Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên

Header Page of 96 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THANH YÊN SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ NỘI – 2014 Footer Page of 96 : NGUYỄN HỮU ĐỨC : A17933 : TÀI CHÍNH Header Page of 96 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THANH YÊN Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Vũ Lệ Hằng : Nguyễn Hữu Đức : A17933 : Tài HÀ NỘI – 2014 Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ động viên từ nhiều phía Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn – Th.S Vũ Lệ Hằng, cô người trực tiếp giảng dạy em thời gian học tập trường, cô người tận tình bảo, hướng dẫn em suốt thời gian nghiên cứu thực khóa luận Ngoài ra, em mong muốn thông qua khóa luận này, gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, người trực tiếp truyền đạt cho em kiến thức kinh tế từ môn học nhất, giúp em có tảng chuyên ngành học kiến thức thực tế để hoàn thành đề tài nghiên cứu Cuối cùng, em xin cảm ơn thành viên gia đình người bạn bên cạnh, giúp đỡ ủng hộ em suốt trình học tập trường cung cấp cho em thông tin bổ ích để em hoàn thành khóa luận Mặc dù em cố gắng hoàn thành khóa luận lực hạn chế nên khóa luận không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô để khóa luận em hoàn thiên Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn Hữu Đức Footer Page of 96 Header Page of 96 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Hữu Đức Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐÔNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THANH YÊN………………1 1.1 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên…………………………………………………………………………………… 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp…………………………1 1.1.2 Vai trò cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên…………………………………………………….1 1.1.3 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh………………………………………3 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh……………………… .4 1.2.1 Các tiêu phản ánh khả toán doanh nghiệp………………4 1.2.2 Các tiêu phản ánh khả sinh lời doanh nghiệp………………… 1.2.3 Các tiêu đánh giá khả hoạt động doanh nghiệp……………… 1.2.4 Các tiêu đánh giá sử dụng tài sản………………………………………….9 1.2.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn………………………………….12 1.2.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí…………………………… 13 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên………………………………………………….15 1.3.1 Nhân tố khách quan………………………………………………………… 15 1.3.2 Nhân tố chủ quan………………………………………………………………17 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THANH YÊN…………………….19 2.1 Vài nét giới thiệu doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên………………………19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp…………………….19 2.1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp………………………………………… 19 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh………………………………… 22 2.1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh …………………………………………… 22 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên……………………………………………………………………………………22 2.2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn ……………………………………………… 22 2.2.2 Kết hoạt dộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên gian đoạn 2010-2012 …………………………………………………… 29 Footer Page of 96 Header Page of 96 2.3 Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên…………………………………………………………………… 35 2.3.1 Các tiêu đánh giá khả toán ………………………………….35 2.3.2 Các tiêu đánh giá khả sinh lời doanh nghiệp………………….37 2.3.3 Các tiêu đánh giá khả hoạt động doanh nghiệp………………40 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản………………………………41 2.3.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn vốn………………………….50 2.3.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí ………………………….….51 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động doanh nghiệp……………… …51 2.4.1 Những thành tựu đạt doanh nghiệp thời gian qua…… … 51 2.4.2 Những tồn doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên……………………….52 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế tồn …………………………………52 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THANH YÊN………………………………………………………………………………… 55 3.1 Xu hướng phát triển ngành khai khoáng…………………………………55 3.2 Phương hướng hoạt động Doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên………… 56 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên……………………………………………………………………………56 3.3.1 Giải pháp nguồn nguyên vật liệu đầu vào…………………………………56 3.3.2 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực……………………………………… 56 3.3.3 Giải pháp vốn vay……………………………………………………… …57 3.3.4 Giải pháp đầu tư đổi công nghệ cải tiến quy trình sản xuất………57 3.3.5 Giải pháp phát triển thị trường…………………………………………….57 3.3.6 Giải pháp bảo vệ môi trường hoạt động khai thác chế biến đá….58 3.3.7 Giải pháp tổ chức tốt liên kết DN…………………………… …58 3.3.8 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định……………………………… ……59 3.3.9 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động……………………………………60 3.3.10 Kiến nghị với Nhà nước………………………………………………… ….61 KẾT LUẬN Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Footer Page of 96 Tên đầy đủ BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BT Biệt thự CBNV Cán nhân viên CNVC Công nhân viên chức CNVCLĐ Công nhân viên chức lao động CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần DH Dài hạn KD Kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh TB Trung bình TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu GTGT Giá trị gia tăng Header Page of 96 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Biểu đồ cấu tài sản Biểu đồ 0.2 Biểu đồ cấu nguồn vốn Biểu đồ 0.3 Biểu đồ biến động doanh thu – lợi nhuận Biểu đồ 0.4 Biểu đồ chi phí kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên Biểu đồ 0.5 Suất hao phí cuẩ tài sản so với doanh thu Biểu đồ 2.6 Suất hao phí TS so với lợi nhuận sau thuế Biểu đồ 2.7 Suất hao phí TSNH so với doanh thu Biểu đồ 2.8 Suất hao phí TSNH so với lợi nhuận sau thuế Biểu đồ 2.9 Suất hao phí TSDH so với doanh thu Biểu đồ 2.10 Suất hao phí TSDH so với lợi nhuận sau thuế DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 2.2 Quá trình sản xuất kinh doanh Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình nguồn vốn Bảng 0.2 Báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp Bảng 2.3 Hệ số khả toán doanh nghiệp Bảng 2.4 Tỷ suất sinh lời doanh thu Bảng 2.5 Tỷ suất sinh lời tổng TS Bảng 2.6 Mức độ ảnh hưởng ROS Hiệu suất sử dụng TS lên ROA Bảng 2.7 Chỉ tiêu ROE theo phương pháp Dupont Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh khả hoạt động doanh nghiệp Bảng 2.9 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Bảng 2.11 Thời gian vòng quay tài sản ngắn hạn Bảng 2.12 Tỷ suất sinh lời TSNH (ROCA) Bảng 2.13 Hiệu sử dụng TSNH qua mô hình Dupont Bảng 2.14 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSDH Bảng 2.15 Thời gian vòng quay TDNH Bảng 2.16 Tỷ suất sinh lời TSDH Bảng 2.17 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay Bảng 2.18 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí Footer Page of 96 Header Page 10 of 96 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục Hoạt động sản xuất hoạt động tự giác có ý thức nhằm biến vật thể tự nhiên thành vật phẩm có ích phục vụ cho hoạt động kinh doanh Các doanh nghiệp tiến hành việc muốn đạt lợi ích tối đa với chi phí tối thiểu Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanhh họ phải thực hiệu Các doanh nghiệp phải thường xuyên nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Như nhiều người, đặc biệt sinh viên chuyên ngành kinh tế, hiểu rõ, hiệu sản xuất kinh doanh liên quan đến nhiều yếu tố trình hoạt động doanh nghiệp sở vật chất hạ tầng, yếu tố đầu vào, yếu tố chủ - khách quan, yếu tố thị trường v.v… Tất điều nêu ảnh hưởng đến toàn công việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu xử lí tốt, yếu tố tạo mối quan hệ hài hòa, khiến doanh nghiệp phát triển bền vững Một doanh nghiệp kể từ ngày thành lập phát triển mạnh mẽ có mục tiêu để phấn đấu để đạt kết tốt Do đó, để tồn tiến xa chiến lược, kế hoạch cụ thể điều thiết yếu Để làm điều đó, doanh nghiệp phải tự đánh giá xác khả mình, điểm mạnh điểm yếu Và làm tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị phân tích đắn thông qua tiêu đánh giá kết sản xuất kinh doanh; từ đó, vướng mắc khó khăn cần giải mạnh tiềm lực cần phải phát huy Đây tiền đề cho việc tồn vững thị trường doanh nghiệp Nhìn rộng hơn, Việt Nam ta không nằm xu phát triển kinh tế nhanh mạnh so với quốc gia khu vực giới Sau gia nhập Tổ chức thương mại giới (WTO) Khu vực mậu dịch tự ASEAN (AFTA), áp lực cạnh tranh nước ta ngày cao Vì vậy, vấn đề khó khăn xoay quanh doanh nghiệp thiết, cần giải nhanh chóng hết Chính lí đó, việc nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh, tối ưu hóa chi phí đầu vào, nâng cao vai trò quản lí, tổ chức đề tài thú vị mà em chọn cho khóa luận tốt nghiệp Sau thời gian thực tập nghiên cứu Doanh nghiệp Thanh Yên, em xác định đề tài cho “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên” Footer Page 10 of 96 Thang Long University Library Header Page 61 of 96 Suất hao phí TSDH so với lợi nhuận sau thuế Biểu đồ 2.10 Suất hao phí TSDH so với lợi nhuận sau thuế Đơn vị tính: Lần 22,4 30 21,6 20 10 9,24 2010 2011 2012 Suất hao phí TSDH so với lợi nhuận sau thuế (Nguồn: Báo cáo tài 2010 – 2012) Suất hao phí TSDH so với lợi nhuận sau thuế có xu hướng giảm qua năm Cụ thể, năm 2010 số 22,4 lần, đến năm 2011 số giảm 21,6 lần năm 2012 số bất ngờ giảm xuống 9,24 lần Tức để tạo đồng lợi nhuận sau thuế công ty cần bỏ 22,4 đồng TSDH năm 2010, 21,6 đồng năm 2011 9,24 đồng năm 2012 Con số cho biết công ty sử dụng không hiệu TSDH, có nỗ lực tích cực năm 2012, công ty cần trì để đẩy mạnh khoản hàng tồn kho nhằm tăng khả sử dụng TSDH Tỷ suất sinh lời TSDH Bảng 2.16 Tỷ suất sinh lời TSDH Đơn vị tính: Lần Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời TSDH Năm 2010 0,04 Năm 2011 0,05 Năm 2012 0,12 (Nguồn: Báo cáo tài 2010 – 2012) Trong năm 2011, lợi nhuận sau thuế TSDH bình quân tăng Điều dẫn đến tỷ suất sinh lời TSDH năm 2011 tăng 0,01 lần so với năm 2010 Có nghĩa so với năm 2010 năm 2011 doanh nghiệp đầu tư đồng TSDH tạo 0,04 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2010 tạo 0,05 đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời tăng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sử dụng TSDH có hiệu so với năm 2010, góp phần làm tăng hiệu hoạt động SXKD Đến năm 2012, tỷ suất sinh lời TSDH tăng nhẹ 0,07 lần so với năm 2011 Đó tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế tăng lên 49,57% so với năm 2011, điều chứng tỏ hiệu sử dụng TSDH tiếp tục cải thiện năm 2012 Nhìn chung năm tỷ suất sinh lời TSDH đạt trung bình khoảng 0,07 lần có xu hướng biến động Footer Page 61 of 96 50 Header Page 62 of 96 2.3.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Khả toán lãi vay Bảng 2.17 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay Đơn vị tính: Lần Năm 2010 Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 CL 10/11 (%) CL 11/12 (%) Hệ số toán lãi vay 1,48 1,85 4,05 25 118.92 Tỷ suất sinh lời lãi vay 0,13 0,09 0,08 (30,77) (11,11) (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài 2010 – 2012) Hệ số toán lãi vay cho ta biết tỷ lệ lợi nhuận tạo trước thuế lãi vay có đủ để lấp vào phần chi phí lãi vay phải trả hay không, lần Nhìn bảng 2.17 ta thấy năm 2010, đồng chi phí lãi vay phải trả bù đắp 1,48 đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay, năm 2011 chi phí lãi vay bù đắp 1,85 đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay tăng 0,37 đồng tương ứng 25% so với năm 2010 Năm 2012, chi phí lãi vay bù đắp 4,05 đồng lợi nhuận trước thuế lãi tăng 2,2 đồng tương ứng 118,92% so với năm 2011 Sự tăng lên qua năm thể doanh nghiệp hoàn toàn có khả toán lãi vay hạn Tỷ suất sinh lời số tiền vay: Tỷ suất cho biết kỳ phân tích doanh nghiệp sử dụng đồng vốn vay tạo 0,13 đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay năm 2010, tạo 0,09 đồng năm 2011 0,08 đồng năm 2012 Năm 2011 tỷ suất sinh lời lãi vay giảm 0,04 lần tương ứng 30,77% so với năm 2010 Năm 2012 tỷ suất sinh lời lãi vay giảm 0,01 lần tương ứng 11.11% so với năm 2011 Nguyên nhân giảm xuống doanh nghiệp không sử dụng hiệu nguồn vốn vay 2.3.6 Chi hiệu sử dụng chi phí Bảng 2.18 Các tiêu đánh giá hiệu chi phí Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Lợi nhuận gộp Lợi nhuận trước thuế Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý doanh ngiệp Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 10/11 11/12 1.638,4 1.392,3 1.460,9 (15) 4,9 367,6 450,6 556,1 22,6 23,4 18.144,7 16.625,2 22.453,2 (8,4) 35,1 517,9 405 392,5 (21,8) (3) Footer Page 62 of 96 Thang Long University Library 51 Header Page 63 of 96 Tổng chi phí Tỷ suất sinh lời giá vốn (%) 19.433,4 17.575,2 23.002,7 (9,6) 30,9 9,03 8,4 6,5 (0,64) (1,9) 316,4 343,8 372,2 27,4 28,9 1,9 2,56 2,4 0,66 (0,16) Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp (%) Tỷ suất sinh lời tổng chi phí (%) (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài năm 2010 - 2012) Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán Qua bảng 2.18 chi tiêu suất sinh lời giá vốn hàng bán qua năm giảm đều, cụ thể năm 2011 tiêu suất sinh lời giá vốn hàng bán giảm 0,64 lần so với năm 2010 Nguyên nhân suy giảm năm 2011 doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu dẫn đến lợi nhuận gộp suy giảm, tiêu giá vốn hàng bán giảm 8,4% so với năm 2010 sức giảm của giá vốn lượng giảm lợi nhuận gộp nên suất sinh lời giá vốn năm 2011 giảm Sang đến năm 2012, giá vốn hàng bán tăng mạnh 30,9% so với năm 2011 nên số sinh lời giá vốn giảm mạnh, cụ thể năm 2012, số giảm 1,9 lần Tỷ suất sinh lời tổng chi phí Chỉ tiêu sinh lời tổng chi phí qua năm có xu hướng tăng, năm 2012 giảm nhẹ tăng so với năm 2010 Cụ thể là, năm 2011, số tăng 0,66 lần so với năm 2010 tức đồng chi phí bỏ thu 2,56 đồng lợi nhuận năm 2011 Lý tăng trưởng năm 2011, lợi nhuận trước thuế tăng 22?6% so với năm 2010, đồng thời tổng chi phí giảm 9,6% so với nắm 2010, dẫn đến tỷ suất sinh lời tổng chi phí tăng lên Sang đến năm 2012, lợi nhuận sau thuế tiếp tục tăng 23,4% so với năm 2011 tổng chi phí lại tăng lên 30,9% Sức tăng lợi nhuận trước thuế thấp lượng tăng chi phí nên số suất sinh lời tổng chi phí giảm từ 2,56 vào nắm 2011 xuống 2,4 vào năm 2012, tương ứng với mức giảm 0,16 lần Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp Nhìn vào bảng số liệu ta thấy doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp thu 316,4 đồng lợi nhuận gộp năm 2010, thu 343,8 đồng năm 2011 372,2 đồng lợi nhuận gộp năm 2012 Năm 2011 tiêu tăng 27,4% so với năm 2010 năm 2012 tiêu tăng 28,9% so với năm 2011 Đây mức tiêu cao, qua ta thấy mức lợi nhuận chi phí quản lý doanh nghiệp công ty lớn Chỉ tiêu tăng qua năm, thể Footer Page 63 of 96 52 Header Page 64 of 96 lực nhà quản lý mức độ sử dụng chi phí năm có hiệu không phát triển mạnh mẽ Tại công ty, chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm: chi phí liên quan đến lương nhân viên quản lý, chi phí vận dụng văn phòng, chi phí điện, nước, thông tin liên lạc,… Trong năm vừa qua, công ty thực thành công việc tiết giảm chi phí qua cải cách thủ tục tài chính, tăng cường vai trò, trách nhiệm nhà quản lý Ngoài việc ban hành, rà soát, kiểm tra, điều chỉnh định mức chi phí công ty thường xuyên đánh giá, giảm sát, quản lý chặt chẽ khoản chi phí để đảm bảo tiết kiệm hiệu quả, đồng thời cắt giảm chi phí không cần thiết chi phí quản lý doanh nghiệp công ty tạo nhiều lợi nhuận qua năm 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động công ty 2.4.1 Những thành tựu đạt công ty thời gian qua Công ty trì công ăn việc làm cho toàn thể cán công nhân viên, góp phần giải công ăn việc làm cho phận người dân tỉnh Đồng Nai việc sản xuất không ngừng mở rộng doanh thu, lợi nhuận, đầu việc nộp ngân sách cho nhà nước Trong năm qua, công ty tạo lập sở sản xuất, công nghệ trang thiết bị đại với công suất lớn nên sản phẩm làm có chất lượng cao, điều giúp doanh nghiệp mở rộng SXKD tạo uy tín chất lượng khách hàng Với nỗ lực việc đổi mới, phát triển sản xuất, nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm giúp công ty từ doanh nghiệp nghèo nàn, lạc hậu trở thành doanh nghiệp hạng vừa có sở sản xuất tương đối quy mô Công ty có cấu tổ chức hiệu quả, phù hợp với quy mô sản xuất Điều thể cấu, chức nhiệm vụ phòng ban công ty Hệ thống hoạt động độc lập công tác nghiệp vụ lại liên kết chặt chẽ với nghiệp vụ phối hợp vận động Về quan hệ giao dịch công ty: Công ty có quan hệ mật thiết với công ty khai thác đá xây dựng vùng tạo điều kiện thuận lợi việc khai thác sản xuất đá xây dựng Về người: Công ty trọng đến trình độ, lực cán công nhân viên, cử cán học, đào tạo chỗ để nâng cao lực chuyên môn, nghiệp vụ Từ quản lý tốt công việc giao đem lại doanh thu lợi nhuận cao cho doanh nghiệp 2.4.2 Những tồn doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên Công tác bán hàng thu hồi nợ chậm, việc thu hồi luân chuyển vốn chậm ảnh hưởng đến việc đầu tư hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Năng lực chuyên môn số phận cán công nhân viên chưa đáp Footer Page 64 of 96 Thang Long University Library 53 Header Page 65 of 96 ứng kịp tốc độ phát triển yêu cầu công ty, giải công việc nhiều thiếu sót Tổng chi phí công ty mức cao, hiệu sử dụng vốn thấp, khả sinh lời vốn chưa cao, công ty tình trạng thiếu vốn Mặc dù công ty có đầu tư máy móc trang thiết bị chưa có đồng hóa máy móc cũ kỹ sử dụng ảnh hưởng đến hiệu SXKD hầu hết máy móc doanh nghiệp nhập từ nước Đức, Ba Lan, Bỉ,… nên ảnh hưởng đến đồng hóa, nhịp nhàng sản xuất kinh doanh Hạn chế việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ đối tác liên doanh liên kết 2.4.3 Nguyên nhận hạn chế tồn Về khách quan: Trong trình chuyển đổi kinh tế, số sách, chế độ nhà nước ban hành chưa có tính đồng kịp thời gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động SXKD công ty Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp tự xây dựng lực cho mình, hoàn thiện quy trình nghiệp vụ để đủ điều kiện cạnh tranh đứng vững thị trường Thủ tục hành rườm rà, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp việc đầu tư, doanh nghiệp phải lại nhiều lần Về chủ quan: Tay nghề số cán công nhân viên yếu, chưa theo kịp tốc độ phát triển công ty, tinh thần trách nhiệm ý thức làm chủ chưa cao Các phòng ban tham mưu chưa chủ động lập phương án kịp thời để trình lãnh đạo công ty xem xét định để tháo gỡ khó khăn, bế tắc kinh doanh Việc xử lý tình kinh doanh chậm, chưa chủ động, sáng tạo, tư tưởng trông chờ vào hỗ trợ công ty, chưa thấy hết khắc nhiệt chế thị trường Công ty chưa có giải pháp cụ thể, khả thi công tác thị trường, khả tiếp thị, marketing yếu, chưa có mối quan hệ thường xuyên khách hàng bên công ty Footer Page 65 of 96 54 Header Page 66 of 96 Kết luận chương Chương cho ta thấy rõ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên Bằng dẫn chứng cụ thể, số liệu thực tế phân tích, cho nhìn tổng quát tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình tài sản nguồn vốn để thấy thành tựu mà doanh nghiệp đạt tồn giai đoạn 2010 – 2012 Đó sở để doanh nghiệp đưa định hướng phát triển kinh doanh, sách nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DNTN Thanh Yên chương Footer Page 66 of 96 Thang Long University Library 55 Header Page 67 of 96 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THANH YÊN 3.1 Xu hướng phát triển ngành khai khoáng Ngành khai khoáng ngành công nghiệp mũi nhọn trọng yếu kinh tế Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trình phát triển xã hội Thành công ngành khai khoảng năm qua điều kiện thúc đẩy công nghiệp hóa – đại hóa đất nước Tài nguyên khoáng sản Việt Nam đa dạng chủng loại tương đối phong phú Theo kết điều tra đánh giá, thăm dò khoảng sản nước ta đến phát 5000 mỏ điểm quặng với 60 loại khoáng sản khác Tài nguyên khoáng sản nước ta phần lớn có quy mô trung bình nhỏ, số loại khoáng sản có tiềm đủ điều kiện để tổ chức khai thác, chế biến quy mô công nghiệp như: đất hiếm, apatit, cần đánh giá trữ lượng Khoáng sản phi kim loại vật liệu xây dựng đá vôi, nguyên liệu xi măng, đá hoa trắng, cát trắng đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước Trong trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, nhiều loại khoáng sản khai thác, chế biến để phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước phần xuất Hoạt động khoáng sản bước hướng tới gắn kết chặt chẽ mục tiêu lợi nhuận, kinh tế với trách nhiệm bảo vệ môi trường, an toàn lao động, bảo vệ tài nguyên khoáng sản Ngành khai khoáng đóng góp GDP năm khoảng 10% đến 11%, thu ngân sách nhà nước khoảng 25%, ngành đáp ứng kịp thời nguyên liệu (than đá, thiếc, kẽm, đồng ) cho ngành kinh tế sử dụng nguyên liệu khoáng (nhiệt điện, ximang, hóa chất, luyện kim ) Công nghiệp khai khoáng góp phần quan trọng nghiệp phát triển kinh tế - xã hội, đẩy nhanh trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên, hoạt động khai thác, chế biến khoáng sản bộc lộ nhiều bất cấp Do trọng vào kinh tế, tăng trưởng GDP, ý đến bảo vệ môi trường nên tình trạng khai thác khoáng sản bừa bãi gây suy thoái môi trường làm cân sinh thái diễn nhiều nơi Về lâu dài, để ngành khai khoáng phát triển hướng việc quản lý sử dụng tài nguyên khoáng sản có hiệu quả, lãnh đạo Bộ Tài nguyên Môi trường đại diện lãnh đạo Bộ Công thương cho rằng, cần phải cải thiện, nâng cao lực quản trị ngành tài nguyên Footer Page 67 of 96 56 Header Page 68 of 96 3.2 Phương hướng hoạt động Doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên Để khắc phục mặt hạn chế khó khăn Doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên có những giải pháp linh hoạt sáng tạo để hoàn thiện máy nâng cao hiệu kinh doanh Một số giải pháp công ty xem xét thực là: Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực theo chiều rộng chiều sâu Mỗi năm tuyển thêm khoảng 30 nhân viên Luôn quan tâm đến sách đào tạo cán bộ, công nhân viên đảm bảo tính chuyên môn hóa cao Tích cực nghiên cứu, đổi phương thức sản xuất nhằm nâng cao suất lực cạnh tranh Đảm bảo cân đối thu chi, sử dụng vốn có hiệu quả, dự báo bước loại trừ khoản nợ khó đòi, trì tốt mối quan hệ với bạn hàng truyền thống tìm kiếm khách hàng Để đạt mục tiêu trước mắt lâu dài đó, phương hướng chủ yếu mà công ty xác định thời gian tới phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động SXKD 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty CP Đầu tư Xây dựng Thành Nam 3.3.1 Giải pháp nguồn nguyên vật liệu đầu vào - Lý đu a giải pháp: Đồng Nai có trữ lu ợng đá nguyên liẹ u đảm bảo nhu cầu chế biến ổn định lâu dài, nhiên hiẹ n viẹ c khai thác đá nguyên liẹ u đáp ứng từ 50% - 60% Nguyên nhân: Các DN có khả na ng vốn hạn chế (chủ yếu DN nhỏ vừa), chạy theo lợi nhuạ n nên tạ p trung khai thác đá tảng la n mà chu a đầu tu để khai thác mỏ đá gốc; chu a có liên kết tốt DN khai thác - Giải pháp thực hiẹ n : (1) Triển khai thực hiẹ n Quy hoạch tha m dò, khai thác, chế biến sử dụng khoáng sản, có đá làm VLXD Viẹ t Nam đến na m 2020 đu ợc cấp có thẩm quyền phê duyẹ t; (2) Phát huy tốt ho n vai trò Hiẹ p họ i Khai thác chế biến đá Bình Định viẹ c hỗ trợ hoạt đọ ng DN nhu : cung cấp thông tin, tổ chức liên kết khai thác chế biến, - Hiẹ u giải pháp: Tạo nguồn nguyên liẹ u ổn định lâu dài, DN yên tâm đầu tu khai thác & chế biến, đổi thiết bị công nghẹ 3.3.2 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực - Lý đu a giải pháp: viẹ c đào tạo nâng cao trình đọ đọ i ngũ cán bọ quản lý, kỹ thuạ t, công nhân cần trọng Nguyên nhân : chu a đào tạo co bản, không ổn định, làm theo mùa vụ, - Giải pháp thực hiẹ n : (1) Tuyển chọn nhân viên có trình đọ huấn luyẹ n nghề nghiẹ p, bồi du ỡng, nâng cao trình đọ quản lý chất lu ợng; tuyển dụng Footer Page 68 of 96 Thang Long University Library 57 Header Page 69 of 96 công bằng; bố trí công viẹ c thích hợp; (2) Xây dựng mối quan hẹ hợp tác bền vững ngu ời lao đọ ng DN; tạo điều kiẹ n cho ngu ời lao đọ ng mua cổ phần; (3) DN cần xây dựng áp dụng chế đọ lu o ng, thu ởng cho nhân viên làm tốt có sáng kiến, đồng thời có chế đọ xử phạt ngu ời lao đọ ng thờ o , vô trách nhiẹ m với công viẹ c gây lãng phí thất thoát nguyên liẹ u, tài sản, - Hiẹ u giải pháp: Ổn định nguồn lao đọ ng có tay nghề ; tiết kiẹ m chi phí đào tạo; nâng cao na ng suất lao đọ ng 3.3.3 Giải pháp vốn vay - Lý đu a giải pháp: Vốn vay chiếm tỷ lẹ cao tổng tài sản DN, lãi suất cho vay lại mức cao (15%/na m) Nguyên nhân: Nền kinh tế vĩ mô thời gian qua không ổn định, giá nhiều mạ t hàng đầu vào ta ng (giá điẹ n, xa ng dầu, ), tỷ lẹ lạm phát mức cao (na m 2010 11,75% na m 2011 18,58%) - Giải pháp thực hiẹ n: (1) Các nguồn vốn vay u u đãi Nhà nu ớc; Vốn tín dụng ngắn hạn, trung hạn dài hạn; Vốn tự có DN; nguồn cung ứng khách hàng từ thành phần kinh tế khác; (2) Nâng cao hiẹ u sử dụng vốn: phân bổ nguồn vốn hợp lý phát huy hiẹ u cao nhất, hạn chế cân đối vốn lu u đọ ng &vốn cố định - Hiẹ u giải pháp : Giúp DN đầu tu đổi công nghẹ , nâng cao na ng suất lao đọ ng, giảm chi phí lãi vay, hạ giá thành, ta ng khả na ng cạnh tranh sản phẩm thị tru ờng i địa xuất 3.3.4 Giải pháp đầu tu đổi công nghẹ cải tiến quy trình sản xuất - Lý đu a giải pháp : Na ng lực thiết bị hiẹ n DN khai thác chế biến đá xây dựng hạn chế, ảnh hu ởng đến chất lu ợng sản phẩm gián tiếp ảnh hu ởng đến sức cạnh tranh sản phẩm thị tru ờng Nguyên nhân: DN chu a quan tâm đến đầu tu đổi công nghẹ , chu a có tầm nhìn chiến lu ợc nghiên cứu ứng dụng tiến bọ khoa học kỹ thuạ t công nghẹ vào sản xuất nhằm tạo sản phẩm có giá thành hợp lý, ta ng khả na ng cạnh tranh - Giải pháp thực hiẹ n: (1) Đầu tu công nghẹ phù hợp hiẹ u Ứng dụng công nghẹ khai thác chế biến tạo sản phẩm mà hiẹ n thị tru ờng u a chuọ ng; (2) Đổi công nghẹ theo hu ớng áp dụng hẹ thống quản lý chất lu ợng ISO hay TQM, ta ng khả na ng cạnh tranh, dễ dàng xâm nhạ p vào thị tru ờng - Hiẹ u giải pháp: Giúp DN lựa chọn định đầu tu công nghẹ phù hợp với na ng lực Góp phần nâng cao na ng suất sản xuất, giảm giá thành, tạ n dụng tối đa nguyên vạ t liẹ u để tạo sản phẩm có tính cạnh tranh cao Máy móc, thiết bị công nghẹ giúp DN đa dạng hóa sản phẩm tính na ng bảo vẹ môi tru ờng tốt ho n Footer Page 69 of 96 58 Header Page 70 of 96 3.3.5 Giải pháp phát triển thị tru ờng - Lý đu a giải pháp: Sản phẩm đá xây dựng DN Thanh Yên sản xuất loại VLXD cao cấp từ tự nhiên, có tính na ng u u viẹ t ho n so với loại vạ t liẹ u khác nhu : Đọ bền, đọ bóng, màu sắc tự nhiên, khả na ng chịu nhiẹ t cao; đu ợc ngu ời tiêu dùng nu ớc u a chuọ ng Nguyên nhân: hiẹ n thị tru ờng tiêu thụ nu ớc (thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nọ i, Đồng Nai, Bình Định, Đà Nẵng, ), thị tru ờng nu ớc chiếm tỷ lẹ nhỏ, nhu ng nhu cầu lớn (Ý, Hy Lạp, Đức, Tây Ban Nha, Nhạ t, ) - Giải pháp thực hiẹ n : (1) Đẩy mạnh nghiên cứu, tìm kiếm, mở rọ ng thị tru ờng tiêu thụ; (2) Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm - Hiẹ u giải pháp : ta ng số lu ợng sản phẩm đến ngu ời tiêu dùng, ta ng khách hàng nu ớc Thu o ng hiẹ u sản phẩm DN đu ợc ngu ời tiêu dùng biết đến, ngày mở rọ ng thị tru ờng bảo vẹ đu ợc lợi ích trình cạnh tranh họ i nhạ p 3.3.6 Giải pháp bảo vẹ môi tru ờng hoạt đọ ng khai thác chế biến đá - Lý đu a giải pháp: Phần lớn đá đu ợc khai thác lọ thiên (đá tảng la n) nên tác đọ ng lớn đến môi tru ờng Nguyên nhân: Na ng lực DN hạn chế, nên chọn khai thác lọ thiên để thu lợi nhuạ n nhanh - Giải pháp thực hiẹ n: (1) Đối với khai thác đá xây dựng (đá khối) hạn chế cấp phép khai thác đá tảng la n, gắn khai thác đá la n với viẹ c khai thác đá gốc; khuyến khích tha m dò khai thác đá gốc Có biẹ n pháp khắc phục môi tru ờng sau khai thác; (2) Đối với chế biến đá ốp lát granite: phải thực hiẹ n viẹ c giảm thiểu bụi theo quy định nhằm tránh lan tỏa môi tru ờng, trang bị đầy đủ bảo họ lao đọ ng cho công nhân - Hiẹ u giải pháp: Hạn chế tối đa bụi tiếng ồn khai thác chế biến đá đến môi tru ờng, giúp bảo vẹ môi tru ờng, hoàn thổ tái tạo thảm thực vạ t; tạ n dụng tối đa nguyên liẹ u khai thác đu ợc 3.3.7 Giải pháp tổ chức tốt liên kết DN - Lý đu a giải pháp: Đa số DN quy mô nhỏ, na ng lực sản xuất chu a đáp ứng đu ợc đo n hàng lớn Có DN đầu tu dây chuyền công suất thiết kế lớn nhu ng không đủ đo n hàng, sử dụng mọ t phần công suất, hoạ c đo n hàng yêu cầu thời gian ngắn DN thực hiẹ n đu ợc Nguyên nhân: Trình đọ tổ chức quản lý hạn chế, DN nhạ n thức lợi ích cục bọ , cá nhân - Giải pháp thực hiẹ n: (1) Ta ng cu ờng liên kết DN Thanh Yên với DN khác khâu khai thác để đủ na ng lực vốn, thiết bị công nghẹ khai thác Footer Page 70 of 96 Thang Long University Library 59 Header Page 71 of 96 mỏ đá gốc; (2) Hiẹ p họ i đá Đồng Nai làm cầu nối, đàm phán ký kết hợp đồng xuất sản phẩm, nhạ p nguyên liẹ u quy mô lớn - Hiẹ u giải pháp: Tạo sức mạnh vốn, na ng lực sản xuất, tay nghề công nhân hạ giá thành sản phẩm 3.3.8 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng tài sản cố định Xây dựng kết cấu TS cố định hợp lý, khai thác hiệu TS cố định, theo dõi chặt chẽ đầy đủ xác TS cố định để tránh hư hỏng, mát TSCĐ công ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng TS, mức trung bình 38% Hầu hết TSCĐ lỗi thời, giá trị khấu hao lớn (trên 1/2 tổng nguyên giá) Đặc biệt, máy móc thiết bị trọng tâm quản lý công ty khấu hao tới 70% giá trị đòi hỏi công ty cần đầu tư nâng cấp máy móc chuyên dùng phục vụ thi công, đặc biệt hệ thống máy ủi, máy trộn bê tông máy xúc lỗi thời Các công trình kéo dài cố gắng hoàn thành để tránh tình trạng thất thoát nguyên vật liệu thời tiết, nhân tố môi trường xúc tác Hiệu đầu tư tài dài hạn Hiện nay, doanh nghiệp khoản đầu tư tài dài hạn công ty cần xem xét cân nhắc có chiến lược phù hợp, để định góp vốn đầu tư hiệu quả, tiết kiệm chi phí, nguyên vật liệu, lợi thu từ cổ tức doanh nghiệp đối tác 3.3.9 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Các khoản phải thu: Hiện khoản phải thu tăng lên đáng kể giai đoạn 2010 – 2012, 5.122.258.680 đồng, 7.511.357.898 đồng, 6.490.562.738 đồng Số vốn công ty bị chiếm dụng lớn, khoản phải thu chiếm 49% tổng TS năm 2012 Chính mà công ty cần nhanh chóng thu hồi khoản nợ phải thu để hạn chế chi phí phát sinh Giải pháp đặt công ty cần thực sách chiết khấu toán nhằm khuyến khích khách hàng trả nợ nhanh hơn, góp phần tích cực vào việc thu hồi vốn bị chiếm dụng, giảm áp lực vốn cho doanh nghiệp Đối với phần trăm chiết khấu toán dành cho khách hàng, công ty cần xem xét kĩ chi phí bỏ lợi ích thu Công ty nên áp dụng khoản chiết khấu 2% - 3% giá trị hóa đơn, hợp đồng đối tác Từ khuyến khích khách hàng toán sớm, tốc độ thu hồi nợ nhanh chóng, kỳ thu tiền giảm xuống 3.3.10 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nước cần tạo điệu kiện để ngành công nghiệp chế biến đá xây dựng phát triển hướng việc quản lý sử dụng tài nguyên khoáng sản có hiệu Footer Page 71 of 96 60 Header Page 72 of 96 Kết luận chương Toàn chương nêu lên định hướng hoạt động kinh doanh mục tiêu cụ thể doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên năm tới Từ đó, chương nêu lên định hướng để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, sở đề xuất giải pháp giải phát cụ thể để nâng cao như: Giải pháp nguyên vật liệu đầu vào, nguồn nhân lực, giải pháp vốn, giải pháp phát triển thị trường, giải pháp bảo vệ môi trường hoạt động khai thác chế biến đá, giải pháp tổ chức liên kết doanh nghiệp,… Đồng thời, chương nêu lên số kiến nghị đối Nhà nước có sách phù hợp, điều hành quản lý tốt kinh tế vĩ mô, tạo điệu kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển để doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Footer Page 72 of 96 Thang Long University Library 61 Header Page 73 of 96 KẾT LUẬN Với xu hội nhập kinh tế giới cạnh tranh công ty diễn gay gắt Do vấn đề tài mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị nhà đầu tư, để công ty hoạt động cách có hiệu mà lại kiểm soát tốt tình hình tài Từ công tác phân tích tình hình tài cho nhà quản trị có nhìn toàn diện hoạt động công ty mình, nhận thấy điểm yếu mà công ty mắc phải để đưa cách khắc phục phương án hoạt động phù hợp cho công ty Mặt khác nhà đầu tư chủ nợ nguồn thông tin có giá trị ảnh hưởng trực tiếp đến việc định đầu tư Không nằm mục đích trên, việc phân tích tình hình tài doang nghiệp tư nhân Thanh Yên cho thấy phần tình hình hoạt động công ty Nhìn chung năm qua hiệu hoạt động công ty tốt thể doanh thu lợi nhuận ngày tăng Nhưng bên cạnh thành công đạt công ty nhiều hạn chế chưa chủ động nguồn nguyên vật liệu, hiểu hoạt động TSNH thấp…Do năm tới công ty trọng khắc phục yếu để nâng cao hiệu kinh doanh uy tín để công ty đứng vững phát triển tương lai Để áp dụng lý luận vào thực tiễn trình tích lũy kinh nghiệm Do hiểu biết thời gian có hạn nên khóa luận tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô giáo để viết em hoàn thiện có đủ khoa học góp phần giúp ích cho công việc tới Một lần em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến cô Vũ Lệ Hằng hướng dẫn em suốt thời gian em làm luận văn cung cấp tài liệu giúp em hoàn thành luận văn cách tốt Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Hữu Đức 62 Footer Page 73 of 96 Header Page 74 of 96 Phụ lục Bảng cân đối kế toán năm 2010 – 2012 Doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên Đơn vị tính: Triệu đồng Tài sản Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 CL 2010 - 2011 Số tiền 6.055,5 9.556,3 8.106 866,5 866,5 436,5 436,5 122 122 0 0 5.122,3 5.122,3 7.511,4 7.138,8 6.490,6 6.488,7 Trả trước cho người bán 372 Các khoản phải thu khác Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ 57,8% (1.450,3) (15,2)% (430) (49,6)% (314,5) (72)% (430) (49,6)% (314,5) (72)% - - 2.389,1 2.016,5 46,6% 39,4% (1.020,8) (650,1) 13,6% (9,1)% 372 - (372) (100) 1,8 - 1,8 - 59,6 1.470,9 834,5 1.411,3 2369% 7,2 137,6 658,9 130,4 1813% 521,4 379% 128,7 128,7 - (128,7) (100)% 7,2 8,9 658,9 1,7 24% 650 7288% B Tài sản dài hạn 6.172,3 8.026,5 5.136,7 1.854,3 30% (2.889,9) (36)% Tài sản cố định 4.820,5 7.447,2 5.136,7 2.626,7 54,4% (2.310,5) (31)% Nguyên giá 8.532,3 12.163,2 11.796,5 3.630,9 42,5% (366,7) (3)% (3.711,7) (4.715,9) (6.659,8) (1.004,2) (27)% (1.943,9) (41,2)% 0 0 - - 1.351,7 579,3 (772,4) (57)% (579,3) (100)% 12.227,8 17.582,8 13.242,7 5.355 A Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Hàng tồn kho TSNH khác Thuế GTGT đượckhấu trừ TSNH khác Giá trị hao mòn lũy kế Các khoản đầu tư tài dài hạn TSDH khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN 3.500,8 CL 2011 - 2012 (636,3) (43,26)% 43,8% (4.340.143.990) (24,68)% Footer Page 74 of 96 Thang Long University Library 63 Header Page 75 of 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Phân tích báo cáo tài chính, tác giả TS Phan Đức Dũng  Quản trị tài doanh nghiệp đại – Tác giả Nguyễn Hải Sản  Trang web thông tin kinh tế www.Cafef.vn www.cophieu68.vn  Hệ thống văn quy phạm pháp luật – http://www.moj.gov.vn  Sách Bài tập kinh tế quản trị doanh nghiệp, tác giả TS Nguyễn Thị Bích Loan – TS Ngô Xuân Bình 64 Footer Page 75 of 96 ... hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên - Phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu. .. luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt. .. hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên Đối tư ng phạm vi nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu khóa luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Thanh Yên