đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh cơ khí tiến hưng

B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI:  XUT MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU HOT NG SN XUT KINH DOANH TI CÔNG TY TNHH C KHÍ TIN HNG SINH VIÊN THC HIN : PHM TH PHNGăANH MÃ SINH VIÊN : A16995 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI - 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI:  XUT MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU HOT NG SN XUT KINH DOANH TI CÔNG TY TNHH C KHÍ TIN HNG Giáoăviênăhng dn : Th.S Trnh Trng Anh Sinh Viên thc hin : Phm Th PhngăAnh Mã sinh viên : A16995 Chuyên Nghành : Tài Chính HÀ NI - 2014 Thang Long University Library LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Phm Th Phng Anh LIăCÁMăN Trong quá trình thc tp và hoàn thành khóa lun tt nghip, em đã nhn đc s giúp đ t nhiu phía. Em xin gi li cám n chân thành đn Thc s Trnh Trng Anh - giáo viên trc tip hng dn khóa lun ca em. Thy đã giành rt nhiu thi gian cng nh tâm huyt hng dn và ch bo em trong sut thi gian thc hin khóa lun này. Em cng xin gi li cm n đn toàn b các thy cô đang ging dy ti trng i hc Thng Long. c bit là các thy cô trong khoa Kinh t - qun lý đã to điu kin cho em hoàn thành tt khóa lun này. Bên cnh đó, em cng xin cám n Công ty trách nhim hu hn c khí Tin Hng nói chung và các anh, ch ca phòng K toán nói riêng đã hng dn, giúp đ, truyn đt cho em nhng kin thc hu ích cng nh nhng kinh nghim quý báu và cung cp s liu, thông tin cn thit giúp em trong sut thi gian tham gia thc tp. Cui cùng, em xin gi li cám n đn gia đình và nhng ngi bn tt đã luôn bên cnh, ng h và đng viên đ em có thêm đng lc, nim tin hoan thành tt khóa lun này. Em xin châm thành cám n! MC LC CHNGă1. CăS LÝ LUN CHUNG. 1 1.1. Hiu qu sn xut kinh doanh là gì? 1 1.2. Các nhân t nhăhngăđn hiu qu sn xut kinh doanh. 2 Thang Long University Library 1.2.1. Nhân t khách quan. 2 1.2.2. Nhân t ch quan. 5 1.3. Cácăthcăđoăhiu qu sn xut kinh doanh. 7 1.3.1. Nhóm ch tiêu đánh giá c cu tài sn - ngun vn. 8 1.3.2. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí. 9 1.3.3. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán. 10 1.3.4. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng hot đng. 10 1.3.5. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng sinh li ca doanh nghip. 12 1.3.6. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng lao đng sng. 14 1.4. S cn thit ca vic phơnătíchătƠiăchínhăđi vi vicăđánhăgiáăhiu qu sn xut kinh doanh. 15 1.5. Các gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh. 16 1.5.1. Gim chi phí đu vào đn mc thp nht 16 1.5.2. Tp trung nghiên cu và nm bt nhu cu th trng. 16 1.5.3. Tng cng qun tr chin lc kinh doanh và phát trin doanh nghip. 16 1.5.4. Nâng cao kh nng qun lý t chc trong doanh nghip. 17 1.5.5. Phát trin trình đ đi ng lao đng, to đng lc cho tp th và cá nhân ngi lao đng. 19 1.5.6. i mi k thut và công ngh 20 1.5.7. Tng cng m rng quan h cu ni gia doanh nghip vi xã hi. . 20 CHNGă2. THC TRNG V HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNă Că KHệă TINă HNGă GIAIă ON 2010 ậ 2012. 22 2.1. Gii thiu chung v côngătyăTNHHăcăkhíăTinăHng. 22 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin. 22 2.1.2. C cu t chc ca Công ty trách nhim hu hn c khí Tin Hng. . 23 2.2. Thc trng hotă đng sn xut kinh doanh caăCôngă tyăTNHHă căkhíă TinăHng. 25 2.2.1. Khái quát v ngành ngh ca Công ty. 25 2.2.2. Quy trình hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH c khí Tin Hng. 25 2.3. Phân tích hiu qu sn xut kinh doanh caăCôngătyăTNHHăcăkhíăTin Hngătrongăgiaiăđon 2010 ậ 2012. 27 2.3.1. Phân tích báo cáo kt qu kinh ếoanh giai đon 2010 – 2012. 27 2.3.2. Phân tích bng cân đi k toán giai đon 2010 – 2012. 31 2.3.3. Nhóm ch tiêu đánh giá c cu tài sn – ngun vn 40 2.3.4. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí. 42 2.3.5. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán. 46 2.3.6. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng hot đng. 50 2.3.7. Nhóm ch tiêu đánh giá kh nng sinh li ca doanh nghip. 59 2.3.8. Nhóm ch tiêu đánh giá hiu qu s dng lao đng. 62 2.4. So sánh vi ch tiêu ngành và nhn xét. 66 2.4.1. So sánh mt s ch tiêu. 66 2.4.2. Nhn xét. 67 CHNGă3. NHNG GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH TI CÔNG TY TRÁCH NHIM HU HNă Că KHệă TIN HNG. 70 3.1. nhăhng phát trin. 70 3.1.1. nh hng phát trin ngành c khí Vit Nam. 70 3.1.2. nh hng phát trin ca Công ty TNHH c khí Tin Hng. 72 3.2. Nhng gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Công ty TNHHăcăkhíăTinăHng. 73 3.2.1. S cn thit ca vic nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh. 73 3.2.2.  xut mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH c khí Tin Hng. 73 Thang Long University Library DANH MC CÁC BNG BIU , HÌNH V,ă TH, CÔNG THC Bng 2.1. Tài sn dài hn. 36 Bng 2.3. N phi tr. 37 Bng 2.4. Vn ch s hu. 39 Bng 2.5. Nhóm ch tiêuăđánhăgi kh nngăhotăđng. 50 Bng 2.6. Thi gian quay vòng ca tài snăluăđng. 51 Bng 2.7. Thi gian quay vòng ca tài sn c đnh. 52 Bng 2.8. Thi gian quay vòng ca tng tài sn. 54 Bng 2.9. Thi gian vòng quay hàng tn kho. 55 Bng 2.10. Thi gian vòng quay các khon phi thu. 57 Bng 2.11. Thi gian vòng quay các khon phi tr. 58 Bngă2.12.ăTrìnhăđ laoăđng. 62 Bng 2.13. Tinălngăbìnhăquơn. 63 Bng 2.14. Doanh thu bình quân ca miălaoăđng 63 Bngă2.15.ăDoanhăthuăđtăđc t mtăđnăv tinălng. 64 Bng 2.16. Mc sinh li bình quân ca miăđnăv laoăđng. 64 Bng 2.17. Mc sinh li ca miăđng chi phí tinălng. 65 Bng 2.18. Ch s sn xut. 66 Bng 2.19. Hàng tn kho. 67 Bng 3.1. Hàng tnăkhoăcătínhănmă2013. 76 Bngă3.2.ăLng hàng tiău. 77 Bng 3.3. Chi phí tn kho cho tngăquyămôăđt hàng khác nhau vi nguyên liu 1_Thép. 78 Săđ 2.1.ăCăcu t chc caăcôngătyăTNHHăcăkhíăTinăHng. 23 Săđ 2.2. Quy trình hotăđng chung. 26 Biuăđ 2.1.ăCăcu tài sn caăcôngătyăTNHHăcăkhíăTinăHng. 40 Biuăđ 2.2.ăCăcu ngun vnăgiaiăđon 2010 ậ 2012. 41 Biuăđ 2.3. Nhóm ch tiêuăđánhăgiáăhiu qu s dng chi phí. 43 Biuăđ 2.4. T sut sinh li ca giá vn hàng bán. 43 Biuăđ 2.5. T sut sinh li ca chi phí qun lý doanh nghip. 45 Biuăđ 2.6. T sut sinh li ca tng chi phí. 46 Biuăđ 2.7. Nhóm ch tiêuăđánhăgiáăkh nngăthanhătoán. 47 Biuăđ 2.8. Kh nngăthanhătoánăngn hn. 47 Biuăđ 2.9. Kh nngăthanhătoánănhanh. 48 Biuăđ 2.10. Kh nngăthanhătoánătc thi. 49 Biuăđ 2.11. Vòng quay tài snăluăđng. 51 Biuăđ 2.12. Vòng quay tài sn c đnh. 52 Biuăđ 2.13. Vòng quay tng tài sn. 53 Biuăđ 2.14. Vòng quay hàng tn kho. 55 Biuăđ 2.15. Vòng quay các khon phi thu. 56 Biuăđ 2.16. Vòng quay các khon phi tr. 58 Biuăđ 2.17. T sut sinh li ca tài sn (ROA). 59 Biuăđ 2.18. T sut sinh li ca doanh thu. 60 Biuăđ 2.19. T sut sinh li ca vn ch s hu (ROE). 61 Biuăđ 3.1. Chi phí các loi hàng tn kho. 78 Hình 3.1. Mô hình qun lý hàng tn kho. 75 Hình 3.2. Hình nh snălng tiău. 76 Thang Long University Library DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tênăđyăđ TNHH Trách nhim hu hn ROA Return on assets ROS Return on sales ROE Return on equity WTO World Trade Organization VND Vit Nam đng DN Doanh nghip VN Vit Nam MFN Most favoured nation USD ng đôla M CNC Computer Numerical Control CAE Computer Aided Engineering CAD Computed Assisted Design CAM Computer-aided manufacturing NFC Near Field Communication RFID Radio Frequency Identification LI M U Nn kinh t nc ta chuyn t nn kinh t tp trung sang nn kinh t hàng hóa nhiu thành phn theo đnh hng xã hi ch ngha, chu s tác đng ca nn kinh t th trng là mt thách thc vi mi thành phn ca nn kinh t, đc bit là các doanh nghip. Bi vy, mt doanh nghip mun tn ti và phát trin đc phi có nhng chin lc nhm đt đc mc tiêu mà mình đã đ ra.Trong đó, các gii pháp v nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh luôn đc chú trng nghiên cu vì hiu qu sn xut kinh doanh là mc tiêu hang đu, quyt đnh đn s thành bi ca doanh nghip. Trong nhng nm gn đây, nn kinh t nc ta đã có nhng bc chuyn mình to ln. C th là vic gia nhp t chc thng mi th gii WTO. Vic này đã m ra nhng c hi cho các doanh nghip Vit Nam nhng cng đng thi to ra nhng thách thc buc các doanh nghip phi vt qua. Mi công ty, mi doanh nghip đu t tìm cho mình mt hng đi, mt chin lc phát trin riêng. Xong cho dù áp dng bt k chin lc nào thì công tác qun lý tài chính luôn là mt b phn cu thành quan trng ca h thng công c qun lý, điu hành và kim soát các hot đng kinh t trong các công ty hoc doanh nghip. Vi nhng doanh nghip t nhân va và nh ca Vit Nam, vn đ này càng cn thit. Nhn thc đc tm quan trng ca hiu qu sn xut kinh doanh, cùng vi nhng kin thc đã tích ly đc trong quá trình hc tp ti trng i hc Thng Long, em đã chn đ tài “ xut mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng sn xut kinh doanh ti Công ty TNHH c khí Tin Hng” làm chuyên đ tt nghip ca mình. Ni dung chuyên đ gm có 3 chng: Chng 1: C s lý lun chung. Chng 2: Thc trng v hiu qu sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH c khí Tin Hng giai đon 2010-2012. Chng 3:  xut mt s gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Công ty trách nhim hu hn c khí Tin Hng. Thang Long University Library [...]... trong công tác t ch ng c a doanh nghi p nh ho ng kinh doanh c a doanh nghi p có hi u qu y n u ta coi ch i phù h u ki n c ti n hành s n xu t kinh doanh thì công tác t ch ng h u ki n doanh nghi p ti n hành s n xu t kinh doanh có hi u qu Công tác t ch c b trí s d ng ngu n nhân l c ph thu c vào nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ph thu c vào chi c kinh doanh, k ho ch kinh doanh, ra Tuy nhiên công. .. ng ph t ch c qu n lí kinh doanh mà còn là v s ng còn c a doanh nghi u ki n kinh t th ng ngày càng m r ng, mu n t n t i và phát tri i doanh nghi p kinh doanh ph i có hi u qu Hi u qu kinh doanh càng cao, doanh nghi u ki n m r ng và phát tri n ho ng kinh i v i doanh nghi p, hi u qu kinh doanh chính là l i nhu không ng ng m r ng s n xu l c c a doanh nghi ng Hi u qu kinh doanh c a doanh là v ph c t p có... tài chính c t quan tr ng trong vi doanh c a m t doanh nghi p l c s n xu t kinh 1.5 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, có th l a ch n các gi 1.5.1 Gi n m c th p nh t Hi u qu s n xu t kinh doanh ph n ánh m i quan h gi a l i ích kinh t c và chi phí b ra c a doanh nghi nâng cao hi u qu kinh doanh, doanh nghi p c n gi n m c th p nh t Có r t nhi u... Công ty trách nhi m h u h Phòng kinh doanh 2.1 u t ch c c (Ngu n: Phòng k toán) 2.1.2.1 Là c u hành toàn b ho ng c a Công ty c có nh ng nhi m v và quy n h n ngh u t ch c công ty, Ki n ngh u t ch c công ty; quy nh các v n ho ng kinh doanh h ng ngày c a công ty; t ch c th c hi n k ho a công ty; ban hành quy ch qu n lý n i b công ty; b nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty; ký... kinh doanh 2.2 Th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh c n 2.2.1 Khái quát v ngành ngh c a Công ty Công ty kinh doanh các m t hàng : S n xu t, l p ráp s n ph và máy nông- n Bên c li u xây d t n máy c trên, t cu gian kinh doanh hàng nông lâm h i s n T n d ng nh ng ngu n l c s n có, công ty còn cung c p d ch v garage ôtô; s a ch ng m i thùng b xe ôtô; mua bán ôtô các lo i ng s n xu t kinh doanh, công ty còn... Khi xây d ng chi c kinh doanh ph doanh, h n ch r i ro t i m c t i thi u Trong chi doanh chi c kinh doanh c c và nh c ph i th hi n tính linh ho t c n nh ng v khái n vùng an toàn trong kinh nh m c tiêu then ch t, vùng kinh u ki cm Chi c kinh doanh ph i th hi n s k t h p hài hòa gi a hai lo i chi n c: chi c kinh doanh chung (nh ng v t ng quát bao trùm có tính ch t quy nh) và chi c kinh doanh b ph n (nh... v công ty: + : Công ty trách nhi m h u h n + Tên vi t t t: TIEN HUNG CO.,LTD + Công ty có mã s thu là 0800263262, c + Tr s : Km 18+800, qu c l H + nh, huy n Bình Giang, t nh t Nam n tho i: 0320.3776265 + Fax: 0320.3776265 V V u l công ty u l : 1.000.000.000 ( M t t ng ch n) Quá trình hình thành và phát tri n: c thành l s 0800263262, c Công ty c ng u, Công ty ch ho nghi p Tuy m i thành l p, Công ty. .. ch c ch n chi phí s d ng c a doanh nghi p s cao do m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p và c l i n u tình tr ng th t nghi p là cao thì chi phí s d ng c a doanh nghi p s gi nghi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh ng th t nghi p cao s làm cho c u tiêu dùng gi m và có th d n tình tr ng an ninh chính tr m t nh, do v y l i làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi nh ng t i kh ng chuyên... c c a công ty Ngoài ra, phòng k thu t còn có trách nhi m b o y u t ch ng, kh ng, k thu t cho các s n ph m c a Công ty, c th là xây d ng, áp d ng h th ng qu n lý ch ng theo tiêu chu n phù h p mà Công ty ch n; L p k ho ch và qu n lý, giám sát công tác k thu t và ch ng trong các d án do công ty làm ch c hi n, ch o và giám sát công tác s a ch a, duy tu b nh k 2.1.2.4 Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh. .. trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, làm n n t ng quan tr doanh nghi p ti n hành các ho v t ch t i s c m nh kinh doanh cho doanh nghi s c sinh l i c a tài s v t ch t dù chi m t tr ng l n hay nh trong t ng tàu s n c a doanh nghi p thì nó v n có vai trò quan tr y các ho ng kinh doanh, nó th hi n b m t kinh doanh c a doanh nghi p qua h th ng, kho tàng, c a hàng, b v t ch t k thu t c a doanh nghi c . Công ty TNHH c khí Tin Hng. 72 3.2. Nhng gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Công ty TNHH c khí TinăHng. 73 3.2.1. S cn thit ca vic nâng cao hiu qu sn xut kinh. sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH c khí TinăHng. 25 2.2.1. Khái quát v ngành ngh ca Công ty. 25 2.2.2. Quy trình hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH c khí Tin. sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH c khí Tin Hng giai đon 2010-2012. Chng 3:  xut mt s gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Công ty trách nhim hu hn c khí Tin