Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP mai thành

GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế hội nhập phát triển vấn đề cạnh tranh ngày gay gắt đặt biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Một câu hỏi đặt mà không doanh nghiệp bước chân vào thị trường mà khơng suy nghĩ làm để đứng vững phát triển Các doanh nghiệp trả lời câu hỏi thơng qua hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu hay khơng? Các doanh nghiệp phải tự định kinh doanh mình, tự hạch tốn lãi lỗ, lãi nhiều hưởng nhiều, lãi hưởng ít, khơng có lãi đến phá sản Muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả nhận biết phát huy tối đa nguồn lực nhằm mang lại hiệu sản xuất kinh doanh mong muốn Trong nguồn lực doanh nghiệp vốn nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu doanh nghiệp quản trị đồng vốn tốt việc mang lại lợi nhuận tất yếu Tuy nhiên, hầu hết doanh nghiệp nước đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ cơng ty cổ phần Mai Thành việc làm để sử dụng có hiệu nguồn vốn lại vấn đề nan giải cấp thiết Hiểu tầm quan trọng, mức ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hiểu nâng cao, phát huy, tận dụng tối đa hiệu sử dụng vốn? Một nguồn lực khác doanh nghiệp quan tâm nhân tố ảnh hưởng to lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh lao động Nguồn nhân lực phận trực tiếp định thành bại, cho dù khoa học cơng nghệ có phát triển tới mức độ khơng thay hồn tồn người Vấn đề nguồn nhân lực mà đặc biệt thu hút người tài đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chiến lược mà công ty cổ phần Mai Thành đầu tư hàng đầu Vậy cơng ty làm để nâng cao hiệu sử dụng lao động, phát huy tối đa nguồn nhân lực có? SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh Ngoài ra, việc quản lý tài sản cố định tài sản lưu động công ty ảnh hưởng nhiều đến hiệu sản xuất kinh doanh Vậy để cơng ty quản lý tốt tài sản vốn có mình? Làm để nâng cao phát huy, tận dụng tối đa hiệu sử dụng vốn? Cũng làm để nâng cao hiệu lao động, phát huy lực tiềm ẩn nguồn nhân lực? Trả lời vấn đề sở để tìm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Từ vấn đề đặt muốn tìm lời giải cho câu hỏi lớn nên em chọn:” Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Mai Thành” làm đề tài cho đồ án tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Căn vào tình hình hoạt động chiến lược phát triển công ty cổ phần Mai Thành đề tài nghiên cứu thực với mục tiêu sau: - Tổng hợp lý thuyết ngắn gọn, xúc tích, dễ hiểu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Dựa sở lý luận thực trạng cơng ty Mai Thành để phân tích nhân tố tác động đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phân tích tiêu tổng hợp, tiệu phận lao động, TSCĐ, TSLĐ cuối tiêu tài - Từ phân tích tìm nhân tố xấu để đưa giải pháp khắc phục Đồng thời đề xuất biện pháp khai thác khả tiềm ẩn công ty để phấn đấu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: nhân tố ảnh hưởng, tác động đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Mai Thành Phương pháp nghiên cứu SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh - Phương pháp logic: lập luận mà kết rút từ tiền đề trước - Thống kê so sánh: phương pháp thu thập, tổ chức, trình bày, phân tích xử lý liệu - Phương pháp thay liên hoàn: phương pháp thay liên tiếp nhân tố từ giá trị gốc sang kỳ phân tích để xác định trị số tiêu nhân tố thay đổi Sau so sánh trị số tiêu vừa tính với trị số tiêu chưa có biến đổi nhân tố cần xác định tính mức độ ảnh hưởng nhân tố Bố cục luận văn Chương 1: Cơ sở lý thuyết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Mai Thành Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 1.1 Khái niệm hiệu hoạt động SXKD 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo cải vật chất dịch vụ gắn liền với sống người, công việc sản xuất thuận lợi sản phẩm tạo thị trường chấp nhận tức đồng ý sử dụng sản phẩm Để chủ thể tiến hành sản xuất phải có khă kinh doanh Kinh doanh hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời chủ thể kinh doanh thị trường Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: + Do chủ thể thực hiện, chủ thể kinh doanh cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp + Kinh doanh phải gắn liền với thị trường, chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, quan hệ với bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với nhà nước Các mối quan hệ giúp cho chủ thể kinh doanh trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp ngày phát triển + Kinh doanh phải có vận động vốn: Vốn yếu tố định cho công việc kinh doanh, khơng có vốn khơng thể có hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động + Mục đích chủ yếu hoạt động kinh doanh lợi nhuận 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường nước ta, mục tiêu lâu dài bao trùm doanh nghiệp kinh doanh có hiệu tối đa hố lợi nhuận Cơng việc kinh doanh nghệ thuật địi hỏi tính tốn nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề tầm chiến lược Hiệu hoạt động SXKD gắn liền với hoạt động kinh doanh, xem xét nhiều góc độ Hiệu hoạt động SXKD phạm trù kinh tế phản ánh SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu đặt ra, biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ để có kết đó, độ chênh lệch hai đại lượng lớn hiệu cao Trên góc độ hiệu đồng với lợi nhuận doanh nghiệp khả đáp ứng mặt chất lượng sản phẩm nhu cầu thị trường 1.2 Vai trò hiệu hoạt động SXKD Mọi nguồn tài nguyên trái đất hữu hạn ngày cạn kiệt, khan hoạt động khai thác, sử dụng khơng có kế hoạch người Trong mật độ dân số vùng, quốc gia ngày tăng nhu cầu sử dụng sản phẩm hàng hoá dịch vụ phạm trù khơng có giới hạn- nhiều, đa dạng, chất lượng tốt Sự khan đòi hỏi người phải có lựa chọn kinh tế, điều kiện cần, người phát triển kinh tế theo chiều rộng: tăng trưởng kết sản xuất sở gia tăng yếu tố sản xuất Điều kiện đủ với phát triển khoa học kỹ thuật ngày có nhiều phương pháp khác để tạo sản phẩm dịch vụ, cho phép nguồn lực đầu vào định người ta tạo nhiều loại sản phẩm khác nhau, phát triển kinh tế theo chiều dọc nhường chỗ cho phát triển kinh tế theo chiều sâu: tăng trưởng kết kinh tế sản xuất chủ yếu nhờ vào việc cải tiến yếu tố sản xuất mặt chất lượng, ứng dụng tiến kỹ thuật mới, công nghệ mới, hồn thiện cơng tác quản trị cấu kinh tế Nói cách khái quát nhờ vào việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD Trong chế thị trường, việc giải ba vấn đề kinh tế sản xuất gì, sản xuất cho sản xuất định theo quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác, doanh nghiệp phải tự đưa chiến lược kinh doanh chịu trách nhiệm với kết kinh doanh mình, lúc mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng mang tính chất định Trong điều kiện khan SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh nguồn lực việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD tất yếu doanh nghiệp Mặt khác doanh nghiệp chịu cạnh tranh khốc liệt, để tồn phát triển được, phương châm doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng suất lao động, dẫn đến việc tăng suất điều tất yếu 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố bên ngồi 1.3.1.1 Mơi trường pháp lý Là quy định nhà nước thủ tục, vấn đề có liên quan đến phạm vi hoạt động SXKD doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp tham gia vào môi trường kinh doanh cần phải nghiên cứu, tìm hiểu chấp hành theo quy định Mơi trường pháp lý tạo mơi trường hoạt động, môi trường pháp lý lành mạnh tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động SXKD lại vừa điều chỉnh hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng trọng đến thành viên khác xã hội, quan tâm đến mục tiêu khác mục tiêu lợi nhuận Ngoài sách liên quan đến hình thức thuế, cách tính, thu thuế có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp Môi trường pháp lý tạo bình đẳng loại hình kinh doanh, doanh nghiệp có quyền nghĩa vụ phạm vi hoạt động Trong kinh tế thị trường mở cửa hội nhập tránh khỏi tượng doanh nghiệp lớn có khả cạnh tranh thâu tóm doanh nghiệp nhỏ Nhà nước đứng bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp “yếu ” trì hoạt động SXKD điều chỉnh lĩnh vực sản xuất cho phù hợp với chế, đường lối kinh tế chung cho tồn xã hội Tính công nghiêm minh luật pháp mức độ có ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp Nếu môi trường kinh doanh SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh mà thành viên tuân thủ pháp luật hiệu tổng thể lớn hơn, ngược lại, nhiều doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh bất chính, sản xuất hàng giả, trốn lậu thuế, gian lận thương mại, vi phạm quy định bảo vệ môi trường làm hại tới xã hội 1.3.1.2 Môi trường trị, văn hố- xã hội Hình thức, thể chế đường lối trị Đảng Nhà nước định sách, đường lối kinh tế chung, từ định lĩnh vực, loại hình hoạt động SXKD doanh nghiệp Mơi trường trị ổn định có tác dụng thu hút hình thức đầu tư nước liên doanh, liên kết tạo thêm nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động SXKD Ngược lại mơi trường trị rối ren, thiếu ổn định khơng hoạt động hợp tác SXKD với doanh nghiệp nước ngồi khơng có mà hoạt động SXKD doanh nghiệp nước gặp nhiều bất ổn Mơi trường văn hố- xã hội bao gồm nhân tố điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ, lối sống người dân Đây yếu tố gần gũi có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động SXKD doanh nghiệp Doanh nghiệp trì thu lợi nhuận sản phẩm làm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống người dân nơi tiến hành hoạt động sản xuất Mà yếu tố nhân tố thuộc mơi trường văn hố- xã hội quy định 1.3.1.3 Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế nhân tố bên tác động lớn đến hiệu SXKD doanh nghiệp Tăng trưởng kinh tế quốc dân, sách kinh tế Chính phủ, tốc độ tăng trưởng, chất lượng tăng trưởng hàng năm kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp, cán cân thương mại nhân tố tác động trực tiếp đến định cung cầu từ tác động trực tiếp đến kết va hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp Là tiền đề để Nhà nước xây dựng sách kinh tế vĩ mơ sách tài chính, sách ưu đãi với doanh nghiệp, sách SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh ưu đãi hoạt động đầu tư ảnh hưởng cụ thể đến kế hoạch SXKD kết SXKD doanh nghiệp Ngồi ra, tình hình kinh doanh hay xuất thêm đối thủ cạnh tranh buộc doanh nghiệp cần quan tâm đến chiến lược kinh doanh Một mơi trường cạnh tranh lành mạnh thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, hướng tới mục tiêu hiệu SXKD Tạo điều kiện để quan quản lý kinh tế nhà nước làm tốt công tác dự báo điều tiết đắn hoạt động có sách mang lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp 1.3.1.4 Môi trường thông tin Trong kinh tế thị trường cách mạng thông tin diễn mạnh mẽ bên cạnh cách mạng khoa học kỹ thuật Để làm khâu q trình SXKD cần phải có thơng tin, thơng tin bao trùm lên lĩnh vực, thông tin để điều tra khai thác thị trường cho sản phẩm mới, thông tin kỹ thuật sản xuất, thông tin thị trường tiêu thụ sản phẩm, thông tin đối thủ cạnh tranh, thông tin kinh nghiệm thành công hay nguyên nhân thất bại doanh nghiệp trước Doanh nghiệp muốn hoạt động SXKD có hiệu phải có hệ thống thơng tin đầy đủ, kịp thời, xác Ngày thơng tin coi đối tượng kinh doanh, kinh tế thị trường kinh tế thơng tin hố Biết khai thác sử dụng thơng tin cách hợp lý việc thành công kinh doanh cao, đem lại thắng lợi cạnh tranh, giúp doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh tận dụng thời hợp lý mang lại kết kinh doanh thắng lợi 1.3.1.5 Môi trường quốc tế Trong xu tồn cầu hố kinh tế mơi trường quốc tế có sức ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động SXKD doanh nghiệp Các xu hướng, sách bảo hộ hay mở cửa, ổn định hay biến động trị, bạo động, khủng bố, khủng hoảng tài chính, tiền tệ, thái độ hợp tác làm ăn quốc SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh gia, nhu cầu xu sử dụng hàng hố có liên quan đến hoạt động doanh nghiệp có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, không với doanh nghiệp Môi trường quốc tế ổn định sở để doanh nghiệp tiến hành nâng cao hiệu hoạt động SXKD 1.3.2 Các nhân tố bên Ngồi nhân tố vĩ mơ với ảnh hưởng nói trên, hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp định nhân tố bên doanh nghiệp, yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp tới kết kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2.1 Nhân tố quản trị doanh nghiệp cấu tổ chức Hoạt động SXKD doanh nghiệp đạo máy quản trị doanh nghiệp Tất hoạt động doanh nghiệp từ định mặt hàng kinh doanh, kế hoạch sản xuất, trình sản xuất,huy động nhân sự, kế hoạch, chiến lược tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch mở rộng thị trường, công việc kiểm tra, đành giá điều chỉnh trình trên, biện pháp cạnh tranh, nghĩa vụ với nhà nước Vậy thành công hay thất bại SXKD toàn doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào vai trò điều hành máy quản trị Bộ máy quản trị hợp lý, xây dựng kế hoạch SXKD khoa học phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp, có phân cơng, phân nhiệm cụ thể thành viên máy quản trị, động nhanh nhạy nắm bắt thị trường, tiếp cận thị trường chiến lược hợp lý, kịp thời nắm bắt thời cơ, yếu tố quan trọng máy quản trị bao gồm người tâm huyết với hoạt động công ty đảm bảo cho hoạt động SXKD doanh nghiệp đạt hiệu cao Doanh nghiệp tổng thể, hoạt động xã hội thu nhỏ có đầy đủ yếu tố kinh tế, xã hội, văn hoá có cấu tổ chức định Cơ cấu tổ chức có ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản trị kinh doanh Cơ cấu tổ chức xếp phòng ban, chức vụ doanh nghiệp, xếp hợp lý, khoa học, mạnh phận cá nhân phát huy tối đa hiệu cơng việc lớn nhất, khơng khí làm việc hiệu bao trùm doanh nghiệp Không phải bất lỳ doanh nghiệp có cấu tổ chức hợp lý phát huy hiệu ngay, việc cần đến máy quản trị có trình độ khả kinh doanh, thành cơng cấu tổ chức thành công bước đầu kế hoạch kinh doanh Ngược lại cấu tổ chức doanh nghiệp bất hợp lý, có chồng chéo chức năng, nhiệm vụ không rõ ràng, phận hoạt động hiệu quả, khơng khí làm việc căng thẳng cạnh tranh không lành mạnh, tinh thần trách nhiệm ý thức xây dựng tổ chức bị hạn chế kết hoạt động SXKD không cao 1.3.2.2 Nhân tố lao động vốn Con người điều hành thực hoạt động doanh nghiệp, kết hợp yếu tố sản xuất tạo cải vật chất dịch vụ cho xã hội, để doanh nghiệp hoạt động có hiệu vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp vấn đề lao động Công tác tuyển dụng tiến hành nhằm đảm bảo trình độ tay nghề người lao động Có thể nói chất lượng lao động điều kiện cần để tiến hành hoạt động SXKD công tác tổ chức lao động hợp lý điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành hoạt động SXKD có hiệu cao Trong q trình SXKD lực lượng lao động doanh nghiệp có sáng tạo khoa học áp dụng vào hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu SXKD Lực lượng lao động tạo sản phẩm (dịch vụ) có kiểu dáng tính đáp ứng thị hiếu thị trường làm tăng lượng hàng hoá dịch vụ tiêu thụ doanh nghiệp, tăng doanh thu làm sở nâng cao hiệu kinh doanh Lực lượng lao động nhân tố quan trọng liên quan trực tiếp đến suất lao động, trình độ sử dụng nguồn lực khác vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu nên tác động trực tiếp đến hiệu hoạt động SXKD Ngày hàm lượng khoa học SVTH: Trần Thị Cẩm Loan 10 Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Sức sinh lợi lao động Khoa: Quản Trị Kinh Doanh Lợi nhuận sau thuế = Tổng số lao động bình quân kỳ Chỉ tiêu hao phí tổng số lao động bình qn so với doanh thu Tổng số lao động bình quân so với Tổng chi phí tiền lương = Doanh thu doanh thu Chỉ tiêu cho biết, để tạo đồng doanh thu tốn đồng chi phí tiền lương hay lao động bình quân Chỉ tiêu thấp tốt Chỉ tiêu hao phí tổng số lao động bình quân so với lợi nhuận Tổng số lao động bình quân so với Tổng chi phí tiền lương = Lợi nhuận sau thuế doanh lợi 1.5.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản cố định (TSCĐ) Chỉ tiêu sức sản xuất TSCĐ phản ánh đồng nguyên giá bình quân TSCĐ đem lại đồng Doanh thu Sức sản xuất TSCĐ = Tổng số Doanh thu Nguyên giá bình quân TSCĐ Chỉ tiêu sức sinh lợi TSCĐ cho biết đồng nguyên giá bình quân TSCĐ đem lại đồng lợi nhuận (hay lãi gộp) Sức sinh lợi TSCĐ = Lợi nhuận kỳ Nguyên giá bình quân TSCĐ Chỉ tiêu suất hao phí từ TSCĐ cho thấy để có đồng Doanh thu hay Lợi nhuận phải hao phí đồng Nguyên giá TSCĐ SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Suất hao phí từ TSCĐ = Khoa: Quản Trị Kinh Doanh Nguyên giá bình quân TSCĐ Doanh thu thuần(hay lợi nhuận thuần) 1.5.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản lưu động (TSLĐ) Vòng quay TSLĐ kỳ (hay Sức sản xuất TSLĐ) cho biết đơn vị TSLĐ sử dụng kỳ đem lại đơn vị doanh thu thuần, tiêu lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSLĐ cao Vòng quay TSLĐ kỳ Doanh thu kỳ = TSLĐ bình quân kỳ Hiệu sử dụng TSLĐ(hay sức sinh lợi TSLĐ) phản ánh khả sinh lợi TSLĐ Nó cho biết đơn vị TSLĐ có kỳ đem lại đơn vị Lợi nhuận sau thuế Hiệu sử dụng TSLĐ kỳ Lợi nhuận sau thuế = TSLĐ sử dụng bình qn kỳ Chỉ tiêu suất hao phí từ TSLĐ cho thấy để có đồng Doanh thu hay Lợi nhuận phải hao phí đồng Nguyên giá TSLĐ Suất hao phí từ TSLĐ = Nguyên giá bình quân TSLĐ Doanh thu thuần(hay lợi nhuận thuần) 1.5.2.4 Các tiêu tài đánh giá hiệu hoạt động SXKD công ty cổ phần Mai Thành Chỉ tiêu DVT Cơng thức Khả tốn Lần TSLD/Nợ ngắn hạn Khả toán nhanh Lần (TSLD-Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn Các hệ số khả toán Các tỷ số cấu tài SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh Tỷ suất đầu tư vào TSLD % (TSLĐ+ĐTNH)/Tổng tài sản Tỳ suất đầu tư vào TSCD % (TSCĐ+ĐTDH)/Tổng tài sản Tỷ suất tự tài trợ % Vốn CSH/Tổng tài sản Tỷ suất tài trợ dài hạn % (Vốn CSH+Nợ dài hạn)/Tổng tài sản Vòng Giá vốn bán hàng/Hàng tồn kho bình quân Các tỷ số khả hoạt động Số vòng quay hàng tồn kho Doanh thu thuần/các khoản phải thu bình Số vịng quay khoản phải thu Vòng quân 1.6 Sử dụng phương pháp thay liên hồn để phân tích 1.7 Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải hiểu rõ chi phí đầu vào trình sản xuất phải giảm chi phí đầu vào xuống mức thấp 2.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần Mai Thành 2.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cổ phần Mai Thành thành lập thức vào hoạt động kể từ ngày 03/12/2010 Cơng ty có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 410300072 sở kế hoạch đầu tư cấp ngày 03/12/2001 Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN MAI THÀNH Tên giao dịch: MAITHANHCOPORATION Trụ sở chính: 28 Mạc Đĩnh Chi- P ĐaKao- Quận 1- TPHCM Địa xưởng gỗ (1) :1/6 Võ Van Hat- Long Trường- Quận 9x Địa xưởng gỗ (2): 306 B – Lã Xuân Oai – Tăng Nhơn Phú A- Quận MST: 0302481194 Điện thoại : (84-8) 38235677 SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Fax: Khoa: Quản Trị Kinh Doanh (84-8)38274895 Email: mtcorp@hcm.fpt.vn 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty: sản xuất kinh doanh đồ gỗ nội thất có nhiệm vụ thực quy định theo pháp luật Việt Nam 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, quản lý công ty: Bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc cơng ty 2.1.4 Tình hình tổ chức máy kế tốn cơng ty: Bao gồm kế tốn trưởng, kế toán tổng hợp, kế toán toán, kế tốn xưởng, thủ quỷ 2.1.5 Quy trình sản xuất công ty Mai Thành: gỗ sấy xong đưa vào tinh chế  gia công gỗ phách theo chi tiết sản phẩm, lắp ráp chi tiết, sơn nhám đóng gói 2.1.6 Tầm nhìn tương lai: dẫn đầu ngành thiết kế đồ gỗ nội thất, xây dựng hình ảnh phong cách cho doanh nghiệp, xây dựng tảng vững cho doanh nghiệp quốc tế 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất chung cơng ty cổ phần Mai Thành 2.2.1 Phân tích khái quát bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty: Chi phí tài chính, chi phí bán hàng, giá vốn tăng nhiên gia tăng không sánh kịp với doanh thu cịn có kết hợp việc cắt giảm chi phí sử dụng nhân viên có chọn lọc cách tinh tế hợp lý dẫn đến lợi nhuận công ty tăng lên đáng kể Đó điều đáng mừng mặt tích cực cần phát huy trì tương lai nhiên để hiểu kỹ cần phân tích nhân tố góp phần làm nên hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty 2.2.2 Phân tích khái qt bảng cân đối kế tốn Năm 2012 tổng tài sản cơng ty Mai Thành tăng thêm 2,095,613,156 đồng so với tài sản năm 2011 với tỷ lệ tăng 25,91% Công ty sức huy động vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh Nợ phải trả tăng thêm 1,087,303,145 đồng chiếm tỷ lệ 261.37% so với nợ phải trả năm 2011.Nợ dài hạn không gây áp lực thời gian SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh chiếm dụng q nhiều có nguy rủi ro tài cao Nguồn vốn chù sở hữu tăng thêm 1,008,310,011 đồng chiếm tỷ lệ tăng tới 13,1% so với năm 2011 2.3 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Mai Thành 2.3.1 Phân tích tiêu tổng hợp 2.3.1.1Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản - Doanh thu tăng làm cho sức sản xuất tổng tài sản tăng thêm 0.2464 lần tổng tài sản tăng lại làm cho sức sản xuất giảm 0.2318 lần cuối sức sản xuất tổng tài sản tăng 0.0145 lần Điều có nghĩa đồng tài sản năm 2012 tạo thêm 0.0145 đồng doanh thu so với năm 2011 - Do tác động nhân tố lợi nhuận sau thuế lãi vay phải trả tăng làm cho sức sinh lợi tổng tài sản tăng đồng thời tổng tài sản tăng lại làm giảm sức sinh lời nên cuối sức sinh lợi tổng tài sản năm 2012 tăng thêm 0.0286 lần Tổng hợp: Từ sức sản xuất tổng tài sản sức sinh lời ta kết luận sau: - Năm 2011: đồng tài sản tạo 0.8801 đồng doanh thu có 0.0114 đồng lợi nhuận công ty - Năm 2012: đồng tài sản tạo 0.8946 đồng doanh thu có 0.0401 đồng lợi nhuận 1 đồng tài sản năm 2012 tạo 0.0286 đồng lợi nhuận so với năm 2011 Công ty chưa sử dụng hiệu tài sản có Bỏ đồng mà thu 0.0286 đồng chiếm 2.86% số tiền bỏ nên công ty cần giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản tốt 2.3.1.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty Mai Thành - Doanh thu tăng làm cho sức sản xuất vốn CSH tăng sức sản xuất vốn CSH lại giảm lượng gia tăng vốn CSH Do chịu tác động đồng thời SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh nhân tố nên sức sản xuất vốn CSH năm 2012 tăng thêm 0.1218 lần so với sức sản xuất vốn CSH năm 2011 - Lợi nhuận sau thuế tăng làm cho sức sinh lợi vốn CSH tăng sức sinh lợi vốn CSH lại giảm lượng gia tăng vốn CSH Do chịu tác động đồng thời nhân tố nên sức sinh lợi vốn CSH năm 2012 tăng thêm 0.0248 lần so với sức sinh lợi vốn CSH năm 2011 Tổng hợp: Từ sức sản xuất vốn CSH sức sinh lợi ta có nhận định sau: - Năm 2011: đồng vốn CSH sinh 0,9278 đồng doanh thu có 0.0107 đồng lợi nhuận tạo cho công ty - Năm 2012: đồng vốn CSH sinh 1.0496 đồng doanh thu có 0.0355 đồng lợi nhuận tạo cho công ty 1 đồng vốn CSH năm 2012 tạo thêm 0.0248 đồng lợi nhuận so với năm 2011 Công ty chưa khai thác hết nguồn vốn mình, sức sinh lợi có tăng chưa cao 2.3.1.3 Phân tích hiệu sử dụng chi phí - Doanh thu tăng làm cho sức sản xuất tổng chi phí tăng sức sản xuất tổng chi phí lại giảm lượng gia tăng tổng chi phí Do chịu tác động đồng thời nhân tố nên sức sản xuất tổng chi phí năm 2012 tăng thêm 0.0316 lần so với sức sản xuất tổng chi phí năm 2011 - Lợi nhuận sau thuế tăng làm cho sức sinh lợi tổng chi phí tăng sức sinh lợi tổng chi phí lại giảm lượng gia tăng tổng chi phí Do chịu tác động đồng thời nhân tố nên sức sinh lợi tổng chi phí năm 2012 tăng thêm 0.0237 lần so với sức sinh lợi tổng chi phí năm 2011 Tổng hợp: Từ sức sản xuất tổng chi phí sức sinh lợi ta có nhận định sau: SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh - Năm 2011: đồng chi phí sinh 1.0156 đồng doanh thu có 0.0117 đồng lợi nhuận tạo cho công ty - Năm 2012: đồng chi phí sinh 1.0472 đồng doanh thu có 0.0354 đồng lợi nhuận tạo cho cơng ty  đồng tổng chi phí năm 2012 tạo thêm 0.0237 đồng lợi nhuận so với năm 2011 2.3.2 Phân tích tiêu phận: 2.3.2.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động: Từ sức sản xuất tổng lao động sức sinh lợi ta có nhận định sau: - Năm 2011: bình quân lao động sinh 45,918,078 đồng doanh thu có 527,761 đồng lợi nhuận tạo cho cơng ty - Năm 2012: bình qn lao động sinh 81,337,967 đồng doanh thu có 2,747,991 đồng lợi nhuận tạo cho cơng ty  Bình qn lao động năm 2012 tạo thêm 2,220,230 đồng lợi nhuận so với năm 2011 Từ hao phí lao động so với doanh thu hao phí lao động so với lợi nhuận ta có nhận xét sau: - Năm 2011: để tạo đồng doanh thu công ty cần bỏ 0.6738 đồng chi phí tiền lương trả cho lao động để tạo đồng lợi nhuận cơng ty phải bỏ đến 58.6232 đồng chi phí tiền lương - Năm 2012: để tạo đồng doanh thu công ty bỏ 0.4610 đồng chi phí trả cho lao động để tạo đồng lợi nhuận công ty lại phải bỏ đến 13.6444 đồng chi phí tiền lương cho lao động  Tuy hao phí lao động so với lợi nhuận có giảm đáng kể giảm đến 44.9787 đồng so với hao phí lao động năm 2011 cịn cao Để tạo đồng lợi nhuận lại trả đến tận 13.6444 đồng tiền lương công ty cần trọng việc sử dụng lao động để có hiệu SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh  Công ty chưa sử dụng hiệu nguồn nhân lực mà sở hữu 2.3.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định - Tốc độ tăng doanh thu làm cho sức sản xuất TSCĐ tăng thêm lượng lớn TSCĐ ảnh hưởng đến sức sản xuất nên sức sản xuất TSCĐ năm 2012 tăng thêm 0.0702 lần nghĩa năm 2012 đồng tài sản bỏ sẻ thu năm 2011 lượng 0.0702 đồng doanh thu - đồng tài sản năm 2011 tạo 0.0123 đồng lợi nhuận cho công ty đến năm 2012 đồng TSCD tạo 0.0387 đồng lợi nhuận tăng thêm 0.0263 đồng - Hao phí tài sản dài hạn so với lợi nhuận năm 2012 25.8701 lần năm 2011 81.0141 lần Tức năm 2011 để tạo đồng lợi nhuận phải bỏ đến 81.0141 đồng TSCD đến năm 2012 số có giảm xuống đáng kể 25.8701 đồng TSCD tạo đồng lợi nhuận.Tuy giảm đến 55.1440 đồng TSCD phải bỏ để tạo đồng doanh thu cịn cao  Cơng ty chưa khai thác hết tài sản dài hạn có 2.3.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản lưu động - Sức sản xuất TSLD năm 2011 4.8745 lần năm 2012 4.1022 lần Nghĩa đồng TSCD tạo 4.8745 đồng doanh thu năm 2011 đến năm 2012 tạo 4.1022 đồng giảm 0.7723 đồng - Lợi nhuận sau thuế làm cho sức sinh lợi TSLD tăng lượng lớn TSLD ảnh hưởng đến sức sinh lợi nên cuối sức sinh lợi TSLD tăng thêm 0.0826 lần Nghĩa đồng TSLD tạo 0.0560 đồng lợi nhuận năm 2011 năm 2012 đồng TSLD tạo 0.1386 đồng lợi nhuận cho công ty, tức năm 2012, đồng TSLD tạo thêm 0.0826 đồng lợi nhuận SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh - Năm 2011 hao phí TSLD so với lợi nhuận 17.8493 lần năm 2012 hao phí TSLD so với lợi nhuận 7.2155 lần Nghĩa để tạo đồng lợi nhuận năm 2011 cơng ty phải bỏ 17.8493 đồng TSLD năm 2012 để tạo đồng lợi nhuận cần 7.2155 đồng TSLD Tức năm 2012 để tạo đồng lợi nhuận giảm bớt đến 10.6338 đồng TSLD so với năm 2011  Công ty chưa sử dụng tốt TSLD có giảm bớt hao phí cịn cao 2.3.3 Phân tích hiệu thơng qua tiêu tài - Khả tốn ngắn hạn cơng ty Mai Thành năm 2012 nhìn chung tốt Cụ thể tỉ số toán ngắn hạn tăng lên so với năm 2011, chứng tỏ cơng ty có đủ điều kiện chi trả, đáp ứng khoản nợ phải trả ngắn hạn việc quản lý khoản đến hạn tốn cho chủ nợ ln hạn đầy đủ tạo tin tưởng khách hàng nâng cao uy tín cho cơng ty - Tỷ số cấu TSLĐ năm 2012 cao so với năm 2011 tỷ số cấu TSCĐ lại giảm Mặt khác doanh thu năm 2012 cao năm 2011 điều chứng tỏ công ty sử dụng TSCĐ năm 2008 hiệu so với năm 2007 - Tỷ số tài trợ dài hạn: Tỷ số = 0,5 tình hình kinh tế vững Nếu tỷ số lớn mức độ rủi ro nhỏ Năm 2012, tỷ số tài trợ dài hạn 0,9506 nên tình hình tài cơng ty ổn định - Số vịng quay hàng tồn kho năm 2011 năm 2012 9,2 vịng 10 vịng có nghĩa vòng quay hàng tồn kho tăng lên gần 1vòng cho thấy bình quân năm hàng tồn kho mua vào bán tăng lên 1vòng ứng với năm 2012 10 vòng năm 2011 9,2 lần Tình hình tài cơng ty ổn định 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 2.4.1 Ưu điểm - Thứ nhất: Khắc phục hậu khủng hoảng tài - tiền tệ SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh khu vực châu Á, để tiếp tục tồn phát triển Có thể nói, thử thách lớn đồng thời thể vững ban lãnh đạo Công ty - Thứ hai: Khối lượng sản phẩm sản xuất không ngừng tăng lên Điều thể tính tích cực doanh nghiệp công nghiệp nào, đặc biệt bối cảnh khó khăn chung mà cơng ty nỗ lực trì mở rộng quy mô nhằm đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng thị trường - Thứ ba: Cơ sở vật chất - kỹ thuật ngày nâng cao - Thứ tư: Sau 12 năm vào hoạt động cơng ty có tay đội ngũ lao động trẻ, nhiệt tình, sáng tạo đầy tinh thần trách nhiệm Có nhờ vào quan tâm chu đáo ban lãnh đạo công ty tới đội ngũ nhân viên, công nhân lao động Thu nhập đời sống cán công nhân viên bảo đảm, môi trường làm việc thuận lợi, ln có chế độ ưu đãi chiêu dụng người tài 2.4.2 Nhược điểm - Thứ nhất: công tác marketing công ty chưa đủ mạnh để tạo dấu ấn sản phẩm thị trường tiềm thức khách hàng - Thứ hai: Trình độ lao động chưa đồng - Thứ ba: TSCĐ công ty đầu tư nhiều nhiên việc sử dụng lại chưa có hiệu cao - Thứ tư: Tốc độ giảm chi phí lớn song chưa triệt để - Thứ năm: Hao phí lao động, TSLĐ, TSCĐ giảm rõ rệt so với năm 2011 nhiên vẩn cao CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAI THÀNH 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần Mai Thành - Tiếp tục chiến lược đa dạng hố sản phẩm, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh - Mở rộng thị trường tiêu thụ phạm vi toàn quốc đẩy mạnh xuất sang thị trường Mỹ, Châu Á, Châu Phi… - Tiếp tục đầu tư tiếp cận công nghệ đại Hệ thống thiết bị đầu tư đảm bảo theo nguyên tắc thân thiện với môi trường, khơng có chất độc hại - Đào tạo nâng cao nguồn nhân lực, gia tăng khả cạnh tranh - Phát huy mạnh sẵn có lực sản xuất, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhà xưởng, dây chuyền cơng nghệ, người bước phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng công ty phát triển ổn định, bền vững, khẳng định vị công ty ngành, nâng cao uy tín thương hiệu Mai Thành 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sàn xuất kinh doanh công ty cổ phần Mai Thành 3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu Marketing 3.2.1.1 Cơ sở thực biện pháp Hiện nay, cơng ty chưa có phịng riêng biệt đứng đảm trách, cơng tác marketing Vì biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.2.1.2 Mục tiêu biện pháp Nhằm mục tiêu mở rộng thị trường, hoàn thiện sản phẩm chủ động việc tìm kiếm khách hàng biện pháp nâng cao hiệu marketing góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.2.1.3Nội dung biện pháp - Xây dựng sách giá hợp lý - Xây dựng sách sản phẩm - Xây dựng kênh phân phối - Xúc tiến thương mại SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh 3.2.1.4 Trách nhiệm thực biện pháp Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm chung, nhận đạo ban giám đốc lên kế hoạch thực chiến lược cụ thể, phân cơng nhóm tiến hành nghiên cứu thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng tổ chức tham gia hoạt động cần thiết 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định: 3.2.2.1 Cải tiến tình hình sử dụng máy móc thiết bị - Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, giảm chi phí khấu hao giá thành sản phẩm cách lựa chọn công nghệ sản xuất phải lựa chọn cơng nghệ cho phù hợp với tình hình sử dụng trình độ quản lý cơng nghệ tránh lãng phí - Cơng ty cần có phận thường xun kiểm tra tình trạng máy móc, bảo dưỡng định kì có biện pháp sửa chữa hỏng hóc định kì - Phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận sản xuất nhằm nâng cao trách nhiệm quản lý sử dụng tài sản cố định 3.2.2.2 Thanh lý tài sản cố định không cần dùng Công ty cần kiểm kê tài sản cố định định kì , từ phát TSCĐ khơng cần dùng đem lý, nhượng bán nhằm thu hồi vốn, giảm nhu cầu vốn cố định 3.2.2.3 Đánh giá lại tài sản cố định thường xuyên Việc đánh giá đánh giá lại TSCĐ cách thường xun giúp cơng ty nắm bắt tình hình TSCĐ như: số lượng, giá trị, giá trị cịn lại… từ xây dựng kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý: Sử dụng, cho thuê, lý, nhượng bán… 3.2.2.4 Lập kế hoạch khấu hao tài sản cố định Việc trích khấu hao hợp lý đảm bảo cho việc thực công tác đầu tư tài sản cố định thông suốt biện pháp giúp công ty thấy rõ nhu cầu tăng giảm vốn cố định năm kế hoạch khả nguồn vốn tài để đáp ứng nhu cầu 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh - Cơng ty cần có biện pháp làm giảm khoản phải thu nhằm thu hồi vốn kinh doanh cách nhanh chóng như: gần đến hạn khoản phải thu khách nên báo trước đến hạn cần thúc giục đưa u cầu địi bồi thường khách trả khơng hẹn - Xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho thời kì sản xuất kinh doanh nhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung - Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua nguyên vật liệu, hạn chế tình trạng ứ đọng vật tư dự trữ dẫn đến phẩm chất gây ứ đọng vốn lưu động - Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức nhằm giảm chi phí ngun vật liệu q trình sản xuất 3.2.4 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công tác quản lý nhân mang lại hiệu cao địi hỏi cơng ty phải làm tốt tất khâu tuyển dụng, đào tạo, quản lý phân bổ nguồn lao động - Khâu tuyển dụng + Hàng năm hàng quý hay ứng với giai đoạn phát triển cơng ty cần phải có tính tốn cụ thể nhằm xác định rõ nhu cầu lao động + Khi có kế hoạch tuyển dụng cần tiến hành nghiên cứu rõ nhu cầu tuyển dụng số lượng chất lượng + Nên công khai thông tin tuyển dụng tiến hành giao tiêu, nhiệm vụ tuyển dụng phòng ban, tổ, đội mục tiêu tuyển dụng nhằm mở rộng quy mơ sản xuất - Khâu đào tạo: Trong q trình hoạt động hay sau hoạt động tuyển dụng công ty nên tiến hành hoạt động kiểm tra tay nghề, trình độ chun mơn người lao động để có kế hoạch đào tạo phân bổ lao động cách hợp lý - Khâu quản lý sử dụng lao động SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh + Để làm tốt khâu quản lý, ban lãnh đạo công ty cần xác định rõ quan điểm quản lý có kế hoạch quản lý sử dụng cụ thể + Đối với kế hoạch sử dụng lao động phải nghiên cứu thay đổi thường xuyên cho phù hợp với mục tiêu giai đoạn phát triển cơng ty 3.2.5 Tiết kiệm chi phí Việc tiết kiệm chi phí quán triệt mặt, khâu trình sản xuất khâu cung ứng, sử dụng, dự trữ nguyên vật liệu Ví dụ: khâu cung ứng nguyên vật liệu lựa chọn nhà cung ứng có lợi nhất, hợp đồng chặt chẽ tránh giao hàng chậm chễ ảnh hưởng tới tiến độ Trong khâu sử dụng cần sử dụng theo định mức, nguyên vật liệu phải có bạt che chắn để tránh tình trạng hao hụt vận chuyển 3.2.6 Tổ chức tốt cơng tác kế tốn: Cơng ty phải nắm số liệu tài thơng qua báo cáo kế tốn tài doanh nghiệp, đặc biệt tổ chức tốt cơng tác kế tốn để cung cấp báo cáo tài kế tốn kịp thời, thơng tin, số liệu xác cho nhà quản lý, chuyên gia phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ đó, đề phương hướng hoạt động, giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh KẾT LUẬN Sau áp dụng sở lý luận vào phân tích cụ thể hoạt động SXKD cơng ty cổ phần Mai Thành thấy năm qua hoạt động công ty đạt hiệu việc trì cơng ty tồn kinh tế khó khăn Tuy nhiên việc bỏ đồng vốn lớn lại không thu lợi nhuận mong muốn Sau phân tích tìm hiểu em đề xuất số ý kiến nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty Rất mong giải pháp mà đề tài đưa phần khắc phục điểm hạn chế cơng ty từ có đống góp định vào cơng tác nâng cao hiệu hoạt động công ty thời gian tới SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Dương Khoa: Quản Trị Kinh Doanh Tuy nhiên, hạn chế kiến thức lực thân khía cạnh đề cập đến q trình phân tích chưa thực phản ánh hết khía cạnh cơng ty nên đề xuất đưa có ý nghĩa mức độ định đề tài cịn có nhiều điểm thiếu sót Em mong nhận góp ý thông cảm thầy cô SVTH: Trần Thị Cẩm Loan Lớp: 09DQD2 ... hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Mai Thành Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh. .. Khoa: Quản trị kinh doanh CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAI THÀNH 2.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần Mai Thành 2.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cổ... Quản trị kinh doanh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 1.1 Khái niệm hiệu hoạt động SXKD 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất