một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng tiên sơn

Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp Mục lục Lời nói đầu 4 Chơng i : quá trình hình thành và đặc điểm kinh tế của công ty xi măng tiên sơn 5 1 Giới thiệu chung 5 2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 5 3 Cơ cấu tổ chức của Công ty 5 4 Công nghệ và thiết bị 7 4.1- Công nghệ và thiết bị 7 4.2 - Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh 8 5 Nguồn nhân lực của Công ty 10 5.1 - Đặc điểm lao động 10 5.2 - Về cơ cấu lao động 11 6 - Đặc điểm NV của Công ty 11 6.1 Sản phẩm sản xuất 13 6.2 Tổng doanh thu 13 6.3 Tổng chi phí 13 6.4 Lợi nhuận tr ớc thuế 14 6.5 Thị tr ờng tiêu thụ công ty 14 Chơng II : Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu của công ty xi măng tiên sơn I Khái niệm, bản chất và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 15 1- Khái niệm 15 2- Bản chất 15 II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 15 III - Đánh giá kết quả hoạt động SXKD của công ty 16 1- Kết quả chung 16 2-Doanh thu của công ty 17 3- Sản xuất, tiêu thụ, chi phí 17 4- Hiệu quả sản xuất kinh doanh 18 4.1 Hiệu quả sản xuất KD tổng hợp 18 4.2 Hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào 19 a Hiệu quả sử dụng TSCĐ 19 n 1 Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp b Hiệu quả sử dụng vốn cố định 21 c Hiệu quả sử dụng vốn l u động 22 d Hiệu quả sử dụng lao động 25 IV- Nhận xét chung 26 1- Một số thành tựu 26 2- Một số tồn tại 26 Chơng III: Một số phơng pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xi măng Tiên Sơn i-Phơng hớng và mục tiêu phát triển của công ty 27 1- Phơng hớng phát triển của Công ty 27 2- Mục tiêu 28 III -Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của công ty 32 1- Đẩy mạnh các hoạt động tiêu thụ sản phẩm. a ) Hoàn thiện mạng lới tiêu thụ. b ) Chú trọng công tác quảng cáo tiêu thụ sản phẩm c ) Kích thích tiêu thụ sản phẩm. 2- Tăng cờng huy động và thu hồi vốn 3- áp dụng chính sách giá cả mềm dẻo 32 4- Cải tạo nâng cấp các thiết bị máy móc 34 Kết luận 36 Tài liệu tham khảo 37 Lời nói đầu Sau Đại hội Đảng lần Thứ 6 (1986). Nớc ta đã chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoach hoá tập chung sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN. Đây là thời gian đầy khó khăn và thử thách đối với nhà nớc khi mà trớc năm 1986 công cụ quản lý chủ yếu là kế hoạch còn phơng pháp quản lý chủ yếu là quan hệ cấp phát và giao nộp hiện vật. Nay phải chuyển sang nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp phải chịu sự sàng lọc khắt khe của cơ chế thị trờng để tồn tại và phát triển. Sự đổi mới này đã tạo bớc ngoặt lớn đối với nền kinh tế Việt nam. Nền kinh tế thị trờng là nền kinh tế mà các nhà sản xuất, doanh nghiệp tung ra cái thị trờng cần, nhng phải đảm bảo chất lợng, mẫu mã hàng hoá. Khi chuyển sang cơ chế thị trờng đồng nghĩa với việc nhà nớc giao cho các doanh nghiệp những quyền lợi lớn hơn và gắn liền với những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của nhà nớc còn rất ít. Những vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng là phải giải quyết 3 vấn đề: Sản xuất cái gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất nh thế nào? thông qua các quan hệ trao đổi, mua bán. n 2 Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp Để đạt đợc những mục tiêu đã đề ra cho các doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất .Chính vì vậyđể đạt đợc hiệu quả trong sản xuất kinh doanh là một vấn đề hết sức quan trọng cho các doanh nghiệp sản xuất nói chung và Công ty Xi măng Tiên sơn nói riêng. Vì vậy yêu cầu cấp bách đối với doanh nghiệp là phải kết hợp giữa lý luận khoa học và cơ sở thực tiễn để tìm ra những giải pháp hữu hiệu. Trong thời gian thực tập Công ty xi măng Tiên sơn em đã mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Xi măng Tiên sơn Hà tây Phần I : quá trình hình thành và đặc điểm kinh tế của công ty xi măng tiên sơn Phần II : Phân tích và Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua các chỉ tiêu của công ty xi măng tiên sơn Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Tiên sơn CHơNG I quá trình hình thành và đặc điểm kinh tế của công ty xi măng tiên sơn 1 . giới thiệu chung về công ty xi măng tiên sơn Công ty xi măng Tiên sơn, (Tên giao dịch quốc tế:Tiên sơn Cement Company ). Đợc quyết định thành lập ngày 24 tháng 10 năm 1995 theo quyết định số 593 QĐ / UB của sở xây dựng tỉnh Hà tây nay trực thuộc tỉnh Hà tây. + Năm 1965 đợc thành lập từ 2 đơn vị là xí nghiệp vôi đá vĩnh sơn với xí nghiệp vôi đá Tiên sơn + Năm 1978 đợc Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Hà Sơn Bình cho phép đầu t Xây dựng 2 lò xi măng dạng lò đứng có công suất 1 vạn tấn / năm. Dới sự quản lý trực tiếp là công ty kiến trúc Hà Sơn Bình. + Năm 1978 1991 Sản xuất cầm chừng khoảng từ 2 đến 3 ngàn tấn / năm + Tháng 6/ 1993 Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà tây cho phép đầu t Xây dựng 1 lò xi măng dạng lò đứng công nghệ của Trung quốc có công suất là 6 vạn tấn / năm. Đến tháng 6 năm 1995 nhà máy đi vào hoạt động với tổng số vốn do ngân sách nhà nớc cấp đầu t xây dựng c bản là 37,6 Tỷ VN đồng. 2 - Chức năng, nhiệm vụ của công ty xi măng tiên sơn + Trực tiếp sản xuất và tổ chức tiêu thụ sản phẩm mà công ty sản xuất ra + Nghiên cứu, nắm bắt thị trờng nội địa và ngoài nớc trong mỗi thời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp + Bảo vệ và phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm các nguồn vốn. 3 - Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty : Với gần 10 năm hình thành, hoạt động và phát triển, với t cách là một doanh nghiệp nhà nớc, cùng với những thành tựu đã gặt hái, những kinh n 3 Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp nghiệm đợc đúc kết. Công ty đã thực hiện sự đáp ứng nhu cầu của thị trờng và tự khẳng định đợc cho mình một vị thế làm tròn các nhiệm vụ kinh tế, tạo điều kện để duy trì những khả năng vốn có. Dới đây là sơ đồ tổ chức của công ty. n 4 Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty xi măng tiên sơn n Giám đốc Công ty Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng Vật t Vận tải Phòng Kỹ thuật Công nghệ Phòng kế hoạch Kỹ thuật cơ điện Phòng Tài chính Kế toán Phòng Tổ chức Hành chính Ban Bảo vệ 2 VP đại diện Hà đông và HN PX SX và Chế biến đá PX Liệu PX Lò PX Thành phẩm PX Cơ khí 6 Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp * Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban - Ban lãnh đạo : + Giám đốc : Có nhiệm vụ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty, quản lý chỉ đạo, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, trong việc xây dựng các chiến lợc kinh doanh, chỉ ra phơng hớng, đờng lối kinh doanh giúp doanh nghiệp phát triển. + Phó giám đốc : Phó Giám đốc kỹ thuật, Phó Giám đốc kinh doanh. Các phó giám đốc tổ chức điều hành công việc thuộc lĩnh vực đợc giao, chịu trách nhiệm về quyết định của mình. - Phòng Vật t : Quản lý toàn bộ xuất, nhập các thiết bị và nguyên vật liệu của công ty, chịu mọi trách nhiệm đầu vào, ra của công ty. - Phòng tổ chức : Quản lý thực hiện chế độ lao động nhân sự tiền lơng, bảo hiểm và các chế độ khác của Nhà nớc và công ty. Tham mu cho giám đốc về việc bố trí sắp xếp nhân sự, tổ chức bộ máy công ty sao cho phù hợp . - Phòng Kế toán Tài vụ : Quản lý tài chính của công ty. Tham mu giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác thống kê kinh tế đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phối hợp các phòng ban chuyên môn tổ chức nhiệm thu, theo dõi các hoạt động kinh doanh và quyết toán các hợp đồng kinh tế làm các báo cáo theo yêu cầu giám đốc của công ty. - Phòng kế hoạch kỹ thuật : Hoạch định kế hoạch chiến lợc đầu t sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn chủ động điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi nhiêm vụ đợc giao . - Phòng y tế: Có nhiệm vụ khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên toàn công ty. Kiểm tra sức khoẻ cán bộ công nhân viên theo định kỳ và cấp phát thuốc, cha bệnh cho cán bộ công nhân viên bị ốm. 4- Công nghệ và Thiết bị 4.1- Công nghệ và thiết bị Sản xuất : Công nghệ của Công ty Xi măng Tiên sơn là công nghệ sản xuất xi măng theo phơng pháp khô bán tự động. Thiết bị hoàn toàn nhập của Trung quốc dạng lò đứng với công suất thiết kế của lò là 6 vạn tấn / năm. 4.2- Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh ở Công ty xi măng Tiên Sơn Công ty Xi măng Tiên Sơn là một đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân địa phơng và các tỉnh thành lân cận. Với quy mô sản xuất tơng đối lớn, tiêu chuẩn chất lợng xi măng của Công ty đợc Sở Xây dựng Hà Tây và Cục đo lờng tiêu chuẩn chất lợng của Nhà nớc quản lý. Sản phẩm của công ty chuyên sản xuất. + Sản phẩm chủ yếu là Xi măng n 7 Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp + Sản phẩm phụ là Đá các loại, gạch ba vanh.vv Quy trình công nghệ sản xuất xi măng PCB30 của Công ty Xi măng Tiên Sơn Hà Tây Qua sơ đồ trên ta thấy đặc điểm sản xuất của Công ty là khép kín, các công đoạn của việc sản xuất xi măng trải qua 4 giai đoạn: + Giai đoạn 1: Nguyên liệu, nhiên liệu chính để sản xuất xi măng và quy trình gia công phối liệu. Đá vôi, đất sét, than, quặng đá, phụ gia điều chỉnh và phụ gia khoáng hóa sau khi đợc gia công đạt kích thớc về cỡ hạt và độ ẩm, chúng đợc phối hợp với yêu cầu của bài toán phối liệu và đợc nghiền trong máy nghiền theo chu kỳ kín. Hỗn hợp bột liệu có độ mịn đạt yêu cầu kỹ thuật đợc chuyển đến các silô chứa, nhờ hệ thống cơ học vào silô chứa hỗn hợp vật liệu đợc đồng nhất đạt yêu cầu cung cấp cho cung đoạn nung. + Giai đoạn 2: Nung tạo thành Clanhke n đá vôi, đá mạt đất sét, cát non Than Sỉ sắt Ba rít Đất pháp Nghiền mịn Vê viên Nung clanhke Nghiền mịn Đóng bao Xi măng bao Thạch cao, đá mỡ, xỉ xốp Thái Nguyên vỏ bao kho 8 Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp Hỗn hợp bột liệu đồng nhất đợc vít định lợng và máy trên ẩm cấp cho máy vê viên sau đó đa vào lò nung quy trình gia nhiệt trong lò nung tạo cho hỗn hợp bột liệu thực hiện các phản ứng hóa lý để hình thành clanhke ra lò dạng cục màu đen. Kết phối tốt, có độ đặc chắc đợc chuyển vào trong các silô chứa clanhke. + Giai đoạn 3: Qúa trình nghiền xi măng Clanhke, thạch cao và phụ gia hoạt tính đợc cân băng điện tử định lợng, theo tỷ lệ đá tính đa vào máy nghiền bị chu trình kín và đa lên máy phân ly để tuyển độ mịn. Bột xi măng đạt độ mịn theo yêu cầu kỹ thuật đợc chuyển vào silô chứa xi măng. + Giai đoạn 4: Xi măng đợc chuyển đến máy đóng bao và xếp thành từng lô. Sau khi kiểm tra cơ lý toàn phần tiêu chuẩn chất lợng Việt Nam 6260 - 1997 và đạt yêu cầu mới đợc nghiệm thu, chuẩn bị xuất kho. 5 Nguồn lực của Công ty. 5.1 - Đặc điểm về lao động Công ty Xi măng Tiên sơn có quy mô sản xuất lớn nên đội ngũ lao động trực tiếp chiếm đa số. Công ty luôn quan tâm đến đội ngũ lao động trực tiếp và gián tiếp, công ty luôn coi con ngời là yếu tố quyết định, nên ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm, bồi dỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt. Cơ cấu tổ chức lao động của công ty đợc thể hiện ở bảng dới đây. Bảng 1 Tình hình lao động của công ty Diễn giải 2001 2002 2003 Tổng số lao động Số lợng % Số lợng % Số lợng % 450 100 500 100 560 100 Phân theo tính chất sử dụng Số lao động trực tiếp 387 86 412 82,4 427 76,25 Số lao động gián tiếp 63 14 88 17,6 133 23,75 Phân theo trình độ Đại học, trên đại học 19 4,2 25 5 28 5 Trung cấp 92 20,5 128 25,6 134 23,9 THPT,CS 339 75,3 347 69,4 398 71,1 Phân theo giới tính Số lao động nam 238 52,9 280 56 322 58,5 Số lao động nữ 212 47,1 220 44 238 42,5 Thu nhập bình quân (1000 đ / ngời / tháng) 1390 1554 1831 Nguồn : Số liệu phòng tổ chức hành chính n 9 Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp * Nhận xét : Là doanh nghiệp đợc thành lập từ năm 1992, khi công nghệ sản xuất và môi trờng kinh doanh vừa chuyển từ bao cấp sang cơ chế thị trờng . Vì vậy cơ cấu lao động còn nhiều bất cập, trình độ chuyên môn thấp, kinh nghiệp nắm bắt cha có nhiều, lực lợng lao động đông đã có tác động trực tiếp tới năng suất và hiệu quả kinh doanh. n 10 Nguyễn Danh Lam - 5A16 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp 5.2- Về cơ cấu lao động : + Lao động gián tiếp : Năm 2001 có 63 ngời, chiếm 14 % trong tổng số lao động. Năm 2002 đã tăng lên 88 ngời, chiếm 17,6 % trong tổng số lao động. Năm 2003 đã tăng lên so với năm trớc là 133 ngời, chiếm 23,75 % trong tổng số lao động. Nhìn chung lao động gián tiếp của Công ty vẫn ở mức cao. + Lao động trực tiếp : Năm 2001 có 387 ngời, chiếm 86 % trong tổng số lao động. Năm 2002 tăng lên 25 ngời có 412 ngời, chiếm 82,4 % trong tổng số lao động. Năm 2003 tăng lên 15 ngời có 427 ngời chiếm 76,25 % trong tổng số lao động. So sánh cơ cấu lao động trong ba năm, sự tăng giảm là không đáng kể, điều đó nói lên sự bất hợp lý trong cơ cấu lao động, Công ty cần có sự bố trí sắp xếp sao cho phù hợp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 6 - đặc điểm nguồn vốn của công ty : Trong 3 năm từ 2001 2003 Công ty đã hoạt động tích cực, đạt đợc những bớc tiến đáng kể. Đầu t cơ sở, thiết bị và cơ cấu quản lý tốt nên Doanh thu Công ty năm sau cao hơn năm trớc. Dới đây là kết quả mà công ty đạt đ- ợc. Bảng 2 : Bảng tài sản của công ty qua các năm Đơn vị tính :Nghìn đồng Chỉ tiêu 2001 2002 2003 TS cố định 6.240.851.926 7.272.995.237 12.288.610.309 TS lu động 11.278.971.029 12.419.419.699 14.378.512.055 Tổng cộng 17.519.822.955 17.692.414.936 26.667.122.364 Nguồn : Phòng tài vụ Phân tích bảng này ta thấy : Tổng tài sản của năm 2002 so với năm 2001 là 17259198 đồng, tơng đơng tăng 0,98 %. Trong đó TSCĐ tăng 16,5 % và TSLĐ tăng 10,2 %. Đến năm 2003 tổng tài sản đã tăng lên đáng kể so với năm 2002 là 50,7 %. Trong đó, TSCĐ tăng 68,9 % và TSLĐ tăng 15,7 % . Qua đánh giá cho thấy năm 2003, tổng tài sản đã tăng lên đáng kể so với năm 2002, thể hiện xu hớng phát triển của công ty cả chiều sâu lẫn quy mô. Dới đây là báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Bảng 3 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh CủA 3 NĂM Đơn vị tính : vnđ Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Doanh thu 44.005.408.676 55.876.388.014 69.233.407.771 Các khoản giảm trừ 771.701.780 1.386.515.200 1.949.672.950 Chiết khấu thơng mại 768.833.600 1.386.515.200 1.949.672.950 Giảm giá 2.868.180 Hàng bán bị trả lại Không Không Không Thuế TTĐB phải nộp Không Không Không Doanh thu thuần về bán hàng, dịch vụ 43.233.706.896 54.489.872.814 67.283.734.821 Giá vốn hàng bán 7.164.336.398 47.707.895.102 59.360.696.241 Lợi nhuận gộp về bán hàng và dịch vụ 6.382.809.051 6.781.977.712 7.923.038.580 Doanh thu hoạt động tài chính 16.300.287 29.960.203 24.122.177 n 11 [...]... Tốc độ tiêu thụ Xi măng tăng 30 35 % / năm II- một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty xi măng tiên sơn Căn cứ vào nhiệm vụ, mục tiêu và kết quả phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Xi măng Tiên sơn Em xin mạnh dạn đa ra một số đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong Công ty 1- Đẩy mạnh các hoạt động tiêu thụ sản phẩm a - Hoàn... Nguyễn Danh Lam - 5A16 n 23 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp Chơng iii Một số phơngpháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Tiên sơn I - Phơng hớng và mục tiêu phát triển của công ty 1 Phơng hớng phát triển của công ty Để nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Ban lãnh đạo Công ty Xi măng Tiên sơn đã định ra những phơng hớng phát triển cho năm 2005.Trên... quả sản xuất kinh doanh đợc đánh giá trên hai mặt đó là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội Trong đó hiệu quả kinh tế là cơ bản, có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả xã hội ii sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ doanh nghiệp nào kinh doanh trong cơ chế thị trờng Đối với doanh nghiệp, hiệu quả. .. Khoa Quản lý doanh nghiệp Chơng II Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các chỉ tiêu của công ty xi măng tiên sơn i - Khái niệm bản chất và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 1- Khái niệm Khi bớc sang nền kinh tế thị trờng thì một doanh nghiệp muốn đầu t vào một lĩnh vực kinh doanh dịch vụ nào đều phải giải quyết 3 vấn đề :Sản xuất cái gì ? Sản xuất cho ai ? Sản xuất nh... bảng số liệu này cho thấy 3 năm gần đây doanh thu năm 2002 tăng so với 2001 là 11.870.980.000 đồng tơng đơng 26,98 % Năm 2003 so với năm 2002 doanh thu là 13.357.019.000 đồng tơng đơng 23,9 % Nhìn chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm gần đây của Công ty Xi măng Tiên sơn đều có lợi nhuận chứng tỏ công ty kinh doanh có hiệu quả 2 - Doanh thu của công ty : Bảng 6: Doanh thu của công ty Chỉ... Nâng cao hiệu quả sản xuất đồng nghĩa với phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu nâng cao đời sống ngời lao động, góp phần vào sự phát triển của đất nớc Nguyễn Danh Lam - 5A16 n 14 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản lý doanh nghiệp Tóm lại nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện để tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp khi bớc sang nền kinh tế thị trờng.Do đó nâng cao hiệu quả sản xuất mang... một lao động tạo ra nhiều doanh thu năm 2003 so với năm 2002 là 11878308 đồng, chứng tỏ năm 2003 lao động cao hơn năng suất năm 2002 IV - Nhận xét chung Qua việc đánh giá và chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong sự tăng doanh thu của công ty đã đạt đợc một số thành tích và còn tồn tại một số bất cập sau ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1- Một. .. Cán bộ công nhân viên phù hợp với những khó khăn của họ nên đã động viên khuyến khích mọi ngời làm việc chính nguồn lao động ngày một nâng cao - Tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh làm cho công ty cha đạt đợc hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh 2- Một số tồn tại - Công ty cha chú trọng đến công tác nghiên cứu thị trờng nên khách hàng cha biết nhìn tới thơng hiệu sản. .. Qua số liệu ta thấy sản lợng sản xuất năm sau tăng cao hơn năm trớc + Kết quả tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng Năm 2002 so với năm 2001 là 24063 tơng đơng 31,5 % Năm 2003 so với năm 2002 là 29671 tơng đơng 29,6 % Qua số liệu phân tích cho thấy công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty đặt đợc thành tích đáng kể góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp này 4 Hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. với bản thân doanh nghiệp và nền kinh tế đất nớc iii - Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các chỉ tiêu 1- Kết quả chung Trong 3 năn gần đây, nhìn chung Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh rất hiệu quả, thể hiện doanh thu và lợi nhuận đều tăng, công ty đã hoàn thành kế hoạch và nhiệm vụ do Sở xây dựng giao, đời sống cán bộ công nhân viên thu nhập ổn định năm sau cao hơn năm . Một số thành tựu 26 2- Một số tồn tại 26 Chơng III: Một số phơng pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xi măng Tiên Sơn . của công ty xi măng tiên sơn Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Tiên sơn CHơNG I quá