Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hoá dầu petrolimex trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay

Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Hoá dầu Petrolimex điều kiện hội nhập quốc tế Lời nói đầu "Các tổng công ty 90, 91 phải có chiến lược phát triển lâu dài, đến năm 2001, chiến lược mà không nhìn thấy đường ", lời phát biểu thủ tướng Phan Văn Khải hội nghị Thủ tướng Chính phủ với Tổng công ty Nhà nước nhằm tháo gỡ khó khăn cho Tổng công ty diễn hai ngày 23-24.8.1999, Hà Nội. Đây nhận định đắn yêu cầu cấp bách khu vực kinh tế Nhà nước thời hạn thực AFTA đến gần, mà cánh cửa vào WTO mở hiệp định thương mại Việt-Mỹ ký kết. Hội nhập với kinh tế khu vực nói riêng kinh tế giới nói chung điều kiện tiên để doanh nghiệp tồn phát triển. Vậy,các doanh nghiệp Nhà nước làm để thích ứng vươn lên điều kiện cạnh tranh khốc liệt đồng thời giữ vững vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân. Công ty Hoá dầu Petrolimex, trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam doanh nghiệp Nhà nước non trẻ song gặt hái nhiều thành công lĩnh vực kinh doanh xuất nhập sản phẩm hoá dầu. Cùng với trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mối quan hệ bạn hàng nước công ty ngày mở rộng, uy tín công ty ngày tăng thị nước- quốc tế ngày phát triển. Ngày nay, công ty Hoá dầu Petrolimex khẳng định vai trò tầm quan trọng lĩnh vực kinh doanh sản phẩm hoá dầu nói riêng hệ thống doanh nghiệp Nhà nước nói chung. Báo cáo thực tập tổng hợp phần mở đầu kết luận, bố cục gồm chương: Chương I : Quá trình hình thành phát triển công ty Hoá dầu Petrolimex. Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh, quản lý công ty. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty điều kiện hội nhập quốc tế nay. Chương I Quá trình hình thành phát triển công ty Hoá dầu Petrolimex "Petrolimex – Khởi nguồn chuyển động ". Đây khẳng định vai trò tầm quan trọng lĩnh vực sản xuất cung cấp sản phẩm xăng dầu Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nói chung công ty Hoá dầu Petrolimex nói riêng. Ngày nay, với bề dày 40 năm kinh nghiệm truyền thống hoạt động, Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) trở thành tổ chức kinh doanh xăng dầu quốc gia. Với diện 49 công ty trực thuộc 52 chi nhánh; xí nghiệp thành viên đại diện cho Petrolimex 60/61 tỉnh, thành phố, trung tâm kinh tế nước hợp tác thương mại với hãng, tổ chức kinh doanh lớn giới khẳng định khả đáp ứng toàn diện phát triển liên tục Petrolimex. I. Giới thiệu chung công ty 1. Lịch sử hình thành công ty: Ngày 1.9.1994, công ty Dầu nhờn Petrolimex (Petrolimex Lubricant Company) – thành viên thứ 25 tổng công ty Xăng dầu Việt Nam thành lập theo định số 745 TM/ TCCB ngày 9.4.1994 Bộ thương mại, đánh dâú lớn mạnh không ngừng lịch sử hình thành phát triển 40 năm PETROLIMEX. Đồng thời, điều khẳng định đường hướng đắn chiến lược đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh nhằm xây dựng Petrolimex thành Tổng công ty mạnh, bảo đảm đủ sức cạnh tranh với hãng dầu nước, thực công cụ Nhà nước để điều tiết thị trường. Đến năm 1999, công ty đổi tên thành Công ty hoá dầu Petrolimex theo định số 1191/1998/QD?BTM ngày 13.10.1998 2. Chức năng, nhiệm vụ công ty Theo giấy phép đăng ký kinh doanh điều lệ hoạt động công ty, PLC có nhiệm vụ chức sau:  Xuất nhập kinh doanh dầu mỡ nhờn, sản phẩm hoá dầu (trừ nhiên liệu), vật tư trang thiết bị chuyên dùng cho xăng dầu, vận tải phục vụ công tác kinh doanh công ty.  Theo Quyết định số 567/XD-QD, Tổng công ty xăng dầu Việt Nam bổ sung nhiệm vụ cho PLC là: "nghiên cứu, sản xuất, pha chế loại dầu mỡ nhờn để thay mặt hàng nhập thuộc phạm vi kinh doanh công ty ".  Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh hoạt động khác đơn vị tổ chức thực có hiệu kế hoạch sau Tổng công ty duyệt. 3. Cơ cấu tổ chức máy công ty. Trụ sở văn phòng: Công ty PLC có trụ sở văn phòng số Khâm Thiên- Đống Đa-Hà Nội. Giám đốc : Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm với Tổng công ty Xăng dầu Việt nam kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. Phó giám đốc công ty: có người, người phụ trách kỹ thuật, người kiêm giám đốc chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh. Hệ thống phòng ban nghiệp vụ mối quan hệ phận mô tả qua sơ đồ sau: Sơ đồ: Bộ máy tổ chức công ty Hoá dầu Petrolimex Giám đốc Phòng t ch c hành Chi nhánh hoá d u Sài Gòn Phòng tài k toán Phòng k thu t s n xu t Chi nhánh hoá d u H i Phòng Phòng kinh doanh d u nh n Chi nhánh hoá d u N ng Phòng kinh doanh nh a ng Xí nghi p d u nh n Hà N i Phòng kinh doanh hoá ch t M ts c a hàng kinh doanh t i Hà Nôi Các đại diện công ty: tất chi nhánh công ty hoạt động kinh doanh hạch toán chung với công ty. 4. Trang thiết bị sở vật chất kỹ thuật. -Trụ sở văn phòng công ty chi nhánh Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng thành phố Hồ Chí Minh trang bị đầy đủ hệ thống thông tin liên lạc, cmputer mạng hệ thống diện rộng ngành nối mạng internet. - Kho nhựa đường Đà Nẵng,Nhà Bè, Hải Phòng đạt tiêu chuẩn quốc tế. - Cụm kho chứa hoá chất Nhà Bè có sức chứa khoảng 15000 m3 cụm kho chứa hoá chất thứ hai vừa xây dựng Hải Phòng năm 2000 vừa qua. - Dây chuyền pha chế dầu mỡ nhờn Hải Phòng, Nhà Bè tương đương trình độ công nghệ tiêu chuẩn G7. - Đội xe chuyên dụng vận tải nhựa đường hoá chất chi nhánh Hải Phòng, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh. - Hai trung tâm thử nghiệm đại đạt tiêu chuẩn quốc gia TCVN 59581995 Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh có khả phân tích hầu hết số lý hoá loại dầu mỡ nhờn,nhựa đường, hoá chất lưu hành thị trường Việt Nam. 5. Đội ngũ cán bộ. Trên sở hướng dẫn Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, công ty tiến hành triển khai công tác định biên xuống đơn vị sở đảm bảo máy gián tiếp gọn nhẹ hiệu quả, lao động trực tiếp bố trí đủ khâu công việc. Công ty có 560 lao động, : số lao động gián tiếp 210 người văn phòng công ty chi nhánh, số lao động trực tiếp 350 người làm việc cửa hàng bán lẻ xăng dầu, công ty Hoá dầu Petrolimex kế thừa truyền thống kinh nghiệm quý báu. Cùng với đội ngũ cán tương đối trẻ, động, giàu nhiệt huyết, công ty tự khẳng định điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt. Phát huy thành đạt không ngừng vươn lên khó khăn, thử thách, PLC vững bước tiến thị trường nước khu vực giới. II. sản phẩm -khách hàng – tình hình cạnh tranh công ty. 1. Sản phẩm. Hiện nay, công ty có ngành hàng kinh doanh dầu mỡ nhờn, nhựa đường hoá chất. Là doanh nghiệp nhà nước tham gia vào lĩnh vực kinh doanh dầu mỡ nhờn, PLC đảm bảo cho thị trường nước xuất loại dầu nhờn đạt tiêu chuẩn quốc gia quốc tế mang nhãn hiệu tiếng Petrolimex, BP,ELF, PLC . cho khách hàng công nghiệp trọng điểm hộ tiêu dùng nước. Do công tác đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật sở vật chất cho hoạt động sản xuất kinh doanh xác định nhiệm vụ chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn ngành nhựa đường nói riêng toàn công ty nói chung, PLC trở thành nhà cung cấp nhựa đường nóng Việt Nam. Bên cạnh đó, PLC chiếm thị phần lớn sản phẩm nhựa đường đặc đóng phuy, nhựa đường lỏng nhựa đường nhũ tương . Về ngành hàng hoá chất, PLC nhà cung cấp loại dung môi rời dung môi cao su, dung môi pha sơn LAWS, Toluence, Xylene .với phương thức giao hàng xe tex đến tận kho khách hàng đóng phuy 200 lit. Ngoài ra, PLC nhà cung cấp loại chất dẻo cho công nghiệp sản xuất loại bao bì PP, HDPE, LDPE, loại hoá chất để sản xuất mút PPG, TDi, loại hoá dẻo DOP, DiNP . Do đặc thù nguyên liệu đầu vào cho ngành kinh tế khác thường mua bán với khối lượng lớn phương thức đấu thầu nên sản phẩm PLC phải đáp ứng yêu cầu khắt khe số lượng, chất lượng giá cả. Dù vậy, sản phẩm PLC tín nhiệm đánh giá cao. 2. Khách hàng. Với mục tiêu ban đầu nhập sản phẩm hoá dầu (chủ yếu dầu nhờn chất lượng cao) phục vụ sản xuất tiêu dùng nước, khách hàng chủ yếu PLC doanh nghiệp công nghiệp nước. Thị phần PLC khu vực khách hàng quân đội 10%.PLC đáp ứng 55-60% nhu cầu ngành đường sắt; khu vực mía đường 30%; than 15%; điện 5% . Các bạn hàng nước chủ yếu công ty Nhật Bản, Nam Triều Tiên, Singapore, Mỹ, Đức, Pháp (việc cung cấp dầu nhờn hàng hải cho khách hàng ELF chiếm khoảng 15% doanh số công ty). Công tác xúc tiến hoạt động xuất sang Lào, Campuchia mang lại hiệu định. 3. Tình hình cạnh tranh a. Ngành hàng dầu nhờn. Sau năm kể từ giấy phép đàu tư cho lĩnh vực sản xuất dầu nhờn cấp, thị trường Việt Nam xuất đầy đủ tên tuổi hãng dầu nhờn hàng đầu giới. Bên cạnh đó, kể tên đối thủ cạnh tranh nước PLC như:APP, Vidamo .các công ty có vốn đầu tư nước mang nhãn hiệu: BP, Catrol, Mobil, Caltex, Shell .Với mạnh có hệ thống hàng bán lẻ xăng dầu toàn quốc, thị phần sản phẩm dầu nhờn PLC cho thị trường công nghiệp dân dụng đạt 25%. b. Ngành hàng nhựa đường. Cũng giống ngành hàng dầu mỡ nhờn, ngành hàng nhựa đường PLC phải chịu sức ép cạnh tranh lớn từ đối thủ nước như: ADCO, Shell, Caltex .Dù vậy, PLC tỏ chiếm ưu với 37% thị phần dung lượng thị trường, tức vào khoảng 220 000- 250 000 tấn/năm c. Ngành hàng hoá chất. Đây thị trường có nhiều tiềm song đa dạng nhu cầu nên chưa có doanh nghiệp đủ sức chiếm hoàn toàn ưu thế. Tại đây, đối thủ cạnh tranh lớn là: Shell, Mobil, Cemaco, Chemco .Riêng loại hoá chất lỏng (dung môi cao su,xăng pha sơn, Toluen, Xylene .) PLC chiếm 60% dung lượng thị trường. Như vậy, thấy đối thủ cạnh tranh công ty công ty nước có ưu vốn, công nghệ, uy tín thương hiệu phạm vi giới. Để tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế cách hiệu quả, công ty cần xây dựng cho chiến lược cạnh tranh đắn, sở lấy nhân tố người động lực cho phát triển. III. Vài nét hoạt động kinh doanh quốc tế công ty. 1. Nhận định chung hoạt động xuất nhập khẩu. Như nói trên, mục tiêu thành lập ban đầu công ty nhập sản phẩm hoá dầu cao cấp phục vụ sản xuất tiêu dùng nước. Trong thời gian đầu thành lập với mục tiêu học hỏi, nắm bắt công nghệ, nâng cao uy tín doanh nghiệp, người ta biết đến PLC nhà phân phối cho hãng dầu tiếng thị trường Việt Nam. Hiện nay, hoạt động nhập công ty chuyển sang việc nhập dầu gốc dạng rời tự pha chế theo nhu cầu tiêu dùng nước. Đồng thời, công ty chuyển hướng từ nhập phục vụ tiêu dùng sang nhập nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất. Về chất, chiến lược phát triển kinh doanh PLC chiến lược tự đầu tư để nội địa hoá sản phẩm tiến tơí thay hàng nhập giống liên doanh lắp ráp ô tô, xe máy hay đồ điện tử dân dụng khuyến khích Việt Nam. Công ty đẩy mạnh xuất sản phẩm hoá dầu sang hai nước láng giềng Lào Campuchia. Đây tiền đề cần thiết để đẩy mạnh hoạt động xuất sang nước khu vực giới. Việc đời nhà máy lọc dầu Việt Nam mở hướng xuất cho sản phẩm hoá dầu công ty. Mặc dù, hoạt động xuất sản phẩm hoá dầu PLC chưa thực lớn mạnh song chiến lược phát triển đắn mà công ty đẩy mạnh. 2. Các đối tác nước ngoài. Là thành viên thức thứ 27 ELF Lub Marine (Cộng hoà Pháp) PLC cung cấp dầu nhờn hàng hải cho hàng ngàn lượt tàu biển, thuyền đánh cá cảng Việt Nam mà phát triển hoạt động tới 80 nước 650 cảng giới. Các bạn hàng chủ yếu công ty quốc gia như: Pháp, Đức, Nhật Bản, Mỹ, Singapore .Cùng với công ty BPPetrco (Liên doanh Petrolimex BP oil vương quốc Anh) PLC cung cấp sản phẩm giàu mỡ nhờn chất lượng cao mang nhãn hiệu BP đến khách hàng .Không ngừng tăng cường phát triển mối quan hệ hợp tác quốc tế mục tiêu quan trọng công ty, sở cạnh tranh thâm nhập vào thị trường quốc tế. 10 Chương II thực trạng hoạt động kinh doanh quản lý công ty I. Những kết đạt được. 1. Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh. Được chuyển giao đội ngũ cán có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, vừa có thực tế hoạt động kinh tế thị trường lại kế tục sở vật chất tương đối thuận lợi Petrolimex, PLC trở thành doanh nghiệp làm ăn có hiệu Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam sau gần năm hoạt động. Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm sau tăng cao năm trước (xem bảng): Bảng: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh. (Đơn vị: tỷ VND) Năm Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sách 1998 1999 2000 STĐ %KH %97 STĐ %KH %98 STĐ %KH %99 357,4 15,5 22 110,5 115,6 118,3 125,4 105,2 107,1 460 17 24 104,3 134 114,2 122,3 108,6 104,1 520,3 23 27 106,3 124,3 128,6 113,1 103,9 106,0 (Nguồn số liệu: Phòng Kế toán- Tài chính) Tuy tốc độ tăng trưởng có xu hướng chậm lại tác động khách quan số khác cho thấy tiềm phát triển lớn. Số vòng quay vốn 2,7 vòng/năm, tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu 4,4% tỷ 11 suất lợi nhuận/vốn 31%, tức gấp khoảng 2,5 lần lãi suất ngân hàng. Đời sống cán công nhân viên cải thiện đáng kể với mức lương bình quân 500 000 đ/người/tháng. Trong kế hoạch phát triển dài hạn tới năm 2010, công ty Hoá dầu Petrolimex tập trung xây dựng phát triển nhóm ngành hàng dầu mỡ nonfm, nhựa đường, hoá chất theo hướng chuyển dần từ nhập sang sản xuất thay hàng nhập chiến lược tăng trưởng hội nhập (liên kết) theo chiều dọc, mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh theo hai hướng: cung ứng tiêu dùng. Thời gian qua, công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ. Cụ thể là: Về ngành hàng dầu bôi trơn công nghiệp dân dụng. Hiện nay, công ty chuyển sang nhập dầu gốc dạng rời tự pha chế theo yêu cầu tiêu dùng nước; tỷ trọng kinh doanh sản phẩm PLC tự pha chế 80%. Chất lượng sản phẩm PLC đạt tiêu chuẩn quốc tế. Thực tế cho thấy, PLC đủ uy tín công nghệ tiên tiến, đồng thời thành viên ELF, tổng đại lý BP nhiều năm. Mặt khác, giá thành sản phẩm thấp giá dầu nhờn nhập tiêu chuẩn chất lượng từ 10-15 %. Nhờ vậy, nhiều năm qua, tốc độ tăng trưởng trung bình công ty đạt 10%/năm. Về ngành hàng nhựa đường, nắm bắt chuyển dịch công nghệ làm đường đòi hỏi cung cấp nhựa đường nóng với khối lượng lớn liên tục, PLC thay hẳn phương thức kinh doanh, không nhập nhựa đường phuy mà tập trung đầu tư xây dựng khu, kho, bể có sức chứa hàng chục ngàn thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng Đà Nẵng .đồng thời phát triển đội xe tex chuyên dùng chở nhựa đường lỏng. Kết PLC trở thành nhà cung cấp nhựa đường nóng Việt Nam với giá thành hạ 5-7% so với việc nhập nhựa đường phuy lại nâng cao chất lượng sản phẩm so với phương pháp đun nóng cũ. Đồng thời, công ty tận dụng lao động dôi dư khai thác hiệu vỏ phuy qua sử dụng nước. 12 Về ngành hàng hoá chất. PLC định hướng chủ yếu kinh doanh hàng xá để phát huy lợi hệ thống kho cảng tiếp nhận hoá chất lỏng với công nghệ xuất nhập đại. Đồng thời, chuyển hướng từ nhập phục vụ tiêu dùng sang nhập nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất. Định hướng gắn liền kinh doanh với sản xuất thể rõ qua dự án liên doanh sản xuất với đối tác nước ngoài, đặc biệt liên doanh PLC với TAYCA NiSSHO iWAi sản xuất chất hoạt động bề mặt Linear AlkylBenzen (LAS) Hải Phòng với tỷ lệ góp vốn Việt Nam phía nước 60-40. Sản phẩm xuất xưởng tỏ đối thủ, kể giá chất lượng thị trường Việt Nam. 2. Tình hình tài công ty Ngay từ đầu năm tài chính, công ty làm việc với tổng công ty giao định mức vốn tới phòng kinh doanh dầu mỡ nhờn, nhựa đường, hoá chất định mức dư nợ lãi suất cho vay công ty. Trên sở đó, công ty giao kế hoạch định mức tồn kho, luân chuyển hàng hoá công nơ mua hàng, bán hàng chi tiết cho khách hàng, bảo toàn vốn năm 1998 4,125 tỷ; năm 1999 tỷ đồng.Những năm qua, nguồn vốn ngân sách Nhà nước cấp có giảm nguồn vốn tự có công ty không ngừng tăng lên. Điều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thực có hiệu quả.Cụ thể tình hình vốn PLC giai đoạn 1998-2000 trình bày bảng sau: Bảng : Tình hình vốn PLC giai đoạn 1998-2000. Năm Nguồn vốn Vốn ngân sách 1998 Tổng (%) 1999 2000 Tổng (%) Tổng (%) 37 60 30 52 32 52 Vốn tự có Phân bổ vốn Vốn cố định 24,7 40 27,7 48 29,5 48 33,3 54 35,8 62 41,8 68 Vốn lưu động 28,3 46 21,9 38 19,7 32 13 Bảng số liệu cho ta thấy nguồn vốn đầu tư cho tài sản cố định công ty tăng qua năm. Do chiến lược phát triển công ty hướng vào sản xuất kinh hàng xá, giai đoạn đầu công ty tập trung đầu tư vào tài sản cố định, cụ thể là: dây chuyền công nghệ pha chế, khu vực kho cảng tiếp nhận, bồn bãi đội xe;tàu vận tải chuyên dụng. Nguồn vốn đầu tư tài trợ chủ yếu từ quỹ phát triển doanh nghiệp, vốn ngân sách hoạt động liên doanh, hợp tác kinh doanh với đối tác nước ngoài.Thực định mức vốn dự trữ hàng hoá tận dụng ưu đãi vốn vay ngắn hạn tổng công ty để cải thiện tình hình vốn lưu động doanh nghiệp. 3. Quá trình xây dựng áp dụng ISO 9002 PLC. Ngay từ thành lập, lãnh đạo công ty xác định vai trò chất lượng sản phẩm chất lượng hệ thống vấn đề sống công ty. Do vậy, từ năm 1995, PLC có định hướng quản lý hệ thống chất lượng theo mô hình ISO 9000.Sau thời gian dài nghiên cứu, tìm hiểu ISO 9000, tháng 8/1997 lãnh đạo công ty khẳng định cam kết xây dựng hệ thống chất lượng theo ISO 9000, cụ thể ISO 9002 toàn công ty. Trong giai đoạn đầu, để làm quen với mô hình quản lý chất lượng mới, PLC áp dụng hệ thống chất lượng quản trị văn phòng công ty chi nhánh hoá dầu Sài Gòn lĩnh vực kinh doanh dầu mữ nhờn nhựa đường.Ngay sau đó, ban giám đốc có định thành lập Ban nghiên cứu triển khai thực ISO 9000. Đồng thời công ty tổ chức lớp học Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh để xây dựng nhận thức hệ thống tiêu chuẩn chất lượng này. Tuy chi phí bỏ lớn đầu tư dài hạn cho tương lai chạy theo mốt thời đại. Bởi PLC xác định rõ ràng phương hướng phát triển lâu dài, thị trường PLC tập trung vào xuất khẩu. Do đó, ISO 9000 công cụ cạnh tranh, trở thành tiêu chí 14 góp phần nâng cao tính cạnh tranh PLC. Hơn nữa, giấy chứng nhận ISO 9000 có hiệu lực vòng năm, định kỳ năm cấp lại lần định kỳ tháng quan cấp giấy phép tiến hành kiểm tra, giám sát hệ thống quản lý chất lượng công ty nhằm tiếp tục trì phù hợp với hệ thống tiêu chuẩn chất lượng cấp giấy phép.Hiện nay, PLC nhanh chóng đưa vào thực phiên ISO 9000. Mặc dù công ty gặp nhiều vướng mắc song việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9002 thời gian vừa qua tạo nhiều thuận lợi cho công ty. 4. Công nghệ thông tin triển vọng thương mại điện tử. Sự phát triển với tốc độ chóng mặt dịch vụ internet mạng intranet Việt Nam mở tiềm to lớn cho doanh nghiệp khai thác, trao đổi thông tin tiến tới giao dịch, mua bán qua mạng (E-Commerce). Nắm bắt yêu cầu thời đại, PLC đầu tư trang bị máy vi tính cho toàn phòng ban. Tất máy liên kết mạng có cổng kết nối với mạng Petronet Tổng công ty (intranet phạm vi toàn quốc).Kết cho thấy chi giao dịch quốc tế giảm 1/3 sử dụng Email thay Fax, Telex hay điện thoại. Hơn nữ, dòng thông tin phản hồi mệnh lệnh quản trị đẩy nhanh khả trao đổi thông tin trực tuyến qua mạng cho phép doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng trước biến đổi thị trường. Lịch sử phát triển việc thiết lập hệ thống thông tin kiểm tra vốn toàn mối quan hệ kinh tế pháp lý với phát triển công nghệ thông tin đx chứng minh ứng dụng phần mềm kế toán doanh nghiệp tất yếu. Trong trình quản trị, hoạt động kế toán đóng vai trò quan trọng việc kiểm tra điều chỉnh mục tiêu doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh doanh tại, phận kế toán phải đảm đương khối lượng công việc khổng lồ, sở liệu bị phân tán, lại đòi hỏi kết thật xác, nhanh chóng với chi phí thấp nhất. Vì vậy, sở sẵn có mạng intranet, PLC áp dụng thành công phần mềm kế toán Solomon. Là phần mềm 15 mang "tính động ", Solomon có khả tương thích với cấp quản trị, quy mô doanh nghiệp hay thay đổi yêu cầu quản lý Nhà nước. Mặt khác, với khả liên kết liệu thông qua mạng diện rộng hay LAN/WAN, Solomon cho phép truy cập liệu theo cấp độ quản trị. Tại trụ sở văn phòng công ty, giám đốc giám sát chi tiết đến hoá đơn khoản mục bảng cân đối kế toán vòng 20 giây tất hoạt động xuất bán hay nhập kho cửa hàng chi nhánh. Việc cập nhật số liệu hệ thống computer cho phép nâng cao khả dự báo doanh nghiệp phương pháp toán kinh tế khu vực thị trường với số liệu xác, tốc độ cao cho phép nhanh chóng điều chỉnh kế hoạch, chiến thuật khu vực thị trường. Bên cạnh đó, làm lành mạnh hoá chế tài doanh nghiệp, bảo đảm yêu cầu quản lý Nhà nước cấp chủ quản, tiến tới cho phép công khai số liệu tình hình tài doanh nghiệp điều kiện tham gia thị trường chứng khoán hay tham gia vào chế thương mại điện tử sau này. Theo đánh giá chuyên gia tư vấn, việc áp dụng phần mềm kế toán Solomon cho phép chiết giảm 3/4chi phí hoạt động kế toán vai trò quản trị tài hoạt động quản trị kinh doanh. II. Những hạn chế hoạt động kinh doanh quản lý công ty. Nhìn chung, hoạt động quản lý kinh doanh công ty tồn số vướng mắc. Điều xuất phát từ đa dạng phức tạp môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp gặp phải. Mặt khác, hạn chế lại xuất phát từ chế quản lý doanh nghiệp. Bài viết xin nêu vài hạn chế mà công ty gặp phải hy vọng tìm giải pháp cụ thể nhằm tháo gỡ khó khăn đó. 1. Chính sách vốn. Tỷ lệ vốn cố định đầu tư vào tài sản cố định cao làm cho vốn lưu động tăng chậm gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh công ty. Chi phí lãi vay chiếm tới 12% tổng chi phí (gần 1/2chi phí vận 16 tải). Công ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng dây dưa công nợ đồng thời tạo nguồn cho vốn lưu động công ty đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hoá giảm định mức tồn kho. 2. Hoạt động xúc tiến thương mại. Hoạt động xúc tiến thương mại chưa thực mang lại hiệu cho công ty. Các biện pháp mà công ty áp dụng chưa thực lôi kéo ý khách hàng, nhằm mở rộng đoạn thị trường tiềm mà công ty chưa khai thác hết.Hoạt động xúc tiến thương mại chủ yếu công ty tuyên truyền, hội thảo hướng dẫn sử dụng, bán hàng trực tiếp .tức tập trung vào đoạn thị trường doanh nghiệp. Chi phí cho quảng cáo thấp (chỉ xấp xỉ 1% tổng chi phí) nên chưa tác động tới khách hàng tiềm năng. Trong đó, chi phí cho quảng cáo đối thủ nước Mobil, Caltex, Shell đạt mức 5-15% tổng chi phí. Điều gây sức ép cạnh tranh lớn công ty có nguy đe doạ tới đoạn thị trường công ty. 3. Nguyên nhân. Có thể nói, hệ thống sách thực công ty sách sản phẩm, sách phân phối sách giá đánh giá thành công nhất. Các sản phẩm PLC cung cấp thường xuyên đạt tiêu chuẩn số lượng, chất lượng giá vòng thầu khắt khe nhất.Hơn nữa, chất lượng sản phẩm PLC ngang với đối thủ cạnh tranh lớn Caltex, Shell .Bên cạnh đó, PLC xây dựng mạng lưới phân phối phạm vi toàn quốc, có mặt hầu hết thị trường quan trọng có quan hệ làm ăn với hầu hết khách hàng tiềm lớn ngành điện, ximăng .Công ty áp dụng thành công chiến lược giá. Với tư cách người định giá,công ty chủ động xây dựng sách giá linh hoạt hiệu quả, vừa đảm bảo nộp ngân sách Nhà nước, tiêu lợi nhuận công ty, vừa hạn chế tác động tiêu cực thị trường. Nhờ vậy, năm qua công ty Hoá 17 dầu Petrolimex luôn đánh giá doanh nghiệp Nhà nước làm ăn có hiệu có đủ sức để vươn thị trường nước vực giới. Bên cạnh đó, mặt tồn công ty quy trực tiếp cho nguyên nhân như: phát triển quy mô công ty, có cân đối việc quản lý hạot động thực thi chiến lược phận. Ví dụ như: phận quảng cáo sách xúc tiến thương mại tập trung đạo phát triển, chạy theo doanh số mà tình hình công nợ có lúc lên cao gây khó khăn vốn cho công ty,các biện pháp khuyến mại khác chiết khấu, trả chậm gây không khó khăn cho công ty vốn (chỉ số công nợ công ty lên tới 60 tỷ đồng) . Là thành viên động Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, công ty Hoá dầu Petrolimex khẳng định vị thị trường nước thị trường quốc tế. Những năm qua, công ty sử dụng hiệu nguồn tài nguyểntong nước mà phấn đấu đạt mức tăng trưởng từ 8-10%/năm. Với mạnh tính đa dạng hoạt động kinh doanh, PLC tạo cho tảng vững chắc, hành trang đảm bảo để tiến bước vào thị trường sản phẩm hoá dầu ngày gia tăng thiên niên kỷ mới. 18 Chương iii số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty điều kiện hội nhập quốc tế Thời hạn thực AFTA đến gần, hiệp định thương mại Việt-Mỹ ký kết, cánh cửa bước vào WTO mở .Tất kiện tạo nhiều hội thách thức doanh nghiệp Việt Nam. Nằm bảo trợ Nhà nước thời gian dài, hầu hết doanh nghiệp Nhà Nước tỏ lúng túng bước vào chế thị trường. Là số doanh nghiệp làm ăn hiệu kinh tế mở nay, công ty Hoá dầu Petrolimex tỏ động thành công lĩnh vực kinh doanh sản phẩm hoá dầu, thuộc ngành hàng: dầu mỡ nhờn, nhựa đường hoá chất. Song, công ty gặp phải tồn vướng mắc.Như nói trên, điều xuất phát từ môi trường kinh doanh với tính cạnh tranh ngày cao, có nhiều biến động phức tạp từ thân doanh nghiệp. Vởy, điều kiện hội nhập quốc tế nay, công ty nên thực giải pháp để tháo gỡ vướng mắc gặp phải nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao vị trường quốc tế? Đồng thời, Nhà Nước nên có biện pháp quản lý vĩ mô để giúp doanh nghiệp Nhà Nước tham gia vào môi trường cạnh tranh quốc tế cách hiệu quả? 19 I. Giải pháp từ phía Nhà Nước 1. Giải vướng mắc thuế Trong lĩnh vực nhập rủi ro tỷ giá việc thu 10% thuế VAT trị giá hàng nhập cảng khiến cho doanh nghiêph chuyên doanh nhập gặp nhiều khó khăn, chí bị hụt dần vốn lưu động. Trong lãi vay ngân hàng chênh lệch với tỷ suất lợi nhuận bình quân với thời gian hoàn thuế dài vậy, tình trạng đọng vốn phải tính khoản chi phí hội khoản chi phí không nhỏ doanh nghiệp. Nhiều lợi nhuận thương vụ đủ bù lại lãi vay cho khoản tiền nộp thuế thời hạn nộp thuế. Bên cạnh đó, hầu hết doanh nghiệp đanh gặp khó khăn vốn lưu động (80% vốn vay) việc vay vốn để vay nguyên liệu lại vay vốn để nộp thuế khiến điều không phù hợp với chế tín dụng tình hình thực tế. Thực tế việc hành thu làm nhiều doanh nghiêpj không muốn hay hạn chế mua vật tư, thiết bị dự trữ gối đầu cho chu kỳ kinh doanh tiếp theo. Điều làm hạn chế khả phản ứng linh hoạt doanh nghiệp có biến động lớn cầu sản phẩm hay biến động có lợi cung sản phẩm đầu vào. hiển nhiên, điều làm tính dài hạn kế hoạch sản xuất kinh doanh chuyển sang kiểu sản xuất nhỏ chờ đợi, chụp giựt. Xuất phát từ thực tế trên, Chính Phủ nên sớm ban hành nghị định sửa đổi bổ sung nhằm điều chỉnh cách tổng thể, đồng để tháo gỡ vướng mắc thuế suất, thời hạn nộp thuế, thời gian hoàn thuế . tránh tình trạng làm chắp vá việc đưa quy định theo kiểu "xem xét-xử lý "bởi thực tế hình thức "xin cho "này làm cho nhiều ngành, nhiều doanh nghiệp có xu hướng ỷ lại, chờ đợi nghe ngóng làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh. Để giải tình trạng trên, khuyến khích tiến tới bắt buộc việc toán doanh nghiệp thông qua hệ thống ngân hàng. Về mặt kỹ 20 thuật, tiền nộp thuế tính sở hoá đơn toán trích từ tài khoản doanh nghiệp chuyển sang tài khoản quan thuế. Thời gian tiền nằm tài khoản coi khoảng thời gian ngân hàng huy động vốn đến thời hạn hoàn thuế doanh nghiệp trả thêm phần lãi tính khoản tiền nộp thuế với tỷ lệ lãi suất thấp lãi tiền gửi (cho phép hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn). Hơn nữa, doanh nghiệp cố khó khăn vốn lưu động tài khoản nói coi bảo đảm cho khoản vay thấu chi với lãi suất ưu đãi cho doanh nghiệp. Điều vừa tạo điều kiện cho hoạt động hành thu thuế triệt để hơn, vừa giúp đỡ doanh nghiệp nhiều mặt vốn lưu động cho sản xuất kinh doanh. 2. Tạo hành lang pháp lý phù hợp để tạo môi trường kinh doanh ổn định dự đoán được. Thời gian vừa qua cho thấy thiếu hoàn chỉnh đồng dối với số văn luật quan trọng thời điểm giao thời hội nhập bảo hộ - cụ thể luật đầu tư nước ngoài, luật thuế giá trị gia tăng, luật doanh nghiệp Nhà nước, luật thương mại .Hầu hết văn luật đời không lại phải điều chỉnh, bổ sung văn luật tạo bất ổn định môi trường kinh doanh môi trường đầu tư. Yêu cầu đặt hoạt động luật pháp cần đồng bộ, xuất phát từ tình hình thực tế, đồng thời đáp ứng yêu cầu dài hạn tương lai, hướng tới xây dựng luật hoàn chỉnh bao quát toàn hoạt động lĩnh vực kinh doanh đặc biệt ổn định, dễ dự đoán công tất khu vực kinh tế. Đây chắn nhiệm vụ trọng tâm Chính phủ Quốc hội giai doạn định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. 3. Đẩy mạnh trình hình thành tập đoàn kinh tế. Điểm yếu Tổng công ty Nhà nước vốn ít, phân tán, vốn cố định chiếm tỷ trọng cao, trình độ công nghệ thấp. Theo điều định 21 90/TTg, tổng công ty 90 cần có vốn pháp định 500 tỷ đồng thực tế cho thấy mức vốn trung bình Tổng công ty 90 đạt 169,5 tỷ. Thiếu vốn phân tán vốn làm cho Tổng công ty 90 có khả đổi công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh, khả tham gia xuất bị hạn chế. Mặt khác, tồn tình trạng phổ biến Việt Nam doanh nghiệp cạnh tranh lẫn nhau, doanh nghiệp tạo sức ép doanh nghiệp kia, Điều gây tổn thất lợi ích không cần thiết cho kinh tế quốc dân. Vì chuyên gia kinh tế cho để bổ khuyết yếu đồng thời nâng cao tính động, sáng tạo Tổng công ty Nhà nước theo hướng vươn lên thành lập tập đoàn kinh tế mạnh, Nhà nước cần có biện pháp, chế gắn kết Tổng công ty sản xuất kinh doanh ngành hàng nhằm tạo thành tập đoàn kinh tế với sức mạnh nguồn nhân lực, vốn công nghệ. Cụ thể ngành công nghiệp hoá dầu, Nhà nước nên gắn kết tổng công ty mạnh PETRO Việt Nam, PETROLIMEX, VINACHEM, VINAPLAS thực tế tổng công ty "đá lấn sân ". PETROLIMEX lấn sang lĩnh vực sản xuất, PETRO Việt Nam lấn sang lĩnh vực kinh doanh gây tình trạng cạnh tranh nội không cần thiết. Đồng thời, điều cho phép tăng vốn đầu tư phía xí nghiệp tận dụng lợi sẵn có tổng công ty, tăng cường sức mạnh phía Việt Nam liên doanh kinh doanh sau này. 4. Cần có kế hoạch hỗ trợ thông tin thị trường, xúc tiến thương mại. Nhà nước sử dụng tài sản đất đai, vốn cấp phát để chuyển thành vốn cổ phần, tài trợ dịch vụ kinh doanh ví dụ xây dựng công ty đầu tư công cộng, mạng tin học thị trường; hình thành hệ thống catalogue điện tử doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp; thành lập tổ chức tư vấn, dự báo không lợi nhuận, quan hỗ trợ doanh nghiệp tham gia hội chợ quốc tế xúc tiến thương mại thực tế cho thấy khả tìm kiếm, xử lý "hấp thụ " thông tin doanh nghiệp Việt Nam 22 kém. Theo kết điều tra gần cho thấy 80% lượng thông tin doanh nghiệp thu thập qua báo chí mà nguồn thông tin thường không xác không tạo tính đột biến chiến thuật kinh doanh. II. Giải pháp từ phía công ty Hoá dầu PETROLIMEX 1. Phát huy hiệu sách xúc tiến thương mại. Marketing hoạt động quan trọng doanh nghiệp nào, đặc biệt điều kiện cạnh tranh quốc tế khốc liệt nay. Bản chất Marketing tìm hiểu nhu cầu khách hàng tìm cách thoả mãn tối đa nhu cầu đó. Nhận thức điều này, tập đoàn kinh tế lớn Việt Nam như: Unilever, Colgate - Pamolive, Samsung, . coi trọng việc xúc tiến hoạt động bán hàng, nghiên cứu nhu cầu thị trường, . Trong hệ thống chiến lược Marketing Mix PLC sách sản phẩm, sách phân phối, sách giá đánh giá thành công sách xúc tiến thương mại chưa thực hiệu quả. Sự hạn chế nhiều tác động tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. Nhằm khắc phục tình trạng đề cập trên, cán lãnh đạo nhân viên công ty cần nhận thức vai trò tầm quan trọng sách xúc tiến thương mại. Hiện nay, hoạt động thuộc lĩnh vực Marketing phòng kinh doanh kiêm nhiệm theo ngành hàng (dầu mỡ nhờn, nhựa đường, hoá chất). Nên chăng, với việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh theo hướng đa dạng hoá thị trường chủng loại sản phẩm dịch vụ cung ứng, công ty thành lập phòng Marketing để chuyên sâu lĩnh vực này. Điều kinh nghiệm quý báu mà nhà kinh doanh nước đặc biệt lưu tâm mà đòi hỏi cấp bách điều kiện cạnh tranh khốc liệt nay. Cần đưa thương hiệu PLC đến tay khách hàng cần cho họ thấy uy tín, chất lượng sản phẩm khả đáp ứng nhu cầu đa dạng họ điều PLC cần thực hiện. 23 2. Nâng cao khả nắm bắt thông tin thị trường nước quốc tế. PLC triển khai hệ thống mạng lưới thông tin kết nối toàn công ty, nối mạng Internet để khai thác cập nhật thông tin phục vụ đạo, điều hành kinh doanh. Song, phát triển với tốc độ chóng mặt dịch vụ Internet mạng Intranet Việt Nam gần mở tiềm lớn cho doanh nghiệp khai thác trao đổi thông tin tiến tới giao dịch mua bán qua mạng (E-Commerce). Điều đòi hỏi PLC phải không ngừng nâng cao khả truy cập, nắm bắt xử lý thông tin nhanh nhất, hiệu nhất. Cũng có nghĩa đội ngũ cán công ty phải luôn học hỏi, nâng cao trình độ thân, tính động điều kiện hội nhập quốc tế diễn mạnh mẽ. 3. Thực hiệu sách vốn. Như đề cập trên, cân đối TSLĐ TSCĐ gây không khó khăn cho công ty. Hơn nữa, tình trạng nợ đọng làm giảm tốc độ lưu chuyển hàng hoá, nhiều ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu, đặc biệt việc mở rộng giao dịch với bạn hàng quốc tế, . Để thoát khỏi vướng mắc này, công ty cần cân đối lại cấu vốn cho TSCĐ TSLĐ. Mặt khác, công ty cần có chế giao dịch hiệu bạn hàng nước thời hạn toán, phương thức toán, biện pháp áp dụng việc trả chậm, . Đồng thời, đặc thù doanh nghiệp Nhà nước, PLC nên tránh tình trạng chạy theo doanh số mà đẩy số nợ đọng lên cao. Vốn nguồn lực để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bề rộng chiều sâu. Vì vậy, thực tốt sách vốn giúp PLC đầu tư công nghệ đào tạo nguồn nhân lực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh toàn công ty. 24 Phần kết thúc Trong nhiều năm liên tục, Công ty Hoá dầu PETROLIMEX (trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam) chứng tỏ vị trí vai trò khu vực kinh tế Nhà nước kinh tế quốc dân. Mặc dù tuổi đời non trẻ song mà công ty đóng góp cho ngành công nghiệp hoá dầu Việt Nam đáng kể. Các sản phẩm công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế chất lượng mà đáp ứng nhu cầu khách hàng phương thức phục vụ giá cả. Với chiến lược kinh doanh đa dạng động, hy vọng tương lai không xa, PLC trở thành thương hiệu uy tín thị trường quốc tế Mục lục Chương I: I. Quá trình hình thành phát triển công ty Hoá dầu Petrolimex Giới thiệu chung công ty 1. 2. 3. 4. 5. Lịch sử hình thành công ty: .4 Chức năng, nhiệm vụ công ty .5 Cơ cấu tổ chức máy công ty. Trang thiết bị sở vật chất kỹ thuật Đội ngũ cán bộ. II. sản phẩm -khách hàng – tình hình cạnh tranh công ty. 1. 2. 3. Sản phẩm. .7 Khách hàng. .8 Tình hình cạnh tranh .9 III. Vài nét hoạt động kinh doanh quốc tế công ty .10 1. 2. Chương II: I. Nhận định chung hoạt động xuất nhập khẩu. .10 Các đối tác nước .10 thực trạng hoạt động kinh doanh quản lý công ty 11 Những kết đạt được. 11 1. Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh 11 25 2. 3. 4. Tình hình tài công ty 13 Quá trình xây dựng áp dụng ISO 9002 PLC. .14 Công nghệ thông tin triển vọng thương mại điện tử. 15 II. Những hạn chế hoạt động kinh doanh quản lý công ty. 16 1. 2. 3. Chương iii: I. Chính sách vốn .16 Hoạt động xúc tiến thương mại .17 Nguyên nhân. .17 số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty điều kiện hội nhập quốc tế nay19 Giải pháp từ phía Nhà Nước 20 1. 2. 3. 4. Giải vướng mắc thuế .20 Tạo hành lang pháp lý phù hợp để tạo môi trường kinh doanh ổn định dự đoán được. .21 Đẩy mạnh trình hình thành tập đoàn kinh tế. 21 Cần có kế hoạch hỗ trợ thông tin thị trường, xúc tiến thương mại. .22 II. Giải pháp từ phía công ty Hoá dầu PETROLIMEX .23 1. 2. 3. Phát huy hiệu sách xúc tiến thương mại. .23 Nâng cao khả nắm bắt thông tin thị trường nước quốc tế. 24 Thực hiệu sách vốn. .24 Phần kết thúc 25 26 [...]... trạng hoạt động kinh doanh và quản lý của công ty I Những kết quả đạt được 1 Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Được chuyển giao một đội ngũ cán bộ có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, vừa có thực tế hoạt động trong nền kinh tế thị trường lại được kế tục một cơ sở vật chất tương đối thuận lợi của Petrolimex, PLC đã trở thành một trong những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả. .. .17 một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay1 9 Giải pháp từ phía Nhà Nước 20 1 2 3 4 Giải quyết những vướng mắc về thuế .20 Tạo hành lang pháp lý phù hợp để tạo môi trường kinh doanh ổn định và có thể dự đoán được .21 Đẩy mạnh quá trình hình thành các tập đoàn kinh tế 21 Cần... chạy theo doanh số mà đẩy số nợ đọng lên quá cao Vốn là một trong những nguồn lực cơ bản để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cả về bề rộng và chiều sâu Vì vậy, thực hiện tốt chính sách về vốn sẽ giúp PLC đầu tư mới công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực cũng như nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty 24 Phần kết thúc Trong nhiều năm liên tục, Công ty Hoá dầu PETROLIMEX. .. tranh ngày càng cao, có nhiều biến động phức tạp và từ chính bản thân doanh nghiệp Vởy, trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay, công ty nên thực hiện những giải pháp nào để có thể tháo gỡ những vướng mắc đang gặp phải nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao vị thế của mình trên trường quốc tế? Đồng thời, Nhà Nước nên có những biện pháp quản lý vĩ mô như thế nào để giúp các doanh nghiệp... giá của các chuyên gia tư vấn, việc áp dụng phần mềm kế toán Solomon cho phép chiết giảm 3/4chi phí hoạt động kế toán và vai trò quản trị tài chính trong hoạt động quản trị kinh doanh II Những hạn chế trong hoạt động kinh doanh và quản lý của công ty Nhìn chung, hoạt động quản lý và kinh doanh của công ty vẫn còn tồn tại một số vướng mắc Điều này xuất phát từ sự đa dạng và phức tạp của môi trường kinh. .. chế thị trường Là một trong số ít các doanh nghiệp làm ăn hiệu quả trong nền kinh tế mở hiện nay, công ty Hoá dầu Petrolimex tỏ ra rất năng động và thành công trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm hoá dầu, thuộc các ngành hàng: dầu mỡ nhờn, nhựa đường và hoá chất Song, công ty cũng gặp phải không ít những tồn tại và vướng mắc.Như đã nói ở trên, điều này xuất phát từ môi trường kinh doanh với tính cạnh... theo doanh số mà tình hình công nợ có lúc lên rất cao gây khó khăn về vốn cho công ty, các biện pháp khuyến mại khác như chiết khấu, trả chậm cũng gây không ít khó khăn cho công ty về vốn (chỉ số công nợ của công ty đã lên tới 60 tỷ đồng) Là một trong những thành viên năng động của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, công ty Hoá dầu Petrolimex đã và đang khẳng định vị thế của mình tại thị trường trong. .. cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay Thời hạn thực hiện AFTA đang đến gần, hiệp định thương mại Việt-Mỹ đã được ký kết, cánh cửa bước vào WTO đang hé mở Tất cả những sự kiện đó đã và đang tạo ra nhiều cơ hội cũng như những thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam Nằm dưới sự bảo trợ của Nhà nước trong một thời gian khá dài, hầu hết các doanh. .. 7 II sản phẩm -khách hàng – tình hình cạnh tranh của công ty 7 1 2 3 Sản phẩm .7 Khách hàng 8 Tình hình cạnh tranh .9 III Vài nét về hoạt động kinh doanh quốc tế của công ty .10 1 2 Chương II: I Nhận định chung về hoạt động xuất nhập khẩu .10 Các đối tác nước ngoài 10 thực trạng hoạt động kinh doanh và quản lý của công ty ... kết quả đạt được 11 1 Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 11 25 2 3 4 Tình hình tài chính của công ty 13 Quá trình xây dựng và áp dụng ISO 9002 tại PLC 14 Công nghệ thông tin và triển vọng thương mại điện tử 15 II Những hạn chế trong hoạt động kinh doanh và quản lý của công ty 16 1 2 3 Chương iii: I Chính sách vốn .16 Hoạt động . Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hoá dầu Petrolimex trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay 2 Lời nói đầu "Các tổng công ty. triển của công ty Hoá dầu Petrolimex. 3 Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh, quản lý của công ty. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công. 19 Chương iii một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay Thời hạn thực hiện AFTA đang đến gần,