thu chi tiền tệ đảm bảo thúc đẩy hoạt động kinh doanh hoạt động kinh nhập nguyên vật liệu cần có số vốn lớn Công tác kế toán phải phải hoàn thành tốt nhiệm vụ tổng hợp kết kinh doanh Lập báo cáo kế hoạch kiểm tra thực kế hoạch, ghi chép phản ánh xác kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn vốn cung cấp, vốn vay từ hệ thống ngân hàng, giải loại vốn phục vụ cho việc nhập nguyên liệu công ty Theo dõi chặt chẽ công nợ công ty, phản ánh đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt hình thức toán khác Khi công ty ký kết đ-ợc hợp đồng nhập nguyên vật liệu lớn nh-: lõi thép, Iminhit, đ-ợc nhà n-ớc khuyết khích nhập công ty vay ngân hàng xin giảm lãi vay( lãi xuất -u đãi mặt hàng khuyến khích nhập ).Việc làm tăng hiệu nhập chi phí nhập giảm, công ty cần phải xây dựng mối quan hệ với hệ thống ngân hàng tốt lập trì đ-ợc niềm tin ngân hàng công ty hoạt động cụ thể thiết thực nh- trả lãi SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp vay ngân hàng hạn, cung cấp cho ngân hàng thông tin lành mạnh tình hình tài Đồng thời tranh thủ huy động khai thác nguồn vốn vay dài hạn trung hạn để thúc đẩy kinh doanh xuất nhập khẩu, tạo dựng uy tín bạn hàng tổ chức tín dụng để dễ dàng huy động nguồn vốn vay phục vụ cho hoạt động xuất nhập 2.1.4.Nâng cao hiệu giao dịch, đàm phán ký kết thực hợp đồng nhập khẩu, xuất Giao dịch, đàm phát khâu quan trọng không muốn nói quan trọng th-ơng vụ Đàm phán giúp bên tìm hiểu, thảo luận thấu đáo vấn đề nhằm đ-a đến ký kết hợp đồng Tuy nhiên việc giao dịch th-ờng chiếm nhiều thời gian, chi phí hội họp cao Trong hoạt động xuất nhập khẩu, ng-ời tham gia hoạt động phải có kiến thức nghiệp vụ ngoại th-ơng, kinh nghiệm lĩnh vực , đặc biệt giao dịch đàm phán với đối tác n-ớc ngoài,ng-ời cán xuất nhập phải có kinh nghiệm nghệ thuật giao tiếp, có lĩnh, nắm vững quy tắc đàm phán, luật pháp quốc gia quốc tế Hiện hầu hết hợp đồng nhập đ-ợc lập theo hình thức bên n-ớc ngoài, lập gửi cho bên công ty xem xét ký vào hợp đồng giá nhập theo điều kiện CIF cảng Hải Phòng Do công ty cần phải cử cán thông thạo ngoại ngữ lập kiêm tra điều khoản hợp đồng Trong trình đàm phán công ty cần tạo cạnh tranh, gây áp lực, nêu mục tiêu, không bộc lộ suy nghĩ SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Với lĩnh vực xuất khẩu, công ty th-ờng giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng xuất qua mạng, không đảm bảo chắn hợp đồng xuất diễn đ-ợc suôn sẻ, công ty cần phải cử ng-ời có kinh nghiệm lĩnh vực xuất sang n-ớc bạn hàng để kiểm tra, đàm phán trực tiếp để ký hợp đồng có lợi cho công ty Tuy nhiên cho chi phí vấn đề cao 2.1.5 Đa dạng hoá ph-ơng thức xuất khẩu, nhập Hiện công ty chi hoạt động nhập theo ph-ơng thức trực tiếp củng thác để tăng kim ngạch nhập công ty nên áp dụng ph-ơng thức nhập khác đặc biệt ph-ơng thức nhấp liên doanh để không bỏ lỡ hội hợp đồng lớn điều kiện công ty thiếu vốn Hoặc nhập qua đại lý trung gian có mối quan hệ kd th-ờng xuyên Do giảm thiểu chi phí giá thành nguyên vật liệu dẫn đến giá thành sản phảm hạ theo có sức cạnh tranh với sản phẩm công ty khác 2.1.6 Tối thiểu hoá chi phí để tăng lợi nhuận Trong sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lấy lợi nhuận, an toàn vị th-ơng tr-ờng làm mục tiêu chính, Trong lợi nhuận mục tiêu quan trọng nhất, điều kiện cho tồn phát triển doanh nghiệp Muốn có lợi nhuận cao công ty phải đầu t- tiền của, công sức vào hoạt SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp động kinh doanh phải xây dựng cho chiến l-ợc kinh doanh cụ thể, phù hợp với hoàn cảnh giai đoạn công ty Hay nói cách khác doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí để đầu tcho hoạt động sản xuất cho doanh thu mà doanh nghiệp đạt đ-ợc phải bù đắp đ-ợc khoản chi phí bỏ có lãi để tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh, mà chi phí tỷ lệ nghịch với hiệu Do để nâng cao hiệu sản xuất xuất nhập việc tiết kiệm chi phí phải đ-ợc trọng hàng đầu Bởi có quản lý hiệu chi phí khâu mua nguyên vật liệu tạo đ-ợc sản phẩm có giá cạnh tranh.Đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn , tăng doanh số bán lợi nhuận cho công ty Ng-ợc lại sử dụng không hiệu chi phí làm cho giá thành sản phẩm cao khó cạnh tranh với sản phẩm loại công ty khác dẫn đến sản phẩm khó tiêu thụ đ-ợc Do doanh thu lợi nhuận giảm theo 2.2.Giải pháp Nhà n-ớc 2.2.1 Tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Nguyên vật liệu nguồn cung cấp đầu vào cho công ty sản xuất nói chung công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức nói riêng phục vụ đắc lực cho phát triển công ty kinh tế n-ớc ta Nhà n-ớc nên có sách -u tiên cho việc nhập máy móc thiết bị ngành sản xuất que hàn điện SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp n-ớc Nhanh chóng khắc phục bất hợp lý quy chế, sách liên quan đến xuất nhập Có nh- sản phẩm que hàn điện công ty cổ phần que hanh điện Việt Đức công ty que hàn điện khác n-ớc cạnh tranh với sản phẩm que hàn điện Trung Quốc, Inđonesia n-ớc khác 2.2.2 Cung cấp cho doanh nghiệp thông tin thị tr-ờng quốc tế Các trung tâm t- vấn pháp luật quốc tế, phòng thông tin th-ơng mại quốc tế Bộ Th-ơng mại cần hoạt động tích cực việc cung cấp kế hoạch xuất nhập khẩu, ph-ơng h-ớng đầu t-, luật lệ nh- tập quán n-ớc bạn hàng Cung cấp thông tin diễn biến kinh tế nh- trị n-ớc ảnh h-ởng đến hoạt động xuất nhập công ty để công ty có kế hoạch chuẩn bị đối phó với thay đổi 2.2.3.Đơn giản hoá thủ tục hải quan Do đặc thù mặt hàng nhập công ty nguyên vật liệu, nên số l-ợng nhập hàng năm th-ờng t-ơng đối lớn Đồng thời vật liệu dễ bị ôxy hoá nh- dây thép làm lõi hàn, dây hàn Do mà hải quan kiểm tra 100% Cả xuất sản phẩm (que hàn, dây hàn) n-ớc bất tiện nhiều thời gian nên Tổng cục Hải quan cần có quy định mặt hàng kiểm hoá ngay, loại cho phép kiểm hoá kho hàng Có SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực nh- việc giải phóng hàng tập tốt nghiệp hoá cửa nhanh SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Kết luận Xu toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ, phân công lao động quốc tế ngày sâu sắc, không quốc gia phát triển mà hoà nhập với xu Toàn cầu hoá giúp cho quốc gia không ngừng phát triển theo kịp thời đại khẳng định vị tr-ờng quốc tế Thực đ-ờng lối đổi kinh tế Đảng Nhà n-ớc Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức nỗ lực phấn đấu không ngừng đạt đ-ợc thành công đáng kể hoạt động sản xuất xuất nhập nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm gần công ty áp dụng hệ thống quản lý chất l-ợng theo ISO 900 2000 đồng thời liên tục cải tiến chất l-ợng sản phẩm dịch vụ Những kết thu đ-ợc năm qua m-ói kết ban đầu sau năm kiên trì đổi hoạt động công ty Do công ty cần tiếp tục cải tiến, đổi tìm tòi, sáng tạo để nâng cao hiệu mình, tăng khả cạnh tranh, đáp ứng đ-ợc nhu cầu n-ớc quốc tế Qua xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến thầy cô giáo tr-ờng Đại học Ngoại Th-ơng, đặc biệt cô giáo ThS Vũ Thị Hiền tận tình bảo h-ớng dẫn suốt trình làm báo cáo thực tập Một lần xin chân thành cảm ơn cán công nhân viên công ty Cổ phần que hàn Việt Đức tạo điều kiện cho đ-ợc thực tập cung cấp số liệu cần thiết để hoàn thành viết SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B tập tốt nghiệp Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Tài liệu tham khảo Các báo cáo tổng kết tài Công ty cổ phần que hàn Việt Đức từ 2003-2005 Hồ sơ ISO 2002 Công ty cổ phần que hàn Việt Đức Hồ sơ xuất nhập từ năm 2003-2005 Công ty cổ phần que hàn Việt Đức Giáo trình Thanh toán quốc tế ngoại th-ơngGS Đinh Xuân Trình Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh - Nguyễn Tấn Bình SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Mục lục Lời mở đầu Ch-ơng 1: Tổng quan Công ty cổ phần que hàn Việt Đức Lịch sử hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 2.1 Tình hình lao động Công ty 2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Khái quát chung hoạt động kinh doanh Công ty Ch-ơng 2: Thực trạng hoạt động sản xuất xuất nhập Công ty cổ phần que hàn Việt Đức 10 Đặc điểm thị tr-ờng Việt Nam thị tr-ờng giới 10 Thực trạng hoạt động sản xuất xuất nhập Công ty cổ phần que hàn Việt Đức 14 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất que hàn Công ty 14 2.1.1 Quy mô sản xuất 14 2.1.2 Cơ cấu sản xuất 15 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất Công ty 16 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất xuất nhập Công ty 17 2.2.1 Hoạt động sản xuất Công ty năm gần 17 2.2.2 Hoạt động xuất nhập Công ty năm gần 18 2.2.3 Thị tr-ờng mặt hàng xuất nhập 19 SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp 2.2.4 Kim ngạch xuất nhập Công ty 20 2.2.5 Cơ cấu hàng xuất nhập 22 2.2.6 Thị tr-ờng xuất nhập Công ty 25 2.2.7 Ph-ơng thức xuất nhập Công ty 26 2.2.8 Ph-ơng thức toán 27 Những biến động ảnh h-ởng đến hoạt động sản xuất xuất nhập 27 Đánh giá chung hoạt động sản xuất xuất nhập 27 4.1 Những kết đạt đ-ợc 27 4.2 Những hạn chế 28 Ch-ơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất xuất nhập Công ty cổ phần que hàn Việt Đức 29 Ph-ơng h-ớng Công ty thời gian tới 29 1.1 Những thuận lợi khó khăn 29 1.2 Định h-ớng sản xuất kinh doanh xuất nhập của Công ty cổ phần que hàn Việt Đức thời gian tới 30 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất xuất nhập Công ty cổ phần que hàn Việt Đức 31 2.1 Giải pháp Công ty 31 2.1.1 Làm tốt công tác quy hoạch đào tạo cán để nâng cao chất l-ợng đội ngũ cán 31 2.1.2 Duy trì mối quan hệ với khách hàng, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến th-ơng mại, tìm kiếm khách hàng 32 2.1.3 Huy động sử dụng vốn có hiệu 35 SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên Thu hoạch thực tập tốt nghiệp 2.1.4 Nâng cao hiệu giao dịch, đàm phán ký kết thực hợp đồng nhập khẩu, xuất 36 2.1.5 Đa dạng hoá ph-ơng thức xuất khẩu, nhập 36 2.1.6 Tối thiểu hoá chi phí để tăng lợi nhuận37 2.2 Giải pháp Nhà n-ớc 37 2.2.1 Tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất 37 2.2.2 Cung cấp cho doanh nghiệp thông tin thị tr-ờng quốc tế 38 2.2.3 Đơn giản hoá thủ tục hải quan 38 Kết luận 39 SVTH: Hoàng Tiến Dũng ngành 12B Lớp chuyên