Nhu c u hàng n m (S) Chi phí l u tr cho m i đ n v hàng t n kho_VND (C) Chi phí cho m i l n đ t hàng_VND (O) Nguyên v t li u 1 _ Thép 30.000kg 10.200 2.300.000
77 Nguyên v t li u 2 _ Gang 43.000kg 12.000 3.200.000 Thành ph m 1 _ Máy b m 2.500 chi c 22.500 500.000 Thành ph m 2 _ Máy hút cát 1.700 chi c 20.300 500.000
(Ngu n: Phòng kinh doanh)
Theo công th c nh trên, ta tính đ c các ch tiêu nh sau:
B ng 3.2.ăL ng hàng t iă u. S l ng đ t hàng t i u T ng chi phí t n kho Th i gian d tr t i u (ngày) Nguyên v t li u 1 _ Thép 3.678 kg 37.517.996 44,75 Nguyên v t li u 2 _ Gang 4.789 kg 57.466.512 40,65 Thành ph m 1 _ Máy b m 333 chi c 7.500.004 48,62 Thành ph m 2 _ Máy hút cát 289 chi c 5.874.526 62,05 (Ngu n: Tính toán c a tác gi )
Bi uăđ 3.1. Chi phí các lo i hàng t n kho.
ch ng minh l ng t n kho trên là t i u, ta xét m t ví d c th nh sau đ i v i nguyên v t li u 1 _thép:
B ng 3.3. Chi phí t n kho cho t ngăquyămôăđ t hàng khác nhau v i nguyên li u 1_Thép. li u 1_Thép.
S n l ng đ t
hàng Chi phí t n tr Chi phí đ t hàng T ng chi phí
3670 18.717.000 18.801.090 37.518.090 - 20,000,000 40,000,000 60,000,000 80,000,000 100,000,000 120,000,000 140,000,000
Thép Gang Máy b m Máy hút cát
79 3672 18.727.200 18.790.850 37.518.050 3674 18.737.400 18.780.621 37.518.021 3676 18.747.600 18.770.403 37.518.003 3678 18.757.800 18.760.196 37.517.996 3640 18.564.000 18.956.044 37.520.044 (Ngu n: Tính toán c a tác gi ) 3.2.2.2. Các gi i pháp v qu n lý.
Công ty nên đ a ra nh ng gi i pháp đ thu hút nhân tài đ n v i Công ty. Con
ng i luôn là y u t trung tâm quy t đnh t i s thành công hay th t b i c a b t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào. Con ng i tác đ ng đ n vi c nâng cao ch t l ng s n ph m, ti t ki m chi phí và h giá thành s n ph m …. Chính vì v y, trong b t k chi n l c phát tri n c a b t k Doanh nghi p nào c ng
không th thi u con ng i đ c. Các doanh nghi p c n có nhi u nh ng ng i th gi i, nh ng ng i qu n lý giàu kinh nghi m và tay ngh cao. Song cùng v i th i đ i k thu t khoa h c công ngh cao thì d n d n các doanh nghi p s ph i s d ng nh ng máy móc thi t b hi n đ i, đòi h i ng i công nhân ph i có trình đ , hi u bi t đ có th làm ch và v n hành đ c các trang thi t b công ngh m i. Vì v y, vi c xác đnh nhu c u giáo d c đào t o d a trên c s
k ho ch ngu n nhân l c đ th c hi n các m c tiêu chi n l c c a doanh nghi p. Trình đ k thu t là m t v n đ quan tr ng đ i v i b t kì công ty s n xu t nào. N u ch c n có đ c m t nhân l c có trình đ chuyên môn cao, vi c
đ a ra nh ng s n ph m m i ho c c i ti n, nâng cao s n ph m đã có s tr nên d dàng h n, t o ra đ c đi m khác bi t v i các đ i th c nh tranh, góp ph n
nâng cao doanh thu cho công ty. u t vào con ng i luôn là m t vi c làm
đúng đ n.
Liên k t kinh t là hình th c ph i h p ho t đ ng kinh doanh trong m t l nh
v c nào đó nh m m c đích khai thác t t nh t, hi u qu nh t ti m n ng
th m nh c a m i bên tham gia vào m i quan h liên k t. y m nh công tác nâng cao uy tín c a m i bên tham gia liên k t trên c s nâng cao ch t l ng, s n l ng s n xu t, m r ng th tr ng, nâng cao hi u qu kinh t .
3.2.2.3. Các gi i pháp v marketing.
Trong th i kì kinh t th tr ng ngày càng phát tri n m nh m , thì ho t đ ng Marketing trong các doanh nghi p ngày càng tr lên quan tr ng h n,
nó quy t đ nh đ n vi c doanh nghi p này kinh doanh th t b i hay thành công, vì nó là c u n i đ các doanh nghi p đ a s n ph m, d ch v c a mình t i khách hàng. Do đó vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng marketing và ho t đ ng nghiên c u th tr ng là m t trong nh ng m c tiêu hàng đ u c a các doanh nghi p trong vi c đ a ra chi n l c phát tri n. Hi u qu c a công tác này đ c nâng cao có ngh a là các doanh nghi p càng m r ng đ c nhi u th tr ng, s n ph m tiêu th nhi u góp ph n n ng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. ho t đ ng marketing th c s mang l i hi u qu thì c n ph i có s ph i h p ch t ch gi a nh ng ng i ph trách các m ng khác nhau, đòi h i m i ng i ph i n m đ c nhi m v riêng c a mình và nhi m v chung c a toàn phòng. Chính vì v y nhân viên ph i là ng i có trình đ , hi u bi t v nghiên c u th tr ng, có kinh nghi m. Phòng marketing có nhi m v thu th p và đi u tra các thông tin v th tr ng, các đ i th c nh tranh,…
Hi u qu c a công tác nghiên c u th tr ng, ph i th hi n đ c thông qua các ch tiêu phát tri n c a doanh nghi p, đ hoàn thi n công tác nghiên c u th tr ng doanh nghi p ph i đ a các ch tiêu c th đ đánh giá hi u qu công tác nghiên c u th tr ng nh :
T c đ t ng doanh thu là bao nhiêu?
T c đ t ng l i nhu n là bao nhiêu?
T tr ng các lo i th tr ng: th tr ng tr ng đi m, th tr ng b sung.
T l l i nhu n, doanh thu t ho t đ ng xu t kh u so v i t ng l i nhu n và
doanh thu c a doanh nghi p?
Nhu c u tiêu dùng hàng hóa ngày càng tr lên phong phú đa d ng v ch ng lo i. Và gi a th tr ng khác nhau c ng có s khác bi t v nhu c u tiêu dùng. V y đ t n d ng đ c h t ti m n ng c a th tr ng thì các doanh nghi p c n ph i có nh ng chính sách h p lí đ đa d ng hóa s n ph m m t cách kh thi và m r ng tuy n s n ph m đ đ t đ c m c đích cu i cùng c a mình là t i đa hóa l i nhu n.
xây d ng đ c m t chính sách s n ph m h p lý, tr c h t doanh nghi p ph i d a trên k t qu nghiên c u th tr ng, phân tích vòng đ i giá c c a s n ph m, phân tích nhu c u và tình hình c nh tranh trên th tr ng.
D a vào n i l c th c t c a mình trong nh ng giai đo n nh t đ nh thì c n ph i có m t chi n l c c th phù h p v i t ng giai đo n. i v i doanh nghi p trong giai đo n hi n nay c n th c hi n chi n l c s n ph m sau:
81
Th nh t, doanh nghi p ph i không ng ng thay đ i m u mã c a hàng hoá sao cho ph c v đ c các yêu c u đa d ng c a khách hàng. Nh ng m u mã m i ph i đ c thi t k d a vào k t qu nghiên c u th tr ng sao cho phù h p v i nhu c u, th hi u c a khách hàng t ng khu v c.
Th hai, doanh nghi p nên t p trung vào nh ng s n ph m không ch đáp ng
đ c nhu c u th tr ng khu v c mà còn có th đáp ng đ c nhu c u nhi u c p khác nhau.
Th ba, ch t l ng s n ph m quy t đ nh uy tín kinh doanh. Vì v y, doanh nghi p ph i chú tr ng đ n v n đ ch t l ng và coi đây là v n đ then ch t. Giá c s n ph m không ch là ph ng ti n tính toán mà còn là công c bán hàng. Chính vì lý do đó, giá c là y u t nh h ng tr c ti p đ n kh i l ng s n ph m tiêu th c a doanh nghi p.
Hi n nay giá c hàng hóa, d ch v c a doanh nghi p đ c tính d a theo các y u t sau:
Giá thành s n xu t, ch bi n s n ph m. M c thu Nhà n c quy đnh.
Quan h cung c u trên th tr ng.
Tu theo s bi n đ ng c a các y u t mà m c giá đ c đi u ch nh theo t ng th i đi m. Vi c xác l p m t chính sách giá h p lý ph i g n v i t nh giai đo n, m c tiêu c a chi n l c kinh doanh, chu k s ng c a s n ph m đ i v i t ng khu v c th tr ng, t ng đ i t ng khách hàng. Ngoài ra, chính sách giá c ng không tách r i v i chính sách s n ph m c a doanh nghi p nh :
a ra m t m c giá cao h n đ c áp d ng v i m t th tr ng nh t đ nh, khi s n ph m có v trí đ ng ch c ch n trên th tr ng hay s n ph m có ch t l ng cao.
a ra m t m c giá th p h n khi s n ph m đang giai đo n suy thoái, khi doanh nghi p đang có ý đnh xâm nh p th tr ng, theo đu i m c tiêu doanh s .
Áp d ng m c giá th p h n đ i v i nh ng khách hàng thanh toán ngay nh m thu h i nhanh v n l u đ ng.
Ch t l ng s n ph m là nhân t quan tr ng quy t đ nh kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p trên th tr ng, là nhân t t o d ng uy tín, danh ti ng cho s t n t i và phát tri n lâu dài c a doanh nghi p. T ng ch t l ng s n ph m t ng đ i v i t ng n ng su t lao đ ng xã h i, nh t ng ch t l ng s n ph m d n đ n
t ng giá tr s d ng và l i ích kinh t trên m t đ n v chi phí đ u vào, gi m l ng nguyên v t li u s d ng ti t ki m tài nguyên, gi m chi phí s n xu t. Nâng cao ch t l ng s n ph m là bi n pháp h u hi u đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a Doanh nghi p.
3.2.2.4. M t s gi i pháp khác.
Vi c ti p c n ngu n v n vay là m t vi c h t s c khó kh n trong b i c nh n n kinh t hi n nay. Công ty nên ti p t c c g ng đ tr i qua th i kì này. Sau đó, khi vi c vay ngu n v n t ngân hàng tr nên d dàng h n, Công ty có th đ u t thêm vào vi c phát tri n s n ph m. Bên c nh đó, đa d ng hóa l nh v c kinh doanh c ng là m t vi c mà Công ty nên làm đ gi m r i ro khi doanh thu v ngành c khí không đ c nh mong mu n. ti n hành s n xu t kinh doanh, đòi h i các doanh nghi p ph i có m t l ng v n nh t đ nh bao g m v n c đnh, v n l u đ ng và v n chuyên dùng khác. Doanh nghi p có nhi m v t ch c huy đ ng các lo i v n c n thi t cho nhu c u kinh doanh. ng th i ti n hành phân ph i, qu n lý và s d ng v n m t cách h p lý, hi u qu cao nh t trên c s ch p hành các ch đ chính sách qu n lý tài chính c a nhà n c. M t th c t là các doanh nghi p hi n nay đang g p khó kh n v v n. V n góp ph n r t quan tr ng vào s thành công hay th t b i và mang l i l i nhu n cao hay th p. Trong c ch m i rõ ràng là các doanh nghi p không th ch vào nhà n c. Hi n nay t tr ng v n vay trong t ng s v n c a các doanh nghi p còn r t cao chi m trên 60% đi u này nh h ng r t l n đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p vì v y các doanh nghi p c n ph i t ng nhanh ngu n v n ch s h u c a mình lên b ng cách hàng n m trích m t ph n l i nhu n vào v n ch s h u, đ gi m v n vay ti t ki m chi phí tr lãi, làm t ng l i nhu n. s d ng v n có hi u qu , doanh nghi p ph i gi i quy t t t các công vi c nh thu h i n t các đ n v khác và t ng t c đ luân chuy n v n l u
K T LU N
N n kinh t phát tri n v i t c đ ngày càng cao, m ra c h i h i nh p cùng v i s c nh tranh gay g t trên th tr ng. Doanh nghi p mu n đ ng v ng trên th tr ng y c n v t qua đ c nh ng thách th c , n m b t đ c các c h i kinh doanh, đ ra gi i pháp đúng đ n, h p lý v i đi u ki n kh n ng c a doanh nghi p.
Phân tích tình hình tài chính c a doanh nghi p là m t nhi m v h t s c quan tr ng không ch v i các nhà qu n tr doanh nghi p đ đ a ra nh ng quy t đnh quan tr ng, đúng đ n, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh,
83
phát tri n doanh nghi p. Quá trình này s giúp các nhà qu n tr tránh đ c nh ng r i ro, mang l i cho doanh nghi p kho n l i nhu n l n.
M t l n n a, em xin c m n ban lãnh đ o c ng nh các anh, ch trong Công ty TNHH c khí Ti n H ng, đ c bi t là các nhân viên c a phòng k toán đã giúp em hoàn thành chuyên đ t t nghi p này. Em c ng xin c m n Th c s Tr nh Tr ng Anh đã h ng d n em t n tình.
Trong quá trình làm chuyên đ t t nghi p, ch c ch n em s không th tránh kh i nh ng thi u sót c ng nh nh ng h n ch trong trình đ lý lu n và kinh nghi m th c ti n. Em r t mong nh n đ c nh ng đóng góp c a các th y, cô đ chuyên đ t t nghi p c a em đ c hoàn thi n h n.
Hà N i, ngày 17 tháng 3 n m 2014 Sinh viên
L IăCÁMă N
Trong quá trình th c t p và hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em đã nh n đ c s giúp đ t nhi u phía.
Em xin g i l i cám n chân thành đ n Th c s Tr nh Tr ng Anh - giáo viên tr c ti p h ng d n khóa lu n c a em. Th y đã giành r t nhi u th i gian c ng nh tâm huy t h ng d n
và ch b o em trong su t th i gian th c hi n khóa lu n này.
Em c ng xin g i l i c m n đ n toàn b các th y cô đang gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long. c bi t là các th y cô trong khoa Kinh t - qu n lý đã t o đi u ki n cho em hoàn thành t t khóa lu n này.
Bên c nh đó, em c ng xin cám n Công ty trách nhi m h u h n c khí Ti n H ng nói chung và các anh, ch c a phòng K toán nói riêng đã h ng d n, giúp đ , truy n đ t cho em nh ng ki n th c h u ích c ng nh nh ng kinh nghi m quý báu và cung c p s li u, thông tin c n thi t giúp em trong su t th i gian tham gia th c t p.
Cu i cùng, em xin g i l i cám n đ n gia đình và nh ng ng i b n t t đã luôn bên c nh, ng h và đ ng viên đ em có thêm đ ng l c, ni m tin hoan thành t t khóa lu n này. Em xin châm thành cám n!
TÀI LI U THAM KH O
1. PGS.TS Ngô Th Chi, TS Nguy n Tr ng C (2009), Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiうp, NXB Tài Chính, Hà N i. 2. PGS.TS Nguy n ình Ki m, TS B ch c Hi n (2008), Giáo trình Tài chính doanh nghiうp, NXB Tài Chính, Hà N i. 3. Nguy n V n Túc (2008), Giáo trình Tài chính doanh nghiうp, NXB Tài Chính, Hà N i.
4. TS Lê Th Xuân, TH.S Nguy n Xuân Quang (2010), Phân tích Tài chính doanh nghiうp, NXB i H c Kinh T Qu c Dân, Hà N i.
