2.4.1.1. Ch s s n xu t.
Theo ph ng pháp”Giá tr s n xu t theo giá c đ nh 1994”, ta tính toán đ c s thay đ i c a ch s s n xu t c a Công ty TNHH c khí Ti n H ng theo nh b ng d i đây:
B ng 2.17. Ch s s n xu t.
Giai đo n 2010-2011 Giai đo n 2011-2012 Ngành công nghi p t nh H i D ng 7,53% 4,8% Công nghi p ch t o t nh H i D ng 4,9% 4,5% Công ty TNHH c khí Ti n H ng 0,9% (1,2%)
(Ngu n:C c th ng kê, S Công th ng t nh H i D ng)
Có th th y, giai đo n 2010-2012, ch s s n xu t c a Công ty TNHH c khí Ti n H ng có s thay đ i t ng gi m khác nhau.
Giai đo n 2010-2011, ch s s n xu t ngành công nghi p t ng 7,53% trong khi công nghi p ch t o t ng 4,9%. C ng trong xu h ng đó, ch s s n xu t c a Công ty TNHH c khí Ti n H ng c ng t ng 0,9%. M c dù đây ch là m t con s r t nh nh ng c ng cho th y s c g ng c a Công ty trong quá trình s n xu t kinh doanh.
Giai đo n 2011-2012, trong khi ch s s n xu t c a ngành công nghi p nói chung và công nghi p ch t o nói riêng c a t nh H i D ng ti p t c t ng tr ng thì ch s s n xu t c a Công ty TNHH c khí Ti n H ng l i gi m. M c dù s c t ng tr ng không còn cao nh giai đo n 2010-2011, song ngành công nghi p t nh H i D ng v n đ t đ c m c t ng tr ng c a ch s s n xu t là 4,8%, c th là ngành công nghi p ch t o t ng 4,5% trong ch s s n xu t. Ch s s n xu t c a Công ty gi m là do giai đo n 2010-2011, Công ty đã có nh ng kho n đ u t không hi u qu , làm l i nhu n đ t giá tr âm, d n đ n tâm lý e dè trong khâu s n xu t c a Công ty trong n m li n sau đó.
67
2.4.1.2. Hàng t n kho.
B ng 2.18. Hàng t n kho.
Hàng t n kho Giai đo n 2010-2011 Giai đo n 2011-2012 Ngành công nghi p Vi t
Nam. 23% 21,5%
Công ty TNHH c khí
Ti n H ng (3,93%) 0,22%
(Ngu n: T ng c c th ng kê)
Giai đo n 2010-2012, ch s hàng t n kho c a ngành công nghi p có xu h ng t ng trong khi đó hàng t n kho c a Công ty TNHH c khí Ti n H ng có s bi n đ ng.
Giai đo n 2010-2011, hàng t n kho ngành công nghi p t ng 23% do h u qu c a cu c kh ng ho ng kinh t , m i l nh v c c a đ i s ng kinh t đ u không đ t đ c m c t ng tr ng cao. Trong khi đó, l ng hàng t n kho c a Công ty gi m do Công ty ch đ ng trong vi c g i hàng đi bán.
Giai đo n 2010-2011, l ng hàng t n kho ngành công nghi p v n ti p t c t ng m c dù s c t ng đã có s gi m nh . Công ty TNHH c khí Ti n H ng c ng d n t ng l ng hàng t n kho c a mình lên m c 0,22% do lo s m c t ng giá c a m t s nguyên v t li u đ u vào.
2.4.2. Nh n xét. 2.4.2.1. u đi m. 2.4.2.1. u đi m.
Công ty TNHH c khí Ti n H ng đã ra đ i và ho t đ ng đ c h n 10 n m trên th tr ng. Công ty đã nhanh chóng thích nghi v i nh ng ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng và đúc rút đ c nh ng kinh nghi m trong vi c s n xu t hàng c khí nông nghi p c ng nh công tác qu n lý Công ty.
Công ty TNHH c khí Ti n H ng là m t Công ty đã xây d ng đ c hình nh và ni m tin trong lòng khách hàng t i đ a ph ng. Khi nh c đ n tên Công ty TNHH c khí Ti n H ng, khách hàng luôn có n t ng v nh ng s n ph m ch t l ng.
Vi c qu n lý kinh doanh c a Công ty tuy ch a th c s phát tri n nh ng đã có nh ng kinh nghi m, thành công nh t đ nh. c bi t, Công ty luôn t hào v hình nh m t doanh nghi p n ng đ ng, đoàn k t..
C s v t ch t đáp ng đ c nhi m v s n su t kinh doanh.
2.4.2.2. T n t i.
Công ty còn thi u nh ng lao đ ng có trình đ cao, chuyên môn k thu t gi i. B i th , tr c nh ng thay đ i v công ngh , Công ty th ng m t m t kho ng th i gian t ng đ i đ thích nghi và ti p thu.
Vi c qu n lý c a Công ty v n ch a th c s hi u qu . Công ty thi u m t l c l ng Marketing có hi u bi t đ giúp khai thác nh ng đi m m nh c a Công ty, đem tên tu i c a Công ty đ n v i nhi u khách hàng h n.
M c dù Vi t Nam đã ra nh p WTO đ c m t vài n m, song Công ty v n ch a n m b t đ c nh ng c h i m r ng th tr ng, ch a có đ ngu n l c đ phát tri n nh ng s n ph m còn thi u h t trong n n kinh t có th đáp ng đ c nhu c u ngày càng cao c a khách hàng.
Qua phân tích, ta có th th y m i quan tâm c a Công ty trong nh ng n m g n đây là làm sao có th ti p c n đ c v i nhi u khách hàng h n, thu hút thêm đ u t đ m r ng l nh v c kinh doanh.
2.4.2.3. Thu n l i.
Vi c gia nh p t ch c th ng m i th gi i WTO đã m ra cho các doanh nghi p Vi t Nam m t c h i m i đ ti p nh n n n công nghi p hi n đ i, qu ng bá, giao l u, h c h i thêm v s n xu t, kinh doanh. Do VN đ c h ng qui ch MFN vô đi u ki n, theo đó hàng hóa Vi t Nam s đ c c nh tranh bình đ ng v i các đ i th khác, không còn v ng nhi u rào c n v thu và h n ng ch nh hi n nay n a. Nh v y, ngu n nguyên li u c a Công ty s nh n đ c s u đãi l n. Bên c nh đó, khi gia nh p vào WTO và cam k t th c hi n các nguyên t c t do hóa th ng m i gi a các thành ph n kinh t , gi a trong n c và n c ngoài, Vi t Nam s ph i c i cách m nh h n các lu t l sao cho phù h p v i thông l chung c a qu c t . Qua đó, t o môi tr ng kinh doanh bình đ ng và thông thoáng cho m i thành ph n kinh t .
Ngay t nh ng n m 2002, Chính ph đã thông qua ch ng trình phát tri n c khí tr ng đi m, và ban hành Quy t đ nh 186 đ t o đi u ki n h tr cho ngành. N m 2009, Chính ph ti p t c ra Quy t đnh s 10 v c ch h tr v n cho ngành c khí. ây là m t c h i l n giúp Công ty huy đ ng đ c ngu n v n vay v i lãi su t th p, giúp gi m chi phí tài chính, t ng m c l i nhu n đ t đ c hàng n m.
69
2.4.2.4. Khó kh n.
Tuy r ng chính ph đã có nh ng h tr v v n, song đ ti p c n v i ngu n v n này thì các Công ty v n còn g p nhi u khó kh n b i l ph thu c r t nhi u vào nh ng quy đ nh b t bu c t phía qu n tr ngân hàng.
Th c l c v trang thi t b , công ngh , ngu n nhân l c còn nhi u b t c p và kh n ng tài chính quá y u, th tr ng còn quá nh .
Trong tình hình kinh t khó kh n và l m phát v n m c cao, giá thành nguyên v t li u đ u vào c ng là m t trong nh ng v n đ khi n các Công ty c khí c n ph i đau đ u cân nh c v l ng hàng s n xu t.
Công ty là m t trong nh ng doanh nghi p v a và nh , vì v t r t khó kh n trong vi c đ u t đ thu hút đ c ngu n nhân l c t t cho s n xu t - kinh doanh c a mình.
Ngu n lao đ ng có trình đ chuyên môn cao, am hi u v chuyên ngành, có kh n ng ti p thu nhanh công ngh m i c ng là đi u mà Công ty đang tìm ki m. Vi c t ch c đào t o, hu n luy n các lao đ ng t n kém r t nhi u chi phí và c ng ch a đ t đ c hi u qu cao do còn nhi u h n ch trong v n đ t ch c. Bên c nh đó, Công ty l i là m t doanh nghi p nh , b i v y vi c thu hút nhân tài là m t vi c làm h t s c khó kh n. Chính đi u này đã làm cho Công ty tr nên y u kém trong vi c phát tri n nh ng s n ph m m i và đ a ra nh ng chính sách đ u t h p lý.
Vi c ra nh p WTO tuy đã m ra nh ng c h i cho các doanh nghi p Vi t Nam nói chung nh ng c ng đ t ra nh ng thách th c mà Công ty nói riêng ph i v t qua, đó là v n đ c nh tranh th tr ng. Vi c nh ng s n ph m có giá r , m u mã phong phú đ c nh p kh u t Trung Qu c đã khi n cho Công ty ph i tìm ra h ng đi m i, cách làm m i đ s n xu t v i chi phí th p nh t có th . Và đi u này l i g p khó kh n khi mà công ngh ch a ph i là đi m m nh c a ngành công nghi p Vi t Nam nói chung.
CH NGă3. NH NG GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H NăC ă
KHÍ TI NăH NG.
3.1. nhăh ng phát tri n.
3.1.1. nh h ng phát tri n ngành c khí Vi t Nam. 3.1.1.1. Các ngành c khí đ c u tiên phát tri n. 3.1.1.1. Các ngành c khí đ c u tiên phát tri n.
Các máy móc, thi t b ph c v các ngành công nghi p quan tr ng (có t ng doanh thu nhi u t USD): công nghi p hóa (khai thác d u khí và l c d u, gi y, phân bón), khai thác m , n ng l ng (nhi t đi n, th y đi n, s n xu t và truy n t i đi n, máy và tr m bi n áp, n ng l ng tái t o, n ng l ng sinh h c, pin nhiên li u, các lo i thi t b đi n k thu t cao, h th ng qu n lý n ng l ng theo ISO 50001), d t may, giày dép, nh a và cao su, ph ng ti n giao thông dân d ng và quân s (tàu th y, ô tô, xe máy, xe đi n, xe lai, các lo i đ ng c , h p s ), đi n t - máy tính - công ngh thông tin - vi n thông - thi t b di đ ng.
Các máy móc, thi t b , d ng c , ph tùng ph c v khai thác và ch bi n s n ph m nông nghi p (nông s n, th c ph m, th y s n, đ g , ...).
Các h th ng s n xu t tích h p nh máy tính, thi t b di đ ng và Internet, bao g m các thành ph n: thu th p d li u, giám sát và đi u khi n (s , thích nghi, phân tán, ...), robot, máy công c / máy công nghi p CNC, h th ng v n chuy n và l u kho t đ ng, h th ng thông tin qu n lý, h th ng CAD/CAM/CAE (mô hình hóa và mô ph ng), m ng máy tính liên k t v i các siêu máy tính hi u n ng cao, các thi t b không dây (Wifi, Bluetooth, RFID, NFC, ...).
Các máy móc, thi t b , h th ng k thu t ph c v các khoa h c đ i s ng: y t , ch m sóc s c kh e, thi t b y sinh (ch n đoán, đi u tr , h tr con ng i), các s n ph m nhân t o thay th m t s b ph n c a con ng i; thi t b d c và Pharma 3.0; sinh h c; an toàn và môi tr ng.
Các d ch v thi t k (k thu t và công nghi p), CNC hóa máy công c và máy công nghi p, đo l ng, giám sát, ki m đ nh, b o trì (phòng ng a và giám sát tình tr ng) ph c v cho dân d ng, công nghi p, nông nghi p, an ninh và qu c phòng.
Các s n ph m, d ng c , ph tùng, chi ti t thu c các công nghi p h tr : s n ph m đúc, rèn, d p, hàn k thu t cao; các lo i khuôn k thu t có đ chính xác và đ tin c y cao (cho s n ph m c khí, nh a, ...); các chi ti t chính xác (vi gia công), các lo i vi m ch và chip chuyên d ng, ...
71
3.1.1.2. V thi t k và quy trình gia công ch t o.
Ti p t c nghiên c u và nâng c p h CAD/CAM, trong đó chú tr ng phát tri n các lo i ph n m m ng d ng, ph n m m thông minh ti n l i trong giao di n ng i - máy, đáp ng nhu c u ngày càng cao trong thi t k và gia công ch t o. n n m 2030, s thay đ i m t cách c n b n ph ng th c thi t k , các nhà thi t k ch y u làm vi c b ng máy tính tr c tuy n. Thi t k s n ph m có s d ng các v t li u trí tu . Thi t k và l p k ho ch ch t o s và o. Ph ng th c thi t k theo ki u môdun cho các h th ng ch t o liên t c. T p trung h n vào t đ ng hoá các dây chuy n ch t o, các quy trình tiên ti n nh t. Phát tri n công ngh gia công c p nano (trong ph m vi 0,1-100 nano) đ t o ra các c u trúc nano. Ch t o c p phân t đ t o d ng các h th ng t c p nguyên t ho c phân t . T p trung nghiên c u đ t o ra các công ngh s d ng nhi u tri th c đ ti n t i ch t o ra các lo i s n ph m c khí g n, nh ít tiêu hao v t li u, n ng l ng và thân thi n v i môi tr ng. Nghiên c u phát tri n các khái ni m công ngh gia công m i trên c s h i t các công ngh cao nh công ngh thông tin, công ngh v t li u m i, công ngh nano, công ngh sinh h c. Nghiên c u và hoàn thi n h th ng c m bi n trong công ngh l p ráp các s n ph m ph c t p. Nghiên c u phát tri n công ngh t đ ng m i d a vào ng d ng giao di n ng i - máy thông minh có nh n th c. Nghiên c u các khái ni m rôbôt m i nh rôbôt d ch v , rôbôt t thích nghi, rôbôt có nh n th c, các b y đoàn rôbôt t qu n.
3.1.1.3. V v t li u ch t o.
Ti p t c nghiên c u đ t o ra tri th c m i v v t li u ch t o ch t l ng cao, v t li u thông minh ph c v các quy trình ch t o. Nghiên c u các v t li u s d ng nhi u tri th c v i các thu c tính phù h p, các v t li u g m m i nh g m áp đi n, g m sinh h c, màng g m và v t li u thu tinh (g m thu tinh, composit g m - thu tinh và thu tinh d n đi n). Nghiên c u vi c s p x p tr t t trong các kh i đ ng nh t polyme. Ti p t c nghiên c u công ngh in litô v i các v t li u m i, tính n đnh c a c u trúc nano 3D. Nghiên c u s tích h p c a các m c đ phân t nano macro trong công ngh hoá h c và các v t li u gia công công nghi p. Nghiên c u ng d ng r ng rãi trong ngành công nghi p ch t o các v t li u nano m i, v t li u sinh h c và v t li u ghép.
Ti p t c nghiên c u kh n ng ch t o các c u trúc nano ph c và siêu hàm l ng cao. Ch t o các thi t b nano d i 20 nm, ch t o các c u trúc nano 3D ph c h p và tích h p đa n ng. Phát tri n các mô hình tích h p hàng lo t công ngh ch t o nano m i. Nghiên c u các thi t b c m bi n c p nano, t ng h p ng nano đ ng nh t, ch t o dây nano fulleren và các b ng nano, phát tri n các
c u trúc nano t nhi u lo i v t li u. Nghiên c u ch t o các đ ng c c nano, máy móc kích c nano.